斑马湖片区景观系统一期工程水电安装施工方案定.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流斑马湖片区景观系统一期工程水电安装施工方案定.精品文档.长沙望城斑马湖片区景观系统一期工程水电安装施工方案编制单位:北京东方园林股份有限公司日 期: 2013-6-14 目录第一章、编制说明31.1 编制依据31.2 编制说明31.3 施工指导原则4第二章、概 述4第三章 施工组织管理机构53.1机构的形式53.2指挥系统63.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统73.4联络协调系统12第四章 施工平面布置和临时设施布置134.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标准、等级134.2施工供水、供电方案13第五章 施工方案、施工方法1
2、45.1施工条件与施工方案、施工方法的关系145.2施工总体安排及合理的施工顺序145.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接145.4施工工艺,施工方法采用新工艺、新施工方法等新技术的情况165.5施工机具选择165.6主要分部、分项工程及关键工序施工控制技术17第六章 施工进度计划316.1施工期限及依据31计划工期:具体见附表三316.2劳动力工种、数量计划安排316.3材料、资金使用计划32第七章 工期、质量、安全、文明环保目标及保证体系357.1工期、质量、安全、文明环保目标357.2组织机构357.3制度377.4实现工期、质量、安全、文明环保目标的技术措施417.5落实方法
3、及措施53第八章 产品保护措施59第九章 质量保修措施及承诺62第一章、编制说明1.1 编制依据本施工方案编制的主要依据为:1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准;2、湖南省及长沙市有关政策和文件规定;3、根据长沙望城斑马湖片区景观系统一期工程设计施工图纸;4、我公司内部质量保障体系文件; 5、我公司多年来的园林建筑安装工程施工经验和施工管理能力及技术装备水平。1.2 编制说明本工程由于工期较紧,预计参与施工的班组和人员较多,为了便于管理,在后期施工中,我公司将采取以园建工程施工为主,安装配合的原则。本施工方案中,也充分考虑了这方面的因素,尤其是在进度计划安排、工序穿插、施工流程等方面,
4、在施工部署和安排方面也作了充分考虑。施工组织将在时间上、空间上全方位考虑,综合协调,确保工程质量达到业主要求,并争取获得优良样板奖;工期比业主规定工期力争提前,安全及文明施工要达到一流水平。本施工方案中提出的方案、办法与措施,力求具体、实用、针对性强,同时积极慎重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料,向科学技术要质量、要工期、要效益。在本施工方案编制中,我们本着争创一流质量、一流工期、为业主争效益、为企业争声誉的指导思想指引下,对于各分区、分段、分项工程的施工工期、质量目标、施工部署及组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工等诸多方面尽可能充分
5、考虑,突出其科学性、适用性及针对性。1.3 施工指导原则1、严格遵循并积极响应该工程文件规定的内容。2、成立高效、精干的项目经理部,调集专业施工队伍和精良的施工机械设备,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持在有序受控状态。3、认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。项目经理部要按质量保证体系程序文件要求编制质量保证计划和质量检验计划;项目经理部要根据施工组织设计和技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案。项目部按质量保证计划、质量检验计划、施工组织设计、技术管理工作标准自检,公司按以上内容监督检查。4、积极慎
6、重地推广、应用先进的施工新技术、新工艺、新材料,向科学技术要质量、要工期、要效益。5、编制质量计划,确定安全文明施工目标,严把质量关,为本工程创“优良样板”打下基础。第二章、概 述2.1工程概况工程名称:长沙望城区斑马湖片区景观系统一期工程建设单位:长沙市望城区滨水新城管委会代建单位: 长沙工程建设监理有限公司监理单位: 湖南和天工程建设项目管理有限公司设计单位: 北京东方利禾景观设计有限公司施工单位: 北京东方园林股份有限公司建设地点:长沙市望城区施工范围:设计施工图范围内的景观、园林绿化工程2.2本工程特点、要求2.2.1工程特点:本工程涉及的专业多,交叉作业多,现场道路及施工场地条件受到
7、各种固定的限制,所以其各专业工程的交叉、衔接和配合工作尤为重要。2.2.2工程要求:1.本工程的质量标准要求达到合格,争创长沙市优良样板,工程所用材料、工程技术与质量按国家有关规范与规定,施工中应严格执行。2.开工日期暂定为2013年5月20日,完工日期暂定位2013年10月1日前。具体的分阶段施工要求以甲方现场通知为准。3.施工单位文明施工必须达到长沙市建委安全文明样板工地标准,做好围蔽、施工临时道路的保养、保洁。2.3自然条件、气象情况长沙市区域属于亚热带季风性湿润气候区,四季分明,雨量充沛,严寒短,多秋旱,年平均降雨量1370毫米,降雨多集中于4一8月份,全年平均气温17.1度,极端最高
8、气温40.6度,极端最低气温一11.4度,主导风向为西北风,历年最大风速24米/秒,多年平均风速2.6米/秒。第三章 施工组织管理机构3.1机构的形式本工程采用项目总监负责制,成立“斑马湖片区景观系统一期工程项目部”,项目总监由公司委派,常驻现场全面管理本工程的工程事务和日常工作,协调内外关系,对项目的质量、安全、进度全面负责。下级人员由项目总监组建。组织机构如下:项目总监项目副总监项目经理工程技术部材料设备部办公室经营部施工技术质量安全成本核算施工监测材料采购设备管理文明环保财务计划会议接待治安保卫行政后勤总包协调园建施工组绿化施工组特殊专业队安装施工组勤杂后勤队组织机构框图3.2指挥系统公
9、司成立斑马湖片区景观一期园林绿化工程项目部,给予项目部大力技术支持,充分发挥公司的强大优势。项目部设项目副总监一名、项目经理(技术负责人)一名、下设三部一室,即:工程技术部、材料设备部、经营部、办公室,详见上图: 项目总监:全面负责项目部工作,按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标,按照质量控制体系的要求,组织全过程的具体实施。副总监:协助项目总监工作,并负责后勤生活、安全文明施工。项目经理(称技术负责人,下同):协助项目总监工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案,处理各种技术问题,主持工程技术会议,组织工程、质量检测工作,最终实现工程质量管理目标兼管工程项
10、目预结算工作。工程技术部:负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理,临时水电管理,机具安设维修,劳务预付结算。材料设备部:根据工程特点、技术要求、进度计划,编制材料、设备、物资供应计划,具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保管。经营部:编制详细的经营计划、资金使用计划,做好成本分析、测算工作,编制工程结算资料。办公室:负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。我司召开了内部工作会议,及时组建项目经理部,下面设立3个施工队,各队根据需要再分成若干个施工
11、班组,每组负责各专业工种的施工。3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统根据质量目标:从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行有效控制,使所有参建人员明确目标计划,达到一次争取创优的目标。1 工程创优质量总控制图合格工程施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理体系阶段性质量控制措施各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责编制相应作业指导书成品保护事前控制事中控制事后控制施工计划施工技术施工操作施工材料施工计量事前控制事前控制事中控制事中控制事中控制工程回访维修服务施工质量管理体系2生产及质量、安全、文明施工、创优达标管理
12、体系图项目部公司职能部门公司事业部业主监理公司项目监理部门项目技术部门项目生产部门施工过程产品质量保证计划质量保证体系质量保证措施合格工程施工后控制施工中控制施工前控制公司职能部门项目安监部门项目总监项目经理编制安全计划项目副总监落实完善各种安全设施及方案班组进场教育工长向班组教育制定相关管理制度施工过程监督项目安全学习安全整改确保安全生产定期安全教育质量保证体系图 安全保证体系图3具体创优措施1)认真贯彻执行ISO9001质量保证标准,规范项目经理部的全部质量活动,严格按ISO9001质量标准进行施工管理,通过各部门、各岗位人员质量目标的完成,确保本项目质量目标的实现。2)建立工程档案,实行
13、工程质量终身负责制。3)成立创优管理组织部,受技术负责人直接领导。4)认真制定奖罚制度,把质量目标分解落实到每个操作人员,实现创优目标重奖的鼓励政策。5)做好超前技术准备工作,包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等,确保施工过程得到有效控制。对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施。6)建立健全监控机制,工程项目质安部设2名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质安员,施工班组设专职或兼职质安员,健全管理职能,建立各项规章制度,建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。7)加强施工队伍的管理,确保操作质量。8)重点抓好以下几个环节:a、施工队伍进
14、场严格执行入场教育制度,由质安人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。b、加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培,进行岗位技术训练。c、指定专人管理,随施工,随检查,随指导,发现问题及时纠正。d、保持队伍相对稳定,从生活上关心帮助,解决他们的后顾之忧。e、实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性,促进工程质量的提高。4严把材料关,防止劣质材料进场。所有采购的材料设备,都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。进场的材料及各种设备的采购供应,严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采
15、购程序;实行材料供应“四验”(即验规格、验品种、验质量、验数量)“三把关”(材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关)制度;确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序,给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证,严把材料的质量关。5严格工序管理加强工程施工全过程的质量管理,严格按过程控制程序实行监控,尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”,“三检制”,避免返工,同时也提高自我
16、控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业,运用我单位先进的工法,提高工序质量。加强成品保护,确保工程免受人为损失。6加强技术资料管理项目设置专业资料员,对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档,确保整个工程资料的可追溯性。3.4联络协调系统本工程项目设置专门总包协调联络系统,实行生产调度制度:1、项目部实行生产调度会制度,每天由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。3、由项目经理下达任务单,明确任务名称,责任人、完成指标、限时要求、配合班组及人员、完成结果等,并作为考核业绩的指标。4、项目经理部通过
17、有效管理,控制整体进度和质量,协调各方面因素,使工程项目按既定的目标推进。我公司将配备足够的无线通讯器材,用手机、对讲机联系,以便保持与业主、监理机构、外界等的联系,便于将指挥中心的指令及时下达至各现场施工班组,指挥、了解施工作业面的进展情况。第四章 施工平面布置和临时设施布置我司根据本工程现场特点,在施工总平面的布置上,力求合理地利用已有的设施及场地,在有限的场地上合理的安排材料的堆放及施工,以满足各阶段的施工要求,并使场容按“安全文明样板工地”标准实施,为此施工总平面布置将从基础设施、机械布置、临水临电、道路、材料堆放及施工平面管理几个方面来规划。4.1施工便道、场内运输道路布置及达到的标
18、准、等级施工道路布置是工程施工的关键,其对工程施工进度和工程造价有重大影响。选择方案时,主要应满足运输强度的要求,并保证车辆行驶的安全,具有足够的宽度和设置调头会车场地。使道路达到行车及消防要求。达到长沙市建委安全文明样板工地的标准。4.2施工供水、供电方案4.3.1施工供水方案1、临时用水设计内容包括现场施工生产给水、临时消防给水、施工现场生活给水和临时排水的设计,其中施工用水和生活用水分开布置,施工生产给水量按用水量较大的消防给水考虑。工程现场设160接水口可满足用水要求。施工用水支管沿拟建筑物周边布置63PE水管接驳32快速取水器。4.3.2施工供电方案需用电功率为600KW以下(详见施
19、工临时用电平面示意图)。现场电缆采用架空敷设。电线杆采用水泥或杉木电线杆架空敷设,横跨大门或道路时,高度应6米,所有用电单位使用三级箱取电。一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地,接地电阻不大于10,如达不到要求,可由现场加接地极或加降阻剂等。接应与现场配电室的接地系统可靠连接。第五章 施工方案、施工方法5.1施工条件与施工方案、施工方法的关系本工程施工条件特点:单体项目较多,施工道路受到各种条件的限制。这些情况对现场的施工不利,同时对质量的控制、材料的运输、机械的配置也带来很大的不便。现场的施工条件决定本工程的施工方案、施工方法。为此我司指定出相应的施工方案和方法。
20、5.2施工总体安排及合理的施工顺序从总包管理到劳务施工分别针对区域同时进行,从施工组织、劳动力安排、材料机具的使用以及劳务分包内部的有效协调来保证工程的顺利完成,保证本工程如期竣工。本工程施工现场情况受到施工道路及荷载的限制,大量的土方回填将受到条件的制约影响工程的进度。针对以上原因,我司将选择合理的施工方案解决问题,创造施工条件。项目的施工顺序:化粪池及市政管道施工:基坑开挖基础施工池体施工管道管井施工回填土方水电工程:预埋、预设布管、埋置灯具、设备安装 穿线端口连接5.3施工过程的项目划分、各分部及工序之间的衔接本工程为群体工程,施工中将面临诸多相互协调和配合问题,在施工管理中将采取如下措
21、施:1、项目组织机构的设置合理的项目组织机构设置可以加速工程管理过程中的信息反馈,减少不同业务部门之间的沟通盲点,从而提高管理的效率。项目经理部的部门设置是在工程进展过程中经过多次摸索和调整形成的,根据本工程总承包管理的需要,将业务职能集约化,按商务合同、工程协调、技术支持、行政四个系统进行功能配置,同时实行责任工程师制度,即按施工区域设立区域经理,由其负责该区域施工生产、质量安全、文明施工、成品保护及成本,同时实行双否决(质量、成本)。在设立区域经理的同时,又按专业设立了专门责任工程师,如质量责任工程师、安全责任工程师、资料责任工程师等。责任工程师制度的执行和部门的划分相协调,使得每一名管理
22、人员的责任范围明确,有力的提高了工作积极性和责任感,提高了工作效率减少了无效用工,对工程管理的实施起到了良好的组织保证作用。2、计划管理计划管理是工程管理的核心,也是工程管理目标的具体化。计划管理的重点是制定工程总进度计划,编制施工组织设计总规划,各专业分包的协调计划和材料设备等的供应计划、资金流动计划等控制性计划,并通过日常计划的协调和控制来实现总控制计划。计划的安排应根据实际需要进行调整并留有余地。3、工程质量管理对这样的重点工程,在保证进度的前提下,应制定明确的质量目标,在工程管理的过程中,主动邀请专业监理、建设方代表对每道工序进行验收,合格后方可进行下一道工序施工,充分尊重监督成果。我
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