天然气输气管道工程施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流天然气输气管道工程施工组织.精品文档.目 录1.0编制依据31.1设计文件及图纸31.2施工现场踏勘资料31.3编制法律法规依据施工技术标准及验收规范32 工程概况42.1工程概况42.2主要工程量42.3主要设备、材料和特殊材料情况43.0 总体施工部署53.1施工组织模式53.3项目部部门职责73.4 施工暂设布置103.5关键工序控制工期的确立103.6施工任务安排103.9 各工序衔接的描述103.10通讯保障114.0 施工管理114.1工程合同管理114.2工程技术管理124.3 Q/HSE管理134.5工程调度管理144.6工程

2、物资管理144.7文件控制管理155.0 施工计划155.1施工总体进度计划155.2施工作业计划165.3人力资源需求计划17施工队人员配备计划175.4设备资源需求计划186.0 工程施工方案216.1一般线路施工方案217.0 计划保证措施538.0工程物资保障措施549.0质量保证措施及HSE管理措施549.1质量保证体系549.2 HSE管理体系6810.降低成本措施8810.1 管理措施8810.2 技术措施8810.3 节约材料措施8811.0文控管理措施8912.0冬雨季施工措施9012.1冬季施工技术措施9012.2雨季施工技术措施9513.0竣工资料961.0编制依据1.1

3、设计文件及图纸1.1.1霸州至保定天然气输气管道工程施工技术要求1.1.2霸州至保定天然气输气管道工程(各个段)施工图1.1.3霸州至保定天然气输气管道工程施工通用图1.2施工现场踏勘资料通过交桩对霸州至保定天然气输气管道工程（各个段）施工现场的实际踏勘，了解到当地气候条件、地形地貌、工程地质和沿线交通情况等。1.3编制法律法规依据施工技术标准及验收规范1.3.1霸州至保定天然气输气管道工程EPC管理文件、设计说明、施工图纸。1.3.2 国家现行的法令、法规，地区颁布的安全、消防、环保、文物等管理规定1.3.3 施工技术标准及验收规范：1)石油天然气工业输送钢管交货技术条件 第二部分：B级钢管

4、 GB/T9711.2-19992）油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-20063)油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-20074)涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923885）油气输送用钢制弯管 SY/T5257-20046)管道下向焊接工艺规程 SY/T4071-19937)石油天然气钢质管道无损检测 SY/T4109-20058）管道干线标记设置技术规定 SY/T6064-19949）钢制管道焊接及验收规范 SY/T4103-200610）石油天然气金属管道焊接工艺评定方法 SY/T0452-200211）埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准 SY/T0413-

5、200212）埋地钢制管道阴极保护技术规范 GB/T21448-200813)埋地钢质管道直流排流保护技术标准 SY/T0017-9614)埋地钢质管道阴极保护参数测试方法 SY/T00239715)阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T0086200316)涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-971.3.4 我公司已有的各项管理文件、现有资源及以往类似工程施工经验。 2 工程概况2.1工程概况霸州保定天然气输气管线工程，起自陕京二线的霸州37#分输阀室，终点为保定市门站，途经霸州市、雄县、容城县、安新县、徐水县、清苑县和保定市规划区。干线全长约94.9km，其中37#阀室望亭减压分输阀室

6、段84.2km，望亭减压分输阀室保定门站段10.7km。本工程配套建设有4条支线，全长约21.5km。其中白沟支线约8.73 km、雄县支线约1.80 km、容城支线约6.40 km、安新支线约4.40 km。本工程建设有霸州首站（布置在陕京二线霸州37#阀室院内）1座；望亭减压分输阀室1座；保定门站1座；全线设置线路监控截断阀室7座；阴极保护站3座，分别与1#截断阀室、4#截断阀室和保定门站一并设置。本工程设计输气能力4.0108m/a，通过方案比选确定主线霸州37#阀室望亭减压分输阀室段设计压力6.3MPa，管径D323.9mm，材质L360MB；望亭减压分输阀室保定门站段设计压力4.0M

7、Pa，管径D323.9mm材质L360MB；各支线设计压力按6.3MPa，管径D219.1mm，材质L360MB。本工程管道外防腐采用三层结构聚乙烯防腐层加强级及强制电流阴极保护联合防腐措施；各支线管道外防腐采用三层结构聚乙烯防腐层加强级及牺牲阳极阴极保护联合防腐措施。本工程管道穿越共计40次，其中铁路2次，高速公路5次，国道、省级公路8次、乡间公路4次、大中型河流21次。2.2主要工程量2.2.1主要工程量表2.3主要设备、材料和特殊材料情况2.3.1本工程由业主供应防腐管、323.9补口热收缩套。热煨弯管由业主提供母材资源，由EPC总承包商统一负责采购、加工、防腐及运输至施工现场。施工现场

8、的运输、保管、调配等由EPC负责。2.3.2除业主提供的设备、材料外，其余材料均由EPC采购（包括补伤片）。2.3.3本标段无特殊材料。3.0 总体施工部署3.1施工组织模式为保证承担标段内的全部工程量在规定的工期范围内完成，并达到合同规定的各项要求，根据本标段线路施工的实际特点，结合我公司承建其他长输管道过程中积累的成功经验，充分突出精干高效，管理顺畅的项目运作模式，我们建立以项目经理为核心全权组织、协调、管理施工各要素的项目经理部，通过项目经理部的精心组织，严格管理，将业主、PMC、EPC总承包商的各项要求如实地实施于工程施工的全过程，以达到施工合同及设计文件所规定的各项要求。3.1.1项

9、目组织机构根据工程需要，项目组织机构设置见表1。3.1.2项目管理层设置3.1.2.1项目部设项目经理1人、项目技术负责人1人，对项目进行领导和管理，是项目施工管理的核心。3.1.2.2项目管理层下设五个组，各组职能人员接受项目经理和的领导，并对各施工队实施监督与管理。五个组分别为：技术组、物资组、财务组、Q/HSE组、综合组。3.1.3作业层设置本标段线路干线323.9管道全长17.951km，根据我单位以往长输管道工程中的施工经验，考虑到施工中征地协调、管材供应、地理环境、自然气候等多方面影响施工因素的存在，按照霸州保定天然气输气管道工程EPC控制计划要求，组织施工，确保工程进度。表1 霸

10、州保定天然气输气管道工程（各个段）施工项目部组织机构图项目经理项目技术负责人综合组财务组技术组Q/HSE组物资组运输机组防腐机组半自动组半自动组下沟机组土建施工组3.3项目部部门职责3.3.1项目经理3.3.1.1项目经理对整个项目实施总负责。3.3.1.2组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。3.3.1.3负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能组的职责和权限。3.3.1.4全面负责项目部的各项管理工作。3.3.1.5定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。3.3.2项目技术负责人3.3.2.1负责全面施工技术、质量管理工作。3.3.2.2负责项目管道的数字化建设管理工

11、作。3.3.2.3负责组织编制各项施工方案和技术措施。负责组织监督检查工程质量及对重大质量事故的处理。3.3.2.4负责工程竣工资料的审核工作。3.3.2.5负责组织试运投产及竣工验收等工作。3.3.2.6组织并参与由设计单位进行的设计交底，现场交桩，并结合现场实际对施工难点协助技术部编制好施工技术方案和具体的施工技术措施。3.3.3物资组3.3.3.1 负责组织业主、总承包商提供的设备和材料进场工作。3.3.3.2负责编制项目自购物资采办计划，采办实施计划并及时更新调整。3.3.3.3负责自购物资采购合同的签订工作。3.3.3.4负责中转物资的进场入库验收、仓储、保管、调拨工作。3.3.3.

12、5负责工程剩余物资的处理工作。3.3.3.6负责采购物资不适宜时的处理工作及合同的索赔工作。3.3.3.7负责工程所需物资的现场调度、分配工作。3.3.3.8负责业主供货设备材料的检验、领取、保管以及自购料的检验工作。3.3.4技术组3.3.4.1负责编制施工程序文件、施工组织设计方案和技术交底工作。3.3.4.2负责工程项目工程量分配的计划拟定，审批分包商工程拨款的工程量的确认。3.3.4.3负责施工技术的管理工作，编制审查相关的技术和管理文件，组织开展技术攻关。3.3.4.4督促检查各分包商在施工过程中标准规范的执行情况，负责现场签证的管理工作。3.3.4.6组织竣工资料的编制工作。3.3

13、.5 综合组3.3.5.1负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、提交、接收、分发、借阅、出版、备份、归集、整理、跟踪、传递、更新、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作。3.3.5.2按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理；编制有关文件信息控制的程序文件；编制文件系统编码规则；制定文件传递流程；建立内部局域网络信息传递管理体系。3.3.5.3负责管道建设项目管理信息系统所需要的各种数据采集与录入等工作。3.3.5.4负责定期对管道建设项目管理信息系统建立的各个环节进行检查3.3.5.5负责项目行政事务管理工作。3.3.5.6负责筹建办公室，提供必须的办公和食

14、宿条件。3.3.5.7负责项目的后勤物资采购工作。3.3.6 Q/HSE组3.3.6.1质量职责1）负责按照ISO9001-2008标准要求，建立、施实和保持项目质量管理体系有效运行。2）组织开展项目质量管理活动，组织策划和建立质量管理目标，并提出实现目标的管理措施。3）负责编制项目质量计划，监督检查质量计划的实施情况。4）负责监督和检查施工现场质量管理体系的运行情况。组织开展内审和管理评审。5）有权处理现场质量问题。6）负责建立项目的标准化管理体系，督促检查标准的贯彻执行情况。7）负责项目监视和测量装置的配备、报批及监督和检查工作。8）负责质量教育、培训及质量信息的传递工作。9）负责工程质量

15、的考核、验收工作。3.3.6.2 HSE职责1）负责执行EPC项目HSE管理文件。建立、实施和保持项目HSE管理体系。2）组织开展项目健康、安全、环境管理活动，组织策划和建立项目HSE管理目标，并提出实现目标的管理措施。3）负责执行EPC项目的HSE管理计划，监督检查计划的执行情况。4）负责监督检查施工现场HSE管理情况，组织开展体系内审和管理活动。5）有权处理现场的安全、职业卫生和环境问题，直接向项目经理或EPC报告处理情况。6）负责审批危险和环境因素管理方案，并对其实施情况进行监督检查和验证。7）负责事故的调查、处理和上报工作。有权对事故单位按照规定进行处罚。8）负责项目员工的健康、安全、

16、环境的培训教育工作，建立员工的健康档案。9）负责HSE信息的收集、整理和传递工作。10）负责HSE管理工作的考核、总结、评价工作。11）负责组织开展危害和风险、环境因素的辩识工作，确定判别准则。3.3.7财务组3.3.7.1负责项目财务报告等工作。3.3.7.2负责项目资金的使用，编制财务收支计划和资金计划。3.3.7.3负责与EPC、施工机组、供货商等方面的资金结算，以及和其他单位的往来结算。3.3.7.4负责项目的流动资金管理。3.3.7.5按工程进度向业主提供符合国家规定的发票或收据。3.3.7.6协助项目经理负责项目的经济运行管理工作，确保资产和资金的安全与完整。3.4 施工暂设布置3

17、.4.1施工暂设布置的原则是有利施工、方便生活，重视环保，有益健康。项目经理部办公驻地以及施工人员驻地在当地租用，给排水及供电设施齐全，各种社会依托条件较好。3.4.2项目经理部设在霸州市老堤村。3.4.3施工暂设营地均排水通畅，周围的地面和空旷地区卫生清洁，无垃圾场、废墟等，用电符合安全规定，饮用水经卫生防疫部门检查符合饮用水标准，安全通道畅通，室内通风、采光良好。3.5关键工序控制工期的确立3.5.1 管道组对焊接为适应本工程的工期要求，按照“起步平稳，提速自然，收尾从容”的指导思想，同时根据以往施工经验，根据霸州至保定天然气输气管道工程（各个段）项目控制计划要求。3.6施工任务安排3.6

18、.1线路施工安排根据进度要求和施工图纸，结合我们在类似工程的施工经验，本工程管道工程配备3个管道施工队，EPC工程部保留2个机动管道施工队，作为四个标段管道工程的预备队。按照穿越现场距离工程量大小，安排1个定向钻穿越机组和1个顶管穿越机组同时进行穿越施工。3.6.2阀室施工安排阀室的施工安排1个施工队进行施工，先土建施工、后工艺及设备安装、最后调试。采取科学合理的施工方案，以确保工程质量和施工效率。3.9 各工序衔接的描述为保证本标段施工总体进度计划的顺利实现，除配置充足的资源和制定合理的技术方案外，还应充分考虑到各工序之间的密切衔接，在施工中，通过合理协调构成施工全过程的各个生产要素之间的合

19、理配置，统筹部署，周密安排，根据管道施工的特点，充分考虑本标段的施工的特殊性，运用先进施工的管理手段，预见性地有序地调整不同时期的工作重点和各工序之间的合理穿插关系，以此来保证各项施工项目均能按照计划有条不紊地进行。3.10通讯保障3.10.1 项目部确保与下列各单位之间的通讯联络：3.10.1.1 项目部与业主之间的通讯联络。3.10.1.2 项目部与EPC的通讯联络。3.10.1.3 项目部与PMC之间的通讯联络。3.10.1.4 项目部与当地政府部门、医院的通讯联络。3.10.1.5 项目部与第三方质量监督单位之间的通讯联络。3.10.1.6 项目部与各施工队之间的通讯联络。通过上述配置

20、，可保障项目部与EPC、业主、PMC现场代表、当地政府部门、医院、质量监督之间的通讯联络畅通。3.10.2 项目部向所在地电信局申请宽带上网，以适应业主、EPC建立“管道管理信息系统”和门户网站的需要。3.10.3 对于项目部与各施工队之间的联络，根据具体情况因地制宜的配备通讯设备。原则上以中国移动通讯手段为主，便于灵活机动；手机不通地带，在项目部和施工队及施工机组之间配备对讲机，以保证项目部与施工作业处之间的通讯联络。3.10.4 为保证业主、EPC建立“管道管理信息系统”基础数据采集的需要，项目部安装打印机1部，同时在当地电信局申请宽带上网。4.0 施工管理4.1工程合同管理4.1.1施工

21、合同在报EPC总承包商批准前，按照新地能源工程技术有限公司质量手册及程序文件的要求由各相关部门对合同的主要内容和条款进行合同评审。4.1.2经营合同部对EPC总承包商授予和合同进行协调和管理。4.1.3项目部相关部门按要求提供需审查和签定的分包合同及相关资料，由经营合同部进行审查，经项目经理审批后报总承包商批准，并负责分包合同管理。4.1.4经营合同部根据技术部门提供的变更资料资料及时进行合同的变更与费用追加，并报总承包商批准。4.1.5由经营合同部对所有合同建立台帐，协调各部门进行合同跟踪管理。4.1.6负责所有合同和相关资料的归档。4.2工程技术管理4.2.1图纸会审由项目经理组织，项目技

22、术负责人、施工作业队长长、施工机组技术人员参加。项目部在收到主要施工图纸后七天内完成图纸会审工作。图纸会审由项目技术负责人形成图纸会审记录。4.2.2项目部按工程需要上报施工规范、标准和通用图需求计划，由公司技术质量安全部配置齐全。4.2.3工程开工前由项目技术负责人负责系统技术交底，接受交底对象为项目部的全部管理人员和施工作业队队长、施工机组长；专业工程或分部分项工程开工前由项目专业技术人员负责专业工程技术交底，接受交底对象为施工班组。技术交底采用书面形式，接受交底人在交底记录上签字。当出现设计变更或改变施工方案时，在实施前需进行专项技术交底。4.2.4项目部技术负责人负责组织所施工工程的施

23、工组织设计及施工方案的编制、审核及上报EPC、PMC和业主的审批工作，并监督检查施工组织设计及施工方案的动态实施情况。4.2.5在图纸会审阶段，结合工程特点及现场施工条件，由项目技术负责人组织对特殊过程进行确认，并在施工组织设计中予以明确。对于特殊过程编制作业指导书，并组织特殊过程的监控。4.2.6特殊过程所用的设备在使用前必须进行检验，检验合格的设备才能应用到工程施工中；对特殊过程要进行连续的过程参数监督控制，监控参数、监控频次需符合相关规定。4.2.7工程竣工投产后，项目技术负责人负责组织编制工程施工总结。4.2.8项目部设兼职标准计量员，负责项目部的标准化、计量工作，并建立在用的标准目录

24、和计量器具台帐。4.2.9计量器具要分类管理，每件使用的计量器具贴有彩标，做到实物、检定通知单、台帐三统一。4.3 Q/HSE管理4.4.1施工准备阶段的Q/HSE管理4.4.1.1 按照总承包商的要求，根据SY/T 6276-1997标准，建立HSE管理体系，各种图表上墙；编制HSE管理手册和相关的程序文件以及“两书两案一表”，报新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部审批。4.4.1.2 开工前，对所承包标段施工区域内的危险源、环境因素进行辩识，确定重大危险源和环境因素，制订HSE管理方案、应急救援预案，报新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部审批后，组织实施。4.4.1

25、.3 选派具备相应资格的人员从事HSE管理。开工前，将项目部从事HSE管理人员配置计划报新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部审查，由EPC项目部审查合格后，报PMC审批。4.4.1.4 配备充足的、满足需要的监视和测量装置，并经过检定/校准合格，报新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部审查。根据新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部的HSE管理目标确立项目部HSE管理目标，并分解到各个层次。4.4.2施工过程中的Q/HSE管理4.4.2.1在工程施工过程中，遵守国家、地方、和行业有关健康、安全和环保的法律、法规和项目HSE管理手册、相关的程序文件以及现场HSE控

26、制程序进行规范施工。4.4.2.2对在施工过程中新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE监督检查发现的问题在规定的时间内整改完毕，并上报整改情况，接受现场验证。4.4.2.3在危险区域作业时，必须向现场PMC、新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部报告，征得同意后方可施工。对不具备开工条件的项目，新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部有权禁止开工或责令停工。4.4.2.4当施工中发生事故时，按程序文件要求在12小时内上报现场PMC和新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部。4.4.2.5做好HSE数据统计工作。将周和月HSE管理情况报表，上报新地能源工程技术有

27、限公司EPC项目部Q/HSE部。其内容包括：HSE管理工作情况、存在的主要隐患、纠正措施及改进建议等。4.4.3完工后的Q/HSE管理4.4.3.1完工后，根据新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部对HSE管理文件和记录的归档提出的具体要求，以确定文件资料的完整性。4.4.3.2接受新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部对HSE管理文件和记录的督促、检查、指导和验收，将竣工资料提交PMC总部验收。4.4.3.3项目部HSE管理的相关资料，在完工后30日内报新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部审查归档。4.4.3.4工程结束后，及时总结工程施工和管理的经验和教训，

28、编制HSE管理工作总结，上报新地能源工程技术有限公司EPC项目部Q/HSE部。4.5工程调度管理合理调配施工机具，根据工程进度情况，适当穿插安排机具维修保养，以充分提高机具利用率，随时掌握工程用料库存情况、使用情况、供货情况，保证现场始终有足够材料供施工使用，避免窝工，合理配备人力资源，保证劳动工效不低于120，积极调动全体施工人员开展合理化建议活动，并根据施工进度计划合理安排工作量，严格控制工程成本。严禁采取会战、抢工期的施工办法，在调度计划中始终以“施工质量为基础，以施工总进度为依据”来安排施工，保证施工均衡，有序地进行。4.6工程物资管理4.6.1强化物资材料的计划管理，通过科学估算和周

29、密计划，进行供求的综合平衡，加速物流，减少储备。4.6.2建立消耗材料定额制度，提倡节约，反对浪费，加强对消耗材料的回收利用。4.6.3加强材料的仓储管理，避免材料的受损、变质。4.6.4建立内部调剂制度，进行必要的内部调拨、串换，最大限度地利用消耗材料。4.6.5对易损材料、特殊材料的存放、保管和运输采取妥善措施，设专人专库保管。4.6.6施工生产的油料、辅助材料要定额限量存放，对每台设备要建立油料消耗台帐。4.6.7加强现场管理，减少浪费，防止材料丢失。4.7文件控制管理4.7.1项目部必须配有电话、传真机、手机等通讯设备，微机、打印机、复印机等办公设备。4.7.2凡属用户来信、来函、来电

30、、来访请求服务的信息，应及时登记并按规定及时传递、反馈和处理，否则将追究责任人的责任。4.7.3执行新地能源工程技术有限公司质量记录控制程序、文件和资料控制程序，达到文件发放有序、资料与工程进度同步。4.7.4文件资料采用微机化管理，随时向业主、项目PMC及EPC提供见证资料。4.7.5在合同执行过程中，承包商须使用Microsoft Project2003软件编制和上报有关管理文件。4.7.6施工中设专人负责对录相、照片、图片等资料的搜集、整理、保管。4.7.7设计资料、图纸、技术资料、质量文件、记录等资料的管理执行业主、设计、施工规范的管理规定。4.7.8各种文件资料的收集、整理、组卷、归

31、档执行业主的档案管理制度。5.0 施工计划5.1施工总体进度计划根据工程建设的实际，将总体施工周期划分为四个施工阶段a) 第一阶段（2011.2.232011.4.5）主管道施工。b) 第二阶段（2011.3.202011.4.12） 测径、清管通球试验。c) 第三阶段（2011.4.132011.4.17）管线试压。d) 第四阶段（2011.3.252011.4.24）管线干燥。e) 第五阶段（2011.4.252011.4.30）交工验收5.2施工作业计划5.2.1科学、合理地组织施工是保证施工进度的关键，施工组织者根据周进度计划作日计划安排，并密切注视计划落实情况，因天气等意外因素无法执

32、行时，应及时调整。5.2.2项目技术负责人应加强对施工现场的技术监督与指导，坚持做到关键工程事前编制施工技术措施，特殊工序事前编制作业指导书，并进行认真的技术交底。5.2.3质检员坚持跟班监督检查，随时随地纠正偏差，保证施工一次合格率达到100%，杜绝返工现象，并定期进行质量总结、评比。5.2.4班组安全员在班前检查现场的施工条件是否满足安全要求，消除隐患，施工中跟班巡回检查，对违反安全要求的人员和现象坚决制止，及时改正，班后检查开口管线是否封堵，机具是否按规定摆放，现场施工电源是否切断，主开关是否覆盖等等，保证安全无事故。5.3人力资源需求计划施工队人员配备计划施工队人员配备表序号岗 位半自

33、动8机组半自动10机组防腐机组下沟机组运输机组土建施工队 1.机组长 2.材料员 3.技术员 4.质量检查员 5.HSE监督员 6.电焊工 7.管 工 8.防腐工 9.起重工 10.电 工 11.测量工 12.司 机 13.修理工 14.瓦 工 15.力工 16.炊事员合计5.4设备资源需求计划5.4.1主要施工机具、设备需要计划序号机具设备材料名称型 号数量（台）生产厂家设备归属设备状况进场日期退场日期一、组对、焊接、下沟设备1半自动电焊机配送丝机自用良好2011.2.12焊机自用良好2011.2.13焊接综合作业车廊坊自用良好2011.2.14外对口器DN300自制 廊坊自用良好2011.

34、2.15履带挖掘机PC-200自用良好2011.2.16点温计BRIME自用良好2011.2.17风速仪BEM6自用良好2011.2.18温湿度计MS-A自用良好2011.2.19角向磨光机150自用良好2011.2.110角向磨光机100自用良好2011.2.111焊条烘干箱ZYH-60自用良好2011.2.112焊条保温筒5Kg自用良好2011.2.113焊接检验尺40型自用良好2011.2.11漆膜测厚仪MINTEST410自用良好2011.2.12点温计BRIME自用良好2011.2.13风速仪BEM6自用良好2011.2.14温湿度计MS-A自用良好2011.2.15埋地绝缘检测仪S

35、L-III自用良好2011.2.16电火花检漏仪SL-13自用良好2011.2.17弹簧秤200N自用良好2011.2.18钢板尺20cm自用良好2011.2.19刀具自用良好2011.2.11半挂拖车 (30T)自用良好2011.2.12运输卡车 (5T)自用良好2011.2.13液压起重吊车(16T)自用良好2011.2.11全站仪TC702/B自用良好2011.2.12水准仪DS3自用良好2011.2.13计算机联想北京联想集团自用良好2011.2.15传真机自用良好2011.2.16打印机自用良好2011.2.1五、生产指挥车1生产指挥车自用良好2011.2.16.0 工程施工方案6.

36、1一般线路施工方案根据本工程招标文件及施工标准的要求，结合设计图纸和长输管道施工的特点，确定本工程的主要施工工序见下图：冷弯管预制阀室施工准备工作组 焊测量放线施工便道修筑管口清理作业带平整回填竣工验交防腐管运输无损检测布 管补口补伤下 沟管沟开挖复测、修整公路、铁路、河流穿越调试投产阴极保护水工保护三桩埋设地貌恢复分段连通通球、试压连 头三桩埋设6.1.1设计交底、交桩及放线6.1.1.1设计交底和交桩应由业主、PMC、设计和施工单位人员参加。并组成交接桩小组，交接桩过程中每天要做好交接桩记录，四方签字认可，交桩包括中线转角桩、固定桩以及必要的水准点、三角点等。6.1.1.2施工单位现场进行

37、交、接桩工作。1）接桩人员由施工单位项目部技术部门会同施工现场技术人员组成。2）组织接桩人员充分熟悉需接桩区段的图纸及相关资料。3）充分准备野外接桩工作所必须的车辆、图纸、生活用品，以及必要的现场标志物（如：木桩、油漆等）工具等。4）接桩人员接收设计单位设置的线路控制桩和沿线路设立的临时性、永久性的水准基桩。5）对丢失的控制桩和水准基桩由设计单位恢复后，予以交桩，交桩后发生的丢失，由施工单位在施工前依据接桩原始记录予以恢复。6）接桩人员应做好线路接桩的原始记录，达到指导放线和施工的目的。7）施工人员应对线路的定测资料，线路平面，断面图进行详细审核，并与现场进行一一校对，防止失误。8）每段管线交

38、桩完毕，应填写交桩记录，由业主现场代表或PMC工程师、设计代表、施工人员共同会签。6.1.1.3测量放线1）为确保数字化管道系统的建立,我们在开工前按照业主关于数字化管道系统建立的要求,配备齐全完成此任务所需的各项资源：测量技术人员、测量人员、测量仪器、数据录入和传输设备以及为完成数字化管道系统建立所需的服务设备等。2）测量放线的工作程序为：准备工作设计现场交桩复测定桩护桩放线与沿线地方政府协调采集数据填写施工记录下道工序3）开工前按照业主及PMC的统一安排,进行设计交桩工作。交桩包括中线转角桩、固定桩以及必要的水准点、三角桩等。同时为确保数字化管道系统的建立，需对测量控制桩进行全过程的保护，

39、录入所有交接桩的实测三维坐标，进入数字化管道系统并与设计图纸进行核对。4）测量放线工作由承包商自行完成，在参加接桩的测量技术人员主持下，依据线路平面图、断面图、设计控制桩、水准标桩进行测量放线。采用RTK、全站仪进行测量放线。复测设计桩点的位置和高程，对丢失的控制桩根据交桩记录进行补桩。测量仪器必须经法定计量部门校验合格且在有效期内方可使用。测量放线中对测量控制桩实行全过程保护。5）管线测量应测定出线路中心线，每100m设置一个百米桩，地势起伏较大的地段，应设加密桩。除有特殊要求标注外，各桩应注明里程、地面高程和挖深。对管道线路上管线规格、防腐结构变化的分界点、三穿工程的始末点、截断阀室的准确

40、位置等均应做出明显的标记，并详细记载为建立数字化管道所需的各种数据。6）在线路中心线上应根据设计施工图纸要求设置纵向变坡桩、曲线加密桩、标志桩，并注明角度、曲率半径、切线长度、外矢矩等相关数据。7）按招标文件要求绘制施工占地界线示意图，按示意图进行放线，撒出占地边界线，323.9mm施工作业带宽12m。具体尺寸如下图：8m4m临时占地边界临时占地边界管沟中心0.2m堆土侧布管侧平移后的标志桩12m323.9mm管线施工占地界线示意图8）移桩：放线后在施工作业带清理前将中心桩平移至管沟弃土侧距临时占地边界0.2m处并进行相应的保护措施。9）当采用冷弯管处理水平或竖向转角时，应在曲线的始点、终点上

41、设桩，并在曲线段上设置加密桩，间隔不大于10m。按照设计给出的转角参数，放出转角处（水平和纵向）的始点、中点、终点，打上相应的标志桩，并注明曲线半径、角度、切线长度和外矢距。10）对施工图上标明的地下障碍物及在勘察现场过程中发现的隐蔽工程必须用探测仪器探明与管道中心线相交的准确位置，并做出明显的标志，标明名称、深度等有关必要的数据，以便管沟开挖时采用适当的方法。11）施工测量放线工作要严格遵守测量标准规定进行，及时填写记录，做好复核工作，确保测量放线的准确性。12）放线过程中，当管线经过村庄、农田、林区、经济作物区、地面及地下障碍物地段时应与业主和地方各有关部门取得联系，共同看线，现场确认，对

42、局部线路与当地规划有重大争议地段，应及时向PMC或业主反映，由业主或PMC和设计方与地方有关部门协商解决。13）根据放出的管道边界线，按照业主在招标文件中的规定，会同有关部门一同对地面附着物进行清点记录，对特殊地段（公路、铁路、光缆、地面及地下障碍物、河流、林区、经济作物区等）在业主的协助下按照合同约定的界面办理相应的通过权。6.1.2施工作业带清理6.1.2.1施工前，施工单位主动会同地方政府有关部门对施工作业带内地上、地下各种建（构）筑物和植（作）物、林木等进行清点造册，应在放线前办理好临时征（占）地手续，再进行施工。6.1.2.2施工作业带清理、平整应遵循保护农田、果林、植被及配套设施、减少或防止产生水土流失的原则，按规定尽量少占农田，并对通过灌溉渠、排水渠采取有效的保护措施。同时注意保护线路控制桩，如有损坏应立即补桩恢复。6.1.2.3按照招标文件的要求，323.9mm管道施工作业带的一般地段宽度为12m，断面布置见下图：设备行走通道323.9输气管道管沟3m1.5m1.0m12m1m5.5m下层土表层土管道施工作业带断面布置图6.1.2.4对施工段设计图纸的线路和弹性敷设、冷弯管、热煨弯头数量及角度进行复核，保证弯管与弯管、弯管及热煨弯头间现场可直接连接，弯头与弯头的连接符合设计要求。6.1.2.5将施