房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训.精品文档.房地产培训【重庆】房企异地多项目管控及新项目投资管理培训(9月7日)房地产培训:房企异地多项目管控及新项目投资管理培训【培训收益】1、让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义2、教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构3、教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台4、教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度5、教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度6、教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩
2、效考核体系7、教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系8、教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理【培训对象】房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人【培训讲师】戴老师:现任某标杆企业高管,曾任上海复地集团成本总监兼运营总监、金地区域公司工程总监。专业:英国皇家特许造价师,美国项目管理协会PMP,毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作,拥有17年专业工作经验。是业内不多的既精通运营管理、又精通成本采购管理的实战高手。风格:前瞻的理念、丰富的经验、实用的
3、方法、生动的案例,擅长寓观念于谈笑间,蕴方法于诙谐中。注重对学员企业的针对性,能够有效结合企业实际情况诊断并提出解决问题。【培训内容】一、异地多项目运作下的管控模式1、房地产异地土地拓展1)房地产异地拓展的常见误区2)房地产异地开发战略进入的基本条件2、房地产异地多项目开发的管控模式1)明确管控模式的重要性与意义2)不同管控模式的对比和优劣分析3)异地项目开发对项目总经理的要求4)制度、流程建设的重要性和必要性3、如何根据企业的战略发展思路和特点制定适合自己的管理组织架构案例分享:两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析二、运营管理组织机构1、运营管理部门的设立2、运营管理部门在企业组
4、织架构中的位置3、运营管理部门的职能4、设立运营管理部门的几个误区5、运营管理部门和 PMO6、“支部建在连上!”案例分享:房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例三、计划与运营管理实务1、战略研究与三年经营规划1)进行战略研究与制定企业长期战略的意义2)战略研究与中长期战略规划实务3)三年经营规划2、新项目投资管理1)城市研究及城市评价报告编制2)城市评价报告初审3)城市决策评审4)项目筛选与项目初判报告编制5)项目初判报告初审6)项目初判7)决策阶段项目可行性研究报告编制8)项目投资决策报告编制过程中的专业意见提供与成果审核9)组织项目决策评审10)项目决策评审3、项目计划管理1)计划管理
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