工程项目管理-网络计划技术与进度控制.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程项目管理-网络计划技术与进度控制.精品文档.工程项目管理-网络计划技术与进度控制学习目标：了解网络计划技术概述，网络计划技术的起源与发展、分类和特点。掌握双代号网络计划，双代号时标网络计划，单代号网络计划，单代号搭接网络计划。了解建设项目进度控制的含义、目的和任务，计算机辅助建设项目进度控制。重点难点：1、双代号网络计划和单代号网络计划2、建设项目进度计划的编制方法3、建设项目进度控制的方法第五章 网络计划技术与进度管理1 网络计划技术概述2 常用网络计划技术3 建设项目进度计划5 建设项目进度控制4 建设项目进度计划的检查与调整网络计划

2、技术是20世纪50年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法，本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上，引入了建设项目进度管理的主要内容，即建设项目进度计划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法，将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。网络计划技术概述20世纪50年代后期计划管理和系统分析方法双代号网络计划单代号搭接网络计划60年代广泛应用生产管理科学方法PC网络计划绘图、计算优化、分析控制网络计划用于投标、签订合同及拨款在资源和成本优化等方面应用也较多最先进的计划管理方法规划、计划和实施控制 在缩短周期、提高工

3、效、降低造价及提高生产管理水平取得显著效果网络计划技术概述网络计划技术的起源与发展一、网络计划技术的产生和发展20世纪初，HL甘特创造了“横道图法”（或称为条形图、甘特图），也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段（横道）表示在有时间坐标的图表上。优点：易于编制、简单明了、直观易懂，能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。网络计划技术的起源与发展图：横道计划图横道图缺点：不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响，即不能显示出工作之间的内在联系与依从关系；不能客观地突出工作重点，不易抓住影响工期的关键工序，可能拖长工期，使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失；不便进行各种时间计算，

4、不能从图中看出计划潜力及其所在，不便修改、调整横道图，因修改之将“牵一发而动全身”；不便于进行电算和优化。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展CPM Critical Path Method）法： 1956年，美国杜邦奈莫斯公司的organWalker）为寻求充分利用Univac计算机，与赖明顿兰德公司内部建筑计划小组的JamesEKelly合作，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划方法，初称沃克凯利法。CPM （Critical Path Method）法： 应用：该法于1957年用于建造投资1000万美元化工厂建设计划，协调企业同各业务部门的系统规划，统筹各项工作

5、，并找出编制与执行计划的关键路线，使整个工程项目缩短工期4个月； 杜邦公司又将其用于设备维修，使原大修停工125小时的工程缩短到只需74小时，一年就节省100万美元，CPM得以广泛应用。网络计划技术的起源与发展CPM Critical Path Method）法：PERT（Program Evaluation and Review Technique）计划评审技术 1958年，美海军制定研究“北极星”导弹计划（该计划包含几十亿个管理项目，250个承包商和9000多个分包商参加）。 用该方法，有效控制计划，协调关系，且使计划10年完项目提前2年多完，成本控制效果显著。网络计划技术的起源与发展网络

6、计划技术的起源与发展CPM （Critical Path Method）法GERT（Graphic Evaluation and Review Technique）图示评审技术1966年产生了能够体现随机因素作用。VERT（Venture Evaluation and Review Technique）风险评审技术70年代初，美国的GL穆勒（GLMoeller）等人提出。统筹法华罗庚教授。92年建设部颁布了工程网络计划技术规程（JGJ/T1001-91）、99年修订。国标网络计划技术（GB/T13400.1-92）60年代中期，网络计划法引入我国。1991年、1992年颁发了工程网络计划技术规

7、程和网络计划技术。2000年又作了修订。网络计划技术的起源与发展近年来，由于电子计算机技术的飞速发展，边缘学科的相互渗透，网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术相结合，应用领域不断拓宽，又相继产生了许多诸如搭接网络技术(PDN)、决策网络技术(DN)、图示评审技术(GERT)、风险评审技术(VERT)等一大批现代计划管理方法，广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及，还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。网络计划技术概述计划评审技术（PERT,1958）图示评审技术（GERT,1966）随机网络计划技术（QGERT,1979）风险型随机网络计划技术（

8、PERT,1981）关键线路法（CPM，1956）搭接网络计划技术(1960)决策关键线路法（DCPM，1960）流水网络计划技术(1980)图： 国内外网络计划技术发展概况网络计划技术的起源与发展网络计划技术概述1992年，国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准网络计划技术(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99)，使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准，保证了计划的科学性，对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。网络计划技

9、术的分类（一）网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法，又是有效生产管理方法。基本原理：用网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系；通过时间参数计算，找出关键工作和关键线路；不断改进网络计划，寻求最优方案；对计划进行有效控制与监督，保证合理地使用人、物和财，以最小消耗取得最大经济效果。（一）网络计划技术基本概念基本模型是网络图。网络图（network diagram）是“由箭线和节点组成的，表示工作流程的有向、有序网状图形”。网络计划（network plan）是“用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数进度计划”。网络计划技术的分类网络计划技术的分类（一）网络计划技术基本概念网络计

10、划技术（network planning techniques 或 project network techniques）是“用网络计划对任务进度进行安排和控制，保证实现预定目标的科学管理技术”。任务指计划所承担的有规定目标及约束条件（时间、资源、成本、质量）的工作总和。 网络计划技术的分类（二）网络计划技术的特点1.网络图把各有关工作组成了一整体，能表达各项工作先后顺序和反映相互制约和相互依赖关系。2.能进行各种时间参数计算。3.能找出决定工程进度的关键工作，便于抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。4.能够选出最优方案。（二）网络计划技术的特点5.推迟或者提前完成时，可预见到它对整个计划的影

11、响程度，且能迅速进行调整。6.利用各项工作时间储备，可更好地调配人、物。7.用计算机进行时间参数计算和优化、调整。网络计划技术的分类利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路掌握机动时间，进行资源合理分配运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制网络计划技术的特点特点（二）网络计划技术的特点图： 网络计划64578910混凝土3混凝土2钢筋3钢筋2混凝土1钢筋1123支模3支模2支模1网络计划技术的分类网络计划技术的分类（1）按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度划分1.肯定型网络计划（deterministic network）2.非肯定型网络

12、计划（undeterministic network）是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间三者之中有一项以上不肯定网络计划。网络计划技术的分类（2）按网络计划的基本元素节点和箭线所表示的含义划分1.双代号网络计划（activity-on-arrow network, 简称A-on-A）2.单代号网络计划（activity-on-node network, 简称A-on-N）3.事件节点网络计划 事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效的网络计划方法。事件节点网络计划属于单代号网络计划。网络计划技术的分类（3）按目标多少划分1.单目标网络计划（single-desti

13、nation network）2.多目标网络计划（multi-destination network）（4）按层次划分1.分级网络计划（hierarchial network）2.总网络计划（master network）3.局部网络计划（subnet network）（5）按表达方式有无时间坐标划分1.时标网络计划（time-coordinate network）2.非时标网络计划（notime-coordinate network）（6）按反映工程项目的详细程度划分1.概要网络2.详细网络7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2.1双代号网络计划(1) 基本概念双代号网络图是以箭线及

14、其两端节点的编号表示工作的网络图。12354678图7-5 双代号网络图7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）1）箭线（工作）1.一条箭线表示一个工序（又称工作、作业、活动），如立模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板等。但包括的范围可大可小，视情况需要而定，故也可以表示一项分部工程，一个建筑物的主体结构。甚至包括某一建筑物的全部施工过程。2.一道工序都要占用一定时间，一般来讲都要消耗一定的资源（如劳动力、材料、机具设备等）。因此，凡占用一定时间的过程，都应该作为一道工序来看待。例如混凝土养护，这是由于技术上的需要引起的间歇等待时间，在网络图重也应用一条箭线来表示。3.在无时标的网络图中，箭线的长短

15、并不反映工序占用时间的长短。原则上讲，箭线的形状可以是水平直线、曲线或斜线，但不得中断。同一张网络图重，箭线的画法要求统一，画面要求整洁醒目，最好画成水平直线或带水平直线的折线。4.箭线所指的方向表示工序进行的方向，箭线的箭尾节点i表示该工序的开始，箭头节点j表示该工序的结束，一条箭线表示工序的全部内容。工序名称应注明在箭线水平部分的上方，工序的持续时间（也称作业时间）注明在下方。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）5.两道工序前后连续施工时，代表两道工序的箭线也前后连续画下去。工程施工时间还常出现平行工序，平行工序其箭头也平行绘制。就某工序而言，紧靠其前面的工序叫紧前工序；紧靠其后面的工

16、序叫紧后工序；与之平行的工序叫做平行工序；该工序本身叫做本工序。6.在双代号网络图中，除有表示工序的实箭线外，还有一种带箭头的虚线，称为虚箭线，它表示一个虚工序。虚工序在工程实际重并不存在，因此它无工序名称，不占用时间，不消耗资源。一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）虚工作的作用虚工作无工作内容，不消耗时间和资源，只是正确表达各项工作之间的逻辑关系。虚工作的三个作用： a.联系作用b.区分作用c.断路作用a. 虚工作的联系作用 用虚箭线将有组织联系或工艺联系的相关工作用连起来，确保各工作的逻辑关系。B213249B1A27A3B3A111图中引入

17、虚箭线，B2工作的开始将受到A2和B1两项工作的制约b.虚工作的区分作用 双代号网络图中，以两个代号表示一项工作，对于同时开始，同时结束的两个平行工作的表达，需引入虚工作以示区别。 1A1A324B12BA32B312BA(a)(b)(c)(d)(a) 错误(b)正确(c)正确(d)多余虚工作c.虚工作的断路作用垫2基11324垫1挖276挖3159垫3挖11416121117基2基3填1填2填334797691412111)挖基槽2与基础12)垫层2与回填土1，4)垫层3与回填土23)挖基槽3与基础2、回填土1 某基础工程挖基槽（A）、垫层（B）、基础（C）、回填土（D）四项工作的流水施工网

18、络图。该网络图中出现了A2与C1，B2与D1，A3与C2、D1，B3与D2等四处把并无联系的工作联系上了，即出现了多余联系的错误。如图所示7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）2）节点（又称结点、事件）节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交界点。主要有三类：起点节点终点节点中间节点只有外向箭线，表示一项任务货一个项目的开始只有内向箭线，表示一项任务货一个项目的完成既有内向箭线，又有外向箭线节点用圆圈表示，并在圈内编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，即i&

19、lt;j，编号的顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）3）线路网络图中从起点节点开始，沿着箭头的方向顺序通过一系列箭线和节点，最后到达终点节点的通路称为线路。在一个网络图中有多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，及线路所需的时间。线路用线路上的节点代号来记述。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）4）逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间

20、的先后关系。工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。常见的各种工作逻辑关系如表7-2所示。A、B工作的结束节点是C工作的开始节点A、B工作完成后进行C工作5A工作的结束节点是B、C工作的开始节点A工作完成后进行B和C工作4三项工作具共同的结束节点A、B、C三项工作同时结束3三项工作具有共同的开始节点A、B、C三项工作同时开始2A工作的结束节点是B工作的开始节点A工作完成后进行B工作1说明网络图中的表达方法工作间的逻辑关系序号常见的各种工作逻辑关系常见的各种工作逻辑关系

21、引入虚箭线，B2工作的开始受到A2和B1两项工作的制约A、B、两个施工过程，按三个施工段流水施工10引入虚箭线，使B、C工作成为D工作的紧前工作A、B工作完成后进行D工作B、C工作完成后进行E工作9加入两道虚箭线，使B工作成为D、E共同的紧前工作A、B工作完成后进行D工作B、C工作完成后进行E工作8引入虚箭线，使A工作成为D工作的紧前工作A工作完成后进行C工作A、B工作完成后进行D工作7A、B工作的结束节点是C、D工作的开始节点A、B工作完成后进行C、D工作67.2常用网络计划技术（双代号网络计划）（2）绘图规则(1)正确表达各项工作之间的逻辑关系（表7-2）?虚工作的概念： 虚工作是既无工作

22、内容，也不需要时间和资源，是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作。虚工作表示方法： (a)0(b)7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）? 举例： 设某项钢筋混凝土工程包括支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土三项施工过程，根据施工方案决定采取分三个施工段流水作业，试绘制双代号网络进度计划。 7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）124356879107.2常用网络计划技术（双代号网络计划）(2)网络图中不允许出现循环回路12534677.2常用网络计划技术（双代号网络计划）ijij(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。 7.2常

23、用网络计划技术（双代号网络计划）ijkijk(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。 1100(5)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）(6)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法、指向法等方法表示。 7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）12435678(7)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。 ?12121212127878787878787.2常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）36912369

24、127(8)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。 7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）(9)双代号网络图应条例清楚，布局合理。如：箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。 （3）工程施工网络计划的排列方法混合排列按流水段排列按工种排列按楼层排列按施工专业或单位排列按内外工程排列按工程栋号排列网络计划的排列方法7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）混合排列 这种排列方法可以使图形看起来对称美观，但在同一水平方向既有不同工种的作业，也有不同施工段中的作业。一般用于绘制较简单的网络计划(图示)。浇混凝

25、土2162543浇混凝土1支模1支模2绑钢筋1绑钢筋2332211图 混合排列按流水段排列 这种排列方法把同一施工段的作业排在同一条水平线上，能够反映出工程分段施工的特点，突出表示工作面的利用情况，这是工地习惯使用的一种表达方式(图示)。123456浇混凝土1支模1支模2绑钢筋1绑钢筋2332211浇混凝土2第一施工段第二施工段图 按流水段排列按工种排列 这种排列方法把相同工种的工作排在同一条水平线上，能够突出不同工种的工作情况，也是建筑工地上常用的一种表达方式(图示)。125346浇混凝土1支模1支模2绑钢筋1绑钢筋2332211浇混凝土2木工钢筋工混凝土工图 按工种排列 图示是一个一般室内

26、装修工程的三项工作按楼层由上到下进行施工的网络计划。在分段施工中，当若干项工作沿着建筑物的楼层展开时，其网络计划一般都可以按楼层排列。图 按楼层排列按楼层排列3水泥地面123456789101112131415161817墙面抹灰安门窗扇水泥地面水泥地面水泥地面水泥地面墙面抹灰墙面抹灰墙面抹灰墙面抹灰安门窗扇安门窗扇安门窗扇33333333333五层四层二层一层三层 在许多施工单位参加完成一项单位工程的施工任务时，为了便于各施工单位对自己承包的部分有更直观的了解，网络计划就可以按施工单位来排列。(如图示)内外装修工程图 按施工专业或单位排列按施工专业或单位排列土建主体工程土方工程水电设备工程门

27、窗订货备装修料备装材料基础工程主体工程装修工程竣工收尾开挖土方放线场地平整插入水电设备129854763 这种排列方法一般用于群体工程施工中，各单位之间可能还有某些具体的联系。比如机械设备需要共用，或劳动力需要统一安排，这样每个单位工程的网络计划安排都是相互有关系的，为了使总的网络计划清楚明了，可以把同一单位工程的工作画在同一水平线上(图示)图 按工程栋号排列按工程栋号排列12345678910111213141516A1A2A3A4A5A6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5甲栋乙栋丙栋 在某些工程中，有时也按建筑物的室内工程和室外工程来排列网络计划，即室内外工程或地上地下工程分别集

28、中在不同的水平线上(图示)图 按内外工程排列按内外工程排列1238765491011室外工程室内工程实际工作中可以按需要灵活选用以上几种网络计划的一种排列方法，或把几种方法结合起来使用。（4）双代号网络计划时间参数的计算 目的在于确定网络图上各项工作和节点的时间参数，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间概念。计算方法有：图上计算法、节点计算法、表上计算法、矩阵计算法、电算法。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）1）时间参数的概念及其符号工作持续时间Di-j一项工作从开始到完成的时间工期T完成任务所需要的时间三种工期的概念：2.三种工期的关系：计

29、算工期：由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工作总持续时间。用 表示。根据计算工期和要求工期确定的工期。用 表示。 主管部门或合同条款所要求的工期。用 表示。 要求工期：计划工期：无要求工期时，计算工期等于计划工期。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）网络计划中工作的六个时间参数：最早开始时间（ ）在各紧前工作i-j全部完成后，工作有可能开始的最早时刻最早完成时间（ ）在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻最迟开始时间（ ）在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻最迟完成时间（ ）在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻总时

30、差（ ）在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差（ ）在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。工作时间参数在网络图上的表示方法：工作名称7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）1工作最早开始时间（ ）和工作最早完成时间（ ）：2工作最迟开始时间（ ）和工作最迟完成时间（ ）：工作名称工作名称3、工作总时差：概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。形成条件：计算公式：4、工作自由时差：概念：形成条件：计算公式：它是指在不影响后续工作按照最早可能

31、开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）5、 关键工作和关键线路的确定在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。至始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。关键线路在网络图上用双线或粗线标注。7.2常用网络计划技术（双代号网络计划）网络计划案例：已知网络计划的资料如表所示，试绘制双代号网络计划。若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的六个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。4C3B2 、C1C23F、GI2C2B1C13GH3D、C3A3 、B2B34H、ID、E

32、G3B3 、C2A2 、B1B22IC3F3B2 、C1A1B11GC3E2B3A2A32GB3D2A3 、B2A1A22E、FB3 、C2C32A2 、B1A1持续时间紧后工作紧前工作工作持续时间紧后工作紧前工作工作1、根据表中网络计划的有关资料，按照网络图的绘制规则绘制双代号网络图。解题步骤：2、计算各项工作的时间参数，并将计算结果标注在箭线上方相应的位置。1）计算该各项工作的最早开始时间和最早完成时间从起点节点（节点）开始顺着箭线方向依次逐项计算到终点节点（15节点）2)确定计算工期Tc及计划工期Tp3)计算各项工作的最迟开始时间和最迟完成时间从终点节点（15节点）开始逆着箭线方向依次逐

33、项计算到起点节点（节点）5）计算各项工作的自由时差网络计划中工作i-j的自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间， 4）计算各项工作的总时差可用工作的最迟开始时间减去最早开始时间或用工作的最迟完成时间减去最早完成时间计算：在图中，至始至终由关键工作组成的关键线路用粗箭线进行标注。3、确定关键工作及关键线路。在图中，最小的总时差为0，所以凡是总时差为0的工作均为关键工作 1313005513132325111323232323303034348BCE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】计算下图节点时间参数。课堂作业1：550000【示例】计算下图6个时间参

34、数。232523232323303034346781313428BCE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013 5 5011013 5 72课堂作业2：双代号时标网络计划(1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，

35、以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。双代号时标网络计划(2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制下一讲课的内容： 单代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划的优化单代号网络计划 单代号网络图的特点1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2) 网络图便于检查和修改；3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。单代号网络计划 (2) 单代号网络图的基本

36、符号(3) 单代号网络图的绘图规则(4) 单代号网络计划时间参数的计算单代号搭接网络计划基本概念绘图规则单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭

37、线不宜交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。 6) 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(St)和终点节点(Fin)单代号搭接网络计划（4）单代号搭接网络计划的时间参数计算（5）关键工作和关键线路的确定建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。项目结构图工作列表横 道 图垂直图表法流水作业图网络计划技术 按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类： 肯定型网络计划； 非肯定型网络计划。 按网络计

38、划的基本元素节点和箭线所表示的含义分类： 事件网络 工作网络，包括： 以箭线表示工作的网络计划； 以节点表示工作的网络计划。 按计划平面的个数分类： 单平面网络计划； 多平面网络计划。 常用的网络计划类型： 双代号网络计划； 双代号时标网络计划； 单代号网络计划； 单代号搭接网络计划。 与项目审批有关的政府部门外围工程单位(水/电/煤气）建设单位设计单位施工单位材料设备供应单位资金供应单 位毗邻单位与进度有关的单位与进度有关的单位和因素技术原因组织、协调原因气候原因政治原因人力原因物资原因影响进度的因素资金原因基地条件与进度有关的单位和因素总进度目标论证的工作内容总进度目标论证的工作步骤建设项

39、目总进度目标的论证 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。OPM业主方进度控制DPM设计方进度控制CPM施工方进度控制SPM供货方进度控制 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 OPM 业主方进度控制建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执

40、行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。OPM 业主方进度控制建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）

41、的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。DPM 设计方进度控制 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。CPM 施工方进度控制 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。SPM 供货方进度控制检查并掌握实际进展情况分析产生进度偏差的主要原因确定相应的纠偏措施或调整方法建设项目进度计划的检查与调整进度计划的检查进度计划的检查方法网络计划检查的主要内容对检查结果进行分析判断计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处