新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程施工方案.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程施工方案.精品文档.新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程施工方案 第一章 编制说明 一、编制说明 我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视,按照建设单位招标会通知精神和内容要求,召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员,在仔细研究图纸,明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下,成立编制专题小组,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。 本工程位于重庆市江津区德感工业园主干道附近,我们一定做到文明施工,树立良好的企业形象,
2、处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求。 依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工质量验收规范,以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,对施工方案进行了全面而细致的编制。 根据本工程设计特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的终身负责,在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署,以“科学、经济、优质、高效” 的原则下 ,工程质量达到100%。 二、编制依据 1益海(重庆)食品有限公司新建油罐厂区道路、
3、排水管网和实心围墙工程(以下简称本工程)邀请报价文件。 2益海(重庆)食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网 1 和实心围墙工程有关设计图纸。 3益海(重庆)食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程工程量清单。 4国家及重庆市现行有关的建设法规、规章、施工规范、检验标准、市政工程施工及验收规范、规程、市政工程预算定额及施工手册。 5实地考察施工现场及周边环境情况。 6公司的综合施工能力,现有的机械设备,技术实力、经济实力及多年来我司已建同类项目工程的施工管理、施工组织、施工技术经验、施工工艺方法。 三、编制原则 1、认真研究招标文件和有关规定的基础上,充分考虑本项目的特点和场地、设
4、备、人员及气候和实际情况,科学合理地组织施工。 2、认真贯彻执行国家及地方的有关建设法规、规章,现行的施工规范、规程、强制性执行标准及工程检验标准。 3、本着“精心组织、精心施工”的原则,尽量采用科学合理、经济实效的施工组织、施工技术、施工手段及施工工艺,均衡高效、持速快速地组织施工,确保本工程按时投入使用。 4、坚持质量第一,用户至上的宗旨,全面执行我公司“质量,信守合同;顾客满意,持续改进”的质量方针,严格按照ISO9002国际标准要求和项目法施工要求进行施工管理和质量控制,建立健全质量保证体系,强化安全措施,为本工程的顺利、高效进行,创造良好的施工环境。 5、抓重点,突出难点,并采用相应
5、措施予以解决。 2 6、严格执行基建程序,组织精干、高效的项目部,调集本单位优秀的专业施工队伍,利用先进的施工技术、科学管理,加快施工进度,以确保甲方投资尽快产生效益。 7、充分发挥我公司整体实力,大量使用精良、先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产率,加快施工进度。 8、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械材料、劳动力的进退场。 9、注重对施工队伍管理,加强对民工的素质教育,确保文明整洁。 10、采取有效措施,减少环境污染,降低噪音。 11、守国家及市政府有关消防要求,做好消防工作。 12、气候化特点,合理安排夏季、雨季施工,并采取相应的技术措施和避免扰民的措施。 四、编制目
6、的: 本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的规划,使本工程在施工的全过程中,各环节始终处于受控状态,达到高质量、高标准、高水平,使业主称心满意,使工程管理更加合理而有效。 第二章 工程概况 一、工程概况 1、项目名称:益海(重庆)食品有限公司新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙工程。 2、建设地点:重庆市江津区德感工业园。 3 3、建设单位:益海(重庆)食品有限公司。 4、建设范围:新建油罐厂区道路、排水管网和实心围墙等,大致工作内容详见工程量清单。 5、计划工期为:300天(日历天)。 6、工程计划开工日期:自
7、合同订立之日起。 7、质量要求:必须严格按照设计、规范及建筑工程质量管理条例要求施工,履行施工单位的质量责任和义务。工程质量达到GB502002001建筑工程施工质量验收统一标准及其他国家相关工程质量验收规范和标准的合格标准。 二、场地条件 该工程地处益海(重庆)食品有限公司内,人车交叉、车流量大,必须做好材料运输的统筹安排,杜绝一切安全事故发生。在材料运输过程中,配合厂区管理部门做好材料运输的统一调配工作,在不影响厂区生产的前提下保证各项材料的及时进场。 三、水电供应情况 该工程地处益海(重庆)食品有限公司厂区内,有现成的水电,只需买好计量仪器,在甲方指点位置即可接入用电、用水接入点。 第三
8、章 施工部署 一、施工部署 1施工组织 如我公司有幸中标,我公司将挑派具有丰富类似工程施工经验的项目经理,配备具有类似工程施工经验的优秀管理人员、技 4 术人员,抽调技艺高超的专业施工队伍,组建小行里三期道路工程所需材料采购及相关服务项目经理部,对工程施工实施全过程的施工组织管理,全面履行计划、组织、协调和监督职能,实行统一计划,统一管理,统一调度。 2、工程施工班组组成 由于本工程多功能、多工种特点,涉及的项目多而繁琐,为便于施工过程中质量管理,在项目部领导下,实行分班组施工: ?道路工程班组负责施工期间的新建油罐厂区道路及其附属工程施工。 ? 管网工程班组负责施工期间的新建油罐厂区道路的排
9、水管网其他市政工程。 ? 围墙班组负责围墙工程及其有关工程的施工。 二、施工管理目标及实现保证 1、施工管理目标 针对本工程具体情况,为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的装修施工任务,拟从质量、安全、工期、成本四方面着手,制定如下施工管理目标: ? 质量目标:合格。针对本工程的特点,需从以下几个方面着手来实现质量目标 熟悉国家有关规范和质量验收标准。 了解业主对工程质量的要求。 领悟公司的质量方针和指导思想。 严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度,对原材料进行采购。 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。 5 严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作
10、业。 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。 制定严格的质量管理手段。 ? 安全目标:无重大伤亡,伤亡事故,轻伤事故率控制在1以下,实现“五无”(即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾)。 严格按建筑行业操作技术规程制定严格的施工安全技术措施。 严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。 做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 组织定期安全检查,落实隐患整改,杜绝重大伤亡事故。 做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。 ? 工期目标:根据业主有关要求,结合工程实际情况及我公司施工力量,工期控制在30天内。
11、制定详细的施工总计划。 根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划,制定可控性强的详细的进度时间表。 在施工过程中,可根据实际施工过程情况,对单项或分项进度计划进行合理的调整。 在施工过程中,可根据实际施工情况,对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。 在施工过程中,可根据材料供应顺序及供应时间,对各单项 6 或分项工程施工顺序进行合理的调整。 ? 成本目标:力争工程施工成本较预算成本下降2%。 编制可控性强的施工成本核算。 严格按施工成本核算文件组织施工。 严格控制原材料的采购成本。 严格按材料质量要求采购材料。 严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。 合理的制定原材料耗用理论值。 杜绝一切浪
12、费现象。 ? 环保目标:达到国家行业标准的要求。 ? 竣工回访和质量保修计划:根据公司对业主服务的承诺,每年定期对用户进行回访,严格执行保修合同内容。 三、施工组织协调 工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 1、与业主关系的协调 ? 三个服从,为了更好的开展工作,处理好与业主的关系,更好的为工程服务,以下三条可以接受。 业主要求与设计文件要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求,服从业主要求; 业主要求与设计文件要求不一致,但业主要求可改善使用功能时,而且承诺根据实际情况调整价差
13、时,服从业主要求; 业主要求超出合同范围但能够做到,而且承诺根据实际情况调整价差时,服从业主要求。 7 ? 三制 定期例会制:定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系; 预先汇报制:每周定期将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正。 合理化建议制:及时为业主提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。 ? 项目部与业主配合措施 认真遵守(招投标文件)施工承包
14、合同的各项约定; 协助业主选择优秀的独立分包商和供应商; 积极配合业主进行现场检查,接受业主的监督和指导; 积极为本工程出谋划策,做好业主的参谋; 认真核定工程进度,为业主工程款的拨付提供准确依据。(准确核定月工程量) 2、与监理关系的协调 ?“三让”原则: 在监理要求高于国家规范标准时,意见可让位于监理意见; 在监理要求可改善使用功能时,征得业主同意的前提下,意见让位监理意见; 在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时,意见让位于监理意见。 8 ? 与监理的配合措施 积极参加监理单位主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议, 严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时
15、提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度,向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。 严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。 在任何时候如果监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采取有效的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。 合同范围内的所有施工过程和施工材料、设备,接受监
16、理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查,并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时,我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在整个施工现场范围内所有施工人员在现场配合监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 9 3、与设计单位关系的协调 ? 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 ? 在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见。 ? 定期交换我们对设计内容的意见,根据施工现场情况及施工经验协助设计方完善
17、细部节点设计,以达到最佳效果。 ? 如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们及时改变施工部署,尽量减少工期损失,(并报监理即业主备案)。 ? 公司将配置技术人员深入到现场,配合设计单位制做施工详图,进行节点设计,参与施工图纸设计的协调及为特殊装修提供设计建议。 ? 公司将积极组织独立分包商协同设计人认真做好图纸会审工作,完善施工图设计。 4、与现场独立承包商的协调与配合 由于本工程分项工程多、工程量大、特殊功能部位较多,施工队伍和施工人员多,对现场各独立承包商配合的好坏将直接影响本工程质量、进度与安全,为此,我们将密切配合其由他业主
18、指定分包单位及材料供应商的工作,保证工程顺利进行: ? 我公司进场后,将与现场各独立承包商签定配合协议,明确双方的责任和义务。 ? 每周订一次由各独立承包商负责人参加的例会,做好各独立承包商间的配合,合理制定总施工进度计划,减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾,协调解决施工中的问题,保证施工文明、作业安全。 10 ? 在工程施工的全过程中,组织管理和协调交叉施工中的各独立承包商的成品保护工作。 ? 在施工过程中,我公司将安排有关专业人员与各独立承包商核对各专业图纸。其间需统一尺寸、标高等,按照监理工程师要求及时提供相关数据,防止独立承包商出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。 ? 按合同规定由
19、我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等,我方将在施工过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。 5、各专业施工班组的协调 ? 采用竞争、择优录用的方法,选择有竞争力的施工作业班组。 ? 对选用的班组组进行质量、安全的深度认知。 ? 责成各施工作业组严格按照施工进度计划和施工组织设计进行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。 ? 各施工作业组严格按照制定的施工区域布置图“按图就位”,且按制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。 ? 组织施工作业组进行科学施工,协调施工中所产生的各类矛盾,以合同明确责任,尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工
20、程或造成经济损失。 ? 不断加强对各专业班组的教育,提请各专业班组和独立承包商对产品的成品保护,做到上道工序对下道工序负责。 6、协调方式 ? 按总进度计划制定的控制节点,组织协调工作会议,检 11 查本节点实施的情况,制定、修订、调整下一个节点的实施要求。 ? 由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调。 ? 为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。 制定图纸会审、图纸交底制度 在正式施工之前,工程管理人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。 由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。
21、建立周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各独立承包商参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由设计参加,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。 若遇到急需解决的事情,可以立即找业主、设计、监理商讨解决。 制定专题讨论会议制度 遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、独立承包商聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。 四、资源保证措施 本项目拟投入管理人员3人,施工人员40人,高峰期50人。(劳动力计划见附表)。 (一)、劳动力保证措施 1、公司投入恰当的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。
22、12 2、充分掌握市场技术型劳动力资源,根据施工需要,合理安排劳动力的补充配备。 3、在公司的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目施工员的工作积极性,发挥最大的施工效益。 (二)、材料保证措施 1、由物资供应部建立有关材料的合格供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。 2、建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入施工使用。 4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 (三)、资金保证措施 1、本工程材料绝大部分是公司自主采购,
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