2020年人力资源部工作总结汇报PPT模板(推荐).pptx

《2020年人力资源部工作总结汇报PPT模板(推荐).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年人力资源部工作总结汇报PPT模板(推荐).pptx（31页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 1 授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用2020年人力资源部工作总结汇报PPT模板C O N T E N T SC O N T E N T S人力资源配置管理主要工作完成情况人力资源工作亮点存在的主要问题明年工作计划Human resource managementCompletion of major workWork highlightsMain Problems ExistedWork plan for next yearH u m a n r e s o u r c e m a n a g e m e n tPART 01 人力资源配

2、置管理简洁大气框架完整修改方便关键实用招聘渠道比较Comparison of recruitment channels公司现有在岗人员主要分为三种途径：20182018年招聘渠道主要有以下：方 式费 用有效期备 注状 态XX网招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期发布职位200条查看简历数8888份已开通XX人才市场现场招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次数每周三六开放未开通网络招聘现场招聘内部介绍各部门入职及离职总人数T h e C o m p a r i s o n o f R e c r u i t i n g M a r k e t s

3、A r o u n d人才市场主要对象费用及期限提供服务位 置XX人才市场技工、普工一年期：8000全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场司机、普工半年期：3888全年不限次数，每天开放XX区XX人才市场所有类别一年期：18888全年不限次数，每天开放XX区周边招聘市场比较Total number of employees and separations in each department1020138122017入 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部后勤部1391910152116离 职人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部年度总入职100100人，离职8080人周边招聘市场比较

4、Total number of employees and separations in each department12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部12345678三月六月九月十二月人事部市场部销售部推广部客服部事业部财务部部门入职情况部门离职情况人力资源各项指标统计H u m a n r e s o u r c e s i n d i c a t o r s s t a t i s t i c s0100200300400500600硕士本科大专中专（中技）高中及以下2017年2018年学历结构图表说明：17年中专（中技）以上人员数量所占比例为

5、28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%0100200300400500600700中层及以上工程技术人员管理人员营销人员直接生产人员辅助人员2017年2018年图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了人员类别结构公司员工培训情况T r a i n i n g o f e m p l o y e e s i n t h e c o m p a n y备注: :人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计2800元。38883888培训总人次人79997999培训总课时小时C o m p l e t i o n o f m a j o r

6、 w o r kPART 02 主要工作完成情况简洁大气框架完整修改方便关键实用招聘工作R e c r u i t m e n t w o r k按需招聘、校园招聘在政府的帮助下开拓附近新的用工市场与附近多所高等院校建立长期合作关系，建立人才储备库员工之间转介绍人员招聘人才资源、信息收集人事管理 P e r s o n n e l m a n a g e m e n t签订、整理劳动合同梳理员工档案、分类管理专业技术资格考试提供各项人力数据及材料健康证年检组织初、中、高级职称申报培训管理T r a i n i n g m a n a g e m e n t助理级以上管理干部“中层危机” 、“超

7、越执行力” 、“年度培训规划”、 “打造高品质沟通团队”、 “年度绩效考评、薪酬设计、奖惩制度设计与违纪员工处理”、 “优秀员工训练营”助理以上管理干部“杰出生产管理干部管理技能提升” 满意率84% 、“安全生产管理”满意率79% 生产人员“职业化形象与商务礼仪”满意率93%培训管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01员工继续教育：组织员工去总公司学习PART 02新员工入职培训：三级安全培训PART 03员工转正考核之安全转正考试PART 04制造部门员工技能考核Text hereText here日常绩效管理各部门月各部门月度绩效评度绩效评定

8、Text hereText here考核与每个人挂钩，在当月工资里体现绩效管理P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n t制度考核P e r f o r m a n c e m a n a g e m e n tPART 01PART 01员工技能评定考核PART 02PART 02安全生产考核PART 04PART 04各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见PART 05PART 05协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）PART 03PART 03环境卫生考核薪酬管理C o m p e n s a t i o n m

9、a n a g e m e n t薪资核发 绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴年检与社保 2018年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣2018养老、失业等应补交金额完成年度预算与人力成本KPIKPI指标的分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库专项工作Special workPART 01PART 01组织技师等级评定组织高新技术申报工作员工满意度调查PART 02PART 02一线员工梯队干部队伍建设组织工会指压板活动PART 03PART 03组织季度优秀员工评定协助配合内审工作团队建设Team bu

10、ilding积极申报高新技术立项：内训师队伍建设、安全知识竞赛定期组织部门例会，分享工作信息成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡强化部门绩效管理，持续提高工作效率C o m p l e t i o n o f m a j o r w o r kPART 03 人力资源工作亮点简洁大气框架完整修改方便关键实用加强校企合作加大招工宣传、争取政府资源校企合作结合劳动合同法梳理人力资源管理业务流程建立健全人力资源管理制度体系 ，拟定人事管理制度完善员工福利、员工激励等三项制度制度建设团队建设Team building工作亮点W o r k h i g h l i g h t s培训管理点面

11、结合，重点突出，形式多样，成效显著学习创新组织制造部员工劳动节能竞赛争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计88888元（已入财务帐）M a i n P r o b l e m s E x i s t e dPART 04 存在的主要问题简洁大气框架完整修改方便关键实用主要问题W o r k h i g h l i g h t s培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路PART 01PART 01标题文字添加梯队干部队伍建设刚刚起步，继任者的选拔、培养、评估未能有效跟进PART 03PART 03标题文字添加管理干部运用

12、绩效工具指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待进一步提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与绩效改进普遍缺失PART 02PART 02标题文字添加W o r k p l a n f o r n e x t y e a rPART 05 明 年 工 作 计 划简洁大气框架完整修改方便关键实用明年总体工作目标O v e r a l l t a r g e t f o r n e x t y e a r s w o r k创 新0101提 高0202根据新形势、新要求，结合企业实际需要，以“快速反应，高效执行”为原则，突破常规，创新思维、创新方法，为企业各项变革提供有力支持。以全面提升人力资源效率指

13、标为目的，加强业务学习，提升专业素质与管理技能，建设高效、专精的人力资源管理团队。紧紧围绕2019年公司经营战略，以完成2019年销售目标为核心，以服务为导向，运用现代人力资源管理工具，服务销售一线，服务研发一线，服务生产一线，服务管理中心。为各部门提供切实有效的人力资源支持，使人力资源部真正成为业务部门的绩效伙伴。服 务0303明年重点工作 F o c u s o n n e x t y e a r s w o r k 培 训培训系统设计体系，培育内部培训师队伍，构建内部课程体系继任者加大梯队干部队伍的建设力度，拓宽继任者候选人的选拔面，系统设计、密切跟进继任者的培养、考核与评估绩 效全面推

14、行绩效的过程管理，跟进绩效评价反馈及绩效改进计划的实施情况，引导部门负责人运用绩效管理工具完善团队建设明年招聘工作R e c r u i t m e n t n e x t y e a r扩宽招聘渠道，尝试摸索多种招聘渠道；完善“人才库”、充实企业人才信息资源人员招聘进一步完善招聘台帐的设计，加强招聘效率指标的基础数据的记录与统计联合高等院校2019201920182018 劳动合同管理； 完善员工关系管理的相关流程； 加强对用人部门进行员工关系管理的辅导； 完善员工人事档案材料管理； 加强人事基础数据的统计；员工关系管理人事管理P e r s o n n e l m a n a g e m e n t培训管理T r a i n i n g m a n a g e m e n tPART 01分析培训需求，系统制定培训计划PART 02内训师队伍的建设PART 03加强培训效果的跟进PART 04完善培训数据库PART 05新人培养计划培训管理 31 授课人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用感谢大家的聆听！