室内装饰装修施工组织设计范本.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流室内装饰装修施工组织设计范本.精品文档.第一章 编制说明3第一节、工程综合说明3第二节、编制依据4第三节、编制原则及适用范围5一、编制原则：5二、适用范围：5第二章 工程概况5第一节、工程概况5一、工程名称与现场情况：5二、本工程的设计特点与施工难点：6三、材料防火、防腐要求：6四、装修工程概况：7第二节、项目管理及施工目标7一、质量目标：7二、工期目标：7三、安全目标：8第三章 项目经理部组织机构8第一节、工程项目管理8第二节、组织管理机构设置原则8第三节、项目经理部人员设置9第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责9第五节、项目管理体系14

2、第四章 施工方案及技术措施14第一节、施工准备14一、技术准备：15二、物资准备：15三、施工人员安排：16四、半成品及成品加工准备：16第二节、室内装饰工程施工程序17一、施工流向：18二、工种施工实施方案：18第三节、施工过程中项目管理目标的控制20一、施工项目目标控制的任务：20二、施工项目目标的控制措施：20三、总工艺流程：22四、工程施工阶段划分：22第四节、施工方案及技术措施23一、吊顶工程：23二、墙砖地砖铺设工程：32三、石材铺设和石材干挂工程：37四、涂料涂饰乳胶漆工程施工：39五、厕浴间工程：47六、护栏和扶手制作与安装工程：48七、门套、木门、木包工程：50八、墙纸粘贴工

3、程：50九、给、排水及卫生洁具安装工程：52十、安装工程（电气）工程：54第五章 项目施工管理工作中重点和难点分析60一、材料质量是工程质量控制的重点：60二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点：62三、分部工程质量控制点的建立，难点分析和解决方法：63四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点：63五、质量通病的防治也是施工管理监督的重点：64六、本工程应注意施工重点难点：66七、成品及半成品保护措施：69第六章 关键工序或复杂环节的技术措施69第一节、装饰工程中关键工序的确定及技术措施69第二节、复杂工作面交叉作业应注意的关键工序和技术措施77第七章 确保工期、施工进度计划及保证措施7

4、7第一节、施工进度计划说明77第二节、工期控制措施79第三节、工期保证措施80第四节、组织体系保证工期的措施81第八章 劳动力计划、主要机械设备计划及材料用量计划85第一节、材料、辅料、各种配件的采购计划及措施85一、采购计划及措施：85二、制定采购计划：85第二节、劳动力组织及安排计划88一、劳动力组织体系的建立：88二、拟投入本项目劳动力安排计划：89第三节、主要施工机械设备投入使用计划89第九章 质量保证体系及措施93一、确立质量保证有力措施：93二、质量保证措施：94三、特殊处理措施：98第十章 安全生产技术组织措施101一、安全生产管理保证体系：101二、具体安全具体措施：101第十

5、一章 施工部署及现场总平面布置102一、施工部署：102二、现场施工总平面布置及管理措施：109三、现场平面管理措施：109第十二章 安全文明施工及环保措施110第一节、安全及工地文明施工保证措施110一、安全施工措施：110二、临时用电措施：111三、机械管理措施：112四、消防保卫措施：112五、现场管理措施：113六、料具管理措施：114第二节、文明施工目标计划和确保措施114一、确保文明施工的技术措施及技术要求：115二、施工环保措施：118三、环境污染保护整治措施：120第十三章 与土建总包及其它施工方配合措施122一、与业主的配合协调措施：122二、与监理工程师的配合协调：122三

6、、与设计部门的协调：123四、与业主指定的分包单位协调：123五、与总包施工单位的协调配合措施123六、与消防等部门的协调：125七、与其它部门的协调：125第一章 编制说明第一节、工程综合说明我公司是具有一级资质及工程承包经验丰富的大型施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建中国三安建设工程公司新建办公楼装饰装修工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细

7、致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。我司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过公司高层慎重决策，组建了技术过硬，素质高尚的项目经理部。本项目经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可

8、操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。并且参考现行国内规范标准和西安市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主更好地服务。第二节、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、建设单位提供的本工程施工图纸设计，本工程所选择使用的国家标准图集。2

9、、本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、施工现场的自然条件和具体情况。（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）5、建设部颁发的建设工程现场管理规定。6、单位的企业标准及ISO9001质量体系文件标准。7、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准。工程测量规范GB50026-93建筑地面工程施工及规范规范GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施

10、工质量验收规范GB502432002建筑电器工程施工质量验收规范GB503032002建筑工程施工质量验收规范GB503092001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688及陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。第三节、编制原则及适用范围一、编制原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关设计答疑会议纪要。2、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术

11、，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。二、适用范围：本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概况第一节、工程概况一、工程名称与现场情况：中国三安建设工程公司新建办公楼装饰装修工程（以下简称本工程），位于西安咸宁中路49号，建筑面积7389，装修范围为一到六层；属于整体框架结构。经过我方现场勘察，现场土建主体已基本完工，安装工作正在进行中，可供进料的施工通道正在使用中，施工现场水电到位。现场基本具备装饰工程施工条件。二、本工程

12、的设计特点与施工难点：1、本工程为新建工程，现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多，而且本工程的办公室装饰装修后属主要领导、技术部门、人员的日常办公场所。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。2、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。3、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将

13、对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。4、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务。三、材料防火、防腐要求：吊顶：A1级B1级墙面：A1级B1级地面：A1级B1级隔墙：A1级B1级所有木质基层均涂刷防火涂料三遍，所有钢结构之钢材均采用热镀锌处理，焊接处均涂刷防锈漆三遍。四、装修工程概况：本次装饰工程的主要内容有:1、一层入口门厅、电梯厅、2、三层多功能厅、报告

14、厅、走廊、楼梯间3、五层研发办公室、大办公室、小办公室4、六层多媒体演播室5、七层董事长办公室、常务副总办公室、副总办公室、秘书室、会议室、会客室。第二节、项目管理及施工目标一、质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为优良。工程验收力争达到“国家鲁班奖”要求该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到国家优良工程标准。二、工期目标：按照招标文件要求，共计90天，完成本工程。该工程的总工期目标为90个日历天。计划开工日期时间为：2010年11月1日开工，计划竣工时间为20

15、11年1月31日。三、安全目标：保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1以内。四、文明施工目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，将本工程建成一个绿色环保型工程。达到市建筑工程安全文明样板工地，CI管理达到总公司标准，让业主满意。第三章 项目经理部组织机构第一节、工程项目管理施工总体指导思想工程施工组织设计以招标文件的有

16、关要求和设计施工图进行总体规划，工期以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质量严格按照ISO9001质量管理体系进行控制。第二节、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。第三节、项目经理部人员设置项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。第四节、项目经理及各技术负责人岗位职责项目经理是企业法人授权在工程项

17、目上的代理人，是工程项目施工全过程，全面负责的主要管理者和第一责任人。项目经理部是在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产管理，依靠智力密集的管理力量，对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终产品和业主全面负责。 项目经理岗位责任制：1、协助甲方向市建委和安全监督站办理报建、安全监督和开工许可证手续。2、组织项目班子开展工作，填报报建情况及项目班组人员名单表。3、建设工地办公室。岗位责任、规章制度、进度计划张贴上墙，严格遵守。4、对本项目的工程质量、安全、进度全面负责。执行本公司关于加强

18、施工现场管理工作的通知，领导项目班组各司其职，搞好工程式管理。5、组织施工图会审和技术交底，按设计图纸、施工规范和作业指导书要求，保证质量，开展创优工程。6、认真执行本公司的质量计划及各种技术措施。督促施工班组检、互检、交接检，主持分部、分项和竣工验收的工程检查验评。掌握工程质量情况，及时采取预防和纠正措施，发生质量问题及时上报。7、保证施工进度，按施工程序组织施工，督促施工员填写施工日志、汇集质量原始记录等应具备的资料。8、认真组织贯彻落实本公司安全生产管理暂行规定，完善施工用电、防火、临边洞口、高空作业等安全措施，自检评分达标。履行项目工程安全生产第一责任人的职责。9、组织工人学习操作规程

19、，进行安全技术交底，严格违章作业，及时整改隐患。发生安全事故积极采取有效措施，及时上报。10、成立义务消防队。保持现场整洁，搞好文明生产。 技术负责人岗位责任制：1、推行国家质量管理和ISO9001质量保证体系标准，对项目工程的技术、质量工作负责。2、搞好施工图会审工作，编制施工组织设计和临时用电方案；提交设备材料和工器具计划。3、向施工班组进行技术交底，负责工序控制和不合格品的控制，提出预防措施的纠正措施。4、处理施工技术问题，负责技术核定。5、掌握工程质量情况，指导和督促质检员作好质量检验和评定工作。6、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法。7、建立QC小组，及时在质量攻关小

20、组中，组织研究技术的疑难课题，解决实际工程问题。8、总结施工过程中各种经验，按时向本公司汇报。 安全员岗位责任制：1、编制安全技术措施计划，参加审查施工组织设计。负责组织安全措施的实施，为项目工程安全生产直接责任人。2、按本公司安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电，安全防火和高处作业安全防护工作。3、按（建筑施工安全检查评分标准）自检评分。必须达标。解决生产中的安全问题，制止违章指挥及韦章作业，遇有严惩问题时有权令其停工整顿。4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同甲方邻取安全受监证和开工许可证。5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底并履行签字，检查特种工人是否持证

21、上岗。6、督促施工班组进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，填写安全会议记录本。7、经常检查工地安全情况，发现不安全因素和隐患，及时填报事故隐患整改记录，向项目经理反映，及时处理，保证施工正常进行。8、对工伤事故进行统计，分析和及时上报，参加事故的分析调查及处理工作。9、参加工程验收，定期总结安全管理经验。、质检员岗位责任制：1、做好检查记录，经常分析质量情况，掌握质量动态，及时纠正，确保工程质量。2、负责督促施工班组的质量自检、互检和班组间的交接检。收集整理质量资料及时填报隐蔽工程记录，原材料检验记录等质量报表。3、按质量标准及时对分部、分项工程质量进行验评、签署分部工程玫中间交接工程验

22、收证明书。对不合格的有权责令返工或停工，并对其经济损失如实上报。4、验收分工程质量时要在自检合格的基础上进行。检查和确认出现的质量问题，填报专检记录，及时处理，发生质量事故及时如实上报。5、进行质量检查和工程质量事故的分析、调查和处理，参加质量会议，负责记录。验证纠正措施效果。6、积极协助领导开展ISO9001质量管理体系和质量攻关小组活动。根据实际情况，提出质量研究课题。7、负责竣工检验和评定，严格掌握质量标准，填报竣工验收交付记录。8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐蔽工程质量事故的，有权越级反映。9、配合工程监理单位共同抓好施工质量。 施工员岗位责任制：1、根据设计图纸和工程量，提交需要

23、劳动计划和施工进度计划，付诸实施。对本项目工程进度负责。2、协同甲方向建设局报建和办理施工许可证及开工报告等手续。3、按计划下达施工任务单，并监督执行。及时协调和处理有关施工进度的各种问题，确保施工计划按期完成。4、办理原材料进场登记，通知质量检查员验证和标识，敦促材料员隔离和处理不合格品。5、办理工程施工联系单、现场签证单和加工委托单等手续。6、填写施工日志，办理中间交工，分部工程验收证明书和竣工报告及竣工验收证明书。7、督促施工班组完成质量自检、互检、交接检和填写检验记录。8、管理和维护施工设备及工器具。 材料员岗位责任制：1、主要负责工程项目材料管理，认真做到材料进场报审、准用。做好进货

24、检验工作：验质量保证资料，验规格、数量、及品牌。2、对供货商的企业资质、供货能力、物资样品、说明书、质保单、物资、物资样品试验结果等进行评价，根据质高、价低和运距近的原则，择优汰劣，选定供货单位。3、制订采购计划。项目开工前，向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据；根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进

25、材料供应。5、材料进场验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。无论是甲方供料、乙方按甲方指定材料还是乙方自行采购的材料，都要根据本项目设计说明中的材料名称、规格、品牌、等级、产地来进行验收。验收工作按质量验收规范和讲师检测规定进行。验收要作好记录、办理验收手续。对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收。 工人岗位责任制：1、做到“三懂四会”，三懂即懂机械性能，懂工程质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，

26、使其保持良好状态。3、严把重量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4、自觉遵守特区的各项法律法令，遵守集团公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。6、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。7、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。8、如发生事故，应积极抢救，并如实反映情况。第五节、项目管理体系一、确定施工方案，做好施工准备1、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。2、选择适用的施工机械。设计工程平面布置图。3、确定各工种工人、机具和材料的需要

27、量。二、编制施工进度计划1、编制施工进度计划网络图。2、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。3、施工图纸供应情况的监督检查。4、物资供应情况的监督检查。5、劳动力调配的监督检查。6、工程质量管理。三、合同与造价管理1、编制投标报价方案。2、与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同。3、检查合同执行情况，处理索赔事项。4、工程中间验收及竣工验收，结算工程款。5、控制工程成本。6、月度结算和竣工决算及损益计算。第四章 施工方案及技术措施第一节、施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工的计划性及科学性越

28、高，工程施工的进展便越顺利。施工准备工作的主要内容。一、技术准备：1、熟悉、审查图纸及有关的资料，做好图纸会审工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。2、进行必要的技术经济调查。项目建设地区的自然环境、社会及技术经济条件、施工现场的情况。3、各项技术文件和管理制度的准备。、国家颁发的有关技术法规、质量标准、规范、规程和技术管理制度。、技术文件主要包括产品标准、工艺文件、设备操、保养规程、技术图纸、施工方法等。、质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。、检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安

29、排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点。6、设计技术交底，施工前由设计者对所要施工的项目进行图纸、资料的说明和解释，重点讨论施工方案和工艺要求，以确保工程达到设计要求和各项基本性能。7、编制冬季施工技术组织措施计划（本项目工程期可能在冬季期内）。二、物资准备：1、材料、半成品、构配件加工准备：在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。对于甲供材料也须尽早向甲方递交采购及进场日期的计划。2、提出施工机械、周转用料、手工工具等需用计划：加强同物资供应部门联系，落实进场时间；要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施

30、的维护保养和调试，确保使用前的完好状态；要对测量、检验设备状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应核对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件要配套供应。三、施工人员安排：本标段项目工程具有工程量大、质量要求高和预定工期紧的特点。因此，如何充分发挥人的因素，进行科学合理的劳动力组合，是顺利完成施工任务的有效保证。1、建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全、文明施工组织体系。2、精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业班组，签订专业合同，对特殊工程进行技术培训，并组织劳务进场。3、向

31、全体施工人员进行施工指导思想、质量、工期、安全文明意识、施工组织纪律和施工管理制度的教育。4、开工前，工程项目部与施工作业队签订安全施工责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。5、为了确保工期，在整个工期的安排中，实行前紧后松的方法。国定节日期间将组织好施工人员安排，不予放假。四、半成品及成品加工准备：部分成品、半成品、装饰构件(如花岗岩、门框、门扇、踢脚板、扶手、压线等)在场外委托信誉高、产品质量高的专业厂家制作，实行产品工厂化，现场组装化施工，从而保证工程质量和装饰效果。1、施工机具准备编制施工机具需用量计划，计划组织进场，并配备专人对机械进行保养。提高施工机具使用率。2、现场准

32、备、根据施工组织设计要求，进行全场性准备工作：、畅通场内外运输道路，能使各种物资直接运到现场堆放地点，尽量减少二次转运。、接通施工用水、用电，临时用电设备布置见附图。、安排或搭设好现场生产、生活临时设施，要尽可能利用永久性建筑，具体现场临时设施布置见附图。、安排好材料、构配件、机具等的运输、储存和就位。、按照施工设计图纸进行施工测量，为各项放线定位做准备。3、施工场外协调、积极向建管部门及质、安检、定额站等咨询有关现场管理等方面的要求。、与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，咨询各方面的管理规定，获得他们对我们施工工作的支持和帮助。第二节、室内装饰工程施工程序本工程具有工作面

33、充足，工种相对较多，交叉作业量大的特点，根据这一主要特点，我们采取以下施工程序根据先上后下，先内后外，先湿后干，先基层后面层，先安装后装饰的总体施工顺序组织施工。总体施工顺序是相互交叉、相互推动的，有时是相互矛盾的，但项目部可以根据施工进程科学处理，合理安排，在不得不打破总体顺序时，要采取必要的措施。一、施工流向：1、根据先隐蔽、后表面，从上到下、由里至外的基本原理并结合本标段施工项目的具体情况特制定期施工流向。施工准备施工面工程砌筑工程隐蔽工程（线管布置）装饰基、面层成品保护安装工程（电器、灯具等）清洁、自检、调试竣工验收2、制定施工流向的同时，还充分考虑了办公大楼施工工种多、工程量大、交叉

34、作业的特点和空调、消防、安全监控、网线布置、闭路电视、电话通信、地板等工程施工的配合时间和接口工艺时间等。二、工种施工实施方案：场地放线脚手架准备1、本工程业主要求工期为90日历天，我们要优化组合、科学分析，以及我们同类工程施工经验，确定施工工期在合同约定的日期内完成，我工作面清理砌筑工程临设拆除成品安放天花墙面、油漆地 板 工 程灯具、开关、插座安装隐蔽管线布设墙面基层墙柱面装饰天花龙骨天花饰面墙面面层成品门安装清洁自检、调试竣工验收们采取精心组织、全面开工、切块包干的战术，采用网络计划与流水作业等先进管理施工方法，进行全方位、立体交叉施工，具体部署如下：2、以木工和瓦工为龙头，组织两个大的

35、专业施工队。木工队主要进行经钢龙骨石膏板吊板、矿棉板吊顶及部分金属吊顶。将整个吊顶工程由一个专业队施工，有利于工程质量与工期的保证。瓦工队主要进行地面铺装及墙面石材的挂贴。这一施工队要尽快施工，为后续施工提供具体的施工尺寸和工作面，以便后续工作尽快施工，对于适合于工厂化生产的装饰构件，委托具有较强的实力的厂家进行加工，然后进行现场组装，如成品木门、铝合金玻璃隔断等。3、油漆工程有两大部分，一部分为墙、天棚饰面乳胶漆，一部分为木材饰面刷油漆。根据这一特点，油漆工程亦分为两个专业队，一队进行乳胶漆的施工，包括乳胶漆、真石漆、基层批腻子和面层施涂。一队进行所有木作饰面的油漆施工。油漆工程在施工的前期

36、、中期要根据木作造成的工作面，见缝插针，一旦有作业面就抓紧基层施工(批腻子、刷底漆、点漆片等)后期施工采用流水法施工。4、其他工程如扶手、玻璃安装、五金安装等，根据工程进程由专业厂家穿插施工，保质、保量完成。5、在施工过程中，尤其是天棚与墙面的施工，要与电气、管道、通风、弱电系统、消防喷淋、烟感自动报警等安装工程密切协调，进行穿插和交叉作业，项目配备具有各种安装工程的专业技术管理人才，以便更好地配合协调，做到相互创造施工条件，相互提供施工方便，相互保护施工成品，绝不能为了赶工期而只顾自己，不顾全局，盲目施工，造成违背施工顺序的现象发生。6、以上各专业工种在作业时要严格遵守技术间歇和组织间歇的原

37、则下，紧密配合，实行多工作面阶梯式推进，做到进度及时调整，工序繁杂有序，第三节、施工过程中项目管理目标的控制一、施工项目目标控制的任务：控制目标主要控制任务质量控制使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，实现施工组织中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。进度控制使施工顺序合理，衔接关系恰当，有节奏的施工，实现计划施工，完成合同项目。材料控制按设计材料选材，使装饰效果体现材料实施材料报审与准用，符合质量保证资料核查的规定要求。安全控制实现施工组织设计安全技术组织措施，控制劳动者，劳动手段和劳动对象，控制环境，实现安全目标，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险

38、源。文明施工控制科学组织施工，使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护符合规定要求。二、施工项目目标的控制措施：1、合同措施承包合同的主体，对合同中已确定的条款，如工程质量标准、进度工期、材料要求、设计变更工程洽商及时行使权利履行义务。2、组织措施组织是项目管理的载体，使目标控制的依托，是控制力的源泉，组织措施在制定目标，协调目标的实现，目标检查，环节都应发挥十分活跃的能动作用。3、经济资源措施经济资源措施是施工项目管理的保障，是目标控制的基础，是生产要素控制管理的根本。严格控制资源的配置和动态管理。4、技术措施施工项目目标控制中采用的技术措施有两类：一类是硬技术，即工艺（作业）技术；一

39、类是软技术即管理技术，应保证两类技术措施的综合，保证施工项目目标的实现。主要技术管理制度：、图纸学习和会审制度目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改与洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。、施工组织设计管理制度、编制与审批、贯彻与执行、检查与修订、技术交底制度、技术交底分为两部分，一部分是设计交底，一部分是技术交底。设计交底说明设计意图、依据、方案及注意事项。技术交底应说明工程概况及特点、施工方案、工艺做法、质量要求等。技术交底应满足施工规程、规范、有关质量标准的要求。、技术交底要层层交底，以保障技术责任制的落实，技术管理体系正常运行，技术工作按标准和要求

40、执行。、施工项目材料、设备检验制度材料、设备的检验制度是为保证工程项目所用的材料、设备、符合规定要求，以保证工程顺利进行和保证工程质量必须严格按照执行的技术管理制度。、工程质量检查及检验制度加强工程施工质量的控制，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程项目管理积累技术资料和档案。、自检、互检、交接检、“三检”、预检、隐检和专检制度、竣工验收和建筑装饰工程质量检验评定、工程保修制度（工程回访、工程保修）、技术组织措施计划制度目的是克服工作中的薄弱环节，提高生产效率。、落实技术责任制、加强计划性和预测性、保证质量措施，安全生产措施、控制进度措施、文明施工措施、资源供应措施。、工程技术资料管理制度、

41、贯彻国家和地区有关技术标准，规定和规程以及企业的有关技术资料管理规定。、工程技术资料是在施工过程中形成的应当归档保存的各种图纸、表格、文字、音像、电子等技术文件资料的总称。这些在施工过程中严格按标准、规范、设计文件精心施工、收集、积累的各种文件、技术数据、试验资料并整编成质量保证资料，分部分项评定（观感质量评定）资料，施工技术资料和施工管理资料，竣工图五类资料的总称。、加强对工程技术资料统一管理，提高工程质量管理水平。三、总工艺流程：测量放线电气工程室内装饰工程清洁收尾竣工验收施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本。四

42、、工程施工阶段划分：分三个施工阶段。第一施工阶段：施工准备、隔墙施工、各类管线施工、吊顶龙骨施工。第二施工阶段：天棚面板、细木制作、墙地砖、油漆涂料等施工。第三施工阶段：各类电气灯具及面板安装、洁具安装、竣工清理。第四节、施工方案及技术措施一、吊顶工程：1、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、材料要求轻钢龙骨及吊挂件必须根据国家标准（GB11981-89）按设计要求的产品名称、代号、断面形状和标准号选用，在运输过程中，不允许扔、摔、碰撞，龙骨要平放，以防变形，产品要存放在无腐蚀性危害的场所并注意防潮。堆放高度不得超过1.8米。龙骨外观要求项 目指 标龙骨外形各平面平面度（）各平面轴线度（）过渡角裂口和毛刺

43、镀锌表面黑斑、麻点、起皮、起瘤、脱落镀锌连接件黑斑、麻点、起皮、起瘤、脱落光滑平直每 允许偏差2每允许偏差3不许有不许有不许有纸面石膏板应按设计要求的品牌规格，外观不应有气泡、起皮、皱纹、缺角、污垢、扭曲变形等缺陷，表面应平整，色泽应一致。安装龙骨用的紧固件及螺钉等应用镀锌制品，预埋件应做防腐处理。、施工准备检查施工情况：吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸，解决结构需要处理的质量问题。检查设备安装情况：吊顶施工前，检查设备管道安装情况，如有交叉，应进行妥善安排。、施工工艺流程基层处理在墙上弹出标高线固定吊安装主龙骨按标高线调整主龙骨主龙骨底脚弹线固定次龙骨整体校正安装罩面板。、施工工艺和

44、操作要点安装龙骨前要与照明、通风、消防等专业统一协商，解决有关标高、预留孔洞等问题。、基层处理在安装吊顶前应检查楼板有无蜂窝麻面、裂纹及强度不够的地方，若有问题，应及时处理。、弹线定位主要是弹好吊顶标高线，龙骨布置线和吊杆悬挂点。标高线一般弹至墙面或柱面，龙骨及吊杆的位置则弹到板上，同时也要把大中型灯位线弹出。标高线的做法是原地面加上饰面铺贴层作为地坪基准线，并画在墙边上。从地坪基准线为起点，在墙面上量出天花吊灯的高度，在该点画出高度线。用水平仪或水柱法测出各墙面上水平线。、确定吊点位置平顶吊顶的吊点，一般按每平方米1个布置。要求吊点在天花上均分布置。有叠级造型的天花吊顶应在叠级交界处布置吊点

45、，两吊点间距0.81.2m，较大的灯具也应该安排吊点来吊挂。、吊件的固定通常采用与龙骨配套的标准配件，吊点应在楼板下均匀分布，吊顶间距为10001200，在吊点的位置用冲击钻打膨胀螺栓，然后同吊杆连接。吊杆同龙骨用吊挂件连接。、主龙骨的安装用吊挂件将主龙骨连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢，然后以一个房间为单位，将主龙骨调整平直，临时固定，再按十字和对角拉线，拧动吊杆螺栓，升降调平，调平时一般可按照3/1000起拱。、次龙骨安装将次龙骨垂直于主龙骨，在交叉点用次龙骨吊挂件将其固定在主龙骨上，吊挂件上端搭在主龙骨上，挂件U形腿用钳子卧入主龙骨内，次龙骨的间距因饰面板的缝隙安装要求而异。次龙骨中距应计算准

46、确，并要翻样而定。次龙骨安装程序，一般是按照预先弹好的位置，从一端依次安装到另一端，如果有高低层次，则先装高跨部分，后装低跨部分。、横撑龙骨安装应用次龙骨截取，安装时将截取的次龙骨的端头插入挂插件，扣在纵向龙骨上，并用钳子将挂搭弯入纵向龙骨内，组装好后，纵向龙骨和横撑龙骨底面要求一平。、安装罩面石膏板安装前，应对预埋管道和有关器件采取加固措施，安装石膏板可使用镀锌自攻螺丝与U型中、小龙骨固定，螺钉与板边距离不小于15，板四周钉距150200，钉头嵌入石膏板内0.51，钉帽应刷防锈漆涂料，并用石膏腻子抹平。、纸面石膏板安装长边（包封边）应沿纵向次龙骨铺设，使板的端边准确地落在次龙骨的中央部位，并用自