强夯报审施工方案.doc

《强夯报审施工方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《强夯报审施工方案.doc（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流强夯报审施工方案.doc.精品文档.1编制依据1.1编制说明在总结以往类似工程经验的基础上，针对本工程的技术特点、工程难点、重点，我们反复进行研讨和论证，按照“目标管理，动态控制，阶段考核，过程监控”的工程管理与创优机制，对全面施工的部署安排、各项目施工技术方法、工程实施的重点、难点等均做了周密的考虑，在此基础上编制了本工程施工方案。1.2主要依据1.2.1林同棪国际工程咨询（中国）有限公司提供的即墨省级经济开发区蓝色新区核心区道路路网工程设计图纸。1、第一册龙山路（鹤山路旺山路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S01-1D000；2

2、、第二册龙山东路（鹤山路旺山路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S02-1D000；3、第三册龙山路（旺山路龙山西路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S03-1D000；4、第四册龙山东路（旺山路龙山西路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S04-1D000；5、第五册旺山路（龙山西路辅一路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S05-1D000；6、第六册龙山西路（鹤山路辅一路）段施工图设计；第一分册道路交通及附属工程S06-1D0001.2.2青岛市勘察测绘研究院提供的岩土工程勘察报告1.2.3现场实际情况1.2.3主要施工验收规范和标（1）城镇道路工程施工与质量

3、验收规范（CJJ1-2008）（2）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）（3）建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）（4）建筑边坡工程技术规范（GB50330-2002）（5）强夯地基处理规程（CECS 279-2010）1.3指导思想本工程具有工程量大、施工质量要求高、工期紧等特点。我们在施工中将利用长期从事地基处理及大型土石方工程的施工经验，发扬我公司“建筑铁军”光荣传统和现代经营管理理念于一身，坚持“打造极具竞争力的现代化建筑企业”，积极建设履约、诚信、正气的企业文化，打造持续的业主满意度。2工程概况2.1工程概述2.1.1龙山路（鹤山路龙山路）概况龙山路位于蓝色新区内

4、，路线呈南北走向，起点接现状鹤山路（K0+000），终于龙山西路（K2+302.203）。2.1.2龙山东路（鹤山路龙山西路）概况龙山东路位于蓝色新区核心区内，路线呈南北走向，道路起点接现况鹤山路（K0+000），终于规划龙山西路（K2+322.997）。2.1.3旺山路（龙山西路-辅一路）概况旺山路位于蓝色新区核心区内，线路呈东西走向，道路起点接规划龙山西路K0+000，终于规划辅一路K2+430.618，线路全长2430.618m。2.1.4龙山西路（鹤山路-辅一路）概况龙山西路位于蓝色新区核心区内，线路呈L型走向，道路起点接现况鹤山路K0+000，终于规划辅一路K4+253.146。本次

5、设计龙山西路工程设计范围为K0+018.803-K4+230.458，线路全长4211.655m。2.2工程内容及工程量道路强夯部位及面积统计表道路名称强夯部位（桩号）回填深度（m）强夯面积（）龙山路K0+860-K1+0204.58000K1+600-K1+7404.914000龙山东路K0+080-K0+1404.24800K0+720-K1+0407.151200龙山西路K0+040-K0+200412000K0+340-K0+3803.52000K1+460-K0+5407.612600K1+700-K2+0407.554400K2+040-K2+1003.72700K2+660-K2

6、+8403.75600旺山路K1+920-K1+9804.65400注：回填深度在3-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m时，夯实时采取分两层进行，遵循“先厚后薄”的原则，第一层采用5000KN.m夯实，第二层采用2000KN.m夯实。具体工程量以现场实际发生为准。3. 工程特点、难点分析及采取的对策3.1工程特点、难点分析3.1.1土石方工程量大、工期紧张。需要投入大量的人力、机械设备，按施工要求配置合理的施工组织机构，以及相应的施工人员和充足的机械设备，确保工程顺利实施。3.1.2本工程受气候影响不大。本工程强夯施工处于深秋季节，无需考虑排水措施。3.

7、1.3本次施工段填方高度最大约7.6米，施工质量要求高。回填深度在3-5m采用2000KN.m，回填深度在5-8m采用5000KN.m，大于5m时，夯实时采取分两层进行，遵循“先厚后薄”的原则，第一层采用5000KN.m夯实，第二层采用2000KN.m夯实。3.1.4龙山东路K0+720-K1+040段及龙山西路K1+700-K2+040施工作业场面大，投入的施工车辆多、人员多，需要在保证施工安全的同时做到文明施工，尤其是填料运量较大，确保安全施工是重中之重。3.1.5施工协调难度大。回填所用的填料爆破施工过程中必须做好与爆破单位的协调，确保填料的粒径及级配、数量和装车速度；需要相互协调、密切

8、配合，确保工程质量。需要予以充分考虑和妥善解决。3.2采取的对策3.2.1委派了具有丰富地基处理及土石方施工管理经验的项目经理担任本工程的施工项目经理，选派了担任地基处理与土石方工程的工程师为本工程的技术负责人，选派了长期从事地基处理及土石方施工经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术人员参与本工程施工与管理。一切管理工作以项目经理为核心，对本工程的“安全、质量、工期”三大目标实行有效的控制。3.2.2根据设计图纸的要求，现场准确测定处理范围，并根据地形地貌、工作面的大小布置原地面地基处理及土石方堆卸，尽快完成原地面地基处理及土石方的调配工作。3.2.3协调好与爆破单位的关系，发扬互助友爱精神，

9、精诚团结，确保每天所需填料的质量和数量。在施工过程中，作好安全防范工作，确保施工不发生事故。3.2.4按照“科学施工、安全生产”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”方针，依据国家、省以及业主的有关规定，建立安全用电制度、机械使用安全制度等安全生产保证体系。对全体职工进行三级安全教育，并建立职工安全教育卡。特种工程须持证上岗，杜绝无证操作。形成安全教育制度化、经常化。3.2.5 自卸汽车将回填材料卸至回填区后，推土机及时平整，以便后续车辆陆续卸车。3.2.6制定合理的施工措施，回填区域多为泥塘，回填前安排机械进行施工便道的整修，同时做好防滑、防陷措施，保证运输效率与安全，确保工作顺利进行。3

10、.2.7 针对填方高度大，必须严格按照设计要求及现行技术规范组织施工，确保工程质量达到优良标准。4. 工程主要目标4.1工程进度目标本工程绝对工期30个日历天，强夯回填工期根据爆破施工进度而定。4.2质量目标本工程总体质量目标暂定为：“合格”。工作质量方针：加强质量管理，确保分部分项工程一次校验合格、工程优良率、工程优质样板率、履约率等达到顾客满意度。4.3安全生产目标严格按照国家、地方有关规定进行安全生产文明施工管理，无重大和一般性安全责任事故，无重大机械设备事故；无等级火警事故，无轻微事故发生。4.4环保目标环境保护与文明施工，直接关系到社会和人们的生活、工作及生存条件，同时也关系到企业的

11、声誉。我施工单位必须严格执行国家建设部、本市建委关于“文明施工及环境保护”的有关条例。建立健全施工现场环保工作及文明施工的管理体系和管理机构，明确分工，责任落实到人。我们的目标是：工程施工前、施工中，周围环境始终如一；施工后，周围环境更加优良。4.5绿色施工目标本工程施工中严格执行绿色施工管理规程，最大限度节约资源，降低施工活动对环境造成的不利影响，保护施工人员的安全与健康，实现绿色施工。4.6协调目标在工程施工前或施工过程中，因各方面原因，与设计、业主及监理单位，以及当地政府部门之间均存在联系和协调的问题。正确认真地对待和协调好各方面的关系，对工程的顺利进展至关重要。做好内外关系协调，结合工

12、程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。5. 施工组织管理、准备针对本工程施工特点、工期、安全、质量等情况，为确保按期完工、创优质工程的目标，选派我公司具有从事多年施工经验的精兵强将组成强有力的项目经理部具体实施本工程。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好，专业技术水平高，管理能力强。5.1施工组织管理机构5.1.1组织机构图为确保总体部署的实施，我公司组成“即墨省级经济开发区蓝色新区核心区道路路网工程项目经理

13、部”，代表公司实行项目总承包管理，履行合同。项目部管理结构域由项目经理、项目总工、项目总经济师、生产经理、质量安全总监等组成，主要管理领导已到岗。项目经理由具有建设部一级建造师资质并担任过大量同类综合市政工程施工管理工作的人员担任。项目总工程师由具有丰富的同类工程施工经验及精良的综合市政工程技术的人员担任。项目经理部的其余管理人员由单位在人力资源系统中统一挑选，要求具有丰富市政工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力、组织管理能力的中青年干部。项目部的管理层由五部一室组成，即技术质量部、工程计划部、经济合同部、设备物资部、安全环保部和综合办公室。技术质量部下设实验组和专业测量组等。项目组织机

14、构图见附图。5.1.2组织机构职能1、项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的安全总监、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任

15、。2、项目生产经理在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与外部的协调工作。负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。3、项目总工程师在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定施工

16、组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极组织新工艺、新技术的实施，不断提高工程质量。与业主、设计、监理、检测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。4、项目总经济师在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。负责工程计量报量审核工作。5、工程计划部负责项目工程进度计划的编制及实施，对施工实施动

17、态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。在项目生产经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，保证施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。6、技术质量部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明

18、施工、环境保护等法规制度的实施。强化施工现场的环保意识，积极做好强夯回填及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。参加对质量事故的调查分析，做好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责工程测量的交桩、放线复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。7、设备物资部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。尤其爆破施工时炸药的配送，

19、与公安部门密切配合保证现场施工要求。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作8、经营合同部负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并做好竣工结算工作。负责工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。负责年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的核算工作。9、安全环保部落实各项安全生产制度，定时检查施工现场安全生产情况。负责职工的安全生产教育，特殊工种的安全培训和持证上岗。负责农民工夜校的组织开展并负责职工岗前安全教育及考试工作。组织协调

20、相关人员开展施工安全、消防、保卫、环保等方面工作。建立健全安全管理制度，填写、记录、收集、整理安全管理资料，强化安全管理工作。负责完善本项目各类安全生产制度，并有针对性地制定安全生产细则。编制安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施。10、项目办公室在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处

21、理失效文件。做好对外的联络工作。5.2施工组织机构高效运作保障措施5.2.1组建强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5.2.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。5.2.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.2.4每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.2.5每天下午召开由生产经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.2.6实行劳动用工管理，

22、选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5.3人员、机械设备的准备5.3.1施工人员准备该工程作为我总公司的重点施工项目，在人员、机械设备及技术力量等方面挑选施工经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术骨干到工地。本着加强管理、加强计划、统筹兼顾、平行流水交叉作业的原则进行安排。根据本工程施工内容，投入4个土石方施工队，龙山路、龙山东路、龙山西路、旺山路各分配一个施工队，负责土石方运输、回填、强夯等工作。进场的施工人员全部经过项目部的严格审查，施工班组配备专职质量员，配齐安全等管理人员。未经培训合格的操作工不允许上岗。强夯机械等关键岗位操作人

23、员，全部为熟练工，且持证上岗。5.3.2机械、车辆及设备准备鉴于本工程工期短、任务艰巨，为了加快施工进度，保证工程的施工质量，我单位投入先进的现代化机械设备，以满足施工进度和质量要求。该工程主要施工机械为土石方机械和强夯机械。为了加快施工进度，大力提高机械化施工，在机械、车辆及设备配备上以大吨位、大功率、性能优的为主。同时考虑到各种机械、车辆和设备的配套性和适宜性，达到优化组合充分发挥效率，降低工程成本之目的。根据工程需要，首先落实的大型机具为挖掘机、运输车辆、推土机、强夯设备等，自有设备由调配总公司落实，租赁设备提前签订租赁合同。各种运输车辆、小型生产机具均由施工队伍落实。5.4技术准备5.

24、4.1技术准备的主要内容1、组织图纸会审、根据设计交底进行技术交底；2、交接测量控制桩、水准点并做导线以及复核控制点；3、编制详细的施工方案；4、施工测量放线、施工图复测；5、试验检测准备；5.4.2熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审领取图纸后并建立管理档案台账。组织工程技术人员全面熟悉施工图纸、技术规范、补充技术要求和有关文件。工程开工前及时与业主、设计单位联系，参加业主组织的设计交底和图纸会审并做好记录，做好设计交底及图纸会审工作。由项目总工组织工程技术人员认真审图，做好设计交底及图纸会审工作。根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发给项目经理部相关人员。设计交底和图纸会

25、审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致；设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，图纸及说明是否齐全；图纸上的尺寸、高程、平面位置和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。5.4.3施工技术交底根据设计文件、技术规范、补充技术要求和施工组织设计，逐级做好施工技术交底工作。施工技术交底包括施工图纸交底、施工技术方案及措施交底以及安全技术交底等。交底工作分别由项目部总工程师、施工队长、作业班组长逐级组织进行。通过技术交底，使全体施工人员做到“二懂”、“三会”，即懂质量标准、懂操作规程；会看图、会施工、会发现问题。施工方案先由项目经理部总工程师负责向技术管理人员及职能部门、施

26、工队负责人交底，最后由施工队负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。5.4.4编制施工阶段的施工方案根据施工组织设计以、根据设计文件、现场条件，各施工作业队的施工程序及相互关系、工期要求等编制实施性的施工方案。按期编制合理可行的施工阶段各分部（子分部）分项工程施工方案，方案必须经审批后方可实施。试验人员和设备进场后，按要求完成相关资料并报监理工程师核批。试验测量、质检仪器进场安装完毕后，立即请技术监督部门进行校对，标识。根据交桩结果（经监理复核无误），及时对需要动工的施工区域进行放线，并进行场地复测，编制测量结果，报监理审核，为及时开工作好准备。6施工总平面布置6.1临时设

27、施安排原则根据业主要求，临时设施统一布置在业主提供的场地。施工临时设施布置遵循以下原则。6.1.1施工生产设施、辅助设施及施工道路均按业主要求及业主提供的现场条件，在指定的施工场地和征地范围内进行动态布置。6.1.2临时设施的规模和容量根据施工总进度及施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到精简、实用。6.1.3临建设施采取相对集中、靠近施工场地的方式布置，力求紧凑、合理、管理集中、调度灵活、方便使用。6.1.4生产营地及施工场地均按有关规范要求配置足够的环保、消防安全设施及防洪设施。并满足业主有关规定和文明施工要求进行布置。6.1.5 在龙山东路K0+300东侧搭建项目指

28、挥部、旺山路K0+700南侧搭建临建2、龙山西路K2+300西侧搭建临建3，供现场办公及住宿。6.2生活、办公设施办公区和生活区均在临建院内，根据各标段的施工需要，合理分配管理人员及施工队伍。6.3现场临时设施施工现场设置临时值班室，采用简易活动板房，以便做动态布置和迁移。6.3.1临时用电临建处由业主协调安装一台250KVA变压器，为生活区、办公室提供电源，现场施工用电主要是强夯机用电，强夯机进场后需业主提供满足强夯机用电量的发电机。6.3.2临时用水本工程每个临建项目均钻一口孔径为115的水井。水样已送往相关自来水检验中心监测，符合饮用水标准，故生活用水、消防和环境保护降尘用水均来自此水井

29、，并安装DN100消防管线，并在现场备用两台洒水车，为现场提供水源。6.4生产辅助设施本次强夯回填时，均在本标段范围内导运，仅旺山路爆破石方较多，需导运至龙山西路强夯回填段，现龙山路西路一条宽6m的临时道路已建成。待旺山路施工时，在旺山路南侧修建一条临时道路，运输车辆通过两条临时道路至现况鹤山路运至龙山西路回填段，各标段场内导运时，将场内导运道路硬化，硬化可采用爆破石方进行回填，挖掘机配合平整，压路机碾压密实，路宽必须保证满载车辆顺利通行。7. 主要施工方法7.1施工技术要求7.1.1地基处理技术要求1、先将施工区域的建筑垃圾、草皮、树根等杂物清除干净，并运往业主指定的地点集中堆放或处理。2、

30、在填方区清除表层草皮，如地基有软基现象，将软基继续下挖，直至能够满足地基要求后选用碎石或石灰土进行回填。3、坑、穴、河沟及池塘处理：对于填方区坑、穴和存水的河沟及池塘，应先将水抽干，采用抛石挤淤方法处理。7.2分部分项工程施工方法和技术措施7.2.1准备工作准备工作包括：修建场区临时道路、回填料调配、测量放样和工程量校核、施工现场清理等施工项目。1、修建临时施工道路根据现场踏勘的情况，本次强夯回填时，均在本标段范围内导运，旺山路爆破石方较多，需导运至龙山西路、龙山东路、龙山路强夯回填段。待旺山路爆破施工时，在旺山路南侧修建一条临时道路，运输车辆通过两条临时道路至龙山路及龙山东路回填段，旺山路起

31、点与龙山西路相交，爆破完成后在旺山路南侧、龙山西路东侧修建一条临时道路，将爆破后石方运至龙山西路回填部位，各标段场内导运时，场内选择地势平坦路段进行硬化，硬化可采用爆破石方进行回填，挖掘机配合平整，压路机碾压密实，路宽必须保证满载车辆顺利通行。2、测量放样和工程量复核开工前，使用全站仪进行现场施工测量，其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出坡角、边线。施工放样时不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出，做好标记，标明其轮廓并作好记录。测量过程中邀请监理复测，现况高程测量完毕需现场旁站监理签字认可后方可进行施工。3、施工现场清理施工前尽快清理

32、和拆迁地表所残存的各种施工障碍物，对施工环境及地上的各类建筑物、构筑物以及项目部无法解决的各类干扰因素及时报告监理工程师处理，为大面积开挖和回填创造和谐、便利的施工条件。4、临时排水系统（设计图纸说明做）施工时，在填方坡脚外侧设置400*400mm矩形排水沟，将水引至路基范围外低洼处，不至冲刷路堤坡脚或浸泡路基。7.2.2基础填筑体技术要求根据设计要求，将地基淤泥及软基不适合做地基的腐殖土等全部挖除。然后进行回填夯实。由于本工程土石方填筑工作量较大，是本工程的重点。1、回填材料要求填料要求：填筑体填料采用符合要求的安山岩石，单轴饱和抗压强度60MPa，粒径要求60cm，不均匀系数Cu10。2、

33、施工技术要求夯点测放要准确，放线误差不超过5cm，用白灰或小木桩定出夯点位置，不要遗漏。夯点位置采用正方形，分两遍夯击，每遍间隔时间根据现场具体情况确定,以强夯过程中不发生“弹簧”现象为原则进行确定。强夯采取双控标准，即夯击次数和夯沉量。施工中如发生偏锤应重新对点。夯击过程中如出现歪锤，及时调整，坑底垫平后才能继续施工。要保证每点的夯击能量，测量记录每击的夯沉量及每个夯点的夯击次数。特别是最后两击的夯沉量必须确保小于5cm。应详细记录施工过程中的各项参数及特殊情况。每遍点夯和满夯施工结束时，按20m20m方格网测量推平地面的高程，并计算夯沉量。当回填深度在3-5m时，采用夯击能2000KN.m

34、，点夯两遍，夯点间距5.0m，正方形布置。当回填深度大于5m时，采用夯击能5000KN.m，点夯两遍，夯点间距6.0m，正方形布置。第二遍夯点与第一遍隔点布置，每点夯击数10点夯的最后两击的平均沉降量5cm。施工过程中，夯点布置应测放准确，放线误差不超过5cm，落距偏差不大于30cm。夯坑周围地面不应发生过大的隆起。发生偏锤应重新对点。用自卸汽车将符合要求的块碎石运至施工现场，由专人指挥卸料，然后用推土机进行摊铺、平整。铺筑时，考虑铺筑厚度较大，按设计要求，分层进行铺筑。一层铺筑完成后，再进行上一层的铺筑。3、施工机具选用选用底面直径2.22.6m、锤重采用18-25t的圆台形铸钢夯锤。锤底面

35、对称设置4个与顶面贯通的排气孔，锤底静接地压力3550Kpa。7.2.3强夯施工工艺由于本工程强夯施工工作量较大，是本工程的重点，施工工序概括如下：施工准备、测量放线铺筑垫层（试夯）强夯第一遍推平场区强夯第二遍推平场区1000KN.m满夯推平场区、测量高程检测验收重复上述工序到设计土基高度。施工工艺详见表强夯施工工艺流程。标高测定平整场地强夯施工参数测量放线、定位复核点夯记录第一遍点夯夯坑填平复核测量放线、定位标高测定复核点夯记录第二遍点夯夯坑填平低能级强夯施工测量放线、定位满夯夯后测定1、施工准备夯前对场地进行施工坐标控制桩及高程控制网的测放，坐标控制桩以20m为宜，用长木桩或测量标志杆，控

36、制点设置在施工区域以外，并进行围护等保护措施。经业主、监理单位验收后，作为放线布点的依据。按设计要求用经纬仪或全站仪放出夯点位置，并用白灰粉标出，同时测量场地高程。强夯设备主要包括：夯锤、强夯机（带自动脱钩装置）。夯锤：选用圆形带气孔的钢夯锤，夯锤重心位于中垂线上且低于夯锤高度的一半。夯锤按其底面积大小，均匀设置有四至六个直径250mm300mm贯通的排气孔。脱钩装置：所有强夯机带有自动脱钩装置，这样施工人员在施工过程中不需进入夯击区，既提高了施工效果，又保证了人身安全。2、强夯前的试夯根据规范、设计文件和施工的需要，结合当地的地质情况和配备的强夯施工设备能力，在大面积施工前，选择试验小区进行

37、强夯试验，以便根据不同强夯施工参数和试验结果，确定合理的强夯参数与施工工艺，指导大面积地基强夯施工。试验目的：通过对设计选定的强夯参数，有效加固厚度及夯土能量、击数进行试验性施工，确定地基强夯区物理力学指标和地基承载力是否满足设计要求；不同地质条件下不同能级强夯的有效加固深度；确定块碎石垫层的松铺厚度等。强夯击能的确定，回填深度在3-5m时，采用夯击能2000KN.m，回填深度大于5m时，采用夯击能5000KN.m。根据以往强夯施工经验，初步确定夯击能2000KN.m的夯锤重为18t，吊锤高度为11m，每点夯击数不小于10击，夯实后平均下沉量为0.5m。夯击能5000KN.m的夯锤重为25t，

38、吊锤高度为20m，每点夯击数不小于10击，夯实后平均下沉量为0.8m。具体锤重及吊锤高度等参数以试夯完成后确定。7.2.4强夯施工1、夯点布置填筑体主夯夯点布置均为正方形，夯击能为2000KN.m间距为5*5m，夯击能为5000KN.m间距为6*6m，第二遍在第一遍中间，最后进行满夯布设。详见强夯布置示意图。 2、强夯施工程序按铺填厚度堆填石料平整标出夯点位置、测量场地高程强夯机就位、夯锤对准夯点位置测量夯前锤顶高程将夯锤吊到预定高度脱钩自由下落进行夯击，测量锤顶高程往复夯击，按规定夯击次数和夯沉量进行双控，达到标准后完成一个夯点的夯击重复以上工序，完成全部夯点的夯击用推土机将夯坑填平，用压路

39、机压实表层，测量场地高程检测各项指标合格后进行下一层回填，重复强夯工序填筑到最后一层点夯完成后，用低能量（1000KN.m）满夯平整表面层压实。3、施工方法根据现场实测夯击点位、深度以及试夯确定的各项参数，选用适当的强夯机械，当回填深度在3-5m时，采用夯击能为2000KN.m，回填料一次填至设计高程后（应比设计高程高出0.5m），强夯地基处理范围应大于工程基础范围，每边超出外缘的宽度不宜小于3m，用推土机将回填土石方推平，强夯机械就位后根据试夯段确定夯击次数、吊锤高度、夯击次数等开始施工，直至达到设计要求为止。当回填深度大于5m且小于8m时，分两层进行回填，第一层回填5m，采用夯击能5000

40、KN.m，回填料填至设计高程（应比设计高程高出0.7m），每边超出工程基础边线宽度不宜小于5m，第二层回填3m，采用夯击能2000KN.m，回填料填至设计高程（应比设计高程高出0.4m），每边超出工程基础边线宽度不宜小于5m，然后根据强夯施工工艺夯实后进行下步工序。7.2.5强夯施工检测按设计和规范要求进行检测，各项指标满足设计和规范要求。自检仅进行固体体积率指标检测，其它指标有第三方检测单位进行检测。检测频率项目和频率见表检测项目和频率表。 检测项目和频率表 检验项目检验数量或频率检验方法备注固体体积率每层8000m2一点灌水法或水袋法检测深度：1m占50%；23m占30%；4m占20%面

41、波每层10000m2一剖面通过相对值判断，即处理前后同一剖面各测一次K30（载荷试验）每层20000m2一剖面7.2.6强夯过程中几个常见问题的处理措施由于地基本身的不均匀性和施工过程中受到外界条件的影响，因而在工程中遇到一些反常的现象也是正常的。根据我们以往施工经验，主要有以下几方面应重视：1、“弹簧土”的处理产生的原因：（1）由于地基表层土体的含水量高。（2）由于夯击能过大，地基发生塑性剪切变形破坏。（3）强夯后，遍与遍之间的间隔时间不够，孔隙水压力未消散。措施：加强排水。进行翻晒，暂停夯击。采取“换土法”，即将局部“弹簧土”挖除，利用碎石填筑的措施。优化作业面的布置，保持足够的时间让孔隙

42、水压力完全消散。2、“土捣”的处理产生原因：由于垫层厚度过薄，第一遍夯坑过深，引起使第二遍点夯时产生“土捣”。措施：（1）增加垫层厚度。（2）调整施工工艺。（3）调整强夯施工参数。（4）加强排水。3、有些夯点在达到规定的夯击次数后，最后两击仍达不到贯入度的要求，或在夯击过程中夯坑周围隆起量过大，夯点出现剪切、重塑变形破坏。措施如下：（1）将达不到要求的夯点，在平面图上标明，5至7天以后推平，重新补夯，直到达到要求为止。（2）在坑内放置碎石。（3）改用底面积大的夯锤，调整锤击能量和夯击次数。4、夯锤无法按规定击数夯击，造成拔锤困难，措施如下：（1）加强场内排水和降水。（2）调整夯锤底面积，采用锤

43、底面积大，接地比压力小的夯锤。（3）调整强夯施工参数。7.2.7找平表面平整度远不能达到设计和规范要求，应进行找平处理。1、按2020m方格网检查高程，拉线找平。2、先用推土机平整，再用25T振动压路机碾压3-4遍。3、用人工进行找平，对低洼处进行找平处理，找平时严禁“贴薄”处理。4、重复2、3步骤，至少进行三遍，测量检查碾压找平后的表面，使平整度、高程达到要求为止。不允许出现与设计反向的倒坡及封闭的洼地；否则要求继续碾压找平，直到合格为止。7.3强夯布置示意图7.3.1分批点布置图 2000KN.m布点图 5000KN.m布点图7.3.2满布夯点布置图8. 施工进度计划及进度保证措施8.1施

44、工进度计划本工程工期为29日历天，工期非常紧张，为此开工后，按“赶前不拖后”的总原则进行施工，其中地基处理工程按“先深后浅”的原则实施，分区分片组织进行，重点突击，保证节点工期。根据本工程的实际情况，我们把工程分为三个阶段进行实施，第一阶段为施工准备阶段；第二个阶段全面施工阶段；包括原地面地基处理，填筑体施工；第三个阶段为收尾、下步施工。8.1.1施工准备阶段强夯施工前准备内容包括临时项目部驻地修建、临时水电、临时道路、临时占地、临时排水设施、现场测量网布设、土工试验等，同时调配工程施工所需的所有机械、设备、人员的进场工作。以上内容已具备，接到开工通知后，立即进行施工。8.1.2全面施工阶段日

45、历工期29天。工作内容包括地基处理、填筑材料导运、强夯施工、碾压等。8.1.3下步工序由于本工程工程量大、作业面广、工程资料繁多，在施工过程中各标段应对各标段施工范围的资料进行整理，完成一流水段资料必须完善，在地基处理完成后利用一天时间将所有资料整理齐全。8.2进度保证措施组织人员编制详细的施工方案，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工，我们主要从以下几个方面予以有利保证。8.2.1从组织机构、资源配置上保证做好施工准备，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施

46、工全过程的监督、检查、指导。8.2.2从施工计划、方案上保证1、加大机械调配力度，施工中充分发挥机械的优势，合理利用机械作业，并搞好机械搭配，发挥最大效益。工序上做到平行、流水作业。2、统筹规划，确保施工计划的严肃性严格按照计划组织施工，抓紧大好施工季节，强调工程计划的严肃性，实行目标管理，根据总的计划分解，确定每日需要完成的工程量。以“日保周，周保旬、旬保月”达到计划工期的实现，并由职能部门督促检查落实。3、加强施工队伍管理施工队伍应配齐相应等级的熟练工人，提高工作效率，建立目标责任制，并从财力上予以充分保证。8.2.3从工序安排上保证1、紧前工序必须提前安排，使紧前工序如期完成。2、探索好的施工方法，合理安排施工程序。边施工边改进寻求加快施工进度的方法，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。3、正确处理好施工中各工序之间、各作业面之间的关系，做到各工序间相互衔接，有计划的进行并形成你追我赶之势；正确处理好本工程与其它标段之间的关系，为业主考虑，做到顾全大局。8.2.4从工作机制上保证1、建立施工每日“碰头会”制度就当天完成任务情况、质检情况及时总结讲评，对存在的问题及时查清原因并找出解决的方法，布置次日的施工任务，并提出要求。2、抓住好天气的施工黄金时段，发挥机械施工优势，不失时机地组织施工，