施工组织设计(00001).doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计(00001).精品文档.毕业设计（论文）类 型：毕业设计说明书 毕业论文题 目：xx市xxxxx二标段工程施工组织设计学生姓名：xxx指导教师：xxx专 业：建筑工程技术时 间：20xx年x月xx日摘 要本施工组织设计是我就xx市xxxxx二标段工程而写的。该工程由xx市建设工程（集团）有限公司承建，该施工组织设计由工程概况、施工部署、施工平面布置、施工季度计划、工程质量管理等构成。吴江东运房产投资有限公司，位于苏州吴江区栅桥路与云津北路交叉口。9#住宅楼地下面积：688.8m，地上面积为：15467.44m，22层，建筑高度7

2、1.65m，总建筑面积：16156.24 m； 12#住宅楼地下面积：589.98m，地上面积为：9141.36m，15层，建筑高度：50.65m，总建筑面积：9731.34 m； 13#住宅楼地下面积：566.67m，地上面积为：7827.14m，13层，建筑高度：44。65m，总建筑面积：8393.81 m； 14#住宅楼地下面积：658.56m，地上面积为：15420.28m，23层，建筑高度：74.65m，总建筑面积：16078.84 m；通过这半年的实习，我熟悉了工程的施工流程以及在施工过程中工程各个部位所应完成的工作内容。关键词：xxxxx二标段工程，施工组织设计AbstractT

3、his construction organization design is my wujiang lake hills hong fai garden second bid project.The project by the wujiang city construction engineering (group) co., LTD., construction, the construction organization design by the project general situation, construction deployment, construction layo

4、ut, quarterly plan, project quality management, etc.Wujiang east real estate investment co., LTD., is located in suzhou wujiang district cloud gate bridge road and road intersection, Tianjin. 9 # residential building underground area: 688.8 m squared, covers an area of the earth: 15467.44 m squared,

5、 22nd floor, the floor height of 71.65 m, a total construction area: 16156.24 m squared; 12 # residential building underground area: 589.98 m squared, covers an area of the earth: 9141.36 m squared, 15 layer, building height: 50.65 meters, a total construction area: 9731.34 m squared; 13 # residenti

6、al building underground area: 566.67 m squared, covers an area of the earth: 7827.14 m squared, 13th floor, building height: 44.65 m, with a total construction area: 8393.81 m squared; 14 # residential building underground area: 658.56 m squared, covers an area of the earth: 15420.28 m squared, 23rd

7、 floor, building height: 74.65 meters, a total construction area: 16078.84 m squared; Through the half a years internship, I familiar with the process of construction projects, and in the process of the construction project shall complete the work content of different parts.Key words: Shanhu Hong Hu

8、i Yuan two bids Engineering,construction organization design目 录摘 要1Abstract21工程概况71.1本工程设计控制等级81.2结构抗震设防要求91.3人防对工程要求92施工总体部署和安排102.1质量目标102.2成本控制目标112.3安全控制目标112.4文明施工管理目标112.5施工步骤与程序112.6工期控制与保证措施122.6.1做好施工准备，杜绝工期浪费122.6.2做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件：132.6.3劳动力组织措施：132.6.4施工现场的准备：132.6.5管理保证措施：132.6.7强化工

9、程管理：142.7施工过程控制152.7.1工程开工：152.7.2技术交底：152.7.3施工过程阶段控制：162.7.4进度控制162.7.5质量控制点的设置172.7.6工序检验和技术复核173项目部机构设置、人员职责173.1项目部机构设置173.2项目部管理人员职责183.2.1项目经理质量职责183.2.2项目副经理质量职责183.2.3项目工程师质量职责193.2.4项目施工员质量职责193.2.5项目部质检员质量职责193.2.5项目资料员质量职责203.2.7项目材料员质量职责203.2.8项目安全员质量职责203.2.9项目保管员质量职责204施工准备工作214.1施工现场

10、布置准备214.2施工技术准备214.3临时设施准备224.4资源配备224.5开工前期准备工作225施工方案、方法与工艺特点235.1施工测量235.1.1定位测量235.1.2平面控制235.1.3高程控制245.2土方开挖245.2.1基础形式245.2.2基础围护结构设计255.2.3施工准备255.2.4土方开挖及施工方法265.2.5安全保证措施：285.3回填土工程285.3.1施工准备285.3.2施工方案295.4地下基础工程295.4.1基础工程施工顺序295.4.2基础垫层施工305.4.3钢筋工程施工305.4.4模板与支撑：305.4.5地下部分混凝土工程305.5主

11、体结构工程315.5.1模板工程315.5.2钢筋工程325.5.3混凝土工程345.6模板工程345.6.1模板的选择345.6.2模板安装及拆除的原则要求355.6.3基础独立承台（伐板）模板365.6.4施工步骤365.6.5施工及检验365.7结构混凝土工程375.7.1施工步骤375.7.2施工规定375.7.3施工准备375.7.4施工方案385.8钢筋工程385.8.1钢筋材料性质385.8.2材料加工、进场及吊放385.8.3施工步骤395.8.4施工规定395.8.5钢筋绑扎395.8.6应注意的施工质量问题415.9砌体工程425.9.1砌筑一般要求425.9.2砌体工程的

12、施工工艺、操作方法及质量控制435.10脚手架工程505.10.1搭设标准505.10.2施工准备515.10.3脚手架搭设顺序515.10.4搭设方法515.10.5脚手架搭设要点525.10.6架体使用要求535.10.7构配件质量标准与检验535.10.8脚手架的搭设与拆除545.11装饰工程545.11.1装饰工程施工原则545.11.2施工准备555.11.3施工方法555.11.4质量标准585.12屋面工程595.12.1基本要求595.12.2施工做法与工序595.12.3SBS卷材防水屋面595.12.4刚性防水屋面605.12.5水落管615.12.6屋面工程的质量检验61

13、5.13防水工程615.13.1基本要求615.13.2屋面卷材防水工程625.13.3卫生间涂料防水工程645.13.4施工方法655.14安装工程665.14.1工程主要内容665.14.2本工程应执行的施工验收规范、质量检验评定标准665.14.3施工工艺流程665.14.4主要施工技术措施675.14.5质量保证措施705.15边坡围护方案715.15.1排除地面积水715.15.2排除坑内积水715.15.3边坡加强725.16沉降观测725.17桩基工程725.17.1施工准备725.17.2测量放样725.17.3压桩准备735.17.4压桩工艺流程735.17.5吊桩定位755

14、.17.6沉桩755.17.7压桩施工的质量保证措施765.18施工工序785.19机械设备的选择795.20建筑施工方法795.20.1地面一795.20.2露面805.20.3内墙面805.20.4外墙面805.20.5顶棚815.20.6屋面815.20.7门窗815.21施工配合816质量目标及保证措施836.1质量目标836.2质量管理措施836.3与建设单位、监理单位关系处理847工程质量防范措施867.1材料与设备供应保证措施867.2质量管理措施867.2.1要求867.2.2依据877.2.3基本规定878季节性施工898.1冬季施工898.2夏季施工措施898.3雨季施工9

15、09环保及文明施工措施929.1安全文明管理措施929.2现场文明施工标准化管理措施939.3文明施工管理959.3.1落实文明生产管理目标959.3.2文明生产管理保证措施959.4环境保护与环境卫生969.5环境保护措施：969.6产、成品保护措施9710安全施工措施9810.1安全保证措施9810.1.1持证上岗9810.1.2安全设施、设备、防护用品的检查验收9810.1.3实施要点9810.1.4事故隐患的控制9811增效降本措施10411.1做好施工准备，杜绝工期浪费10411.2做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件10411.3劳动力组织措施10411.4施工现场的准备105

16、12施工现场平面布置说明10613文件及资料的管理10813.1合同文件的管理10813.2施工图的管理10813.2.1工程技术文件管理10813.2.2文件发放10814附表、附图11214.1机械设备一览表11214.2施工各阶段劳动力配备计划113参考文献114致 谢115附件1工程施工进度计划表附件2工程施工平面布置图1工程概况吴江东运房产投资有限公司，位于苏州吴江区栅桥路与云津北路交叉口。本案位于历史悠久的文化名城苏州南部，北与苏州古城，西衔太湖、东衔上海，地理位置优越，交通便利。是投资商业及居住的最佳位置。本案以85黄海高程为基准，0.00相对于黄海高程2.00m。承包范围：其中

17、地下人防建筑面积：m，9#住宅楼地下面积：688.8m，地上面积为：15467.44m，22层，建筑高度71.65m，总建筑面积：16156.24 m；12#住宅楼地下面积：589.98m，地上面积为：9141.36m，15层，建筑高度：50.65m，总建筑面积：9731.34 m；13#住宅楼地下面积：566.67m，地上面积为：7827.14m，13层，建筑高度：44。65m，总建筑面积：8393.81 m；14#住宅楼地下面积：658.56m，地上面积为：15420.28m，23层，建筑高度：74.65m，总建筑面积：16078.84 m；本工程所处位置气候、降水量、日照等简况：苏州位于

18、亚热带中北部，气候温暖湿润，冬季受西伯利亚冷高压控制，气候干燥寒冷，夏季受东南暖湿气流影响，天气温暖多变，春秋两季气候适宜，但春季有梅雨季，一般温凉多雨，而秋季则温凉较干燥，秋高气爽。由于本区受盛行东南季风控制，因此，四季分明，降水充沛，无霜期长，日照充足，气候温和。年平均气温为15.8，一月平均气温3.1，七月平均气温28.2，历史最高气候41，历史最低气温-12。无霜期长达248天。年平均降水量1076.2mm，年最大降水量1544.7mm（1957年），年最小降水量604.2mm（1978年），平均年降水日占全年的1/3，年最多江水日数149日（1957年），最大日降水量343.3mm（

19、1962.9.6），最大月降水量484.4mm（1962.9），最小月降水量0.2mm（1973.12）。年最小平均蒸发量852mm（1951年），月最大蒸发量262.2mm（1978.8）月最小蒸发量14.6mm（1954.1）。年平均日照小时1983.1小时，日照百分率45%，年平均最高日照小时2353.5小时，日照百分率53%，年平均最少日照小时1176.0小时（1977年），日照百分率40%。年平均气压1016.2mm，年平均最高气压1016.7mm（1971年），年平均最低气压1015.6mm（1975年）,最高气压1039.4mm(1972.12.12,1973.12.14),最低

20、气压990.7mm（1973.7.19）。1.1本工程设计控制等级1）结构设计使用年限为50年。2）建筑安全等级为二级。3）建筑低级基础设计等级为乙级，建筑桩基设计等级为甲级，基础结构重要性系数1.1。4）建筑耐火等级：地面以上及地下均为二级。5）砌体结构施工质量控制等级为B级。1.2结构抗震设防要求1）抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速值为0.0g，设计地震分组为第一组，2）场地类别为类，场地特征值为0.45S3）抗震等级为四级。1.3人防对工程要求平时为汽车库，战时为常六级，二等人员隐蔽所，核六级甲人防工程，战时为常五级，核类五级甲类人防工程，建筑安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，

21、合理使用年限为50年，地基基础设计等级为乙级，砌体结构施工质量控制等级为B级。0.00相当于85国家高程1.85m1、本工程基础承载按照苏州市民用建筑勘察设计院提供的地质勘察报告（详勘2012-D008），建筑结构设计参照国家建筑标准设计混凝土结构施工图、平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1以及吴江市市政工程设计院有限责任公司及苏州市天地民防建筑设计研究院有限公司关于对适用本工程说明。2、本工程所有构建内受力钢筋接头形式一般按照11G101-1标准图集中明确的构件纵筋所要求的钢筋接头形式外，其余钢筋凡直径大于22mm的钢筋均采用直螺纹连接，其余的可采用搭接、电弧焊或柱、剪力墙接头

22、采用电阻焊接头。按照抗震构造要求按照G02-2011，建筑物抗震构造详图11G329-1所有梁柱箍筋末端一律采用135弯钩，弯钩直线段长度大于或等于箍筋直径的10倍且不小于75mm。3、本工程采用的混凝土强度等级基础垫层为C15其上C35-P6抗渗混凝土（6.25m以下），其中人防基础部位垫层为C15其上C35-P6、内掺SY-K/JM-抗裂纤维，其他上部结构梁板柱C30均采用商品混凝土。4、砌体结构中构造柱与墙拉结筋见苏G01-2003。砌体结构中门窗洞口上部设置钢筋混凝土过梁。过梁宽度同墙厚、高度和钢筋配置均按门窗洞口实际净宽有相应要求，具体参照G02-2011中过梁做法和具体要求。5、墙

23、砌工程：1）室内地坪以下：200厚MU10非承重实心砖，Mb10水泥砂浆砌筑。2）地下室内墙采用：A3.5粉煤灰加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑。3）室内地坪以上卫生间用：200厚MU5非承重实心砖，Mb5水泥砂浆砌筑4）室内地坪以上内墙用：A3.5粉煤灰加气混凝土砌块，Mb5水泥混合砂浆砌筑。5）室内地坪以上外墙用：200厚MU5非承重黏土多孔砖，Mb水泥砂浆砌筑。2施工总体部署和安排2.1质量目标施工过程中严格执行国家现行国家现行建筑施工验收规范标准、国家或省地方标准图集、设计施工图纸要求，按照我公司质量保证体系要求，贯彻质量体系程序文件和作业指导书要求，切实抓好工程施工质量，最终达到国家规

24、定的合格标准。后期装饰均以工法实施，以样板房引路，对各幢房实行统一做法、统一施工工艺、统一施作程序、统一验收标准要求，每月组织至少两次施工质量、安全大检查、评比、总结，认真贯彻业主、监理验收控制的精神，以及公司制定的质量通病控制措施，及业主对于工程的质量要求，及时了解贯彻业主、监理关于施工质量方面的质量要求和建议，确保工程施工质量。2.2成本控制目标根据工程规模，相对比较分散的特点，在工程拟建立初期制定材料成本控制计划、人工成本控制计划、机械使用成本控制计划，按照以往工程各项成本控制实效，在工程进展的每一道工序，每一道分项工程实施中贯彻落实，实行材料入库检验制度，每分项工程施工前由预核算员按照

25、江苏省定额计算出定额人工数，对分管负责人定额派工进行分阶段进行考核落实，切实把成本控制在最低范围。2.3安全控制目标贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针，确保本工程在施工过程中顺利进行，坚决杜绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，严格遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定、安全技术操作规程、施工现场标准化管理规定等法规、规程的要求执行并实施。在项目部成立之际健全项目安全生产管理网络，分级落实项目管理人员各级安全生产职责，遵循全面、全过程、全员、全天候安全管理理念，项目部所有管理人员和参建职工齐抓共管、群防群治的良好氛围，实行定期安全检查、各级专业负责人抽查相结合，专业性安全检查、经

26、常性检查、季节性及节假日前后大检查、相结合的安全检查制度。通过以上措施规定、贯彻、落实，以完成项目部和上级部门既定的安全管理目标：（1）、杜绝重大伤亡、触电、火灾、设备、交通、中毒等重大安全事故发生；（2）、确保职工伤亡人数为零；（3）、千人负伤率控制在1%以内；（4）、环境达标，水、气、声、渣污染控制必须达标排放；2.4文明施工管理目标安全文明管理目标是：确保苏州市文明工地、争创省级文明工地。在施工过程中以市文明工地标准组织和安全施工现场。2.5施工步骤与程序建立项目部管理机构，制定各项规章制度，采取措施进行各级管理控制，落实各级管理人员职责，包括质量、安全、成本、工期等控制，并协调各工序、

27、各工种等之间的配合，结合以往特别是类似工程经验教训，认真做好各项经济技术指标分析，合理安排施工步骤与程序，最后对项目管理成果进行考核是否达到预期目标：（1）、按程序办事，切实做好施工准备工作工作。如施工图纸的阅读、领会、会审。按照施工现场实际情况，合理施工现场布置，按照施工进度计划及时策划施工各阶段材料、机具、劳动力、资金的准备。（2）、施工现场完成好施工用临时道路，施工现场临时线路配电箱设置，施工现场临时用水管道，并经过施工场地平整。规划好施工现场主体阶段塔吊，施工主入口门卫设置等后，办理开工许可证后方可组织开工挖土。（3）、挖土前先规划好外运弃土地点位置，开挖方式、材料堆放，并组织好挖土机

28、械，运土机械并能满足施工进度要求后开始挖土。（4）、挖土后须经勘察设计院现场工程师进行现场会同质监站、设计院、监理、业主单位验收后方可进行基础垫层施工。（5）、基础0.00以下（地下室）施工完成后、主体结构封顶后、粗装修后、施工完成后，均必须经业主、监理、质监站、设计院会同进行分部工程验收合格后方可进入下道工序。（6）、分项工程施工过程中，必须按照工序验收合格。工序质量验收必须首先经工种内班组自检合格后报项目部专职质检员验收。经项目部专职质检员验收合格后方可报业主、监理验收 。未经业主、监理验收合格不得进入下道工序施工。（7）、施工方案步骤基础开挖深度的差异不足以影响其地基基槽边坡的稳定和对相

29、邻建筑物基础、道路故各幢房只要具备施工条件（图纸已提供且已经过图纸会审、施工方案通过企业审批）相关手续齐全，并获得政府部门颁发的开工许可证，即可组织施工。2.6工期控制与保证措施为确保进度计划实施，拟采取如下主要措施：2.6.1做好施工准备，杜绝工期浪费做好技术准备，进来将施工图纸中的问题解决在施工之前:(1)、及时组织项目部全部技术管理人员认证熟悉和审查图纸，检查图纸是否完整和齐全各图纸间的尺寸是否一致，有无矛盾，熟悉各部位做法，做到心中有数，减少和杜绝施工中的差错。(2)、项目部技术管理人员为主的图纸自审小组在领会设计意图、明确和讨论确定各部位的做法的基础上，提前制定出各分部分项工程的详细

30、施工技术方案。对比较重要和特殊的施工方案必须经过认真计算，经验算合格后必须报技术总负责人审批、对于存在重大危险因素的部位需请专家对方案进行认证。（3）详细编制施工预算，进行工料分析，为合理安排材料进场、人员进场、技术工人数量配备提供可靠的科学依据。2.6.2做好物资准备，为连续高强度的施工创造条件： （1）建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求编制建筑材料分阶段需求量计划，为施工备料，确定仓库和堆场以及组织运输提供依据。 （2）建筑机具准备，根据施工方案和进度的要求，编制机具需要量计划，按期或提早调配、租赁、购买到场，保证满足施工需要。2.6.3劳动力组织措施：（1）工程开工

31、前按成本工程的要求，按编制的项目部管理人员名单调配到位，开展工作。（2）尽快组织施工力量进场，在开工前尽快做好施工准备工作，保证具备开工条件后可以迅速组织施工。（3）对进场的职工及时做好进场前三级安全教育，特别是针对区有关建筑工程方面的地区规定，组织学习和贯彻落实，同时落实施工计划和技术质量管理责任，并按管理体系逐级进行交底和检查。对工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、降低施工成本措施、质量保证措施、质量标准、验收规范要求、设计变成和技术核定等事项作详细交底，同事健全各项规章制度，加强遵纪守法的教育，使工程能顺利进行。2.6.4施工现场的准备：（1）及时按照业主提供的坐标控制点

32、进行各个房幢号坐标控制点的定位，同时做好测量定位复核与验收。（2）设置场区内永久性水准点标志桩（点），为场区内各幢号水平引测做好准备。（3）做好四通一平施工现场的水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整，并按照施工现场状况和施工需要及时布置各作业工棚和材料堆放场地。（4）迅速搭建施工临时设施，按照施工现场平面布置图和施工设施需求情况，搭建各项临时设施，为正式开工和开工后的顺利施工创造条件。2.6.5管理保证措施：组织以项目经理负责制为核心的管理层，全权负责该工程的管理，项目班子按施工管理的模式配备，对工程的质量、安全、工期成本等有计划地组织协调和管理。为充分发挥管理效益高、施工速度快、施工有条

33、件不紊的进行，组织施工队伍对劳动力实行动态管理。2.6.7强化工程管理：制定针对本工程的合理管理制度，调动一切可运用的劳动力，强化工程定额管理。（1）、组织流水施工;该工程劳动力需求量大，预先有计划组织、安排各不同施工阶段的劳动力布置，幢号和工序间合理组织流水作业。（2）、强化计量管理：加强计量器具管理，做到测量、称量准确，所有器具均经过法定计量单位额检定，并保证计量器具在有效使用期内。（3加强技术管理：基础（地下室）、主体结构，装饰工程阶段施工前组织图纸会审。专业组内建立QC小组，不定期开展各项活动。针对工程特地和近年内各项科技成果的应用，合理将新技术、新工艺、新方法、新理念运用到工程中，通

34、过QC小组的定期不定期开展活动，加强对四项新科技成果在项目工程的应用和推广。钢筋集中加工配料，采用机械连接、电渣压力焊等工艺，钢筋料加工棚配备各一台弯曲机、切断机、调直机保证钢筋制作质量和速度，便于现场钢筋的运输及工期进度的要求。支模装配化、梁模板、板模板尽量定型配制，配制模板进行编号并按安装先后顺序分类堆放在模板成品堆场，模板成品堆场应尽量就近在靠近或覆盖在塔吊运转范围内，以提高模板运输、安装的速度。（4）、加强现场文明施工管理项目部配备一定的机动劳动力进行现场材料管理，包括整理、堆放、清理、垃圾的外运。配备专职人员负责警卫工作及场容场貌管理，督促安全生产的有序进行。（5）强化施工节点进度控

35、制加强施工节点进度控制，特别是挖土正式动工时间、基础（地下室）完成时间、钢筋混凝土结构完成时间、主体结构完成时间、粗装修时间、门窗进场安装时间、市政道路开始和完成时间。（6）施工进度控制措施：总的工期控制：向关键工序要工期，向非关键工期要支援，以主体结构为主要的控制对象，力争快速均衡施工，确保合同工期如期实现，总进度计划分阶段落实，合理确定每个单位工程和分部、分项工程的施工持续时间，科学合理地安排分部、分项工程之间的搭接关系，通过组织保证措施，确保施工总进度计划按期完成。按时提供工程所需资金，建立项目部奖惩制度，明确各职能人员职责，利用奖罚制度调动项目部所有管理人员以及参建工人的积极性，通过经

36、济手段在确保质量的前提下来保证总工期的实现，实施网络法施工，抓住主导工序，减少支模时间，安排足够劳力，组织多班循环作业，缩短施工周期。建立一个机动辅助班组，作为主导流水中薄弱环节工序的突出，补充与赶工兼用。装修收尾时，组织混合收尾小组，采取逐层逐间修补的办法，加快收尾进度。水、电气配管与土建穿插施工，土建施工为专为安装尽早投入创造施工条件，做好交叉施工的配合工作，定期召开专业协调会议，制定成品保护措施，解决配合中的有关事宜。2.7施工过程控制2.7.1工程开工：由项目负责人或资料员填写开工报告，并交监理、业主审批。本工程进度计划：由项目部生产经理组织有关人员根据工程合同要求进行编制和调整，施工

37、进度计划分总进度计划，施工阶段控制计划，并将个阶段进度计划报业主和公司成本核算。2.7.2技术交底：作为项目部对现场操作人员进行技术性指导最直接的方式，由项目工程师向项目施工员、质检员书面交底，项目施工员向各专业工长长进行书面交底，各专业工长向操作工人进行头口交底、会议式交底。设备管理人员对各工种人员进行机械设备使用、保养交底，安全员对现场安全、文明施工进行交底。技术交底应根据公司作业指导书和施工组织设计进行有关施工准备、施工程序、施工方法、质量要求、文明安全施工、成品保护等方面内容交底，交底记录中要有接所受交底人签字，项目工程师对交底内容落实情况进行抽查和考核。交底内容包括： 施工程序、成品

38、保护、施工方法、质量要求、安全、文明施工注意事项，交底记录中要有接受交底人签字，项目工程师对交底内容的落实情况进行检查。a.图纸会审纪要由项目工程师收阅后逐级向管理人员交底，并由施工员向涉及的施工工长交底。b.当国家有关施工规范或施工图纸的内容修改变更后由资料员向项目工程师传递信息，项目工程师向施工员逐级传递，确保信息传递不中断。c.项目工程师在工程开工前向施工员就有关结构、安装施工的特点，各分部工程的质量要求、质量控制点的设置情况等施工方案等作业书面的系统交底，由施工员在施工组织中加以实施。d.技术交底的内容应包括：（a）施工材料的品种、规格、型号、材质、强度等级等。（b）部分特殊工程施工工

39、艺要求、施工流程等。（c）施工质量要求如施工轴线、标高等检查内容的允许偏差范围、工艺参数等，一些规范无要求项目要写明观感要求，比如油漆的流坠、透底等。（d）交底措施的准确性应当与施工规范相应，如有目的要求的工程如防水工程等应采用“不准”、“禁止”等词以示控制程度的区分。（e）施工注意事项，交底中对易出现的问题的分项工程写明注意事项，防止类似事故的重犯。（f）交底中写明一些中间检查的要求，以防止不合格品转入下道工序被隐蔽，如合模前的进行验收等。（g）对规范内容和图纸修改变更要求特别注明，以防概念混淆。（h）安全注意事项（i）规定施工工长对地面工程、粉刷抹灰工程、饰面砖工程、门窗油漆工程、砌砖工程

40、、模板安装工程、钢筋绑扎工程等以样板块、段的形式进行向施工工人进行交底，其他如混凝土工程等，交底人以口头最好是书面（张贴）交底的形式执行。2.7.3施工过程阶段控制：施工准备阶段；施工阶段；交工验收阶段施工准备阶段分以下几个方面进行控制A、图纸会审：由项目工程师组织工程技术人员参加由业主组织的图纸会审并做好纪要，负责与设计联系。B、施工组织设计：由项目工程师负责根据现场情况以及施工图纸的要求编写施工组织设计，经公司总工程师审批，再报请监理、业主审批。C、施工员进行建筑物的定位放线和标高引测，经项目部工程师复核后填写定位放线测量记录，交监理、业主或其他相关部门会签后，由项目资料员保存。2.7.4

41、进度控制本工程进度计划由项目工程师负责编制和调整。根据总进度计划编制月、周进度计划，并将月、周进度计划报表及时上报施工现场总监、月进度计划报公司施工技术科。工序划分与特殊过程控制方法：本工程主要工序的划分详见施工进度计划表。其中：钢筋、模板、混凝土以及轴线标高的控制为关键工序；屋面防水施工为特殊过程。特殊过程由项目部工程师负责对特殊过程指定详细的施工方案，并对特殊工种进行培训，培训采用学习交底的方式进行，施工实施连续的监控，质检员做好监控记录。2.7.5质量控制点的设置结构、装修阶段确定如下质量控制点：A、屋面保温、防水层施工的控制；B、轴线标高的控制；C、模板的选材、伸缩缝（后浇带）支模方法

42、的控制；D、混凝土浇筑振捣方式、坍落度以及混凝土表面处理、养护等由项目施工员负责指定专项施工方案，内容包括人员、设备要求、施工方法、检测方法、质量要求及验收标准，并组织实施控制。2.7.6工序检验和技术复核工序检验实行自检、交接检和专职检，各工种班组长做好自检和交接检工作，交接检和专职检手续由质检员做好记录，分项工程负责人签字，需要进行隐蔽验收的分项工程由质检员组织班组自检、专检，合格后由施工员通知监理进行验收并签字盖章。取样员负责现场材料取样，经监理见证送建设工程监测站试验合格后，材料方可投入使用。技术复核由质检员组织施工员和各班组长参加，由质检员负责填写技术复核记录。技术复核的内容包括建筑

43、物轴线、标高，设备基础的位置、标高、预留孔洞及螺栓位置等。3项目部机构设置、人员职责3.1项目部机构设置项目经理每周在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械方面等问题，确保工程施工跨苏、优质顺利进行。项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质检员项目材料员项目安全员项目保管员项目资料员3.2项目部管理人员职责项目部坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，建立完整的工程质量保证体系，以项目部位核心，明确各自工作职责。3.2.1项目经理质量职责A、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司的有关规定；B、参与合同评审，执行合同条款，确保项目工程达到合同要求；

44、C、建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核；D、主持项目部工作，对项目施工全面负责；E、负责质量策划活动的具体实施；F、参与工程专业分包方的评价；G、参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收；3.2.2项目副经理质量职责A、项目部生产经理负责本工程施工生产、组织、管理和指挥，组织、布置、检查和协调施工生产、把握进度，严格按照施工组织设计和施工方案及操作规程指挥施工生产，确保工程质量；B、参加编制项目施工组织设计和质量计划，对工程质量进行控制管理；C、按总进度计划编制月施工进度计划，并确保工程按月进度计划实现；D、项目组织对工程进行保护。3.2.3项目工程师质量职

45、责A、认真贯彻执行公司的质量方针、目标；B、负责本项目施工技术质量管理工作；C、严格执行国家颁发的有关规定、标准及地方法规，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理；D、熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录；E、深入调查研究，一般工程技术问题在自己能力范围内，紫星解决；对重大技术问题及时汇报分公司，参加中间及竣工验收；F、组织职工培训，学习贯彻各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”成果，做好项目经理的助手；G、负责纠正和预防措施的实施；H、组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递；I、定期工程质量大检查；J、制定项目部需收集的质量记

46、录清单；K、负责质量控制点、特殊过程以及分部的工程的技术交底。3.2.4项目施工员质量职责A、认真贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件；B、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审，依据图纸尺寸做好测量、定位工作；C、做好分部、分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。按工程设计变更，及时做好记录；D、组织隐蔽工程验收，做好施工日记；E、协助项目工程师、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作，对施工中发现的问题及时上报。3.2.5项目部质检员质量职责A、贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件；B、负责项目工作的施工质量、严格按照现行国家质量标准对工程施工质量进行检查。组织对分项工程质量的评定。C、参加工程的图纸会审、技术交底；D、参与进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识；E