工程施工组织.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程施工组织.精品文档.目录1、质量标准2、工期3、对工程项目的综合说明4、施工现场平面布置5、项目班子的配备和劳动力计划6、施工进度计划7、施工进度施工工期保证措施8、机械设备投入计划9、基础施工方案或方法10、基础质量保证措施11、基础排水和防止沉降措施12、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施13、主体结构施工方法或方案和施工措施14、主体结构质量保证措施15、采用新技术、新工艺、专项技术16、各种管线等非主体结构质量保证措施17、各工序的协调措施18、冬、雨季施工措施19、施工安全方案及保证措施20、现场文明施工措施21、施工现场环

2、保措施22、施工现场维护措施23、工程交验后服务措施1、质量标准图纸中有要求的按施工图纸要求执行，图纸中无要求的，按现行国家施工及验收规范有关规定执行，竣工验收质量达到国家验收规范要求的合格标准。2、工期按照招标文件要求的工期执行，即2012年1月4日开工，2012年4月2日竣工，施工总工期控制在89日历天之内。3、对工程项目的综合说明3.1简要说明首先感谢业主单位对我公司的一次信任，给予我们参加东丽区职业教育中心学校围墙（大门）、传达室工程投标的机会。我们深知本工程的特殊性和重要性，我公司从上到下均表现出了高度的重视，一定会十分珍惜此次机会！我公司诚恳地表示：我们将按照业主提出的有关质量、工

3、期、安全、文明施工的各项要求，认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，自行组织踏勘工程现场，分析在工地内的各种影响施工的因素及工程特点、难点，落实各项方案和措施，我们有充分的信心保证 优质、如期、安全完成本工程招标文件规定的承包范围内的施工总承包任务。 我公司是是一支拥有雄厚的固定资产、施工技术力量、机械装备、极富施工经验的专业性建筑施工单位，有一批素质好、水平高的施工协作队伍长期合作。公司已通过国际质量、环境、安全与职业健康体系认证，施工组织管理水平较高，有可靠的质量保证体系。近年来，我公司在国内先后承建了大量的、具有很高社会影响的工程项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施

4、工技术资料。我们将依靠本公司的管理，技术和装备的优势，尊重设计、服从监理、严格施工、服务用户、恪守合同、精心组织，确保工程优质高速如期完成。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，以最快的速度做到今天接到通知，明天即开始着手前期工程移交、衔接验收及开工前准备工作。我们一定发挥本公司管理优势，组织多支作业队伍， 配置足够的劳动力，强化计划管理实施，确保本工程优质如期完工。另外我公司还做出以下承诺：（1）遵守招标文件的所有条件和招标书全部内容，真正站在业主的立场上协调、照管各专业分包方、分供方的工作，同时将该工程作为本公司的重点工程来抓，我们将像抓市重大工程一样，建立制度，定期检查，确保工程顺利进行。(2

5、)选派施工经验丰富工作能力强的同志担任项目经理。总承包经理全面负责工程质量、进度、安全、文明施工，对现场施工实施全面的协调，对周围市容环境、市政交通、噪音污染等负有全责。项目经理常驻现场，到岗到位，代表本公司在现场执行合同。解决合同中应由总承包承担的责任和义务的全部问题，并授权处理合同未及事宜。公司承诺：项目经理在总承包管理和履约合同全过程中、如有违约失责，业主对项目经理已感到不满意、不信任，可随时提出调换总承包项目经理，以确保工程顺利进行。(3)本公司承诺：我们将按照国家质量标准和天津市有关质量规定进行施工，并严格按照质量标准组织管理施工。按目前质量“备案制”评定标准，工程质量确保一次验收合

6、格。3.2工程总体概述3.2.1编制说明1）编制依据(1)施工招标文件及相关答疑、现场踏勘等情况；(2)根据设计图纸。(3) 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、条件和自然条件的分析。(4)国家及地方有关技术规范、验收标准和施工规范等。表3.2.1-1 主要规程、规范一览表序号类别名 称编 号1国家建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-20012混凝土结构设计规范GB50010-20103建筑抗震设计规范GB50011-20014建筑地基基础设计规范GB50007-20025建筑地基处理技术规范JGJ79-20026建筑设计防火规范GB50010-20067建筑结构可靠度设计统

7、一标准GB50068-20018城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-20019建筑工程抗震设防分类标准GB50223-200810地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-200211砌体工程施工质量验收规范GB50203-200212混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-200213屋面工程施工质量验收规范GB50207-200214地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200215建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200216国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200117建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200218通风与空

8、调工程施工质量验收规范GB50243-200219民用建筑设计通则GB50352-200520建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200221房屋工程技术规范GB50345-200422房屋建筑制图统一标准GB/T50001-201023建筑玻璃应用技术规范JGJ113-200924建设工程项目管理规范GB/T50326-200125建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200126天津市无障碍设计标准GB 29-196-201027建设工程施工现场供用电安全规范GB29-20-200028天津市城市规划管理技术规定天津政府令16号29岩土工程技术规范JGJ/T8-9730混凝土

9、泵送施工技术规程JGJ/T10-9531 混凝土结构耐久性设计规范GB/T50476-200832普通混凝土配合比设计规程JGJ55-200033混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-9534砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-200035建筑工程冬期施工规程JGJ104-9736钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200337混凝土抗碱酸盐累侵蚀防腐剂JC/T1011-200638建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-200539施工现场临时用电安全技术规范JGJ/46-200540建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200141建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9142建筑施

10、工扣件式钢管脚手架安全技术规程（2002版）JGJ137-2001表3.2.1-2 主要标准一览表序号类别名 称编 号1国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012混凝土质量控制标准GB50164-923混凝土强度检验评定标准GBJ107-874建筑施工场界噪声限值GB12523-905行业建筑施工安全检查标准JGJ59-996施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-20037建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20048企业地基与基础工程施工工艺标准9混凝土结构工程施工工艺标准10建筑砌体工程施工工艺标准11建筑地面工程施工工艺标准12建筑防水工程施工工艺标准13屋面工程施

11、工工艺标准14建筑装饰装修工程施工工艺标准15给排水与采暖工程施工工艺标准16建筑电气工程施工工艺标准17通风空调工程施工工艺标准3.2.2工程概况1）工程建筑设计概况1、建筑名称：天津市东丽区职业教育中心学校传达室、大门、围墙。2、建设地点：东至规划，西至规划路，南至北塘排污河，北至东丽湖。3、建设单位：东丽区教育局。4、项目概述：主要功能为传达室、大门和围墙。5、建筑面积：42.6m26、建筑层数和建筑：传达室为地上一层，大门传达室一建筑主体高度8.5m, 大门传达室二建筑主体高度8.2M，大门三建筑主体高度3.3m。7、防火设计建筑分类和耐火等级：耐火等级二级。8、屋面防水等级：三级，一

12、道防水设防。9、抗震设防烈度：七度、基本加速度0.15g。2）工程结构设计概况本工程结构类型：钢筋混凝土框架结构。3.3工程重点和难点3.3.1本工程施工区域广，施工人员、机具必须及时到位配备充足；3.3.2如何保证物建筑基础的质量是本工程的重点；3.3.3工期紧、施工任务大，对施工人员的安全保证提出了更高的要求。同时工程施工涉及的专业多，在施工过程中如何做好各单位配合，协调，穿插施工，保证合同工期的实现是本工程的重点和难点；3.3.4未确定因素多，各种关系复杂，需要充分做好各种应急预案。3.4施工总体部署3.4.1施工部署基本原则本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布

13、置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。1）各项目总的施工布置遵循“先地下后地上，土建与安装同步，先主体后围护，先结构后装饰”的原则。 （1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先土建后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有合理的搭接。（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后

14、进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。2）根据本工程工期要求，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。3）本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们坚持质量在先，效益在后的原则。4）本工程争创“市级安全文明工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。3.4.2施工规划部署1）时间部署考虑季节施工因素根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，尽量减少冬雨季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。2）空间部署考虑立体交叉施工在结构施工阶段，我公司根据本工程的特点，综合考虑工程工

15、期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，合理组织施工。3）资源部署提前做好资源计划，充分考虑各种不利因素，保证人、财、机、料配置满足施工进度需要。3.4.3施工现场准备工作1）按照施工组织设计的总平面布置图要求，结合现场三通一平工作的实际进展情况，及时组织人员进场。建造各项临时设施，引测轴线和水准点。办理各项施工前的申报工作，包括领取施工标牌等。2）按照天津市有关文明施工的规定，实行施工场地的硬地化处理，其中进场道路做C15砼150mm厚，其他临设地面做C15砼100mm厚。3）施工临时用水计划施工现场按业主指定的供水接入口接入水源，满足施工生产、生活用水需要。同时施工现场配备一台

16、洒水车，提供洒水除尘及施工应急供水，供施工和临时消防用。4）施工临时用电计划建筑工地临时供电，包括施工及照明用电两个方面，本工程施工用电量不大，施工生活用电按业主指定的外接电源接入使用。5）现场施工用水、用电要求现场配电箱选材及设置应符合施工现场临时用电安全技术规范要求。施工现场所有用电设备必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范进行安装和使用。本施工现场采用三相五线制供电，配置专用的接地保护线，其截面不小于工作零线的截面且不小于10平方毫米。施工现场的施工用水和消防用水应同时到位，各消防栓旁设置相应规格的水枪及20米水带。3.4.4技术准备工作1）施工图设计交底及图纸会审施工图纸收到后,项目

17、工程师及时组织有关部门及人员熟悉图纸,进行图纸自审,并与业主方联系,尽早进行施工图交底及图纸会审,进一步了解设计意图、工艺及工程施工中的重点和难点,对图纸中存在的问题及时解决,为工程的顺利施工创造有利条件。2）图纸、规范、标准、图集等施工图纸审核后，由项目工程师下发至有关部门，收集图纸中涉及到的图集、标准及本工程适用的有关规范，并负责配备齐全。项目经理部按照文件控制程序对项目上使用的文件、规范、标准、图集等版本的有效性进行控制。严禁使用已作废版本。3）设备及器具根据本工程的特点及施工方案，由项目工程师及机械员确定满足本工程施工所需的设备、计量和测量、试验器具，并负责配备齐全。4）测量基准交底、

18、复测及验收工程正式开工前,测量工程师接收业主提供的水准点及坐标控制点,由此引出建筑物各部位的控制轴线,经业主、监理复测合格后方可正式投入使用。5）施工方案编制计划施工前由项目工程师按单位工程编制单位工程施工方案，并对技术含量高，施工难度大的分项工程编制详细的分项工程施工方案，以指导现场施工。6）本工程将严格按照现行国家规定的工程质量检验收，备好验评标准的准备工作。7）了解现场的供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，根据现场踏勘了解的情况对施工组织设计进一步调整、优化和细化。还需进行施工现场控制点的测量。必须根据给定的永久性坐标和高程，按照建筑总平面图的要求，进行控制网点的测量，并妥善

19、设立现场永久性坐标桩，对坐标桩用混凝土进行保护，为施工中的投测创造条件。4、施工现场平面布置4.1施工平面布置原则4.1.1布置原则根据天津市文明施工管理规定及业主、监理工程师要求，我们将本着“高起点、严要求”的原则对现场进行布置管理。根据施工总平面设计，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的主材、构件及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。4.1.2平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，

20、根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。4.1.3平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4.1.4平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。基础施工阶段重点保证项目：场

21、区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。主体施工阶段重点保证项目：垂直运输及安全管理；料具堆置场地有序调整、管理；材料、机械进退场使用的科学调度；防止人为破坏和减少二次搬运；施工作业面区域化管理。合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成的人为返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度，防止现场文明施工紊乱和工序间交错施工对成品的破坏。4.2施工总平面布置内容4.2.1 现场围挡现场周边连续设置2.0m高围挡，围挡采用环保型装配式彩钢板，并在围挡上绘制“文明施工”标志及宣传口号。宣传口号及各标志的大小、字体及颜色按规定执行。4.2.2 办公、生活区现场办公、生活区将严

22、格按照业主要求进行布置，主要办公区布置业主、监理及我公司办公室。职工生活区主要布置满足职工生活、娱乐设施。我司办公室主要设置一间15m2的项目经理办公室、一间12m2的项目生产经理和项目总工办公室、一间30m2的现场会议室、一间50m2的综合办公室、一间12m2的样品间，样品间旁边布置一间8m2的洗手间，另外，按照招标文件要求为业主、监理提供若干间办公室。办公室及现场会议室均配备足够的灯光设备、空调和暖气。职工生活区包括宿舍、食堂、浴室、厕所及文化活动室等。新建工地临时办公用房、宿舍用房、会议室、样品间、门卫室均使用环保型整体式钢板房，食堂、浴室、厕所、文化活动室彩用红砖房，室内外装修均按天津

23、市文明施工管理办法及公司要求进行。4.2.3 施工道路现场施工布设6m宽环形临时施工道路，其路面均为C15砼硬化路面。现场布设一个出入口，进门右侧设有门卫。4.2.4 垂直运输设施使用汽车吊作为主体结构施工阶段料具垂直运输设备。4.2.5 现场生产设施现场设置钢筋棚、木工棚、材料堆场、材料仓库、工人工具房、厕所等设施。整个现场的布置严格按照天津市文明施工管理办法及业主、工程师要求布设，具体详见附图：施工现场总平面布置图。4.2.6施工用电1）本工程由建设单位所供电源处引出干线至场地内施工专用配电房。(1)在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。(2)建筑物高空输电，采取利用建筑物脚

24、手架木棒外挑作垂直输电通道，并在每一楼层设4台流动式配电箱，供流动机械、小型机械使用。(3)配电导电线选择：现场配电线路布置详见“施工现场平面布置图”。施工照明：(1)建筑物作业高度照明采取在脚手架上设置镝灯以及塔吊设置镝灯进行照明。(2)其他流动作业区域采用流动式小型太阳灯辅助照明。本工程按安全规章要求采取不同的电压。2）用电量计算经过综合比较，结构施工阶段用电量相对较大，故以结构施工阶段为基准进行施工用电量计算。 用电量：本工程用电负荷计算如下：P=1.05(k1p1/cos+k2p2+k3p3)其中：p1为电动机总功率，p2为电焊设备总功率，p3生活照明总功率。Cos电动机平均功率因数，

25、取0.75，K1=0.5，K2=0.5，K3=0.8。照明生活用电考虑动力用电的10%。p1=519KW，p2=240KVA（对焊机械分日夜班错开使用，施工机械功率见前表），p3=（519+240）10%=76KWP=1.05（0.5519/0.75+0.5240+0.876）=530KVA根据计算本工程总用电量530KW3）电缆敷设现场电缆采取地下埋设，电缆沿电缆沟埋地敷设，深度700mm，电缆埋设时用砂土回填，上盖红砖抹砂浆。电缆过路必须穿钢管。4）现场采用接地形式及防雷接地措施一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于10，如达不到要求，可由现场加接

26、地极或加降阻剂等。接地要与现场的总闸箱接地系统可靠连接。施工现场内安装防雷装置，加装避雷针，针长为12m。同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路要采取钢管敷设，并将钢管和该机械设备的金属结构体作电气连接，接地电阻不大于10。设备回路在专用箱设置重复接地，接地电阻小于4。接地体采用50505，长度2.5m的镀锌角钢，间隔5m打入地下。接地线采用404的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和PE线端子做良好的电气连接。4.2.7施工用水1）现场施工临时用水管网布置本工程施工用水，与建设单位协商，由建设单位指定水源，所有工程用水，均从建设单位指定水源处取用。施工临时用水分别接至施

27、工栋号附近、办公区及生活区，并在栋号外围安装19的立节，每立节安装两个冷水截门。在墙体砌筑及装修阶段用水量增大时，（如果当地水压不足）在栋号附近增设蓄水池，内设高扬泵，给混凝土施工提供混凝土养护和砌抹工程施工用水。2）施工排水（1）为了保证排入市政管线的污水符合要求，现场沿施工道路两侧设宽300深500mm的排水沟，以使场内雨水自然向两边经排水沟排入场区的市政排水管网内，现场设400025003000mm的沉淀池一座，施工用水经沉淀池沉淀后，一部分可进行现场道路的洒水降尘使用，其余排入市政排水管网内，保证排入市政管线的水不带泥砂。（2）对排水系统的日常维护措施：成立排水系统的日常维护小组，确保

28、排水畅通，场内无积水。派专人检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。做好沟壁的防护工作，如有损坏及时修补。排水支沟须经集水井后排入主沟内，防止积淤主沟。雨季、汛期应重点检查，成立防汛、抗台工作小组，做到人员到位，职责分明，措施得力。雨季、汛期增加潜水泵、水带排水，提高排水流量、流速，确保排水畅爱、迅速。配备足够的防雨、防汛物资（如草包、彩带布等）。3）施工用水量计算因本工程采用商品混凝土，所以施工用水计算中不考虑搅拌混凝土用水量，只考虑养护、砌筑等其他用水。（1）、一般生产用水q1=K1Q1N1K2/（83600）式中K1未预计的施工用水系数（1.05-1.15）Q1每班计划完成的

29、工程量（Q1=100M3）N1施工用水定额（N1=400 L/ M3）K2用水不均衡系数，取1.5q1=1.11004001.5/（83600）=2.29L/S（2）、施工机械用水量很少，一般不做考虑（3）、施工现场生活用水量（q3）q3=P1N3K4/（t83600）式中P1施工现场高峰昼夜人数N3现场生活用水定额（一般为20-60L/人班）K4施工现场用水不均衡系数（1.3-1.5）t每天工作班数q3= P1401.4/（283600）=600401.4/（283600）=1.17L/S（4）、消防用水量（q5）：施工现场消防用水量为10L/S（5）、施工现场总用水量q1+q3=2.29+

30、1.17=3.46L/Sq5=10L/S则，总用水量Q=1.1q5=11L/S（6）、供水管径计算d=d配水管直径（m）；Q耗水量（L/S）；V管网中水流速度（m/s），取1.5d=0.096m选用管径d=100mm的水管即可满足施工及消防要求。5、项目班子的配备和劳动力计划5.1项目组织机构 我们本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调合控制，项目组织机构见下图。项目经理项目总工安全经理商务经理生产经理综合

31、办公室机电安装部财务管理部经营合同部安全保卫部材料设备部质量控制部工程技术部各施工作业队5.2项目经理部设置5.2.1项目班子素质高。选派一名有丰富工程施工经验的国家一级项目经理担任该工程的项目经理，确保工程的各项目标的实现。我方配备1名副项目经理，选派的副项目经理有丰富的同标准工程施工经验，能充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性，确保结构工程优质、高速的完成施工。在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制指导、检查并督促落实，做好各专业的交叉协调工作。5.2.2总包管理力量强。项目经理部设管理部，在管理经理的领导下，专业管理人员对工程施工涉及的各专业进行全方位

32、的管理。5.2.3项目经理部领导层设项目经理、项目总工程师、项目副经理、商务经理。管理部门设工程部、技术质量部、预算合同部、物资供应部、安全技术部、财务部和综合办公室。5.2.4项目经理部明确责任制，整个工程施工过程和所有进入施工现场的承包商，要实行总经理和各级经理负责制，集责、权、利于一身，解决发生在工程施工过程中的所有问题。5.2.5严格项目控制1）建立工作标准；2）用建立的标准衡量当前的工作；3）分析偏差产生的原因；4）及时采取补救措施。控制的主要内容包括进度、费用和工程质量等，采取定期和不定期的工作检查，力争使实际情况与控制标准之间的偏差减少到最低限度，确保项目目标的圆满实现。5.3项

33、目经理部主要成员及主要职责5.3.1项目人员组成以公司及相关部室为指导组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师、预算合同经理组成；管理层由工程部、技术质量部、预算合同部、物资供应部、安全技术部、财务部和综合办公室组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。5.3.2领导层岗位职责领导层包括：项目经理、生产经理、安全经理、项目总工。1）项目经理

34、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责，代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。2）生产经理对项目施工生产的进度、安全、文明施工全面负责；重点协调项目机电专业、各区域的施工；项目各专业、各区域生产安全、施工文明；确保工程达到总进度目标要求。3）项目安全经理直接领导安全环保部的各项工作。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标。执行项目经理下达的各项关于服务和安全文明施工的指令进行施工现场的标准化管理，确保本工地达标文明施工工地。4）总工程师为项目的技术质量总负责人，领导现场技术质量部。全面落

35、实设计意图，对项目的总体施工策划、技术管理及质量控制负责。5.3.3管理部门职责管理部门主要有：工程部、技术质量部、预算合同部、物资供应部、综合办公室1）工程部组织所属各专业的协调施工，满足进度和质量要求，建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工。2）技术质量部为项目实施技术管理的执行部门，负责同设计院的日常联络，对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；分包商施工工艺、施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更、技术核定工作；测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护；交工文件的汇总、整理、上报；负责全项目工程质量的监控管理和计量监督管理，全项目的指标，确保

36、项目达到合格标准。3）预算合同部负责施工项目分包计划的制定并参与实施，建立分包商档案，定期考核，负责对分包商的合同管理及日常进度款审核工作。负责工料分析，制定材料计划，参与材料采购谈判，负责施工直接成本管理。4）物资供应部按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作。参与业主的供料的咨询，合同谈判，并负责材料设备供应期的协调管理工作。5）综合办公室负责项目人员的调动及日常管理，负责项目所有往来书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理；负责项目交通管理工作。5.4项目主要人员管理

37、职责5.4.1项目经理管理职责：1）负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3）负责“三体系”标准的过程控制。4）负责组织施工图会审及洽商变更等有关事宜。5）负责组织项目有关人员编制施工组织设计、质量计划、经济方案，并组织落实。6）按照施工(生产)中不合格品控制程序严把质量关。7）负责组织竣工自检。8）负责文明施工管理。9）负责文明施工管理。10）负责项目全体人员的政治思想工作。11）负责各类报表的审定工作。5.4.2项目经济师岗位职责1）负责项目工程合同的评审工作，组织做好项目工程合同各项条款的研

38、究、分析工作，并向项目有关管理人员进行详细的讲解及交底工作。2）参与项目施工组织设计、质量计划、经济方案的编制工作。3）根据施工组织设计、质量计划、经济方案、组织编制项目年度主要经济指标完成计划。4）协助项目经理保证按照合同要求及时收取工程款。5）负责项目月、季、年度和施工统计报表的审核工作，做到及时准确。6）负责及时与甲方办理变更、签证及工程结算等手续。7）协助项目经理做好劳务队伍、分包工程招投标及结算审核工作。8）掌握市场材料价格信息，负责材料合格分供方的评审，组织材料分供方的投招标工作，降低采购成本。9）负责项目经理部的工资管理。10）及时组织做好工程竣工结算工作。5.4.3项目工程师岗

39、位职责1）负责主持编制项目施工组织设计，并对其实施的有效性、科学性负全责。2）负责主持编制质量目标，质量目标、质量保证措施制定合理、可行。3）负责项目“三体系”系列管理运行的全过程管理，确保项目体系有效运行。4）全面、详细了解工程合同及协议条款，组织、指导项目工程施工技术人员保证完成合同及协议规定的各项承诺。5）参与编制经济方案的工作，并为编制方案提供施工技术保证及真实可靠的相关施工技术数据。承担工程项目的有关经济指标。6）负责组织对施工图的会审，参加甲方、设计、监理等单位组织的设计交底会议。7）参与项目的工程变更、签证工作，及时办理工程对外联系单。8）负责组织编制项目周、月、季、年度施工进度

40、计划、劳动力使用计划、材料使用计划、大型工具及机械设备使用计划。9）负责审核项目的钢筋翻样及加工定货单。10）参与项目对施工队伍的招投标工作，并负责组织对施工队伍的施工能力、技术水平的评定工作。11）负责监督、检查进场材料试验与检验，以及各种材料的材质报告。12）负责工程施工技术的指导，推动项目新技术、新工艺的开发及应用工作。13）协助项目经理协调好各栋号之间的劳动力、材料及机械设备，确保工程进度按计划完成。14）参加项目经济活动分析会议。15）负责项目安全工作的检查和监督工作，承担项目安全工作的相关责任。16）负责组织做好项目的竣工收尾及竣工交验工作。17）负责项目工程竣工维修的组织与具体安

41、排工作。5.4.4项目会计师岗位职责1）贯彻执行国家财经纪律、法规、方针政策，监控项目财务核算计帐方式、资金使用符合国家有关政策、法规的规定。2）负责主持经济方案的编制工作。经济方案做到及时、科学、具有操作性。3）负责组织编制项目月、季、年度成本计划。4）负责审核月、季、年度和竣工财务决算报表，确保报表及时、准确、真实。5）负责检查、监督项目的各种业务台帐、成本台帐和相关内业资料的登录、保管工作，保证各种台帐、原始资料完整。6）负责审核项目月、季、年度和竣工成本报表，为项目经济活动分析及时提供真实可靠的成本统计数据。7）负责编制资金月度使用计划，并及时呈报项目经理。审核各项工程费用的支付，合理

42、控制资金流向，充分发挥项目资金的效能。8）负责审核日常往来款项、费用情况及债权、债务情况，督促项目有关人员及时清理、核对、结算。9）负责项目日常管理费用支出的审批工作。10）负责向项目经理提供有关规避经济风险的合理化建议。11）负责组织项目季、年度和竣工现场所有材料、机械设备、办公设施等资产的清查、盘点工作。12）负责编写年度财务状况说明书、竣工决算财务状况说明书，并及时按归属呈报项目经营管理公司、外埠工程经营管理公司及分公司主管部门。13）负责按所属归口向项目经营管理公司、分公司的审计小组提供真实可靠的被审资料。14）监督并负责工程决算后债权、债务的清算工作。15）协助项目经理落实集团公司“

43、精细核算考核五十八条标准”。5.4.5施工员管理职责：1）了解工程合同中的条款内容。2）参与编制施工组织设计、质量计划、经济方案，并具体组织实施工作。3）负责钢筋翻样及加工定货。4）作好隐检记录、分项质量评定和填报相关资料。5）负责对施工人员的安全、技术和特殊关键工序的交底。6）在施工过程中随时进行工序检查。7）负责文明工地建设工作。8）参与QC小组活动。9）负责计量器具的使用和保管。10）负责工程洽商及变更事宜。11）参与图纸会审和设计、监理的技术交底。12）负责施工日志的记录。13）参与工程结算及工程款回收工作。5.4.6器材员管理职责：1）负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。2）数量

44、验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少负责。3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量是否符合要求。5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。6）负责钢筋小样的收发管理工作，负责本项目工程在加工厂钢筋制作工作间的对筋工作，负责签发进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7）负责提供料具需用计划。8）负责监督项目对废弃、闭管的大型工具及时退场，降低工程成本。9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。10）

45、项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由器材负责统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。11）及时填写库房现有极具明细及大型工具报表并报项目经理。12）健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。13）按顺序、月份、将各种单据装订成册，妥为保管。14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。5.4.7加工订货员管理职责：1）负责工程项目加工订货、钢筋翻样，对项目施工人员进行业务指导。2）负责工程项目钢筋、铁件的汇总表，参与工程投招标的测算工作。3）负责分发、保送定货单，做好台帐登记工作。4）负责工程结算时配合预算科进行核对工程量。5.4.8计划统计员管理职责：1）参与编制施工组织设计、质量计划、经济方案工作并具体实施。2）负责生产计划与生产要素配置的编制及填报工作。3）负责生产施工的统计工作。4）负责“三体系”管理的相关工作。5）负责分包合同管理，了解施工合同中的条款内容。6）计算工程量(根据图纸)以书面形式为用户提供数据。7）提供各栋号之分部、分项工程的工程量、材料用量及其它有关的数据。8）核对预算工程量的大小及是否丢项。9）协助项目经理运用网络图或横道图技术制定施工计划。10）负责全项目的图纸、标准图、变更图的管理工作。11）给业主提供对外施工计