园林工程施工组织与管理课件.ppt

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1、园林工程施工组织与管理课件第一页，共50页。第1章 园林施工组织概述第2章 园林施工组织设计的编制第3章 园林工程施工管理第4章 园林工程竣工与养护期管理第5章 其他第二页，共50页。第三页，共50页。概念 施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。包含在从施工准备、技术设计、施工方案、施工组织设计到组织现场施工、工程竣工验收、交付使用的全部过程之中。第四页，共50页。任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织

2、，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。 作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；第五页，共50页。作用协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。第六页，共50页。1.1 园林工程管理的程序1.1.1 投标、

3、签约阶段即立项阶段，最终管理目标是签订承包合同。主要工作如下： 1、园林施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项目的决策。2、决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）收集、掌握信息。3、编制能使企业赢利，又有综合竞争力，可望中标的投标书。4、如果中标，则与招标方进行谈判，依法判定签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。第七页，共50页。1.1 园林工程管理的程序1.1.2 施工准备阶段交易关系正式确立，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的阶段。主要进行以下工作：1、成立项目经理部，根据工程管理的需要简历机构，配备管理人员

4、。2、编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。3、制定施工管理规划，以指导施工管理工作。4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行安全文明施工。5、编写开工申请报告待批。第八页，共50页。1.1 园林工程管理的程序1.1.3 施工阶段自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。这一阶段目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收条件。主要工作如下：1、按施工组织设计的安排进行施工2、在施工中努力做好动态控制工作，保证实现质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标等。3、管好施工现场，实行文明施工。4、严格

5、履行工程承包合同，处理好内外关系，做好合同变更及索赔。5、做好原始记录、协调、检查、分析等工作。第九页，共50页。1.1 园林工程管理的程序1.1.4 竣工验收阶段这一阶段可以称为结束阶段，其目标是对项目成功进行总结、评价，对外结清债权、债务，结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：1、在预验的基础上接受正式验收2、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。3、办理工程交付手续。4、解散项目经理部。第十页，共50页。1.1 园林工程管理的程序1.1.5 养护服务阶段园林施工管理的最后阶段，即在交工验收后，按合同规定的责任期进行的养护管理工作，其目的是保证使用单位正常使用，发挥效益

6、。1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。2、进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，进行必要的维护、维修和保修。第十一页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容1.2.1 园林工程施工准备阶段施工准备工作直接影响到工程施工进度、质量和经济。（1）熟悉设计图纸和掌握工地现场；施工前，应首先对园林设计图有总体的分析和了解，体会其设计意图，在进行施工现场踏勘，对现场施工条件要有总体把握，哪些条件可充分利用，哪些必须清楚，哪些属市政设施要加以注意等。（2）工程实务工作；主要是根据工程的具体要求，编制施工预算，落实工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责

7、任制及管理条例等。（3）施工现场准备工作；通过现场平面图，进行测量控制点埋设，临时宿舍的搭建，组织机具进场，调配劳动力。第十二页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容1.2.2 园林工程施工阶段1、施工进度管理编制出最佳工期的施工计划，包括合理的施工工序、作业时间和作业成本。2、质量管理确定施工现场作业标准量，测定和分析这些数据，把相应的数据填入图表并加以应用。有关人员要正确掌握质量标准。3、人力资源管理包括劳务用工招聘、合同手续、劳动保险、工资支付、劳务人员的生活管理。第十三页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容1.2.2 园林工程施工阶段4、成本管理城市园林绿地建设是公共事业，必

8、须提高成本意识。成本管理不是追逐利润的手段，利润应是成本管理的结果。5、材料管理本着施工材料全面管供、管用、管节约和管回收的原则，把好供应、管理、使用三个主要环节。以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应。6、现场管理对施工场地科学安排、合理使用。目的是规范场容、安全有序。第十四页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容1.2.2 园林工程施工阶段7、安全管理在施工现场成立相关的安全管理组织，制定安全管理计划，严格按照各工程的操作规范进行操作，并对工人进行安全教育。8、资料管理负责施工范围内的资料收集和整理，在竣工验收前，按合同要求将工程的施工资料整理汇总完成，移交建设单位进行工程竣工验

9、收。第十五页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容1.1.3 竣工验收阶段1、竣工验收的范围：所有建设项目按照上级批准的设计所规定的内容和施工图样的要求完成。2、竣工验收的准备工作：整理技术资料、绘制竣工图样、编制竣工决算。3、组织项目验收：完工后，经过单项验收，并具有竣工图表、竣工决算、工程总结等必要的文件资料，由施工单位向负责验收的单位提出竣工验收报告。4、建设项目后评价阶段竣工后再对立项决策、设计施工、竣工使用等全工程进行系统评价的一项技术经济活动。第十六页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容5、收尾工程工程所有项目完工后，施工单位要全面准备做好交工验收工作，在这当中应十分重视

10、收尾工程，因为收尾工程直接影响到工程的全园竣工验收和交付使用，为此要组织好最后的收尾管理工作，将零星分散，易被忽视的地方做最后的修补。同时，要对整个施工现场进行全面的清理，给最后验收提供必要的条件。第十七页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容现场清理的内容视工程而定，主要包括以下几方面：(1)园林建筑辅助脚手架的拆除；(2)各种建筑或砌筑工程废料、废物的清理；(3)水体水面清洁及水岸整洁处理；(4)栽植点、草坪的全面清洁工作；(5)各种置石、假山及小品施工碎物的清理；(6)园路工程沿线的清扫；(7)其他应清理的地方(如喷水池消毒清洁)。第十八页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容5

11、、收尾工程 现场清理时，要注意施工现场的整体性，不得损坏已完工的设施，不得破坏刚铺设的草地，不得伤及新植树木花草；各种废料垃圾应择点堆放；能继续利用的施工剩余物要清点入库。 做完上述工作后，施工单位应先进行自检，一些功能性设施和景点要预先检测(如给排水、供电、喷泉)。一切正常后，开始准备竣工验收资料。第十九页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容6、竣工验收资料 竣工验收资料是工程项目重要技术档案文件，也是使用单位在以后的修建、管护时的依据，又是建设单位基本档案的重要内容。施工单位在工程开工 时应注意积累，派专人负责，并随施工进度整理造册，妥善保管，以便在竣工 验收时提供完整的资料 。第二

12、十页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容6、竣工验收资料收集(1)工程一览表，工程竣工图；(2)图纸审查记录，说明书，各种技术检验单；(3)材料、设备的质量合格证，各种检测记录；(4)土建施工记录，各类结构说明，基础处理记录，重点湖岸施工登记等；第二十一页，共50页。1.2 园林工程施工管理的内容6、竣工验收资料收集(5)隐蔽工程及中间施工检查记录，说明书；(6)全工地的测量控制点位置及相关说明；(7)管网安装及初测结果记录；(8)种植成活检查结果，铺草工序记录等；(9)本行业或上级制定的相关技术规定。第二十二页，共50页。课堂提问：1、简述园林工程施工管理的程序。2、简述园林工程施工管

13、理的内容。第二十三页，共50页。 园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。第二十四页，共50页。2.1 园林工程施工进度管理计划园林工程施工进度管理计划是根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的行动安排，它是季度施工任务的基层分解，由具体的执行单位操作的基层作业计划。目前园林工程施

14、工进度管理计划大多采用月度施工计划的形式，下达的施工期限很短，但对保证年度计划的完成意义重大。第二十五页，共50页。2.2 园林工程施工进度管理计划的编制依据1、相应的年度计划、季度计划。上级主管部门下达的各项指标及关键工程。2、多年的基层施工管理经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。3、上月完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选择、劳动力调配及出现的具体情况。4、各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额、物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额。第二十六页，共50页。2.3 园林工程施工进度管理计划的编制程序施工作业计划是由基层工程施工作业队编制

15、的，报施工单位（如园林工程有限公司）审批，其编制程序如下：1、单位（或公司）下达指标。2、施工队根据指标进行全面调查研究后变出计划初稿。3、初稿报送单位（或公司），进行总计划平衡。4、施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划送审。5、月底应审批下月施工作业计划。因此，本月必须申报完下月的计划，否则难以开工。第二十七页，共50页。2.4 园林工程施工进度管理计划编制的内容和方法园林工程施工进度管理计划的编制因工程条件和施工单位的习惯、管理经验的差异有所不同，计划内容也有繁简之分，但一般都要有以下几方面内容。1、施工单位下达的年度计划及季度计划总表。（1）年度施工计划总表第二十八页，共50页。2.4

16、 园林工程施工进度管理计划编制的内容和方法（2）季度施工计划总表2、根据季度施工计划编制出月份工程计划总表3、按月工程计划汇总表中的本月计划形象进度，确定各单项工程的本月日进度表，并求出用工量。第二十九页，共50页。2.4 园林工程施工进度管理计划编制的内容和方法4、利用施工日程进度计划确定该月的劳动力计划表5、综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必需的材料、机械、工具的月计划表。注意：计划编制时，应将法定节假日和休息日扣除，还要注意雨天或雪天等灾害性天气，一般需留总工作日的5%-8%。第三十页，共50页。课堂提问：1、简述园林工程进度管理计划的编制依据与程序。2、简述园林工程进度管理计

17、划的编制内容与方法。第三十一页，共50页。2.5 园林工程施工进度计划检查与调整影响施工进度计划的因素很多，通过实际进度与计划进度比较的方法查找出影响因素，计算受影响的工期时间，然后确定合理的调整、赶工措施，达到实现施工进度目标的目的。第三十二页，共50页。2.5 园林工程施工进度计划检查与调整2.5.1 影响施工进度的因素1、工期及相关计划的失误（1）计划时忘记部分必需的功能或工作。（2）计划工作量不足，实际工作量增加。（3）资源或能力不足。（4）出现了计划中未能考虑到的风险或状况。（5）业主为了缩短工期，压缩承包商的做标期、前期准备时间。第三十三页，共50页。2.5.1 影响施工进度的因素

18、2、边界条件的变化（1）由于设计的修改或失误，修改工程的目标及系统范围的扩展造成的。（2）外界（如政府）对工程新的要求或限制。（3）环境条件的变化。（4）发生不可抗力事件，如地震、台风等。第三十四页，共50页。2.5.1 影响施工进度的因素3、管理过程中的失误（1）计划部门与实施者之间、总分包商之间、业主与承包商之间缺少沟通。（2）工程实施者缺少工期意识，如管理者拖延了图样的供应和批准。（3）工程参加单位对各个工程活动之间的逻辑关系没有理清楚，同时对活动的必要前提条件准备不足，许多工作脱节。（4）由于其他方面未完成工程计划造成拖延。（5）承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏。（6）业

19、主没有集中资金的供应，拖欠工程款。第三十五页，共50页。2.5.1 影响施工进度的因素4、技术失误施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。5、其他原因由于采用其他调整措施造成工期的拖延，如因质量问题返工、方案的修改等。第三十六页，共50页。2.6 园林工程施工进度计划检查方法一般采用实际进度与计划进度相比较的方法，通常使用横道图比较法。横道图比较法，是把在施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线与原计划的横道线并列标在一起，进行直观比较的方法。第三十七页，共50页。2.7 园林工程施工进度计划的调整方法1、改变

20、某些工作间的逻辑关系改变关键线路和超过工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。如：把依次进行的有关工作改成平行、互相搭接或分成几个施工阶段进行流水工作。2、缩短某些的持续时间在工作的工期可被压缩的基础上，缩短某些工作的持续时间。第三十八页，共50页。2.8 园林工程施工常用的赶工措施解决施工拖延的方法有许多，但每种方法都有它的使用条件限制，必然会带来负面影响，如增加开支、现场混乱以及质量问题等。所以应将赶工措施作为一个新的计划过程来处理。1、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施，是最常用的办法，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量等，但也会造成费用增加、资源使用

21、效率降低等。 第三十九页，共50页。2、技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。（1）改善器具以提高劳动效率。（2）通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率。（3）改变网络计划中工程活动中的逻辑关系，如将前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。（4）将一些工作合并，特别是将关键线路上按先后顺序实施的工作合并，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期的目的。（5）修改实施方案。例如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装。第四十页，共50页。3、合同措施指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标向协调。4、组织措施指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；建立进度

22、控制的组织系统；按照施工工程的结构、进展的阶段或合同结构等进行工程分解，确定其进度目标，简历目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间，参加人等；对影响进度的因素分析和预测。第四十一页，共50页。5、信息管理措施不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。第四十二页，共50页。6、采取措施时应注意的问题（1）在选择措施时，要考虑以下几点：1）赶工应符合工程的总目标与总战略2）措施是有效的，可以实现的3）费用比较省4）对工程、承包商及供应商的影响面比较小第四十三页，共50页。6、采取措施时应注意的问题（2）在制定后续工作计划

23、时，这些措施应与工程的其他工程相互协调。（3）在实际工作中，人们认为有效的许多措施效果不好的原因有：1）这些计划是无正常计划期状态下的计划，常常不周全。2）缺少协调，没有将新加的要求、措施、新的计划等通知相关各方。3）对造成拖延的因素认识不清。第四十四页，共50页。案例分析1、检查调整水景工程施工进度计划（P100）2、计划调整（P102）第四十五页，共50页。2.9 园林工程施工进度计划检查的其他方法1、S形曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标

24、系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。第四十六页，共50页。2.9 园林工程施工进度计划检查的其他方法2、“香蕉”形曲线比较法是工程项目施工进度控制的方法之一，“香蕉”曲线是由两条以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成。其中，一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。除了项目的开始和结束点外，ES曲线在LS曲线的上方，同一时刻两条曲线所对应完成的工作量是不同的。在项目实施过程中，理想的状况是任一时刻的实际进度在这两条曲线所包区域内的曲线R，如图所示。第四十七页，共50页。2.

25、9 园林工程施工进度计划检查的其他方法3、前锋线比较法通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。第四十八页，共50页。2.9 园林工程施工进度计划检查的其他方法4、列表比较法是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。(1)计算检查时正在进行的工作。(2)计算工作最迟完成时间。(3)计算工作时差。(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。第四十九页，共50页。谢谢！第五十页，共50页。