市政基础设施灾后重建工程施工组织.doc
《市政基础设施灾后重建工程施工组织.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《市政基础设施灾后重建工程施工组织.doc(61页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流市政基础设施灾后重建工程施工组织.精品文档.三台县鲁班镇市政基础设施灾后重建工程施工组织设计江西茂盛建筑工程有限公司工程名称:三台县鲁班镇市政基础设施灾后重建工程承建单位:江西茂盛建筑工程有限公司项目经理:年 月 日监理单位:四川西华工程招标监理有限公司监理工程师:年 月 日建设单位:三台县鲁班镇人民政府法定代表人:年 月 日目 录第一章 编制依据6第一节 项目部组织形式9第二节 施工平面布置12一、 施工场地布置12二、 施工用水、供电及通讯121. 施工供水122. 施工排水123. 施工供电134. 施工通讯13第三节 施工进度计划13
2、一、 工程量情况13二、 进度计划14三、 施工进度计划的控制与实施14第四节 机械设备的配置15一、 机械设备配置15二、 机械设备的使用与维护15三、 机械设备的管理16第五节 劳动力安排计划16一、 劳动力安排计划16二、 劳动力计划的实施17三、 劳动力组织和管理17第六节 施工准备18一、 技术准备18二、 流水施工段的划分及流水作业安排18三、 施工用水、用电18四、 组织机械设备及物资进场19五、 开工项目的材料试验19六、 建立测量控制系统19七、 编制开工报告19第七节 施工测量19一、 准备工作191. 图纸会审192. 测量班组的建立193. 仪器、用具的配备及鉴定情况1
3、9二、 工程测量201. 首级导线点的复测202. 地形的复测203. 建立施工测量控制网204. 测量标志保护及测量数据复验205. 线路施工放样20第八节 排水工程201. 工程概况202. 施工工艺213. 检查井施工234. 化粪池施工25第九节 道路及附属工程27一、 路基土石方施工271. 测量放线272. 表土剥离273. 路基挖方274. 路基填方27二、 碎(砾)石基层及砂垫层施工29三、 混凝土路面施工30第二章 雨季施工技术措施32第一节 雨季施工措施32一、 雨季施工技术措施32二、 防暑降温措施32第三章 质量控制和保证措施33第一节 质量目标33一、 质量目标33二
4、、 综合评价33第二节 质量保证体系34第三节 项目部与质量有关的各级人员职责35一、 项目经理35二、 技术负责人36三、 施工员36四、 质检工程师36五、 质检员37六、 材料员37七、 安全监察员38八、 生产工人38第四节 保证工程质量的措施39一、 项目管理制度的质量保证39二、 施工技术管理工作的质量保证391. 技术性文件和资料管理392. 施工组织设计审批393. 施工图会审394. 技术交底405. 技术措施406. 技术复核417. 技术资料的质量保证41三、 物质供应的质量保证411. 物质采购的质量保证412. 器材验收的质量保证433. 器材仓库管理的质量保证43四
5、、 质量检验工作的质量保证431. 现场施工组织的质量保证432. 关键项目和关键部位的质量保证措施443. 保证质量测量控制措施45第五节 成品保护组织措施47第六节 成品保护技术措施47一、 水泥保护47二、 模板成品保护47三、 砼工程成品保护48四、 构件安装工程48第七节 施工总体计划安排原则48第八节 施工计划的实施48第九节 确保工期的措施49一、 保证人员、施工装备满足施工需要的措施49二、 保证进度技术措施50第四章 安全及文明施工措施52第一节 安全施工措施52一、 确保安全生产的技术组织措施521. 项目安全生产管理体系522. 安全生产思想保证523. 安全生产组织保证
6、体系524. 安全管理技术保证措施54二、 安全生产的经济保证551. 安全生产防范措施的执行552. 加强劳保保护工作56三、 安全生产专项管理及度汛安全保证措施561. 施工用电安全562. 防火安全583. 重视抢险救灾安全工作594. 安全保护用品的使用595. 安全信号59四、 安全会议的时间安排制度61第二节 文明施工61一、 文明施工的意义61二、 文明施工内容611. 严格劳动纪律、遵守操作和安全规程612. 施工现场布置合理、物料堆放有序,便于施工操作。613. 优化施工现场的场容场貌624. 严格遵守国家有关环境保护的法律规定。62三、 文明施工措施621. 组织管理措施6
7、22. 合理定置623. 定置管理634. 加强目视管理635. 文明施工设施63第三节 环境保护措施64一、 环境保护法学习64二、 实行环保目标责任制64三、 加强检查和监控工作64四、 保护和改善施工现场的环境、进行综合治理64五、 采取措施减少污染64六、 场地清理和弃碴处理65第一章 编制依据1、依据三台县鲁班镇市政基础设施灾后重建工程招标文件。2、依据三台县鲁班镇市政基础设施灾后重建工程设计图纸。4、依据三台县鲁班镇市政基础设施灾后重建工程现场踏勘的实际情况。5、依据市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-2008。6、依据GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范7
8、、依据市政工程施工及验收技术规范和市政工程施工手册。8、依据城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20089、依据公路土地基路堤设计与施工技术规范。10、依据安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。工程概况概述该工程位于三台县鲁班镇,由于汶川大地震原因,在地震过后对市政排水及道路造成了不同程度的损害,三台县鲁班镇市政基础设施主要由管网、道路共两个部分组成。排水工程主要含:雨水检查井Y1-Y16,污水检查井W1-W19,化粪池 。 主干管采用DN800/DN600/DN400钢筋砼管,支管为DN800/DN300钢筋砼管,总长为1130米。防护工程:33米,道路工程全长1612米,其中含19处
9、涵洞、8处路肩墙、1处上档墙。工程任务 本工程主要项目包括:雨水、污水检查井砌筑,雨水、污水管道安装,化粪池、道路、涵洞、挡墙等。项目划分根据工程设计布局的特点、设计图纸,将该工程项目划分为 1 个单位工程,2个分部工程:排水工程、道路工程,排水工程共33个单元工程,道路工程共31个单元工程。工期要求根据施工招标文件,工期要求为90个日历天。施工总体布署第一节 项目部组织形式本合同段施工项目较多,为了在规定的工期中完成工程,需组建高效的项目部,以加强劳动力组织,配足施工用机械,落实物资供应,严格施工工序交接,周密组织施工,确保总工期在90个日历天内完成。组织机构的建立及管理框图项目经理项目副经
10、理技术负责人土建工程师道路工程师测量工程师质检负责人安全负责人内业资料员财务负责人后勤负责人排水施工队道路施工队施工机械队根据本工程项目及现场情况,为了统一管理,我单位拟在工地设直属项目经理部一个,该项目部负责本合同段内的所有工作。为确保工程合同中质量、工期的要求,结合本合同段的实际情况,由本公司派出具有多年道路工程和土地整理工程施工经验,具有二级资质的项目经理对本工程全权负责指挥管理,组织一个高效、精干的项目经理部来履行合同条款职责。后附:项目管理机构配备情况表 施工组织机构的启动与高效运作根据本项目各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,人选一旦经过双方确认,全班人选将处于启动状态,未进
11、场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途不变换人选。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊、忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理的工作效率,有效促进管理整体实力强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度
12、管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违法必纠”,这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益,将项目职业道德作为专项制度,并在项目管理中大力提倡和推广,我们将一如既往地实行这一制度,以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂勾,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,施工质量做到业主代表与监理人员是否在场都一个样,让业主放心。施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服
13、务好的管理人员进入项目管理班子。2、健全项目经理、施工员、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动各项目工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。公司各职能科室职责1、工程管理部根据批
14、准的进度计划,监督、指导进度计划;负责与政府主管部门、地方政府间协调;施工现场的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监督、落实业主代表或监理单位的指令及有关会议的决议;负责向业主代表、建设单位提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负全责。2、设备部按施工图及合同规定,负责提供材料设备报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。3、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计;按合同要求落实“施工大纲”的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施
15、;对工程技术管理负全责。4、质量安全科按确定的工程质量目标制订质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;按合同、设计、规范要求予以实施;进行隐蔽工程的检查评定;参与业主代表、监理单位对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;对工程产品的最终施工质量负全责。5、财务预算部工程承包价的控制,工程总费用使用的监控,合同条款执行的监督,负责向业主、监理单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件,负责与业主办理追加金额,办理与业主间的工程款收取、支付,组织经济分析、对工程造价控制及成本控制负全责。我公司在施工过程中,将克服各种不利因素,以饱满精神,以求实创新的工作作风,团结进取,自强拼搏,树立精品
16、意识,创一流管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度,以创优质工程为目标,顺利完成本标段的施工任务。达到“做一项工程、树一座丰碑、育一个管理班子”的目标。第二节 施工平面布置一、 施工场地布置由于本工程所处位置交通方便,工程集中于小镇范围以内,战线不长。拟将翠坪广场设为项目部及主料场。为了施工方便,便于集中管理,集中布置办公、生活工棚及施工场地。在施工区域内,设置项目部和主料场。项目部管理人员住宿与办公集中于一处,民工住宿与主料场在一处。住宿区内设置卫生间及娱乐室,满足生活需要。主料场内设置材料仓库、机械设备停置场地及砼生产系统、小型预制场等,以满足生产需要。主料场内设置修理间、值班室,以满足
17、质检及安全需要。当工程进入用工高峰时期,随着用工数量增加,民工住宿房不能满足工程需要时,在小镇附近就近租用民房解决民工住宿问题。砂浆拌和系统原则上在主料场内集中拌和,运输至施工地点。主料场内设置机械停置场,用于施工机械的停放。附表:临时用地表二、 施工用水、供电及通讯1. 施工供水本工程施工用水包括砼施工养护等生产用水以及施工基地生活用水等。都采用自来水。2. 施工排水生活、生产营地将合理布置排水沟,施工区内排水结合永久排水沟,保护良好的排水状态。具体为在施工区域设置临时性或长期性排水沟,将地面水排走,排水沟纵向坡度一般不小于2%,使场地内不积水。3. 施工供电本工程供电对象主要为砼拌和站、机
18、械设备维修车间,全部照明电、生活用电,可就近接入供电线路,同时拟备1台小型发电机,以保证意外停电时施工用电充分供应。4. 施工通讯施工通讯方面,采用移动电话。第三节 施工进度计划一、 工程量情况我公司若有幸中标,我们将组织本单位最强大的施工领导班子,选派具有丰富施工经验的项目经理,配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员,并将机械、设备、施工人员及时调运进入施工场地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作,确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。施工进度计划、机械设备配置及劳动力安排计划,由工程量及工期要求所决定。本工程项目的主要工程数量情况如下表:主要工程数量表一排水工程二道路工程1承插式钢
19、筋砼排水管(DN300)m31019土(石)方开挖M343652承插式钢筋砼排水管(DN400)m340土方回填M339763承插式钢筋砼排水管(DN600)m285二灰砂砾石基层(20cm)59664承插式钢筋砼排水管(DN800)m120C25混凝土面层(20cm)56445雨水检查井座16M7.5浆砌片石路肩墙M313006污水检查井座19预制混凝土圆管涵直径400mmM447化粪池40m座1预制混凝土圆管涵直径600mmM158化粪池60m座1预制混凝土圆管涵直径300mmM309化粪池25m座1二、 进度计划根据工程量、现场条件及工期要求,结合本工程实际情况,计划于正式开工日期后90
20、个日历天完成全部工程施工。各分项工程工期安排如下:1、施工准备:5天2、排水工程:72天3、道路及附属工程:77天施工进度计划详见后附:附表四:施工进度计划横道图。三、 施工进度计划的控制与实施1、目标控制:实行总目标控制,在90天全面完成招标文件中的所有工程内容。2、编制施工进度计划:以工程总进度计划为主线,以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3、制定专业班组作业时间计划,拟定各专业班组的作业时间计划。4、进度计划的实施:及时检查进度计划的实施情况,及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5、施工记录:做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案,并对照进度计划是否按规定时间完成
21、。6、人力、机具管理:劳动力、机具实行动态管理,针对各阶段施工情况,投入足够的劳动力和机械设备。7、进度计划调整:及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰,施工时间相互冲突的工序应作适当的调整,确保工程如期完成。第四节 机械设备的配置一、 机械设备配置根据工程数量及工期要求,为满足施工需要,缩短工期,最大限度利用施工机械,以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接,主要施工机械配备如下:详见后附表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表;附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表二、 机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证,仪器、仪表应具有年检合格证。2、各种机械设备的操作人员必须
22、持证上岗。3、带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4、加强机械设备管理的维护保养,确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上,利用率保证达到75%以上,对本工程我公司设置专业机械维修班一个,保证施工的连续性。三、 机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划,在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表;2、各项目应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养修理技术经济定额结合
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 市政 基础设施 重建 工程施工 组织
限制150内