宏勘施工组织设计2.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流宏勘施工组织设计2.精品文档.第一章 编制说明1.1编制范围 本施工组织设计的编制范围为普洱市镇沅县2012年小(二)型水库除险加固工程第03标:彭家凹水库和亚喜水库施工标招标文件所列项目的实施和完成及在实施完成本合同段招标工程与缺陷修复过程中的所需各种临时性工程。1.2编制依据 1普洱市镇沅县2012年小(二)型水库除险加固工程第03标:彭家凹水库和亚喜水库施工标和答疑书、补遗书; 2中华人民共和国水利部或水利电力部及其它建筑行业已颁布的最新版本的设计、施工、验收标准及规范、水利工程有关的预算定额资料等; 3赴工程现场及其周围进行考察所得资
2、料; 4本公司的管理水平、技术力量、装备及施工经验。1.3编制原则 1贯彻执行普洱市镇沅县2012年小(二)型水库除险加固工程第03标:彭家凹水库和亚喜水库施工标招标文件“技术条款”及水电部和其它建筑行业颁布的各项技术标准、技术规范; 2推行现代企业制度,实施项目法施工管理; 3科学合理地安排施工程序,在保证质量的基础上,保证重点,统筹安排,确保合同工期的严肃性。采用先进的施工方法和施工技术,因地制宜地采用快速施工、流水作业和平行作业,合理安排施工顺序,组织不间断施工,保持连续均衡的生产; 4推行新技术、新工艺;推行规范化、标准化作业;按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工,保证本合同工程的
3、施工质量达到优良工程的标准。 5精打细算,开源节流,尽量减少临时工程,降低工程成本,提高经济效益。 6妥善安排施工现场,确保施工安全,确保行车安全与畅通,做到文明施工。1.4施工组织目标 1.工期目标:若中标,我们将在甲方和监理工程师规定的开工期限内开工,并于183日历天内完成招标文件所规定的本合同段招标范围内的全部工程,确保在招标文件规定的缺陷责任期内,完成本合同工程缺陷修复。 2.质量目标:确保本合同招标工程施工质量等级按水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(一)(SDJ249-88试行),验收一次评定达到优良。 3.安全目标:杜绝重大伤亡事故,消灭因工死亡事故,职工重伤率控制在0
4、.5以下。消灭重大的机械破损事故。第二章 施工总平面布置2.1施工布置原则施工场地的临时设施均按照招标文件要求结合现场踏勘实际情况及业主提供的条件,在征用地的范围内进行布置;临时设施尽量做到简单、实用、安全可靠和经济合理。施工布置应遵循以下原则:1、有利于施工和管理,尽量利用荒山、空地,施工临时住房租用民房或自建成简易结构。2、在满足施工要求的前提下,临时设施做到简单实用,尽量减少临时设施投资。3、根据地形条件,合理选择施工道路,原材料堆放场地,生产生活设施布置尽量紧凑,同时便于通水、通电、通路。4、尽量避免与村庄、相邻施工单位之间的干扰。5、保护生态环境,尽量减少损坏森林植被,生产生活的废碴
5、废水不能影响周围和下游的环境卫生,做到文明施工。2.2施工道路布置2.2.1施工道路布置原则(1)减少本标段与其它标段的施工干扰。(2)缩短运距。(3)场内道路尽量形成闭环,按挖高填低的原则,以利于机械化施工的运输通畅。(4)控制道路坡度,以适应施工过程中对交通量的要求。2.2.2施工道路布置本工程的临时道路首先充分利用施工范围内原有道路,无现成道路可利用的地段可根据地形布置临时道路,填料采用碎石。2.3生产、生活设施生活及办公用房可租用民房或自建成简易结构。生产辅助设施(包括综合库房、水泥库、工地试验室)等,考虑布置在施工现场,为自建成简易结构。项目部生活、办公房建特性表序号项 目建筑面积(
6、m2)占地面积(m2)结构型式备注1办公室80100砖木结构项目部办公、生活营地2职工宿舍400500砖木结构3食 堂6080砖木结构4浴 室3040砖木结构5医务室2030砖木结构6厕 所2030砖木结构7招待所3040砖木结构8活动室2030砖木结构合 计660850辅助企业房建特性表序号项 目建筑面积(m2)占地面积(m2)建筑结构备 注1试验室6080砖木结构2综合加工厂120150简易结构棚含钢筋和木材加工厂3机械设备停放修理厂150180简易结构棚4堆料场100120简易结构棚5水泥库房4060砖木结构6综合仓库80100砖木结构合计5506902.4施工水、电及通讯1、施工供水保
7、证施工用水是按期完工的关键之一,为满足施工用水的需要,拟在坝体适当位置建一临时抽水泵站,抽水泵站共架设二台抽水机,并在适当位置修建一个40m3的供水水池,经过滤处理后,用2吋镀锌水管将水引至各施工点。输水管路穿过施工道路时用厚壁钢管加以保护。生活用水:从附近生活用水系统用一路一吋水管自水池引至生活区。2、施工用电从业主指定的输电线路低压端电源接入,通过电缆接到各施工用电处。该电缆若需穿过施工道路时,用厚壁钢管予以保护。各用电点将根据各自的用电量和距离配备适宜的电缆断面与长度。配备125KW柴油发电机作为施工备用电源,作为外供电源停电时使用,以保证工程顺利进行。 施工点照明采用1000W的卤钨灯
8、,生活区照明采用100200W的白炽灯。 施工用电、生活用电、夜间照明用电一律架空线,离地面不底于3.0米,施工面不允许有横向线穿越,过路线如需埋线要加以保护管理。 所有电线路的架设或安装一律由专业电工负责。 各集中用电点安装漏电保护器、禁止使用裸线。 所有接头均用防水胶布包扎,灯泡上方设防雨罩。3、施工通讯利用移动通讯配合程控电话进行对外联系,利用因特网传输文件资料,利用无线对讲机进行现场通讯。2.5施工排水(1)道路排水:在某些容易受冲刷的施工道路里侧设排水沟(50cm50cm),在有冲沟的地方设置排水涵洞(或涵管)将水引至河里。(2)在料场的周边适当位置挖排水沟,将雨水排出料场区域,并避
9、免雨水下渗。(3)在生活区及生产辅助设施区域设置排水沟及挡水墙,保证安全。(4)在施工道路较高边坡上部设截水沟,防止水流冲刷坡面造成滑坡或坍塌。(5)基坑水的排除以及基坑内渗水的排除,采用水泵进行。生活区及施工废水根据情况进行合理排放。2.6砼拌和系统砼拌和将采用移动拌和站1个,固定拌和站1个,每站拟布置1或2台L200型搅拌机,在固定拌和站附近设30m3水泥仓库一间和一定储量的砂石骨料堆放场。2.7试验室主要承担本工程全部填筑料、砼及其砂石骨料、水泥、钢筋等材料的质量检测、检验工作,完成砼配合比设计,对砼质量进行控制和检测,并按时提交各项试验成果及检测报告。建筑面积60m2。2.8综合加工厂
10、在综合加工厂内布置钢筋加工间、木材加工间,建筑面积120m2,总占地面积150m2。2.9机械设备停放修理厂主要承担各种施工机械、汽车、机电设备等的总成检修、维修、保养、临时故障处理、旧件修复和大型施工机械、汽车的停放,总建筑面积150m2,占地面积180m2。2.10堆料场主要承担本工程砂石骨料堆放、存储任务,建筑面积100m2。 2.11综合仓库综合仓库以集中储存保管整个工地统一调配使用的物资。包括劳保库、工具配件库、机电设备库等。建筑面积80m2,占地面积100m2。2.12施工平面布置详见附后施工总平面布置图。第三章 现场组织与管理3.1现场施工组织我公司高度重视本工程,一旦中标,本工
11、程将列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员,组成普洱市镇沅县2012年小(二)型水库除险加固工程第03标:彭家凹水库和亚喜水库施工标项目部。本工程严格按项目法组织施工,计划安排由承担过类似工程且具有丰富施工管理经验的同志担任项目经理,项目经理部下设五个管理部门,并选派具有作业经验的施工队,分别负责本工程的施工。管理班子组织机构设置如下:3.2管理措施1、认真学习先进经验,组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。2、选派具有快速施工经验,善创优良、文明施工的管理队伍进场,进行现
12、场管理;选派善打硬打屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工生命的保障。4、专人负责及时编制生产作业计划和其他计划;每周召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在问题;每天下班前进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,最终实现保质保量按期完成施工任务。5、实行ISO9001全面质量管理体系,积极开展“QC”活动,以提高和保证工程质量。7、认真及时做好逐级的书面技术交底,技术复核、隐
13、蔽工程中间验收。实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的收集和保管工作,做到工程结束资料同步齐全。8、实行样板先行。在施工前,先做好样板,经公司自检后,请甲方、设计等有关部门鉴定认可,再大面积施工。施工时实行挂牌操作,每天检查,及时修整。3.3施工管理工作的主要内容1、全面质量管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益好的总目标,必须排出日程,采取各项技术措施等有效手段。在实施质量管理中,采用质量管理循环,即:计划阶段(P)实施阶段(D)检查、评价阶段(C)处理阶段(A),再制定新计划(P)的PDCA循环而复始,推动达到预期的目
14、标。在质量管理活动中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划D 执行、 实施计划A 总结经验纳入标准遗留问题C 检查效果2、计划管理工程总进度计划及分阶段作业计划(包括月、旬、周的详细计划)。机械化施工计划(主要编制机械化施工和主要机械需用量、进场时间)。劳动力计划(编制和准备专业工种用人数及进退场时间)。材料供应计划(根据工程进度和工程量,须用各种材料及进场时间)。技术组织措施计划(推广应用新技术、新工艺,采用新材料
15、,改善施工工艺和操作方法,提高工程质量,防止发生工伤事故,改善机械设备使用情况,提高机械化水平等内容)。降低成本计划(在保证质量的前提下,提高科学管理,引进应用新技术、新材料、新工艺,先进科技以降低成本)。财务计划(合理、有效地用好资金,做到专款专用原则,编制用款计划)。施工安全组织计划(根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施)3、技术管理材料技术检验技术管理工作的内容技术标准与规程技术责任技术情报技术档案技术原始记录科学研究的管理技术交底技术革新与技术改造技术核定与技术复核技术培训五新试验加强环境保护安全技术图纸会审制度技术引进技术管理的基础工作保证正常生产技术秩序
16、施工技术准备工作的管理施工过程中技术工作的管理技术开发与更新的管理4、施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分。对我们以下主要的规程、标准进行强化管理:技术标准:在本工程施工中,正确制定和执行技术标准和规程,建立正确生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。对施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定,是组织施工、检查评定工程质量的依据,必须严格执行国家颁发的技术规定和验收标准,不得降低标准,严格管理好施工常用的技术规程。施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工顺序,质量要求等规程,严格执行规程标准。施工操作规程:主要规定了工人在施工
17、中的操作方法和应注意事项,遵循“施工操作规程”执行标准。安全技术规程:为保证施工人员人生安全和设备、机具正常运行,制订切实可行的规章制度。编制制定施工工艺卡,各工种、工序交接卡施工工艺卡:在分部分项工程施工前,必须制定施工工艺卡。施工工艺编制主要内容,根据设计要求遵照技术规程,验评标准基础上合理安排,施工准备,工艺操作规程,质量验评标准,安全注意事项,劳动工时组织,原材料机具消耗,作业条件,成品保护及其他技术经济分析,用图文成表格式编制在卡面上。做为操作检查监督依据。具体应编制出a、材料要求(包括规格、用量);b、操作工具;c、劳动力组织;d、施工顺序;e、施工操作要点及注意事项;f、工时计划
18、;g、成品保护措施;h、验收标准等。各工种、工序交接卡:根据工程质量“三检”制度,达到确保每道工序工程质量符合要求的目的,以责任形式落实到各工种班组和班长身上为具体控制手段。场内管理对本工程的安全生产、文明施工,本公司保证切实做到安全生产制度化、文明施工标准化,在实际施工中严格按照文明施工的有关要求进行施工。内容:为创出文明施工标准化窗口工程,应做到以下主要标准:按建设总平面图和施工现场客观条件,编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。现场系统标志标准化。建立七牌二图(如单位工程名称概况牌、工地主要管理人员名单牌、安全生产宣传和安全生产无事故竞赛牌、安全标志牌、施工总平面图)。施工场内
19、排水、排污、暗沟、明沟系统化。材料堆放、机具布置严格按施工总平面图,并做到材料入库领料制度管理标准化。安全(防火)措施标准。施工机具机电设备管理建立制度标准化。进入现场的半成品及设备储存、保管标准。施工现场确保“落手清、日日清、层层清”标准。安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。第四章施工准备及设备、人员投入计划4.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工作内容和实际情况,公司工程部以及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作主要包括的工作项目有:实施性工程总施工组织计划编制(施工阶段)、施工组织机构建立、施工现场平面布
20、置、施工机械设备进场就位、施工部份急需物资进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个部分。4.2施工技术准备对施工前的技术准备工作,必须细致、认真的进行,否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。在调查阶段,掌握工程所在地区的气象气候资料,以及工程施工的水文地质条件,对可能给工程施工造成较大影响的不利因素,采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸
21、的全部内容和设计意图。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算,根据施工图纸,计算分部分项工程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前,均需进行技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度,是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数,以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表,级级交
22、底签字,工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后,应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程的质量和进度。4.3施工物质条件生产准备施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大,保证按计划供应,对整个施工过程举足轻重,直接影响工程工期、质量和成本。1、材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场。对各种材料的入库,保管和出
23、库制订完善的管理办法,同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件,提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作,并编制相应的需求量计划表,按计划有条不紊实施,以保证施工顺利进行。3、施工机械准备根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量,拟订施工机械计划表,按计划组织相应施工机械进场就位。4、运输准备项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。4.4施工现场准备现场调查踏勘和环境调查:从工程投标阶段开始,即着手进行现场调查,了解现场交通状况,向业主、监理提交现场交通导流组织方案及临时施工道路
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