常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程施工组织设计.精品文档.常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程施工组织设计（项目编号：HRDL-ZX(2010)-130-02 ） 批准人： 审核人： 编制人： 江苏建设装饰工程有限公司二零一零年十二月目 录第一章 概 述8第一节 编制说明及依据8第二节 工程概述9一、工程简介9二、现场情况9三、工程质量及工期要求9第二章 项目经理部的组成10第一节 项目管理机构10一、组织管理机构设置原则10二、组织管理机构设置11第二节 项目经理及各技术负责人岗位责任131、项目经理岗位责任制132、技术负责人岗位责任制13

2、3、项目工程师岗位责任制144、质量工程师岗位责任制155、材料管理员岗位责任制166、安全管理员岗位责任制177、计划管理、资料员岗位责任制178、现场设计师岗位责任制189、班组长岗位责任制1810、班组技术负责人岗位责任制1911、施工人员岗位责任制19第三节 项目施工管理体系20第四节 主要施工人员表22（一）项目管理机构组成表22第三章 劳动力安排23第一节 施工人员安排23第二节 技术组织24一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训24二、现场测量放线24三、其它各类计划及资料编制25四、材料及设备样品（或资料）确认25五、主要分项工程样板施工、验收及总结25六、图纸技术交底2

3、5七、临时设备措施26八、主要准备工作完成时间及负责人26九、临时施工用水计划271、用水量272、管径的选择273、水源选择及临时给水系统28十、临时施工用电组织设计281、临时施工用电工程实施依据282、临时施工用电组织实施网络283、临时施工用电系统284、安全技术措施29第四章 施工方案30第一节 工艺流程及操作要点30一、轻钢龙骨石膏板吊顶30二、矿棉板吊顶32三、墙面木制作36四、墙纸施工38五、墙面粘贴石材39六、墙、柱面干挂石材施工41七、软包施工（背景墙）：42八、墙砖的施工44九、装饰板饰面47十、不锈钢板饰面施工48十一、玻璃镜面安装48十二、装饰线条安装51十三、玻璃隔

4、断墙52十四、地毯铺设53十五、地砖铺装54十六、地面石材铺贴56十七、成品门套施工58十八、成品门扇的安装59十九、固定家具的制作与安装60二十、涂料施工62二十一、木作油漆施工63二十二、电气工程65（一）、电气配管技术要求65（二）、电气配线66（三）、开关、插座安装68（四）、配电箱（盘）安装69（五）、 电缆桥架及线槽的安装70（六）、灯具安装工程70二十三、给排水工程72（一）、给水管道安装72（二）、排水管道安装施工74（三）、卫生器具安装74第二节 各部位预期的质量目标76一、轻钢龙骨安装预期的质量目标76二、吊顶饰面板安装预期的质量目标77三、墙柱面石材预期的质量目标78四、

5、饰面板安装预期的质量目标79五、不锈钢制品安装预期的质量目标80六、软包预期的质量目标81七、细木制品预期的质量目标82八、墙纸预期的质量目标83九、玻璃安装预期的质量目标84十、地面石材预期的质量目标85十一、地面地砖预期的质量目标86十二、地毯铺设预期的质量目标87十三、乳胶漆预期的质量目标88十四、清漆预期的质量目标89十五、木结构、木饰面、木门施工预期的质量目标90十六、给排水管道安装预期的质量目标91十七、卫生器具安装预期的质量目标92十八、电线接线预期的质量目标93第五章 施工程序94第一节 总体施工程序94第二节 各工段施工顺序95第三节 重点、难点的分析95一、本工程重点及难点

6、95二、重点及难点的施工方法951、测量放线952、实木收口问题953、造型轻钢龙骨石膏板天花施工964、木制作施工965、大面积地毯铺设966、石材对缝与模数967、墙面、地面石材的精度控制978、材料及产品保护989、关键及重要部位协调配合措施98第四节 新产品、新技术、新工艺100技术水平和技术难度105第六章 施工进度计划及措施106第一节 施工进度计划106第二节 工期控制106第三节 保证工期的具体措施110第七章 确保工程质量的技术组织措施114第一节 工程质量目标114一、质量方针和质量目标1141、工程质量方针1142、工程质量目标114二、质量要求114第二节 质量保证措施

7、115一、质量控制制度115二、质量保证措施119三、质量通病及防治措施121第三节 质量检验程序127一、质量检验程序127二、质量检验人员安排1311、质量检验的要素1312、质量检验组织机构133第四节 成品保护职责及措施134一、成品保护职责134二、成品保护措施135第五节 ISO9000质量认证书135第八章 主要材料、构配件计划136第一节 材料采购计划及验收制度136一、材料采购计划136二、材料进场检验程序136三、材料验收制度137第二节 材料储备与保管138一、材料质量保证制度138二、材料储备计划138三、材料仓库管理138四、限额领料制度139五、材料管理人员职责13

8、9第九章 确保安全生产的技术组织措施140第一节 安全生产总目标140第二节 安全防火制度140一、施工现场安全防火制度140二、施工现场安全用电规定140第三节 现场安全管理141一、安全保障体系141二、现场安全管理办法144三、现场安全检查的形式及作业标准化151第四节 安全防火应急措施155第十章 确保文明施工的技术组织措施157第一节 文明施工现场目标157第二节 文明施工制度157第三节 文明施工保证措施158第十一章 主要机械设备供应计划161一、技术先进性与机械设备适用性161二、主要施工设备一览表162第十二章 施工组织配合与协调164第一节 与建设单位、监理公司的协调配合1

9、64第二节 与其他专业的配合措施164第三节 施工内外组织协调165第十三章 施工部署及总平面布置167一、施工总平面图设计的内容167二、施工总平面图设计的原则168三、施工总平面布置设计168四、施工总平面图的科学管理168第十四章 雨季、夜间、冬季及防控传染病传播措施169第一节、雨季施工技术措施169第二节 夜间施工技术措施169第三节、冬季施工措施170第四节、防控传染病传播措施170第十五章 民扰及扰民之解决方案171第十六章 环境保护措施172第十七章 使用新技术、新工艺的可行性172第一节 软膜天花产品特性及安装172第二节 铝单板面层175第三节 其他重要建议175第十八章

10、资金控制计划176第十九章 降低成本的技术措施177第一节 材料的管理177第二节 劳动力的管理177第三节 工程的管理178第二十章 工程资料管理178第一节 技术往来文件的管理178第二节 工地会议186第三节 竣工资料187第二十一章 工程验收190第一节 工程的竣工与交工190第二节 工程项目竣工验收的依据192第三节 竣工验收程序192第四节 竣工决算194第二十二章 售后服务195一、工程保修195二、工程回访196附1 施工进度计划网络图197附2 施工平面布置图197附3、项目部人员资料复印件197第一章 概 述第一节 编制说明及依据 本施工组织设计适用于常州九洲喜来登大酒店客

11、房内装饰工程。施工组织设计在编制中依据：1常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程施工招标文件、标前答疑、补充文件。2招标单位提供的装饰施工图。3国家或地区相关的法规、规范、标准、条例：3.1中华人民共和国建筑法（1998.3.1）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验收同一标准GB50300-2001砌体工程施工及验收规范GB50203-98玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-20013.2设计规范建筑内部装修设计防火规范GB50222-953.3材料质量检验、验收规范室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料：内墙

12、涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料：木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料：壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料：聚氯乙稀卷材地板中有害物质限量GB18586-2001建筑材料放射性核素量GB6566-2001混凝土外加剂释放氨的限量GB18588-20013.4安装工程电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-96建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)4本公司ISO9001

13、国际质量标准相关文件。5本公司装饰施工经验和资料。第二节 工程概述 一、工程简介常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程是由常州九洲福星房地产开发有限公司投资兴建的，本工程位于：常州延政西路-与淹城路交叉口。本室内装饰装修工程建筑物为框架结构，建筑面积：662532平方米，本次投标二标段建筑面积3000平方米，施工范围包括：框架二、三层B区室内装饰装修工程。 二、现场情况本工程为常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程建筑装饰装修工程 ，施工场地较大，现已实现三通一清（水通、电通、路通、现场清），现已具备有施工条件，临时供水、供电已接至现场，均能满足施工要求。 三、工程质量及工期要求工艺、技术要求：先进、

14、合理、环保。工程质量要求：符合国家GB503-2001各项建筑工程施工质量验收统一标准合格等级。装饰效果及各部位功能要求：符合设计要求。安全目标：达到安全施工管理法规的规定，杜绝重大人身伤亡事故的发生。环保目标：达到国家及常市规定的相关规定标准。计划开工时间：开工日期2011年3月15日，竣工日期2011年10月10日历时210日历天。具体开工时间以甲方开工令为准。第二章 项目经理部的组成第一节 项目管理机构一、组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理

15、机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。1、目的性原则根据常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人

16、浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对根据常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性

17、的。4、业务系统化管理原则由于根据常州九洲喜来登大酒店客房内装饰工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。二、组织管理机构设置1、公司由甲级项目经理田建荣同志作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及

18、职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设六个职能部门，分述如下： （1）施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。施工管理组由专业工程师组成。 （2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 （3）安全监督组：负

19、责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 （4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 （5）计划管理组：负责资料、成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作、施工资料管理。 （6）现场设计组：负责现场设计、协助质量管理等工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部

20、的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备；1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2）选择适用的施工机械；3）设计工程平面布置图；4）确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2）编制施工进度计划 1）编制施工进度计划网络图； 2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； 3）施工图纸供应情况的监督检查； 4）物资供应情况的监督检查； 5）劳动力调配的监督检查； 6）工程质量管理； （3）合同与造价管理 1）编制投标报价方案； 2）与业主、

21、分包商及设备、材料供应厂商签订合同； 3）检查合同执行情况，处理索赔事项； 4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 5）控制工程成本； 6）月度结算和竣工决算及损益计算。第二节 项目经理及各技术负责人岗位责任 组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织

22、并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格

23、工程坚决不予交付使用。2、技术负责人岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

24、（6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、项目工程师岗位责任制（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行

25、质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。 （8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9）组织学习推广新技术、新

26、工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量工程师岗位责任制 （1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好

27、质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工； （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据； （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报； （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评

28、定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理； （10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理； （11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用； （12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理； （13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质

29、量事故和经济损失负责； （14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量； （15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施； （16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料管理员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和

30、采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如

31、实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全管理员岗位责任制（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐

32、患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、计划管理、资料员岗位责任制（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件；（2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档：（4）负责施工预决算；（5）编制材料、进度、资金等计划；（6）督促计划的实施。8、现场设计师岗位

33、责任制（1）负责现场实际测量，图纸细化；（2）负责图纸局部修改；（3）负责现场图纸实施跟踪；（4）协助现场技术交底、质量管理等；（5）协助竣工图制作。9、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规

34、程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。10、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4

35、）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。11、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到

36、不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第三节 项目施工管理体系 见下页。 项目施工管理体系图(工程项目部

37、)项目经理：田建荣项目副经理兼技术负责人蒋伟荣质量管理组周晋康安全监督组梁春燕施工管理组吴征宇 材料管理组梅征 计划资料文件周俊造价组蒋煜 各施工班组第四节 主要施工人员表 （一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业项目经理田建荣工程师建造师证一级苏132060800502建筑工程技术负责人蒋伟荣工程师建造师证二级苏232050708751建筑工程质检员周晋康工程师质检员证苏建质D12052土建专业施工员吴征宇 工程师施工员证010040800289建筑工程材料员梅征工程师材料员证苏建常材字第1026号建筑工程资料员周俊助理工程师资料员证市建培字1411建筑工程

38、安全员梁春燕助理工程师安全员证苏建安C010400667建筑工程造价员蒋煜工程师造价员中级苏060D22081土建、电气第三章 劳动力安排第一节 施工人员安排根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。 主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中， 投入的劳动力表。劳动力投入表序号工种名称数量（人数）使 用 说 明1电气工20灯具安装，现场临时用电，设备维修2给排水工15洁具安装，现场

39、临时用水3天花工60天花吊顶施工4泥瓦工80石材、瓷砖施工5木工100隔断、饰面、固定家具、门窗、地毯板等施工6油漆工40乳胶漆、木作油漆、墙纸等施工7杂工30现场清理及材料搬运89合计 245人劳动力投入为前期现场勘察清理，测量放线、施工准备等，预计投入150-200人。至装饰施工高峰期总人数达245人左右。以上人员根据施工段划分，分配到每个施工层中。每层各项目完成后，相应工种退场。劳动力动态曲线详见施工总进度计划网络图。第二节 技术组织一、业主管理、技术及协调要求及交底和有关培训在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资

40、料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。二、现场测量放线实施施工的

41、首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：（1）各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；（2）构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；（3）水管，卫生洁具管道位置是否准确；（4）空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；（5）地面平整度如何，是否需设找平层；（6）砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计

42、划3天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。三、其它各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；b.材料采购及样品送审送检计划；c.资料管理方案；d.特殊分项工程施工工序及施工方法；e.具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编

43、制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。四、材料及设备样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。五、主要分项工程样板施工、验收及总结样板施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。六、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底