工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流工程质量进度安全及文明施工管理奖罚细则.精品文档.唐山东方雨虹二期工程质量、进度、安全及文明施工管理奖罚细则为加强施工管理,确保工程质量、进度、安全及文明施工等方面达到施工合同的要求,结合本工程实际情况,特制定如下管理办法:一、工程质量管理1、 现场应建立健全质量管理保证体系,未按要求配备质量管理人员的,由监理部提出书面限期整改要求,未按要求限期整改的,每次罚款5000元;2、 总包单位项目负责人及项目成员更换应经建设单位、监理单位同意。未经同意擅自更换项目经理违者每次罚款100000元,未经同意擅自更换生产经理违者每次罚款50000元,未经
2、同意擅自更换质量技术负责人违者每次罚款10000元,未经同意擅自更换工长及技术员、质量员等违者每次罚款5000元; 3、 施工单位必须严格按照批准的施工组织设计(方案)、专项施工方案施工,不得擅自修改、调整。如在施工过程中考虑到工期、质量因素确需调整、修改时,必须以书面形式上报监理部审核其调整可行性,批准后,上报甲方指挥部批准实施,施工方案未经审批或擅自不按批准的施工组织设计(方案)、专项施工方案施工罚款5000元/次;4、 在分项或子分项工程施工前,施工单位技术人员必须向操作人员进行技术交底,交底应真实、有效、有记录、有交底人和被交底人签字。没有进行交底或交底不清的,按分项工程罚款10000
3、元处理;有交底但操作人员未按交底执行,发生质量问题,按每项单位工程罚款5000元处理;5、 未按标准施工的,造成工程质量问题或达不到验收标准的情况,每次给予10000元及以上罚款;6、 未履行设计变更手续,擅自不按设计图纸施工的每次罚款20000元以上;7、 工程材料、设备、构配件未经专业监理工程师签字同意,不得用于工程,违者除返工、材料清除场之外,每次罚款20000元;8、 使用非双方约定品牌材料的,每次罚款10000元;9、 上道工序未经监理单位验收认可就进行下道工序施工的,每次罚款10000元;10、 不执行“三检制”,或自检工作不认真,造成监理二次验收不合格及以上者,每次罚款5000元
4、;11、 监视、测量工具必须经法定监测单位进行检测,有检测合格证明。如未按规定检测用于工程,每次罚款5000元;12、 施工现场搅拌混凝土、砂浆的,必须有配合比单和计量器具,按规范要求制做试块,未按规定制做弄虚做假不能真实反映工程质量的,发现一次罚款10000元;13、 按规定凡属监理单位见证取样的项目,未通知监理单位和建设单位擅自取样的,除复试取样无效外,每次按罚款5000元处理;14、 现场出现的质量问题未按程序审批处理方案而私自处理的,每次罚款10000元以上;15、 对工程例会、监理例会及质量问题会议等形式的会议纪要中要求解决的质量问题的及各方商定认可的决议无故不执行的每次罚款5000
5、元;16、 对日常巡视、旁站、平行检验等检验过程中发生的质量问题,监理单位以工作联系单或监理通知单方式书面提出要求整改,未按规定时间整改或整改不到位的,每次按罚款5000元处理,以上包括未按规定回复监理通知单;17、 发生重大工程质量事故,除返工或加固处理外,处以10万元以上或造成损失的两倍罚款,并取消施工资格;发生工程质量大事故,除返工或加固处理外,处以5万元以上/次的罚款;发生一般施工质量事故,除返工或加固外,处以2万元以上/次的罚款。18、 开工报告未经审批擅自开工的,每次罚款1万元。19、 暂停施工期间,一切与暂停令要求的补救、完善、整改无关的工程必须全面停止施工,一经发现并核实继续施
6、工的,处以2万元至5万元的罚款。20、 单位工程施工组织设计未按合同约定报批的,每次罚款2000元。21、 砼试验及养护:施工用砼必须经过检验或试验,否则不得用于工程。对于因砼养护责任制不落实,养护措施不得当,每天养护次数不足,而导致影响成品砼的质量现象,发现并查实,每项次处以罚款人民币2000元,并责令该施工单位采取措施予以补救。22、 页岩砖、加气块砌筑前按规定必须进行砌体湿水,否则每发现1次罚款1000元。23、 伪造或擅自涂改设备/电气安装调试记录,每发现1次,罚款1万元。24、 伪造或擅自涂改现场隐蔽验收记录,每发现1次,罚款1万元。25、 伪造材质检验单或提供不合格材质检验单,每发
7、现1次,罚款1万元。26、安装单位擅自在土建单位施工主体梁、板、柱等上凿洞的,每发现1次,每个洞口罚款2000元;允许凿洞后,在要求的期限内不能按规定恢复的,每个洞口罚款2000元。26、 在政府部门质检过程中发生被勒令返工的每次罚款5000元,被勒令停工的罚款10000元;27、 在政府主管部门检查过程中受到通报批评的,每次罚款10000元,受到通报表扬的奖励10000元;28、 对主体及竣工验收阶段观感评定为好的单位工程,每单位工程奖励10000元。二、 工程进度管理1、 施工单位应按照合同约定和建设单位要求编制工程总进度计划,经监理单位、建设单位批准后实施,监理部、工程部备案。监理部、工
8、程部以此为依据进行进度检查和控制。2、 施工单位应依据批准的施工总进度计划按规定时间制定和上报月进度计划和周进度计划,未在规定时间内上报周进度计划每次罚款1000元,未在规定时间内上报月进度计划每次罚款2000元。3、 施工进度计划应科学合理,并以此为依据组织、安排生产,严格控制进度,不得造成拖延。由于施工单位自身原因造成的关键工作工期延误,不能按期完成周计划的,每次罚款2000元(以单位工程计,以下同),不能按期完成月计划的,每次罚款10000元。4、 实际月形象进度较计划完成情况严重滞后20%以上的,项目指挥部有权按合同约定调换施工单位,并解除合同。5、 拒按甲方进度要求签订工期奖罚表的,
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