施工进场材料 报验申请表.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流施工进场材料 报验申请表.精品文档. 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHCJYSY-001致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2010 年 10 月 15 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1混凝土管10月15日 米385DN300插 口2混凝土管10月15日米460DN400插 口3混凝土管10月15日米306DN500插 口4 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期
2、 : 2010 年 10 月 15 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师: 日 期 : 年 月 日 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHC-JYSY-003致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2010 年 12 月 10 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1混凝土管12月10日 米30DN600插 口2消防焊接鋼管12月10日米1056DN150焊 口3消防焊接鋼管12月10日米56DN100焊 口4 承包单位(章
3、): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期 : 2010 年 12 月 10 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师: 日 期: 年 月 日 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHC-JYSY-004致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2011 年 3 月 27 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1采暖焊接鋼管3 月27日 米20DN150焊 口2采暖焊接鋼管3 月27
4、日米80DN125焊 口3采暖焊接鋼管3 月27日米136DN100焊 口4采暖焊接鋼管3 月27日米34DN80 焊 口采暖焊接鋼管3 月27日米49DN70 焊 口采暖焊接鋼管3 月27日米14DN50 焊 口混凝土管3 月27日米926DN300直口 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期 : 2011 年 3 月 27 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师: 日 期: 年 月 日 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網
5、工程 编号:BFHC-JYSY-005致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2011 年 6 月 1 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1YJV220.6/1KV4X1506月 1日 米1092YJV220.6/1KV4X1506月1 日米21934 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期: 2011 年 6 月 1 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师:: 日 期: 年 月 日 施工进场材料 报验申
6、请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHC-JYSY-007致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2011 年 4 月 15 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量用途备注1電纜保護焊接鋼管10月15日 米486照明動力DN100焊口強電2電纜保護焊接鋼管10月15日米460電話寬帶DN100焊口弱電3電纜保護焊接鋼管10月15日米306消防控制DN100焊口消防4 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期 2011 年 4 月 15 日审查意见:项目监理机
7、构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师:: 日 期: 年 月 日 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHC-JYSY-006致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2011 年 4 月 8 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1混凝土管4 月8日 米285DN300直 口2混凝土管4 月8日米160DN400插 口34 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期 : 2011 年 4
8、月 8 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师: 日 期: 年 月 日 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHC-JYSY-002致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2010 年 11 月 8 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1煤干石烧结普通砖11 月8日 块25000优质2水泥11 月8日吨5042.5国标34 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期
9、: 2010 年 11 月 8 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师: 日 期: 年 月 日 施工进场材料 报验申请表工程名称:山東佳怡東北物流基地園區道路及管網工程 编号:BFHC-JYSY-008致:山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部我方于 2011 年 5 月 22 日进场的施工材料如下表序号材料名称进场日期单位数量备注1商品混凝土5 月22日 立方米37C25234 承包单位(章): 北京北方華創建设工程有限公司 山東佳怡東北物流基地工程项目部项目经理: 龐志營 日 期: 2011 年
10、 5 月 22 日审查意见:项目监理机构::山東貝特建築項目管理咨询有限公司山東佳怡東北物流基地工程监理部 总/专业监理工程师: 日 期 : 年 月 日 财务管理工作总结财务管理工作总结2009年上半年,我们驻厂财会组在公司计财部的正确领导下,在厂各部门的大力配合下,全组人员尽“参与、监督、服务”职能,以实现企业生产经营目标为核心,以成本管理为重点,全面落实预算管理,加强会计基础工作,充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,较好地完成了各项工作任务,财务管理水平有了大幅度的提高,财务管理工作总结。现将二00九年上半年财务工作开展情况汇报如下:一、主要指标完成情况: 1、产量90万吨,实现利润1
11、000万元 (按外销口径)2、工序成本降低任务:上半年工序成本累计超支1120万元,(受产量影响)。二、开展以下几方面工作:1、加强思想政治学习,用学习指导工作2009年是转变之年,财务的工作重心由核算向管理转变,全面参与生产经营决策。对财会组来说,工作重心从确认、核算、报表向预测、控制、分析等管理职能转变,我们就要不断的加强政治学习,用学习指导工作,因此我们组织全组认真学习“十七大”、学习2009年马总的财务报告,在学习实践科学发展观活动中,反思过去,制定了2009年工作目标,使我们工作明确了方向,心里也就有了底,干起活来也就随心应手。2、 加强成本管理,努力降本增效随着金融危机对实体经济影
12、响的日益加深,轧钢行业受到严重冲击。对此,我们树立以人为本、参与科学管理的企业管理理念,推进企业的全面、协调、可持续发展,围绕工作目标,着重解决成本控制的“瓶颈”的问题。厂通过实行躲峰生产、休眠生产、集中生产等新的方式实现集约化生产组织管理,确保两线生产全面平稳、协调运行,降低运行成本。努力提高成材率,优化生产工艺和物流周期管理,大力降低库存,减少资金占用。厚板线针对油品消耗比较大问题,通过换滤芯、增加油箱中的油的体外循环过滤次数等方式,降低了油品消耗,2月份厂成本比1月减低923万元,3、4、5月也都完成了目标成本。3、 加强预算、预测、控制管理预算管理是财务组工作的一个重要点,根据2009
13、年公司财务预算指标,财务组逐项落实,横向分解到部门,纵向分解到产线、工序。并监督厂部门落实执行情况,每月财务组都要把预算与实际执行情况提供给生产厂,使实际费用控制在预算费用之中。预测是成本控制的重要手段,怎样才能发挥好预测的控制指导作用,在严峻的市场形势面前真有一定的难度,品种结构变化较大,与年预算结构比出现偏差较大,影响预测的准确度,为了提高准确性,我们财务组每月预测时都要把上月实际的各项指标同本月预测情况进行详细的对比、分析,诊断可能存在的综合因数,使上半年的预测水平同去年比有了明显的提高。4、 成本分析真正为生产经营活动起指导作用经济分析的目的就是为生产把脉,诊断生产活动“健康”情况,我
14、们财务组每月都详细的计算各项指标完成情况,写出分析,结合实际,用数据说话,找出成本超降原因,并每月产品按明细效益排序,和厂矿、产线效益排序,为厂提供详细的财务资料,决定生产盈利品种起到重要作用,工作总结财务管理工作总结。5、做好内部工序成本对标工作内部工序成本对标是今年工作重点之一,每月我们都认真同内部产线之间对比、同上年对比、不同产线工序之间对比,找出个产线、不同工序之间差距,产生原因,提供给生产厂,促进各项指标改进,降低成本,推动各项指标向先进学习。6、 做好质量成本核算工作,通过优化工艺,改进质量挖掘成本潜能认真做好质量成本核算,为技术部门提供质量损失额,使厂更加注重质量生产,通过改进加
15、热工艺,降低能源消耗。相同品种、不同厚度、不同长度的板坯的加热工艺进行分类细化并对其加热工艺进行调整,加热炉预热段温度降低50,加热段、均热段温度降低1030,实现降低烧损和煤气单耗的目的;提高热处理炉效率,通过实验,调整军工钢板l907a等品种的热处理制度,减少保温时间,降低加热温度来达到提高热处理炉的生产效率降低能耗;调整船板轧制工艺。将1216mm厚船板由控制轧制调整为不控轧制,提高轧制节奏,提高了产品质量。7、运用最基本的东西、做好最基本的工作,随时自检自己。我们财务组平时注意收集整理公司下发的各种文件和通知,按年建立电子文件档,随时打印出 文件和通知,定期按目录装订成册,用政策和文件
16、及通知去指导日常工作。在工作中从业务开始就按最基本的要求去做,业务发生时看看是不是执行了预算,有没有领导签字,发票是不是符合“管理办法”要求,符不符合税法规定,填制的会计科目是否正确,摘要是否简明扼要有无错字,该提取的费用是否提取、该结转的费用是否结转,签字是否齐全,装订是否整齐,是否按编号随时登记、妥善保管,成本批导我们以厂产线为实例,详细编制批导抓屏式全过程说明等等。我们做完一天基本工作的同时,总在想还有什么没做,做完的有无差错,随时都在自检,发现问题及时订正,日积月累,检查心里就有了底,看着一摞摞整齐的凭证,经得起上级有关部门的检阅,这都是大家努力的结果。运用最基本的东西做好最基本的工作
17、,这样才能从尽职尽责中跨越到尽善尽美。共2页,当前第1页12 2009上半年,我们财会组以积极向上的工作态度,立足本职工作,通过大家的努力,很好的完成了各项工作任务,发挥了驻厂组承上启下的桥梁、纽带作用,但是,我们还存在很多不足如:个别人责任心不强,缺乏忧患意识;对生产厂经营活动参与的不够等等。这些都需要在今后的工作中加以改进。下半年工作计划我们在巩固上半年成绩的同时,更要保持战胜危机和困难的信心和勇气,不等不靠,以积极主动的应对态度,千方百计想办法、定措施一定要做好以下几方面工作:1、 继续加强政治学习,用股份公司财务报告精神指导工作。2、 以sap系统为平台,加强成本管理工作,为厂生产经营
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