建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究.精品文档.建筑工程项目施工阶段隐性成本的控制对策研究摘要:控制建筑工程项目施工阶段隐性成本的影响因素是进行隐性成本控制的关键。本文就针对建筑工程项目施工阶段隐性成本的主要影响因素提出具体的控制措施。关键词:建筑工程; 项目施工阶段; 隐性成本; 控制对策abstract: the control of construction engineering project construction phase cost factors is the recessive cost control key.
2、this article aims at the construction phase of project construction cost is the main factor to influence the specific control measures.key words: construction project; project construction; cost; control countermeasure中图分类号:tu761文献标识码:a文章编码:1.设置合理的项目组织形式项目组织的组织形式对隐性成本的影响程度很高。因为组织结构设置的不合理可能会导致大量人力及物力
3、资源的浪费,降低建筑工程项目的施工效率。因此选择合适的建筑工程项目组织形式是控制施工阶段隐性成本的重要措施之一。现阶段建筑工程项目的组织形式主要有以下几种:第一,工作队式组织形式。这种项目管理组织形式是由项目经理以及在企业内部抽离的相关人员组成的工作队。这种组织形式的独立性很强,项目部成员在工程建设期间与原部门无组织关系。因此,企业的职能部门处于服从地位。这种组织形式适用于那些工期要求很紧的项目,大型项目,以及对工种和部门配合度要求比较高的项目。第二,部门控制式项目组织形式。这种项目组织形式是按职能原则建立而成的。此形式把项目授予给某一个专业部门,由此部门领导和其他部门的人组建工作队,组合负责
4、实施。这种项目组织形式一般适用于涉及部门较少,专业性较强的小型施工项目。它由专门的人组合起来办专业的事,因此是易协调的关系形式,项目组织运转的时间短,职能专一且明确。但这种组织形式不利于精简机构也不能适应大型项目的组织需求。第三,矩阵式项目组织形式。这种组织形式将职能部门与项目组织机构结合起来,形成矩阵状。该组织形式既可以发挥项目组织的横向优势,又可以发挥职能部门的纵向优势。项目经理可以在横向上将参与项目的职能人员调配组织起来,职能部门负责人可以在纵向上对项目组织人员有效调动,考察其职责,使整个组织为实现项目目标共同工作。所有人员受到部门负责人和项目经理的双重领导,但项目的控制力小于部门的控制
5、力,这样就使得一个专业人员可以同时为几个项目服务,提高了人才的利用率。项目经理又可以灵活申请和使用职能人员。这种组织形式适用于同时承担多个建筑工程项目的企业,适用于复杂、大型的项目。2.优选施工方法对于分部分项工程施工方法的选择,要在充分考虑工程复杂程度、现场施工条件、材料配备等具体情况,以及场地条件、自然状况限制等的条件下,选择最优的施工工艺,这样才能减少施工阶段隐性成本的发生。施工方法与施工的进度和质量都有着直接的关系,选择合理施工方法使得施工进度和质量都得到了提高,这就使得施工阶段隐性成本减少。在优选施工方法中,还应该包括通过施工技术创新的途径来改进施工方法,控制隐性成本。施工方法的创新
6、包括施工工艺、施工材料设备等方面的创新。施工方法的创新虽然有成本投入但是会使施工工艺得到很大的改进,从而更好地保证施工的质量和进度,因此,它也是有效控制隐性成本的途径之一。3.信息沟通管理信息沟通当中的信息不对称以及其它信息沟通问题会导致隐性成本的发生。因此进行信息沟通管理,提高信息沟通的有效性是控制建筑工程项目施工阶段隐性成本需要采取的必要措施。信息沟通管理要做好内部信息控制管理和外部沟通信息管理两方面的工作。因为施工阶段的信息沟通不仅是项目组织机构内部的沟通还包括项目组织结构内部与业主方、设计方、监理方、材料供应商等各方之间的沟通。在信息沟通管理中除了建立有效的控制形式外,还要注意以下方面
7、,才能够真正做到控制隐性成本的发生:第一,减少信息中间传递的环节。项目在施工管理机构设置时应该尽量减少信息传递的中间环节,充分利用现代的信息技术。第二,建立保障制度避免信息失真。包括个人或各个部门对信息质量进行相应监督权衡的制度,以及对于项目内部人员提供虚假信息、延误信息的处罚制度等。第三,通过广泛的市场途径获得大量的信息。通过专门的咨询或者信息服务机构可以更加清楚且快捷的了解整个市场以及行业的发展状况。这样可以有效地避免信息失真,无形之中控制了隐性成本的产生。第四,全面进行信息管理。信息管理不仅仅是控制信息失真,更是要将各方面的信息进行综合管理。这其中包括协调施工各方进度、成本、质量计划文件
8、,快速有效地反映施工情况等。第五,对于工程量信息量庞大的工程项目要设置专门的信息小组。4.合理安排施工进度合理安排施工进度不仅是要在施工组织设计当中将进度协调安排,更重要的是要合理地进行施工段划分,合理安排交叉作业的分部分项工程。将各个分部分项工程进度协调统一才能够最大幅度地减少隐性成本的发生。首先,要合理划分施工段。即在有限的时间和较大工程量的情况下,组织流水施工。组织流水施工时应考虑以下的原则:保证各个分部分项工程的工作队都能连续施工,且在开工时间上相邻的两个专业施工队要进行最大限度的搭接。也就是说要尽量的减少施工段的间歇。这种施工段优化排序的使用可以大大的减少人力及物力的浪费,在很大程度
9、上加快了施工进度。其次,在有些工作面上设置交叉作业。建筑工程项目施工阶段主要包括土建、安装施工。交叉作业在施工阶段是十分必要的。交叉作业即多种工种在同一区域内同时施工。在施工现场,常常会有上下立体交叉的作业,在不同层次中,处于空间贯通状态下同时进行作业。合理安排交叉作业,是在保证施工质量前提下的一种可以有效提高施工效率的施工方法,对降低施工阶段的隐性成本有着积极的作用。最重要的是在制定了合理施工进度计划后要加强对进度的全面控制。对施工进度进行管理时,要全面地从制定进度计划、分析进度偏差、调整进度实施几方面对进度进行全程的动态控制才能够保证进度目标的顺利实施。5.加强分包管理分包在大多数建筑工程
10、项目施工阶段都会发生。由于分包问题而导致隐性成本的增加是建筑工程项目经常遇到的问题。因此,做好分包管理工作是控制隐性成本的重要措施之一。应该从以下几方面进行分包管理来降低隐性成本:第一,项目部应在施工准备阶段,对建筑工程项目的工艺复杂程度、施工内容以及自身的施工能力进行综合清晰地分析。在对项目进行整体策划的基础上,合理地对劳务分包工作进行计划,制定合理的分包方案,并在合理的程序下优选分包商。在选择分包商时,一定要选择专业性强,施工人员素质高的分包队伍。第二,完善合同中的分包条款。本文将施工阶段的隐性成本界定为合同外发生的不可避免的成本。因此完善合同中的分包条款是一个关键环节。在合同中,必须将分
11、包可能遇到的索赔、争端以及分包结算、分包进度、质量要求等各个方面以合同条款的形式进行详细的规定。可以大大减少隐性成本的产生。第三,建立健全的分包制度,采取精细管控模式。分包的管理是对分包商全面、全过程的综合管理,严格分包控制措施是控制施工阶段隐性成本的有效途径之一。6.加强材料设备管理材料设备是建筑工程项目的重要组成本部分。材料设备的管理主要包括材料设备、供应商的选择、材料设备到场时间的控制以及材料设备验收的管理,参考文献:1 裴红君透视并购隐性成本 m北京:施工企业管理,2007(6)2 王闺芳从管理角度看企业的隐性成本j冶金财会,2008(11)3 刘长义企业隐性成本成因及控制策略j科技与
12、管理,2008(4).4 傅芸芸工程项目管理的隐性成本m四川水利发电,2008(11)上文已完。下文为附加公文范文,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢! 卫计委家庭发展科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位同仁: 非常感谢委党委给我这次机会,站到这里来竞聘家庭发展科科长的职位,我想这是对我过去工作的的肯定,也是对我未来工作的期望,我会好好珍惜这次机会。今年是我从事人口计生工作的第七个年头,想想当年,初来乍到,面对各种业务术语真是一头雾水,听到专业名词看到一些药具还会脸红,就这样我成为了一名计生战线的新兵,一干就是七年。这一路走来,在领导、同志们的关心帮助之下,通过自己的不断学习努力,我不但逐渐的
13、熟悉了业务,也对这份工作产生了感情,同时也收获了领导和同志们的好评。从事计划生育工作以来,我一直负责宣传教育工作,主要包括新闻宣传、幸福家庭建设、出生人口性别比综合治理等工作。我真的很喜欢这些工作,虽然我不是学的这个专业,但兴趣是最好的老师,我去钻研、去请教、多学多看多写,自加压力,自我督促,从宣教工作的门外汉成为业务能手。而过去宣教工作中的两项内容幸福家庭建设、性别比治理现划归家庭发展科,再加上利益导向组成了现在的家庭发展科全部工作内容。其中两项工作都是我所从事数年、经验丰富且受到好评的,因此,我认为,我担任家庭发展科科长职务是有优势的。一是我有较强的写作能力,我先后在中国人口报、徐州日报等
14、媒体上发表千字以上文章5篇,这有助于我区家庭发展工作经验、做法的总结、提炼、推广;二是我对组织大型活动有丰富经验,我连续三年参与了区“家庭人口文化节”的策划与实施工作。三是我对两非案件的查处经验丰富,从联合执法现场查处到案件文书制作、卷宗整理归档,到国家两非系统的案卷录入、系统维护,整个流程我都非常熟悉,自从两非纳入全市科学发展考核目标以来,我区的打击两非工作始终走在主城区最前列,并被列为加分项目。以上这些都是我在本职工作中任劳任怨、勤学肯干的一些积累和经验,也是支撑我能站在这里的竞岗的信心与底气。如果委党委信任我,把家庭发展科长这个职位交给我的话,我只想说,谢谢领导,我会好好干!如果我竞聘成
15、功,我会珍惜这来之不易的岗位,顾全大局,服从命令听从指挥。如果我竞聘成功,我会摆正自己位置,谦虚谨慎,团结科室人员努力拼搏,尽职尽责,出色完成各项任务;如果我竞聘成功,我将坚决摒弃本位主义,同心同德,分工不分家,融合融入卫计大家庭。各位领导、同志们,古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;亦不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,胜不骄、败不馁,一如既往地勤奋学习、努力工作、追求梦想!卫计委卫生计生委基层指导科科长竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!首先感谢委党委给了我这个机会,一次检验、学习、提高的机会。 我叫XX,女,38岁,中共党员,1
16、998年12 月参加工作,2010年转入云龙区人口计生局发展规划科与信息科工作,现竞聘卫生计生委基层指导科科长,主要负责指导和督促基层计划生育基础管理和服务工作,推进基层计划生育工作网络建设;组织实施全区计划生育目标管理责任制考核,承担区人口和计划生育领导小组办公室具体工作。希望大家给予支持!一、我个人认为我的主要优势有以下几点:1、具有较强的适应能力。17年不同的工作岗位和工作环境,丰富了我的人生阅历,也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新鲜事物的好习惯。2、具有很强的协作意识。无论是在本科室内部工作,还是参加本局的重大活动,我都能以大局为重,积极出主意、想办法,尽我所能完成一切工作。
17、3、具备良好的心理素质。这些年来,不管是首次参加的业务工作,还是首次参与组织重大活动,我都能保持良好的心态,不畏惧、不退缩,耐心细致、积极主动地做好每一样工作。4、具有过硬的业务能力。首先我认为强烈的事业心和责任感以及对工作环境的熟悉是胜任本岗位的基本条件。我是一名拥有多年工作经验的计生人,受党组织培养和教育多年,培养了我“服从命令听从指挥”、 “能吃苦、能战斗、能奉献”的良好品质,2010年到云龙区人口计生局工作以来,我主要从事发展规划与信息工作,对科室工作任务重点、流程比较了解,也积累了一定的工作经验,能做到干一行、爱一行、钻一行,执行力较强。二、如果我能竞聘成功,我将努力当好科长:1、当
18、好领导的参谋助手。我会尊重领导,不越权、不越位,积极建言献策,为科室的工作竭尽全力。2、争做科室的业务能手。作为科长,一定要成为科室的业务骨干,在具体工作中替领导分忧。3、协助领导带好队伍。团结带领科室所有同志,服从领导安排,听从领导指挥,共同做好科室的工作。4、不断创新工作思路。创新是事业发展的不竭动力,我会善于发现新情况,推出新举措,培植新亮点,为科室争荣誉。5、坚持廉政要求。严格遵守法律法规和纪律的各项规定,干干净净做事,清清白白做人,尊重领导,团结同志,自觉接受领导、群众的监督和批评。三、严格要求自己:1、坚持学习不放松。不断学习新知识,掌握新理论,增添新本领,进一步提高自己的理论水平
19、和工作能力。2、坚持工作不懈怠。进一步从工作中查找薄弱环节,提高做好各项工作的服务能力。3、严于律已不动摇。牢记本委工作纪律,时时以党员标准严格要求自己,处处以本委的工作规则规范自己,树立良好的形象。总之,我会以这次岗位调整为契机,更加努力地工作,更加努力地学习,不断提高完善自己,为卫生计生事业多做贡献。最后,衷心感谢委党委对我的关心、爱护和培养,感谢同事们对我的帮助、照顾和支持。谢谢大家!财政系统新进人员培训班发言提纲秋高气爽,万里无云,在这个收获的季节里,我非常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活,在此期间,我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。
20、对于我来说既是一次业务充电,又是一次工作助推,真可谓是“带着问题来,满载成果归”。下面我就根据此次学习培训的内容,谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作,成为习主席所说的“20字好干部”。一、明确理想信念黑格尔说:“没有理想,一切行动都没有价值。”理想信念是共产党人精神上的“钙”,精神上“缺钙”,看起来再美,也会得“软骨病”。所以理想信念坚定,依然是好干部的第一位标准。现代社会多元思想相互激荡,物质诱惑席卷而来,用理想信念铸就金刚不坏之身,才能在大是大非面前旗帜鲜明,在各种诱惑面前立场坚定。所以在以后的工作当中必须坚持“革命理想高于天”,做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者,
21、志愿为实现民族复兴的“中国梦”而奋斗。二、准确定位角色。在以后的工作中我们始终要明白重要的是财政工作而不是财政工作者。服务于人民根本利益的国家财政,体现了取之于民,用之于民的新型分配关系。政府管家并不是嘴上说说,而是从内心深处摆正位置,拿出人民公仆的态度,敬民、亲民、爱民。成熟的麦穗都是低下头的,放低身段才能赢得更多的尊重,从自身做起,从每一件小事做起,尊重每一个人,尊重每一分钱,直到群众说我们是清水衙门那一天就是我们所有财政人的骄傲。三、爱岗敬业、履尽职责空谈误国,实干兴邦。喊破嗓子不如甩开膀子。干部勤于政事,既要勤于“察政”、善于发现问题,也要勤于“谋政”、善于思考问题,更要勤于“施政”、
22、善于处理问题。要立足平凡,追求卓越,认真履行工作职责,聚精会神干工作,一心一意谋发展,做到“三勤四多”,即手勤、腿勤、嘴勤,多思、多写、多练、多问。四、勇挑重担古人说:大事难事看担当,顺境逆境看襟怀。我认为敢于担当体现在对外和对内两个方面,对外是指面对当代中国进入改革深水区的情况下,我们应该要紧紧围绕财政工作重点,不断地更新知识,掌握专业技能,拓展工作思路和方法,提升工作的主动性和创造性,自觉适应目前形势发展需要,不断增强使命感和社会责任感,为全县经济社会发展献计献策、贡献力量。对内是指在单位内部敢于担当也体现在勇于批评和反求诸己,作为财政工作人员不应该怕得罪人,搞无原则的一团和气,干事拈轻怕
23、重,遇事明哲保身,这种不敢担当、不愿担当、不会担当的 “老好人”、“墙头草”多了,党和人民的事业,还怎么向前推进?正是从这个意义上,敢于担当,是今天我们党的干部必须具备的基本素质,也是衡量“好干部”的重要标准。五、 要廉洁自律,依法理财。2011感动中国十大人物杨善洲同志从事革命工作近40年,曾担任保山地委领导,两袖清风,清廉履职,只为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬”的承诺。廉洁自律,勤政为民是对党员干部的起码要求。我们要严格要求自己,依法办事,严格执法,不以权代法,做学法、守法、用法的模范。要打牢廉洁从政依法理财的思想基础,时刻做到自重、自省、自警、自励。以上是我此次学习的
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