施工组织2194223311.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织2194223311.精品文档.目录第一章.投标综合说明1一.编制说明1二.编制原则1三.投标承诺2第二章.编制依据4一.主要相关文件4二.主要引用的规范与标准4三.主要法规5四.其他5第三章.工程概况6一.工程简介6二.施工任务6三.工程特点与重点分析6第四章.施工部署7一.工程目标7二.施工准备及安排81.技术准备82.物资准备93.现场准备9三.材料、构件的配置计划与管理101.主要材料、构件的计划安排102.材料、构件配置计划的保证措施11四.劳动力的配置计划与管理12五.施工机械的配置计划与管理121.主要机械设备的计划安排

2、122.施工机械的配置原则133.机械设备的保证措施15第五章.工程测量方案17一.测量技术要求17二.测量准备工作18三.施工测量18四.竣工测量18第六章.主要分部分项工程施工方案和技术措施19一.室内电气配线工程191.工艺流程192.施工技术193.成品保护244.应注意的质量问题24二.管沟土方开挖251.沟槽开挖252.沟槽边坡的确定263.机械开挖264.机械堆土265.边坡修整266.人工清底26三.混凝土垫层与检查井施工261.施工前的准备工作272.混凝土运输273.混凝土浇筑274.质量标准286.成品保护287.应注意的质量问题29四.室外给水、消防管道工程291.给水

3、钢管铺设292.给水铸铁管道铺设353.塑料排水管道铺设42五.阀井、检查井施工461.砌筑工程施工要点462.钢筋混凝土施工要点463.抹灰工程施工要点47六.管沟土方回填施工471.土质要求和基层清理472.管道回填土483.人工填土484.铲运机填土485.自卸汽车填土486.填土夯实48七.新做甬路铺砖工程481.施工准备482.作业条件493.施工工艺494.质量标准505.成品保护50第七章.施工总体进度及保障措施52一.施工进度计划概述521.编制说明522.工期目标523.进度计划编制依据52二.施工进度计划安排521.工程阶段目标里程碑控制计划532.各主要分项工程计划54三

4、.保证工期措施541.组织管理保证措施542.技术保证措施553.人、材、机的保证措施554.资金保证措施575.管理与协调保证措施576.进度计划的动态控制保证措施58四.雨期施工工期保证措施591.雨期施工准备592.雨期技术保证措施613.雨期施工安全措施62第八章.施工现场平面规划与管理63一.施工现场布置原则631.遵守标准规范632.保证文明施工633.防止火灾发生644.避免交叉施工和避免二次搬运64二.施工现场规划布置641.现场临时用地划分642.道路与材料运输的安排643.施工垃圾堆放与处理654.临时用电的布置规划655.临时用水的布置规划65三.施工现场管理措施651.

5、场容、场貌管理措施652.文明施工管理措施663.环境保护管理措施664.材料码放管理措施675.安全防护管理措施676.临时用电管理措施687.消防保卫管理措施698.机械设施管理措施70第九章.质量管理体系及保证措施72一.工程质量目标72二.质量保证体系721.组织机构设立722.项目人员的质量职责73三.质量管理保证措施741.公司的服务及管理措施742.项目管理组织措施743.优化方案保证措施754.技术控制保证措施755.操作者素质保证措施766.物资质量保证措施777.成品保护控制措施788.经济管理保证措施789.合同管理保证措施78四.控制工程质量管理制度791.施工组织设计

6、的审批制度792.预检、隐蔽工程验收制度793.技术、质量交底制度794.分部分项质量评定制度795.现场材料管理制度806.计量器具管理制度807.工程质量检查制度80第十章.安全防护及文明施工保障措施81一.安全防护及文明施工管理目标81二.安全防护及文明施工管理体系811.组织管理机构设立812.项目管理人员职责823.安全生产、文明施工管理制度82三.安全生产、文明施工保障措施831.劳务用工管理保证措施832.安全防护管理保证措施833.临时用电管理保证措施844.施工机械管理保证措施855.消防保卫管理保证措施856.职业健康安全、文明保证措施867.安全生产、文明施工其他保证措施

7、87第十一章.项目管理组织机构89一.施工组织机构设置原则89二.项目经理部建立89三.项目管理体系891.项目管理体系892.项目经理部组织机构的组成90四.项目经理部人员岗位职责90第十二章.劳动力计划及管理措施95一.劳动力安排计划951.劳动力组织计划952.施工人员组织96二.劳动力保证措施971.劳动力来源的保证措施972.劳动力的组织措施973.劳动力的管理措施984.农忙时期劳动力管理985.劳动力的调度、调配的措施996.劳动者技能素质保证措施997.提高劳动生产效率措施998.施工工序设计的保证措施100第十三章.隔声、降噪、节能处理措施101一.环保施工管理目标101二.

8、环保施工管理体系101三.环保施工管理保证措施1021.防止噪音污染措施1022.防止大气污染措施1023.防止水污染措施1024.废弃物管理措施1035.材料设备的管理1036.环境保护其他管理措施103第十四章.工程保修与施工协调105一.施工协调管理1051.项目工程协调、管理组织机构1052.对施工队伍的协调和管理1053.与业主之间的协调、合作1084.与设计单位之间的协调、合作1095.与监理公司之间的协调、合作1096.与地方政府部门之间的协调109二.工程回访与保修管理1101.工程保修、回访服务管理体系1102.组织机构及管理职责1103.工程回访、保修承诺111第十五章.施

9、工应急预案113一.应急反应组织机构人员的构成113二.应急保证措施1131.事故报告指定机构人员、联系电话1132.救援器材、设备、车辆等落实1133.应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复1144.消防预防预案1145.施工现场伤亡事故预防方案及处理预案1156.食物中毒预防预案1157.职业病与突发病预案1168.机械事故预防预案1169.易燃易爆物品及化学品事故预案117第十六章.附件1181.施工进度计划横道图1192.施工进度计划网络图1203.施工现场总平面布置图121第一章.投标综合说明一.编制说明本施组是我公司根据业主提供的招标文件，按照招标文件、答疑会解释以及现场考察结果

10、；现行国家、北京市、行业规范标准；结合我公司多年积累的施工经验，针对本工程涉及到的各分项工程，做出的指导工程全局施工，统筹施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。如我公司中标，我们将在进场后通过对工程本身、现场及周边环境等情况的深入掌握，结合我公司企业标准管理程序，立即编制出更为完善、针对性强的工程施工组织设计。二.编制原则1）安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是电工作业和机械作业的施工安全。在把安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中的质

11、量目标，贯彻执行ISO9001系列标准，积极推广使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工组织设计编制中，对施工工艺、材料运输、平面布置、文明施工和环境保护等关键因素进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，选择符合本工程具体要求的、先进合理的、科学的最佳施工方案。4）确保工期的原则综合分析施工进度的多方面控制因素，充分协调组织好本工程施工力量配置，客观地预计各工序作业时间，采用成熟、先进的网络控制及优化方法，明确满足要求的施工进度计划及保证计划的人员、设备、物资的

12、配置。根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学合理、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5）科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有同类工程施工经验的管理人员，选择同类工程施工经验丰富的专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用。施工过程中将人员调配、材料运输、平面规划、进度安排、现场管理、机械设备和动态管理等多方面进行合理调配和规划，几个方面的资源得到高效有序的利用，确保本工程的施工步调稳健、协调。6）合理布局的原则工程开工前，组建精干高效的现场管理

13、班子，配置完备的交通和通讯设施，保证信息畅通。施工平面布置本着节省临时占地、高度完善降尘和降噪措施、搞好环境保护、防止污染生态环境、文明施工等多角度出发，合理安排生产及办公场地和房屋布局。三.投标承诺十分感谢业主就西单电话局院内改造工程给予我公司一个投标的机会，对此我们深表感谢。为体现我方积极参与本工程并全力以赴争取中标施工的决心和诚意，现特针对本工程作出如下承诺：1）质量承诺如果我公司中标本工程，我们承诺把此项工程作为我公司的重点工程，我公司指派优秀项目经理及其经理部管理人员承担施工，公司在人力、物力、及财力上给予项目经理部最大的支持，创造一切有利条件，确保工程保质保量顺利完成。以严密的管理

14、、一流的服务，从技术准备、材料选购、过程管理、成品保护等多方面抓起，力争在达到质量“合格”等级的基础上打造出一组质量精品工程。2）工期承诺如果我公司中标本工程，我们将在管理、技术、设备、材料、人员、资金等各个方面着手，通过精心组织、方案优化、科学安排施工生产，保证本工程历时735个日历天内，交付使用。3）造价承诺如果我公司中标本工程，我将通过货比三家、专款专用、新技术、新工艺、劳动力管理和产品保护等多方途径想方设法的减少不必要的开支浪费，做好工程成本控制。4）文明施工与环保承诺如果我公司中标本工程，我们承诺在工程施工期间，以北京市安全文明工地的标准、布置现场、安排施工，确保施工期间周边环境、整

15、体布局，坚决杜绝安全事故、杜绝扰民现象。我单位将严格按照国家及北京市的有关要求，把环境保护工作作为我们的头等大事，达到国家及北京市绿色环保工地标准，工程材料严格使用环保材料。5）工程保修承诺竣工交付使用前，我公司将按照北京市建设工程保修合同内容要求，主动与甲方签订工程保修合同。在工程使用过程中，我们将派遣该项目的项目经理定期或不定期的对业主进行回访，以便及时的了解工程的使用情况。如工程出现质量问题，我公司在接到通知后，1日内到现场与业主共同检查处理。保证2日内给予解决，使其达到设计要求及施工规范规定。不属施工质量产生的问题，我公司也将给甲方提供详细的合理化建议，并给予积极协助和服务，帮助业主解

16、决各种问题。第二章.编制依据本施工组织设计依据国家现行规范标准，业主提供的西单电话局院内改造工程招标文件以及现场踏勘结果和我公司企业标准、程序文件、作业指导书等编制而成。一.主要相关文件1）C02号两限商品房工程招标文件2）C02号两限商品房工程图纸3）答疑文件二.主要引用的规范与标准1）砌体结构设计规范（GB/T50003-2001）2）工程测量规范（GB/T50026-93）3）普通混凝土拌合性能试验方法（GB/T50080-2002）4）混凝土强度试验评定标准（GBJ107-87）5）地下工程防水技术规范（GBT50108-2001）6）土工试验方法与标准（GBT50123-1999）7

17、）砌体基本力学性能试验方法标准（GBJ129-90）8）土的分类标准（GBJ145-90）9）粉煤灰混凝土应用技术规程（GBJ146-90）10）混凝土质量控制标准（GBT50164-92）11）建设工程施工现场供电安全规范（GBT50194-93）12）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GBT50202-2002）13）砌体工程施工质量验收规范（GBT50203-2002）14）混凝土工程施工质量验收规范（GBT50204-2002）15）地下防水工程施工质量验收规范（GBT50208-2002）16）工程测量基本属于标准（GBT50228-96）17）建筑工程施工质量验收统一标准（GBT5

18、0300-2001）18）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-98）19）砌体工程检测技术标准（GBT50315-2000）20）建设工程项目管理规范（GBT50319-2000）21）粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程（JGJ28-86）22）建筑机械技术试验规程（JGJ34-86）23）建筑机械使用安全技术规程（JGJ46-88）24）普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ55-2000）25）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-92）26）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）27）混凝土拌合用水标准（JGJ63-93）28）建筑砂浆基本性能试验方法（J

19、GJ70-90）29）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）30）混凝矿物质掺合料应用技术规程（DBJ/T01-64-2002）31）沥青路面施工及验收规范（GB/T50092-96）32）建筑工程施工现场供电安全规范（GB/T50194-93）33）城镇道路工程施工质量检验标准（DBJ/T01-11-2004）三.主要法规1）中华人民共和国建筑法2）中华人民共和国环境保护法3）北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定四.其他1）质量环境职业安全健康管理体系标准2）我公司三体系管理文件：质量环境职业安全健康管理体系管理手册质量环境职业安全健康管理体系管理办法质量环境职业

20、安全健康管理体系程序文件第三章.工程概况一.工程简介工程名称：C02号两限商品房工程地点：丰台区卢沟桥乡小屯村招标人：北京首开晟馨房地产开发有限责任公司。工程规模：建筑面积37756.02质量标准：合格工期要求与目标：本工程招标工期为735日历天，我公司根据工程特点结合自身的优势和实力，我们将在2013年1月4日之前，即735个日历天内完成施工任务。计划开、竣工日期：2011年1月1日-2013年1月4日地理位置：丰台区卢沟桥乡小屯村二.施工任务根据招标文件，本工程施工任务包括土建（含护坡）工程, 装修工程；给排水工程；暖通工程；电气工程等项目。三.工程特点与重点分析1）本工程工作范围大、工作

21、面分散、工期紧，因此，必须严格组织施工，对施工过程、工程质量、环境保护和安全文明施工要严格管理。2）全面调查，及时物探各种现况各种地下管线的位置及高程，积极配合各管理单位和业主单位开展工作，施工时须采取有效、严密的技术措施，合理安排管线的施工顺序和加强现况地下管线的安全保护是影响工期的关键，是本工程的重点。3）搞好文明安全施工与环境保护工作至关重要。因此，我们要创建整齐、规范和卫生的施工环境，通过选择设备、改进工艺和强化管理等手段，做好防噪音、防扬尘、防遗撒、防雨路滑工作，在土方施工等重点项目上加强环保治理。4）工程量大，工期短，必须加大投入，保证工期，以尽早给业主单位一个满意的产品。第四章.

22、施工部署一.工程目标我们将充分利用我公司在生产经营、技术管理、计算机管理中的各种优势，使工程在管理、质量、文明施工，工作作风上均创出一流水平。根据我公司对于业主的承诺、我公司的施工水平以及项目的自身管理素质，本工程要求达到：1）质量目标我们将在承诺的工期内达到合格工程的质量标准，并在保证“合格”的基础上，争取将本工程建成精品工程，让业主满意。2）工期目标我公司根据工程特点结合自身的优势和实力，积极的响应招标工期的要求，保证在2013年1月4日前即735个日历天内完成施工任务。3）造价目标我们始终站在业主的角度，树立工程全局观念。通过优秀的人才、科学的管理、先进合理的施工技术和设备、经济合理的施

23、工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最有效的控制；从图纸、材料、设备、现场施工组织管理、协调等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，追求过程精品，避免不必要的拆改、浪费，在施工中尽最大能力节省工程成本和造价，使业主以最经济的投资得到最好的效果。4）施工安全目标杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之二以内。5）文明施工、环境保护目标严格按照北京市有关市政工程对环境保护、文明施工管理的要求和国家及北京市有关环境和文明施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程在环境保护、文明施工和形

24、象方面符合管理规定。严格按照招标文件和业主要求以及北京市有关市政工程对材料标准的要求选购环保材料。施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁。采取有效措施控制施工噪音和废弃物的管理，不出现扰民和民扰。使本工程达到北京市安全、环保、文明工地标准。6）企业形象目标现场所有标识保证统一，尤其外部标识保证整齐、明显、统一。员工着装统一，劳务人员按照要求统一着装；项目全体人员统一佩戴公司标识，保证现场办公设备和各类现场设施规范统一。7）管理体系目标严格按照项目法施工管理机制进行管理，建立项目的质量、环境、职业健康体系。质量体系符合GB/T19001-2008标准，环境管理体系符合GB/T2

25、4001-2004标准，职业健康体系符合GB/T28001-2001的标准，从质量、环境、职业健康安全三方面都保证达到国家及北京市有关要求。二.施工准备及安排1.技术准备1）图纸会审组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。掌握工程重点和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查设备机具及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与业主、监理、设计单位沟通，把设计及业主的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。2）方案编制提前编制工程施工组织设计并进行交底。针对特殊部位、施工难点部位的施工方法现场专门成立质量小组，先研讨论证，制定

26、切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。3）人才培养组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十项新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高本工程施工的科技含量。4）成本核算进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。5）流水安排采用项目法施工，施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障。6）试验计划对于所选用的各项材料做好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。对提供商的生产能力、材料质量状况、运输能力以及生产厂至

27、工地的道路情况进行综合考察，选定合格的供应方，并提前提出工程材料的各项技术要求。7）仪器检查提前对各种仪器设备进行检查，未检定或超过检定周期的重新检定。8）成立质量小组，组织各专业技术人员、专家，进行质量通病的防治、施工方案的制定、技术攻关、技术质量监控。2.物资准备工程中所需的材料品种多，需要在工厂定做的成品、半成品多，应加强前期的翻样加工定货工作，保证按计划供应。物资供应对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。1）材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对混凝土、砌筑材料、管材等工程材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材

28、料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2）构配件加工准备根据施工进度计划，提前做好加工、翻样等工作，特别是加工周期长、运距远、加工难度大、前期使用的成品、半成品物品，应统筹安排足够的人力、投入相应的资源，使其供应落实到责任部门、责任人、何时完成及相应地措施，以保证施工顺利进行。3）施工机械设备及试验、检测仪器准备根据施工进度计划，拟订施工机械及试验检测仪器配备计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。3.现场准备队伍进场后，由项目经理牵头，对施工现场进行部署、规划，主要由以下几点：1）施工现场布置施工现场不设工人宿舍和食堂，工人宿舍在场外附近集中租赁。我公司在施工现场

29、安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫；施工现场按照消防要求布置消防设施，室内材料堆放区及施工区域必须设置灭火器材，在车库入口安放低压防爆灯等工地照明设施。在施工现场不设材料加工场地和油漆库房等易燃物品库房，所有材料均购买成品，或在场外加工完毕后，根据施工进度随时运入施工地点；易燃物品均储存在场外租赁地，根据工程实际需要由场外运至使用地点。施工现场仅考虑以下内容：材料、构件临时堆放区、工具库房、现场办公室等。仓库中的各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用采用相应的防潮隔离措施，仓库入口和出口分开，方便材料搬运和领用

30、。施工现场平面、通道：本公司将积极协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2）临时用水施工现场用水利用现场原有水源接口，设专人管理维护施工用水的设施。3）临时用电施工现场设置总配电箱，施工时根据各施工部位的需要设置三级配电箱，施工照明采用36V安全电压。施工现场临时用电采用TN-S供电系统，即三相五线制。三.材料、构件的配置计划与管理1.主要材料、构件的计划安排主要材料、构件用量计划表序号材料名称单位用量1预拌混凝土M34052预拌砂浆M3149.53

31、砖千块65.74钢筋吨1.075石子吨5206灰土M311777广场砖M211638铸铁井盖套749电缆米20010电线米41011HDPE管250及以下米227.512HDPE管300米22413HDPE管400以上米16914钢管108*4米273.515钢管159*4.5米95.516钢管219*6米62.517钢管273*7米11018衬塑钢管米32519镀锌钢管100米36020管件（三通/弯头）个71工程开工前，公司及项目部组织相关人员对图纸、招标文件及工程量清单进行仔细研究，我们认为材料供应计划是施工保证的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的规格、数量便

32、显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。做好材料、设备的用量计划和进度计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的材料进行及时的询价、订货、组织进场，使工程施工中不因为材料而影响施工进度和质量。2.材料、构件配置计划的保证措施材料、构件的采购与管理的好坏将对工程的质量、安全文明施工和成本控制有相当大的关系，因此必须对材料进行严格的管理。主要措施如下：2.1材料的存放施工现场的材料存放要严格按照施工组织设计和相关规定执行，进行分类存放和储存保管。材料的存放一定要整齐有序，高度合理。特别是易燃易爆的物品一定要分开存放，避免爆炸事故的发生。

33、对于易潮、易毁的材料要存放在不受雨淋和水浇的地方，更不能露天存放。对松散材料要进行严密的遮盖。2.2材料的使用和管理材料的管理和使用一定要有人进行监督管理，做到不浪费。工地材料的账目要清楚，材料的使用一定采用定尺、定量。材料的发放必须由专业工长根据当天的工程量签字后库管进行发放。对现场材料的使用有相关专业工长进行监督，发现有破坏和浪费现象立即制止并给予教育或罚款处理。如因工长和库管对材料监督不严造成的浪费，处罚工长和库管人员。2.3材料的采购材料的采购由公司物资部统一采购，采购人员要严格进行物资的性、价比较，采购合格和价格低廉的产品。采购人员在材料采购时要货比三家。采购的材料进行询价后报公司工

34、程部，由公司工程部根据材料的价格和性能进行比较后方可采购。采购的数量和质量由物资部和工地库管、专业工长验收签字为准。2.4材料的加工和检验能够进行工厂成品加工的材料，我公司全部采用工厂成品，不出现现场加工的情况，保证材料的成品质量和施工质量。严格按照工程施工管理的规定，对需要的材料进行及时的检验和试验，决不偷工减料。对检验实验资料和材料各种检验实验的检验报告等工程资料规范管理，做到资料管理规范化，制度化、标准化。四.劳动力的配置计划与管理相见相关章节的相关内容。五.施工机械的配置计划与管理1.主要机械设备的计划安排主要机械设备用量计划表序号机械、设备名称型号计划数量1计算机联想32经纬仪DT-

35、223水准仪DS224钢卷尺50米35砂浆试模7.077.077.0756混凝土试模10010010057混凝土坍落度桶28土方挖掘机WZ-II-0.829路面破碎机ZJ-98110轮胎式汽车吊WRT130211蛙夯CH4D612手夯35Kg813斯太尔运输车2.3T214路面铺摊机2.4m3115碾压机5.6T116交流电焊机EX250317砂轮机1018风镐H1LD350319倒链2.5T620气焊121气割122配电箱16工程开工前，公司及项目部组织相关人员对图纸进行深入的研究和学习，结合本工程特点和以往同类的施工经验，做好工程设备的用量计划。机械设备的供应计划是施工保证的重要环节，合理

36、的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。设备的用量计划和进度计划报公司工程部和物资部，公司物资部根据工程进度计划安排对本工程的设备进行及时的询价、订货、组织进场，使工程施工中不因为材料而影响施工进度和质量。2.施工机械的配置原则2.1配置经济化机械设备合理使用的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。2.1.1施工方案优选化施工方案的经济计算可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进

37、度与设备使用的协调一致与有效控制。2.1.2配套设备效率化解决好机械化组列内部的合理配套关系：1）以组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；2）组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；3）次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现局部的并列化。2.1.3现场布局合理化机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移。另外，还应注意以下三方面：1）设备布置尽量远离其它工种作业区及居民点，以减少噪声和环

38、境污染的影响；2）注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；3）注意设备作业半径内的光通量，在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。2.2管理专业化要实现机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下几个方面工作：2.2.1管理人员专业化即形成科学有序的机械设备管理体系，为此应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。2.2.2日常管理数量化机械设备的运作实质上是资金的运作，那么掌握设备的单位产量及其费用就非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。2.

39、2.3项目目标责任化对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。2.3作业规范化随着现代机械设备技术含量的不断提高，对使用者也提出了更高的要求，培养一支技术过硬、规范操作、作风顽强的施工队伍是完成项目责任、消除事故隐患的可靠保证。也就是说，在机械的合理使用中人是起决定作用的。3.机械设备的保证措施机械设备的供应是施工保证的重要环节，是保证施工生产顺利进行的保障。为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。3.1机械设备调整、调度保证措施合理安排的机械设备的使用，考虑时间、数量、性能方面因素，合理调度以满足

40、施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工班组间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。3.2机械维护、保养管理保证措施建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好

41、率，使计划供应数量满足施工要求。3.3技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳

42、动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。3.4另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：1）技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有

43、一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。第五章.工程测量方案本工程工期较短、施工面分散、涉及专业比较多，所以，进场后各专业必须配备足够的机械和人员，施工现场全面开花，在项目管理班子的领导下，各专业齐头并进，才能在有限的工期内完成施工任务。所以，测量放样工作量比较大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：一.测量技术要求做好测量工作是保证工程顺利进行的关键，为了加强施工过程的测量管理工作，杜绝错误，提高精度，减少误差，拟在本工程中实施三级管理制度。项目总工程师主抓测量管理工作，项目技质部负责对坐标进行复测，施工队工程师负责项目部测量

44、管理工作，施工队测量工程师负责具体工作（包括接桩、验桩、引测水准点、加密控制等），施工专业队测量班负责随工测量工作。严格执行有关测量工作监理报验程序，测量复核制度，各工序线位、高程经测量工程师复测合格出具测量结果复核单，再上报监理复核、审批后，方可进行施工。1）布设三级导线闭合网，四等水准高程网在施工现场周围布设二级导线闭合控制网（起闭于城市导线点），三等水准高程控制网，主要结构物采用坐标控制，导线点间距控制在30m左右，方法采用附合法。绘制草图上报监理，桩点用水泥混凝土加固保护。2）保证量测精度的要求和做法为保证测量精度，仪器测出的数据，必须加改正值，重要部位的点位、高程测量必须做平差处理，角度取到0.1，高程取到2mm位。钢尺量距必须有三差改正，控制精度由高至低传递。减少误差消灭错误，整个测量工作从外业到内业必须做到步步有校核。3）导线测量的主要技术要求等级导线长度（km）测角中误差（）测距中误差（mm）测距相对中误差方位角闭合差（）相对闭合差二级2.48151/1400016 n1/10