施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究.精品文档.中南大学硕士学位论文施工组织设计对建设工程项目成本的影响研究姓名：黄玉刚申请学位级别：硕士专业：建筑与土木工程指导教师：张飞涟;徐川20071201摘要建设工程项目施工组织设计的基本宗旨是按照工程项目建设的基本规律，制定科学合理的施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化资源配置，以节约人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，提高竞争力，使施工有计划、有节奏地进行，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。目前，在编制及评价施工组织设计时，通常重视技术的先进性、质

2、量的可靠性；而忽略了施工组织设计内容在降低施工项目成本的重要作用。本文从施工组织设计和项目成本控制的基本理论入手，采用相关性分析理论，分析了施工组织设计中施工准备、施工平面布置、施工方法、施工进度、资源调配计划等对项目成本的影响，并分析了施工组织总设计对工程项目建设设计阶段和施工阶段成本的影响。随后，采用核查表筛选法和ABC分析法筛选了施工组织设计对项目成本影响的主要因素：并根据施工施工组织设计优化原则与比选流程，运用模糊综合层次分析法建立了施工组织设计择优方法，对主要影响因素进行重点控制提出了建议。最后结合铁路工程项目特大桥实例，运用灰关联分析、ABC分析法等来进一步验证了精心组织施工组织设

3、计在工程项目成本控制中的重要作用。并从施工组织设计入手提出了一些控制成本的对策与建议，以指导今后的工程项目建设。希望通过本文的研究，明确施工组织设计对项目成本控制的重要作用，为工程技术人员在成本控制方面提供借鉴。，关键词：建设工程项目，施工组织设计，项目成本，相关性分析ABSTRACT， 一l he basic purposes of construction management plan is to establishscientific and rational construction plan，to reasonably arrange f-or“smooth and orderly

4、 progress of the construction project,and to makeeffective use of the construction site in accordante with the basic laws ofbuilding construction， construction technology and managementOptimize the allocation and save human and material resources，capitaljtechnology and other factors of production，to

5、 coordinate all aspects ofwork,to improve competitiveness，to make the construction CatTy outplaned and rhythmic，to achieve good economic returns，social benefitsand environmental benefitsAt present，we usually pay attention to theadvancement of technology and the reliability of quality,when wecompile

6、and evaluate construction organization designing，and neglect theimportant affection of construction organization designing in reducing thecost ofthe engineeringAccording to the basic theory of construction organization designingand construction project cost control，the article analyzed the construct

7、ionpreparations，construction layout,construction methods，constructionprogress，resources blending planning of construction organizationdesigning，using correlation analysis theory,then established the costcontrol affecting choice anglicizing model of based on俐。腑alsoanalyzed the effects of construction

8、 organization designing on the designphase，the construction phase一nlis paper verificatio table，thodandPer uses verification table metIlod and ABC analysis method Ims ABto analysis the main fhctorS which influences the cost,based on theconstruction organization designing optimization principles and s

9、electionprocesses，established the preferred method of organization design usingFuzzy AHP!I and proposing suggestions for how to control the mainf-actorsFinally,according to a projeel：example of railway engineeringproject exceptionally large bridge，use gray relational analysis，ABCanalysis and SO on t

10、o further verified the important role of meticulouslyorganize construction organization designing in the cost control ofengineering projectThis paper also proposed a number of measures andrecommendations of how to control cost，beginning with the constructionorganization designing，to guide future eng

11、ineering projectWe hope to clear the important role of construction organizationdesigning in the cost control of engineering project through the paper,andprovide reference for the engineering technology staffs in costcontr01Keywords：construction engineering project，constructionorganizationdesigning，

12、engineering project cost，correlation analysis原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在在论文中作了明确的说明。作者签名： 彩矿公关于学位论文使用授权说明本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手

13、段保存学位论文；学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。作者签名：越导师签名盏墼些日期；年一月一日硕士学位论文第一章绪论11研究背景与意义第一章绪论随着我国社会主义市场经济的建立和工程技术的飞速发展，新技术、新材料、新工艺、新设备在建设项目中不断涌现；另一方面，激烈的市场竞争对工程项目的管理手段、管理水平也要求越来越高，这些都给施工组织设计提出了新的要求。施工组织设计是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施工的技术经济文件。在工程前期的可行性研究及初步设计阶段，设计院都需要编制施工组织设计，它是设计文件的重要组成部分，是估算建设工程造价的前提，是组织工程施工必不可少的依据。施工组

14、织设计各个阶段的工作，对于建设方案比选、基础资料的确定、工程进度以及总投资都起着非常重要的作用。对于大中型工程是这样，对于小型工程也是如此。施工组织设计是一种管理文件，具有组织、计划和据以指挥、协调、控制的作用。要建成一项工程项目，可能会有多种施工组织设计方案，但每种方案所花费的财、物的预算是不同的。要选择一种既切实可行，又节约投资的施工组织设计方案，就要用成本控制的效果考核其经济合理性，决定取舍。所以说，施工组织设计决定项目成本预算嘲。施工组织设计包含工程的各个方面，编制成功与否，直接影响工程的工期、造价、经济效益等方面。，建设工程施工组织设计的必要性首先是由建设项目的技术经济特点、建筑施工

15、的技术经济特点以及建筑市场交易活动的特点决定的。建设项目的特点主要有三点，即固定性、多样性和庞大性。与建设项目的特点相对应，建筑施工的特点也有三点，即流动性、单件性和露天性。建筑市场交易活动的特点主要也有3点，即建设项目生产活动和交易活动同时进行(统一性)，建设项目活动的阶段性和长期性，交易活动结算方式的特殊性(预付款、按月或按阶段结算和竣工后结算)。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂，必须事前认真进行施工组织设计，才能确保成功。例如建筑施工的单件性(即一次性)，决定了建设项目生产活动的不重复性，不可能有现成的施工组织设计文件可供使用，必须在施工之前根据工程施工的需要针对性地进行施工

16、组织设计，以保证施工的顺利进行。再如，建设项目的庞大性，不仅使露天生产不可避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多为恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。建筑市场交易活动的特点，决定了承包商要取得施工任务，必须在建筑市场上参硕士学位论文第一章绪论加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。此外，建设工程施工工艺的复杂性，施工技术的特殊性和高难性，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等

17、，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。那么，应该如何进行项目成本管理?简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入j节流是控制项目的现金流出。在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等：节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源一和“节流总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算项目活动所需的资源成本，造成

18、开源不足的局面；或者由于项目的资金“源自政府或股东，花起来不心疼，更谈不上节流了。甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况，决策失误就在所难免了。通过上述分析可知，施工组织设计对工程项目成本有较大影响，在此本文将针对我国工程建设项目中成本控制的现状，通过对成本控制理论的研究，提出了在项目实施中通过优化施工组织设计来控制工程建设项目成本的观点，强调施工组织设计在成本控制管理中的重要作用。12国内外研究现状1。21施工组织设计发展现状(1)理论研究。施工组织设计是建设项目施工组织管理工作的核心和灵魂，是对工程建设项目在整个施工全过程中的构思设想和具体安排，目的是要使工程建设达到速度

19、快、质量优、效率高的目标，从而获得最优效果。我国古代建筑中重视施工管理工作的例子很多。最早的记载见于左传，春秋楚国令尹要建沂城，令主管城建的“封人一筹措，封人为筑城之事筹备资金，整理好器具，计算好土方，平整了基础，准备口粮，然后开工，仅用30日即完成了建设任务。宋代，统筹管理工作又有长足进步，沈括：梦溪笔谈有“一举而三役济的实例。大中祥符年间，汁梁宫殿失火，丁谓修复宫殿，于是挖沟取土，引河水入沟运输，建后又以瓦砾灰土填充，同时解决了取土、运输和处理废渣三项工作。2硕士学位论文第一章绪论近代，我国也十分重视施工组织设计。国家建委曾明确规定，在基本建设的各个阶段中必须编制相应的施工组设设计，并且要

20、经过有关部门的审核签证后方能施工。我国第一个五年计划期间，在某些大型工程中推行施工组织设计，并取得了较大成效，被认为是切实必要的。成立、王小萍、黄志青、黄绪泉指出了施工组织设计对于科学有序地指导工程施工具有非常重要的意义，并就施工组织设计编制的特点，结合工程实例，分别分析了优化施工组织设计的几个方面。王新文圈总结了投标施工组织设计编制经验，为施工企业在投标过程中提高投标文件质量，提出了自己的一些见解和建议。夏远利研究了优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施，以便充分利用企业现有的资源，争取最大的经济效益。李建文刚从现行建筑施工组织设计很少考虑经济效益，存在只重视组织技术措施入手，探讨了施

21、工组织设计方法的改革。伏志宏隋1探讨了施工组织设计与控制投资的关系。魏保安【6】探讨了施工组织设计与合理工期把握之间的关系。马明、熊跃飞口1研究了钢板桩工程的施工组织设计及相应的技术控制。赵秀臣、杨怀敏j谷慧玲嘲研究了矿井施工组织设计优化的经济原则。邰恩利、张博红、于清春、彦丙仁嘲从优化施工组织设计的角度入手，研究了如何合理确定工程造价。纪德祥、张凤英、栾敏、徐敬年u根据白石水库主体工程投标的经验，总结出投标工程施工组织设计所具有的特点。甘文喜认为施工组织设计是水利水电工程设计、施工中一项必不可少的内容。在市场经济条件下，加强施工组织设计对降低工程造价的作用越来越明显。加强施工组织设计主要包括

22、优化施工导流、施工方法，选择合适的场内外交通道路标准，统筹规划施工场地，合理安排建设工期等方面。王龙、袁牧、余新明、盖暹东n21认为只有对投标前后施工组织设计有全面深刻的理解才能在工程投标竞争的战略部署、工程实施的战术安排等前后方两个战场上，均立于不败之地。谷兰n33研究了道路工程的施工组织设计。李昌友、周继祖n铂介绍了铁路建设项目施工组织方案选优和图形文件辅助设计系统的功能、结构、特点和运行环境，给出了应用多层次多目标决策方法进行铁路施工组织设计方案选优的算法。王龙、袁牧等n司通过论述投标前施工组织设计的重要性及其编制特点，说明承包商必须大力加强投标施工组织设计。杨光煦n叼简述了我国水利水电

23、工程施工组织设计的成长历程。从施工技术、施工组织设计理论、施工组织设计手段及施工组织管理等4个方面综述了施工组织设计的发展状况及前景。戴丽、曾俊学、韩日君、高新中n力研究了施工组织设计系统EJ软件的研制与应用。张永庆、刘长利n羽研究了网络计划法在广电网络工程施工组织设计中的应用。余奎n们提出了水电水利工程招标设计阶段施工组织设计工作的建议。3硕士学位论文第一章绪论国外的工程管理中也十分重视旌工组织设计，有些国家称之为施工准备，对其中网络计划的研究也很多，并开发网络优化软件嘟j。Cam、Gerard j20j论述了各种形式的建造工程合同，建立了相应的施工组织设计，建立了伙伴关系并提出了争端解决办

24、法。Ikeda、Yasushi瞰1研究了精心组织施工组织设计在建筑工程项目中的作用，从而从根本上维护了工程价值，以维护适应性。Pulaski、Michael Ht=l指出了目前建筑业在技术方面取得了重大进展，大大改善了项目效率；但是施工组织设计就相对简陋，并且是非结构化的；并介绍了一种施工组织设计模式可以在施工资料的基础上，全面控制进度和成本。Anumba、Chimayt烈3分析了站点布局和组织在施工组织设计中的重要作用，影响着各方面的工作，从而从施工方法和顺序等方面使得建设安全生产。Fox、Stephent凋认识到建设过程中施工效率和质量的重要性，并指出施工组织设计对其影响。施工组织设计研究

25、的形成和发展是随现代大型工程项目的施工实践和科学技术的发展而形成的一门学科。1928年，前苏联建造第聂伯尔水电站，施工人员编制了第一个较为完善的施工组织设计。随后，前苏联组建了专门的研究机构，进行理论研究。20世纪50年代，随着计算机的发展和使用，1950年研制了使用计算机安排建筑施工计划的新式管理技术关键线路法(CPM)，1958年美国又在北极星导弹计划中，提出了计划评审法(PERT)。随着工程项目中广泛运用施工组织设计技术，施工组织设计从建筑施工中逐渐分化发展成为一门独立系统的科学。 (2)实践发展过去，施工组织设计是按技术需要编制的，其主要内容仅限于工程概况、施工方案、施工进度计划、施工

26、平面布置图、保证施工质量及安全的技术和组织措施。但是，在市场经济体制下，施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、降低项目施工成本的依据性文件，因此，施工组织设计的内容逐渐增多，并向降低项目成本方向发展。r 材料费在工程费中所占比重很大，甚至达到6070。因此，在施工组织设计的编制中，必须十分注意材料的采购。在施工中经常会碰到大宗材料的采购，这些材料是分批购进还是一次购进以及分批购进时，每次购进多少量均涉及到项目资金动作、成本控制、库存能力、生产的连续性。因为一

27、次购进虽订货成本和运输成本花费少，但库存成本高，资金压力大。分批购进虽库存成本少，资金压力小，但订货成本和运输成本花费多，同时不合理的购进批量还难以保证生产的连硕士学位论文第一章绪论续性。如何使以上纷扰复杂的矛盾能趋于平衡，保证项目资金合理运用、生产得以顺利进行、成本减至最低，运用库存理论便可化难为易、化繁为简口。同时，随着虚拟技术，如计算机及网络在工程项目中的应用日渐广泛，其在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量有利于及时修改；二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制：三是利用计算机网络及时获取、处理和

28、利用各种有用信息；信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息：有关法规、政策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成H1。122项目成本控制研究现状(1)理论研究随着企业的生产方式由工厂手工业生产转变为集成化生产，成本控制方法也相应地发生了变化，经历了事后计算到事中控制、事前控制几个发展阶段。自从20世纪80年代以来，国际范围内以高新技术为标志的经营环境发生了迅猛变化

29、，同时由于市场状况也发生了一系列变化顾客需求多样化、产品生命周期缩短、竞争异常激烈，为了适应日益剧烈的国际竞争的需要，世界上高度发达的资本主义国家的成本控制理论与实践率先迈出了革新的一步，出现了作业成本、成本企画、改善成本法等新的内容。总之，成本控制方法与每个时期的生产方式相适应。1)成本控制理论研究方面余绪缨(2004)认为，所谓标准成本系统，是企业在生产过程中将实际成本与标准成本定期比较，揭示成本差异，并按例外管理原则分析成本差异产生的原因和责任归属，就重大的差异事项及时采取措施纠正，从而达到成本控制目标的一种成本控制系统啡1。20世纪20年代以来，随着社会经济的迅速发展和科学技术的不断进

30、步，市场竞争日趋激烈，企业管理开始经历着由集权向分权的转变，在分权制企业中，要求利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量、评价和考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的企业内部严密的控制系统【l。黄毅勤(2001)认为，定额成本控制成本的基础是事先编制和核定各种零部件的消耗定额，计算产品的定额成本；在产品生产过程中，依据实际发生的各项费用，将定额费用或脱离定额费用分别计算，在此基础上，以定额费用加(或减)脱离定额费用差异和定额变动差异来计算实际成本蚴。焦跃华(2001)认为，目标成本是一种5硕士学位论文第一章绪论预计成本，是在生产经营活动开始以前依据一定的科学分析或方法制定出来的成本目标。

31、Robin Cooper&Robert Kaplan于二十世纪八十年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法，并在二十世纪九十年代形成了作业成本体系嘲嘲。他们在成本与效应一书中，特别强调“整合性之成本系统为促进企业绩效之重要管理系统呻1。余绪缨(2005)指出，作业成本法(Activity-Based Costing，简称ABC)是一个以作业为基础的管理信息系统，它以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算出相对真实的产品成本H刀作业成本法及在其基础上形成的以作业为基础的作业成本管理法(Activity-Based。Costing Mana,gement，简称ABCM)是利用作业

32、成本法提供的核算信息，面向全流程的系统化、动态化和前瞻性的成本控制方法。目前，世界上许多先进的公司己经实旄作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业竞争力。作业成本法的实质是以“作业：作为企业管理的起点和核心，摒弃了传统的以“产品作为企业管理核心的观点，引导管理人员将注意力集中在发生成本的原因成本动因之上。成本企画的英文全称为Target Costing，成本企画最早萌芽于上世纪60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和车型更新中，于20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力嘲。它是日本独特的一种现代成本控制模式，日本“成本企画特别委员会一在成本企画研究的课题的报告草

33、案中，将成本企画定义为：“在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，希冀同时达到这些目标的综合性利润管理活动。余绪缨(2005)提出，产品的生命周期成本有狭义和广义两种认识。狭义的LCC是指在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品研究、开发、设计、制造、营销与物流等过程中发生的成本，可统称为生产者成本。广义的LCC即全生命周期成本，+它不仅包括生产者成本，而且还包括消费者成本在内。消费者成本是指消费者购入产品后发生的使用成本、维护保养成本、废气处置成本蜘。美国学者迈克尔波特在：竞争战略和竞争优势两书中专门探讨了成本战略，认为成本战略是企业可能拥有的成本领先和差异化两种

34、竞争战略之一。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划旧1。战略成本控制的主要思想是：倡导从企业内部、企业各部门、企业外部、竞争对手等方面，全面运用准确的成本核算资料，向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景，使企业管理者和各级人员把自身的工作与企业的战略地位联系起来，以达到在降低成本的同时，提高企业的竞争力。2)建设工程项目成本控制的研究情况6硕士学位论文第一章绪论卢毅、杨显昌、符传进嗍为了使高速公路运营管理

35、成本得到有效控制，在分析了现有高速公路运营管理成本控制模式的基础上，运用现代成本管理原理，提出了高速公路运营管理成本控制的新模式，并对新模式的实施进行了探讨。王靖、毛红生乜u分析了大型土石方工程基本上实现了机械化施工，从造价管理角度上分析，要提高效益，必需增加自营工作量，充分利用自有人员和设备，特别是在投标过程中分包成本的控制。一方面降低分包成本；另一方面在总报价不变的情况下提高自营部分的单价i徐遥正陇1分析了铁路企业成本管理面临的各种问题，并从强化生产过程环节、实物消耗环节和价值形态等角度阐述了运输成本控制的有效途径。黄永根根据成本控制目标，运用价值工程分析指导施工生产，从而使成本得到事前控

36、制，防止某些无增值作业的发生，优化了施工生产过程，使成本大幅度降低，促进了企业施工生产、技术、管理水平的全面提高，使企业能够站在战略的高度，以最佳的成本效益比，生产出满足市场需求的产品，增强企业的竞争力。孟庆钧阱1分析了工程监理在工程建设中有效控制成本的作用。一3)实施成本控制的意义研究方面汤铮飞、吴泥汹1认为作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。施工阶段项目成本控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用，密切了解政策、法规密切相关，需要业主、承

37、包商共同努力，才能实现工程项目施工的顺利进展，实现即定的各项目标，取得社会效益和经济效益的双丰收。肖芳林哺1针对目前我国施工项目成本控制中忽视质量成本控制的现象，论述了加强质量成本控制的重要意义，提出了对影响施工项目质量成本的关键因素进行有效控制的相应措施。赵晶晶嘲认为加快施工企业的管理创新，从多方面促进企业成本管理的改革与发展已成为当前一项迫切需要解决的重要课题。肖宗贵、吴建斌嘲1认为施工成本管理将成为建筑企业一项非常重要的管理工作，所涉及的内容有：施工成本预测；成本计划编制：成本控制；成本核算；成本分析；成本考核及奖罚兑现。对建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工成本控制办法进行分析表

38、明，只有搞好施工成本管理，制定相应的管理措施，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。汪恩平、许伟、李金芳啪1通过对工程项目成本影响因素的分析，查找使工程成本增加的主要原因，提出控制成本的具体办法，从而提高企业的经济效益。彭树民嘲认为施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实施有效的项目成本控制，才能提高工程投资效益，最终达到提高企业整体经济效益的目的，从而为企业的生存、发展和获利创造更为广阔的空间。侯忠华1认为做好施工企业成本控制是决定项目能否在残酷的市场中站稳脚跟，企业经营能否长期7硕士学位论文第一章绪论良性循环的关键环节。王继中咖认为必须加强施工过程成本控制与管理，才能为企

39、业获取最大化利润。在目前以价格竞争为主要手段，成本的高低就决定了企业能否在市场竞争中处于不败之地，就决定了企业能否为社会提供质量优、工期短、成本低的建筑产品，它对企业的生存发展具有决定性作用。刘荣福汹3认为如果能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施；尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。李保红啪3认为项目成本控制贯穿于从施工预算直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。企业要想在建筑市场上立于不败之地，必须在组织和施工上对成本控制予以高度的重视。4)成本控制体系研究周晓静、李恒东、肖瑞江嘲1认为完善的建筑施工企业施工

40、项目成本控制体系，对降低施工项目成本，提高企业盈利水平有积极作用。并通过采用层次分析法i对成本控制对策进行全面分析，通过建立施工项目成本控制体系模型和对其进行一致性检验，从而总结出各种成本控制措施的重要权值，得出降低成本和科学排序的措旌参数，运用综合评判法对施工项目成本控制体系的健全成度进行科学评价。杨黎明m1认为“项目成本控制是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式，并确立了全新的成本管理理念，建立了一套完整的成本控制体系。崔巍汹1从价值工程理论的角度澄清了工程管理中成本控制的概念，阐述了基于任务分解结构的工程实施阶段成本控制方法，并分析了该方法在工程管理中的作用。黄国斌；刘

41、玉霞淄1认为施工项目成本控制是项目成败的关键。控制项目成本可采取组织措施、技术措施和经济措施实现成本控制。高军；金珊嘲认为施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础，是企业成本管理中的重要部分，必须在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系，对施工企业工程成本加以控制，提高企业盈利水平。赵玉霞1认为我国的建筑企业，尤其是小型建筑企业在成本管理方面观念陈旧，方法落后，并对我国小型建筑企业成本控制现状提出了一些见解。国外对于成本的研究目前集中于以下几个方面：Bullis、JPeterml认为必须将工程总费用作为一个主要的成本控制责任，并设计了一套成本工程活动，即建议为四个阶段的

42、项目全寿命周期，这四个阶段是：评价和规划，基础工程，详细的工程施工，营业额。Udo、God啊rin jt,3j综述了价值工程(VE)的方式，以项目管理，并用一个具体的例子是不善的项目选择，以说明如何做法，可以用在管理信息系统的选择，以避免进度和费用超支。、E的做法很容易遵循，具有成本效益i无风险，并注重目标。Song Lingguang、AbouRizk和Simaan M1提出了一种概念模型，定量化工程项目范围定义，规范测量工程项目的范围，并用实际S硕士学位论文第一章绪论数据进行了分析，试验结果表明，新方法导致越来越多利用以前开发的价值，以提高精度的项目范围的定义，以及生产力建模。Dawood

43、和Nashwan Nt蜘建立了一个节约成本的方法，以提高估算的管理和控制，推动土木工程产业建设进程。具体方法是组成一个预测模型预测费用指数的主要项目，在产业和风险知识库模型，为确定和量化成本上升的原因。回顾和讨论了一个以知识为基础的模式从而得出导致费用上涨的因素，这些因素弥补了市场的变化，风险因素等。Jrade和Ahmad介绍了_种能够用来计算一个综合概念上的成本估算和寿命周期费用分析方法，该方法描述了开发和实施一个系统，可自动编制参数成本估算和预测未来的运行费用的建设项目。该系统集成了关系型数据库，参数化成本估算模块，AutoChD模块及系统模块，这是一种成本估算预测与决策支持系统模块，以及

44、生命周期成本分析和敏感性分析模块。该系统将自动生成一个新的参数估计，当资本成本确定后，该系统预测的成本，将运行和维护新大楼在其整个预期寿命。二(2)实践发展以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支，或者叫“量入为出一，是最有效的方法之一。以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗，由于资源消耗数量的货币表现就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制，资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录。 。应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本，长期以来，都认为计划工作是

45、为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为“不正常一现象进行分析，找出原因，并加以纠正。：，为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。过去，项目施工需要的各种资源，一般由企业集中采购，然后直接划转或按比例分配给项目j形成项目的成本费用。因此，项目经理

46、和项目管理人员对成本费用的内涵不甚了解，也毋须审核，一律照单全收，更谈不上进行控制。引进市场经济机制以后，需要建立以项目为成本中心的核算体系：这就是：所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的9硕士学位论文第一章绪论最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性03。目前，施工组织设计对项目成本的影响已经得到广泛认可，但其影响程度及分析方法，以及如何从施工组织设计角度控制项目成本方面的理论研究甚少。本文也就是基于这样一种角度来进行探索思考，研究施工组织设计对建设工程项目成本的影响，并得到相应的控制对策。13本文研究内容和研究方法131研究内容文章首先根据施工组织设计和项目成本管理的基本理论，分析了施工组织设计对项目成本的影响，并建立了基于灰关联分析的影响因素选择模型；之后建立了施工组织设计影响项目成本因素核查表，用ABc分析法分析其中主要因素，建立了基于模糊层次分析法的施工组织设计择优模型，最后结合具体的工程实例来分析精心组织施工组织设计对成本控制的影响，提出了相应的对策与建议。据