成都某框架结构多层办公楼施工组织设计_secret.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流成都某框架结构多层办公楼施工组织设计_secret.doc.精品文档.目 录第一章 目标与承诺2第一节 质量目标2第二节 工期目标2第三节 安全及文明施工目标2第四节 科技进步目标3第五节 服务目标4第二章 工程概况6第一节 编制依据6第二节 编制内容6第三节 编制原则6第四节 质量保证与质量控制措施6第五节 安全生产、防火消防、文明施工措施7第六节工程概况7第三章 组织机构12第一节 指导思想12第二节 施工管理机构12第三节 施工管理人员组成13第四节 组织管理机构有效运转保证措施16第五节 施工组织机构管理人员职责16第四章 施工准备2

2、3第一节 施工准备工作程序23第二节 现场准备23第三节 内业、技术准备25第四节 劳动力的准备28第五节 材料准备28第六节 机械准备29第五章 施工进度计划31第一节 工期进度计划说明31第二节 本工程主要分项工程工期31第六章 施工总平面布置33第一节 施工总平面布置原则33第二节 施工平面布置图及说明33第三节 施工现场平面管理34第四节 施工临时用电方案38第五节 现场临时用水方案42第七章 基础施工方案46第一节 工程测量46第二节 地基处理施工方案49第三节 土石方施工方案51第四节 独立柱基、地基梁结构施工53第八章 主体结构施工方案57第一节 主体结构的施工安排及工艺流程57

3、第二节 钢筋工程施工方法57第三节 模板工程施工方法64第四节 混凝土工程施工方法70第五节 超平整混凝土楼面施工方法75第六节 防水工程施工方法76第七节 砌体工程施工方案86第八节 结构施工脚手架施工方法94第九章 安装工程施工方案101第一节给排水工程101第二节 电气工程108第十章 装修工程施工方案125第一节 概况125第二节 装饰分项施工工艺125第三节 塑钢门窗施工方法及技术措施140第十一章 质量控制及保证措施145第一节质量目标146第二节 质量管理体系146第三节 工程质量保证措施151第四节 钢筋工程保证质量技术组织措施156第五节 模板工程保证质量的技术组织措施159

4、第六节 混凝土保证质量的技术组织措施162第七节 砌体砌筑保证质量的技术组织措施164第八节 防水工程保证质量技术组织措施166第九节 装饰工程质量控制措施166第十节 安装工程的质量保证措施171第十一节 季节性施工措施172第十二节 成品保护措施174第十二章 主要机械设备的配置178第一节 垂直运输设备178第二节 本工程其它主要施工机械的配备179第三节 施工机械一览表179第四节 施工机械设备的保养与维护181第十三章 工期保证措施183第一节 从施工组织及管理上予以保证183第二节 从施工进度安排上予以保证184第三节 从技术管理上予以保证184第四节 机械设备配备上予以保证185

5、第五节 材料供应上予以保证185第六节 劳动力组织保证187第十四章 劳动力组织计划189第一节 劳动力安排的组织措施189第二节 各阶段的劳动力安排190第三节 劳动力安排计划表191第十五章 安全文明措施（噪音、防尘）193第一节 安全生产及防范措施193第二节 文明施工措施202第十六章 施工技术措施及技术措施费用205第十七章 工种配合与分包管理207第一节 土建与安装的配合207第二节 分包单位的的管理209附图：*有限公司办公楼基础主体施工阶段总平面布置图*有限公司办公楼装饰阶段总平面布置图*有限公司办公楼临时用水总平面布置图*有限公司办公楼临时用电总平面布置图*有限公司办公楼进度

6、计划网络图*有限公司办公楼进度计划横道图第一章 目标与承诺我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T24001-ISO9001（2000）质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创精品工程。第一节 质量目标精心组织施工，确保达到如下目标：确保合格。第二节 工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，按照施工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排，确保在118日历天内完成整个工程

7、施工任务。第三节 安全及文明施工目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备事故。杜绝重大火灾事故。月负伤频率小于1.2。争创成都市标准化文明工地。严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，争创成都市安全文明施工样板工地：硬化：办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化；净化：生活区、办公区保持清洁卫生，现场做到工完、料净、场清；绿化：办公、生活区周围开辟绿地，种植花草、树木；亮化：办

8、公区大门设置彩灯，主要通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司的形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音、粉尘和环境污染，自觉保护场内公共设施，最大限度减少对环境的污染。第四节 科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的四新项目如下：（1）SBS改性沥青防水卷材施工工艺（2）竖向钢筋电渣压力焊技术（3）新型模板及支撑体系（4）清水砼施工及成套工艺第五节 服务目标信守合同、密

9、切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：（1）施工前服务：开工前进行现场规划布置，施工组织总设计的编制，施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；（2）施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。（3）施工后服务：按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时内到现场处理问题。对贵单位工程及地上管网编制使用说明书，与竣工资料一起提交业主，以方便业主的使用与管理。第二章 工程概况第

10、一节 编制依据1、 *建筑工程设计事务所设计的*有限公司办公楼工程设计图纸。 2、*有限公司办公楼现场踏勘情况。3、我公司现有的工程技术管理及机械设备情况。4、国家现行实施的施工验收规范、规程、标准以及成都市对基本建设的有关规定。5、有关的国标、西南地区通用图集、院标图集。第二节 编制内容根据业主要求，本施工组织设计主要反映工程的基础、主体、装修及水电安装部分所采取的施工技术措施。第三节 编制原则1、 本施工组织设计按照约定的工期、质量优良标准、安全有效地运行进行编制。2、 我公司按最优的施工机械配合，选派具有丰富经验的施工管理人员及工人投入到本工程。第四节 质量保证与质量控制措施本工程质量保

11、证与质量控制措施，使用本公司相关质量体系文件，建立健全项目质量保证体系。第五节 安全生产、防火消防、文明施工措施 安全生产、防火消防、文明施工措施参照建设部及国家、四川省有关规定建立安全生产保证体系。第六节 工程概况一、招标文件要求：1、工程名称：*有限公司办公楼2、建设地点： 3、结构形式：框架结构5层4、建筑面积：约4000m25、招标工期：120日历天6、要求质量标准：合格 7、设计单位：*建筑工程设计事务所二、结施部分：1、本工程为5层办公楼，框架结构，建筑高度18.3m。建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，建筑抗震类别为丙类，框架抗震为四级。2、0.00

12、0相当于绝对高程517.00m。3、基础采用钢筋砼独立柱基，基础持力层为硬塑粘土层（fak=210KPa）。4、墙体：（1）0.000以下采用MU10页岩实心砖、M5砂浆砂浆砌筑。（2）0.000以上采用方孔空心砖，干容重不小于7.5KN/m3,M5混合砂浆砌筑。5、砼强度：垫层C10，构造柱C20，楼梯、梁、板、柱C306、钢筋：-HRB235级钢筋。-HRB335级钢筋。-550级冷轧带肋钢筋。7、选用规范及图集目录：（1）选用施工及设计规范1）、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022）、建筑基坑支护技术规程JGJ120993）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300

13、20014）、混凝土结构工程施工质量验收规范BG5020420025）、多孔砖砌体结构技术规范JGJ1372001、J12920016）、组合钢模板技术规范GB5021420017）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001、J8420018）、砌体工程施工质量验收规范GB5020320029）、外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ1262000、J23200010）、屋面工程质量验收规范GB50207200211）、建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002（2）选用图集目录：A：XN03G301（） 钢筋砼过梁图集B：03G329-1 建筑物抗震构造详图C：XNG70

14、1（） 框架轻质填充墙构造图集D：03G101-1 平法配筋图集8、独立柱基：埋深-2.6m9、基坑回填采用素土、砂夹卵石等非膨胀土回填，不得采用纯粘土或带有建筑垃圾的土回填，回填土须分层碾压夯实，压实系数为0.93。10、框架柱：（1）矩柱：500500 600600 400400（2）圆柱：D500（3）柱 筋：25 22 1811、梁：（1）地梁：250600 梁顶标高-0.6m。（2）框架梁：300600 300700 250500（3）圆弧梁：300600 250500 200200 300500 20050012、板平面配筋：采用/-550级冷轧带肋钢筋。/8150、130、100

15、，/10150、100，/12100。三、建施部份：1、本工程层数5层，建筑高度18.3m，总建筑面积3956.08。工程等级为3级，耐火等级为2级。2、墙体：（1）填充墙壁采用190方孔空心砖。（2）轻质隔墙采用90方孔空心砖。（3）0.000采用页岩标砖，M5水泥、砂浆砌筑。3、门窗：（1）外墙采用70系列塑钢门窗。4、屋面：防水等级为3级，采用SBS改性沥青防水层。5、内装饰：所有内部装饰由建设单位自理，一次装饰只作找平层。6、外装饰：复合铝板、玻璃幕墙，只做水泥、砂浆抹灰墙面。7、上人屋面构造：A、钢筋砼屋面板B、20厚1:3水泥砂浆找平层C、一毡二油D、1:6水泥炉渣找坡，坡度i=2

16、%E、60厚水泥珍珠岩隔热层F、25厚1:3水泥砂浆找平层G、刷底胶剂一道H、4厚SBS改性沥青防水层I、20厚水泥砂浆找平层S、10厚1:2.5水泥砂浆结合层K、2202207防滑陶瓷地砖8、房间使用功能：（1）一层（含二层）：大厅、办公、会议室、经理室、值班室（2）三层：阅览室、董事长室、总裁办公室、会议室、咖啡厅（3）四层：办公、经理室（4）五层：办公、健身房、经理室（5）屋顶：屋顶花园、会议室9、屋顶局部不锈钢网架，直径16m，度6m，圆球形10、预埋件：YT1-YT6第三章 组织机构第一节 指导思想该*有限公司办公楼布局合理、功能齐全，是集大厅、办公、会议室、经理室、值班室、阅览室、

17、董事长室、总裁办公室、咖啡厅；健身房、屋顶花园等的重要工程。为此我司严格按照建设单位的意图，遵照GB/T9002ISO9002.1999标准，以质量方针为指导，制定本工程质量、工期管理目标，采取有效措施，全面实现质量、工期目标。第二节 施工管理机构一、组织机构的设置本工程设置由公司领导及公司各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验的项目经理组成“*有限公司办公楼项目经理部”，负责具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明

18、施工等方面达到目标要求。二、施工组织管理机构框图（一）项目经理部组织机构框图项 目 经 理内业技术员 模板专业工长 钢筋专业工长砼专业工长砌体专业工长装饰专业工长质量员电气专业工长管道专业工长各 生 产 作 业 班 组安全员项目副经理(安装)项目技术负责人项目副经理(土建)第三节 施工管理人员组成一、主要施工管理人员表名称姓 名职 务主要资历、经验及承担过的项目一、总部项目主管其他人员二、现场项目经理技术负责人项目副经理质量管理材料管理计划管理安全管理机械管理内业、预算员劳资员二、项目经理简历表姓名性别年龄三、项目经理上年度及本年度竣工工程及在建工程情况表四、主要管理人员有关证书（略）第四节

19、组织管理机构有效运转保证措施一、组织强有力的项目班子，由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。二、建立健全项目经理、各工长、内业、材料、机械、劳资岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部人员会议，检查工作质量。四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提。带动项目各项工作的有效运转。五、每天下午下班前召开由项目经理主持的班子碰头会，对本日工作的不足及时提出修正，对次日工作进行安排协调。六、加强劳动用工管理，选派组织

20、能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第五节 施工组织机构管理人员职责一、项目经理管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分部分项工程施工，协调总分包单位之间的关系。4、负责办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、安全生产、坚持文明施工。6、制定本项目

21、管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、主任工程师管理职责1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目的技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制、质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和讲量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计、主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施工作。5、制定推广新技术、降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、

22、质量、效益指标的完成。7、协助主办工长抓好文明施工，创成成都市标准化文明工地，达到工程质量验收一次合格成优。三、项目副经理（土建）：1、兼土建主办工长，主管土建工程部分的各项工作。2、在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。3、认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4、搞好安全生产现场管理，创成成都市标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开

23、展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。四、土建内业技术员1、在项目主任工程师的领导下，负责土建工程施工方案的编制。2、与技术人员一起对土建施工的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利实施。3、负责编制项目土建工程质量保证计划，及时组织技术人员解决土建工程施工中出现的技术问题，并组织质量安全人员监督土建工程施工安全，确保土建工程施工质量与安全。4、负责指导土建施工过程中技术资料管理工作。五、项目副经理（安装）1、兼安装主办工长，主管安装工程部分的各项工作。2、全面组织项目安装工程的生产活动，合理调配劳动力资源。3、负

24、责项目安装工程的生产组织、生产管理和生产活动等符合施工方案的实施要求。4、根据项目施工的具体计划，对安装工程从计划进度、实际进度调整等多方面进行控制。六、安装内业技术员1、在项目主任工程师领导下，负责安装工程施工方案的编制。2、负责编制项目安装工程质量保证计划，及时组织技术人员解决安装工程施工中出现的技术问题。3、组织质量、安全人员监督安装工程施工安全，确保安装工程施工质量与安全。4、负责指导施工过程中技术资料管理工作。七、各专业工长管理职责：1、钢筋工长：A、认真熟悉图纸，严格按规程施工；B、根据施工图、规范及图集进行不同部位钢筋翻样工作；C结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手

25、续；D、保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档；E、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。2、木作工长：A、熟悉图，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错；B、根据图纸要求，对梁柱节点楼梯和伸缩缝等进行翻样以确定配模；C向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行；D、负责现场木作施工。督促班组按操作规程和工艺要求施工；E、做好原始资料积累；F、根据项目经理部进度计划下施工任务；G、抓好组建设及文明施工。 3、砼工长：A、负责本工程分项目工程的施工并对砼施工的质量、安全、进

26、度负责；B、参与砼方案的编制，严格按方案施工；C、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划；D、负责办好砼浇筑许可证，并交内业归档；E、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故，如出现质量事故应追查，总结并及时处理。4、泥作工长：A、熟悉图纸，按图施工，发现建筑与结构施工图中的矛盾并及时提出；B、配合材料部门提出本工程所需材料计划；C、负责监督检查抹灰工和砖工的工作质量；D、根据项目经理部计划及时对班组下达施工任务并进行监督检查；E、搞好工种部门之间的配合，搞好文明施工及各项工作。八、质安员1、按ISO9001：2000质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工

27、作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。3、审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。4、建立各单位工程和分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。5、做好施工全过程质量监督记录，及时提纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。6、定期向主任工程师和项目经理汇报相关的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。7、负责整个工程的安全文明施工管理工作。8、审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。9、定期组织整个工程的安全文明施工检查和安全文明教

28、育，并及时公布检查结果。10、督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。九、材料员1、根据工程特点、技术要求，编制材料、设备、物资供应计划。2、具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购供应、存放、保管。3、负责材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。4、严格禁止无质保证明和不符合技术规范的材料投入施工。5、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工。十、预算员1、负责实施项目的合同管理2、编制项目预决策。3、对各分包的工程量进行审核。十一、成本员1、编制项目成本管理计划，并

29、组织资金周转。2、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。3、组织进行经济类台帐报表的审核、分析与上报。第四章 施工准备第一节 施工准备工作程序施工准备工作是工程顺利开工的重要保证，若中标该工程，我单位立即按投标承诺组建项目经理部，安排人员进驻工地，作好工程开工前的一切准备工作。施工准备工作程序见下图所示：接中标通知书后组建项目经理部资源准备劳动力准备机械设备准备材料准备现场准备修建临建现场内“三通一平”测量控制点移交现场障碍物的清除内业准备施工图预算的编制图纸会审施工方案的编制内业资料标高控制点的移交控制轴线移交移交记录资料的办理测量放线资料办理协助办理许可证办理开工报告内业计算劳动队伍选

30、择材料、设备的订购第二节 现场准备一、测量控制网的建立工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录建立测量控制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线基础施工。项目经理部将派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，协同甲方、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。根据甲方移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制点做成永久性的座标桩和水平基准点桩，并采取保护措施，以防破坏。2.现场内“三通一平”我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。现场道路将沿工程周边布置

31、，并延伸至各个生产区。施工前应对施工道路表面进行硬化处理。为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设排水沟，并做好排水措施。临时施工道路具体做法见下图所示：3.临时设施准备根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、生活等临时设施，以满足工程施工的需要。工地围墙沿工程用地红线设置，围墙上书写工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。第三节 内业、技术准备一、图纸会审准备由项目主任工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，

32、组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。图纸会审工作程序见下图所示：熟读图纸项目自审会议整理自审资料移交自审资料至业主或设计院、监理参加业主或监理组织的图纸会审会审单位盖章后由业主发至施工单位二、编制施工组织设计与作业方案由项目主任工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详细的、有针对性的施工作业方案。施工组织设计编制程序见下

33、图所示：组织编制人员讨论施工方案分工编制讨论初稿、修改定稿、打印报总部审批报监理、业主审批发放相关人员实 施三、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。四、建立项目管理制度由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中来，要求建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制

34、度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目实验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目现场保卫管理制度五、作好调查工作（1）气象资料的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（2）各种物资资源和技术条件的调查由于施工所需物资品种多，数量大，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。第四节 劳动力的准备选择高

35、素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第五节 材料准备一、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工

36、作，使计划得到落实。特别是甲供材料，将安排专人负责与甲方联系，组织甲供材料按时进场，并作好保管工作。二、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件计划进场。按施工平面布置图作好存放和保管工作。三、各种周转材料需用计划详下表：序号名 称单位数量备 注1防水胶合板（10厚）m25002木板（木枋）m31003组合钢模m24004钢管483.5T2505钢木跳板块10006扣件万支37U型卡万支68安全网（平网）m2500防护用9塑料薄膜m2800养护砼用10密目安全网m21000防护用第六节 机械准备根据施工组织设计

37、中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，特别是塔吊、施工门架，保按时进场。第五章 施工进度计划第一节 工期进度计划说明工期目标：本工程业主要求工期为120日历天，我公司投标工期118日历天，结合我司的实际施工经验和技术实力，保证工程质量达优的前提下，将采取有效措施保证施工工期。一、施工总进度计划施工总进度计划是整个工程施工过程中总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导规范其他各级计划的作用。本工程的施工总进度计划详见：具体部署情况参见施工部署相关章节。第二节 本工程主要分项工程工期各施工阶段占用

38、工期如下：本工程计划总工期：118天，其中：（1）基础：20天（2）主体：35天（3）装饰装修工程至竣工收尾55天。其中：主体框架部分施工至5层时插入围护砌体。水电安装时间，从工程开工后一直配合工程完工。竣工收尾及细部处理：8天。第六章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：（1）满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资；（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前

39、提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；（4）在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；（5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；（6）遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明根据业主提供的*有限公司办公楼施工组织平面条件图，按照上述平面布置原则及我公司视觉形象标准，现场进行封闭式施工，在现场东边主出入口处设置大门，大门处设置警卫值班室、冲洗台；现场西边设置办公生活区包括现场办公室、材料室、职工宿舍、食堂、厕所和浴室、开水间；现场设置钢筋车间、木工车间、工具房，水电加工区；钢筋件堆场、钢筋堆场、模板、多孔砖及其它材料堆场按就近原则及塔吊覆盖原则沿

40、现场施工道路两侧布置。施工总平面布置详见*有限公司办公楼施工总平面布置图。临建中施工人员生活用房和现场办公用房，在整个施工过程中基本保持不变，部分大型机械设备布置、钢筋加工车间、材料堆场根据施工阶段的变化和后续工程需要做局部调整，分阶段平面布置分别参见*有限公司办公楼基础主体阶段施工平面布置图）及*有限公司办公楼装饰阶段施工平面布置图、*有限公司办公楼临时用电施工平面布置图、*有限公司办公楼临时用水施工平面布置图为创建成都市标准化文明工地和四川省标准化文明工地，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的临建附近场地采用C10混凝土浇筑硬化以便于文明施工。办公区设置绿化带以

41、美化工作环境。厕所设置化粪池。现场沿施工道路边设排水沟，工程污水和雨水经沉淀池过滤后排入市政排污管。第三节 施工现场平面管理本工程工程量虽然不太大，但施工人员、机械设备、建筑材料多为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，我公司计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定工长专门负责。一、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场

42、调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：垂直运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。三、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面人片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位的标准设置“七牌二图”，即工程概况牌、组织网络牌

43、、文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、环境卫生分区牌、施工总平面布置图，消防设施布置图。按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建详细布置；材料堆放场地具体布置；钢筋加工场地实际布置；现场排水、排污实际布置。（1）办公区现场临时办公室、会议室等要求室内外布置整齐协调，通道畅通，并按我单位的标准进行实施。办公区场地全部用水泥砂浆砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在办公区院内设停车位。已施工好的围墙按业主方及我单位的标准进行刷白。办公区内设置经绿化地带，图牌栏，休息茶亭等。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设冲水厕所，粪便经化粪池处理后排入市政污水管道，并派人专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。（2）施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全施工围挡色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视。现场道路均作好路基，并进行面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。凡进出现场的设