(专科)第6章定价策略教学ppt课件.ppt
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1、LOGO主讲:彭石普主讲:彭石普第第6 6章章 定价策略定价策略 6.2 6.2 确定价格目标确定价格目标目录目录 6.1 6.1 影响定价因素影响定价因素6.3 6.3 定价方定价方法法 6.4 6.4 定价策略定价策略学习目标学习目标p理论目标:理论目标:弄清影响商品定价的因素;准确理解营销定价目标;弄清影响商品定价的因素;准确理解营销定价目标;掌握定价方法和定价策略。掌握定价方法和定价策略。p实务目标实务目标:能根据企业情况比较好地确定营销定价目标;能比能根据企业情况比较好地确定营销定价目标;能比较好地运用定价方法、定价策略去实现企业经营目较好地运用定价方法、定价策略去实现企业经营目标。
2、标。学习目标学习目标p案例目标:案例目标:能运用所学观念研究相关案例,培养学生在特定营销情境中能运用所学观念研究相关案例,培养学生在特定营销情境中分析问题与解决问题的能力;应用行业规范与标准,分析企分析问题与解决问题的能力;应用行业规范与标准,分析企业行为的善恶,强化学生的业行为的善恶,强化学生的“职业道德素质职业道德素质”。p实训目标:实训目标:引导学生参加引导学生参加“定价策略定价策略” ” 业务胜任力的实践训练。通过业务胜任力的实践训练。通过切实体验切实体验“定价策略定价策略”各实训任务的完成,系列技能操作的各实训任务的完成,系列技能操作的实施,分析报告撰写活动,培养实施,分析报告撰写活
3、动,培养“定价策略定价策略”的专业能力,的专业能力,强化职业核心能力,践行强化职业核心能力,践行“职业观念职业观念”、“职业情感职业情感”、“职业态度职业态度”、“职业守则职业守则”等规范,促进健全职业人格的等规范,促进健全职业人格的塑造。塑造。引例:引例: 手表定价手表定价 各有高招各有高招p某年春,全国百货钟表订货会在山东济南召开。当时,全国市场上机械手表已某年春,全国百货钟表订货会在山东济南召开。当时,全国市场上机械手表已经滞销,连续三次降价,销路仍不见好转。行家估计,手表市场萎缩已成定局。经滞销,连续三次降价,销路仍不见好转。行家估计,手表市场萎缩已成定局。因此,很多手表厂担心这次订货
4、会会使手表因此,很多手表厂担心这次订货会会使手表“大放血大放血”甩卖。上海是全国钟表行甩卖。上海是全国钟表行业的业的“大哥大哥”,各地厂家都盯着上海,探听上海会不会降价。得到的回答是:,各地厂家都盯着上海,探听上海会不会降价。得到的回答是:“不降,不降,阿拉上海表降价要市委批,侬放心。不降,不降,阿拉上海表降价要市委批,侬放心。”大家听说上海不降,都放大家听说上海不降,都放心挂出了自己的老牌价。心挂出了自己的老牌价。p订货会开了两天,商家在会上转来转去,只看样品,问价格,不订货,厂家直订货会开了两天,商家在会上转来转去,只看样品,问价格,不订货,厂家直发愁。大家还没愁完,第三天一早,就被这样一
5、条消息弄懵了:发愁。大家还没愁完,第三天一早,就被这样一条消息弄懵了:“所有上海表降所有上海表降价价30%30%以上。以上。”有的上海表降价一半。各厂家销售科长们纷纷打电话回厂请示。有的上海表降价一半。各厂家销售科长们纷纷打电话回厂请示。厂长不敢拍板,又是开会研究,又是请示报告。待研究、请示完毕,几天又过去厂长不敢拍板,又是开会研究,又是请示报告。待研究、请示完毕,几天又过去了,上海人已把生意做完了。各厂纷纷叫了,上海人已把生意做完了。各厂纷纷叫“惨惨”,都责怪上海不够大哥,但已无,都责怪上海不够大哥,但已无法挽回败势。法挽回败势。p订货会后,各厂纷纷寻求对策。青岛厂家认为,此时跟着降价,实在
6、不是时候,订货会后,各厂纷纷寻求对策。青岛厂家认为,此时跟着降价,实在不是时候,因为顾客会认为便宜没好货。他们算了一笔账:青岛生产的因为顾客会认为便宜没好货。他们算了一笔账:青岛生产的“铁锚铁锚”牌手表,每牌手表,每块原价块原价8080元,如果降价,一块表顶多只能赚元,如果降价,一块表顶多只能赚1 12 2元,要将元,要将100100多万块表卖出去实多万块表卖出去实在太难;如果不降,每块表可赚在太难;如果不降,每块表可赚3030来元,售出来元,售出6 67 7万块表,基本上能将万块表,基本上能将100100万万p块的块的利润拿回。他们选择了后者,有意在电视上做了不降价的广告,效果利润拿回。他们
7、选择了后者,有意在电视上做了不降价的广告,效果不错,而其他很多厂家步上海的后尘,结果大亏。如重庆钟表公司,一年就不错,而其他很多厂家步上海的后尘,结果大亏。如重庆钟表公司,一年就亏损了亏损了600600多万元。与此同时,深圳的多万元。与此同时,深圳的“天霸天霸”表更是大爆冷门:每块表从表更是大爆冷门:每块表从124124元上涨到元上涨到185185元。他们的策略是不断在样式上求新,在质量上求精,元。他们的策略是不断在样式上求新,在质量上求精,“求求”一次价格就涨一次。他们以地毯般轰炸进行广告宣传,不仅在国内消费者中一次价格就涨一次。他们以地毯般轰炸进行广告宣传,不仅在国内消费者中树立了良好产品
8、形象,而且还将手表销往澳大利亚等国。那一年,树立了良好产品形象,而且还将手表销往澳大利亚等国。那一年,“天霸天霸”表究竟赚了多少,只有他们自己清楚,反正从市场上看,表究竟赚了多少,只有他们自己清楚,反正从市场上看,“天霸天霸”表是相当表是相当走俏的。走俏的。p这场手表价格战,可以说是几家欢喜几家愁,我们能从中得到哪些有益启这场手表价格战,可以说是几家欢喜几家愁,我们能从中得到哪些有益启示?示?p启示:第一,兵不厌诈,在激烈的市场竞争中,只讲哥们意气,没有防范启示:第一,兵不厌诈,在激烈的市场竞争中,只讲哥们意气,没有防范准备,没有应变措施是必然要吃亏的。第二,灵活运用价格策略,是确保在准备,没
9、有应变措施是必然要吃亏的。第二,灵活运用价格策略,是确保在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。第三,认真解剖自己,扬长避激烈的市场竞争中立于不败之地的重要条件。第三,认真解剖自己,扬长避短,不跟风降价,青岛厂的应对策略值得借鉴。第四,在竞争手段上,不仅短,不跟风降价,青岛厂的应对策略值得借鉴。第四,在竞争手段上,不仅要重视产品的价格竞争,而且更要重视产品的非价格竞争,深圳要重视产品的价格竞争,而且更要重视产品的非价格竞争,深圳“天霸天霸”表表的应对策略也值得借鉴。的应对策略也值得借鉴。p这场手表价格战,之所以会出现几家欢喜几家愁这种结果,关键在各家对这场手表价格战,之所以会出现几家欢喜几家
10、愁这种结果,关键在各家对定价策略的理解把握不同,运用于实战时,更有天壤之别。定价策略的理解把握不同,运用于实战时,更有天壤之别。v产品的成本及其价值产品的成本及其价值v供求状况供求状况v1 1)市场商品供求关系)市场商品供求关系v2 2)需求价格弹性)需求价格弹性v需求价格弹性是指需求量对价格变化的反应敏感程度需求价格弹性是指需求量对价格变化的反应敏感程度可用公式表示为:可用公式表示为:v需求价格弹性系数需求价格弹性系数 (产品需求变动量)(产品需求变动量)/ /原需求原需求量量 ( (价格变动量价格变动量)/ )/ 原价格原价格 6.1 6.1 影响定价因素影响定价因素【教学互动【教学互动6
11、161】 需求价格弹性需求价格弹性v 互动问题:互动问题:某商品原价某商品原价5 5元元, ,需求量为需求量为2 6002 600件件; ;现价格为现价格为6 6元元, ,需求量为需求量为2 2002 200件。件。v 该商品有需求价格弹性吗?其计算结果说明了什么经济含该商品有需求价格弹性吗?其计算结果说明了什么经济含义?义?v 要求:要求:同同“教学互动教学互动1-1”1-1”的的“要求要求”。解解: (2200-26002200-2600)/ 2600/ 2600 (6-56-5)/ 5/ 5 -0.77 -0.77取绝对值取绝对值| EP | EP | -0.77 | -0.77 |0.
12、7710.771答答:该商品需求的价格弹性系数为:该商品需求的价格弹性系数为0.770.77小于小于1 1,说明无弹性需,说明无弹性需求,将商品从求,将商品从5 5元提到元提到6 6元进行销售有利。元进行销售有利。弹性系数弹性系数l l时,降价有利,提价不利;弹性系数时,降价有利,提价不利;弹性系数l l时,提价时,提价有利,降价不利;弹性系数有利,降价不利;弹性系数1 1时,以保持价格相对稳定为宜。时,以保持价格相对稳定为宜。v市场竞争因素市场竞争因素v顾客心理顾客心理v1 1)预期心理)预期心理v预期心理就是指顾客对未来一段时间内市场产品供求预期心理就是指顾客对未来一段时间内市场产品供求及
13、价格变化趋势所作出预测判断而产生的一种心理。及价格变化趋势所作出预测判断而产生的一种心理。v2 2)认知价值)认知价值v认知价值就是指顾客在心理上对产品价值作出的估计认知价值就是指顾客在心理上对产品价值作出的估计和认同。和认同。v政策法规政策法规6.1 6.1 影响定价因素影响定价因素v 美国有个叫罗西的人,经营了一家家庭餐馆。餐馆菜单上的菜单无标价,美国有个叫罗西的人,经营了一家家庭餐馆。餐馆菜单上的菜单无标价,广告牌上有五个字:广告牌上有五个字:“随你给多少。随你给多少。”他规定:他规定:“让顾客根据饭菜和服务让顾客根据饭菜和服务的满意程度自定价格,给多给少,悉随尊便;若不满意,也可分文不
14、付。的满意程度自定价格,给多给少,悉随尊便;若不满意,也可分文不付。”罗西这一绝招,使好奇的食客们闻风而至,罗西餐馆顿时顾客爆满,应接罗西这一绝招,使好奇的食客们闻风而至,罗西餐馆顿时顾客爆满,应接不暇,收入大增。许多食客心甘情愿的付出比实际价格高许多的价款。虽不暇,收入大增。许多食客心甘情愿的付出比实际价格高许多的价款。虽然难免有个别无赖之徒和餮饕之客。但对餐厅的整体经营却不伤筋骨,最然难免有个别无赖之徒和餮饕之客。但对餐厅的整体经营却不伤筋骨,最终使他腰缠万贯。终使他腰缠万贯。v 问题问题:罗西的家庭餐馆为什么敢承诺:罗西的家庭餐馆为什么敢承诺“随你给多少。随你给多少。”他不怕亏本吗?他不
15、怕亏本吗?v 分析提示分析提示:首先,罗西抓住了食客们的好奇心理,闻风而至的食客们都想:首先,罗西抓住了食客们的好奇心理,闻风而至的食客们都想看看罗西餐馆到底有何绝招,敢于宣传:看看罗西餐馆到底有何绝招,敢于宣传:“随你给多少。随你给多少。”由于顾客爆满,由于顾客爆满,应接不暇,收入自然十分可观。其次,以应接不暇,收入自然十分可观。其次,以“小失小失”换换“大得大得”,十分合算。,十分合算。虽然难免有个别无赖之徒和餮饕之客。但对整体经营却不伤筋骨,腰缠万虽然难免有个别无赖之徒和餮饕之客。但对整体经营却不伤筋骨,腰缠万贯是必然的。可见,罗西的怪招是建立在对当地市场消费者心理的深入研贯是必然的。可
16、见,罗西的怪招是建立在对当地市场消费者心理的深入研究和对自己产品过硬质量绝对信心基础之上的。此招术可以借鉴,但不宜究和对自己产品过硬质量绝对信心基础之上的。此招术可以借鉴,但不宜简单模仿。简单模仿。【同步案例同步案例6-16-1】 “ “随你给多少随你给多少”6.2 6.2 确定价格目标确定价格目标以获取利润为目标以获取利润为目标1 1)以获取最大利润为定价目标)以获取最大利润为定价目标2 2)以获取合理利润为定价目标)以获取合理利润为定价目标3 3)以获取投资收益为定价目标)以获取投资收益为定价目标以提高市场占有率为目标以提高市场占有率为目标以应付和防止竞争为目标以应付和防止竞争为目标以树立
17、和维护企业形象为目标以树立和维护企业形象为目标以稳定价格为目标以稳定价格为目标【职业道德与营销伦理【职业道德与营销伦理6-16-1】 同是牵引机,价格差别为什么如此之大?同是牵引机,价格差别为什么如此之大?v 一般牵引机的价格在一般牵引机的价格在2000020000美元左右,美国一家牵引机公司的报价却是美元左右,美国一家牵引机公司的报价却是2400024000美元,面对消费者疑惑,他们是这样介绍的:美元,面对消费者疑惑,他们是这样介绍的: v 2000020000美元是与竞争者同一型号机器的价格;美元是与竞争者同一型号机器的价格;v 30003000美元是因产品更耐用而必须多付的价格;美元是因
18、产品更耐用而必须多付的价格;v 20002000美元是产品可靠性更好而多付的价格;美元是产品可靠性更好而多付的价格;v 20002000美元是本公司服务更佳而多付的价格;美元是本公司服务更佳而多付的价格;v 10001000美元是保修期更长多付的价格;美元是保修期更长多付的价格;v 2800028000美元是上述应付价格的总和;实际支付美元是上述应付价格的总和;实际支付2400024000美元,享受了美元,享受了40004000美元美元的优惠。经该公司营销人员这样一算账,消费者疑惑尽释。尽管高出同类的优惠。经该公司营销人员这样一算账,消费者疑惑尽释。尽管高出同类产品产品40004000元,可它
19、的销路却很好。元,可它的销路却很好。v 问题:问题:美国这家牵引机公司的定价目标是什么?其行为是否有悖职业道德美国这家牵引机公司的定价目标是什么?其行为是否有悖职业道德和企业营销伦理要求?其报价高出同类产品和企业营销伦理要求?其报价高出同类产品40004000元,为什么它的销路却很元,为什么它的销路却很好?奥妙何在?有何启示?好?奥妙何在?有何启示?分析要点:分析要点:v 1.1.美国这家牵引机公司一是以获取最大利润为定价目标,二是以树立和维护美国这家牵引机公司一是以获取最大利润为定价目标,二是以树立和维护企业形象为定价目标,这种目标的确定,既是建立在产品质量、生产技术和企业形象为定价目标,这
20、种目标的确定,既是建立在产品质量、生产技术和售后服务处于领先地位基础之上,也是建立在正确运用营销策略和方法基础售后服务处于领先地位基础之上,也是建立在正确运用营销策略和方法基础之上,其行为并没有违背职业道德和企业营销伦理要求。之上,其行为并没有违背职业道德和企业营销伦理要求。v 2.2.奥妙:首先,其价格政策制定抓住了顾客心理。因为顾客非常明智,尽管奥妙:首先,其价格政策制定抓住了顾客心理。因为顾客非常明智,尽管他们希望花钱越少越好,但也不想买一堆他们希望花钱越少越好,但也不想买一堆“垃圾垃圾”。其次,这位营销员销售。其次,这位营销员销售技术高超,运用化整为零,逐项分析对比计算的账单让顾客感到
21、不仅不贵,技术高超,运用化整为零,逐项分析对比计算的账单让顾客感到不仅不贵,反而占了便宜。反而占了便宜。v 3.3.启示:面对顾客价格异议,如果你不想降低价格的话,你就必须向对方证启示:面对顾客价格异议,如果你不想降低价格的话,你就必须向对方证明,你的产品价格是合理的,是产品价值的真实反应。可向顾客说明,你的明,你的产品价格是合理的,是产品价值的真实反应。可向顾客说明,你的产品更耐用、可靠性更好、服务更佳、保修期更长;还可向顾客说明,你的产品更耐用、可靠性更好、服务更佳、保修期更长;还可向顾客说明,你的产品使用了新技术,经过严格的质量管理,具有新颖的设计水平和完善的售产品使用了新技术,经过严格
22、的质量管理,具有新颖的设计水平和完善的售后服务;甚至还可以告诉他其他顾客的感受和反应等,以此证明你产品价格后服务;甚至还可以告诉他其他顾客的感受和反应等,以此证明你产品价格的合理性。当客户明白了其中的道理之后,也许就不再坚持自己的异议,接的合理性。当客户明白了其中的道理之后,也许就不再坚持自己的异议,接受你的产品价格。受你的产品价格。6.3 6.3 定价方法定价方法成本导向定价方法成本导向定价方法1 1)成本加成定价法)成本加成定价法所谓成本加成定价法,就是在产品单位销售成本的基础上,加所谓成本加成定价法,就是在产品单位销售成本的基础上,加上一定的预期利润,而形成产品价格的一种方法。用公式表示
23、上一定的预期利润,而形成产品价格的一种方法。用公式表示为:单位产品价格单位销售成本为:单位产品价格单位销售成本(1(1十综合加成率十综合加成率) )【同步计算同步计算6-6-1 1】例:某企业生产一种皮包,单位销售成本为例:某企业生产一种皮包,单位销售成本为100100元,企业规定元,企业规定的综合加成率为的综合加成率为2525,求该皮包的销售价格。,求该皮包的销售价格。解:解:100100(1(1十十2525) )125125元。元。答:按成本加成定价法,该皮包的销售价格应确定为答:按成本加成定价法,该皮包的销售价格应确定为125125元。元。固定成本固定成本0变动成本变动成本盈利区盈利区销
24、售收入销售收入X(数量数量)(销售额销售额)y盈亏平衡分析图盈亏平衡分析图亏损区亏损区20040060080010001020304050606.3 6.3 定价方法定价方法成本导向定价方法成本导向定价方法2 2)盈亏平衡定价法)盈亏平衡定价法盈亏平衡定价法,就是根据盈亏平衡点原理进行定价的一种方盈亏平衡定价法,就是根据盈亏平衡点原理进行定价的一种方法。盈亏平衡点又称保本点,是指一定价格水平下,企业的销法。盈亏平衡点又称保本点,是指一定价格水平下,企业的销售收入,刚好与同期发生的费用额相等,收支相抵,不盈不亏售收入,刚好与同期发生的费用额相等,收支相抵,不盈不亏时的销售量,或一定销量前提下,使
25、收支平衡的价格。用公式时的销售量,或一定销量前提下,使收支平衡的价格。用公式表示为:表示为:单位产品保本价格单位产品保本价格= =(固定总成本(固定总成本预计销售量)变动成本预计销售量)变动成本 产品保本销售量固定总成本产品保本销售量固定总成本(销售价格变动成本)(销售价格变动成本)v 例:某企业经营的女式皮鞋应摊固定成本为例:某企业经营的女式皮鞋应摊固定成本为4 4万元,每双女式皮万元,每双女式皮鞋进价为鞋进价为200200元,销售费用和税金为元,销售费用和税金为2020元,即每双女式皮鞋变动元,即每双女式皮鞋变动成本为成本为220220元。若企业每年预期销量为元。若企业每年预期销量为100
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