建筑材料供应合同书.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流建筑材料供应合同书.精品文档.建筑材料供应合同书甲方:乙方:天津市静海县腾达鑫源建材经营部甲乙双方就建筑工地用砂子、石硝供应一事,经友好协商达成如下协议书一、建筑材料规格及价格:砂子:石硝:以上料款价格可随市场行情调整。二、质量检测:建筑材料质量检测由甲方负责,经甲方同意乙方才能卸货,如果发生材料质量或施工出现的问题,乙方不承担任何责任及经济损失。三、付款方式:乙方送建筑材料的货款甲方给与一月一结账,乙方提供发票,甲方必须开具支票或现金结算货款,甲方所欠货款不允许用任何物品或房屋支付给乙方,乙方的货款必须在合同终止之前甲方全部付清给乙方,否则
2、甲方承担乙方所造成的一切经济损失。四、责任界定乙方必须保证做好甲方供应工作,甲方价格合理,付款及时情况下,乙方不能正常供应材料,影响甲方正常运转所造成的经济损失,由乙方照价赔偿甲方。(甲方必须提前一天向乙方预订材料否则乙方不负任何责任)如果甲方价格不合理,付款不及时或提出无理要求,乙方拒绝甲方所有要求,并不赔偿甲方一切经济损失。甲方的建筑材料必须由乙方一家单独供应,如果甲方找另一家,甲方赔偿乙方所造成的所有损失,并全部偿还所欠乙方建筑材料款,并且此合同终止。甲方:乙方:年 月 日下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!谢谢!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺
3、术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力:有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。11、领
4、导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、
5、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这
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