施工组织设计颐兴绿岛doc.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计颐兴绿岛doc.精品文档.目 录第一章、编制说明及依据第二章、工程概况及工程特点第三章、总体部署第四章、施工准备计划第五章、项目管理组织机构第六章、施工总平面布置第七章、工程投入的主要物质及主要施工机械计划第八章、工程所需劳动力安排计划及劳务分包情况第九章、主要施工方法第十章、确保工期的技术组织措施第十一章、关键部位施工方法第十二章、本工程拟采用的新技术、新工艺第十三章、确保质量的技术组织措施第十四章、确保工程安全生产的技术组织措施第十五章、确保工程文明施工的技术组织措施第十六章、施工协调配合措施第十七章、季节性施工技术措施第十八

2、章、突发事件的应急处理第十九章、成品及半成品保护措施第二十章 施工节能降耗主要措施第一章、编制说明及依据一、编制目的本施工组织设计大纲系本单位对：颐兴绿岛工程建设项目施工指的技术导文件。本施工组织设计体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署。我方将遵照本单位技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的内容结合局部编制更详细的单项施工方案，用以指导施工，确保此项工程优质、高速、安全地建成。二、编制依据1、颐兴绿岛栋工程建设项目施工招标文件。2、遵义市建筑设计院有限公司设计的该项工程施工审查图纸。3、毕节市威宁县人民政府有关建筑工程管理法律、法规及规定。4、本单位有关的技术质量管理、安全管

3、理、文明施工管理制度。5、颐兴绿岛栋工程建设项目施工现场及周边环境的实际情况。6、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准。(1)建设工程项目管理规范（GB/TS326-2001）(2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)(3)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB502042002)(4)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)(5)屋面工程质量验收规范(GB502072002)(6)建筑地面工程施工及验收规范(GB5020995)(7)住宅装修装饰工程施工规范(GB503272001)(8)建筑工程施工质量验收统一标准

4、(GB505002001)(9)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB503252001)(10)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002)(11)建筑排水聚氯乙烯管施工及验收规范(GJJ3089)(12)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(OB5016992)(13)给排水管道工程施工及验收规范(GB5026897)(14)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBj30288)(15)电气装置安装工程施工及验收规范(GB5025496)(16)工程建设标准强制性条文(建标200085号)(17)建筑施工安全检查标准(JOJ5999)(18)全国统一建筑安装工程工

5、期定额(200038号文)三、编制原则本施工组织设计本着能直接指导施工的原则尽量详尽地编制。四、编制内容颐兴绿岛工程建设项目施工的土建、安装工程。第二章、工程概况及工程特点一、工程概况：工程名称：颐兴绿岛建设地点：毕节地区威宁县消防大队旁建设单位：贵州省瑞正房地产开发有限公司建筑面积：132406 设计单位：遵义市建筑设计院工期要求： 年 月 日开工；结构形式：框剪结构地上A栋、C栋17层，建筑高度为64.337 m，B栋为23层，建筑高度为83.640 m地下二层满地下室，基础为人工挖孔桩，桩断持力层设计进入（8）层中尖岩层7.0米，有效桩长约10米1、建筑设计概况颐兴绿岛工程为A栋、C栋地

6、下二层到地上一十七层为框剪结构，B栋为地下二层到二十三层为框剪结构，地下一层标高为-1.5m、-2.7m、-4.5m,地下二层标高为-6.0m，地上一层A栋标高室内地坪标高0.000，相对绝对标高2229.800m, 地上一层B栋标高室内地坪标高0.000，相对绝对标高2228.300m, 地上一层C栋标高室内地坪标高0.000，相对绝对标高2227.000m,室外地面标高-0.3m。一层商铺层高4.5m,夹层商铺层高为4.0，二层商铺层高5.4m, A栋、C栋，三层至一十七层层高均为3.0m，机房为4.0m设备间为2.7m，总层高为64.337，B栋三层至二十三层层高均为3.0m，机房为4.

7、0m设备间为3.9m总层高为83.8m。基础形式为人工挖孔桩基，上面为承台、基础柱、剪力柱、剪力墙及基础梁、地下室砼底板楼层结构为钢筋混凝土现浇板，屋面结构为钢筋现浇板斜屋面；砌体为加气混凝土砌块，用M5混合砂浆砌筑。混凝土强度等级：为C50、C40、C35、C30、C25商品砼，垫层为C20， (自拌)。抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为丙类，建筑安全等级为一级，抗震等级为框架三级、剪力墙三级，建筑分类为一类高层。2、结构设计概况：主要设计参数如下表序号主要技术指标1建筑物安全等级2建筑抗震重要性类别3建筑抗震设防烈度4框架抗震等级5剪力墙抗震等级6楼板结构形式现浇钢筋砼楼板本工程占地面积较

8、小，地质条件较复杂，采用人工挖孔桩基础和承台连接。3、装修设计概况(1)、外墙：本工程外墙七层以下为锗红色涂料，七层以上为浅黄色涂料。(2)、内墙面：水泥砂浆墙面。(3)、地面：水泥砂浆找平。(4)、楼面：水泥砂浆找平。(5)、屋面：屋面为上人保温屋面、不上人保温斜屋面。(6)、公共部分：楼梯间、墙面、顶棚为钢化涂料；梯步、休息平台为砂灰抹光；电梯前室顶棚、墙面为钢化涂料，地面为仿瓷地砖地面。二、工程特点与施工条件1、工程特点(1)本工程的特点是主楼高，基础深，结构设计复杂，装修标准高，设备安装项目多，各专业施工交叉，各段相连形成群体，施工用地紧凑。(2)工程现场处于 (3)各工种、工序在施工

9、中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。2、施工条件工程现场已完成“三通一平”，具备施工进场条件。第三章、总体部署 一、工程总体策划 1、总体策划（1）策划原则本工程各专业技术工种技术含量较高，工期较紧，我单位将充分考虑土建与其他专业工程的施工配合，按照以下原则，对整个施工过程进行总体策划。 确定关键线路 明确施工程序 精选施工方案 有序组织施工（2）施工顺序总体安排：先地下、后地上、再装修，最后进行室外配套工程施工。本工程根据总平面布置图将现场划分为地下室,A栋、B栋、C栋为三个区，组织流水施工，合理组织施工顺序、组织足够的施工作业人员和施工机具，配备充足的施工机械，从人、机、材等施

10、工资源的足够配备作为施工进度目标的保障。2、策划实施目标 我单位针对本工程的指导思想是：确保质量第一，重视安全，服务周到，业主满意，以质量、安全为中心，按照GBT19001-IS09001(2000)质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理及项目管理人员，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省乃至全国一流的精品工程。（1）质量目标 精心组织施工，确保达到如下目标： 工程合格率100；（2）工期目标根据我单位的技术水平和我单位施工同类工程的经验，积极的、科学地组织施工。并针对工程特点及实际情况，按照施

11、工总进度计划的控制目标，精心组织，合理安排， （3）安全生产目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，方便实用，建筑物四周满挂安全网，做到封闭式施工，确保实现：杜绝人身死亡事故。杜绝重大机械设备安全事故。杜绝重大火灾事故。月工伤频率小于1.0。安全优良。（4）环保与文明施工目标严格按国家、地方、企业的各项规定执行，确保达到“五化”工地，具体目标为优良：硬化：办公区域的道路硬化；净化：办公区保持清洁卫生，现场做到工完场清；绿化：办公区周围开辟绿地，种植花草、树木；亮化：办公区大门设置彩灯，主要

12、通道设置路灯，夜间施工照明充分；美化：临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我单位CI形象进行布置。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。（5）科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我单位技术优势，采用目前国内先进而且是我单位多次采用的新技术、新工艺和管理手段，优质高速地建成本工程。本工程计划采用的“四新”项目如下：砼的自动化制备工艺；粗钢筋连接技术；新型模板及支撑体系；新型建筑防水和塑料管应用技术；计算机应用和管理技术；粉煤灰综合利用技术；（6）服务目标信守合同、密切配合、认真协

13、调与各方关系，做好对指定分包单位的的控制与监督，做好“三项服务”：施工前服务：开工前做好现场规划布置、施工组织总设计的编制、施工资源准备等。对设计、设备、材料等提出合理化建议；施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主的调度与管理，并积极协助业主方现场进行管理；对于钢结构等专业分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。施工后服务：按照国家标准和合同要求在保修期内及时进行工程回访及维修。二、施工部署1、施工平面分区2、施工阶段的划分（1）第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：测量控制网的布设，临时生产生活设施布

14、置，包括修建围墙，搭建临时办公、住宿建筑，布设现场临时供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。同时准备进行各专业化的图纸深化设计等技术准备工作。（2）第二阶段：基础施工阶段主要工作内容：土方施工、承台垫层施工、地下室承台砖胎模施工、地梁砖胎模施工、承台、地下室施工，基础柱、剪力墙施工，基础梁施工、地下室丙纶防水施工、土方回填，安装等工程的预留预埋工作穿插进行。 （3）第三阶段：地上主体结构施工阶段主要工作内容：上部结构施工，相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构施工穿插进行，各区段内砌体、抹灰工程随后跟进。（4）第四阶段：装修及机电工程施工阶段主要工作内容：粗装修、机电安装及其它甲方指定专业

15、分包工程，其中安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期，主要包括供水设备、供电设备、采暖设备的安装。同时进行剩余管线的安装施工；最后进行各系统的调试，调试前编制可行的调试方案，在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。 该阶段土建结构和屋面已施工完毕，主要考虑配合装修、水电安装、各专业分包工程施工，各专业分包工程的施工先后顺序由总承包指定进场计划，并划分施工区域，统一管理和协调，从而保证各分包商能充分发挥工作效率。（5）第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容：进行各专业专项工程的资料收集和整理，同时进行各单项工程(如消防)的专业验收，以确保整个工程的交工验收。3、总体施工流程总体施工流

16、程反映了各个阶段施工的主要工作内容，以及工程施工的关键线路，是指导工程有序施工的保证。A、进行进场的准备工作，包括布置测量控制网、搭建生产生活临建设施、同时进行各专业的图纸深化设计等技术准备工作。B、机械开挖土方，人工配合开挖，土方施工完成后及时进行垫层割桩，桩芯封堵，承台施工及防水；地下室结构施工等；0.000m结构层施工；在基础结构施工完毕后，及时进行回填土施工。C、进行土建0000以上结构施工，分三个流水段组织施工，平行流水施工；主体封顶后进行屋面保温防水施工；其间及时插入各区内部砌体、粗装修，待屋面工程基本完成后，及时插入外装修。进入装修、安装工程和各指定分包工程的施工高峰期，本期也是

17、体现总包管理与协调力的阶段，我单位将在前期为各分包商的进场和施工做好准备工作，包括协助业主进行招标指导和资格审查，分包合同的签定，进场计划安排，水电接驳，工作面及生活场地的提供，与其他分包商的工序穿插衔接等等，为工程的顺利进行创造条件。最后进行竣工验收，我单位将在完成各单项验收的基础上，配合有关部门一次性通过工程的验收，为整体工程一次性综合验收合格创造有利条件。第四章、施工准备计划一、内业准备1、技术准备 开展调查工作拟开展的技术调查工作主要有：对气象地形和水文地质进行调查：掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气和冬季的施工措施。资源调查：由于施工所需物质资源品种多、数

18、量大，故工程开工前需对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，及早进行联系，落实供需要求。技术调查：由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点及供电能力及线路走向等。做好与设计的结合工作由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到准确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程；并针对设计提出合理化建议，阐明我方对施工技术工艺的新观点。进行图纸自审，组织各工种的施工管理人员对本工种

19、的有关图纸进行审查，了解设计意图，掌握图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜，解决各专业的施工交叉与配合。认真编制施工组织设计由我方总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一不编制详细的、有针对性的作业方案。编制施工图预算有预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额令料单的签发提供依据。2、建立项目各项管理制度项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因

20、素。根据我方项目管理手册的规定，本项目将执行下列管理规定和管理办法。项目生产管理规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目计量管理办法项目劳资管理办法项目材料管理办法项目文明施工管理办法项目治安保卫管理办法项目质量管理办法各管理人员的岗位责任制度项目办公制度3、人员就职培训开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等。我方拥有一套完整的培训工作制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，并组织员工参加各种各样的理论培训与实践经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。二、现场准备在工程施工以前，我们将以积

21、极的态度向政府各主管部门报送有关申报资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续。1、现场移交 根据本工程现场踏勘情况，我方将首先进行现场临建布置。届时，项目经理部将委派主管生产的项目副经理组成现场移交小组，与业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。2、临时水电管线根据现场踏勘情况，现场临时水源、电源将布置到位。我们将在施工准备阶段按平面布置的要求进行临时用水和用电管线的敷设，保证满足施工生产、生活需要。具体用水、用电负荷计算及管线布设情况在本施工组织设计“施工用水用电计划”一章中详述。3、临时设施准备由于施工场地较为小，建筑物周围只考虑布置生产临建设施，生活区全部考虑在施工

22、现场外集中租住住房，现场仅考虑办公区和库房门卫等。我单位进场后，将现场用围墙围起来，在外围墙上将工程名称、建设单位、监理单位、设计、施工等有关参与工程建设的主要单位进行明确的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。三、劳动力的准备1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。竟标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。3、对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员

23、进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。本工程劳动力计划详见“劳动力安排计划”一章。四、材料准备1、原材料准备 在原材料选择上，将把工作重点放在钢材、商品砼、装饰材料的选购上。对于钢材，首先对生产厂家进行把关，选定鄂钢或武钢产品。对于商品砼的供应，我们将重点考察商品砼搅拌站，择优选购。对于装饰材料，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。 2、构配件的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工周

24、转材料的配备根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。拟投入的主要物资计划详见“施工机械与物资计划”一章。五、施工机械准备 拟投入的主要施工机械设备计划详见“施工机械与物资计划”一章。第五章、项目管理组织机构我单位将建立以项目法施工原理为核心，以单位总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。项目经理部是我单位在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参于项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一，充分调动他们的积极性，为本工程施工的顺利完成奠定充满生机和活力的组织基础。同时，单位总部将充分发挥宏观控制和协调的功能

25、，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。一、施工管理组织机构（具体施工人员配备见“项目班子组成、资历情况”）为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照建设工程项目管理规范(GBT503262001)成立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建工程和业主另外分包的安装工程以及其他专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。1、项目管理层的组织A、项目领导层由一名项目经理、一名总工程师、一名项目副经理组成。以

26、项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的所有事宜。项目经理是企业法人在本工程上的代表，与有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。B、项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、器材物资部、财务经营部、安装部、综合办公室、总包管理部，负责项目各项工作的具体实施。2、管理职责及分工（1）总承包项目经理部总承包项目经理部的决策由一名项目经理，二名项目副经理，一名项目总工、一名项目书记兼经理组成，管理层由七个专业职能部门组成。具体管理职责及分工如下：A、项目经理全面负责工程总承包项目部的日常事务。主持编制项目总包管理方案

27、，组织实施项目管理的目标与方针。策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总包部开展工作。及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并且要监督协调其实施行为。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。领导控制工程造价和工程

28、进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。B、项目总工(技术、质量管理)直接领导技术部、质量管理部以及实验室，负责总承包项目部的技术、质量以及试验工作。在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究

29、，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。负责指导施工过程中技术资料的管理工作。负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。C、项目副经理(计划统计、合约财务)直接领导工程部、合约财务部的各项工作。监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。协调

30、各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务。经项目经理授权，负责项目部的其他工作。D、项目副经理(安全及文明施工管理、器材物资、安装) 直接领导工程部、安全管理部和器材物资部的各项工作。负责整个工程的安全生产工作。确保实现安全文明施工管理目标。执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。进行施工

31、现场的标准化管理。根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。领导采购及进场设备、材料的报审工作。审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。E、工程技术部对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。F、质量安全部 对施工过程中的生产安全、文明施

32、工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 G、器材部对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。H、财经部对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。I、安装部：负责安装工程管线预留、预埋，设备的安装。J、综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。K、总包管理部：负责对各专业分包队伍的管理和协调工作，保证整个工程能够有条不紊的进行。3、其它指定分包单位管理模式本工程指定分

33、包单位管理组织机构将按项目领导层(项目经理、技术负责人、项目副经理)、项目管理层(各职能部门)、项目作业层(各施工班组)的管理模式，接受总承包项目经理部的领导。二、施工作业层的组织形式施工作业层主要是指现场一、二线的施工队或班组。本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组，它们包括机操班、电工班、焊工班的各个专业班组等等，这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。在本工程的施工中，我单位还将选一批成建制的施工队来完成如钢筋绑扎、模板支设等工作。这些施工队伍长期与我单位合作，综合素质高，他们以施工队为单位，下设各个班组。各队设有队长、质量负责人、班组长、班组专职质量员及班组专

34、职安全员。施工作业层是在施工过程中的实际操作人员，是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我们在选择施工作业层操作人员时的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似工程的施工经验。第六章、施工总平面布置一、施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我司对施工现场平面布置的原则为：满足施工的前提下，尽可能满足业主的要求；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地，减少临时设施投资；在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；

35、在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。尽量利用已有临建，进场后按我单位标准进行整改。二、施工总平面布置施工现场三通一平己完成，现场水电己接到施工现场范围内。为了更好地管理施工现场，加速工程施工进度，达到业主满意的工程质量，拟将施工现场总平面划分为二个区。我方进场后，首先修建围墙，在靠近主干道入口一侧处甲方提供的几间住房用作现场办公室、值班室、材料仓库、工具房等生产设施。临建中大型机械设备布置、钢筋加工场，在整个施工过程中基本保持不变，材料堆场根据施工阶段的变化做局部调整。平面布置参见附图：施工现场平面布置图。我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场

36、进行管理。办公室及厕所污水经沉淀池过滤后排入市政下水道，施工区沿建筑物周边设排水沟，工程污水经沉淀后排入施工排水渠道。三、主要临时设施用地及说明我单位进场以后，拟建的主要临时建筑为现场及监理办公室、材料仓库、钢筋堆场及加工车间、木工车间等。现场道路采取永临结合的原则，根据业主小区规划道路位置修建施工道路，道路采用C20砼硬化，道路宽5米。临时用地计划表详见附表：四、施工现场平面管理要保证完成施工任务，不仅要求对施工总平面合理的布置，而且要有科学严密的管理措施：1、施工平面管理由项目经理负责，由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意不得任意占用。2、现场道路均作好路基，并进行

37、面层处理，排水沟一律用砖砌保持畅通。3、现场入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。4、凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记方可出入，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。5、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫值班，所有人员凭出入证或甲方等有关单位发给特别通行证进出，无关人员禁止入内。门卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止材料被盗，维持良好工作秩序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃

38、圾处理，现场施工垃圾采用层层收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法。楼层垃圾由专门班组搬动至堆放地点，并且及时运出场外。 五、施工临时用电、用水1、施工临时用电方案（1）、用电设备及照明概况A、钢筋对焊机(UNl-100)一台，单机容量度60kVA。B、钢筋切断机(GQ40)一台，单机功率7.5kW。C、钢筋弯曲机(GW40)一台，单机功率5.5kW。D、交流电焊机(BX3-500)二台，单机容量度3.8kVA。E、调直机一台，单机功率1lkW。F、插入式振动棒三台，单机功率1.5kW。G、振动器二台，单机功率36kW。H、镝灯三个，单个功率3.5kW。I、碘钨灯二十个，单个功率lkW。J、

39、塔吊一台：单个功率30kW办公室等照明用电按10kW计算。2、总用电需求容量Q=1.10(k1P1/cosa+k2P2+k3P3+k4P4)P1电动机额定容量(kW)；P2电焊机额定容量(kVA)；P3室内照明额定容量的总和；P4室外照明额定容量的总和；COSa电动机平均功率因素(065075)；k1一k4全部用电设备同期使用系数(0.6、0.5、0.8、1.0)Q=1.100.6(30+7.5+5.5+11+1.53+3.62)/0.7+0.5(60+3.82)+0.810+1.0(120+3.53)=141.48kVA根据理论计算结果，现场临时用电最高峰总需求为141.48kVA，我单位自

40、备一台150KVA发电机，形成双回路，在电压不足时自动发电，防止停电对我单位正常施工造成影响。3、临时用电线路的布置现场导线均采用树杆式架空敷设方式。当特殊情况局部不能架空敷设时，可考虑用铜芯电缆埋于地下，但要加硬质套管保护。经过安全通道的上空电缆也要用50的钢套保护。导线与电杆上金属支架的连接以及与其它金属物接触处要用瓷瓶做有效隔离；钢筋车间落地线及电缆要用50的钢管穿管敷设，至楼层的电缆沿内墙壁或柱面卡设，每层设一个分配电箱。线路均按“三相五线制”原理敷设导线。导线均选用橡胶铜芯导线。（2）现场临时用水方案1、现场临时用水主管道的选择A、现场施工用水q1=K1Q1N1K2/(83600)施

41、工中的用水主要考虑模板冲洗和混凝土养护用水及搅拌砂浆、砌筑用水等。每台班浇筑混凝土量约为100m3，一台输送泵。故取：Q1=100m3，取K11.05，K21.5，则：q1=1.05(1001001.5/83600)4=2.1875(L/s)B、施工现场生活用水q2=P1N3K3/（283600）+P2N4K4(243600)P1一高峰期施工人数， Pl=880人P2一施工现场居住人数， P2=10人N3一施工现场施工人员用水定额 N3=30(L/人.天)N4一施工现场居住人员生活定额 N4=120(L/人.天)K3、K4一用水不均衡系数， K3=1.5，K4=2.5q2=(880601.5)

42、/(283600)+101202.5/(243600)=2.372(L/s)q1+q2=2.1875+2.372=4.56(L/s) C、消防用水 q3=11L/sql+q2=4.56L/s D、供水管径计算 按照消防用水计算： D=4Q(丌vl000)12 取V=4m/s 则 D=411/(3.1441000)12=0.042m 施工用水支管选用D65mm镀锌水管，生活区用水支管选用D50mm镀锌水管。 （3）、现场用水的保证措施 A、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目应组织专门的管理机构，加强管理。B、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要

43、性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。 C、现场水管的安装维修由专业人员进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。第七章、工程投入的主要物质及主要施工机械计划一、施工机械计划1、主要施工机械选择（1）、主要垂直运输设备的选择本工程建筑面积大，因此本工程材料转运、垂直运输工作量非常大。在保证质量和工期的前提下，应同时考虑机械使用效率、现场供电条件，进行机械设备的策划。（2）、钢筋加工设备的选择现场布置1个钢筋车间，车间布置1台钢筋弯曲机、1台钢筋切断机、1台钢筋调直设备、1台钢筋弯箍机、1台钢筋对焊机、1台钢筋电弧焊机。2、施工机械计划表（详见附表一）3、机

44、具正常运行的保证措施以上设备完全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，机况良好。为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度。以此来规范各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、垂直运输设备安装修理的质保、机械设备保养管理、机械设备维修管理等。在进场前，我单位将按机械设备管理制度的规定，配齐精干的保养、保修人员。并为保养准备必需的油材料和配件，以保证施工机械的完好性，保障施工需要。4、施工机械的使用、维修与保养A、机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施：并安装接地保

45、护装置。B、露天使用电气设备，要有可靠防漏措施。5、现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作批示牌，具体要做到： 拉伸钢筋时周围要设防护栏杆，后侧设防护挡板； 搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚； 所有机械设备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作； 机械在停用、停电时必须切断电源； 新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程； 施工机械的日常维修与保养由专门的机械维修班负责，本工程共配备机械维修工二名。为保证施工顺利进行，我方还将在施工现场周围联系多家专业施工

46、机械维修商，出现在现场无法解决的维修问题时及时与他们联系。施工机械设备实行定期保养制度，并由专人负责。二、物资计划1、原材料准备工程原材料全部为自行采购。在原材料选择上，将把工作重点放在钢材、商品砼、机电设备的选购上。对于钢材，首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌厂家。对于商品砼的供应，我们将重点考察商品砼搅拌站，择优选购。对机电设备，将向业主推荐最优秀的产品供业主选择。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需要计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工物资的配备本工程所用物资，均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供应， 对一些必须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充、以确保工程顺利施工。主要物资计划