底层框架结构施工组织设计【建筑施工精品】.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流底层框架结构施工组织设计【建筑施工精品】.精品文档.第一章 工程概况建设单位:四川力创房地产开发责任有限公司德阳分公司工程名称:联创花园1#楼一、工程地点本工程位于德阳市黄河以北,与天山路交汇处,具体位置见总平面定位图。二、结构形式本工程为四川力创房地产开发有限责任公司德阳分公司联创花园1#楼。总建筑面积为2029.22m2,层数5层,层高均为3.300m,室内外高差1.000m。建筑总高14.950m,三类建筑,按六度进行抗震设防,结构形式为底层框架结构。三、开竣工时间本工程开工时间是2008年6月19日,竣工时间是2009年5月19日,总
2、工期330天。四、工程特点及难点1、做好施工现场的三通一平工作,为后续工作提供保证。2、工程地处德阳市区,交通不受限制,但文明施工,卫生整洁等工作不得放松,为了扩大企业的知明度,靠路边生活区全部做宣传文化墙,并写好宣传标语。3、本工程结构尺寸要求精确、建筑质量要求高,梁柱数量较多,要求测量、放线工作必须仔细、认真,为保证各部位的施工质量,控制其断面尺寸、几何形状等,对模板,支撑架钢筋等施工工艺均提出了更高的要求。本项目工程开工由于场地狭窄,但土方量较大,将土方方堆在施工现场将影响基础分部施工,为保证加快施工进度,保证施工现场扬尘污染,将挖土方边挖边转运到甲方指定的地方堆放,待回填时在用封闭式汽
3、车运回回填,将所有余土和所裁桩头全部外运由甲方指定距离堆放,便于总平施工,本工程所有混凝土采用商品混凝土。4、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在,必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。5、本工程涉及配合专业多,必须抓好材料的进场验收工作和给水、排水、电器、设施等专业的交叉施工,这一点也是本工程的难点和重点。6、混凝土的浇筑:对混凝土浇筑的有效管理和对影响混凝土质量的各个环节进行严格的控制,将成为本工程的重点内容之一,砖混结构、条形基础、楼层框架梁、板、柱混凝土量较大,保证其浇筑质量是本工程结构施工的关键。7、砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项,且采用
4、的是标准砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸,作好皮数杆的标注工作。8、本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料,施工时要注意粘贴质量。9、做好现场的扬尘、噪音、生活垃圾的合理处理,减少施工中对施工现场周围居民的影响。10、做好施工的安保工作,保证各类机具和材料,以及人员的生命财产安全。11、制定好相应的防火措施,保证施工现场的内给点在出现火灾能够及时扑灭。12、对进行高空作业及特种作业的人员,应组织相应的培训,经考试合格后上岗,并且各工种人员必须持证上岗。13、各工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。第二章 施工总体布置一、组织机构设立该工程施工组织的指导思想是以质量
5、为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员,按各个规范文件实施项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。并且实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下,做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到目标要求。项目管理组织机构图项目经理生产副经理技术负责人综合后勤组材料设备组技术质量组生产安全组预算员综治员资料员机管员材料员施工员质量员安全员施工员施工班组1.各部门的主要职
6、责(1)生产调度室:负责整个生产计划安排以及各施工班组之间的生产协调及文明施工安全管理。(2)材料设备供应部:负责工程所需的材料及设备机具的供应和调配。(3)技术质量部:负责工程的技术和质量管理。(4)经营部:负责工程的合同管理及预决算管理。(5)财务室:负责工程的财务管理及资金调度。2.项目经理部机构成员岗位职责职 别职 责 内 容项目经理负责工程生产、安全、质量、进度全面管理项目副经理负责现场生产、安全、进度管理技术负责人负责工程技术、质量管理责 任 工 长按图纸、规范、施工方案组织施工,保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用模 板 工 长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质
7、量钢 筋 工 长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。混凝土工长负责混凝土工种的管理、工程进度和质量砌 体 工 长负责砌体工程的放线、立杆及质量检查验收工作装 饰 工 长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和质量机 械 员负责施工机械管理工作质量检查员落实各项质量控制措施,工程质量监督及强制性标准的执行、检查预 算 员负责工程预决算工作内业技术员工程技术档案管理,技术核定,计划统计材 料 员负责工程材料管理工作财 会 员负责财务管理工作安 全 员落实各项安全生产措施,工程安全生产监督、检查安装工长负责给排水、电气工程管理工作二、质量目标符合国家现行工程施工质量验收
8、规范合格标准。并一次性交付使用。争创优质工程。在整个施工过程中推行全面质量管理,克服质量通病,确保工程质量优良。同时为确保工程质量,质量实行三级管理,便于及时进行对工程分部分项预检、检查、验收。自检和互检表格:公司质检科分部分项验收项 目 部质量负责人质检员技术员分部分项专检自检、交接检各班组长三、工期目标为使本期工程早日竣工并投入使用,为业主提供服务,应在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置,力争在330个日历天完成本工程中的全部工程量,项目部需精心准备、施工,确保按时完成施工任务。四、文明施工目标本工程要做到各班组之间团结协作,现场各类材料和机具摆放整齐合理,消除各类不
9、安全的施工操作,争创文明施工安全样板工程。五、安全生产目标完善安全措施,提高安全意识,杜绝死亡和重伤事故发生,月轻伤频率控制在1.5以下。六、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护周边设施,最大限度减少对环境的污染。第三章 施工进度计划安排一、施工进度计划总体安排本工程计划开工日期2008年6月19日,竣工日期2009年5月29日。共计330天,其中主体结构工程施工工期占总工期的4345,其余时间为装饰装修和各类围护结构的支配时间。在工程开工前20天做好各项临时设施的搭设,以及引入工地现场的用水、用电。同时根据各阶段的时间做好各项分部工程的时间计划。二、保
10、证施工进度的措施1、工程开工前,认真做好临时设施的规划,按时保质保量的完成。2、提前做好各类材料的计划用量,并做好各类材料的采购与检验工作。3、做好施工现场的道路以及各类材料的存放位置,为施工提供工作面。4、准备好相应的施工机具,确保各类机具的正常安全使用。同时提前对所用的机具做好安检工作。5、针对工程存在的安全隐患做好各类预防工作,从而确保工期的顺利完成。6、提前组织好各工种的专业人员,合理分工,保证施工随进度的质量。7、做好施工现场的防排水工作,以便保证各项工作的顺利进行,保证主体结构的安全。8、做好不同专业队在进行搭接和交叉作业时的协调工作,减少因此的时间浪费。保证工程的质量和进度的顺利
11、实现。9、做好施工现场的各项安全教育,建立相应的奖惩制度,同时建立以公司、项目部、班组的三级教育模式。10、落实好各类工程款项,确保材料的充足,各类专业人员的工作热情,从而保证施工进度的顺利完成。11、做好工地周围的治安工作,同时协调好周围的关系,保证工程的顺利进行,降低不必要的损失。12、做好熟悉图纸的工作,从而做好各分部分项工程的施工组织设计,对于结构复杂的部位及具有一定难度的部位又制定详细而有效的解决措施。13、设立专职的质量检查员,对各项工作的质量进行跟踪,确保工程的质量,减少由于质量因素返工所造成的时间浪费,从而保证工期的实现。第四章 施工准备工作一、施工准备阶段召集公司所有该项目部
12、的施工人员认真领会该工程的设计图纸,做好图纸中错误和难点,以便在施工过程中能够正确的按图施工,保证工程的质量。并针对各班组的专项工作,做好各专项工作的技术交底,以便提高施工开展的效率。二、施工准备工作一览表序号准备内容规格规模完成时间备注1材料库搭建1602008年4月30日至2008年5月10日砖砌并加盖石棉瓦2办公室搭建1452008年4月30日至2008年5月10日活动板房3材料检验(分品种、批次)40天完成4临时水电2008年4月30日至6月19日5食堂1602008年5月5日至2008年5月20日砖砌并加盖石棉瓦6厕所1202008年5月5日至2008年5月20日砖砌并加盖石棉瓦7钢
13、材加工棚搭设11002008年5月5日至2008年5月20日采用钢管搭设并加盖石棉瓦8钢材送检4种2008年5月25日至2008年6月15日送检合格9砂浆配合比4种2008年5月25日至2008年6月15日送检合格 10混凝土配合比2种2008年5月25日至2008年6月15日送检合格11页岩砖2种2008年5月25日至2008年6月15日送检合格12沙石堆场11002008年6月10日至2008年6月15日13塔机安装及安检1台2008年6月10日至2008年6月15日合格劳动力组织需求计划表序号 工 种 人 数 进 场时 间工 作 内 容1钢 筋 工 15根 据工 程进 度需 要进 退场钢
14、 筋2砖 工 20砌 砖3混凝土 工 20混凝土 4架 工 20搭 架5抹 灰 工 20抹 灰6电 焊 工 1电 焊7普 工 20打 杂8水 电 工 4水、 电安装9 模 板 工 10模 板 安 装机械机具需求计划表序号机具名称规格功率数量(台)备注1反铲挖掘机WZ-10012卷扬机1t3KW13对焊机UN-100100KVA14电焊机QZ-25016KW25钢筋弯曲机WJ40-12.8KW16钢筋切断机QJ40-15.5KW17搅拌机JZ3505.5KW38插入式振动器Z70X-40M1.1KW49平板振动器PZ-5010.5KW210刨木机MB10431.2KW111打夯机HW-601 .
15、 5KW112水泵QY-152 . 2KW413经纬仪DJJ2-2114水准仪DS32合计173.4KW25第五章 现场总平面布置图一、现场总平面布置图现场总平面布置图见 附图一二、施工现场平面布置原则1、本工程职工住宿及现场办公沿用前期的已建用房,均布置在现场以外的场地,办公生活区与施工区域分开2其它临时设施按其使用功能,服务对象的不同,分别布置,分区明确。3、根据不同施工阶段重点,各阶段总平面布置作适当调整,使其与各时期的施工重点相适应。4、中小型机械的布置要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。5、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运。6、临电电源、电线敷设避
16、开人员流量大的楼梯及安全出口,以及容易被坠落物打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。三、总平面布置统一管理项目部以施工总平面图为依据,随时掌握现场动态,经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重建设单位的决定,服从建设单位的统一指挥。未经批准,任何单位均不得在现场任意占用场地(包括停车);不得在现场搭盖建筑物、构筑物;不得任意挖土或弃土;不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线;不得任意挖开道路面和路基,断绝交通;不得破坏水沟,堵塞排水管道;不得向临近区域排泄积水或废水。1、各个单位需要设置临时用房时,必须先写出申请,经项目部审定许可才能动工,在建筑过程中,要服从项目经理的检查和指挥,使
17、用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状,达到人离场清。2、特殊情况下,各施工单位确需开挖道路面,阻碍正常交通,临时停水、停电时要提前书面申请报告,并在规定的有效期内完成,不得拖延,并及时按规定做好善后工作,负责恢复原状。3、各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。4、进场的大宗安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成,并在规定时间存放在规定地点,避免交通堵塞和场地占用混乱,维持现场正常有序。5、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。6、砂石、钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严
18、格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。7、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准。8、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查,并落到实处。四、现场施工总平面布置1、现场施工布置和临时办公的布置根据公司的要求,所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行,保证现场井然有序,并采用隔断、油漆画线、标志板等方式表示不同区域的使用功能。2、现场出入口及道路根据施工现场现有布置的情况,在工地布置一个大门,是人员、材料的主要进出口。现场道路将沿工程周边布置,并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处
19、理。为保证道路不积水,在已施工好的道路两侧加设排水沟,并做好排水措施。3、垂直、水平运输设备本工程在结构施工期间:为满足混凝土的需求,由汽车泵配合固定泵输送混凝土,将混凝土直接输送到工作面,可大大提高混凝土的供应能力和施工速度。塔吊及物料提升机的布置见施工总平面图。4、原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内,施工现场全部围档,进行封闭施工,与周围的环境相隔开(具体布置详见施工总平面图)。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅,材料进场严格按照计划执行。5、具体现场布置(1)现场临电布置、根据现场各主要设备用电量计算,总用电量为200KVA考虑到到不同
20、的施工阶段及照明用电且所有机械并非同时用电,所以500KVA的用电量就基本上可满足施工需要。、现场采用TN-S三相五线制接零保护系统供电,施工用电由甲方提供后按规定接入。(2)现场临水布置根据施工现场情况及江苏省施工现场管理有关规定,作出本临时用水设计方案,本工程施工用水的接入口由业主提供。根据以往施工经验,业主提供50m3/h,可以解决施工高峰用水量。、消火栓给水系统室外消火栓给水管道沿道路埋设,沿建筑物布置成环状。、生产给水系统在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。、排水系统主要考虑污水和雨水、现场临时厕所污水经化粪池后排入市政污水管网,雨水直接排入市政雨水管网。(3)现场形象布置为展示
21、企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,服务于项目建设实践,在征得建设单位同意后,对施工现场的各个要素按不同场合和时间严格按照标准执行,做到施工现场“五化”,即“亮化、净化、绿化、美化、硬化”;并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标,使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不断上台阶。(4)封闭管理、围墙 沿工程四周连续置高度为2.5米的围墙,做到坚固、稳定、美观、内外进行粉刷,外立面基调为白色,围墙上书写的内容色调按照CIS手册统一执行。、大门 在施工现场进出口设钢制大门,高度为2.5米;两侧门墩高度3.03.2米,门墩之上设灯箱,上书企业全称;大门的颜色为白色,大门宽度为5.0-6.0
22、米;大门及两侧门墩书写的内容及色调按照CIS手册统一执行。、大门边设门卫室,门卫有专职保卫人员担任,24小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责,并建立人员、材料出入登记档案。(5)施工现场标牌、在大门内的显眼位置上设立“八牌二图”,格式按照公司CIS手册统一执行。、在大门内外设置二块可活动警示牌,一块为“进入工地,请戴好安全帽”,另一块为“施工带来不便,感谢你的协助”。其他警示牌根据CIS手册统一加工制作。(6)施工场地根据实际情况,在建筑物四周2米范围内、主要道路、堆放建筑材料处硬化处理,其余场地在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。(7)办公及生活设施、临时设施的建设为了做好现场
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