攀成钢片区A至M线道路排水工程施工组织2.doc

《攀成钢片区A至M线道路排水工程施工组织2.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《攀成钢片区A至M线道路排水工程施工组织2.doc（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流攀成钢片区A至M线道路排水工程施工组织2.精品文档.成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程(断头路及新增支路八标段)施工组织设计成都建筑工程集团总公司二一二年四月十九日目 录目 录1第一章 编制依据及编制原则3第一节 编制依据3第二节 编制原则4第二章 工程概况5第一节 工程简介5第二节 工程地质及水文情况7第三章 工程目标及施工组织机构8第一节 工程施工目标8第二节 施工组织机构8第四章 施工准备 13第一节 施工前准备 13第二节 平面布置 13第三节 技术准备 14第四节 人力资源配置 14第五节 机械设备，实验及测量仪器 15第六节 材

2、料准备及进场计划 15第五章 施工总体部署 15第六章 施工进度计划与措施 16第一节 工程施工进度计划 16第二节 进度计划组织及保证措施 16第七章 分部分项工程施工方案19第一节 施工降水 19第二节 排水工程施工方案 20第三节 道路工程施工方案 28第四节 电力浅沟工程施工方案 36第八章 施工质量管理体系与措施 37第一节 质量保证组织措施 37第二节 项目质量监督体系的运行 40第三节 质量控制管理措施 40第四节 主要分部分项工程质量保证措施 43第九章 施工安全管理体系与措施 44第一节 安全目标及安全承诺 44第二节 安全保证体系 45第三节 工程安全保证措施 48第十章

3、文明施工及环境保护管理体系与措施 51第一节 文明施工 51第二节 环境保护 52第三节 夜间施工措施 54第四节 健康保障 54第十一章 季节性施工技术措施55第一节 雨季施工措施 55第二节 高温施工措施 56附图及附表56附表五 施工总平面图57施工项目部临时设施布置图58项目组织机构及管理模式59施工过程质量控制程序图60工程竣工质量控制程序图61安全管理组织机构图62施工计划控制程序图63工程进度保证体系图64附表一 拟投入本标段的主要设备表 65附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表66附表三劳动力计划表67附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图68附表六临时用地表69主要施工材

4、料耗用计划表69主要分项工程施工工艺框图70第一章 编制依据及编制原则本施工组织设计是以“成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程(断头路及新增支路八标段)”项目施工招标文件及相关资料等为指导，在了解工程各方面情况后，针对工程特点、重难点，结合相关施工技术规范的要求，同时借鉴同类工程成熟施工工艺以及我公司多年积累的成都市市政、地下管网工程施工方面经验的基础上编制而成，本施工组织设计将作为工程在实际施工过程中的指导性文件。第一节 编制依据1、成都衡泰工程管理有限责任公司提供的成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程(断头路及新增支路五、六、七、八标段)施工招标公告招标文件、工程量清单文件、招标答疑和补遗

5、书。2、成都市市政工程设计研究院设计的A线、M线道路、排水及电力浅沟工程设计图。3、 我国现行有关规范、标准、工程施工及验收规范：-建筑与市政降水工程技术规范-工程测量规范及条文说明-混凝土结构工程施工质量验收规范-施工现场临时用电安全技术规范-给水排水管道工程施工及验收规范-沥青路面施工及验收规范-公路沥青路面施工技术规范-城市道路路基工程施工及验收规范-市政道路工程质量检验评定标准-市政排水工程质量检验评定标准-给水排水标准图集-砌筑砂浆配合比设计规程-钢筋焊接及验收规程-工程建设施工现场焊接目视检验规范-混凝土质量控制标准-砌体工程施工及验收规范-混凝土工程施工及验收规范- 国家、四川省

6、和成都市其他相关规范、规程5、我公司多年从事市政工程和地下工程施工的丰富实践经验、雄厚的施工机械设备和技术力量，建设同类及类似工程的成熟施工技术和施工管理经验、科技成果等。6、现场实地踏勘收集的有关资料及对现场周围环境的调查资料。第二节 编制原则-严格执行施工过程中涉及的相关法律、法规、规范、规程和设计标准。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化标准化及科学化。-遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环保、文明施工及造价控制等各方面的工程目标。-在认真、全面理解设计文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、

7、方案可靠、经济合理的特点，形成多个流水作业的平行施工断面，局部进行有效的交叉施工。实现均衡生产，优化资源配置，实行动态管理。-充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。-施工组织设计编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，重点项目和一般项相结合，特殊技术和普通技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出，内容全面，思路清晰的特点。-执行项目经理责任制和工程建设监理的工程建设管理方式，确保工程各项目标。-本着“优质安全，以人为本”的思想，认真贯彻以人为本、安全第一、预防为主的原则，科学安排，合理组织、严格管理、精心

8、施工。达到“安全、优质、文明、环保”目的。-坚持贯彻公司“顾客至上，健康环保，文明施工，追求卓越” QEOMS方针，严格执行城市施工的有关规定，采取切实有效的措施，严格控制噪音、粉尘、废弃物的排放等，做到文明施工，最大限度减少对周围环境损害和对居民正常工作、生活的影响。第二章 工程概况第一节 工程简介一、工程地理位置及施工范围本工程位于成都市锦江区原成都市无缝钢管厂片区。南至牛沙路，西靠二环路东四段，东傍沙河。工程施工范围地下、地面及空中均有影响施工的重要市政管线及其它施工障碍，M线为现牛沙路的改造施工对周边环境的影响较大。本工程成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程(断头路及新增支路八标段)地

9、理位置及周边情况见下图：二、工程建设规模及简介成都市攀成钢片区A至M线道路排水工程(断头路及新增支路八标段)包含部分A线、M线的污雨水管道工程、道路工程和电力浅沟工程。A线道路桩号00+0002+20，含道路喇叭口，M线道路桩号00+2006+40。共计道路全长840m，车行道路面积13904m2，人行道面积5745 m2，排水主管长939m，电力浅沟长756m。1、排水工程A线污、雨水分别位于道路中线东侧和西侧, 均距中线6米。其中污水主管管径为d500，主线全长220m，管道埋深在36米之间。雨水主管管径为d400、d700、d900，管道埋深在1.56米之间。M线污水位于道路中线北侧,距

10、道路中线为4米，污水主管管径为d400，主线全长620m，管道埋深在2.05.5米之间。雨水为利用现有方沟增设检查井。2、道路工程本标段道路工程均为一块板式沥青混凝土路面，A线道路结构均从上至下分别为：5cm厚AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土路面表层7cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土25cm厚5%水泥稳定碎石上基层30cm厚级配砂砾石下基层M线道路结构均从上至下分别为：4cm厚AC-13C细粒式SBS改性沥青混凝土路面表层6cm厚AC-20C中粒式沥青混凝土25cm厚5%水泥稳定碎石上基层30cm厚级配砂砾石下基层A线为级城市次干道，设计车速为40Km/h。施工起止分别为0000022

11、0，施工长度220米，道路红线宽度30米（人行道4.5米车行道21.0米人行道4.5米），人行道上绿化采用中心间距为6.0米，边长为1.2米的正方形树洞，路面横坡1.5%，人行道横坡2%。M线为级城市支路，设计车速为30Km/h。施工起止分别为00200640施工长度620米，红线宽度为20米（人行道3.5米车行道13.0米人行道3.5米）。人行道上绿化采用中心间距为6.0米，边长为1.2米的正方形树洞，路面横坡1.5%，人行道横坡2%。3、电力浅沟工程A线共有两条电力浅沟，分别位于道路两侧人行道上，均距道路中线14.3米，施工起止分别为00000220，施工长度220米，电力浅沟规格为120

12、01000，过道路交叉口采用150的44排管。M线有一条电力浅沟，位于道路南侧人行道上，距道路中线9. 4米，施工起止分别为00200640，施工长度620米，电力浅沟规格为10001000，过道路交叉口采用d150的34排管。第二节 工程地质及水文情况成都地区属亚热带季风型气候，其主要特点是：四季分明、气候温和、雨量充沛、夏无酷暑、冬少冰雪。根据成都气象台观测资料，成都地区的气象指标如下：气温：多年平均气温16.2，极端最高气温38.3，极端最低气温-5.9。降水量：多年平均降水量为947.00mm，最大日降水量为195.2mm .蒸发量：多年平均蒸发量为1020.5mm。相对湿度：多年平均

13、为82%。日照时间：多年平均为1228.3小时。风向与风速：主导风向为NNE向，多年平均风速为1.35m/s，最大风速为14.5m/s(NE向)，极大风速为27.4M/S（1961年6月21日）。成都地区地质构造位于扬子地台四级构造川西褶皱带的成都坳陷中，该坳陷的展布与成都平原基本一致。成都坳陷新近运动以来，沉积巨厚层的松散第四系沉积物，沉降活动强烈，而自上更新世至今断裂及沉降活动大为减弱，趋于稳定，本场地距成都最近的地下隐伏断裂较远。属微弱活动的地壳稳定区，因此该场地的稳定性是良好的。本工程路段所处地貌单元为岷江水系一级阶地。路段区填筑土由粘质土混和大量建筑垃圾、卵石和生活垃圾等组成，结构松

14、散，压实度较差，未经人工处理难以满足道路设计要求。路段区中液限粘质土，具一定承载力。路段区细砂结构松散，承载力较低。卵石层承载力较高。第三章 工程目标及施工组织机构第一节 工程施工目标一、工期目标通过工程量的计算、对工程状况的分析和我公司的生产能力，我公司将根据招标文件的有关规定在工程实施过程中科学计划、精心组织、合理安排，保证本工期在合同工期要求的时间内按期竣工。工期为120日历天。二、质量目标我公司将在工程的施工建设实施过程中按国家或行业颁布的质量检验评定标准和要求进行控制，确保工程一次验收合格率达100，优良率达到90以上。杜绝质量事故，工程综合质量达到优质工程标准，争创国家优质工程。三

15、、安全目标做到“三无，一杜绝，一确保”，即无工程事故和重大设备，人身伤害事故，无火灾事故；杜绝因工死亡事故，年重伤率，工伤负伤率控制在1.8以内。四、文明、环保施工目标严格按照招标文件的文明、环保施工要求，认真执行成都市关于文明施工的相关规定，保护环境、文明施工，创建“成都市建设工程安全文明工地”。第二节 施工组织机构一、施工组织机构及人员配备组织机构框图详见附件：项目组织机构及管理模式(附图三)1、项目管理层-项目经理部我公司从集中管理、统一指挥，责任明确，精干高效的原则出发，在公司的统一管理下，抽调精干人员组建成都市攀成钢片区道路排水工程A至M线道路排水工程(断头路及新增支路八标段)施工项

16、目部，本工程项目经理及项目技术负责人均由从事市政工程建设多年的同志担任，管理能力强，在市政工程建设方面有着丰富施工经验和管理能力。认真贯彻执行公司健全的项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，充分发挥公司的经济技术优势。工程严格按项目法进行施工管理。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部领导层由项目经理、项目执行经理、项目技术负责人组成。下设工程管理、技术内业、质量检查、安全管理、计划合同、机械及材料保障等，具体实施项目部

17、的职能。2、施工作业层-直接参与施工的作业班组本工程施工时由经过公司劳务部门考核通过的专业施工队伍进行劳务作业，直接参与工程的施工，在工程项目经理部的统一规划和管理指导下，负责各分项工程的施工与自检、互检并执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、项目主要管理人员工作职责1、项目理经(项目执行理经)工作职责-项目经理对工程质量、工程进度、安全生产负完全责任，并组织项目部各职责人员的工作，指挥、调度工程施工生产，督促检查工程质量、安全和文明施工各项措施的落实，确保实现整个目标。-制定项目各项目标，管理措施并贯彻监督执行。-协调理顺项目内部各种关系，调动和发挥项目部集体力量。-直接参

18、与业主、监理、设计及相关部门的协调工作，确保项目部良好的工作环境。-负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。-全面负责工程资源配备，保证工程按计划有序的开展。-合理管理项目资金的运转。2、项目技术负责人工作职责-全面负责工程技术工作，协调施工技术管理。贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。-负责编制施工组织设计，重要技术方案 重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。-代表项目与设计单位、监理单位、建设单位等其他单位进行技术工

19、作洽商，会谈和签署纪要。-作为工程质量责任人，做好技术交底，指导现场施工技术。-制定保证质量的有效措施等工作, 组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。-负责工程施工过程中的质量监督。 -组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。3、施工内业职责-认真执行上级颁布的技术规范、规程和规定，遵守公司技术管理制度，在技术负责人的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。-认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。-协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。-负责收集

20、本工程的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告文件等。-管理项目部工程技术资料。协助工程竣工交付，提供有关文件资料。-负责现场月计划统计报表、施工材料计划。检查施工进度情况，调整进度计划。4、施工工长职责-熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。-严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。-认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。-负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经

21、认定符合要求后办理签证和进行下道工序施工。-严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。-控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。-协助项目经理组织本工程新工艺、新技术和新材料的推广及使用。-负责现场施工，按计划完成质量、工期、安全目标。-负责机械的使用，工人工作的安排，确保现场文明施工。5、质检工程师职责-认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收的各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。-参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不

22、符合质量要求的工程有权责令停工。-参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。-全面负责工程质量的跟踪、检查。协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。-会同监理对各项工序进行质量监督和检查，将质量问题反馈给有关部门，上道工序不合格者有权下令停止下道工序施工。-监督检查不合格工序的整改和返工。-收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，定时报送近期报告，按时填报质量报表，建立质量档案。-负责分项工程的检验与评定。6、安全员职责-负责安全文明生产制度的制定、实施与监督。-负责安全检

23、查及安全施工技术交底。-协助项目工程技术人员进行“施工安全专项方案”的编制和执行。-负责工程文明施工制度的制定、实施与监督。-负责文明施工检查及文明施工技术交底。三、组织管理机构高效运行措施-组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。-建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。-强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。-每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保

24、资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。-实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。-实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。-工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。-项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，促进并保证以旺盛的精力投入到工程中。-根据合同规定的工期，对施工条件、

25、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。-编制的施工组织设计、分部分项施工方案、施工安全专项方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行工程施工管理。且积极配合业主结合工程施工过程进行检查，各分部、分项工程的验收工作按监理实施细则的要求提前通知业主、监理，对提出的问题坚决整改。-在施工中，及时会同业主、监理、设计等按照总进度与工程设计要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同业主、设计、监理等一起参与设计

26、及工程原材料的选材和定货，参与新材料的定样采购。且在施工过程中及时发现设计问题，并协助设计妥善处理。-建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。第四章 施工准备第一节 施工前准备-积极到建设管理相关部门办理相关的工程建设施工手续。-协助业主对本工程设计施工图进行审查-遵照业主要求将本工程施工所需的用水、用电接入现场。第二节 平面布置施工场地主要遵循因地制宜，满足环保、安全、美观的原则规划布置。-施工场地作为组织施工的重要资源，严格按照招标文件和设计图纸提供的条件和要求，统一规划，合理布局。-根据现场

27、施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，减少对既有道路的干扰。-充分考虑市容与环境保护，安全防火满足生产规模和施工工艺的要求，施工设施做到紧凑美观，废水、废渣的处理满足成都市的有关规定。-充分利用既有交通，减少临时施工便道工程。-综合考虑雨季及附近既有设施的影响，避免场内二次迁移鉴于本工程处于大片拆迁后的厂区，有充足的施工用临时空地和土方临时堆放场地，因此工程施工办公室、施工生活用房、临时库房等设施均采用现场搭设的方式，包括工程材料存放、加工等临时设施也在规划空地范围内合理布置。施工临设以充分考虑设施功能，以保证施工便利、安全文明生产及施工占地

28、利用最大化为原则设置。施工阶段的平面布置详见附件：附表五施工总平面图（附图一) 施工项目部临时设施布置图（附图二）第三节 技术准备-积极与建设单位、设计单位洽商进行图纸会审、技术交底，充分了解工程设计技术标准及要求，明确建设单位的各项要求。-组织技术、施工人员熟悉图纸及技术规范。了解现场各种情况，明确各自职责。-认真组织编制工程的实施性施工方案、各专项施工方案，编制各分部分项工程施工作业指导书及施工工艺技术措施，做好内部施工技术交底。-完成工程施工用设备、仪器的标定和定期检测，确保设备、仪器的完好与精确。-作好施工测量控制点及控制资料的交接与复核，完成施工测量控制系统的敷设-加强安全生产的教育

29、和学习培训，加强安全生产意识和提高安全防范能力。-做好施工工期安排，并向劳资、材料、机械部门提交劳动力、材料及机具进场计划。-进场前进行施工前开工动员，落实各级管理人员职责，对入场施工班组进行施工技术交底和安全技术交底。-组织班组进行施工技能培训，提高施工人员操作技能和熟悉程度。第四节 人力资源配置选择具有同类工程施工经验的作业队伍进场，确保工程的顺利开工实施。并根据工程的特点和实际情况，确保工程施工人员充足，保证质量、工期。由于有良好的定期支付民工工资的信誉，本公司有与本公司有长期协作关系的劳务合同单位。这些劳务合同单位长期从事市政工程施工，有着稳定的包括混凝土工、管道安装工、钢筋工、砖工、

30、等在内的相对稳定的技术工人。根据本工程所处地理位置、工程特点、工程技术难度、工程施工工期要求。拟定本区间土石方工程施工及各类材料的运输与吊装采取以机械为主，人工为辅；钢筋加工、管道工程、构筑物施工以人工作业为主并配以相应机械辅助作业。本工程在施工期间高峰期将配备劳动力150人左右。计划用工详见附件：劳动力计划表(附表三)第五节 机械设备，实验及测量仪器本工程所需要的大多数机械主要采用自有设备，部分采用外租方式。由于本公司基地在本地，为了切实做好工程机械的协调和调度，减小施工机械的闲置及干扰，对于大型施工机械设备根据施工组织安排，在使用时根据施工机具配备计划通知进场，用完后立即退场。而对于一些小

31、型机具和常用设备及仪器，在使用前陆续组织进场，工程完工后统一退场。在工程中标开工准备时，将现场所需的工程测量仪器设备、材料实验设备和质检所需仪器设备全部备好。现场设1台50KW柴油发电机，以保证施工降水及混凝土浇筑的不间断性。本工程施工机械和设备仪器组织详见：拟投入的主要施工机械设备表（附表一）拟投入的试验、质检、测量仪器设备表（附表二）。第六节 材料准备及进场计划物资供应根据施工进度要求，对工程所需材料进行统计计划，由公司对材料供应商的资信状况、生产及供货能力、材料质量、供货时间、售后服务保障、业绩信誉进行考查，将合格的材料供应商列为供货单位，并签订供货合同，集中统一采购供应。-物资供应部门

32、依据并按照“材料需用量计划材料供应计划材料采购计划材料用款计划”的材料计划管理方式进行施工材料进场组织，同时随时结合施工现场工程进展及时地作出相应调整。-中粗砂、砂砾石地材进行筛分、视比重、孔隙率、压碎值、针长状、含泥量、含水量、模数等试验。主要施工材料耗用计划表见附表七。第五章 施工总体部署一、施工现场计划本工程施工区域比较集中，M线为旧路改造。根据此工程特点及地理位置，为较好地组织好施工而将整个工程作为一个较为封闭的施工范围来组织。二、施工降水方案施工期间的地下水排降采用深井降低地下水位的方法进行，同时在道路红线两边设置一些排水边沟和集水井，用于抽排雨天地表水及施工养护水等。施工范围内抽出

33、的水将通过输水管进入沉砂井并经过排水沟排入经改道后的原既有灌溉沟中排出施工现场。三、土方调配本工程基坑开挖施工的土方量较大而用于工程回填的土方量较小，施工现场无土方堆放场地，且现有地质条件较差，挖道路和沟槽土方时一次性进行外弃处理，满足现场文明施工要求，选取能满足回填标准要求的土方用于工程后期的回填。第六章 施工进度计划与措施第一节 工程施工进度计划为了加强项目本工程的进度管理和控制，保证相关施工工序的衔接与配合，项目部将采用“Microsoft Project”工程管理软件对本工程整个过程进行计划、指导、管理、检查和考核，同时对施工中的各项资源进行有效配置。根据对本工程的认真研究和详细分析，

34、在对工程难度、工程量、工序要求和施工技术进行计算了解后，我公司将确保满足招标文件的工期要求,制定本工程施工进度计划详见附件：工程施工进度计划(附表四)第二节 进度计划组织及保证措施一、组织机构及保证体系根据本公司多年从事市政工程的施工经验，现已形成了一套完整的工期保证体系,为了实现本工程的工期目标，工程施工项目部将认真对工程进行分析研究，找出对工程的有利与不利因素并制定相应的施工组织措施，制定相应的工序施工流程，合理组织施工，使整个工程的各个施工工序能有计划、有组织的合理进行。详见附图七施工计划控制程序图、附图八工程进度保证体系图。二、进度控制主要人员职责项目经理：根据工程进度计划落实各项任务

35、到责任人，制定计划落实奖惩责任制并认真贯彻执行。严格按照项目资金专款专用原则组织资金使用，保障工程施工进度。合理组织工程中的各项资源，及时有效的发挥资源作用提高资源使用率，加快工程施工进度。项目技术负责人：根据工程实际情况制定行之有效的保证和提高工程施工进度的技术措施及施工方案，作好施工期间的技术指导。施工工长：严格按照进度计划落实任务及工期，认真组织实施并保证进度的按时完成，出现工期延误应及时组织力量加快施工，抢回损失的工期。计划工程师：根据项目部的各类资源编制合理的施工工期计划，对工程实际进度进行跟踪记录，及时发现工程施工中出现的进度变化。当实际进度与计划要求出现偏差后，根据偏差的不同情况

36、进行分析、研究并调整计划或要求采取措施加快施工以弥补工期损失。三、组织保障措施-认真将各工序工期任务落实到责任人，分清责任，定出奖惩制度，提高施工人员的工期意识，确保整个工程目标的实现。-认真研究制定的施工工期计划和施工流程安排，并以此按时作好材料、机械、人员等各项资源的储备和组织工作，做到创出的工作面能及时投入施工工作，同时也要避免不合理的人、机、物的闲置和窝工。-尽量采用机械化施工，发挥机械施工的优越性。-应做好与建设单位、监理单位等相关单位的协调工作，以免信息不通造成人为的工期停止和延误。-认真理解和处理好工程施工过程中监理、业主和施工三方之间的职能关系，积极协调和解决施工中出现的问题，

37、杜绝消极、抵触情绪对工程的影响。-应用“Microsoft Project”软件进行进度监控及纠偏，同时进行资源进行有效组织。四、控制管理措施-项目管理人员要认真领会设计图纸及相关文件，及时发现对施工不利的有关问题，将问题解决在施工之前，避免出现一边施工一边等待技术问题的解决。 -加强质量控制，特别是原材料和关键工序施工质量的控制，以高质量的一次成功求得计划工期的落实，避免因施工质量原因进行的整改和返工而延误工期。-施工过程中根据总进度计划认真制定各分项工程的进度，进行目标管理，安排好雨季及农忙的施工计划，确保总工期的实现。-严格按照工期计划要求进行施工进度的跟踪检查，保证每个工序计划工期的提

38、前，对一段时间内落后的工期必须认真安排，充实力量及时赶上。-尤其应对关键工序的进度要进行跟踪，确保关键工序的按时和提前完成，保证和推进总体工程施工进度。-根据工程实际情况在保证要求工期的同时，创造新的施工面提前介入为后续工程施工创造有利局面。五、进度控制技术保证措施-加强施工方案的比选工作，选择有利于工程施工工期保证的工艺方法或工艺流程，确保计划的按时或提前完成。-进场后立即组织地下管网的调查工作，确保基坑开挖工作顺利进行。-及时组织降水工程施工，保证施工时地下水降至沟槽底以下50cm。-按照施工要求，制定作业指导书，现场规范作业，加强协调指挥。各步凑衔接紧密，缩短每一循环作业时间。-应用统筹

39、方法，合理安排工序，确定阶段施工，制定网络计划，明确关键线路与关键工序，据此配置资源。-做好运输道路规划，减少施工单位之间的相互干扰。-尽早完成场内清理，围栏和各种管线的安装架设，缩短施工准备时间，尽快转入主体施工，项目部主要管理管理人员在中标后立即组织到位并开展工作，编制实施性方案，施工队伍和机械及时进场到位。六、工期滞后赶工措施1、工期滞后原因分析 施工现场千变万化，各种因素都可能直接影响工程的实施从而影响总体工程进度。一旦出现了总体工期滞后，应立即对工程进行全面分析，找出导致工期滞后的原因，有针对性地进行解决。2、调整工程计划工期滞后后必须重新调整编制新的进度计划，找出新的进度计划中的关

40、键工序，抓住重点，指导施工。七、人、财、物及机械保证措施-按照工程施工进度计划认真组织和落实工程施工所需要的各类劳动力，劳动力由与我公司长期合作的劳务公司提供。-认真按照计划统筹安排建设资金，确保项目资金专款专用。-根据工程施工计划事先作好材料供应计划和组织，保证工程建设施工期间的各类材料的及时供应和数量保证。-本工程施工时将涉及许多工程施工机械和仪器设备，部分是我公司需外租的，都将在工程施工需要前十日内及时到位。八、加强财务管理，确保工程资金-严格贯彻和执行项目资金“专款专用”的建设资金使用相关规定。-选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。-将根据工程进度计划，提出资金需求

41、计划，以满足工程施工需要，并根据工期进度情况进行调整。-从简生活设施开支，压减办公用品的不必要支出和压减非正常的招待费等不合理花销，全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。-及时计价，确保工程进度拨款不滞后，保障工程施工资金用的周转。九、加强外部协调，创造良好施工环境对外搞好友邻施工单位的团结，尊重地方基层政府组织，依靠建设单位，与现场监理密切配合，并将积极协助业主搞好协调工作，积极与周边居民进行沟通，争取当地居民的理解和支持。为按期完工创造一个良好的外部环境，确保施工顺利进行。第七章 分部分项工程施工方案第一节 施工降水一、降排水方案根据招标文件提供的地质水文资料和设计图纸，场地内主要

42、含水层为含泥砂砾卵石层，属孔隙潜水，具微承压性，渗透较差，但因本工程沟槽深度最深达6米多，为保证施工期间地下水位降到沟槽底以0.5m。根据降深要求和渗透系数综合考虑，拟定本工程采用深井井点进行降水。深井沿靠污水管线一侧布设，深井布置在道路红线外2米，深井间距60m，深h15m，每座深井用100潜水泵抽水。对于深井不能解决的局部地段采用明排解决。二、抽降水管理深井井点降水采用潜水泵单井单抽。根据抽水深度和单井涌水量，为每个井点安装一台深井潜水泵。降排水井施工结束后，是较长时间的维持降水阶段，抽降水管理要点是：-随着施工的进行，了解现场遇到的水情和对降水的要求，对降排水工作加以改进。-降水期间应对抽水设备和运行状况进行维护检查，每天检查不应少于3次，并应观测记录水泵的工作压力，电动机、水泵温度，电流、电压、出水等情况，发现问题及时处理，使抽水设备始终处在正常运行状态。-抽水设备应进行定期保养，降水期间不得随意停抽。-在更换水泵时，应测量井深，掌握水泵安全的合理深度，防止埋泵。-发现出水、涌砂，应立即查明原因，组织处