室内装饰组织设计范本.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流室内装饰组织设计范本.精品文档.第一章 工程概况和编制说明1.1 工程概况1、工程名称：盐通高速东台服务区室内装饰工程2、建设地点： 盐城东台3、建筑面积： 4、施工工期：90天5、质量要求：省优1.2综合说明依据招标文件及图纸设计要求而编制的盐通高速东台服务区室内装饰工程施工组织设计是该工程的综合性指导文件。在接到标书后组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，并查看了现场；在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。 我们将严格按国家质量标准

2、，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到省优。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子；动员全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，进行标准化管理，创建文明工地，以优质、高效为目标进行工程建设，为盐通高速东台服务区室内装饰工程建设作出我们应有的贡献！ 我公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，我公司拟配备最优最先进的机械设备，

3、保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定,按规范组织现场文明施工，确保本工程达到“文明工地”标准。若我公司中标承建本工程，在工程竣工后的缺陷责任期内，我们将随时提供优质服务；即使缺陷责任期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理、设计等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理和设计人员在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.3编制说明 根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本文件针对工程施工准备、劳动力组合、主要施工方法与技术保证措施、质量保证措施和质量通病的防治措施、安全生产和

4、文明施工的保证措施、施工进度计划安排、主要材料的采购计划及措施、施工机具的配置及计划安排、施工现场平面布置、成品保护措施以及缺陷责任期结束前的维护等方面作出综合阐述，用以指导本工程的建设。1、本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的综合性文件，科学合理地组织本工程中各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理地进行从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。2、本施工组织设计作为技术管理制度，对生产技术和施工准备方面的工作进行指导。综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用。其目的是科学

5、指导施工活动、统一作战步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企业经济效益和业主的投资效益。3、本施工组织设计统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，贯彻质量管理和质量保证标准，完善规范的现代企业质量管理保证体系。4、依据招标文件及图纸等资料，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。第二章 主要施工机械设备、人员计划和材料进场计划2.1 施工机械设备配置工程质量的好坏、进度的保证很大程度上

6、与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持电动机具；2、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；3、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； 4、按本工程体系、专业施工和工程实物量

7、等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机具设备在满是技术要求和生产要求的基础上达到最低费用。6）适应性。机具设备能适应不同工作条件，井具有一机多用的性能。7）其它方面：设备成套性、节能性、环保性、使用灵活性等。2.2主要检

8、测、测量设备配置与进场时间表序号设备名称数量进场时间1激光经纬仪1开工前二天2皮卷尺50m2开工前二天3钢卷尺5 m15开工前二天4钢卷尺3 m20开工前二天5水平尺15开工前二天6托线板30开工前二天7线锤18开工前二天8塞尺10开工 前二天9靠尺10开工前二天10三角尺 20开工前二天2.3 主要机械设备配置与进场时间表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力进场时间1空压机华冠4国产20026好第2天2木工多用机床GY-D104国产20028好第2天3手提切割机CM4SA215日本200318好第2天4电锤EP-21015国产200311好第2天5电焊

9、机BX3-3002国产200228好第2天6磨光机JE-6-910日本200310好第2天7手电钻QL-30025德国200325好第2天8金属切割机AS-Q16国产20026好第2天9台式电钻DH32国产20021.2好第2天10磁力电钻LC-221国产20031好第2天11圆盘锯GY-Y44日本20034.8好第2天12水准仪CB1国产2002好第2天13射钉枪20国产2004好第2天14码钉枪10国产2004好第2天15拉铆枪10国产2003好第2天2.4施工现场组织机构图项目经理项 目 总 工材料员资料员质量员计划员安全员各施工班组2.5主要管理人员表序号职务姓名专业学历类似工作经历时

10、间项目名称职务1项目经理汪杰工业与民用建筑大专2003徐宿高速服务区装饰项目经理2001南京电视台演播中心项目经理2002市地税达美广场装饰项目经理2项目总工邢海宁建筑装饰大专2002下关大厦装饰项目副经理2002下关河西B片综合楼项目经理2003徐宿高速服务区项目总工2003南京海欣丽宁项目总工2003南京云锦美地项目总工3质量管理负责人徐民隆建筑装饰大专2003徐宿高速服务区质量管理2003金陵之星大酒店质量管理2004无锡体育馆装饰质量管理4计划管理负责人刘玲工程管理本科1999南京秦虹综合楼计划管理2001南京电视台演播厅计划管理2004南京国际学校计划管理5财务管理负责人方秋玲财会大

11、专2002南京地税达美广场财务管理2003徐宿高速服务区财务管理2004南京奥体中心体育场财务管理2004南京地铁三山街站财务管理2004南京农业科技大厦财务管理6档案管理负责人孔震工程管理本科2001邯郸宾馆装饰档案管理2002南京地税达美广场档案管理2003南京江宁地税局档案管理2004无锡体育馆档案管理2004南京江浦县人民政府档案管理2.6 劳动力用量计划 施工队伍是决定装饰工程最终质量的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次装饰工程劳动力配置的关键。加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作

12、人员的责任感，将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。 根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”，以各种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2.7主要劳动力配置一览表序 号工 种 名 称数 量职 能1吊顶工28龙骨安装施工2细木工35细木工程施工3瓦工35地砖、墙面砖、石材铺贴施工4油漆工40油漆

13、涂料工程5电工20电气安装工程、设备维修6电焊工8各类焊接施工7杂工20材料运输、现场清理等2.9主要材料进场计划表序号材料名称进场时间1电管、电线开工后1天2吊顶龙骨开工后1天3纸面石膏板开工后15天4三夹板 开工后10天5五夹板 开工后10天6九厘板 开工后10天7细木工板 开工后15天8饰面板开工后30天9不锈钢栏杆开工后50天10铝塑板开工后50天11不锈钢镜面板 开工后60天12铝合金天花板开工后50天13铝合金格栅开工后50天14吊顶金属板面层开工后50天15玻璃 开工后60天16地砖开工后25天17墙砖开工后30天18马赛克开工后30天19石材开工后30天20矿棉板开工后40天2

14、1造型门开工后60天22地毯 开工后75天23墙纸开工后70天25乳胶漆(普)开工后60天26油漆开工后60天27灯具、开关、插座开工后70天28洁具开工后70天第三章 施工现场平面布置3.1施工现场平面布置 合理的现场布置，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。1、在施工现场拟布置以下内容：项目部办公室、普通材料仓库、油漆、涂料仓库、五金机具仓库、易碎品仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地。在楼梯边、管道井、电梯井、窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施；在没有窗的内楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。2、各区域具

15、体设置情况如下：（1）项目部办公室：面积20平方米。（2）主要材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，、本工程设置仓库面积80平方米，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，运输通道宽度不小于3000，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。（3）油漆、涂料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料，仓库面积50平方米。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座；门口设置泡沫灭火器、砂

16、箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。（4）五金机具仓库：主要存储较贵重的五金、灯具、小型施工机具等，设置场库面积40平方米。（5）易碎品仓库：主要存储较易碎的玻璃材料等，设置场库面积40平方米。（6）木工集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区和垃圾临时堆放区，场地面积80平方米。加工区内放置数控综合木工加工设备，设备见间距不小于5000mm，通道宽度不小于3000mm；（7）黄砂、水泥堆放区：场地面积60平方米，用于黄砂、水泥等材料的堆放。（8）其它(如门卫等)将根据现场具体情况分区设置。3、施工现场平面、道路（1）本公司将严格遵守业主方的既定原则，

17、协调配合共同利用好现有平面道路和场地。（2）在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。4、施工现场总平面布置图（附后）3.2临时设施 为加强本项目施工现场的管理，我公司将积极开展创建文明工地活动，具体文明措施详见文明施工有关章节。1、办公室、临时仓库及值班室等设施，均在现场临时设置。2、临时生活设施如宿舍、食堂等，由我方场外自行解决，以确保施工现场整洁、有序。3.3施工用电、用水计划1、依据规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三

18、级配电、二级保护。施工机具做到一机一闸一保险，确保施工安全。2、现场设主电箱，接驳位置由业主提供，供电头子引入主配电箱至各分箱，施工机具用电再从分箱接出。根据施工要求，作业的每个楼层设置一个分箱。照明系统覆盖大部分施工区域，个别区域(较小)临时拉线照明。3、水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。第四章 工程进度保证措施及总进度计划4.1 进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。4.2 总进度计划控制本工程计

19、划工期为90天。4.3 进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化进施工的程度，必须采用科学的施工技术与充足的、有技术素质的劳动力。4.4 保证工程进度的组织措施在90天工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳

20、动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强

21、化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。9、合理安排装饰、水电、消防、综合布线、空调等工种的配合。首先应确定综合平面图，正确反映顶面各部件之间的尺寸关系。吊顶放样时

22、在地面放样，把所有灯具、风口、喷淋、烟感位置均放出，然后投射到顶面排放吊筋，同时避免龙骨冲割。在工序排接上应先风后水、电，交叉配合走线，在调试完成后进行封板。各孔洞均由装修工人完成。在必要部位留出检修口，检修口采用合金成品检修口。在空调主机位置或接下口位置的石膏板背面刷漆油二度，以防滴漏污损石膏板及乳胶漆，或局部采用防水石膏板。10、在季节性施工方面，本工程施工中期，正是梅雨季季节，阴雨绵绵，气候变化较大。本工程将以完善的雨季施工措施，确保本工程保质保量按期完成。4.5保证工程进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，

23、以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划，分项分部施工进度计划等。)5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，使质量、工期、 安全、文明施工等完全处于控制范围之中，确保工程如期完成。6、

24、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.6保证进度的材料供应措施1、及时准确地提出供料计划且具有超前意识。计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务

25、的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制 在保证质量、数量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效

26、益的重要环节。任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。（3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收 做好材料的保管、领用工作是保证材料供应的基础。项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。4.7保证进

27、度的资金措施项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制是项目降低成本、提高综合效益的基础。1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款(1) 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。(2) 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制是做好资金使用的基

28、础。3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利利进行。4.8保证进度的协调措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。1、项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽

29、其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2、外部协调 由项目经理对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础上进行协调。4.9 保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划

30、执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3、月、季分析调整制度 项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司各部门及有关人员参加

31、，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。 4、施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5、加强进度实施在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：1）如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施

32、工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其缺口大小，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过的工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。2）及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目部无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或人员。3）及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。6、调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实

33、施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。7、质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。 8、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统进行工程动态管理。4.10保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：1、严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则

34、，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。4.11施工进度计划表（附后）第五章 工程缺陷责任期结束前的维护5.1工程回访、保修办法本工程按建筑工程质量管理条例执行工程保修，根据招标

35、文件要求，具体保修期限在施工合同中约定。本着一切为用户服务的思想，处处要为用户着想，工程竣工验收，但是竣工后的服务工作尚未完结。为使用户满意、放心，工程竣工后，我们将继续为用户提供方便，并做好下列工作：l、向用户提供所有的工程技术档案，有关说明及各种原始资料。2、执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即向用户发放回访保修卡，认真履行合同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，我公司将及时全面负责修复，做好修复记录，并经业主签字认可。3、保修期内对于种种原因，造成了在使用中所碰到的质量问题而投诉于我公司的意见，我公司认真对待，立即派人了解、调查并分析原因。凡属施工原因造成

36、的选题问题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因造成的质量问题，我公司将向用户解释，并积极参与配合修复。4、适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量情况多提出宝贵意见，以便今后不断改进。5、为了更好的服务于业主，及时解决工程施工遗留的缺陷，满足业主的需求，在公司设有专业维修服务部，公司服务部提供全方位项目维修服务，维修工作全天候24小时持续服务。5.2 回访制度我公司的回访服务采用以下三种形式：1、电话回访：我公司会根据各分部分项工程的不同特点按以下情况进行电话回访，并在回访服务后做好服务记录和登记工作：（1）墙面砖铺贴工程：在竣工交付使用后60天进行电话回访，了解墙地砖表面是否有回潮、泛碱、起

37、白沙等现象；了解砖面有否开裂现象、表面翘曲问题，以便出现问题及时修复，并且指导业主进行必要的表面清理保养。（2）木制品工程：在一年内季节交替期间进行电话回访，了解木制品表面有否霉烂、变色、开裂、翘曲等问题，如出现问题及时修复。 （3）水电暖通工程：在竣工交付使用60天进行电话回访，了解有否漏水、使用不正常等异常现象发生，以便出现问题及时修复。2、上门回访：在工程竣工交付使用后6个月，我公司将派专业维护人员进行上门回访，回访内容包括：了解业主使用情况及需解决的问题；对石材、玻璃、木制品等工程设置的监测点进行检查，及时发现装饰或建筑结构变形等情况；重新检测水电暖通管线和设备的变行情况，对设备进行必

38、要的重新调试。对于发现的问题及时制定处理方案，以最大限度的减少业主的损失。并在回访服务后做好服务记录和登记工作，如需要进行再次回访服务的，与甲方预约好下次回访时间和内容。3、上门维修：如接到业主的报修要求，我公司将在2天内派专业维修人员上门服务，进行不中断维修服务，直到完全修复。并实行先检查维修服务，后论责任的原则。并在回访服务后做好服务记录和登记工作。5.3保修制度1、在保修期内，我公司提供免费维修服务(装饰的本身质量原因)， 维修部绝对备有足够的维修材料，并保证所有的维修材料质量基本上同于原用材料。2、在保修期满后，本公司仍坚持随叫随到保证维修，并且只收主要材料费。3、每一次维修结束，我公

39、司都由专业人员就造成维修的原因、维修措施。维修的可靠性等向贵方提供书面报告，此报告一式二份，供甲、乙双方留存。4、项目竣工后，我公司向贵公司提供书面的质量保证书，对贵方的产品提供完全产品质量第六章 主要施工方案和施工方法6.1 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程吊顶施工中采取整体施工，局部避让的方法，层层施工，待其它工种结束一部分，补其一部分，做到灵活穿插。1、常规施工工艺流程 施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装涂料2、施工方法与技术措施（1）施工前应在墙、柱上弹出顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证锣钉的间距保持在8001200mm之间，又要使之不与灯具发生冲突。（2）钻眼安装膨胀

40、螺栓，悬挂8mm全牙镀锌丝杆吊杆。（3）安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；主龙骨与主挂件、次龙骨与主龙骨应紧贴密实，且间距不大于1mm。安装横撑龙骨，水平调整后，进行中间验收检查，待设备及电气配管的安装完成，所有隐蔽工程完成并由监理工程师验收后方可封板。（4）轻钢龙骨顶棚骨架施工，应遵循先高后低的原则。主龙骨间距般控制在800mm1200mm之间，特殊情况不得大于1200mm，吊顶付龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距为600mm，吊杆直径为8mm。吊杆应垂直吊挂，旋紧双面丝扣，外露铁件必须刷二度防锈漆，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，距离超过300mm应增加一

41、根吊杆。（5）吊杆与结构连接应牢固，在灯具、风口等处应用龙骨加固，龙骨吊杆不得与水管、灯具、通风等设备吊杆共用。（6）石膏板封板：石膏板与龙骨用自攻螺丝固定，纸面石膏板的长边沿主龙骨铺设，即先将板材就位，用电钻将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧，自攻螺丝中距应在150mm170mm之间，螺钉嵌入板内深度应在0.5mm ，螺钉应与板面垂直且略埋入板面，并不使纸面破损，钉眼应作除锈处理并用石膏腻子抹平，如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。（7）纸面石膏板施工应注意以下事项：1)纸面石膏板在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。2

42、)自攻螺钉与纸面石膏板边距离：面纸包封的板边以1015mm为宜；切割的板边以15-20mm为宜。3）固定石膏板的次龙骨间距为400mm，横撑龙骨的间距在600mm。4)钉距以150mm-170mm为宜，螺钉应与板面垂直。弯曲、变形的螺钉应除去，并在相隔50mm的部位另钉螺钉。5)安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不允许在同一根龙骨上接缝。 6)石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处理。7)纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以免产生内应力；铺设不平。8)钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面，并不使纸面破坏为宜，钉眼应除锈，并用石膏腻子抹平

43、。9)在安装铺设纸面石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以免影响工程质量。 在吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具、烟感探头、喷淋头就位后安装吊顶板，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。6.2 金属板吊顶工程1、常规施工工艺流程施工准备弹线定位吊筋安装主龙骨安装、调平次龙骨安装固定隐蔽验收铝合金板安装验收2、施工方法与技术措施(1)放线要根据设计图纸进行。由于龙骨都是与成品装饰板配合使用的，所以在设计时应先确定龙骨的标准尺寸，然后再根据吊顶面积，对分格位置进行布置。(2)由于龙骨与饰面板配套使用，吊顶本身材料的重力荷载较小，吊杆布置的要

44、点是考虑吊顶平整度的需要。吊杆的间距不宜过大，应控制在800mm1200mm。吊杆不允许固定在设备管道上，以免管道变形或局部维修使棚面变形，影响吊顶的平整美观。(3)龙骨间距必须相等，龙骨下口必须平整。否则龙骨卡口不在同一条直线上，如果误差太大，将造成面板嵌装质量难以保证。(4)龙骨弯曲变形者不得使用，特别是龙骨的嵌口弹性不好、弯曲变形时不得使用。 (5)龙骨安装后，应以一个房间顶棚为单位，拉通线检查各龙骨每道卡口是否处在同一直线(6)吊顶施工时，应先安装墙角装饰条。(7)龙骨调平以后，按设计要求，将面板依次安装到龙骨上。安装前，应检查面板刚度是否足够，有无因龙骨间距过大而产生面板下翘现象，检查面板接头处是否密合，有无明显接槎弊病。(8)金属饰面板安装时，应注意以下几点：第一，吊杆与顶棚要连接牢固，边角条要固定在坚实的基体上；第二，龙骨要调平，对于这种空间很大的吊顶，龙骨间要加吊挂件，以增加吊顶的强度；第三，龙骨与墙间距离不能超过300mm，吊挂件距主龙骨端部距离不能超过300mm，龙骨间距不宜超过1200mm。（9）金属吊顶安装完毕后不得随意剔凿，如果需要安装设备，应用电动开孔设备进