屋顶花园施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流屋顶花园施工组织.精品文档.第一章 工程概况及计划工期一、基本情况1、工程名称：开发区市民服务中心屋顶花园及庭院绿化改造工程2、建设单位：武汉车都建设投资有限公司3、设计单位：北京中国风景观规划设计院研究中心武汉分部4、施工单位：武汉市园林建筑工程公司5、建设地点：武汉市开发区市民服务中心大楼计划开工日期：2012年 09 月 01 日计划竣工日期：2012年 10 月 31 日二、工程内容及概况建筑屋顶、中庭和庭园范围内的景观、绿化及喷灌系统。主要包括：1、种植箱及爬藤植物的种植；2、木栅格；3、木铺地；4、滴灌给水系统；第二章 工程目标本

2、工程我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002 贯标程序文件和质量保

3、证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。二、施工工期目标按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在合同工期内完成全部工程内容。为确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会

4、上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及湖北省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对材料堆放、机具设备布置、用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司坚持质量保修回访制，实行产后报务

5、。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章 编制依据一、依据：1、设计院提供的施工图纸；2、国家现行的施工规范及湖北省、武汉市有关标准、法律、法规、规范等文件；3、现场及周围环境实地踏勘；4、现行建筑、安装等劳动定额；5、及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。二、规范：1、建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ2 0209-95)2、工程测量规范 (GBJ50026-9 3)3、建筑安装工程质量评定统一标准(GBJ300-88)4、建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)5、建筑装饰工程施工及验收规范 (JGJ7

6、3-91)6、现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-88)7、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ 33-86)8、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)第四章 项目经理部组织设置根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。一、主要管理人员的职责（一）项目经理职责1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。2、负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生

7、产和保证质量措施，并组织实施。4、对项目工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。5、组织并参加每月1次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。6、组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。7、严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。8、负责公司、业主及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。（二）项目工程师职责1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2、开展经常性的技术工作，主要有以下几项：3、组织有关人员熟悉图纸等技术文件，组织图纸

8、会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。4、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。5、负责质量管理工作（三）、施工员职责1、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施2、参加图纸会审、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等。3、协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（四）、质量员职责1、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。2、及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全

9、、真实、准确。3、不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。4、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以55 0 元的罚款。5、配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（五）、安全员职责1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。2、参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。3、负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。4、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析

10、安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5、负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。6、督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。7、参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。8、参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。（六）材料员职责1、及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。2、根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。3、负责对进场

11、材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。4、及时提交有关的材料质量证明书。5、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。(七)、资料员职责1、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。2、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。3、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。4、认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。5、所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。6、负责项目部技术资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料

12、。（八）、预算员职责1、认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。2、及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。3、根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。第五章 质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施(一) 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施

13、工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。(二) 组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻ISO9002 系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002 系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职

14、责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。2坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3加强对各级施工管理人员把好质量关，以一流质量创一流牌子。4开展质量教育及技术培训。并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。(三) 技术控

15、制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料，做好各种统计报表，对有关的质量数据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、准备地将业主

16、、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。(四) 物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合格材料，坚决不投入使用。(五) 施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过

17、程进行检查，及时指出过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序期 ( 查上工序、保证本工序、服务下工序 ) 活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。(六) 经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理制度1在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权

18、处理，所有工程项目经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。2推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整体素质。质量组织和保证体系详见 “ 质量保证体系框构图 ” 。3实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。5资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6

19、确保整个工程的放样精确，做到“有放必复”，严格技偏差控制在允许误差范围内。7对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。9努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。质量控制体系质量检查组织机构质量检查程序不合格 第六章 安全、文明生产措施一、文明施工(一)、总体思路为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧

20、抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准。1、物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利于现场文明管理，又不致于材料积压过多，工地要加强对建筑材料石料、砂浆等其他材料在生产中造成扬尘的管理。2、班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。3、合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和管理,树立恪守合同的观念。 (二)、保证措施1确保施工污

21、水不外流，场内建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾在清运过程中，防止有飞溅现象；严格按环境保护要求施工，尽量降低施工产生的噪声。2、施工现场内做到材料堆放整齐。3、在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、材料堆放、环境卫生等工作。4、在施工生产区内根据各施工班组的施工场地进行卫生包干，在各自的包干区内每天清理，做到清洁、整齐。并制定相应的奖罚措施。（三）、环境保护措施1、把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。2、材料运输到场内后，装卸过程轻拿轻放，一方面避免损坏，另一方面避免噪音用扬尘，袋装白灰等易飞扬的细颗散体材料，应在库内存

22、放。3、施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定期运出场外。二、安全生产措施针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。2、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。3、落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二

23、定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员批语或处以罚款。4、 工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。5、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。6、班前对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班后，清理好现场，清除隐患，同时作好安全记录。7施工人员进入现场必须戴好安全帽，高空作业系

24、好安全带，严禁向上或向下抛任何物品，注意他人安全。第七章 木结构花架（木栅格）单项施工方案一、施工准备：施工前认真熟悉施工图及相关的规范、规定。依据施工图要求提出各种木构件的材料、规格、数量，并逐项核实。二、常用工具、机具：木工圆锯机、木工平刨机、手工锯、手工刨、锤子等。三、作业条件：1、 施工图及会审纪要、施工方案齐全，并向施工班组进行技术交底，做好各种施工交底记录。2、 按施工图要求分类材料、材质、规格、数量已运到现场。3、 施工暂设用水、电已具备。四、施工内容及顺序：1、种植箱施工顺序：6厚玻璃钢花钵定制定位放线排水孔处理方钢管龙骨制安防腐木油漆处理装饰木板制安木构件油漆种植土植物种植2

25、、木栅格施工顺序：木栅格制安定位固定木构件油漆3、木铺地施工顺序：定位放线龙骨制安木材面层木构件油漆五、施工工艺：材料准备 木构件加工制安 木构件组装 木构件涂饰（一）、木料准备：木材品种、材质、规格、数量必须与施工图要求一致。板、木方材不允许有腐朽、虫蛀现象，在连接的受剪面上不允许有裂纹，木节不适过于集中，且不允许有活木节。原木或方木含水率不应大于25%，木材结构含水率不应大于18%。防腐、防虫、防火处理按设计要求施工。（二）、木构件加工制作：各种木构建按施工图要求下料加工，根据不同加工精度留足加工余量。加工后的木构件及时核对规格及数量，分来堆放整齐。对易变形的硬杂木，堆放时适当采取防变形措

26、施。采用钢材连接件的材质、型号、规格和连结的方法、方式等必须与施工图相符。连接的钢构件应作防锈处理。（三）、木构件组装：1、结构构件质量必须符合设计要求，堆放或运输中无损坏或变形。2、木结构的支座、支撑、连接等构件必须符合设计要求和施工规范的规定，连接必须牢固，无松动。（四）、 木结构涂饰：1、 清除木材面毛刺、污物，用砂布打磨光滑。2、打底层腻子，干后砂布打磨光滑。3、 按设计要求底漆，面漆及层次逐层施工。4、混色漆严禁脱皮、漏刷、反锈、透底、流坠、皱皮。表面光亮、光滑、线条平直。5、清漆严禁脱皮、漏刷、斑迹、透底、流坠、皱皮、表面光亮、光滑、线条平直。6、桐油应用干净布浸油后挤干，揉涂在干

27、燥的木材面上。严禁漏涂、脱皮、起皱、斑迹、透底、流坠、表面光亮光滑，线条平直。7、木平台烫蜡、擦软蜡工程，所使用蜡的品种、质量必须符合设计要求，严禁在施工过程中烫坏地板和损坏板面。第八章 给水工程单项施工方案一、 施工准备（一）作业条件1、检查现场预留给水点位。2、厨房、卫生间暗装管道应在做防水前完成安装、吊顶封闭前进行安装。3、明装托、吊干管安装必须在安装层的结构顶板完成后进行。沿管线安装位置的模板及杂物清理干净，托吊卡件均已安装牢固，位置正确。4、每层均应有明确的标高线。5、支管安装应在墙体砌筑完毕墙面未装修前进行。（二）材料要求1、进场材料按照甲方指定品牌购买，管道外径及壁厚、其外观质量

28、是表面不得有凹陷、扭曲，管壁不均匀，颜色不一致等弊病。合格证和材质化验单应齐全，并有有效检验机构和测试报告单。2、不得使用国家限制使用和淘汰落后的建材。（三）主要机具管子剪或管道切割机、热熔机、砂轮锯、台钻、调速电锤、手电钻、电动或手动试压泵、水平尺、线坠、钢卷尺、小线、压力表等。 (四)、劳动力计划：水工4人，小工1人。二、质量要求1、隐蔽管道和给水系统的水压试验结果必须符合设计要求和施工规范规定。2、给水系统竣工后或交付使用前，必须进行吹洗。3、管道支（吊、托）架及管座（墩）的安装应构造正确，埋设平正牢固，排列整齐。支架与管道接触紧密。三、工艺流程 安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装

29、管道试压管道冲洗四、操作工艺（一）、安装准备认真熟悉图纸，参看土建结构图、装修建筑图、有关设备专业图，核对各种管道的坐标标高是否有交叉，管道排列所占空间是否合理。有问题及时与设计和有关人员研究解决。根据施工方案确定的施工方法做好准备工作。（二）、预制加工按设计图纸画出管道分路、管径、预留管日、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构位置做上标记，按标记分段量出实际安装的标准尺寸，记录在施工草图上，然后按草图测得的尺寸预制加工。（三）、施工作法与要求（1）、PP-R管热熔连接1、同种材质的PP-R管及配件制件，采用热熔连接，安装使用专用热熔工具。PP-R管与金属管件连接，采用带金属嵌件的PP-R管件

30、作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件五金配件采用丝扣连接。2、PP-R管道暗敷时，配合土建预留嵌墻凹槽,管道安装好做好试压和隐蔽工程验收记录工作后,用水泥砂浆填补密实。3、PP-R管支、吊架安装除同金属管一般要求外,还必须注意PP-R冷水管管卡间距常规为70cm，热水管管卡间距为50cm，如管卡不到位，会导致水管抖动，产生噪音。立管管卡固定间距不大于100cm，PP-R管与金属管连接时,管卡设于金属管配件一端；在管道各配水点、受力点、穿墙支管点，设固定支架4、为保证接口质量，接口热熔连接按下列步骤进行：切割材料时，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机。切割后管

31、材断面应除去毛边和毛刺；管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油； 用卡尺和合适的笔在管端测量并标绘出热熔深度，热熔深度见下表。连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下，迅速无旋转地直线插入到所标深度，使接头处形成均匀凸缘，热熔接连接管道的结合面应有一均匀的熔接圈，不得出现局部熔瘤或熔接圈凸凹不匀现象。热熔连接技术要求：公称外径（mm）热熔深度（mm）加热时间（mm）加工深度（mm）冷却时间（mm）20145432516743五、检验措施1、所有管材、管件均应具有出厂合格证

32、或检测报告；2、暗装管道需要检验管槽是否平整，有无尖角。压力等级是否满足设计要求；3、需要隐蔽的管道应单独做水压试验，合格后进行隐蔽。六、成品保护及措施1、安装完后的PP-R管道不得作为拉攀、吊架等使用；2、直埋暗管封蔽后，应在墙面后地面标明管道的位置和走向，严禁在管上冲击或钉金属钉等尖锐物体。3、管道在运输过程中，不要刻划、挤压管子，管子不要暴晒在太阳照射当中，安装后保护套不要拆除。要码放整齐、垫平、垫牢，不许用脚踩或物压。4、管道安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。5、安装好的管道不得用作支撑或放脚手板，不许在安装后的托、吊管道上搭设架子或栓吊物品，其支托架不得作为其他用途的受力点。6、专

33、业所有设备进场后，必须采用防雨措施。7、装修施工中，现场设置专职成品保护人员，对所施工项目的成品、半成品，看守监护。8、 各种五金在安装前应做好保护，防止污染。9 、各种管道系统严禁在工程竣工前私自使用，应保护好管道系统中的各种配套设备，严禁私自拆卸。总体施工计划流水施工进度表 时 间工 序9 . 1至9 . 59 . 109 . 159 . 209 . 259 . 3010.110.510.1010.1510.2010.2510.31负责人落实人施工队伍进场、拆除3号中庭和下沉庭院1洪建兵秦露全部钢构件、木构件加工制作洪建兵秦露下沉庭院1、2钢构件、木构件安装洪建兵秦露下沉庭院1、2木构件涂

34、饰洪建兵秦露3#中庭给水、排水安装洪建兵秦露2#中庭钢构件、木构件安装洪建兵秦露2#中庭木构件涂饰洪建兵秦露1#屋顶花园给水安装洪建兵秦露1#屋顶花园钢构件和木构件安装洪建兵秦露1#屋顶花园木构件涂饰洪建兵秦露2#屋顶花园给水安装洪建兵秦露2#屋顶花园钢构件和木构件安装洪建兵秦露2#屋顶花园木构件涂饰洪建兵秦露工完场清洪建兵秦露编 制 人： 秦露编制单位： 武汉市园林建筑工程公司编制时间： 2012年9月01日武汉市园林建筑工程公司管理人员资质证明单位地址：湖北省武汉市汉阳大道293号联系电话：027-84771703 邮政编码：430050目 录项目经理 熊茂华技术负责人黎蓓施工员 朱辉质检员 田婷安全员 胡送兵预算员 刘仙桃材料员 高伟麟