在变化中取胜(陈春花).ppt

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1、 Chen Chun Hua 2006在变化中取胜在变化中取胜 -文化的作用文化的作用 Chen Chun Hua 2006文化及其理解文化及其理解 Chen Chun Hua 2006文化及其理解文化及其理解文化及其象征文化：人群为了生存而对环境作出的适应方式基本特征：象征性/载体基本标志：生活状况/风俗/教育/妇女地位基本表现：思维方式 Chen Chun Hua 2006封建意识封建意识封建意识：行为上的反映重权力、职位，不重责任重小团体、亲疏关系，不重合作重他人，不重自己重议论，不重行动重形式，不重内容 Chen Chun Hua 2006 文化的功能 Chen Chun Hua 20

2、06文化的功能文化的功能 （1）文化的最大功能是达成共识共同的事物共同的言语共同的举动共同的感受 Chen Chun Hua 2006共同的事物共同的事物衣着公开式的办公室停车场餐厅企业用车 Chen Chun Hua 2006共同的语言共同的语言应诚实地了解顾客顾客至上不强调职位的高低我们只有伙伴我们不可依靠系统来满足顾客的需求 Chen Chun Hua 2006共同的举止共同的举止会议的参与注意小节个人关系与沟通在危机中聚集商讨应对顾客需求的对策品管圈 Chen Chun Hua 2006共同的感觉共同的感觉这里对我们很好我们喜欢这个地方我们关心组织因为组织关心我们 Chen Chun

3、Hua 2006文化的共同理解文化的共同理解优质顾客服务危机中快速行动有效的非正式小组认同感建设性建议及高效行为缺席率、离职率低 Chen Chun Hua 2006文化的功能文化的功能 （2）形象鲜明归宿感、认同感培育新人、激励人引导与塑造行为自信、自豪感促进组织目标 Chen Chun Hua 2006有效的价值观（）有效的价值观（）积极、乐观努力进取、勇于创新知错能改知识更新、新陈代谢言行一致、健康成长跟着时代走 Chen Chun Hua 2006传达文化的方式（传达文化的方式（4）传达文化的方式有多种，以下是常用的几种：明文规定-组织哲理、信约空间设计行为模范、教学、指导故事、传奇、

4、神话对危机的反应组织设计-系统、程序招聘、提升、解雇的程序 Chen Chun Hua 2006如何应对变化如何应对变化 Chen Chun Hua 2006应对之一应对之一改变思维改变思维 ，认识变化，认识变化. Chen Chun Hua 2006稳定的环境稳定的环境 既得的利益既得的利益成功的过去成功的过去 迟钝的触觉迟钝的触觉固守本土观念的患因固守本土观念的患因“当知名的老科学家预测，某某事可能发生，他通常是对的。但是，当他说，某某事不可能发生，那他通常是错的。” 亚瑟。克拉克 Chen Chun Hua 2006改变游戏规则的推动力辨正思维形象思维宏观思维过去、未来时创新思维系统思维

5、微观思维现在时 Chen Chun Hua 2006应对之二应对之二培养关键能力：培养关键能力： 远见、学习、创新远见、学习、创新 Chen Chun Hua 2006未来三钥未来三钥预测预测 瞻望未来瞻望未来 创新创新 改变现状改变现状 卓越卓越 创造优势创造优势- - 乔乔. .巴克巴克竞争力科技知识创新竞争力科技知识创新 Chen Chun Hua 2006 价值价值 （市场需求）（市场需求） 创意创意 技术技术 知识知识 （客观条件）（客观条件） Chen Chun Hua 2006应对之三应对之三改革组织形式：创建学习型组织改革组织形式：创建学习型组织 Chen Chun Hua 2

6、006自我超越3个要个要u开展境界教育，制开展境界教育，制造创造性张力造创造性张力u从从“工具性工具性”的工的工作观转变为作观转变为“创造创造性性”的工作观的工作观u向极限挑战：自我向极限挑战：自我极限；常规极限极限；常规极限3个不个不u不想方设法控制员不想方设法控制员工，而是启发他工，而是启发他u不压制影响变革的不压制影响变革的力量，而是设法转力量，而是设法转变它变它u对员工和自己的要对员工和自己的要求，不是求，不是“反应反应”而是而是“创造创造” Chen Chun Hua 2006改变心智模式的方法学会反思把镜子转向自己学会反思把镜子转向自己学会有效的表达自己的看法学会有效的表达自己的看

7、法学会开放心灵，容纳别人的看法学会开放心灵，容纳别人的看法 Chen Chun Hua 2006 团队学习团队学习的障碍四种妥协团队学习的障碍四种妥协为了保护自己，不提没有把握的问题为了保护自己，不提没有把握的问题为了维护团结，不提有分歧性的问题为了维护团结，不提有分歧性的问题为了不使别人难堪，不提质疑性的问题为了不使别人难堪，不提质疑性的问题为了使大家接受，只作折中性结论为了使大家接受，只作折中性结论 Chen Chun Hua 2006 系统思考要整体的思考问题要整体的思考问题要动态的思考问题要动态的思考问题要本质的思考问题要本质的思考问题 Chen Chun Hua 2006应对之四应对

8、之四构建团队精神 Chen Chun Hua 2006 组织的团队精神包括4个方面： 1 1。同心同德。同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台，管理者应该引导下属发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。 2 2。互帮互助。互帮互助。不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动地帮助同事。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 Chen Chun Hua 2006 3 3。奉献精神。奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4 4团队自豪感。团队自豪感。团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成为战无不胜的战斗力。 Chen Chun Hua 2006能够存活下来的，不是最有能力的，也不能够存活下来的，不是最有能力的，也不是最聪明的，而是对变化反应最快的。是最聪明的，而是对变化反应最快的。 达尔文达尔文“物种进化论物种进化论”