打造狼团队00001.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流打造狼团队00001打造狼性团队【课时与课程形式】课时为一天（八个小时），80%面授+20%互动【参加人员】公司决策者、所有在职领导干部、班组主管；待培养的未来主管；肩负重要责任的精英科员【参训收益】打造学员的团队性格，增强学员的职业竞争力，提升学员带团队的能力与完成任务的能力企业主管以团队为单位由总经理带队参加培训，能够有效地提升企业的执行力与成长力，更好得发挥主管在企业发展与管理改进中的推动作用。培训效果更明面。【课程核心内容】与雄狮和猛虎相比，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠

2、的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗衡。 在我们的周围，有这样的企业，起步虽晚，资金不足，社会的资源并不充分，但是他们上下一心，抱着一种坚决卓越的成功信念，不达目的不罢休，他们的行为与精神与狼又是何等的相似！ 如果将狼的态度与意志移植到我们的大脑中，将狼群的法则用在我们的企业管理与团队运作上， 我们的企业是否也会像狼群一样焕发无尽的团队活力？企业将产生怎样的成就？ 第一部分：超狼性团队建设的目标 很多企业之所以规模膨胀快，是因为市场需求大。 很多企业之所以仍然存活，是因为狼还没有来到。 企业盈利并不证明企业在茁壮成长。

3、企业应该不断提高其管理水平与团队精神，才能不断做强。我们提倡在企业管理与团队运作中，有意识地加入狼性的某些原则，以使我们的企业与团队更富有进取性与团队精神，并且优化组织机构，全面提高组织的执行力与战斗力。人的优秀面再吸收狼的优秀面，我们称之为“超狼性”，亦即“人狼合一”。 超狼性团队运作能解决员工成长与工作的内驱力与外驱力问题员工的目标、态度、兴趣、自我实现的动机、追逐待遇等为内驱力，企业的机制、培训、考核等是员工成长与发展的外驱力。不断的激发员工的内驱力，有效地加强外驱力，促进员工的自我成长与工作业绩的自我提高，实现管理的高效率、经营的高效益、员工的高士气。 超狼性团队的个体特征： 1.进取

4、，个人的事业心与上进心，拒绝平庸，追求卓越。2.忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。3.敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提高。4.责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。5.沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行。 超狼性团队的团队特征1.凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。2.执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与工作标准绝对执行到位。3.战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。4.文化力：以狼性文化为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力

5、与渗透力。5.生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层的自我管理。第二部分：狼性分析 一、狼的个体特征 （一）吃肉的目标绝不动摇 （二）忠诚于团队 （三）面对任务，执著而富有耐心 （四）狼的好奇心 （五）顺水行舟： 二、狼的团队特征 （一）同进同退，众狼一心 （二）面对失败与挫折，百折不挠 （三）内部沟通，充分彻底 （四） 授狼以渔：组织对个体的培养。 （五）知己知彼： 第三部分：打造狼的本性：目标与意志力的培养 狼的不能改变的本性：必须吃肉，决不吃草，不吃肉就要死亡，肉总比草少，吃肉的前提是能捉到羊与其它动物。因此，狼除了奋发，别无选择狼性的第一条是必须要吃肉，“

6、对缺乏食物永远恐惧”，然后才是训练如何吃到肉，如何才能更好地吃到肉。因此，打造狼性团队的第一条就是目标与意志力的培养狼性目标：不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。1高标准，高要求，绝对不甘平庸。2百折不挠，接受失败，总结经验，重新再来。3充分准备，专心致志，全力以赴。4不断学习，刻苦修炼，以期脱胎换骨的改变。5致力于团队成为最优胜者。（比别的团队强）6团队目标绝对至上，为了团队，牺牲自我也在所不惜。第四部分：重塑环境，靠环境塑造狼性 狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的

7、个体没有被激活。鲇鱼效应就是一例。所以造狼的关键是必须面临饿死的命运和不自强就被打死的命运。用环境促使人必须改变，用环境促使团队精神的行成。环境因素： （一）制度，制度是不可触摸的高压线。 +（二） 机制（前有肥羊，后有猛虎） （三） 打造狼性主管 狼性主管要具有狼的很多行为特征：1.意志坚定的表率2.对企业忠诚的表率3.具备相当的进取性与开拓性4.以团队利益作为最高利益。另外具有领导才能与驾驭才能。如果一个主管不具有以上特征或者经培训仍不具有以上特征，就应该另择高明。（四） 文化再造 狼性企业文化是一种相当积极的文化，主要有以下几点1进取性，追求卓越，更高的目标和要求2在困难和挫折面前不屈不

8、挠3注重创新与学习，不断的丰富自己，提高自己。4以团队精神为核心，互为依存，密切配合。5价值观：判断是非的标准，判断孰轻孰重的准绳，进行抉择的依据。第五部分：培训助于目标全面实现 培训犹如磨和，培训能够让人尽快的适应制度与机制，使人与机制、制度更好地结合从而使管理更有效、更轻松。打造以狼性为核心的综合性团队，需要加强以下几方面的培训：1.进取力培训2.成功意志培训3.忍耐力培训（接受挫折失败）4.态度培训5.价值观培训6.沟通能力培训7.配合他人的素质培训8.效率培训9.团队精神培训-使命是现代企业组织生存的灵魂。离开了使命，企业就如同没有灵魂的人，骨骼和血肉也许能够完成新陈代谢，但却没有生命

9、可言。建立一个长久生存的企业，必须有一支绝对忠于企业的员工队伍，一群绝对忠于组织的“狼”。纵观古今中外的战争史，许多战争都曾涌现出不少骁勇善战的雇佣军，但是却没有哪一个国家是依靠雇佣军来实现独立和自由的。为什么呢?因为雇佣军是拿钱雇来的，打仗是为了挣钱，他们身上没有为民族独立解放而视死如归的使命感，决定了他们无法去完成其他民族独立和解放的任务。同样的道理，一个企业如果只依靠雇佣军的力量，也不可能把企业建设成为像微软那样的世界知名企业。相反，有使命感的员工队伍能把企业建设得富有朝气。企业作为一个经济组织，需要有稳定的员工队伍来维持。稳定的员工队伍靠什么来营造呢?很多企业的经营者和管理者认为，有钱

10、上哪里招不到员工，重赏之下必有勇夫，谁不爱钱?待遇的确是一个企业吸引人才的重要条件，但用钱马上就可以招来的员工和一群有使命感的员工是无法划等号的。我们并不否认，重赏之下必有勇夫，就像用重金聘来的雇佣军一样，他们也能驰骋沙场，也能攻城拔寨，但于国家和民族的独立并无根本意义上的帮助。真正有使命感的员工，看重的是企业能否给他提供一个充分发挥其专长的平台，待遇并不是惟一的。因为他们深知，一个企业如果能让他的员工各尽其能，这样的企业肯定是有发展潜能的，在这佯的企业里工作，是不用去为生计和待遇问题犯愁的，即使目前稍差一点。正如远大集团cE0张跃谈到企业的使命感时说：“我们的管理与时髦的词汇及哈佛的管理毫不

11、相干。我了解很多港资企业，他们无视人的思想，把员工当成出卖劳动力的机器，为利益工作很多公司付出十多倍的薪水到我们公司挖人才，但是，近五年来真正有用的骨干却无一人流动，因为我们的员工是有使命感的。”一个企业诞生了，并不意味着从此就可以生存和发展下去，它的健康成长，不光要有制度、利益等“硬件”，更重要的是企业要有使命感，即企业为何而生，员工为何要为企业效力。其实，赚钱的决定性因素往往不是钱本身，公司的核心价值观才是根本。管理学家杜拉克则认为：“管理在不同的组织中是有所不同的。毕竟，组织的使命决定组织的战略，而组织的战略决定组织的结构。但是管理一个连锁商店和管理罗马天主教的众多教区之间的差别，远远比

12、连锁店的老板和罗马天主教教主所认为的差别要小得多。” 狼性文化-发表日期：2007年6月14日 出处：网络 作者：未知 已经有53位读者读过此文狼者，群动之族。攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各施其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威. 在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中的最明显和最重要的因素。这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜。独狼并不是强大的，但当狼以群体力量出现在攻击目标之前，却表现出强大的攻击力。在日

13、益激烈的企业竞争中，狼的这种现象正被越来越来人所关注，从华为到联想，在企业界，人们正在被一种称之为“狼性文化”的企业管理和运作模式所吸引。华为公司因为鲜明的运作特征和过去几年里辉煌的成就使得这家公司被认为是最具代表性的“狼性文化”企业。这家公司的成功充分体现了狼性文化在协助一家快速成长公司如何从激烈的市场竞争环境中脱颖而出所起的作用！归结起来，狼性文化体现了“敏锐的嗅觉、不屈不挠奋不顾身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征，这样的特征帮助企业在发展过程中保持其严谨的有序性和高效率。狼性文化要求企业从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保

14、持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效的团队协同作战能力。有一段关于华为的文字对狼性文化所包含对高度协作的孜孜追求和所起的显著效果作出了直白的阐述“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。华为通过这种看似不很高明的“群狼”战术，将各国列强苦心圈好的领地搅得七零八落，并采用蚕食策略，从一个区域市场、一个产品入

15、手，逐渐将他们逐出中国市场。” 因而，在企业运营中，“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作在达成整个团队快速达成目标的重要性，当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境中，只有那些强调了团队合作，采用规范严密的管理流程的组织更容易获得成功！在这样的组织中，团队每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，明确各个的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转这种我们称之为“狼性文化”的精髓将在市场中超越竞争对手的重要利器直面竞争呼唤狼性一头山羊到了天堂对圣彼得说：“我的

16、头上有一对角，是攻击敌人和保护自己的利器，但为什么还是被手无寸铁的狼吃掉了呢？” 圣彼得说：“虽然你和狼都是哺乳动物，但你是以草叶为生，狼以肉类为生，狼吃羊是天性决定的，除此之外，就要责怪你们自己了。” “怪我们自己？”山羊满怀狐疑。 “是的！羊太安于现状了。个性柔弱，毫无自我保护意识，虽有羊群，却无群体合力。而狼则不同，识别环境的敏锐嗅觉，发起攻击时勇往直前的气势，遭遇失败时不屈不挠的态度，协同对敌的精神，这些都是它们成为强者的最有力的武器。”圣彼得解释道。 “这种情况能改变吗？”山羊乞求道。 “羊性是无法改变的，狼性自然也无法改变。这是上苍的安排。” 其实，这并非是上苍的安排，而是自然进化

17、法则的必然结果。狼之所以成为狼，从其祖先开始食肉的那一刻开始，就决定了它的捕食者地位。为了生存，狼的血液里时刻奔腾着奋争的因子。而山羊之所以成为山羊，从其祖先选择以吃草为生的那一刻开始就决定了它们的宿命。在广袤无垠的草原上，草是如此容易获得，只需一个低头的功夫，随时都能填饱肚子。安逸从来都是滋生懈怠和退化本能的杀手。羊的生存方式，注定了它们成为被追逐的角色。 强者生存，弱者淘汰，这是进化论的核心观点，同时是大自然不变的天条。谁能成为自然界的王者，谁就能赢得发展的优先权。自然规律如此,经济规律又何尝不一样。在今天，海南水泥业面临重新洗牌，750万吨的产能对500万吨的需求量，谁将成为被淘汰的三分

18、之一？我们到底是做一只奔腾咆哮的狼，还是做低头认命的羊？以史为镜，可以知兴衰，以铜为镜，可以正衣冠，以狼为镜，可以知强弱。看我们企业的某些人：经常埋怨工资低，把自己摆在一个无辜受害者的位置，却从不去提高自己的业务能力和技术水平。事实上，连总经理的位置都是可以竞争的，为什么不发扬狼的竞争意识、强者心态去抗争？遇到一点困难就顶不住，以天气太热、人手不够、资金不足、设备太差等种种原因为借口，完不成公司下达的指标和任务，总是等待别人把肉送到嘴边，缺乏狼性的坚韧、智慧和毅力。总是强调自我，缺乏协作精神，对本班组的工作勉强接受，对别的班组需要配合的工作就老大不情愿，对别的处室的工作就踢皮球，相互内耗，集体

19、观念淡泊,缺乏狼群的团队精神。天天三点一线，从家到工厂再到食堂，周而复始，浑浑噩噩，没有工作激情和创造力，总认为船到桥头自然直，随波逐流，缺乏狼的危机意识和挑战欲望。诗人北岛曾写到：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。我们也可以说，赢弱是赢弱者的致命伤，强悍是强悍者的杀手锏。要在刀光剑影的竞争市场上立足，就要勇当武林的强者。特别是今天，竞争对手不止一次的在各种场合说要挤跨我们，挖我们的人，抢我们的资源,占领我们的市场,我们难道就那么心甘情愿的承认自己是弱者吗?面对种种挑战，我们每个员工都更应该有点“狼性”,象狼一样去拼搏。 狼的坚韧、强者心态、竞争意识、真我本色、专注、智慧、忠诚、团队

20、精神无不是企业和个人所必需的。 以狼为师，学狼之长，用狼性精神激活企业文化。相信依靠我们四百多号员工的群策群力，发挥集体的力量，我们一定能扬长避短，打败对手,啸傲丛林！做人的饿133条法则发表日期：2006年11月11日 出处：微笑 作者：微笑 已经有179位读者读过此文最近在网上看到点好东西，现在放上来与大家一起分享！有的我非常赞同，有的反对！其实我更善于说教的，吼吼。1、人之所以痛苦，在于追求错误的东西。2、与其说是别人让你痛苦，不如说自己的修养不够。3、如果你不给自己烦恼，别人也永远不可能给你烦恼。因为你自己的内心，你放不下。4、好好的管教你自己，不要管别人。5、不宽恕众生，不原谅众生，

21、是苦了你自己。6、别说别人可怜，自己更可怜，自己修行又如何？自己又懂得人生多少？7、福报不够的人，就会常常听到是非；福报够的人，从来就没听到过是非。8、你永远要感谢给你逆境的众生。9、你永远要宽恕众生，不论他有多坏，甚至他伤害过你，你一定要放下，才能得到真正的快乐。10、这个世界本来就是痛苦的，没有例外的。11、当你快乐时，你要想，这快乐不是永恒的。当你痛苦时你要想这痛苦也不是永恒的。12、认识自己，降伏自己，改变自己，才能改变别人。13、不要浪费你的生命，在你一定会后悔的地方上。14、你什么时候放下，什么时候就没有烦恼。15、每一种创伤，都是一种成熟。16、当你知道迷惑时，并不可怜， 当你不

22、知道迷惑时，才是最可怜的。17、狂妄的人有救，自卑的人没有救。18、你不要一直不满人家，你应该一直检讨自己才对。不满人家，是苦了你自己。19、你要包容那些意见跟你不同的人，这样子日子比较好过。你要是一直想改变他，那样子你会很痛苦。要学学怎样忍受他才是。你要学学怎样包容他才是。20、承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。21、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。22、心中装满着自己的看法与想法的人，永远听不见别人的心声。23、毁灭人只要一句话，培植一个人却要千句话，请你多口下留情。24、当你劝告别人时，若不顾及别人的自尊心，那么再好的言语都没有用的。25、不要在你的智慧中夹杂着

23、傲慢。不要使你的谦虚心缺乏智慧。26、根本不必回头去看咒骂你的人是谁？如果有一条疯狗咬你一口，难道你也要趴下去反咬他一口吗？27、忌妒别人，不会给自己增加任何的好处。忌妒别人，也不可能减少别人的成就。28、永远不要浪费你的一分一秒，去想任何你不喜欢的人。29、多少人要离开这个世间时，都会说出同一句话，这世界真是无奈与凄凉啊！30、恋爱不是慈善事业，不能随便施舍的。感情是没有公式，没有原则，没有道理可循的。可是人们至死都还在执著与追求。31、请你用慈悲心和温和的态度，把你的不满与委屈说出来，别人就容易接受。32、创造机会的人是勇者。等待机会的人是愚者。33、能说不能做，不是真智慧。34、多用心去

24、倾听别人怎么说，不要急着表达你自己的看法。35、同样的瓶子，你为什么要装毒药呢？同样的心理，你为什么要充满着烦恼呢？36、得不到的东西，我们会一直以为他是美好的，那是因为你对他了解太少，没有时间与他相处在一起。当有一天，你深入了解后，你会发现原不是你想像中的那么美好。37、这个世间只有圆滑，没有圆满的。38、活着一天，就是有福气，就该珍惜。当我哭泣我没有鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚。39、多一分心力去注意别人，就少一分心力反省自己，你懂吗？ 40、欲知世上刀兵劫，但听屠门夜半声。不要光埋怨自己多病，灾祸横生，多看看横死在你刀下的众生又有多少？41、憎恨别人对自己是一种很大的损失。42、每一

25、个人都拥有生命，但并非每个人都懂得生命，乃至于珍惜生命。不了解生命的人，生命对他来说，是一种惩罚。43、自以为拥有财富的人，其实是被财富所拥有。44、情执是苦恼的原因，放下情执，你才能得到自在。45、随缘不是得过且过，因循苟且，而是尽人事听天命。46、不要太肯定自己的看法，这样子比较少后悔。47、当你对自己诚实的时候，世界上没有人能够欺骗得了你。48、用伤害别人的手段来掩饰自己缺点的人，是可耻的。49、内心充满忌妒，心中不坦白，言语不正的人，不能算是一位五官端正的人。 50、多讲点笑话，以幽默的态度处事，这样子日子会好过一点。51、活在别人的掌声中，是禁不起考验的人。52、不要刻意去猜测他人的

26、想法，如果你没有智慧与经验的正确判断，通常都会有错误的。53、要了解一个人，只需要看他的出发点与目的地是否相同，就可以知道他是否真心的。54、人生的真理，只是藏在平淡无味之中。55、不洗澡的人，硬擦香水是不会香的。名声与尊贵，是来自于真才实学的。有德自然香。56、与其你去排斥它已成的事实，你不如去接受它。57、逆境是成长必经的过程，能勇于接受逆境的人，生命就会日渐的茁壮。58、你要感谢告诉你缺点的人。59、能为别人设想的人，永远不寂寞。60、如果你能像看别人缺点一样，如此准确般的发现自己的缺点，那么你的生命将会不平凡。61、原谅别人，就是给自己心中留下空间，以便回旋。62、时间总会过去的，让时

27、间流走你的烦恼吧！63、你硬要把单纯的事情看得很严重，那样子你会很痛苦。64、永远扭曲别人善意的人，无药可救。65、人不是坏的，只是习气罢了，每个人都有习气，只是深浅不同罢了。只要他有向善的心，能原谅的就原谅他，不要把他看做是坏人。66、说一句谎话，要编造十句谎话来弥补，何苦呢？ 67、其实爱美的人，只是与自己谈恋爱罢了。68、世界上没有一个永远不被毁谤的人，也没有一个永远被赞叹的人。当你话多的时候，别人要批评你，当你话少的时候，别人要批评你，当你沈默的时候，别人还是要批评你。在这个世界上，没有一个人不被批评的。69、夸奖我们，赞叹我们的，这都不是名师。会讲我们，指示我们的，这才是良师，有了他

28、们我们才会进步。70、你目前所拥有的都将随着你的死亡而成为他人的，那为何不现在就乐施给真正需要的人呢？71、白白的过一天，无所事事，就像犯了窃盗罪一样。72、沈默是毁谤最好的答覆。73、对人恭敬，就是在庄严你自己。74、拥有一颗无私的爱心，便拥有了一切。75、仇恨永远不能化解仇恨，只有宽容才能化解仇恨，这是永恒的至理。76、你接受比抱怨还要好，对于不可改变的事实，你除了接受以外，没有更好的办法了。77、不要因为众生的愚疑，而带来了自己的烦恼。不要因为众生的无知，而痛苦了你自己。78、别人讲我们不好，不用生气、难过。说我们好也不用高兴，这不好中有好，好中有坏，就看你会不会用？79、当你的错误显露

29、时，可不要发脾气，别以为任性或吵闹，可以隐藏或克服你的缺点。80、不要常常觉得自己很不幸，世界上比我们痛苦的人还要多。81、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。82、来是偶然的，走是必然的。所以你必须，随缘不变，不变随缘。 83、只要面对现实，你才能超越现实。84、良心是每一个人最公正的审判官，你骗得了别人，却永远骗不了你自己的良心。85、不懂得自爱的人，是没有能力去爱别人的。86、做事就是在学做人而已。87、有时候我们要冷静问问自已，我们在追求什么？我们活着为了什么？88、不要因为小小的争执，远离了你至亲的好友，也不要因为小小的怨恨，忘记了别人的大恩。89、勇于接受别

30、人的批评，正好可以调整自己的缺点。90、感谢上天我所拥有的，感谢上天我所没有的。91、说话不要有攻击性，不要有杀伤力，不夸已能，不扬人恶，自然能化敌为友。92、一个常常看别人缺点的人，自己本身就不够好，因为他没有时间检讨他自己。93、是非天天有，不听自然无，是非天天有，不听还是有，是非天天有，看你怎么办？94、如果你真的爱他，那么你必须容忍他部份的缺点。95、要克服对死亡的恐惧，你必须要接受世上所有的人，都会死去的观念。 96、虽然你讨厌一个人，但却又能发觉他的优点好处，像这样子有修养的人，天下真是太少了。97、诚实的面对你内心的矛盾和污点，不要欺骗你自己。98、因果不曾亏欠过我们什么，所以请

31、不要抱怨。99、我们确实有如是的优点，但也要隐藏几分，这个叫做涵养。100、大多数的人一辈子只做了三件事；自欺、欺人、被人欺。101、太过于欣赏自己的人，不会去欣赏别人的优点。102、心是最大的骗子，别人能骗你一时，而它却会骗你一辈子。103、当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。104、人家怕你，并不是一种福，人家欺你，并不是一种辱。105、不是某人使我烦恼，而是我拿某人的言行来烦恼自己。106、不要刻意去曲解别人的善意，你应当往好的地方想。107、世上的事，不如己意者，那是当然

32、的。108、我的财富并不是因为我拥有很多，而是我要求的很少。109、吃了就一定要拉，人一定要学会随缘放下，否则就会?便秘。110、常以为别人在注意你，或希望别人注意你的人，会生活的比较烦恼。111、我能为你煮东西，但我不能为你吃东西。各人吃饭是各人饱，各人生死是个人了。112、看轻别人很容易，要摆平自己却很困难。113、你只管活你自己的，不必去介意别人的扭曲与是非。114、如果你准备结婚的话，告诉你一句非常重要的哲学名言，你一定要忍耐包容对方的缺点，世界上没有绝对幸福圆满的婚姻，幸福只是来自于无限的容忍与互相尊重。115、如果你能够平平安安的渡过一天，那就是一种福气了。多少人在今天已经见不到明

33、天的太阳，多少人在今天已经成了残废，多少人在今天已经失去了自由，多少人在今天已经家破人亡。116、是非和得失，要到最后的结果，才能评定。117、你不必和因果争吵，因果从来就不会误人。你也不必和命运争吵，命运它是最公平的审判官。118、你有你的生命观，我有我的生命观，我不干涉你。只要我能，我就感化你。如果不能，那我就认命。119、你希望掌握永恒，那你必须控制现在。120、恶口永远不要出自于我们的口中，不管他有多坏，有多恶。你愈骂他，你的心就被污染了，你要想，他就是你的善知识。121、当你明天开始生活的时候，有人跟你争执，你就让他赢，这个赢跟输，都只是文字的观念罢了。当你让对方赢，你并没有损失什么

34、。所谓的赢，他有赢到什么？得到什么？所谓的输，你又输到什么？失去什么？122、我们大部份的生命都浪费在文字语言的捉摸上。123、你不要常常觉得自己很委曲，你应该要想，他对我这样已经很好了，这就是修行的功夫。124、别人可以违背因果，别人可以害我们，打我们，毁谤我们。可是我们不能因此而憎恨别人，为什么？我们一定要保有一颗完整的本性和一颗清净的心。125、与任何人接触时，要常常问自己，我有什么对他有用？使他得益。如果我不能以个人的道德、学问和修持的力量，来使人受益，就等于欠了一份债。126、如果一个人没有苦难的感受，就不容易对他人给予同情。你要学救苦救难的精神，就得先受苦受难。127、一般人在遇到

35、对方的权势大，财富大，气力大，在无可奈何的情形之下而忍，这算什么忍耐呢？真正的忍是，就算他欺负了你，对不住你，但他什么都不及你，你有足够的力量对付他，而你却能容忍他，认为他的本性和我一样，只是一时糊涂，或在恶劣的环境中受到熏染罢了，你不必与他计较，能在这样的情况及心境之下容忍那才是真正的忍耐。128、如果我们放眼从累生历劫去看，那么一切的众生，谁不曾做过我的父母、兄弟姊妹、亲戚眷属？谁不曾做过我的仇敌冤家？如果说有恩，个个与我有恩；如果说有冤，个个与我有冤。这样子我们还有什么恩怨亲疏之别呢？再就智慧愚笨来说，人人有聪明的时候，也有愚痴的时候，聪明的人可能变愚痴，愚痴的人也可能变聪明。最坏的人，

36、也曾做过许多好事，而且不会永远坏；好人也曾做过许多坏事，将来也不一定会好。如此我们反覆思索，所谓的冤亲、贤愚，这许多差别的概念，自然就会渐渐淡了。这绝对不是混沌，也不是不知好坏，而是要将我们无始以来的偏私差别之见，以一视同仁的平等观念罢了！129、世界原本就不是属于你，因此你用不着抛弃，要抛弃的是一切的执著。万物皆为我所用，但非我所属。130、宁可自己去原谅别人，莫让别人来原谅你。131、当你用烦恼心来面对事物时，你会觉得一切都是业障，世界也会变得丑陋可恨。132、欲为诸佛龙象，先做众生马牛。133、虽然我们不能改变周遭的世界，我们就只好改变自己，用爱心和智慧来面对这一切.狼性管理发表日期：2

37、007年6月14日 出处：网络 作者：网络 已经有43位读者读过此文多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，它在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后面的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎的原因也许是为了打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时

38、，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、拥抱的动作和哀叫的声音，一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 善于交流的狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随

39、意使用各种方法。它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言或利用气味来传递信息。 如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？ 有时候没有信任可能也有交流，然而没有表达清楚的交流则不可能有信任。家庭和其他组织、团体可以通过开诚布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它们就会出现机能障碍。狼性员工的目标追求发表日期：2006年12月25日 已经有259位读者读过此文狼性员工狼性员工的目标追求默契配合是狼群成功的决定性因素，每匹狼之所以会默契配合，就在于每匹狼的目标与其狼群的目标相一致。在

40、现代竞争激烈的企业中，一个企业是否会站稳脚步，就在于企业目标与个人是否一致，两者一致管理效果就越好。因此，要成为一个优秀的员工，必须与企业的目标相一致。在这个以能力为主导，而不是以身份为主导的现代市场经济竞争中，人们应首先改变旧有的人才观念，拋弃高学历情结，积极推行职业教育与学科教育平起平坐、文凭与职业资格并重并举的文化制度，做到竞争靠能力，开放靠市场，前进靠文化。力求个人目标与企业目标一致，个人目标必须服务于企业目标，脱离了企业目标去制定员工个人职业生涯目标是不现实的，也是不可取的。员工的职业选择和职业生涯目标，既是个人的需要，也是企业的需要，是员工个人利益和企业利益的有机结合。在人与人之间

41、实现平等，产生依赖，有共同追求的目标。团队中的每一个员工与团队的目标一致，为同一个目标而努力，整个企业、团队的效率就会提高；团队员工稳定，团队也相对稳定；团队的目标不一致，团队的建设就很难有突破性、持久性发展。为了成就共同的事业与目标，而承担共同的责任，激励和支持团队共同进步，要由衷地把自己的前途与团队的目标结合在一起，有归属感。只有团队或是企业有了发展，自己才会发展。自己要为团队的目标而尽心尽力，对团队无限忠诚，决不允许有损害团队利益的事情发生。有一个古老的故事：从前，在一个教堂工地中，有人问三个石匠在做什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石

42、匠活。”第三个石匠眼中带着想像的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂，我想成为一个优秀的石匠。”这个故事告诉我们的道理之一是：在通常情况下，员工个人的目标都会有差异的，如何使差异最小化，以达成员工和公司的目标方向一致，最大合力去争取市场，这就是我们日常目标管理工作中最重要的事。从这个故事我们又悟出另一个道理：个人发展目标与整体目标一致较易产生双赢结果和有效率。第一个石匠是典型的“正当的工作，收取公平的报酬”，对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。而第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可是潜在的问题是，当公司整体目标与其个人发展曲线出现差异时，如果不及时予以调节，很容易就

43、产生出一种离心力了，因为他只从个人的角度着眼。在这种情况下，第一和第二个石匠都不会在业绩表现评估中取得令人满意的结果。而第三个石匠却把整体目标与个人发展目标结合起来，既为建造大教堂又为成为优秀石匠，这样他与建筑商的劲是使在一处的，同时他不但有报酬，而且还可利用建教堂的机会积累经验和学习新知识，达到提升个人技能的目的，建筑商有了这样优秀的石匠，他的竞争优势就有了，可见这是双赢的局面。因此，要想成为一个优秀的员工，个人发展目标就要与公司目标一致，这是非常重要的。只有使自己在明确工作目标后，在一个相对合适的平台下会有机地最大效率地将自己的个人发展与公司目标融于一体，才会取得最好的结果。如今，每个企业

44、，每个人都在说目标，然而，在同一企业里，企业的目标是什么？企业里员工个人的目标又是什么？他们的目标是否能做到一致呢？这就值得我们深思了。员工发展是企业发展的基础，公司发展是员工发展的保障。一个企业、一个组织的存在与发展，离不开员工的努力工作；相应地，一个员工的发展，也离不开组织、集体的存在。组织与员工是相互依存的，他们二者都是为了求得良好的发展，这是目标上的一致性。对一个企业来说，假如留不住人才，必定难有好的发展。那么，企业应如何增强员工凝聚力、留住人才呢？其中一个最基本的准则：企业能够有针对性地满足个人的要求与期望，这是一个供求平衡的市场法则。如若企业没有能力达成这一人才供给与需求的平衡，那

45、么就很难避免人才流失的问题。无论是新加入的员工还是公司最高管理阶层，都必须与公司的宗旨和目标相一致。如果员工认同公司的价值观和信念，也了解公司目前的运营和努力的方向，那么他会努力达到眼前目标，也会对公司更大的目标有更大的贡献。如何能充分保障个人目标和企业目标的一致性呢？第一，环境。企业应该有一个清晰明确的发展目标和一个良好的企业文化环境，这是保障目标一致性的一个很重要的方面。第二，发展。有这样一句人生格言：你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。对每一个职场员工来说，成功的人生和事业生命远远比眼前的一份高薪重要。员工很大程度上并不是看重当前的利益，而更看重企业将来的机会和发展。第

46、三，支持与信任。对员工工作的支持和信任是对员工的一种重视。当员工自己感到不重要和不被重视时，就必然会造成员工的流失。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然流失都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的核心力，保持公司可持续发展。在这当中，每个员工的目标要与企业的大目标相一致，这对于一个企业的发展是至关重要的。只有公司上下目标一致、协同共进，就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。因此，每个优秀员工的目

47、标都会与企业目标相一致。的确，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承卓尔不群的团队。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。因此，个人目标与团队目标的一致，是团队学习的基本要件。实际运作中个人目标是无法否定和抹杀的，但个人目标如果最大限度与团队目标一致，则会推进团队学习的进程。只有这样，团队合力才能激发到最大限度，团队才能获得成功并圆满地完成目标。所以说，一个优秀的员工的目标追求必须与企业的大目标相一致，也只有这样，才是一个好员工。狼性员工的团队精神一个企业之所以强大，原因是什么呢？这个原因就是员工之间的合作、合作、再合作。一个员工必须学会和别的员工进行合作，因为每个员工