技术暗标-气象局幼儿园-林键.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流技术暗标-气象局幼儿园-林键.精品文档.目 录第一章、工程概括10第一节、工程概述10一、工程名称10二、建设地点10三、建筑规模10四、工程类别10五、招标单位10六、工期要求10七、工程质量10第二节、编制说明11第三节、总体概述12第二章、施工方案与技术措施21第一节、拆除工程施工方案与技术措施21第二节、施工测量放线29第三节、土方工程30第四节、混凝土工程施工方案与技术措施37第五节、钢筋工程施工方案与技术措施51第六节、植筋施工方案57第七节、加固施工方案60第八节、脚手架工程施工方案与技术措施83第九节、墙面工程施工方案与技术措

2、施92第十节、外墙保温工程施工方案与技术措施111第十一节、楼地面工程施工方案与技术措施116第十二节、门窗工程施工方案与技术措施123第十三节、吊顶工程施工方案与技术措施133第十四节、电气工程施工方案139第十五节、给排水工程施工方案170第十六节、通风系统工程施工方案183第十七节、雨季施工方案200第三章、质量管理体系与措施209第一节、施工质量管理组织机构209第二节、质量保证体系210一、工程质量目标210二、工程质量保证体系210第三节、文件资料的管理223一、文件管理223二、文件的发放和传递223三、工程档案管理223四、档案的检查、核对及移交223五、档案的保管223六、文

3、件和资料控制程序工作流程224第四节、质量要求及质量控制内容225一、概述225二、质量要求225三、质量控制内容225第五节、质量检查制度227第六节、质量控制制度231一、施工准备阶段的质量检查控制231二、原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制231三、施工阶段的质量检查控制231第七节、质量保证的施工现场操作规程233第八节、贯彻工程质量标准体系236一、ISO9001质量体系文件236二、质量策划236三、总承包项目质量计划237四、质量控制过程和阶段250五、质量因素控制252六、工程材料、设备控制253七、施工工序的质量控制254八、质量问题分析和处理的程序256九、纠正和预

4、防措施258十、质量记录的控制259十一、工程阶段性验收与竣工验收程序260第九节、质量通病以及防治措施263第十节、确保过程精品的措施272一、过程精品的指导原则272二、精品工程的项目管理目标和措施272三、精品工程的技术管理目标和措施273四、精品工程的过程管理及措施274第四章、安全管理体系与措施276第一节、安全保证体系276一、安全保证组织机构276二、人员配置276三、安全保证检查程序276四、制定安全方针276五、建立健全安全生产保障体系277第二节、安全生产管理制度281一、安全生产管理制度281二、现场动火管理282三、施工安全工作程序图283四、制定相关经济处罚制284五

5、、特种作业人员上岗制度286六、安全教育培训制度286七、定期安全检查制度286第三节、安全生产资源配置288第四节、确定应急反应体系289一、完善应急处理程序289二、建立项目应急反应领导小组289三、与场内其它单位联合行动289四、与医院取得联系289五、现场准备急救物资289六、进行应急处理培训290第五节、保证安全目标的具体措施291一、施工现场一般安全措施291二、安全用电技术措施291三、电气防火措施291四、特殊工种安全操作措施292五、现场治安保卫措施292六、现场消防管理措施292第六节、安全生产管理体系293一、安全生产管理体系293二、安全生产管理体系管理和各部门职责29

6、4第七节、安全施工措施297一、“四口”、“五临边”防护措施297二、现场机电安全防范措施297三、高处作业安全防护298四、交叉作业的安全防护299五、料具存放及化学危险品储存的安全要求299六、个人防护299第八节、施工现场安全防护管理岗位责任制301一、项目经理301二、技术负责人301三、安全防护负责人301四、一般作业人员302第五章、工程进度计划施工人员计划与措施303第一节、施工进度计划303一、工程总进度计划303二、施工部署原则303三、施工步骤制定原则303四、施工进度具体安排如下303第二节、工程进度计划及工期保证措施305第三节、技术措施306一、分项工程306二、加快

7、进度的技术方法306三、图纸服务306四、减少施工时间306五、单位工程工期延误的补救措施306六、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施306七、工程进度保证手段循环图306第四节、施工进度计划表315第六章、文明施工管理体系与措施317第一节、文明施工管理组织机构图317一、文明施工组织机构317二、管理目标318第二节、文明工地建设规划制度319一、工地规划制度319二、现场文明施工措施319三、便民措施320四、关爱农民工兄弟的措施320五、卫生保洁措施321第三节、文明施工奖罚制度322第四节、环境保护管理目标与指标323一、环境保护管理目标323二、环境保护管理指标323第五节、

8、环境保护组织机构及保证体系324一、环境保护组织机构324二、环境保护保证体系324三、环境保护组织机构图325第六节、工程施工环境保护中的各部门职责327一、项目经理327二、项目总工327三、安质部部长327四、工程部部长328五、物资设备部长328六、财务部长328七、环保工程师328八、办公室主任328九、兼职环保员329十、操作工人329第七节、工程施工环境保护的主要技术措施330一、植被保护措施330二、临时工程的排污处理330三、生态环境保护措施330四、水环境保护措施330五、大气环境的保护措施331六、降低噪音措施331七、重点部位、关键地点、场所的环保、水保措施331第八节

9、、环境、职业健康管理332一、环境、职业健康安全管理指标332二、施工过程中的环境、职业健康管理333三、环境保护的奖罚制度336第九节、主要环境污染及其特征339第七章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺340第一节、成品保护措施340一、成品保护措施340二、修施工对前道施工成品的保护措施340三、精装修成品分项保护措施341四、抹灰工程对成品保护控制措施343五、门窗工程对安装前成品保护控制措施343六、涂料工程成品保护措施344第二节、成品保护承诺346第三节、工程保修工作管理措施和承诺347一、保修合同的签订347二、保修期与缺陷责任期347三、回访计划的制定347四、修理时间3

10、48五、施工前期为建设单位提供服务348六、施工过程中为建设单位提供服务348七、施工后期为建设单位提供服务350第八章、施工现场平面布置方案351第一节、施工现场平面布置351一、施工现场平面布置原则351二、施工现场平面布置依据351三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施351第二节、施工现场平面布置图353第九章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施354第一节、应急救援组织机构354第二节、应急救援程序355第三节、应急处理设备和设施管理356一、应急电话356二、其他应急设备和设施356第四节、施工现场消防方案及预案357一、施工现场消防357二、施工现场消防预案357三、项目

11、消防领导小组管理制度358四、施工现场消防管理措施359五、各工种作业消防要求359六、消防器材使用管理规定360第五节、治安联防方案及处理预案362一、治安联防方案362二、节假日安全保卫方案362三、工地巡场制度363第六节、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案364一、预防施工现场伤亡事故方案364二、施工现场伤亡事故应急处理预案364第七节、职业中毒与职业病预防方案及处理预案366一、职业中毒事故应急预案366二、职业病预防措施366第八节、机械事故预防方案及处理预案368一、机械设备和车辆事故应急预案368二、现场施工机械管理方案368三、传染病预防方案及处理预案369第九节、打架斗殴

12、突发事件应急处理预案373第十节、项目风险管理374一、项目风险管理目标374二、项目风险管理流程374第十一节、风险的等级和应对措施375第十章、劳动力、主要设备、材料、投入计划及其保证措施方案377第一节、劳动力配备计划377第二节、劳动力素质控制措施378第三节、施工劳动力组织的要求379一、管理人员配备379二、施工人员的配备379第四节、劳动力组织的准备380一、建立施工项目领导机构380二、建立精干的工作队组380三、集结施工力量，组织劳动力进场380四、做好职工入场教育工作380第五节 主要机械、设备配置方案及保证措施381一、投入设备原则381二、机械调配计划381三、施工机械

13、设备管理办法381四、施工机械安排保证措施381五、施工机械设备供应保证措施382六、拟投入本工程的主要施工设备表383七、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表384第六节、农民工工资支付保证措施385第七节、主要材料进场计划386第八节、材料的采购、检验和使用原则387第九节、材料储存与管理388第十节、材料投入计划保证措施390第十一节、主要材料及构件的计划管理392一、材料及构件的计划分类392二、影响材料及构件计划修改的几种因素393三、正确修订材料及构件计划394四、材料供应流程图394第十二节、材料运输管理措施396第十三节、材料的现场管理措施397第十一章、对总包管理的认识及对暂估

14、价的专业分包工程、发包人发包专业工程的配合、协调、管理、服务方案404第一节、对总包管理的认识404一、施工总承包管理的理解与思路404二、施工总承包管理制度404三、施工总承包管理的内容406第二节、对专业分包工程的协调管理及服务方案408一、对分包单位的要求408二、对各专业分包商提供的主要服务410第三节、工程项目的协调工作411一、与业主协调配合411二、与监理单位工作的协调411三、与设计单位的协调配合411四、与城监部门的协调配合412五、与专业单位的协调配合412六、与当地有关部门及居民之间的协调配合413第四节、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制414一、对各专业承包商的服

15、务与支持414二、对质量的管理和控制414第五节、对工程质量的严格控制，确保工程精品415第一章、工程概括第一节、工程概述一、工程名称中国气象局幼儿园校舍抗震加固改造工程二、建设地点北京市海淀区中关村南大街46号三、建筑规模本工程加固改造面积4683.7；四、工程类别本工程的工程类别加固改造工程。五、招标单位中国气象局机关服务中心六、工期要求本工程要求工期为：73日历天，计划开工日期为2014年6月21日，计划竣工日期为2014年9月1日。七、工程质量本工程质量要求为合格。第二节、编制说明一、我们真诚的感谢中国气象局机关服务中心对我公司的信任，能够给予我公司参加本加固改造工程投标的机会。我公司

16、在接到本工程的招标文件后，公司组织工程技术人员对招标文件进行细致的研究和探讨，并组织了各个专业人员针对该工程的特点、重点、难点进行反复的研究和方案论证比较，其目的是使施工组织科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司组织专业人员进行现场勘查和了解，获得了施工现场的数据和第一手资料，对场地和周围环境等各种条件有了很深的了解，对施工组织设计的贯彻实施和工程施工进度的控制十分有益。三、利用我公司多年施工的成熟施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对工程施工的重点和难点制

17、定专项施工方案和保证措施。我方如能荣幸的进入施工，我方也会保证遵守甲方的各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程优质快速完成发挥最大的能力。四、针对本工程的特点，我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部到位，其中项目经理和主要管理人员，承担过多项类似工程，并具有丰富的实际施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。五、在质量、进度、安全、环保、扬尘控制、消防、劳动用工、文明施工、协调管理等各项保证措施方面，我公司严格按照建筑施工的各项法律法规及建设单位和监理的各项管理规程并严格执行我公司运行多年的ISO9001、

18、ISO14001、OHSAS18001各项认证体系。六、如果我公司能中标，我们将在本施工组织设计及更详尽的资料的基础上，结合本工程的特点，针对工程重点和难点再进一步细化施工组织设计，作为指导该工程施工的正式组织设计，并制定专项施工方案和保证措施。我们将积极主动的与甲方、设计、监理和有关单位密切配合，诚心诚意接受甲方、监理、设计的领导和监督，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三节、总体概述一、工程目标我单位具有优秀的技术和报价团队，从接到招标文件到踏勘现场，再到市场价格调查，再到最新技术、最新材料、最新机械设备应用，都以招标文件为中心

19、，认真阅读招标文件，深刻理解招标文件的意思，坚决遵从招标文件的内容要求，对招标文件做出实质性响应。1、质量目标承诺：1.1工程质量目标为：依招标文件要求质量标准为“国家工程质量验收规范合格标准”；我公司在满足招标文件要求的基础上，制定本工程新的质量目标，即“达到优良工程标准”。技术资料达到管理规范化，技术资料的收集整理及时、准确、真实；符合施工技术资料管理规程的要求；向业主递交合格的完整资料。1.2质量管理宗旨：为公司做样板工程，为业主树形象工程，为社会创精品工程。如果我公司中标本工程，我们承诺要把此项工程作为本公司的重点工程，本公司将指派优秀项目经理及其经理部管理人员承担施工，公司在人力、物

20、力、及财力上给予项目经理部最大的支持，创造一切有利条件，确保工程保质保量的顺利完成。以严密的管理、一流的质量、合理的造价、热情的服务、保证质量合格。2、工期目标承诺：本工程要求工期：总工期73日历天；计划2014年6月21日开工，2014年9月1日竣工。如果我公司中标本工程，我们将保证使用长期与本公司合作，并获得同类工程施工奖项的劳务作业单位；将保证严格按照招标工期，精心组织，科学安排施工生产，保证工程按期交付使用。3、安全目标承诺：按照企业OHSAS18001职业安全卫生体系标准进行施工管理，达到以下目标：杜绝死亡、重伤及重大机械、火灾事故，轻伤频率控制在6以下；杜绝火灾事故和人员中毒事件的

21、发生。如果我公司中标本工程，我们将严格按照该体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。4、环保目标承诺：降尘、降噪控制符合国家相关标准，达到ISO14001国际环保认证施工企业的要求。如果我公司中标本工程，我们承诺将创出一个文明现场管理的精品工程，确保施工期间周边环境、整体布局，确保北京市文明安全工地。5、成本管理目标承诺：规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使业主、承包商的成本都有大幅度降低。6、为用户服务目标承诺：按照我司的服务理念，积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、

22、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。7、技术先进目标承诺：我公司特设信息管理人员，能够及时掌握国家法律、卫生、科教、先进技术等的最新资料，确保技术先进，满足甲方及国家要求。8、施工用工承诺：8.1如果我单位中标：我单位在本工程施工现场管理中严格按照项目法进行施工管理，选派优秀项目经理和技术管理水平高、具有丰富施工经验的项目技术负责人以及各专业工程技术管理人员组建精干项目经理部。由该项目经理任组长，项目总工程师任副组长其他各专业管理人员为成员的质量、安全领导小组。8.2从与我公司长期合作的劳务队伍中选择精干的施

23、工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，长期不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。8.3选派人员确有资质证书。保证专业施工人员100有上岗证。9、不拖欠工人工资承诺：坚决不拖欠农民工工资。公司在工程开工前，做好资金的使用计划，根据公司运营状况和工程投标报价情况，预留足够的资金，在公司财务设立本工程专门的资金账户，这部分资金为本工程专款专用资金。公司有良好的信誉，有自己的劳务队伍以及长期合作伙伴，对农民工视为最佳合作者，只有农民

24、工最真诚的劳动者才保证了建筑业蓬勃发展，可以说是他们为建筑业奠定了基础，所以我们在任何情况下都不会拖欠农民工的工资。10、不更换现场主要管理人员承诺：施工期间坚决不更换现场主要管理人员。我单位具有丰富的专业技术、管理人员，一级建造师、二级建造师、高级工程师、中级工程师、安全工程师、造价工程师、测量工程师、专职安全员等各类人才都有储备，除特殊情况下，保证用于本工程的人员不再更换。11、有能力处理好各方关系的承诺：关系方主要有政府部门、建设单位、监理单位、土建单位、项目内部协调、专业分包单位、劳务分包单位、周围居民以及某些特殊个体。一定处理好各方的关系。我公司设立了专业的外联部，专门分析、研究、处

25、理内、外关系问题，请甲方放心。最后，如果我单位中标，我们一定不辜负甲方对我们的信任，加强管理，认真负责，保证在承诺的工期内保质保量的完成本工程，实现我们对甲方的承诺。12、施工承包方式承诺：若我们有幸中标，我们将根据招标文件要求的范围内施工，本工程劳务全部选用和我单位多年合作经验，信誉良好，作风优良，纪律严明的成建制队伍。同时，在我们总承包的范围内，除由招标方另行指定的分包项目外，在未经建设方和监理工程师许可的情况下，我们承诺将不以任何方式将本工程合同范围内的工程分包。13、施工服务承诺：13.1施工前期服务：我公司将协助甲方将施工前期各种准备工作、关系协调处理好。确定、建立与有关方面的联系、

26、沟通方式和制度，明确各类文件的传递手段和责任。召集项目经理部生产、技术人员研讨制定科学的施工组织设计施工方案，结合甲方的要求，指导、完善本工程的生产、生活、安全等各个方面管理。13.2施工过程中服务：进场伊始，在现场成立图纸会审小组，召集现场技术人员并请公司技术部门人员参加，对施工图纸进行全面、深刻的理解认识。发现问题或有对建成后使用产生影响的地方，及时与设计院联系、解决，并主持召开图纸会审会，使工程设计效果更趋完善，确保工程顺利进行。根据我公司多年来积累的施工经验，本着对甲方负责的态度，在施工中结合工程特点，积极使用新技术、新材料、新工艺，确保工程按期或提前完工，并实现预定的质量目标。施工中

27、，生产、技术、质量、测量、试验等管理人员均24小时跟班作业，每道工序完成后都请示、申请驻工地甲方代表及监理工程师检查指导，达到要求方可进行下道工序。在施工过程中，每周定时召开生产协调会，积极发挥总包单位作用，从施工总体考虑，配合分包单位、做好协调工作，确保竣工一次联动调试成功。为工程质量把好关，将最优秀的施工队伍，最好的设备及工程用料等应用在工程建设上，确保整个工程的使用功能更趋完美。及时向甲方报送有关资料文件，并认真执行甲方及驻地甲方代表的指令。13.3工程竣工服务：工程收尾阶段，经理部不会因在施项目工程量减少、效益低，而减少或调走管理人员，并精选施工队伍中的骨干力量，对可能进行的系统功能调

28、整、局部完美完善项目并积极配合施工。工程收尾阶段乃至竣工，经理部除继续保留保安门卫，还将成立一支5-10人巡查队伍，以保证楼内成品构件、材料半成品、机械不被损坏或丢失。工程收尾阶段，经理部将根据每天现场的不同情况，对已施验收达标合格部位进行封闭，加强成品保护。13.4工程保修服务：竣工交付使用前，我公司将按照北京市建设工程保修合同内容要求，主动与甲方签订工程保修合同，成立现场服务小组。在交工时，向甲方提供保修服务卡。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，一日内到现场与甲方共同检查处理，并提出处理意见。凡属施工单位总包及其分包单位的质量原因，迅速给予解决，2-3小时内查清原因，给出处理意见，经

29、甲方批准后24小时内开始实施，在合理时间内完成任务，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，本我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务。二、认清重点难点1、总承包综合管理与协调的作用发挥是重点：本工程专业众多，各专业之间的协调配合尤其重要。作为工程总承包商，它不仅承担本项目的施工责任，且通过合同的形式受业主委托对整个工程的质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等各个方面和环节都有管理的责任和义务，要求总承包商：1.1负责本工程的施工详图设计和施工的衔接协调；1.2负责进行各专业分包商的交叉配合协调工作；1.3负责协调空调、机电设备安装、精装修等专

30、业施工单位与拆除施工之间的工序衔接、交叉配合，以及工程质量、安全、进度、成本、现场文明施工、场容及环境保护等。施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心地位和作用。这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。2、避免扰民和民扰是重点：2.1施工前对施工现场周围进行调查和走访，做好安抚工作，张贴相关标语，取得他们的谅解和支持，减少扰民事件的发生。我公司将采取以下措施：（1）遵照甲方要求及临时要求施工；（2）遵照甲方对施工时间的要求；（3）

31、对较近的、可能影响较大的居民做专程访问，取得他们的谅解；（4）对所有进出现场的人员进行军事化管理；（5）其他未尽事宜，参照相关规定执行。2.2工程开工前积极配合相关单位办好各种办证工作，减少施工外部影响。2.3合理安排施工时间和工序，减少扰民事件的发生。严格按照有关规定，早7点至晚10点施工，中午尽量不施工。2.4施工现场周围实行封闭式管理，防止施工粉尘外扬。施工人员进场前进行相关知识的教育，避免施工人员在施工现场以外的地方行走，遵守甲方的各项制度，避免不必要的麻烦。2.5在施工出入口设安全警示牌和相关标识，避免无关人员进入现场，减少事件的发生，有效的减少扰民和民扰。2.6施工垃圾清运全部采用

32、袋装，严禁直接抛撒施工垃圾。2.7采取相关针对性措施，控制各种噪音的产生与扩散。2.8项目部制定相关扰民和民扰的应急预案，安排专人负责此项工作。2.9做好相关的财产保护工作。3、装修是本工程的重点：3.1首先我公司将把本工程作为精装修来抓，针对招标文件要求，制定专项施工方案；3.2施工前，认真研究施工方案，组织施工人员认证学习专项施工方案里的施工工艺，做好技术交底、安全交底工作；3.3我公司将派出专业工程师实时指导监督，检查、纠正施工问题，做到组织、管理、技术、经济等各方面协调统一围绕专项施工方案运行，直至方案完成且合格，并能够为下一项工序提供条件。3.4加固改造工程的重点难点如下：（1）加固

33、工程是本工程的施工重点，施工工艺虽然简单，但是本工程专业较多，工作量比较大，要全部把握好工作质量，须严谨对待每一个细节；（2）装修施工同样是本工程的重点，装修工作量比较大，要全部把握好工作质量，须严谨对待每一个细节；（3）门窗工程也是本工程的重点，要保证门窗的“三性”，也要严抓每一道工序；由于玻璃的易碎性，施工需严格按照施工要求及方法施工，玻璃的发明与应用，实为人类的高明之举，但施工起来却要加倍小心；（4）电气工程也是一个重点，尤其是综合布线、桥架布设安装，这两方面能充分体现布局合理性，外表美观性及安全可控性；4、严格选用环保材料和施工过程用料控制：4.1所有材料的采购必须货比三家，保证进场的

34、材料必须是环保产品。对于需要做环保监测的产品，必须提供合格的环保检测合格报告。并由我公司或专业检测机构抽样检查。对不合格的材料禁止使用。4.2严格实行工序“三检制”，保证施工质量。对施工不合格的产品严禁验收和交付使用。4.3建立健全材料和施工质查机制和奖罚机制，保证产品的质量，使材料和施工全过程都处于受控状态。4.4材料在初选前向建设单位、监理提供样品以及相应质量环保证明文件，经建设单位、监理共同确认后方可进场。进场后，还将对材料进行抽样见证试验，合格后方可最终使用。4.5质量管理方面，工程质量要求达到“合格”标准，且工期安排较紧凑、施工工艺较多，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施

35、工管理控制的重点。针对工程质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，隐蔽工程做到绝对不返工，加大力度包好质量关，相关专业制定完善的质量保证计划措施及详尽的工艺把关要求，每一步隐蔽工程都严格按要求施工，在自检的基础上邀请甲方、监理检查并作隐蔽工程检查记录。其他工序也同样严格按要求施工。5、合理组织施工确保工期是重点：5.1合理安排施工工序，采取有利的施工管理措施，合理安排材料、劳动力，如工期进度出现偏差，及时进行纠偏，我单位不仅安排具有丰富相关经验的项目管理人员及专业施工人员，同时还将控制好各部位施工周期以及各专业的施工工艺流程，确保人员、材料准确时间

36、到位，控制好施工关键线路，作到不扰民和不被民扰。另外，将一些部位组织材料工厂化加工现场安装，这样可以大大提高装饰的施工进度且方便施工，保证工期按时完成。5.2人力组织方面：该工程涉及到的项目专业较多。要在短时间组织好足够施工人员将是体现我单位承接本工程施工能力的展现。我单位将由专业人员储备库中选择一批技术水平强、安全文明环保意实强的高素质施工人员，对于有特殊要求的特殊部位的施工，将由在我单位长期合作且具有良好施工质量和资质的单位中选择。我单位将确保在开工前到位。5.3机械设备及施工流程方面：本工程涉及到的施工项目改造内容较多，机械设备是决定工程质量和进度的关键之一。本工程涉及的中小型机具品种多

37、、数量多，电焊机、配电箱、射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多。因此，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。为此，我公司此阶段已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，并将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。5.4工程图纸设计方面：在施工中尚存在一些不可预见性原因产生而影响原图纸设计，所以我单位随时保持与设计的联系，并随同设计单位共同与甲方商议图纸中遇到的各种问题，完善图纸设计及材料作法，确保工程顺利进行。6、安全文明施工、控制噪音、粉尘及节能处理是难点重点：由于工程工期紧凑，工作面

38、大，只有投入足够的劳动力和施工设备才能满足工期要求。对职工安全与文明施工管理非常重要。施工中我单位对施工人员采取军式化管理，统一着装，严格控制人员外出，并采取一系列有关环保、安全施工措施及奖罚制度确保安全文明施工。本工程施工中主要存在的环境因素为粉尘污染和噪音污染。针对这一特点，我单位施工现场周围实行封闭式管理，采取对粉尘较多的分项工程单独围护施工，施工时尽力减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害，并避免扬尘影响周边环境造成环境污染影响周边人民身体健康，利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费，及时进行现场清理，做到随做随消，每天清理现场、回收、整理余料、做到工

39、完场清，严禁焚烧有毒、有害的物质，生产生活垃圾由专人负责，及时清理，统一堆放，统一运送至指定的堆放点。安排好易产生噪声设备施工时间，随时对施工噪声进行监测。施工材料尽量采用工厂加工，现场全部采用隔音材料进行封闭，有效减少噪音扩散；运输车辆禁止按喇叭，减少噪音。7、加强协调配合及做好成品保护是重点：7.1各专业施工作业穿插较多，施工协调是重点：本工程涉及到装饰、给排水、电气等专业，施工中需相互配合穿插作业。工程中所使用的水泥、涂料、地砖、板材、门窗、灯具、洁具等材料需向建设单位提供多种样品供选择，部分装修设计还需根据实际情况由设计确定，另外现场周边建筑物较为密集，施工与材料运输将会给周边环境带来

40、一定影响。综上所述，整个工程施工专业较多，施工与周边环境较为复杂，内部、外部协调有一定难度，所以我公司将委派具有相应资质证书和同类工程施工丰富经验的项目经理及管理人员组织成立本工程的项目部。7.2施工部位多，施工安排是重点：本工程要求的材料及施工工艺较高，减少相互污染、返工、减少穿插作业的矛盾，合理安排各部位以及各工序的施工顺序将是施工安排的重点。7.3成品保护是重点：由于使用的材料较多、施工人员较多、交叉配合作业多等特点，使得工程成品、半成品以及对原结构建筑的保护尤为重要。所以：（1）进行技术交底（或施工方案）编制时必须编制成品保护措施。（2）每部分施工工序完成后，各施工班组做好自己的成品保

41、护外，还有负责施工区域内的其他工种的成品保护。（3）建立成品保护机制，除做好施工中的成品保护外还要安排专人负责成品保护。（4）除做好施工工程的成品保护外，还要做好施工区域内及施工区域附近甲方及其他相关单位及个人的财产的成品保护。（5）工程一进场即建立成品保护小组，并制定相关保护措施以及奖罚制度。向建设单位进一步明确不需装饰部位，并采取包、裹、盖、封方法进行保护。竣工扫尾阶段将对人员进出进行限制，建立成品区人员登记制度。8、确保施工人员职业健康安全是重点：8.1施工前先在施工楼层内根据施工作业面的大小和多少配备满足施工要求的通风设备和消防设施。8.2进入施工现场的所有施工人员，必须配备相应的劳动

42、防护用品并且每位施工人员所配备的防护用品必须是正规厂家生产的合格产品。8.3施工前对施工人员进行技术交底，该交底不只是对施工技术进行交底，同时还要对防护用品的使用方法和处理各种事件的方法进行交底，使每一位员工掌握相关知识。施工前制定相关的应急预案，进行救援应急演练。第二章、施工方案与技术措施第一节、拆除工程施工方案与技术措施概况：本工程前期对原装饰部分及部分结构进行拆除。分段拆除工作结束后，全面进行抗震加固改造及装饰装修工程。原则：本工程遵循“能不破坏尽量不破坏，能少破坏尽量少破坏”的原则，尽量保护原有结构、装修及设施。对易损设备先将其卸下专门存放保存。拆除工作的降噪、降尘主要措施：拆除时采用

43、隔音材料将外门窗进行密闭，室外拆除采用四周用安全网进行封闭。拆除前对拆除物事先进行洒水湿润，拆除工程要使用专业工具进行拆除，不得狠敲猛砸。拆除施工时尽量采用噪音小或无噪音施工工具进行施工，教育施工人员在施工时不要大声喧哗。拆除施工时要先润湿墙面、地面、顶棚后进行拆除。一、技术准备工作1、施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和工程量清单；拆除工程涉及区域的地上建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。2、学习有关规范和安全技术文件。3、明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。4、

44、向进场施工人员进行技术交底、安全交底、安全培训和安全教育。二、现场准备1、施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除装修范围内的物资、设备。2、疏通运输道路，接通施工中临时用水源、电源。3、为确保施工安全，要切断拆除改造区域的水、电、消防管道设施等。4、在施工区域出示警戒标志。三、机械设备材料的准备主要材料需用：运输车、吊车、绳索、钢管、彩条布、手推车、氧气、乙炔气、围挡板等。四、在工地固定场所设置下列标牌1、八牌二图2、拆除工程安全生产牌；3、文明施工牌。在拆除工程施工现场醒目位置应设安全警示标志牌，采取可靠防护措施，实行封闭施工

45、。五、施工影响范围内的装饰和有关管线的保护应符合下列要求1、相邻建、构筑物应事先检查，采取必要的技术措施，并实施全过程动态管理；2、相邻管线必须经管线管理单位采取管线切断、移位或其它保护措施；3、开工前察看施工现场是否存在高压架空线，拆除施工的机械设备、设施在作业时，必须与高压架空线保持安全距离。六、拆除工程施工管理1、施工工艺1.1施工顺序（1）本工程主要采用人工拆除，配备手持机械设备。施工程序应从上至下，按施工部位顺序依次进行拆除，拆除结构部位时，要搭好防护架，验收合格后，方可进行拆除工作。（2）在拆除施工中容易失稳的外挑构件，先予拆除。1.2留设作业通道拆除工程的施工现场必须有作业通道。平面运输通道宽度为1.52米，以满足运输工具通行的需要，作业通道内不得堆放杂物，要保证室内通道应畅通。非作业通道利用警示带隔开，并制作标志牌立于通道口作出警示。1.3脚手架本工程拆除前要先支搭脚手架，脚手架经验收合格后使用。作业人员应站在脚手架的脚手板、高凳或其它稳定的部位上操作，严禁站在被拆除构件上作业。脚手架随建筑物、构筑物的拆除进程及时安排拆除。室外脚手架在基础加固完毕及时搭建到顶，自上向下拆除外墙面，做好硬防护，喷水湿润后拆除，渣土装袋，从龙门架处运至楼下，严谨凌空抛洒，运至楼下后装车随时运出场外消纳，拆除结束后开始地上结构加固施工