技工学校工程施工组织设计范例.doc
《技工学校工程施工组织设计范例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《技工学校工程施工组织设计范例.doc(76页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流技工学校工程施工组织设计范例.精品文档.目 录第一章 编制依据6一、编制依据6二、主要规范、规程6第二章 工程概况7第三章 施工组织部署7一、施工指导思想7二、项目组织机构81、项目组织人员概况82、项目经理部组织机构图83、项目部门的主要职责9三、实施目标101、工期目标102、质量目标103、安全目标104、文明施工目标105、环境保护目标10四、施工总平面布置10五、施工现场平面管理10六、施工的划分及组织计划安排11七、优化施工组织管理,缩短施工工期措施11第四章 施工准备12一、施工准备概述12二、施工技术准备12三、管理组织准备1
2、3四、施工现场准备13五、劳动力计划与管理13六、施工过程通讯联络14七、建筑材料的计划和管理141、主要材料需用计划表152、主要周转材料计划表:153、材料采购管理15八、施工机械配备161、垂直运输机械的配备162、混凝土施工机械的配备163、其它施工机械16九、施工控制181、基础工程182、主体工程193、内装修工程194、外装修工程19第五章 主要项目施工技术19一、施工测量19二、建筑中的高程测量20三、沉降观测22四、垂直度的控制吊线坠法23五、矩形网控制23六、桩基础工程231、预应力管桩施工错误!未定义书签。2、人工挖孔桩施工错误!未定义书签。七、基础工程25(a)基础承台
3、、地梁土方开挖25(b)基础底板垫层施工25(c)模板工程的施工方法26(d)钢筋工程的施工方法27(e)混凝土工程的施工方法28(f)基础防水施工方法29(g)回填方法29八、脚手架工程301、脚手架设置与使用的一般要求31。九、模板工程321、模板支设方案322、模板支设要求323、模板拆除33八、钢筋工程331、钢筋工程质量标准332、钢筋加工制作343、钢筋绑扎与安装34九、混凝土工程371、商品混凝土372、混凝土运输383、混凝土浇注施工384、泵送混凝土施工395、混凝土养护406、墙面预留洞的施工41十、砌筑工程411、施工准备412、施工基本要求423、砌体的灰缝应符合下列规
4、定424、砌体内不宜设脚手眼425、其他工艺要求43十一、装修装饰工程441、装修工程442、装饰工程44十二、门窗工程441、铝合金门窗安装442、门安装45十三、屋面工程45十四、水电安装工程46第六章 质量管理措施46一、 质量管理控制措施46二、 质量技术控制措施47三、 质量通病预防措施49第七章 安全文明施工54一、安全目标54二、安全生产责任制54三、安全管理体系56四、安全生产技术保证措施571、技术措施572、施工机械安全573、脚手架安全574、安全标志和安全防护58五、安全用电和电气防火措施61六、电气防火技术措施63七、电气防火组织措施64八、现场消防措施64九、安全技
5、术交底制度65十、分项工程安全技术措施651、地面工程(细石混凝土、水泥砂浆)安全技术措施652、钢筋工程安全技术措施653、模板工程安全技术措施664、混凝土工程安全技术措施685、砌筑工程安全技术措施696、油漆工程安全技术措施697、电焊工程安全技术措施708、电梯井道内架子、安全网搭设工程安全技术措施7110、扣件式双排脚手架搭设工程安全技术措施7112、扣件式双排脚手架拆除工程安全技术措施7211、井架搭拆工程安全技术措施7312、附着式塔式起重机的使用安全技术措施74十一、高层建筑施工安全规定75十二、高处作业劳动保护75十三、文明施工保证措施761、管理措施762、环境保护77第
6、八章 工期保证措施77第九章 雨季和台风施工措施78一、 雨季施工措施78二、 台风季节施工措施78第十章 降低成本及节约措施79一、降低成本的目标79二、降低成本的节约措施79第一章 编制依据一、编制依据1、紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程全部施工图。2、紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程施工合同。3、紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程所涉及的全部国家或行业规范、标准、法规、图集及广东省的地方法规、图集。二、主要规范、规程国家混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204-2002工程测量规范GB 50026-2007屋面工程技术规范GB50 207-2002地下工程防水技术规范GBJ 108-8
7、7地下防水工程施工及验收规范GBJ 208-83人防工程施工及验收规范GBJ 134-90混凝土结构设计规范GBJ 10-89建筑抗震设计规范GBJ 11-89通风与空调工程施工及验收规范GBJ 50243-2003电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB 50259-96建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93行业建筑变形测量规程JGJ/T 8-97钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ 3-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-2003混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T
8、 23-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-91建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005塔式起重机安全规程GB 5144-2006第二章 工程概况一、工程建设概况紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程为一栋六层建筑,主要用做技工学校配套的学生宿舍,由紫色乐轩乐器有限公司投资兴建,位于惠州市潼湖镇联发大道旁。本工程由宿舍七(2568m2)一栋六层建筑组成,总建筑面积约2568m2,因用途为学校配套学生宿舍,故不设地下室。计划于2011年6月11日开工,于2012年12月2日前主体结构封顶,2012年1月20日前完成外立面工程(包括外
9、墙综合脚手架拆除),2012年1月31日竣工。总工期约248日历天。工程场地已平整好,临时施工道路由北面的设计学校大门口进入施工现场,水、电线路接入由东面的临时变压器和东北面市政供水管网接驳至施工现场,本工程施工过程所有机械、材料进场均从北面的大门口进入。二、工程项目布置及规模概况栋号结构类型层 数(总/地下)层 高(m)建筑面积(m2)备注宿舍七框架结构6/05.80/3.602568首层层高5.80第三章 施工组织部署一、施工指导思想质量第一,服务周到,业主满意,以质量为中心,按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极
10、推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创出第一流水平的工程。二、项目组织机构1、项目组织人员概况根据工程的特点和规模,公司成立紫色乐轩乐器有限公司技工学校工程项目经理部,对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理,确保工程优质、高效完成。项目组织人员一览表职 务姓 名项目经理黄小军项目副经理陈潮平项目技术负责人陈雄辉质量员丘锦芳安全员张文良施工员叶海涛机械班班长张福海电工班班长万柳春消防组组长张文良测量组组长刘伟尧保卫组组长魏伟强救援应急组组长陈运霞材料员陈九根资料员赖 征2、项目经理部组织机构图项目经理部下设工程技术部、质安部、经营财
11、务部、办公室等部门,以项目经理为核心,四个工作部室配合,以优质、高效、安全、文明为主轴,不断优化生产各要素,科学组织、动态管理、精心施工,有效推行全面质量管理,坚持质量、安全两个保证体系的高效、有序运行。3、项目部门的主要职责1)工程技术部编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更、汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广;负责项目质量计划的编制和质保体系的管理;负责项目计算机系统的管理;负责周报、月报及现场摄影工作;负责根据整个工程施工图纸、相关
12、法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度;负责现场总平面管理及施工调度、协调工作;负责自身相关交工资料的收集、整理;负责整个施工现场的质量;负责对班组进行技术交底;负责机械设备进出场及机械的管理。2) 质安部负责工程质量监督和质量体系的有效运行,编制工作程序,并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法;负责质量监控、质量检查、隐蔽验收,以及与仲恺区建设工程质量监督站、甲方及监理单位的工作联系;负责相关质保资料的收集、整理。负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定,督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况,对安全隐患提出整改意见,认真执行施工现场安全生产
13、管理奖罚办法,定期组织现场安全、文明的检查、评比,参加工伤事故的调查、处理;负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作;负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。3) 经营财务部编制材料供应计划、材料询价及采购,并供应至现场;负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购;负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。负责劳动力管理及工资发放;负责对业主及专业分包队伍的合约管理;负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。4) 办公室负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。三、实施目标1、工期目标根据业主要求及我公司实力确保按合同工期完成整个施工任务。2、质量目
14、标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88,确保一次验收合格。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,月轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目标严格按惠州市文明施工的各项规定执行,场内各种建筑材料堆码成行成垛,实行禁烟、无垃圾管理,保持场容、市容环境卫生,争创惠州市“双优”工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。四、施工总平面布置施工总平面布置是否科学、合理将直接体现施工单位的精神面貌和工程施工的效率
15、,间接影响着工程的施工质量和安全生产。因此,我公司根据调查施工现场环境,结合我公司的机械设备状况,并考虑工期长短、工程大小等因素综合安排本工程的总平面布置。详建施工总平面布置图。五、施工现场平面管理由于建筑工程的施工是一项复杂过程,施工中各种客观条件会不断改变,施工阶段也会不断的推进,因此施工总平面就需要随之改变。为了使整个施工总平面的各种布置更符合我们施工效率的需求,就应加强现场平面管理,及时调整总平面的布置。1、明确职责,规定施工组技术人员负责现场平面管理。实行“走动”管理,深入施工第一线,倾听各施工班班长、工人的意见。观察现有平面布置的效率,及时提出建议,经项目部讨论后落实执行。2、实行
16、动态管理,加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查,并采用经济手段,实行奖罚制度,将该执行任务落实至各施工班(铁工班、泥班、木工班等)。3、施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置场地,搭设临时设施,修筑临时道路的工作。4、主体施工阶段应重点注意钢筋、模板、混凝土的垂直水平运输的效率。5、装修阶段应重点注意利用原钢筋、模板制作场地,合理堆放装饰材料。重整施工道路、清运主体施工留下的建筑垃圾。6、施工临时用水、临时用电另行布置。(详见施工临时用水用电方案)六、施工的划分及组织计划安排根据本工程的规模、工程特点以及建设单位的工期要求,为保质、安全地完成施工任务,以各栋为独立施工区域,各施工
17、区域内划分施工段,组织施工流水作业。各种资源包括机械设备、建筑材料、劳动力资源等根据各施工区域施工进度情况由项目部统一调配,以确保工程进度统一,按期完成施工任务。七、优化施工组织管理,缩短施工工期措施根据项目的工程特点、规模以及建设单位的工期要求,依据公司对工程项目的施工部署,对工程施工进行优化施工管理,保证该工程顺利完工,并尽最大可能缩短施工工期,具体措施安排如下: 1、组织流水施工,以各栋建筑物为界各自划分流水施工段。 2、配备足够数量工艺先进、性能良好的施工机具设备,同时选择技术熟练的操作人员投入施工操作。 3、材料组织配备(如模板)满足流水施工作业要求,保证施工能连续、均衡、紧奏进行。
18、 4、采取有效施工措施,保障新浇筑混凝土拆模时的强度。第四章 施工准备一、施工准备概述施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工是否能按计划连续地、有条不紊地进行是非常重要的。因此我公司集中人力、物力、财力、积极主动地创造施工条件,以确保施工总进度计划的实现。二、施工技术准备1、熟悉和审查施工图纸,组织图纸会审。2、由项目部向建设单位领取各专业图纸,由资料员负责施工图纸的收发,并建立管理台帐。3、组织工程技术人员认真审图,作好图纸会审的前期工作,针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。4、工程开工前及时与业主、设计联系,作好设计交底及图纸会审工作。5、准备与本工程有关的规程、规范、图集。6
19、、准备测量器具。测量器具配置见下表:测量器具配置表 序号测量器具名称型号规格单位数量备注1全站仪J2台12水准仪DZS3-1台34塔 尺5m根5三、管理组织准备分解本工程进度控制目标,主要分为基础主体施工、装饰装修施工、水电安装施工等三部分。编制施工总进度计划,协调各施工部门之间的关系,严格控制各关键工程进度,做好工程进度跟踪监控工作,采取有效控制措施,保证工程进度。分解本工程施工成本控制目标,确定分项工程施工成本控制标准,编制详细的施工预算并按施工进度进行分解。由于施工预算能够充分反映工程所需的各种费用和机械、材料、劳动力等,因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工结算、经济分析等方面有重
20、要的指导作用,由此制订有效的成本控制措施,进行施工跟踪监控成本。针对与甲方签订的合同及监理公司的要求,全面分析并履行承包合同,按时结算工程价款,加快工程资金周转。四、施工现场准备开工前,与业主、监理联系,做好现场移交工作,清理现场垃圾与杂物。根据工程总平面布置图逐步布置施工临时道路、临时设施、场地排水设施、用电线路、用水管线、场地地坪及围墙大门,实现“三通一平”。经对施工现场场地察看,决定生活临建布置于施工现场场内。工程临建布置主要有现场办公室、工人宿舍、钢筋加工场、钢筋成品、半成品堆放场、材料库房、木工加工场、砌体堆场及简单的生活设施。具体位置见所附的施工现场总平面布置图。五、劳动力计划与管
21、理根据本工程项目的规模和特点,组织、安排、计划各工种施工人员。同时结合建筑工程施工工序要求,分阶段(基础主体结构工程、装饰装修工程)科学、合理地组织安排施工人员进场作业和退场。本工程施工拟组织各专业技术工种进场施工。各阶段施工人员组织安排如下:主体结构工程根据拟建工程各施工各专业技术工作量大小确定工人数量,在主体结构施工前安排好混凝土工、钢筋工、木工、水电工、架子工等专业技术工种。装饰工程:在主体结构施工完毕后,组织安排泥水工、砌筑工、贴砖、铝合金、水电等专业技术工种人员进场。劳动力计划如下表: 序号名 称数量(人)备 注1木工80不同工种劳力工种按工程进度需要调配进场。高峰期现场工人总数约2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 技工学校 工程 施工组织设计 范例
限制150内