开拓大道绿化工程施工组织.doc

《开拓大道绿化工程施工组织.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开拓大道绿化工程施工组织.doc（89页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流开拓大道绿化工程施工组织.精品文档.十二洛阳市政府采购中心公开招标拓展区开拓大道 绿化工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制说明（一）、本工程的施工组织设计是根据伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程的招标文件、图纸及答疑会议纪要，国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准，并经现场实地踏勘结合本工程的性质、特点及用途等要求认真组织编制而成的。 （二）、结合伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程的地理条件、工程特点、使用功能和招标文件的要求，本施工组织设计的主要内容有：组织机构、质检机构、安全机构的设置；工程质量、工程进度、工程投资控制管理制度和保

2、证措施；工程施工总体安排和阶段性目标以及苗木供应、劳动力计划、机械设备的投入；保证施工安全的技术措施；施工工期保证措施、进度安排横道图和施工总平面布置等。 （三）、本施工组织设计总结应用了我公司施工过的类似伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程的成功经验。本施工组织设计作为伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程投标文件的一个组成部分，同时也将是工程中标后作为工程建设施工的纲领性技术文件。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备，优秀的施工队伍承担伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程建设施工。我们将积极主动做好各项工作，与有关各方精诚合作，通力配合，伴随工程的进度，不断地完善和实施施工组织设计的具体内容，为

3、本工程各分项工程的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。 二、 编制依据 （一）、图纸及招标文件： 1、伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程绿化、喷灌工程图纸一套 2、洛阳市政府采购中心公开招标伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程招标文件及相关答疑会议纪要（二）、本项目采用的主要工程技术标准目录： 1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、城市绿化园林绿地用植物材料木本苗CJ/T34-91；4、建筑安装工程质量检验评定标准GBJ30088。5、本公司质量管理手册、质量管理体系文件和安全文明施工管理规章制度 6、未尽事宜，参见其他国家现行规范

4、、规程及标准 第二章 工程概况本工程含绿化、喷灌等共十一个标段，各标段按图纸中的路口划分，第一标段为施工起点（洛偃快速通道）至吉庆路；第二标段为吉庆路至高铁大道；第三标段为高铁大道至陈潭路；第四标段为陈潭路至希望路。1、工程名称：伊滨区希望路、洛偃快速通道绿化工程2、建设地点：伊滨区希望路、洛偃快速通道3、建设单位：洛阳市园林局4、设计单位：洛阳市古建园林设计研究院5、工程内容：绿化、喷灌6、开竣工时间：2011年3月26日至2011年4月10日8、质量要求：优良工程9、安全目标：杜绝死亡事故10、施工用水用电：由施工单位自行解决，费用均包含在投标报价内，最终用户不承担费用。11、工程材料供应

5、管理办法：所有材料均由承包单位自供，承包单位采购的材料、设备必须是符合国家规定的合格产品，并且附有产品的合格证、检验报告、市场准用证。材料的采购必须严格按照合同要求报监理、业主认可，实行进场申报签证制度。12、验收：最终用户按采购合同依工程施工及验收规范组织工程验收，验收后填写验收报告，作为付款依据。13、执行的施工及验收规范：按照现行的国家标准。14、工程属地气象条件：洛阳市广大地区属暖温带大陆性气候，光照充足，热量适中，降水偏少，变率较大，干旱频繁。年平均气温14.2C，全市年平均降水量5301100毫米，降雨的时间分配很不均匀，35月份降雨量占全年降雨量的20.233.7%。68月份占4

6、1.247.6%，911月份占6.331.6%，冬季占3.15.3%。其中雨季的69月份占57.561.1%。旱季的10月至翌年的5月占38.942.5%。本区年日照20832246小时，日照率4753%。施工中注意春季干旱，夏季高温、高湿对苗木成活率的影响。第三章 施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作

7、，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、施工调查1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。2、施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。3、水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求，达到种植植物生长需求标准。4、所需种植材料调查：调

8、查当发各种种植材料的引种、驯化情况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。5、生活办公场所周边社会环境调查：了解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系，避免或减少与地方的纠纷。二、技术准备：1、图纸会审及技术交底 工程开工前，我公司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总知会业主、监理和设计人员，请求及时解决。 我公司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，第二级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术

9、规范的内容。 2、测量放线工作 开工前组织熟练精干的测量人员对提供的水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护措施。从基准点引测本工程施工的标高和坐标控制网，网点桩需加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程的坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理有关移交手续，增设必要的坐标控制点及水准点，形成覆盖全局的坐标控制网及高程控制网。施工过程中，切实保护好测量控制网点，并经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。三、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品

10、机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如景石石等需事先根据设计需要进行选择以备用。（一）、植物施工材料计划1、确定苗源。因承建拓展区开拓大道绿化工程，苗木种类多，品种多，工期紧，必须提前落实苗木产地。2、品种鉴别。落实到苗木产地后要按照施工图

11、纸中所需苗木品种，确保所购苗木品种准确，符合规格。3、起挖运输。根据图纸需求品种规格，对不同种类苗木起挖运输过程中采用合适的方法与措施，保证苗木质量。起挖：1）我公司在起挖种植工作前2天，向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查，保证所有植物符合现行有关植物病害及昆虫传染检疫的法规，并按图纸要求适合当地生长，并有丰满枝干体系和茁壮的根系，无缺损的树节、擦破树皮，受风冻伤害及其它病虫害，显示出正常的健康状态，所有植物均在苗圃中采集，并向监理工程师保送必要的全部检疫证明。2）植物材料严格按照设计要求的标准执行，选择（a）无病虫害，生长健壮；（b）苗木树冠以叶冠的主要冠

12、面测量其宽度，不包括偶然伸出的枝条。3）大乔木应具有挺直的树干，发育良好的树杈，根据其自然习性对称生长。不应有大于直径20mm未愈合的伤痕。起挖苗木，对于本工程中的苗木我们将采取按苗木需求进度分步起挖。对大乔木我们充分考虑提高成活率，起挖时派园艺专业人员按起大规格苗木技术要求，先在树干外100公分处开挖，尽量不伤大的根系，逐步向里挖成球，最后保持不低于90cm圆球，然后用草绳一圈一圈包扎，打捆。从苗圃运出前不少于2天，我公司将以书面形式通知监理工程师，在苗圃挖移以前检查所有种植物，直到完全符合要求为准。苗木运输：1）对大乔木我们用加长汽车运输，以便有充分空间，不使枝条握断刮损，上车前对大树在保

13、持原有树形情况下，适当疏枝疏叶，减少蒸发，缩小树形，便于运输，并对树冠的捆扎、打支撑，以防枝杈折断。最后用吊车轻轻装上，上面盖上帆布以防风刮。2）对苗木我们要分门别类均系有清楚的标签，标明植物名称、尺寸、树龄、规格等其它详细资料，以便监理工程师检查验收和施工。3）为提高成活率，对所运苗木拉一车，栽一车，随后环保人员清扫一车，保持路面干净卫生。（二）、土建喷灌施工材料计划1、根据施工图编排好材料计划表。2、根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场，并根据实际情况及时调整。3、落实好喷灌材料的来源，进场时间及规格。4、对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系，签订合同。5、做好各种管材、管件

14、的检验，水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。6、对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。主要材料计划表序号材料名称选购时间运输时间到场时间备注1表土开工前两天开工前一天开工第一天2土建材料开工前三天开工前一天开工第一天3小品材料开工前一天开工第六天开工第七天4肥料开工前两天开工前一天开工第一天主要是有机肥5化学物品开工第二天开工第三天开工第四天6草种绿化工程开工前两天绿化工程开工第十二天绿化工程开工第十三天7草皮绿化工程开工前两天绿化工程开工第十二天绿化工程开工第十三天8植物绿化工程开工前三天绿化工程开工第十二天绿化工程开工第十三天9支撑棍等绿化工程开工前三天绿化工程开工第十一天

15、绿化工程开工第十二天10 管材管件开工前三天开工前三天开工第三天11安装设备开工前三天开工前三天开工第三天四、劳动力组织准备我公司拟投入足够的技术力量和劳动力，不休节假日，严格按照进度要求，精心组织，合理安排，确保整个工程施工均衡连续进行。所有技术工人均由公司派出，且全部为本公司的长期固定职工。为确保该工程的正常交验，将发扬我们项目经理部艰苦奋斗、敢打硬仗的传统作风，投入足够的技术力量和劳动力，不分节假日，不休星期天。充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，节假日采取补贴手段，以稳定施工队伍，保证施工正常进行。精心挑选作业工人，合理安排作业队的作息时间，充分调动作业工人的工作热情，使之在工作过

16、程中精力充沛，提高每工日的工作效率。进场的工地作业人员按工程进度要求的人数配置，已为该项目配备了后备人员组成突击队，随时应付本项目高峰期所需的人员要求。按规定和需要配发和使用劳保用品和工具，加强对参战人员劳保用品的发放，保证作业人员的劳动安全和身心健康，使之有热情和信心投入到本工程的建设之中。本工程计划配备土方工15人，种植工60人，养护工15人，管道工15人，其它工25人详见“劳动力安排一览表”。所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。因特殊情况，做好从其他工程项目部抽调人员的准备。在种植及养护期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度及质量。劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶

17、段投入劳动力情况施工准备场地整理基础工程给排水工程绿化工程高工11111工程师11213五大员55555普工830202550泥瓦工4砼浇筑工5模板工2木工2油漆工55绿化技工10绿化养护工10机械操作工2222水电工21111总计1940494080五、主要施工机械配备计划（1）项目部工程计划组织根据施工进度计划统计施工需要设备与机械，并上报各进度所须的机械设备数量给公司设备部，由公司设备部直接按排相应的施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工的机械与调协必须无条件满足。（2）在每部机械与设备进场前，公司机械设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每部机械设备进场时，必

18、须配备相应数量的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。（3）机械进场时，根据机械施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。（4）项目部必须提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机械施工作业引发事故。（5）根据施工机械作业时，计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。（6）机械设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。（7）对调用的各种需运输的机械，做好

19、运输路线安排，保证机械按照计划进场，机械进场后及时进行调试，并做好保养，确保机械状态良好。（8）根据施工机具需求计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场（施工机具配备情况见主要施工机械设备表），按规定地点和主要施工机械设备表序号设备名称型号数量主要用途进场时间1商务车轿车1工程指挥开工当日2面包车7座2交通用途开工当日3大货车6t1进出货物开工当日4小货车2t1进出货物开工当日5工具车双排座2运送工具开工当日6自卸车5t4运送土方开工当日7挖掘机神钢1清迹、挖掘开工当日8铲车350型1推铲土方开工当日10小型挖掘机75型2挖掘管沟开工当日11旋耕犁25型1翻地、拌肥料开工5日内12

20、洒水车5t1工地供水开工5日内13吊车10t1吊、装、卸随机14机动三轮车2短距离运输随机15水准仪SETL1定点放线开工当日16经纬仪TDJ2E1定点放线开工当日17管材切割机2管材切割管材安装当日18高压喷雾器1喷水、洒药、施肥苗木种植当日19手推车5整理绿地绿地整理时20草坪播种机2草坪播种草坪种植时21剪草机本田4草坪修剪草坪郁闭后22绿篱修剪机小松3绿篱修剪苗木种植当日23打孔机1草坪养护草坪养护时24电脑2文件资料管理开工当日方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。（9）、工程指挥车、自卸车、机动三轮车、四轮车、水车首先进场，指挥车服务现场勘察、测量、调配人员使用，自卸车协助

21、拉运工具、机械、设备、临时设施、原材料等。六、施工现场准备（1）、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。（2）、做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。（3）、临时设施准备通过对施工现场的踏勘，发现并无空地可作为施工设施用地，我们将在基础绿带内种植混播草地块临时布置施工用房，待工程收尾时提前拆除临时建筑，整地播草恢复绿地功能，施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备及材料进

22、场。按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。施工平面布置图希望路 车辆停放区材料设备区办公室仓库工具房 说明： 现场施工完成前二日之内撤离，并清理恢复现场。七、施工场外协调协调沿线群众关系，提高施工抗干扰能力（1）、我公司在以往工程的施工中，与当地村镇群众建立了良好关系，有能力协调好与沿线群众及单位的关系。（2）、针对本工程的特点，我公司项目部成立专门协调部，负责本工程的各项协调工作。协调部由公司经理直接负责，专款专用，保证工程施工的正常进行。（3）、针对本工程的特点，项目部制定了具体的工作制度，协调好与当地政府的关系，与管区、村委会和当地派出所密切联系，签

23、定协议， （4）、我公司项目部设投诉电话，接受沿线单位及居民的监督，所有投诉问题在8小时内予以答复。（5）、工程施工注意文明施工，因施工造成沿线的各种农田设施破坏的要及时恢复，造成道路中断的要及时修通，保证沿线群众出行方便。（6）、施工中注意保护环境，施工垃圾日产日清。（7）、工程完工后，清除剩余材料和垃圾，并将工地周围环境恢复原貌，达到业主、监理及沿线居民的满意。第四章.施工管理组织机构一.施工组织机构为确保施工的顺利进行，保证工程质量，成立拓展区开拓大道园林工程项目部，负责本工程的总体管理，运用现代化管理手段，合理安排施工流水，统一协调各分部、分项施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的

24、特点，分四个施工队，队与队之间进行平行施工，段落内部进行流水施工。施工组织机构框图项目经理项目副经理土方施工队项目总工程师质量安全科工程技术科综合办公室后勤部绿化施工队养护施工队管道施工队不断加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。据本工程的特点，项目部组成以项目经理为首，由三总师及生产、质量、安全等重要部门成员组成的领导班子，分工负责工程的技术质量、施工进度、生产安全、文明及环境卫生等方面的工作；项目

25、部设立了安全质量部、工程技术部、后勤部、综合办公室，并配齐各种管理人员，以满足施工生产的需要。 项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排。设计变更的指导、施工的总指挥。项目总工程师：负责整个绿化工程的施工安排与执行监督，在项目经理不在场的情况下，全权代表项目经理处理一切事务。负责工程施工中的技术业务、监督施工质量及图纸的解释变更，竣工图的制作。质检员：负责工程所需的苗木质量。材料员：负责整个工程的材料采购和施工机械的供给，后勤的各种协调工作。安全员：负责整个工程的施工安全检查、督导及水、电等相关部分的工作联系，保证施工安全。施工队长：负责施工队的管理及施工人员的调配。二项目管理

26、体系高效运作（附项目部职能分配表）1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、公司每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经

27、理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质监站、设计院、监

28、理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。项目部职能分配表职能编号职能名称项目经理总工程师施工质检计划统计资料材料保管安全1管理职责2质量体系3合同评审4文件和资料控制5采购6顾客提供产品控制7产品标识和可追溯性8过程控制9检验和试验10检验、测量和试验设备控制11检验和试验状态的控制12不合格品的控制13预防措施14搬运贮存、包装防护和交付15质量记录的控制16内部质量审核17培训18服务4.19统计技术说明：主管人员 相关人员 第五章.施工进度计划及工期保证措施一.施工进度计划施工过程是整个工程的重点，我公司的施工阶段进度控制流程如下图收中标通知书我公司提交进度

29、计划甲方下达开工令监理审批实施计划协调会议与指令甲方审批延期检查执行情况我方责任？提出工程延期方案影响工期？我方调整进度计划监理审批工程竣工验收工程保修合同保修期结束施工进度安排（附进度安排横道图）1、施工进度总体安排：本工程计划2011年3月26日开工，2011年4月10日竣工，总工期15天，由于此工程工期工期短，工程量大，我们将克服困难，在确保质量的情况下力争按时完工。2、施工组织a、根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜，抓质量、赶进度、创效益。b、根据本工程的特点，考虑进场

30、先进行土方挖填、喷灌系统、挡土墙和台阶砌筑施工，再对绿化地进行放线、定点、种植。c、遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各施工队的交替穿插，对工程质量、工程工期需很抓把关。3、施工形象进度计划a施工准备阶段2天。主要内容是按照组织机构设置成立相应机构，组织施工队伍及机械设备上场。按施工总平面布置做好“三通一平”和驻地建设工作，展开施工复测及生产辅助性设施的建设工作。进行场地清理，为下一阶段的工作创造条件，标志着工程的开始。b施工生产阶段12天。主要是以施工组织设计和施工指导思想为主线，组织管道、土方、土建、绿化等几大

31、项的正常施工，进而确保工程进度的主要环节，最终确保工程总进度。c清场验交阶段2天。该阶段主要任务是：做好施工现场的清理，竣工文件的编写、整理和验交工作。 进 度 安 排 横 道 图工程名称：拓展区开拓大道绿化工程分项工程名称2011年3月15161718192021222324252627282930施工准备挖填土方管道开挖、铺设管道试压、回填定点放线乔灌木栽植地被栽植修剪养护景石安置竣工验收二、确保工期的技术组织措施（1）本工程属苗木绿化工程，是我公司重点施工项目，主要材料、预制材料、周转材料均有自己的苗木基地及库存；另外有常年业务关系单位可连续供货。材料等方面在资金不到位或与其它特殊情况下

32、可保持连续施工，以确保工程工期。绿化工程苗木数量大，质量规格要求高，这就要求我们及早调研考察市场，提前做好准备，其确保工期。 （2）今年我公司各方面经济效益较往年有很大好转，民工工资发放比例较往年大大提高，劳动力使用方面信誉普遍提高。一年四季劳动力均可保证充足从而保证不间断施工。（3）本工程所需所有机械，不受任何限制，完全自主调动。（一） 从组织管理上保证工期（1）本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导，由道路、排水工程施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，由各工区主管生产的负责人为调度员，加

33、强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。（4）生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程外部的关系。（5）每周由项目经理或主管生产的副经理主持生产总调度会，总结上周的施工进度情况，安排下周的生产计划，及时解决工程施工中的内部

34、矛盾，及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力的使用情况进度全面了解，布置下周的机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。（8）建立

35、奖罚严明的经济责任制，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，提前完成任务的重奖，未能按时完成任务的重罚，多次完成任务不力者调离岗位。（二）从计划安排上保证工期（1）、在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性，以及能否满足合同工期的要求和有所提前等问题，进行认真审查。（2）、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人

36、员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能近期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。（三）从资源上保证工期（1）我公司将对该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。

37、同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。（2）“工欲善其事，必先利其器”。对施工机械将做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的施工机械和机具应留有备用设备，以防万一。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料，以免耽误工期。（四）从技术上保证工期（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，

38、编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（五） 其它保证措施（1）关心

39、员工的生活，根据不同的气侯条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，确保施工的顺利进行。（2）做好夜间施工的措施和周密的准备工作，确保施工的顺利进行。（3）搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境，大力配合业主的拆迁工作，以促使业主加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。第六章工程投资控制措施一成本控制的目标（一）、项目部内部图纸会审阶段在工程设计图纸下达项目部后，项目总工、总经济师及项目经理应及时组织项目部相关部门（主要是工程技术部

40、与经营部）进行项目部内部的图纸会审，内容包括：1、工程技术部从本工程具体技术方案的可行性（主要是考虑工期、进度、该施工方案的难易程度）方面提出切合本工程实际的施工方案。2、经营部就工程部所提方案从经营角度（主要是施工方案成本初步比较、业主对该方案采纳的可行性）提出本部门意见。3、项目经理与项目总工分别就经营部及工程技术部提出的意见进行汇总，经会议认真讨论研究后形成项目内部统一意见，以书面报告形式报公司审核。（二）、工程项目施工成本形成阶段1、在公司审核意见批复后，项目部应再次组织上述两部门有关人员就审核意见进行讨论。在结合本工程实际并保证工程质量、工期、文明安全 施工的基础上，确定出具体的可实

41、施性施工方案。2、经营部根据项目部内部会议确定的最终方案，依据本工程施工图纸计算出各分项工程工程量，并提交一份给工程技术部复核，以形成最终的本工程施工成本实际工程量。3、经营部依据相应的定额及编制办法进行本工程施工成本的编制时，主要包括以下两个部分：直接费成本A、经营部统计出本工程所有材料的型号及规格清单，报项目材设部进行市场询价。（注意：由于工程材料价格是工程项目施工成本编制中最关键的因素，材设部在进行视察工作询价时应尽量反映本工程所需材料的真实价格，调动所有的资源关系以寻求可信的材料采购价）B、机械台班价格在尚未建立适合本企业施工定额的情况下，拟依据定额用量及机械台班单价分析表确定的价格进

42、行编制。间接费成本依据本工程工期、进度安排分解出本工程的现场管理费用以及规费及税金，编制出本工程合理的间接费成本。在上述两部分成本编制完成后，应编写出完善的编制说明。并应对比本工程施工成本与中标总价或预算总金额，分析出本工程利润率，结合工程技术部提供的方案，进行利润的挖潜分析，形成挖潜分析报告并与施工成本一起报公司及集团审核。4、在公司审核意见批复后，项目经营部应根据上述部门的批复意见结合本工程工程进度或施工方案的调整对本工程施工成本进行必要的调整与变化，最终形成项目部的成本控制目标。二 成本控制的措施成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产效益所消耗的人力资源、物质资料和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在目标成本的范围之内，以保证成本目标的实现。具体措施如下：（一）、人工费控制项目根据各分项工程人工费的分解情况，制定项