施工项目成本控制.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工项目成本控制.精品文档.施工项目成本控制施工项目的成本控制 2016年 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 目 录 ? 项目成本的构成及成本管理体系的建立 ? 项目控制的原理和基本方法 ? 项目施工成本控制的实施 2 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本” ? 成本必须发生

2、于某一特定的会计主体，以符合会计主体假设。 ? 成本的发生是为了达到一定的目的。生产是人类有目的的活动，如果成本的发生没有明确的目的，则只能算是一种浪费。 ? 成本必须是可以用货币计量的，否则就无法进行成本的核算。 产品成本 期间成本 固定成本 变动成本 重置成本 相关成本 沉没成本 差别成本 机会成本 为了生产产品而发生的各种耗费。可以指一定时期为生产一定数量产品面发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。 为了维持公司在特定时期内的经营活动而发生的费用。它们不能与特定的收入相联系。 相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。

3、 成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。 企业重新取得与其所拥有的某项资产相同或与其功能相当的资产需要支付的现金或现金等价物。 对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。 由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。 也称差量成本、差等成本，是指两个方案的预计成本差异。 为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 关 于 成 本 的 各 种 概 念 3 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本是为实现一定的目的而

4、付出(或可能付出)的用货币测定的价值牺牲 ? 生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、外购半成品和燃料的原价和运摊销费用。 ? 为制造产品而耗用的动力费。 ? 企业生产单位支付给职工的工资、奖金、津贴、补贴和其他工资性支出以及职工的福利费。 ? 生产用固定资产折旧费、租赁费(不包括融资租赁费)、修理费和低值易耗品的摊销费用 ? 企业生产单位因生产原因发生的废品损失，以及季节性、修理期间的停工损失。 ? 企业生产单位为管理和组织生产而支付的办公费、取暖费、水电费、差旅费，以及运输费、保险费、设计制图费、试验检验费和劳动保护费等。 ? 是生产耗费的补偿尺度。收入>成本，产品成本也是划分生产耗费

5、和企业剩余的依据，企业盈余的多少，主要取决于产品成本的高低。 ? 是反映企业工作质量的综合指标。反映了企业各方面工作的业绩。 ? 是制定价格的重要基础依据。 ? 是进行经营决策的重要依据。 产 品 成 本 开 支 范 围 成本的作用 4 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本管理有三个角度 战略角度 运营角度 财务角度 今天 明天 昨天 变动 长期 低 有效性 外部 低 低 固定 短期 高 无效性 内部 高 高 成本的变动性 对决策的影响 决策的频率 对业绩的影响 专注性 准确性 所需的成本

6、5 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本的财务角度 时间 昨天 用户 ? 财务主管 ? 税务经理 ? 财务部 ? 税务机关 使用内容 ? 公司财务报告 ? 存货价值评估 ? 税务报告准备 ? 信贷控制条件 内容集成度 ? 高 ? 多数反映公司范围的成本状况 报告频率 ? 定期的，一般为每月 ? 在其它需要满足的情况下，也有每季或每年 衡量标准种类 ? 大多是财务指标 6 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Exec

7、ution” 成本的运营角度 今天 时间 用户 ? 一线经理 ? 流程提升团队 ? 质量管理团队 使用内容 ? 关键绩效信息 ? 价值增加/无效活动 ? 管理日常运营 内容集成度 ? 非常详细 ? 反映工作组范围的成本状况 报告频率 ? 即使 ? 可能每小时或每天 衡量标准种类 ? 大多是非财务指标 7 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本的战略角度 明天 时间 用户 ? 业务/战略计划部门 ? 战略供应商选择团队 ? 资本预算 ? 成本工程师 使用内容 ? 产品的作业成本 ? 目标成本 ?

8、 设计/制造/采购分析 ? 投资决策支持 ? 生命周期成本 内容集成度 ? 按照产品线集成 ? 信息的详细程度按照 决策的种类 报告频率 ? 按照需要 ? 通常是一份特别报告 衡量标准种类 ? 非财务性指标和财务性指标的结合 8 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本可以根据不同的标准进行分类 业务职能 ? 研发成本 ? 生产成本 ? 营销成本 与成本目标的关系 ? 直接成本 ? 间接成本 与成本驱动因素的关系 ? 固定成本 ? 可变成本 总和或平均 ? 总成本 ? 单位成本 Strategy

9、 E V A L U A T I O N LOW HIGHDiagnostic QuestionSample Attribute(s)ofLOW Evaluation? ? ? ? ? Sample Attribute(s) ofHIGH EvaluationObservations/Justification1. To what extent does the company havea formal purchasing strategy/missionstatement that is known and understoodby both those within and outsid

10、e thedepartment?No definedpurchasing strategy.? ? ? ? ? Includes upper-levelmanagement recognition,participation andauthorization of thepurchasing strategic plan.2. To what extent have your companyscorporate objectives been clearly andthoroughly communicated topurchasing management and staffemployee

11、s?Purchasing efforts lackfocus and purpose.Communication ofobjectives has been adhoc. No formalmeeting has been heldand/or documentationhas not been provided.? ? ? ? ? Purchasing strategiesand efforts focus on andparallel corporatestrategic objectives. Thedepartment's activitiesimpact favorably

12、 oncompany results.Objectives have beendiscussed with alldepartment membersand all members havebeen given copies of themission statement andpurchasing objectives.Objectives may beposted in a commonarea.9 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定

13、成本管理的范围 生产 产品开发 供应链 市场和 销售 分销商 管理 配套服务 指用来制造产品的所有资源的成本，是价值链中间的一个环节 产品制造 成本 指产品整个价值流上使用的全部资源的成本，包括研究与开发、产品设计、制造、市场开拓、销售及售后服务等 EPC的关注点 施工总承包的关注点 产品完全成本 10 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 施工项目资金运动示意图 企 业 拨 款 银 行 贷 款 业 主 预 付 货 币 资 金 固定资金 工资及其它生产费用 储备资金 未完施工 （施工过程） 已完施

14、工 （成品资金） 货币 资金 项 目 纯 收 入 补 偿 生 产 耗 费 机械使用 折旧 购买劳动对象 支付工资 上交国家 上交企业 奖金 施工准备 施工阶段 验收交付 资金筹措 资金使用 资金分配 11 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 施工项目与各方经济关系示意图 项目 国家 分包单位 企业本部 职工 业 主 单 位 业 主 单 位 结算工程款 支付劳动款 12 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Executi

15、on” 工程项目施工成本的构成：直接费人工费 人工费指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括从事建设工程施工人员的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等。 主要控制措施： ? 通过招投标确定劳务分包单位，并在比较各种分包模式的经济性后选择恰当的分包模式，分包价款结算方式优先选用总价包干模式、包干单价模式； ? 控制计时工指标； ? 加强现场管理，规范合同工作内容，减少因返工、返修发生的人工费支出。 13 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程项

16、目施工成本的构成：直接费材料费 材料费指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗、检验试验费等。 主要控制措施： ? 采取“量价分离”的原则，分别控制采购价格和材料消耗量； ? 大宗材料实行集中招标采购，零星材料由公司统一招标确定供方后签订年度供货合同； ? 部分小型及零星材料可计算消耗量后承包给班组，随同人工费一并结算，由班组自行采购； ? 合理使用新技术、新工艺、新材料，开展材料的代用和综合利用； ? 实行限额领料制度和材料节超奖罚制度； ? 加强计量控制； ? 合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量及时间； 1

17、4 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程项目施工成本的构成：直接费机械使用费 机械使用费包括折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税等。 主要控制措施： ? 从性能、数量、台班成本三方面综合考虑，合理配置施工设备， ? 合理安排施工生产，减少因安排不当造成的设备闲置； ? 加强管理，合理调剂，提高设备完好率和利用率； ? 提高机械操作人员技术水平和操作熟练程度； ? 勤保养，降低油耗。 15 施工项目的成本控制 Best Operation Pr

18、actices “Bringing World Class Execution” 工程项目施工成本的构成：直接费措施费 措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费等。 主要控制措施： ? 科学地安排施工顺序，充分利用空间、时间和人力、物力、财力等资源， ? 合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用施工现场现有的资源，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 ? 合理储存物资，尽可能减少场地占用和临时设施，减少积压，减少二次搬运； ? 注意周转材料的进场验收

19、和使用中的维护； ? 搞好成品保护。 16 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程项目施工成本的构成：间接费 企业为施工准备、组织和管理施工项目所发生的全部支出，包括施工单位管理人员工资、奖金、职工福利费、行政管理费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程保修费、劳动保护费、排污费及其他费用。 可考虑的控制措施： ? 节能降耗； ? 计量器具的检定和校准； ? 控制工程质量，尽量减少维修费用发生； ? 项目部人员精干高效；

20、 ? 预算控制。 17 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 项目成本管理指保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动 ? 不单纯是项目财务方面的工作； ? 不单纯是项目经济方面的工作； ? 项目成本管理工作包括组织、管理、经济、合同、技术等多方面。 成本管理 的性质 项 目 成 本 管 理 的 主 要 内 容 18 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程项目施工成本管理

21、的核心内容是在工程项目施工过程中，对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作 ? 用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制； ? 根据计划目标成本的控制要求,做好施工采购策划,通过生产要素的优化配置,合理使用,动态管理,有效控制实际成本； ? 加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动； ? 加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失,机械利用率降低,物料积压等而使施工成本增加； ? 加强施工合同管理和施工索赔管理。 （据GB/T50326-2006建设工程项目管理规范） 19 施工项目的成本控制 Bes

22、t Operation Practices “Bringing World Class Execution” 施工项目成本管理的程序 施工项目成本估算 投 标、承 包 施工组织设计与 施工预算的编制 施工安排、资源供应 施 工 施 工 原 始 资 料 记 录 整 理 成 本 计 算 对预算差异分析原因 工程决算预测 改善成本对策 进度控制 质量控制 成本分析 成本核算 成本计划 成本控制 成本预测 20 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，

23、并建立两级成本管理责任制。 ? 企业管理层是项目成本管理决策中心，确定项目合同价格，审定项目成本计划，并通过项目管理目标责任书确定项目经理部的成本目标。 ? 项目经理部是项目成本控制中心，按照企业下达的成本目标实施可控责任成本的管理。 ? 做好以下成本管理的基础工作： 加强企业内部定额和预算管理； 建立健全各种原始记录； 搞好企业的统计与报量工作； 建立成本管理责任制度。 ? 企业应实行项目成本核算制，并对项目成本管理情况进行监督和检查。 不同责任部门控制成本的内容可分为： 公司目标责任成本，即工费、料费、机械费、公司管理费、公司其他间接费、公司不可摊销成本费用、上缴公司费用； 项目经理部制造

24、责任成本，即工费、料费、机械费、其他直接费、间接费； 分包/班组承包成本，即工费、料费、机械费。 21 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 公司法人层次与项目部在项目成本管理过程中，应恰当地分清各自的成本管理重点，分别开展成本控制活动 公司层次 和项目层 次不同的 成本管理 责任 公司 法人层次 项目部 成本管理体系建设 项目所需资源的控制和投入 管理工程项目 三节点 项目投标决策 确定项目责任成本 工程节点和竣工的 兑现考核 施工过程的资源消耗控制 项目部员工管理和责任落实 完成施工对象的价值

25、增值活动 22 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 公司法人层次与项目部在项目成本管理过程中，应恰当地分清各自的成本管理重点，分别开展成本控制活动 公司层次 和项目层 次不同的 成本管理 责任 公司 法人层次 项目部 成本管理体系建设 项目所需资源的控制和投入 管理工程项目 三节点 项目投标决策 确定项目责任成本 工程节点和竣工的 兑现考核 施工过程的资源消耗控制 项目部员工管理和责任落实 完成施工对象的价值增值活动 23 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “

26、Bringing World Class Execution” 项目层次成本管理主要职责 ? 执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标； ? 优化施工组织设计，技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施，落实通过技术手段降低成本的措施。 ? 根据工程进度计划，确定项目计划成本，根据财务制度和会计制度的有关规定，建立项目成本核算制，并按月制订成本计划，确定成本控制目标，分解项目计划成本，量化并落实到班组或责任人，明确各岗位成本责任并有效组织实施； ? 编制月度工作计划，合理组织各生产要素，安排施工生产，及时上报各类报表； ? 编制项目经理部有关费用开支的内控制度，并上报公司（分公

27、司）； ? 组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作； ? 工程进度款的计量和回收； ? 办理分包工程付款的计量，材料的出入库手续； ? 提供有效资料，向业主办理办更、签证、索赔及工程结算； ? 组织发包结算的初审，并及时上报公司（分公司）办理复审； ? 协助进行工程盘点和材料盘点； ? 按月对项目成本进行核算与分析； ? 召开项目经济活动分析会，总结成本节超原因，提出成本降低改进措施； ? 提供有关资料，协助公司（分公司）进行项目成本的监督、检查和考核工作；在工程完工后办理竣工结算之前必须进行项目保本保利分析，以确定项目结算目标和底线。 24 施工项目的成本控制 Best Operation

28、 Practices “Bringing World Class Execution” 项目经理部各岗位成本管理职责 岗位 主 要 职 责 预算员 编制两算，办理项目增减账，负责外包和对外结算；提供分部完成工程量统计表，进行工程变更的成本控制； 技术员 参与编制施工组织设计、优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表； 劳动定额员 验收施工任务单，严格控制定额用工；提供人工分析表，核发工资、奖金、外包应付账单等； 施工员 编制各类施工进度计划，签发施工任务单；控制施工工期和负责做好项目统计工作； 机管员 负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料，提高机

29、械完好、利用率；负责外来机械的租赁费的控制； 材料员 编制各类材料需用计划，负责限额发料、进料验收及台账记录，负责提供材料耗用月报、周转材料租用单及各类供料的验收资料，控制材料采购成本； 质检员 控制质量成本，提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料； 行政事务员 负责项目行政事务工作，包括行政报销、办公、生活等方面工作，以及文书档案管理； 安全环保员 负责保持场容整洁，检查班组“落手清”工作，落实修旧利废节约代用等降低成本措施，负责安全宣传教育，落实安全措施，预防事故发生； 成本员 负责编制项目目标成本（成本计划），正确、及时核算项目实际成本，及时提供成本资料，进行分部、分阶段的三

30、算分析，编制成本报表； 机械管理员 建立机械设备使用台班台帐和机械设备、水电费用台帐；根据月度计划工作量编制机械设备使用计划和控制目标；合理利用机械设备，减少设备闲置；提供月度机械费控制情况分析资料。 25 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 成本控制是对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程 施工项目成本是施工企业为完成施工项目任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消耗的那部分活劳动消耗所创造的价值。 工程项目的

31、成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案的范围之内。 26 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程项目施工成本控制：物资采购 制定采购预算与估计成本 供应商的选择和管理 采购环境的利用 降 低 采 购 成 本 ? 自制外购分析法：利用针对成本的选择决策分析或平衡点分析，确

32、定某种项目所需的资源是依靠自己生产还是依靠外购获得；自制外购分析法要充分考虑组织未来发展和目前需要之间的利益关系 ? 短期租赁或长期租赁分析法：根据租金的大小决定项目对外部资源进行租赁的时限选择。 ? 专家意见法：项目组织可以向具有专门知识经验或资格的单位个人进行专业采购咨询。 ? 选择供应商的数量：既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本 ? 选择供应商的方式：多种招标方式的合理组合使用，有助于提高采购效率和质量，有利于控制采购成本。 ? 把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分，既可通过长期的合作来获得可靠

33、的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势 熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关项目所需要的货物及服务的多方面市场信息： ? 建立重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息 ? 建立同一类货物的价格目录，以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益 ? 对市场情况进行分析和研究，作出市场变化的预测，使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时，能有可靠而有效的依据作为参考。 27 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Brin

34、ging World Class Execution” 建立全流程成本概念以及集中采购：从整体上控制成本的选择 完全型的集中采购： 采购和使用相分离 交钥匙式的集中采购，统一账户集中支付，一个采购团队同时管理几个项目，由一批具有专长、办事高效干练的专门人才去做，形成规模效应，有利于实现高层次的优化管理 委托专职的物资公司代表公司实施采购管理，公司与其签定协议，实行有偿服务。公司就不需专门建立采购团队，只要有分管负责人联系沟通就可以了。 在原有分散采购的基础上，项目自主管理。但将其中部分内容或主要内容，采取集中招投标，提高集中采购含量。但应形成全公司统一的标准和操作规程。 1 2 3 委托型的集

35、中采购： 推行;项目托管/代理;制度 管理型的集中采购： 实行统一的招投标管理 ? 获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证，同样是获得了成本上的利益。 ? 不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从采购的全过程来探求降低总成本的有效措施，在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。 ? 综合考虑主客观因素，分别采用自购、租赁、融资租赁等不同形式 全流程 成本概念 的采购 28 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 工程项目施工成本控制：分包 落实管理职责

36、 资格评定把关 内部招标，优选队伍 ? 与企业的规模和施工业务量相适应 ? 根据国家法律、法规和行业规范、标准，结合企业实际，制订企业内部标准 ? 将企业分包管理体系各个结点上的职责落实到每一个部门、每一个岗位 ? 实施对分包队伍的资格评定， ? 对分包队伍业绩和在建工程进行实地考察，作为对分包方的能力评价 ? 对分包队伍在本企业已竣工工程进行业绩评定，作为是否继续合作的依据 ? 发布合格分包商名录，并通过一年一次的综合评定，以文件正式加以发布。 ? 编制分包招标书，分别提出质量、安全、进度、成本等标准和要求；以及投标单位的资格、业绩要求、内部评标和议标的规则等 ? 明确投标人的资格，一般应在

37、企业公布的合格分包商名录内 ? 组织有关部门评审分包商编制的标书 ，从中确定该分包工程的分包队伍 建 立 分 承 包 管 理 体 系 组织协调工作 ? 通过分包合同把分包队伍纳入企业经营活动的总体管理体系 ? 总承包企业经营活动过程的各项规章制度，要求分包队伍必须贯彻实施 ? 把分包商当作自己的队伍来进行管理，实现对企业经营活动过程的控制 ? 组织协调工作：分包商施工负责人要参加总包的月调度会和每周工作例会，总包企业要加强对分包商的指导、检查和监督 加强专项管理 分 包 管 理 过 程 技术交底、样板示范、分部分项工程三级检验、关键过程和特殊过程的作业跟班 29 施工项目的成本控制 Best

38、Operation Practices “Bringing World Class Execution” 分包成本控制：专业分包 主要控制措施： a、通过招标确定专业分包单位，分包价款结算方式优先选用包干总价模式、包干单价模式、上交管理费模式； b、要熟悉分包合同条款，分清双方职责，避免额外支出费用，防范分包单位索赔； c、分包单位施工过程中，控制其材料质量、施工工艺、施工质量、文明施工、安全防护等，不能以包代管； d、对执行包干单价合同的工作内容要控制好工程量。 专业分包指某些专业性较强的分项工程、分部工程，如：桩基工程、防水工程、消防工程等，以包工包料的方式，分包给具有专门资质的专业施工单

39、位施工的活动。专业分包费用包括了人工费、材料费、措施费等多项工程成本组成内容。 30 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 分包成本控制：劳务分包 主要措施; ? 由于分包价格是完全基于劳务工资的，而劳务工资是相对稳定的、确定的，因此不宜以竞争性招标的办法进行劳务分包，即使采用招标的方式也应主要考虑劳务企业的资质、素质、经验、信誉、业绩等因素，而不应只考虑报价。 ? 由于劳务工资的稳定性、确定性，应以政府造价管理部门制定的指导价作为交易双方的参考。 ? 综合考虑多种因素，分别采用包清工、扩大的劳务

40、分包、包工包料的不同形式。 ? 控制计时工 劳务分包指计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。即：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是现在施工行业的普遍做法，也是法律允许的。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司。 31 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 目 录 ? 项目成本的构成及成本管理体系的建立 ? 项目控制的原理和基本方法 ? 项目施工成本控制的实施 32

41、 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 质量 成本 时间 牵一发而动全身 范围 风险 项目管理目标控制，即是寻求项目行为中目标实现过程中自动调节、协调和最优控制的途径，促使项目最终目标的实现 33 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 管理中的控制职能是指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动 自己控制 他人控制 总包对分包的控制，施工员（工长）对作业班组的控制，下道工序对上道工

42、序的控制， 任务执行者自行控制所执行的任务 执行工艺文件，遵守工艺纪律， 任务执行者之外的第二方或第三方对任务执行者所执行任务的控制 控制是确保目标的实现而服务的 项目控制的沟通信息 项目控制的主要文件 合同 项目总计划和分计划 信息控制制度 项目主要人员名单和住址 总进度计划 项目总成本预算 项目设计数据 标准、规范 设备清单 账户编号 批准与再批准，现行有效版本，标识 项目控制的重要会议 例会（日、周、月） 协调会（业主、监理） 调度会 方案评审、论证 经济活动分析 专题会 计划、记录、反馈 所有重要问题有书面材料 所有会议都有记录 来往函件都要具体 及时准确报告项目进展 来往函件都要编号 保存完整档案 控 制 工 具 34 施工项目的成本控制 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 管理控制的三种类型：预先控制、同步控制和反馈控制