成都当肯车业有限公司1#车间工程钢结构施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流成都当肯车业有限公司1#车间工程钢结构施工组织设计.精品文档.成都当肯车业有限公司1#车间工程名 称: 施工组织设计 批 准: (技术负责人)审 核: (项目经理) 编 制: (项目技术负责人)单位名称: 四川省第二建筑工程公司 日 期: 2010年3月18日 成都当肯车业有限公司1#车间工程施工组织设计会签表建设单位审查意见:(签章)项目负责人: 年 月 日监理单位审查意见:(签章)专业监理工程师: 总监理工程师: 年 月 日施工单位意见:(签章)项目技术负责人:项目负责人: 年 月 日施工组织设计目录第一章:工程概述:第一节 编制依据1.
2、 规范、标准2. 企业标准3. 施工管理经验第二节 工程概况第二章:施工组织机构和施工布置第一节 项目管理组织设置第二节 项目经理部和施工对职责第三节 施工进度计划第四节 施工场地平面规划第三章:主要施工案第一节 基础施工方案第二节 钢结构制作安装施工方案1. 钢结构制作方案2. 钢结构安装方案3. 彩板制作、安装方案4. 油漆涂装方案5. 制作主要技术施工方案第三节 土建施工方案第四节 安装施工方案第五节 脚手架及支撑搭设方案第六节 特殊部位、特殊工艺施工措施第四章:保证措施第一节 质量控制及保证措施第二节 机械设备及人力的配置第三节工期保证措施第三节 第四节安全文明施工措施第五章:服务第一
3、章 概 述第一节 编 制 依 据一、国家及有关部门的技术规范和标准钢结构部分2.1钢结构施工质量验收规范GB502052001;2.2建筑钢结构焊接规程JGJ8191;2.3钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程JGJ8291;2.4建设工程施工质量检验评定标准GB503002001;2.5施工、生产安全技术操作规程;2.6工程测量规范GB5002693;2.7焊接质量保证一般规则;2.8压型金属板设计施工规范GBJ216;2.9门式钢架轻房屋钢结构技术规程CECS102:98:2.10建设工程项目管理规范GB/T503262001;2.11建筑结构设计统一标准GBJ6884;2.12建筑结构
4、设计术语和符号标准GB/T50083;2.13建筑结构荷载规范GBJ987;2.14钢结构设计规范GBJ1788;2.15建筑抗震设计规范GBJ11189;2.16冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ1887;2.17钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90;2.18钢结构制作安装施工规程YBP25495;土建部分:2.19建筑地基基础施工质量验收规范GB5020220022.20建筑地基处理技术规范JGJ79912.21混凝土结构工程施工及验收规范GB5020420022.22建筑装饰修工程质量验收规范GB5021020012.23砌体工工程施工质量验收规范GB5020320022.24建筑地
5、面工程施工质量验收规范GB5020920022.25建筑工程质量验收统一标准GB503002001二、公司企业标准1.公司质量体系文件(QG/HYZ022003)2.质量手册文件(Q/HG-01-2003)三、公司的施工管理和施工经验1.公司通过总结几年来国内工程项目管理实践经验,依据GBT503262001建设工程项目管理规范和公司ISO90012000版质量体系文件的要求以及项目的实际情况,公司组建工程项目部,这是实现工程项目成功管理的基础和得力“工具”。2.本工程的钢结构制作、安装等施工内容和项目,公司有着同类成熟的施工技术成果和施工工艺,并为技术人员和技术工人所掌握。第二节工程概况一.
6、工程概况成都当肯车业有限公司1#车间工程位于成都双流县工业园区内。总建筑面积为6873.132,建筑层数为地上1层,建筑总高度11.3m。本工程火灾危险性为丁类,耐火等级二级,抗震设防烈度七度,建筑设计合理使用年限为50年。合同工期为150天,在时间短、任务重的情况下,因此我们在考虑在加工制作工艺技术上采用我公司成熟的工艺,在施工过程中参照以往成功工程的经验,与本工程的设计单位、监理单位以及建设单位之间进行积极配合,明确各方的职责及分工范围,图纸形式,尽力减少各环节的运作时间,确保工程在高质量的前提下按期完成。二工程特点由于工期较紧,前期基础施工由地基处理专业公司与我公司土建施工班组同时进行基
7、础施工。地基处理的专业公司与土建施工班组几乎同时进入施工现场,在时间、空间等方面将有大量的重叠与交叉,因而地基处理的专业公司与土建施工能否相互配合、协调一致将是项目顺利完成的关键。为此,我公司将发挥各自的技术优势,充分利用公司以往同类项目的施工经验,在建设单位、监理公司、相关部门的配合下圆满完成施工任务。第 二 章 施工组织机构和施工布置为了保证工程按照合同和用户的服务要求,使本工程能够优质、高效、文明、安全地实施,从而确保本工程在规定的工期时间内完成施工任务。工程质量达到国家质量验收标准规定。对本标段作如下部署:第 一 节 项 目 管 理 组 织 设 置本标段工程的项目管理组织分二级。在标段
8、的准备、实施和结束过程,均由公司总部监督和控制。在工程实施过程中,依据建设项目的惯例,实行项目法管理。公司的施工管理组织系统如图:施 工 管 理 组 织 系 统项目经理(工程负责人)项目副经理技术负责人 技术部制造厂施工部质检部安全部参加本项目施工管理主要人员名单及简介如下:参加本项目施工的管理人员简介 姓 名职 称简 介项目经理陈永毅一级建造师担任过多个项目项目经理技术负责人朱蜀燕一级建造师担任过多个项目项目技术负责人项目副经理曾兴万工程师从事结构制作、安装多年技术部经理钟德平工程师从事多个工程技术工作 制造厂厂长 施文工程师担任制造厂厂长多年安全员马良泽安全员担任多个项目安全员工作施工员袁
9、安昌工程师从事结构安装多年质检员黄新明工程师从事结构安装多年材料员王久长助理工程师从事材料员工作多年 本工程严格执行项目法组织施工、建立以项目经理为首的项目领导班子。为圆满完成施工任务,结合本工程项目的特点和以往同类工程施工经验,我们将组建联合项目经理部,统一指挥和安排工程进度,协调钢结构与土建各分部、各专业的施工作业项目技术负责人项 目 经 理 部 组 织 机 构项目副经理项目经理 财务部办公室、行政人力资源部项目质量部计量部项目施工经理计划经营部项目技术部设备材料部劳资员会计员安全员质检计量员预算员土建施工员钢构施工员材料员资料员水电组混凝土组砖工组架工班门窗安装组油漆组钢筋组彩钢安装组结
10、构吊装组测量员第 二 节 项目经理部、部(室)和施工队职责一、 项目经理部职责1. 项目经理项目经理是公司授权下的施工现场管理代表,对整个工程项目实行全过程管理,其主要职责如下:(1) 受公司的委托,处理项目有关的外部事务。协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系,签署有关文件。(2) 在公司总经理领导下,对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。(3) 负责组建项目管理组织结构,任命各部门及施工队主要负责人。(4) 负责项目的施工经营活动。(5) 监督、检查财务管理情况,审核签发工程进度款报告。(6) 负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。(7) 及时向公司报告项目实施情况。(8)
11、根据情况,设项目副经理,项目副经理协助项目经理工作,项目经理不在现场期间,行使项目经理职能。2.项目副经理(1) 负责项目施工管理工作。(2) 按项目施工组织设计组织施工。(3) 组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认,适时组织人员进场,开展各阶段、各专业的施工。(4) 审批项目计划,并组织实施。(5) 主持现场施工调度协调会,调配人力、机具、材料,解决施工进度、质量、安全等问题。(6)负责项目的交工工作。(7)在项目经理的授权下,代理项目经理部分职责。3.项目技术负责人(1)负责项目施工技术管理工作。(2)组织编制项目施工组织设计,报告公司审批。(3)批准项目重大施工方案。(4)
12、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。(5)组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。(6) 参加施工调度协调会,解决施工中的技术问题。(7) 审批重要不合格品(重大质量事故)的评审鉴定结果和处理方案。(8) 主持项目施工资料的整理和归档工作。(9) 根据情况,如设项目副总工程师,副总工程师协助总工程师工作,总工程师不在现场期间,行使总工程师职能。二、 部室职责1安全管理部 在项目范围内代行公司安全管理部职责,接受公司安全管理部的业务指导和监督,确保安全目标的实现。其主要职责如下:(1) 制定项目安全管理的各项规章制度。(2) 组织安全教育。(3) 组织安全检查。(4) 组织安
13、全事故的调查、分析和处理。(5) 组织安全工作的考核和评比。(6) 其它日常的安全工作。2. 工程技术部在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责,接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下:(1) 负责项目的工程技术管理和施工组织工作,对施工进度、质量、成本、安全、服务进行具体管理和控制。(2) 在项目总工程师的主管下,编制施工组织设计。(3) 编制施工方案和施工技术措施。(4) 组织提出工程、施工用物资计划及标准。(5) 组织实施图纸会审和技术交底工作。(6) 编制施工进度计划(如三周滚动施工计划,专业施工计划、专项施工计划等),并组织实施。(7) 负责工程量统计,及时检查
14、、纠偏,保证总体施工计划实现。(8) 负责现场的施工协调(内、外)及调度工作,组织各种协调会。(9) 填报工序检验和试验的检验通知单、委托单,参加A、B、C三级质量检查,填写施工记录或检验试验报告,参加质量评定工作。(10) 参加不合格品(质量事故)的评审鉴定,对需返工或返修的不合格品提出处理方案,并组织实施。(11) 负责竣工资料整理和交工组织管理工作。3. 质量管理部在项目范围内代行公司质量部职责,接受公司质量部业务指导和监督。其主要职责如下:(1) 制定项目施工质量管理办法,监督、检查施工质量,确保质量目标的实现。(2) 制定A、B、C三级质量控制检查点。(3) 负责施工中一般工序检验和
15、试验。(4) 监督进货检查和施工中特殊专业检验、试验(理化检验、无损检测等)(5) 组织分项、分部、单位工程的质量评定,完成项目的最终检查。(6) 组织不合格品(质量事故)的评审鉴定、监督、检查不合格品的返工和返修。(7) 负责与顾客质量监督部门的联络工作。(8) 负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。(9) 在项目范围内行使质量否决权。(10) 根据公司和顾客的要求,按时向有关部门填报有关报表。4. 设备材料部在项目范围内代行公司设备材料部职责,接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下:(1) 编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。(2) 根据机具、材料
16、动员计划,组织项目所需的机具、材料进场。(3) 与顾客签订物资供应分工协议,协调顾客所供物资的有关事项。(4) 负责项目范围内的物资采购。(5) 负责对顾客提供的物资验证,办理交接手续。(6) 负责物证的进货检验和试验。(7) 负责现场库房管理及物资入库、保管、发放、维护保养。(8) 负责施工余料的回收及退库。三、 施工队职责遵照项目制定的工作程序和管理办法,完成项目部分配的任务。主要职责如下:1. 根据项目部下达的滚动施工计划及其它施工计划,配合工程部制定本队三周滚动施工计划,组织施工队各班组进行施工作业,完成施工任务。2. 参加项目部调度会及有关协调会,提出人力、机具、物资协调要求。3.
17、严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求,在工程技术人员的指导、监督下,进行施工作业。4. 严格按照质量标准和检验程序,完成自检工作,接受、参加各项检查,保证施工质量。5. 负责本队范围内的安全生产及文明施工。第 三 节 施 工 进 度 计 划1. 工期目标:按照合同要求,本工程施工工期为150天,其中包括钢结构、土建及水电安装,我公司经认真研究,确定施工工期为150天。2. 作业程序:为实现这一目标,根据本工程的具体情况,拟采用不分作业段的混合施工作业法施工。施工程序如下图:地 基 处 理柱 基 础 施 工钢 结 构 吊 装彩钢屋面板安装 砖墙护墙施工收边件安装 楼地面施
18、工门窗安装 水、电安装室内工程施工工程验收工程施工作业顺序3、工程进度计划:(详见附件)第 四 节 施 工 现 场 地 平 面 规 划从现场情况来看,本项目施工场地较为宽松,为合理有效组织流水作业和材料进出流通提供了便利。一、 临时设施现场设置办公室(含甲方现场办公室、监理工程师办公室、项目办公室)、水泥库、材料库、钢筋房、及职工宿舍、食堂、浴厕。临时设施布置详见施工平面布置图二、 临时道路结合总平面规划图,及设计4m4m100m主道路为施工道路,为此我公司前期临设施工中将主道路施工完毕,为以后施工施工创造好的施工条件。三、 施工用水根据施工用水(主要是砼、砂浆搅拌、养护的需要)及生活用水需要
19、,选用住水管直径为50,供应水量约为3.0L/S,可满足施工之需要,现场分二条支管,一路供施工现场,一路供生活区。支管采用25布设。四、 施工用电工程总用电量200K现场用电采用三相五线制,根据施工机具设备确定本VA,从业主指定的电源引入施工临时配电房,再分四个回路引出,第一回路N1钢筋房,选用BL370+235;第二回路N2供一台搅拌机及施工现场用电,选用BL370+235;第三回路N3供施工现场钢结构安装用电,选用BL370+235;第四回路N3供办公室、宿舍、食堂,选用BL316+210。五、 施工平面布置图经过踏勘施工现场场地情况,结合以往工程施工平面布置经验,绘制出本项目施工平面布置
20、图。第三章 主 要 施 工 方 案开工前准备工作:1. 根据施工组织设计搭设临设,安装施工水电管线,设置放线基准桩。2. 项目经理部人员到位,有关人员熟悉消化施工图,了解施工现场情况。3. 项目技术负责人向各专业技术人员进行技术交底,各专业工长编写材料需用计划。4. 施工所需机具设备,材料器材到位。第 一 节 基 础 施 工 方 案一、 场地接收接到业主进场通知后,应及时组织有关人员到场,首先按照施工总平面图对建筑物平面定位,对场地的标高水准基点、周边红线进行了解,场地内和周围的道路、排水、排污、施工用水、用电、临设场地等均应了解掌握,若发现问题,应及时以与业主联系,以便及时解决,保证工程施工
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