《CI》设计2CI三大构成.ppt
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1、CI设计2CI三大构成第一页,共57页。CI系统的三大构成要素和关系MIBIVI案例分析第二页,共57页。本章本章课程概述课程概述 本单元学习要点及要求:分析CI的三大构成要素的区别和联系,在此基础上分析并准确理解CI的定义;了解Cl的内容与目标及其基本特点和投资价值;熟悉CI产生发展历程;掌握导入Cl的计划流程、Cl调查和总概念规划原理、理念识别的规划设计方法和行为识别系统的规划要点。第三页,共57页。通过麦当劳的案例让我们深入了解CI第四页,共57页。标 志 -标准色 - 标准字体 -PART 1第五页,共57页。麦当劳的视觉传达独具特色,宣传标语是世界通用的语言:麦当劳。这个标语没有设计
2、成美国口味,麦当劳,实在是麦当劳成功之处。第六页,共57页。优质,麦当劳的品质管理十分严格,食品超过时限,就舍弃,使顾客能安心享用 赢得信任,建立信誉。服务,包括店铺建筑的快适感、营业时间销售人员的服务态度等在美国,设置小型的游园地,微笑”是麦当劳的特色,店员面带微笑,活泼开朗与顾客交谈、做事,让顾客觉得亲切清洁,麦当劳要求员工要维护清洁,考察各连销店成绩标准,树立麦当劳清洁的良好形象。PART 2第七页,共57页。想想看 还作了些什么?支持环保,帮助收集废电池方便行人,为大家提供雨伞为希望工程举行义卖免费代售月票还有很多做社区的好邻居!BI第八页,共57页。MI麦当劳企其企业理念是Q、S、C
3、+V品质(Quality)清洁(Clean)价值(Value)服务(Service)PART 3第九页,共57页。MI企业理念PART 3第十页,共57页。 麦当劳忠实地推行它的企业理念。而且渗透到整个现实组织内,推出具体的企业行动,这就是麦当劳企业识别的优点。在现代社会中,大多数企业都提出自身的企业理念,但能使之行动化的不多。所以,麦当劳的作风赢得了良好的评价。第十一页,共57页。第十二页,共57页。第一,企业理念很明确。第二,企业行动和企业理念具有一贯性。第三,企业外观设计的统一化。第十三页,共57页。CICI没有没有那么简单那么简单第十四页,共57页。二、CI的子系统及其要素 CI由理念
4、识别,简称MI,行为识别,简称BI,视觉识别,简称VI等三个子系统组成。每个子系统又由若干要素构成。第一节 的基本构成第十五页,共57页。CI 是一个庞大的系统,具体是由以下三个部分组成:MI 理念识别(Mind Identity)人的思想 规划企业精神、制定经营策略、经营信条、决定企业性格。BI 行为识别(Behaviour Identity)人的行为 制定企业内部的制度、组织管理教育、社会公益活动、公共关系等。VI 视觉识别(Visual Identity)人的外表仪态 最直接有效地建立企业知名度、塑造企业形象的方法。CICI与MI、BI的关系图解一第十六页,共57页。相互依存,缺一不可,
5、相辅相成的统一整体。第十七页,共57页。第十八页,共57页。宗教的CI第十九页,共57页。国家的国家的CI第二十页,共57页。理念:独立、自由、民主、平等行为:尊崇个性视觉:自由女神像第二十一页,共57页。CIS的起源:希特勒出身于一个普通的公务员家庭,他年轻的时候,立志要成为一个有名的画家。然而他的绘画才能并没有他的政治手腕那么好,1933年希特勒取得德国的政权后,一个充满才气的建筑师艾伯特史皮尔(Albert Speer)出任了他的顾问。他设计了一系列象征国家形象的识别符号,将象征国旗的红、白、黑三色应用于纳粹的宣传品上,成功地把日耳曼民族的优越感催眠似的灌输在政府机关、军队与一般大众身上
6、。第二十二页,共57页。理念识别(MI)它是指企业经营过程中经营理念、经营信条、企业使命、目标、企业精神, 犹如企业的心,是企业识别系统CIS的基本精神及运作的原动力。 理念识别是企业识别系统的核心。它不仅是企业经营的宗旨与方针,还应包括一种鲜明的文化价值观。理念识别是CI设计的灵魂。那么,什么叫理念呢?简单地说,就是企业的指导思想。公司:哪些东西永远都不能改变?哪些东西可以改变?什么是成功公司能够成为业界精英并能不断进行创新和长期保持经营业绩领先的秘诀?第一节 的基本构成第二十三页,共57页。MI 理念识别(Mind Identity)MI是CI的核心和原动力,它规划企业精神、制定经营策略、
7、决定企业性格。第二十四页,共57页。企业理念究竟包括什么?企业理念究竟包括什么?核心理念 -核心价值观-核心宗旨远景展望 -10-30年BHEG(远大,多样,大胆的目标)-生动描绘阳:可以改变 阴:不会改变 第二十五页,共57页。核心理念核心理念-我们代表着什么代表着什么以及我们为什么存在为什么存在?它定义了一个组织的持久特征持久特征,是始始终保持不变终保持不变的公司的指导原则指导原则和激励机制激励机制,是能够确保公司在不断发展壮大的过程中始终团结一致的粘合剂。知道你是谁要比知道你去哪更加重要!知道你是谁要比知道你去哪更加重要!第二十六页,共57页。核心价值观核心价值观-是一个公司最重要和最持
8、久的指导原则指导原则,是不需要任何外部证明不需要任何外部证明的一系列永恒的根本信条根本信条。这就是我!这就是我! 我就这么主张!我就这么主张!没有统一的正确标准!没有统一的正确标准!是我这个企业的禀性!是我这个企业的禀性!第二十七页,共57页。-不需外部证明不需外部证明。不是根源于市场需要,不是书上说的或管理专家教导,不考虑当前环境、竞争需要、流行管理模式。-选择它们是因为其能阐述我们所代表的是什么,我的独立主张是什么,即使它们成即使它们成了我们的竞争劣势了我们的竞争劣势。-不存在普遍适用的不存在普遍适用的“正确正确”的核心价值的核心价值。如客户服务(索尼不是),尊重个人(迪斯尼公司不是)、产
9、品质量(美国沃尔玛连锁百货公司不是)、市场焦点(惠普公司不是)、或者团队精神(诺顿公司不是)。-没有哪家所信奉的核心价值超过有哪家所信奉的核心价值超过5种种,大多是3-4种成为真正核心的价值,是真正重要的,经得往时间的考验。-一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值一家公司不应该因市场变化而改变其核心价值;反之,它在必要时应该改变市场以保持其核心价值的真实性。核心价值观的特性:核心价值观的特性:第二十八页,共57页。一些国际著名企业的核心价值观:一些国际著名企业的核心价值观:-提高日本文化和国家的地位-充当先锋人物不当追随者; 向不可能挑战-鼓励个人能力发展和创造性-索尼公司第二十九页,共57
10、页。-不玩世不恭-树立和传播“健康的美国价值观”-创造性、梦想和想象力-注重持续性和细节-保持和控制迪斯尼公司的魅力 -迪斯尼公司第三十页,共57页。-始终对个人保持充分信任与尊重-追求高标准的贡献-信守对社会责任的承诺-通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标。 -惠普公司第三十一页,共57页。-自由选择的权利-获胜在正当竞争中打败对手-鼓励个人创新-论功行赏;拒绝特权思想-努力工作和不断的自我提高 -飞利浦-莫里斯公司第三十二页,共57页。-保持领先地位,不断开拓-迎接挑战,迎接风险-产品的安全与质量-正直,讲究职业道德-把自己的一切都交给航空业 -波音公司第三十三页,共57页。核心宗
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- 关 键 词:
- CI 设计 构成
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