可复制的领导力企业管理培训讲座PPT模板.pptx

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1、 1 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用可复制的领导力企业管理培训讲座企 业 管 理 培 训企 业 管 理 培 训 / / 企 业 领 导 力 提 升 培 训企 业 领 导 力 提 升 培 训目录CONTENTS领 导 应 具 备 能 力01L e a d e r s s h o u l d b e c o m p e t e n t带 领 下 属 的 技 巧The skills of leading subordinates02管 理 者 的 大 忌A m a n a g e r s n o - n o03领 导 应 具 备 的 能 力第一

2、部分T h e q u a l i t i e s o f a l e a d e r领导应具有的思维特质及能力打造正能量团队，清理掉负能量领导思维，非管领导思维，非管理思维理思维有系统化、结有系统化、结构化的思维构化的思维打造团队打造团队职业化思维职业化思维法律思维法律思维领导应具有的思维特质及能力以 身 作 则品牌=市场营销销售及时决策的能力领导应具有的思维特质及能力正确汇报工作的能力时间跨度较短的工作什么时候完成，什么时候汇报 汇报时机未雨绸缪，带着预见性汇报关于工作困境汇报的时候提出一些建议供老板参考 时间跨度较长的工作坚持每天汇报，让领导了解进展 汇报的内容阶段性汇报结果汇报重点，不

3、说废话 汇报原则必须实事求是切勿弄虚作假，报喜不报忧领导应具有的思维特质及能力有良好的用人价值观l学会选择新人，培养干部让专业的人做专业的事l不与下属抢功给下属布置工作表述清晰l放得下面子l请下属复述工作要求，确保下属理解你的要求领导应具有的思维特质及能力领 导外交家一个阳光爱微笑快乐的人一个有生活品味有魅力的人一个表扬人的高手伟大的沟通者是老师带 领 下 属 的 技 巧第二部分T h e s k i l l s o f l e a d i n g s u b o r d i n a t e s带领下属的技巧要重视平台的持续性和成长性公司不会重用不主动承担责任的人让领导做选择题而不是问答题不要

4、让猴子背在领导身上工作是为自己工作不是为公司工作凡事有交代事事有回音件件有着落做个靠谱的人领导应教会下属认识到公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值公司是一个整体，只关心自己的部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题，公司出了问题，你跳到其它公司，身价也低，公司能做好，当家长才能当好，孩子才能成长 医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意 要求公司员工四不说、不利于公司的话不说、不利于客户的话不说、不利于领导的话不说、不利于团结的话不说 领导应教会下属认识到背后说别人的好话听到某人说别人坏

5、话时只微笑请你是来解决问题的不是来制造问题的，是来工作的不是来交朋友的不要老想着不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，世上没有不委屈的工作遇到问题请先思考，只反应问题是初级水平，思考并解决问题才是高水平领导应教会下属认识到A人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心B只有心中有爱，才会幸福C随时处于学习状态D认识到逆商比情商更重要E认识二八定律，成为20%的那部分人，别把人生的顺序搞反了领导应教会下属认识到01而是因为坚持了才有了希望不是因为有了希望才坚持02而是因为争取了才有机会不是因为有了机会才争取03而是因为做了才能会不是因为会了才去做管 理 者 的 大 忌第三部分A manager

6、s no-no管理者的大忌制定一堆愚蠢的规则、制度大忌不给员工描述公司的发展蓝图 不重视文化建设010203管理者的大忌无差别对待员工01容忍员工的不良表现02对员工的成绩没有肯定03管理者的大忌爱讽刺挖苦数落员工对员工的一举一动十分敏感不关心员工只发号施令只关心业绩不倾听员工心声不 了 解 员 工 优 缺 点不 定 期 与 员 工 聚 餐管理者的大忌领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见0102030405下属汇报工作不及时决策滥用权力对给自己提意见的员工穿小鞋领导善变喜怒无常 20 汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！