我国中小型企业财务管理中存在的问题和对策设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流我国中小型企业财务管理中存在的问题和对策设计.精品文档.论文分类号： 学校代码： 13681 HAOJING COLLEGE SHAANXI UNIVERSITY OF SCIENCE TECHNOLOGY毕业设计说明书(论文)题目：我国中小型企业财务管理中存在的问题和对策 学生姓名： 学 号： 系 部： 经济系 专业班级： 指导教师： 二一四年六月Small and medium-sized enterprise financial management ABSTRACTSmallandmedium-sizedenterpriseisani

2、mportantpartofthenationaleconomy,withitsuniquemodeofoperationandflexibleproductionmethodsforeconomicdevelopmentandsocialstabilityplaysanimportantroleinpromoting.Thesmallandmedium-sizedenterprisesarequitepartignoredinthefinancialmanagementofthekeyposition,andmanagementthoughts,makeenterpriseadministr

3、ationrigidbackwardproductionoperationalmanagementpatterntotheroleofenterprisefinancialmanagement,nointofullplay.Meanwhile,themacroeconomicenvironment,duetotheinfluenceofchangesandsystem,andsmallandmedium-sizedenterprisesinstrengtheningfinancialmanagementencounteredsomeresistance.Heremainlyfromthesma

4、llandmedium-sizedenterprisesinfinancialmanagementpresentsituation,themodernfinancialmanagementasthebasis,throughtheanalysisofthesmallandmedium-sizedenterprises,tofindouttheproblemsexistinginthefinancialmanagement,andtofindoutthecausesoftheexistingproblemsanddiscussesthedevelopmentofsmallandmiddle-si

5、zedenterprisesfinancialmanagementmethods,improvefinancialmanagementmechanismandenhancesmallandmedium-sizedenterprisemanagementlevel.Onthisfoundation,discussenterpriseunderthenewsituationthedevelopmentdirectionoffinancialmanagement.KEY WORDS: SmallandmediumenterprisesFinancialmanagementEnterpris我国中小型

6、企业财务管理摘 要中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我国中小企业中有相当一部分忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。同时，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了一定的阻力。本文主要从我国中小企业财务管理现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，找出中小企业财务管理方面存在的问题，并找出问题存在的原因，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，提高中小企业的经营管理水平。在此基础上，讨论

7、企业在新形势下财务管理工作的发展。关键字:中小型企业，财务管理，企业管理目 录1 绪论11.1 我国中小型企业发展的状况11.2 我国中小型企业财务管理的现状11.3 财务管理的基本概念和意义11.4 财务管理在企业管理中的重要性22 我国中小型企业财务管理中存在的问题32.1 融资困难，资金严重不足32.2 资金疏于管理，财务控制薄弱32.2.1 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足32.2.2 应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大32.2.3 存货控制薄弱32.2.4 成本费用管理水平低4 2.3 管理观念落后，管理模式僵化42.4 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够42.5

8、财务会计工作流程不规范、不严格53 我国中小企业财务管理的建议和对策53.1 中小型企业财务管理的概述63.2 加强自身筹集资金的能力63.2.1 提高自身融资能力，降低风险投资63.2.2 创造参与债券市场的机会73.2.3 强化信用观念，提高信用等级，拓展融资73.2.4 健全财务管理资金控制制度73.2.5 建立健全内部组织结构83.2.6 加强企业存货管理84 财务管理对我国中小企业的作用94.1 有效提高市场的竞争力94.2 良好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润最大化94.3 良好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化104.4 企业财务在企业中具有重

9、要的监督作用105 如何优化我国现代中小型企业财务管理的行为115.1 中小型企业财务人员的行为特征115.2 强化政府职能作用115.2.1健全的法律法规115.2.2 成立中小企业基金115.2.3建立与完善中小企业信用担保体系125.2.4 强化中小企业外部监督125.2.5 强化科学理财行为135.2.6化理财体制建设 135.3会计人员要树立崇高的职业观，责任感136 案例分析146.1 企业概况介绍146.2 困局与需求146.3 思路与规划146.4 实施与效果147 结 论157.1 重视财务管理157.2 转变观念，注重经济发展157.3 重视人员培养16致 谢17参考文献1

10、8毕业设计说明书（论文）缩写稿19The Abbreviation Version of the Thesis of Undergraduates251 绪论1.1 我国中小型企业发展的状况中小企业在我国经济发展中具有重要的作用。主要体现在：中小企业已成为重要的经济增长点，是推动我国国民经济发展的一支重要力量。最新数据表明，全国工商注册的中小企业已经超过480万户，加上个体工商户，我国中小企业总数已经超过4200万户，占全国企业总数的99%以上。中小企业创造的最终产品和服务价值约占GDP的59%，生产的商品约占社会销售额的60%，上缴收税约占全国的51%，提供的就业岗位占全国就业岗位总数的75

11、%以上。并且，中小企业已经成为技术与创新的领军。我国专利的66%是由中小企业发明的，技术创新的75%以上是由中小企业完成的，新产品的研发约占全国的82%。2008年，据银监会统计，当年第一季度各大商业银行的贷款额超过22000亿元，中小企业只得到其中的3000亿元的贷款，只占全部商业贷款的14%。中小企业对外开放水平也在不断提高。据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重；在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。1.2 我国中小型企业财务管理的现状我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理

12、是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，对他们而言无法谈规范财务管理；另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小

13、企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化。1.3 财务管理的概念和意义财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。特点：1.财务管理是一项综合性管理工作2.财务管理能迅速反映企业生产经营状况 3.财务管理与企业各方面具有广泛联系意

14、义：财务管理不是简单地强调降低成本、费用和支出，不是帐面利润的最大化，而是让企业实现价值的最大化的管理。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。财务管理主要具有以下特征:1.财务管理的基本属性是价值管理;2.财务管理的职能具有多样化;3.财务管理的内容具有广泛性。1.4 概括财务管理在企业管理中的重要性财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理可以使企业达到利润最大化，所有者权益最大化建立现代企业制度是企业发展的根本出路。在运

15、营发展的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也要随之更新。经过几十年不懈的摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。但在目前的实践中还存在一些认识上的问题，影响了财务管理中心作用的发挥。因此，要正确认识财务管理在企业运营中的重要性，知道财务管理在企业运营中除重大的作用外还有着重要的意义！2 我国中小型企业财务管理中存在的问题我国中小企业数量众多，在财务管理规范上可能难以统一。但是他们大多都有一个共同的特点，就是管理模

16、式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者。也有相当多的中小企业，未充分认识到财务管理在企业中的重要作用，会计机构，各项管理制度不健全，岗位职责不清，分工不明等现象严重，造成在财务管理上存在很多问题，下面简单总结下这些企业的财务管理现状和普遍存在的一些问题。2.1 融资困难，资金严重不足中小企业的发展需要资金强有力的支持。发达国家经过多年的实践，有关中小企业融资的法律法规健全，各种融资渠道发育与互补比较好。我国由于各种复杂的原因，中小企业融资难的情况仍很严重。首先，我国市场经济的体制建立和发展、金融市场开放及金融工具更新与中小企业的发展来比，仍然显得缓慢。其次，我国社会信用体系尚

17、未建立起来，社会诚信缺失严重，金融市场的利率还未完全放开，直接融资门槛较高，债券市场不是很发达，经济发展过程中的结构性矛盾等问题，都是中小企业融资难的宏观层面上的原因。再次，我国中小企业融资渠道虽然趋向多想化，但是各种渠道的畅通使用还有一个过程。目前银行贷款作为企业的主要融资渠道，难度依然很大。中小企业融资的显著特点时“信息不对称”，由此带来信贷市场的“逆向选择”和“道德风险”，商业银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度,而中小企业贷款数量少，频次多的特点使商业银行的审查监督成本和潜在收益不对称，必然降低了他们在中小企业贷款方面的积极性。最后，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优

18、惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。2.2 资产疏于管理，财务控制薄弱2.2.1 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪

19、费，损失利息收入和投资收入。2.2.2 应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。例如，中小企业的客户中有很多信誉好的客户，企业经理认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既

20、在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。可见，应收账款的周转缓慢会给企业带来很大的损失。2.2.3 存货控制薄弱从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。存货管理制度不够完善。目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由

21、于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题存货管理未能实现电算化。国内除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。存货的积压形成的直接损失。一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成

22、顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。未能充分利用第三方的物流管理。随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。2.2.4 成本费用管理水平低中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、

23、控制不严、控制体系不健全等问题。2.3 管理观念落后，管理模式僵化中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于INTERNET/NTRANET/EXTRANET和电子商务为背景的网络财务等等，但以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，原因主要有：中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，中小企业中相当一部分属于个体、私营性质

24、，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。改革开放30年来,我国中小企业和民营经济发展迅速,取得了重要的成就,成为我国经济社会发展中的重要力量。特别是近年来,我国中小企业快速、健康和持续发展,对经济增长的贡献越来越大。“十五”期间,国民经济年均增长9.5%,而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关健性的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而大多数

25、中小企业管理者由于对人力资源的管理认识不够；家族式管理,导致人才尤其是高端经营人才难求；组织机构设置不合理,管理制度不健全；工作条件差、薪酬和福利待遇不高；抗风险能力较差,没有安全感；绩效评估和激励体系不科学；缺乏良好的企业文化；人力资源管理人员配备不足,素质不高；人力资源管理缺乏有效的技术手段,信息化程度低等因素制约着中小企业的进步和发展。中小企业低水平的管理模式、落后的管理意识和制度上的缺陷,使得中小企业人力资源管理成为难以逾越的屏障,也成为中小企业进一步发展的障碍。中小企业要获取人力资源管理的优势,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势,防止人才流失,开发引进人才,采用相应

26、的对策加强人力资源管理。 2.4财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。高素质财务管理人员缺少,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对财务人员重使用

27、轻培养,财务管理人员还是老套的管理。2.5 财务会计工作流程不规范、不严格一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行这个问题主要表现在三个方面：一是过度负债。企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款

28、。在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环；二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用

29、不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。财务管理的目标定位不系统，中小企业财务机构不健会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产 3 我国中小企业财务管理的建议和对策对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。3.1 中小型企业财务管理的概述中小型企业是与所处行业的大型企业相比人员规模、资产规模与

30、经营规模都比较小的经济单位。不同行业的中小型企业之间的划分标准是不一样的，但是基本上是指不管是规模还是人员都相对较小的企业。中小型企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。我国的中小型企业具有以下的特点：第一，“小”、“灵”、“快”。即企业的规模比较小、经营决策权高度集中。中小型企业员工人数较少，组织结构简单，能够对于市场的变化快速的做出反应，制定相应的决策，即所谓的“企业小、动力大、机制灵活且有效率”。当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。第二，“小而专”和“小而精”。由于企业

31、的规模比较小，无法与大企业竞争，因此将产品的主要方向确定在被大企业忽略的细小市场，以专补缺。第三，“小批量，多样化。” 当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化，中小型企业正好抓住了这个突破口。第四，中小型企业是成长最快的科技创新力量。 3.2 加强自身筹集资金的能力 3.2.1 提高自身融资能力，降低风险投资中小企业应当适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力，合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。当企业资本

32、积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。3.2.2 创造参与债券市场的机会 银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。中小企业促进法已对此作出了有关规定。3.2.3 强化信用观念，提高信用等级，拓展融资目前银行贷款都会考虑一个信用度的问题，如果企业的信用等级提升了，下次贷款就会更加方便，因此，中小型企业应加强信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级。中小企业应

33、该充分合理利用各类融资渠道，充分利用现有的融资优惠政策。中小企业要选择不同的融资方式或渠道进行组合，不能局限于单一的解决方式，而应多渠道多途径地采取多管齐下的政策和方法加以创造性地解决。中小企业完善自身融资体系，积极解决融资难问题。尽快建立健全一套完整的中小企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构，提高承受财务风险的能力，通过加快企业技术改造和产品的更新。另外，企业要诚实经营，保证产品服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件3.2.4 健全财务管理资金控制制度企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。健

34、全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。要尽量准确的计算物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。3.2.5 建立健全内部组织结构明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执

35、行情况，检查监督财务纪律；积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况中小企业培训效果不佳的关键因素是内驱力不足甚至没有。这就涉及到企业内部培训激励机制建设的问题。从人性假设角度来看，任何人都是“趋利避害”。另外，对于内部培训讲师而言，企业让我把我的经验或技能教给员工，我能得到什么好处？诸如此类的现实问题，中小企业HR和Boss 务必要在建立与完善企业内部培训激励机制时给予清晰明确的阐释并不折不扣地执行，才能真正促进企业内部培训工作的

36、有效开展。同时，也有利于企业内部培训讲师队伍的建设与培养，否则，势必会造成“内驱力缺乏”。3.2.6加强企业存货管理 利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。建立科学高效的存货管理制度。企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位

37、和个人，实行存货的分级管理完善内部控制，确保其行之有效。做好岗位分工控制，建立存货业务的岗位责任制，授权批准控制，制定存货业务流程，明确各部门的权限责任；取得验收与入库的控制；仓储与保管控制；领用发出与处置控制；监督与检查。建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统。中小企业虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和整。存货的规划。存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存

38、货事前控制方法。做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。其次，要确定存货资金的占用额。合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流。企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源，如仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运输资源等。企业内部的物流资源是否得到充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。4 财务管理对我国中小企业管理的作用财务管理对企业发展来说，有着至关重要的作用，只有严格的企业管理制度才能使，企业更容易得到发展。4.1 良好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时

39、随地都可能遭遇到暴风骤雨、惊涛骇浪的侵袭，而企业财务管理正如船舰的导航、气象预报系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国加入之后，国外的跨国公司、大企业集团犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的 才可能在每年的利润里拔出一定的经费用于培训，才可能在培训激励机制建设与完善方面给予更大的政策倾斜。也只有把培训管理提升为企业人力资源管理战略才可能强化培训规划与培训系统体系的建立与完善。当然要真正把员工培训提升为企业人力资源战略管理，需要HR与Boss 及企业员工的共同努力。4.2 良好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值企业所追求的最终目标就是企

40、业价值、利润最大化。新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消耗、加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化为，培训重点不突出“眉毛胡子一把抓”，培训课程设计与企业实际需求不符，到处撒钱，最后收效甚微。其次，培训对象不清晰。不知道哪些岗位哪些人要培训？为什么要培训？最后，培训方式不清楚。搞不清楚哪些培训内容是必须要请外脑的？哪些是内部的讲师可以做的甚至比让外脑来培训效果会更好。往往是走极端，要不统统都请外脑，造成不必要的经费支出；要不都由内部讲师担当，那么中小企业的培训需求分析究竟该怎么做呢？笔者认为，应当从以下

41、三个方面来切实做好培训需求分析。首先是组织分析。企业员工当下或未来哪些人具备适应这种变革所需的能力或技能，哪些人不具备？这些能力与技能通过培训能否获得？第二，要进行任务分析（工作分析）。主要分析个人业绩及业绩评价标准，要完成的任务所需的知识、技术、行为和态度，识别哪些可以培训，哪些不能。以此来确定培训内容，进而规范并强化培训课程设计。如此以来才能突出培训重点，而不是“眉毛胡子一把抓”，最终什么也没抓好。 第三，人员分析。通过业绩评估，分析造成差距的具体原因，收集和分析关键事件，分析谁值得培训谁应该淘汰出局。只有规范且科学的培训需求分析才能真正探求到培训需求，才能确保培训的针对性与有效性。4.3

42、 好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优。 好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素的配置能力。企业资产负债结构不合理不仅使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，而且严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。改善企业负债结构的目的在于把企业的负债率降到一个合理的水平（以下）。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到最优化。4.4企业财务在企业中具有重要的监督作用在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监督职能，执

43、行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。为了使企业在市场竞争中处于优势地位，企业财务监督除了具有保证执行国家法律、法规的职能外，还应当成为企业的自我约束机制，要把监督寓于服务之中，改变单纯的事后制止，转为事前、事中、事后的全过程控制。也就是说，企业财务人员要积极参与拟订生产经营计划、投资规模计划、资金运作计划，参与经济决策，对计划、决策的合理性、合法性实施事前监督；要强化经济活动运行中的事中监督，使经济活动按照计划正常运转；要考核、分析预

44、算的执行情况，加强对经济活动的事后监督，使财务监督成为国有企业管理和控制重大经济问题的手段，更好地为提高企业经济效益服务5 如何优化我国现代中小型企业财务管理的行为中国企业在入世之后，面临着来自外界的更多冲击与挑战，但也有了更多的发展契机，我们要从企业的长远规划着眼，财务管理至关重要，只要严格我们有理由相信中国的中小企业在未来大市场的竞争中将会有大作为。5.1 中小型企业财务人员的行为特征在看到这些中小企业取得重大成绩的同时，我们也应看到，由于受到外部宏观环境变化和内部经营管理特点制约等多种因素的影响，我国中小企业在财务管理方面还存在着与其自身发展和市场经济环境等均不相适应的情况，使中小企业在

45、筹资、投资、资金营运管理及利润分配等财务管理行为上还存在着许多非市场化、非理性的问题,这些问题己严重影响了中小企业的财务状况,甚至影响了中小企业的生存与发展。其问题主现表现为：财务管理模式僵化。会计管理方式滞后。成本管理观念陈旧。 融资协调能力低下。投资管理行为粗糙。资金运营机制缺失。分配管理行为扭曲，财务会计信息失真。5.2 强化政府的职能作用 5.2.1 健全法律法规 政府应加强针对中小企业的相关法律法规建设，尽快制定和完善有助于中小企业发展的相关优惠政策；另一方面还应借鉴国际经验，尽快制定专门适用于我国中小企业统一会计行为的法律法规，通过立法明确会计主体与法律责任，加大对违纪、违规行为的

46、惩处力度人是企业之本,企业生产经营管理要以人为中心,增强企业的向心力与凝聚力。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争实质上是人力资源的竞争。今天的人力资源,是超越昨天人事管理的一种新思想与新观点。目前我国许多企业忽视了财务管理的战略意义,而把他作为一种日常性的管理工作来看待,无法支持企业战略目标的实现。5.2.2 成立中小企业基金 通过建立基金，集中支持中小企业的发展，这些基金包含担保基金、风险投资基金、互助基金等市场经济强调公平竞争、优胜劣汰,无论产品、个人还是企业,都要在竞争中求得生存和发展。我国中小企业与大企业相比,虽然在人才开发利用方面有着明显的劣势,但是也有自己的人才开发优势。表现

47、在:不拘一格降人才。中小企业在管理和制度上层次较少,决策比较快,在用人方面也比较灵活,不受学历、资格、年龄等条件的约束和限制,往往比较重视人的实际能力和工作实效,真正有才干的人容易获得破格任用并委以实权,有充分的自由发挥的余地；报酬灵活,没有论资排辈的限制。不过,需要说明的是,即使中小企业在人才开发利用方面有以上的优势,也要找准引进工作的最佳切入点,在引进人才的时候应遵循适用的原则,按劳分配的原则和超前性原则,否则就会出现投入大产出小的状况,人才引进后没有施展才华的舞台,英雄无用武之地,最终导致人才的流失。 5.2.3 建立与完善中小企业信用担保体系设引导中小企业增强信用观念，改善信用状况，为自己创造良好的信用环境中小企业要设立专业的人力资源管理部门,针对企业人力资源环境进行分析,结合我国对人力资源管理的要求,制定相应的规章制度,通过相应的制度来实施、监督和管理,从而形成一套完整而紧密的体系。在制定制度