（专科）第2章现代企业制度与企业文化教学ppt课件.ppt

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1、（专科）第2章 现代企业制度与企业文化教学ppt课件东北财经大学出版社第2章 现代企业制度与企业文化21世纪高职高专精品教材.工商管理类第三版2.1 现代企业制度2.2 企业管理组织2.3 企业文化2.1 现代企业制度现代企业制度的概念和特征1）现代企业制度的概念 （1）现代企业制度是市场经济体制的基础。 （2）公司制度是现代企业制度的主要形态。 （3）产权制度是现代企业制度的核心。 （4）企业法人制度是现代企业制度的基础。2.1 现代企业制度2）现代企业制度的特征2.1 现代企业制度现代企业制度的基本内容1）现代企业产权制度2）有限责任制度3）现代企业组织制度 （1）决策机构。 （2）执行机

2、构。 （3）监督机构。4）现代企业管理制度2.2 企业管理组织企业管理组织的概念、构成及其作用1）企业管理组织的概念2）企业管理组织的构成及其作用 （1）管理人员是管理组织中的主体。 （2）管理规章制度是组织行为的准则。 （3）企业信息是管理的媒介。 （4）管理方法是管理主体作用于管理客体的中介。2.2 企业管理组织建立现代企业组织机构应遵循的原则2.2 企业管理组织企业组织结构的形式2.2 企业管理组织企业组织结构的形式直线制。这是最简单的组织结构。它的特点是组织中的职位按垂直系统直线排列,各级主管负责人行使统一指挥和管理职能,一般不设或只在上层组织配备少数职能人员协助主管人员工作(如图2-

3、2所示)。2.2 企业管理组织企业组织结构的形式(2)职能制。职能制组织结构是按分工负责的原则组成的机构,是在直线管理的同时,设立相应的职能机构,分担某些企业管理职能的业务(如图2-3所示)。2.2 企业管理组织企业组织结构的形式(3)直线职能制。在直线职能制组织结构中,管理人员被分为两类:一类是对下级直接下达命令的直线指挥人员;另一类是为直线指挥人员提供建议和咨询、对下级进行业务指导的职能人员(如图2-4所示)。2.2 企业管理组织企业组织结构的形式(4)事业部制。所谓事业部制结构,就是在一个企业内按产品、地区或市场(顾客)分别成立若干个事业部,事业部是在总公司集中领导下进行分权管理的一种组

4、织形式(如图2-5所示)。2.2 企业管理组织企业组织结构的形式(5)矩阵制。矩阵制组织是将按职能划分的部门和按产品、服务或工程项目划分的项目小组组织起来而形成的一种组织结构形式(如图2-6所示)。2.2 企业管理组织企业组织结构的形式(6)多维立体组织结构。这种组织形式由三方面的管理系统组成(如图2-7所示):按产品划分的事业部,是利润中心。按职能划分的专业参谋部门,是专业成本中心。按地域划分的地区部门,是各地区管理机构。2.2 企业管理组织企业组织结构的创新1）三叶草结构型组织2）扁平化组织3）虚拟组织 （1）虚拟组织具有较强的适应性，在内部组织结构、规章制度等方面具有灵活性。 （2）虚拟

5、组织共享各成员的核心能力。 （3）虚拟组织中的成员必须以相互信任的方式行动。2.2 企业管理组织学习型组织的创建1）学习型组织的概念与本质学习型组织是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力,具有高于个人绩效总和的综合绩效。2.2 企业管理组织学习型组织的创建1）学习型组织的概念与本质学习型组织有以下六个要素:拥有终身学习的理念和机制,重在形成终生学习的步骤。建有多元回馈和开放的学习系统,重在开创多种学习途径,运用各种方法引进知识。形成学习共享与互动的组织氛围,重在组织文

6、化。具有实现共同愿景的不断增长的学习力,重在共同愿景时学时新。工作学习化使成员活出生命意义,重在激发人的潜能,提升人生价值。学习工作化使组织不断创新发展,重在提升应变能力。2.2 企业管理组织学习型组织的创建2）建立学习型组织的步骤2.3 企业文化企业文化的含义与结构1）企业文化的含义 企业文化,是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。2.3 企业文化企业文化的含义与结构2）企业文化的结构 （1）精神层。 （2）制度层。 （3）物质层。2.3 企业文化企业文化的含义与结构2）

7、企业文化的结构 （1）精神层。 企业最高目标。 企业哲学。 企业精神。 企业风气。 企业道德。 企业宗旨。2.3 企业文化企业文化的含义与结构2）企业文化的结构 （2）制度层。 一般制度。 特殊制度。 企业风俗。2.3 企业文化企业文化的含义与结构2）企业文化的结构（3）物质层。 企业名称、标志、标准字、标准色。这是企业物质文化的外在体现。 企业外貌、自然环境、建筑风格、办公室与车间的设计和布置方式、绿化美化情况等。这是人们对企业的第一印象,也是企业文化的反映。 产品的特色、式样、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。 技术工艺设备特性。 企业的徽记、旗帜、歌曲、服装。这些因素中包含

8、了很强烈的企业物质文化内容,是企业文化的一种较为形象化的反映。 企业的文化、体育、生活设施。 企业造型和纪念性建筑,包括厂区雕塑、纪念碑、英模塑像等。 企业纪念品。 企业的文化传播网络,包括企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视,计算机网络、宣传册、广告牌、招贴画等。2.3 企业文化企业文化的作用（1）导向作用。（2）约束作用。（3）凝聚作用。（4）激励作用。（5）辐射作用。（6）陶冶作用。（7）创新作用。2.3 企业文化企业文化建设的步骤1）企业文化盘点2）企业文化设计3）企业文化实施 （1）导入阶段的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。 （2）变革阶段是企业文化建设工作的关键。 （3）制度化阶段是企业文化变革的巩固阶段。 （4）评估总结阶段是企业文化建设阶段性的总结。东北财经大学出版社专业性、开放式、国际化的财经教育出版机构