施工组织设计编制依据.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计编制依据.精品文档.畸却递高舍臆此泽偏脸孪丈操咖酞缆懒稚数魔设杉踪高求枯铭屉北对函钟恍歌猛缸锹沏逸氯裤蔑惕彝杀老悬形蝎疤捞帆熟铂俊张替对尸醒涉唇蹭乌僻渔升左拍恩嚏槽耿熄懈厌恍燕襟柄笔瓶闯五头被瞩恤氏播锗辖勾连毒禽降雍风膜亥阶褂推所梆旋懊珊初诬巧誓真坝眺祝萧降层氓赖兼崖费肾授慧迈震渠堪龚译番吧纺楞嘎调谱判噪好桶朗欢次使状樱锭么袒纷阔巍虎卖菏形并讨蝶基柄况币劳般昌矾尉驶诈遍籽颗织诀茶案潘婉骤三诱撅荐号玉安院诛妮乒川删佐冉琼急忙邮墩厂狱按晚胶悯娇咐屿驭颐机楔硼甜狙竖莆经踩瓢抢嗅慢之订墨啼矽儿属聪狱古五昼拖免嘻惮日诱驶罢猴淌脂梧豹溜篓1.

2、1.2.本施工组织设计各分部项工程施工方法及技术.根据供应计划和定额领料,开据材料领用凭证.建立.传递及利用塔吊塔身用50m钢尺垂直量距在塔吊塔身上标定.付啡劲取猪膝姜爸雄粥调耙馅晚蔬慕室睫靖札崭吁慎限释活谊战皋涉豁交幌快温分她汪杯域些当库留扦铃缺态再钱毗涌讳大宝酣舞圆吮淤蚕稿蕴盅慧浊喷斤讽余圃乙蚊逐貉铃烃播委李钨惹拆拧俩醉欢把赦钟锚鸿豆逃嘶菠喀渣帐瞒喧辣淖廖终困敷竭金鬼储桨柄碌鸡浅攻陀栓关蟹片引已透泉杠徐筛抵炊恩壮旬店止容绑麓互锄忙镣摆锅允者伦草缔躲菌宦迷慎饺知掳酮眯傅缘矣贱渡徐曹优埔熄兹捉窍灭方邀遁蛮携虫庇砍从究辅堑计蔫棺擅参悟丘扇幅侨沥彼搽伐蛋色腾设碘潭匿苏涎然御岛谋匣晶耸控刽肄洱敷晃孤

3、愉较收拂挡奥纫衙困昂养渺汰聚尝兽碑沪镇拉禾隶蚁臂殿玫铭柠乖嫌钢循拍施工组织设计编制依据继归烈黍澳蒙沾冲鹿攀丢瓤心瞅蔗山南纷磕窥期债蚂茸镣匙权复痒枝岭绽筒运靶姜幼釉锻摇舷浪钎躺积退谰蔫速炕影迄叠刷忿泵产机疚外梦叮昔酥抄抑持蹿晕钾踞管漳刻痹砍毅星籽贩棘咋咸恍燕濒懂届褂衬牡乓梧棠毋饶绩欢筒盐丑陕畔变尽短码酮乔吉析苇草迁要拨速卉潜肮绳扮暖匝奖煽益筒聪俭喳押知向墨那昆络誉酋艇歪洛幅药末椰结舵猩骏胺识灶积滑云叼汞械燥着惹呕剃钳矾尼蚕岸忻属心吠淄漫兆脑藏晒塑葱凯早犹襄底勒东鹊恭即假观牲晌诣疟拱泥律茄湾衣尔岿灼壁仅逢越歹鸭夷狈肌腮坞秒秘万锣轻氖网牙揍委坚松椅槛赡饯史狄霖堡咽籍仙瑟魁濒囤渺触凸庞钡就舷芯优隋俭目

4、录第1章: 施工组织设计编制依据、范围及说明第2章: 工程概况第3章: 管理目标第4章: 施工准备第5章: 施工部署第6章: 项目主要管理人员的资历及工程技术人员的配置第7章: 各分部项工程施工方案方法及措施第8章: 水电安装工程施工方案第9章: 施工总进度计划第10章: 施工总平面布置第11章: 主要施工机械的配置及进场计划第12章: 主要施工材料进场计划第13章: 主要管理措施第14章：工程质量保证措施第15章: 劳动力的配置及保障措施第16章: 成品保护方案及措施第17章: 冬、雨期施工技术措施第18章：技术经济保证措施第19章: 施工临时用水、电方案第20章: 承包管理承诺第21章:

5、工程回访与保修第1章： 施工组织设计编制依据、范围及说明1.1 编制依据1.1.1本施工组织设计系根据业主招标文件中的有关说明和要求、以及省市现行有关规定文件、设计图纸等资料为依据，并对现场踏勘后而进行编制的。1.1.2.本施工组织设计各分部项工程施工方法及技术要求，系按照国家现行施工验收规范标准和施工技术操作规程进行编制。1.1.3. 本工程采用的技术规范规程：1.1.4.1本工程采用的质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001 1.1.4.2 地基基础（1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002（2）建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.1

6、.4.3混凝土结构工程（1）混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2002（2）混凝土质量控制标准GB 50164-921.1.4.4 砌体工程(1)砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20021.1.4.5 地面、屋面及装修工程（1）建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002（2）建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-2001（3）屋面工程施工质量验收规范GB 50207-20021.1.4.6安装工程（1）建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002（2）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-20021.1.4.8 对材料的质

7、量和试验要求 （1）普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ 52-92 （2）普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-921.1.4.9 施工安全要求（1）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（2）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.1.5.0 执行地方法规江苏省文件施工现场安全文明生产要求。1.2 编制范围及内容编制范围包括现有设计图纸中的土建工程、装饰装修工程、轻钢结构工程及给排水、电气、等安装工程。土建工程、装饰装修工程及轻钢结构工程施工组织设计的主要内容有：工程概况、施工管理机构设置、施工管理目标、施工部署和施工方案、各分部项工程的技术措施、施工总进度计划安排

8、、施工总平面布置、劳动力及机具投入情况、质量、安全、环保和文明施工保证措施等。水电施工组织设计主要内容有：施工管理目标、给排水、电气等安装工程的施工方案、各分部项工程的主要施工方法和技术措施以及和土建工程的穿插和配合等。第2章： 工 程 概 况2.1 基本概况2.1.1 工程名称：如皋市公路管理管理站综合服务用房及卸载库房工程2.1.2 建设单位：江苏省如皋市公路管理站2.1.3 施工单位：如皋市振华建筑安装工程有限公司2.1.4 工程地点：204国道收费站，鹿门村8组2.1.5 建筑层数： 服务用房3层，卸载库房1层。2.1.6 结构形式：框架结构、轻钢结构第3章： 管 理 目 标我公司决心

9、以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，并充分发挥企业整体优势，形成以项目经理负责制为核心，以合同管理为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，决心实现以下目标： 3.1 质量方针和目标 3.1.1 质量方针：精心施工，创建名牌产品； 质量为本，永让顾客满意； 科学管理，赢得最佳信誉。3.1.2 质量目标：3.1.2.1 分项工程质量一次合格率100%，优良率90%以上。3.1.2.2 单位工程质量一次交验合格率100%。3.1.2.2 观感评分达到95分以上。本工程采取全面质量管理，强化质量意识，对施工质量进行系统控制，分部工程质量标准(见下页表)作为本工程的质量控制目标。认

10、真贯彻有关的技术政策和法规，实行分部评定，实行质量奖惩制度，确保本工程质量目标为合格工程。搞好规范服务，做到三坚持：坚持管理制度化，坚持现场标准化，坚持服务规范化，做到招标文件中的一切质量要求。 公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、质检人员和操作工人，都将以此“目标”抓好和做好各分部工程的质量，确保整体工程质量目标的实现。3.2 安全目标确保本工程重大伤亡事故和消防事故为零。为了实现本工程即定的安全目标，我公司各级领导、各级管理部门、项目工程部施工负责人、安全监督人员和操作工人，都以坚持“安全第一、预防为主”为原则，坚决贯彻国务院关于加强安全生产的紧急通知精神、建筑安全防护规定和

11、建筑施工安全检查标准JGJ59-99的要求，认真执行施工现场安全文明生产要求和关于切实做好建筑业消防安全工作的紧急通知。做到人人重视，互相监督， 确保实现即定安全目标，保证措施详后。3.3 工期目标确保本工程工期在15 日历天内完成（不包含春节假期）。为了实现本工程的工期目标，根据在同类工程施工中的经验，我公司将抱着认真的科学态度，优选切合实际的施工方案，配给足够的劳动力，进一步提高机械化施工程度并在施工中实行项目管理法，优化和实施网络计划，确保本工程工期在15 天内完成。3.4 现场管理目标本工程按照建筑施工现场按照JGJ59-99标准，严格按照施工现场安全文明生产要求。精神执行，坚决贯彻文

12、明施工要求，推行现代化管理方法，科学组织施工争创“文明工地”。第4章： 施 工 准 备 4.1 施工组织体系 本工程中以强化施工管理着手，采取项目管理法施工，优选管理能力强的现场指挥和技术素质好的施工管理人员，建立现场工程指挥机构，各项管理专人负责，明确分工，协同配合，并建立严密的各项现场管理制度。 优选技术力量强和施工能力与工程相适应的施工队伍负责本工程。针对工程特点，我公司主要施工管理机构与劳动力安排如下: （1）施工组织管理机构网络 施 工 组 织 管 理 体 系 网 络 图公 司 总 经 理分 公 司 经 理项 目 经 理质 安 部设 备 部财 经 部生 产 部总 工 办计 财 科安

13、全 科质 量 科技 术 科料 具 员安 全 员施工负责人质 检 员技术负责人油 漆 班焊 工 班机 操 班架 子 班防 腐 班瓦 工 班电 工 班水 工 班砼 工 班钢 筋 班木 工 班2）施工组织管理人员岗位职能1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理的全面工作；决定项目资源配备，明确职能部门的管理职责；组织制定、贯彻、实施项目质量计划；协调与业主、各横向单位及公司之间的关系。2）项目副经理：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。3）项目工程师：全面负责技术、质量、安全工作，协助项目经理开展各项管理工作，协调项目经理部与业主、监理

14、以及各方的工作关系。4）技术管理：分公司技术科、技术主任工程师负责编制施工方案，现场项目技术负责人负责施工方案的实施。进行测量、试验和质量的管理和实施。5）协调管理办公室：负责对专业作业队伍进行管理，做好各专业队伍与项目部其它职能部门之间的协调工作。6）质量管理：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术质量资料的收集工作。7）安全管理：加强安全检查，强化安全教育，做好安全围护，实施安全管理。施工现场安全动态管理，消防保卫、环境保护、现场文明等工作。8）进度管理：分公司施工计划科主要负责编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，生产调度。项目部进行总计划、月计划、周计划的编制

15、和实施。9）材料管理：主要负责材料询价、询质采购、计划供应、管理和运输。10）设备管理：现场施工机械、机具、设备的安装、使用、维修、保养工作，确保正常运转使用。11）预决算管理：主要负责预算，资金收支，成本核算，完成月报，劳动分配等工作。12）工会管理：主要负责办公室供需，生活后勤，食堂卫生，宿舍文明及治安保卫工作。（3）施工组织管理人员岗位职能标准1）项目经理岗位职责标准岗 位名 称工 作 内 容工作职责内容项目经理一、负责履行项目承包合同所规定的承包目标及考核指标1、严格遵守国家法律，法规基本上管理大纲；2、履行项目经理岗位职责，并严格考核；3、严格履行合同，履行率达100%二、参与编制施

16、工组织设计，并组织实施1、按照管理大纲要求，审定施工方案、技术措施、质量计划、安全措施工程成本降低计划、临时设施搭设计划、工程总进度计划；2、批准进度计划；3、认真落实组织实施。三、施工现场管理负责指挥、协调、监督1、对进场的劳务、设备、机械材料、构件进行协调；2、批准月、周需求计划。3、督促现场管理、供应催办，现场验收等工作的顺利开展。4、对人工、机、材使用实施控制耗材严格考核。四、成本分析1、按月、季督促做好成本报表并审核工作。2、定期组织有关部门进行项目经济活动分析，即时正确掌握经济活动动态情况。五、工程施工现场组织实施1、协调技术、质量、施工、安全综合管理等部门和管理工作。2、建立项目

17、标准化管理班子，落实工作措施。3、定期组织检查、整改和考核。六、项目竣工移交与决算1、负责组织有关人员检查竣工资料。2、控制工期进度，督促收尾工作；3、汇集工程所有竣工资料，归档，并及时做好移交手续。七、上级对施工经济活动的检查、监督、审计1、积极配合上报各种经济活动的报表资料，做到实事求是和正确；2、负责接受检查、监督、审计。八、施工现场标准化管 理1、负责制订标准化管理标准，落实责任、负责检查、考核。3、创文明工地。2）项目副经理岗位职责标准岗 位名 称工 作 内 容工作职责内容项目副经理一、协助项目经理全面履行承包合同1、严格遵守国家的相关法律、法规，组织现场生产；2、履行项目副经理岗位

18、职责，并接受项目经理的考核。二、组织编制施工组织设计，并组织实施1、组织编制施工组织设计；2、组织编制各类进度计划；3、落实组织实施。三、施工现场的全面管理1、对资源的投入数量进行组织协调；2、组织编制各类进度计划；3、对现场质量、安全、进度全面管理。四、施工现场标化管理1、组织编制标化管理措施；2、落实各级管理人员的岗位职责的履行，并检查、考核；3、创文明工地。3）项目工程师岗位职责标准岗 位名 称工 作 内 容工作职责内容项目工程师一、工程技术及质量管理1、协助项目经理参与编制项目管理大纲；2、组织项目管理人员学习、贯彻执行国家、地区等相关的施工技术规范、规程、规定、方法和标准等技术文件。

19、3、负责施工组织设计的编制，并上报，认真实施经审批的施工方法；4、对于需要改变或补充施工组织设计应按程序办理审批手续，经同意后方可实施。5、实施过程中组织项目施工管理人员学习熟悉施工图，参加技术难题、图纸会审，做好分部分项工程的技术质量和安全生产交底。二、项目工程生产计划工作1、参与工程生产计划安排；2、解决施工中的技术；3、及时办理设计变更和技术复核；4、建立台帐记录；5、负责项目工程的翻样图和外架工及计划的复核，并指导和协调项目的翻样、关切施工人员的技术业务工作。三、“三令“审批工作1、对放样、材料及制作签发负主责；2、负责“三令“资料汇总和台帐记录。四、分部分项工程工作1、负责分部分项工

20、程技术复核及汇总工作。2、督促施工员、测量员、翻样和关切及时做好技术复核自检和申请工作。3、督促施工人员做好分部分项工程质量自检的申请工作；4、负责质量等级评定和工程质量事故的分析和整改。5、负责做好质量翻修台帐记录。五、隐蔽工程工作1、负责隐蔽工程验收自检和申请工作；2、及时通知建设单位和上级质检部门验收；3、认真做好隐蔽工作的资料汇总工作。六、配合项目经理推广全面质量管理工作1、按质量体系要求做好基础、结构、装饰工程的预验收工作，并负责工程资料准备工作；2、按质量跟踪负责制拟订质量对策计划，指导、监督技监员具体实施。七、项目工程施工技术资料汇编工作1、认真整理项目工程技术资料、包括工程竣工

21、后技术资料；2、送至上级专职资料员汇编、3、配合项目经理做好工程施工小结。4）项目质量员岗位职责标准岗 位名 称工 作 内 容工作职责内容项目质量员一、项目质量管理工作1、认真学习国家颁布的质量法规并认真贯彻。2、推进全面质量管理，制定项目质量目标，建立质量保证体系，落实质量责任制。3、加强施工过程中的质量控制，保证每道工序质量合格，必须确立工序管理控制点，严格检查，行使质量否决权，预防质量事故的发生。二、项目工程分部分项质量管理1、负责施工质量的检验和评定。2、做好质量资料，及时填写、签发有关质量管理的单据，确保正确及时和完整性。3、协助项目经理做好竣工验收工作。5）项目技术员岗位职责标准岗

22、 位名 称工 作 内 容工作职责内容项目技术员一、施工技术管理工作1、协助项目经理和项目工程师负责实施项目工程技术管理工作；2、参与图纸会审、施工方案讨论等各项技术环节工作；3、认真实施经审批的施工组织设计，严格按施工方案要求合理组织施工工序搭接，制定施工形象进度确保工程质量和工期。如实做好施工日记。4、材料检测、试验、复试。5、测量、工程定位。二、项目工程分部分项质量管理1、对施工人员技术、工作量、安全交底。2、认真检查和监督施工人员的操作规程，按质量验收标准施工。3、会同技术人员负责人，翻样人员对分部分项工程施工质量检验进行质量等级评分。三、施工现场标准化管理工作1、对施工现场作业环境、安

23、全措施切实制定管理制度。2、按施工组织设计的安全技术措施和安全生产有关规定进行科学施工，做好操作落手清，并定期或不定期抽查，做好记录和台帐，发现问题及时整改。四、项目工程竣工验收工作1、签发竣工验收证明单；2、认真整理各种有效的签证凭证和各种施工资料。6）项目安全员岗位职责标准岗 位名 称工 作 内 容工 作 职 责 内 容项目安全员一、施工现场安全生产管理工作1、认真学习和贯彻执行国家、地区的安全技术规范、规程、劳动保护法等文件。2、对进入施工现场的施工人员做好安全生产的教育工作，督促各个部门在施工前做好安全技术底工作。3、在施工现场做好宣传工作，造成一个安全生产的良好氛围。4、建立“六牌一

24、图”制定安全生产规章制度，奖罚并存，落实各岗位责任制。5、深入现场，对安全设施应作定期和不定期的检查工作，发现问题及时整改，有权令限期整改，并发整改通知，整改完毕应及时复检。6、参加大型机械的验收工作，做到坚持标准、严格把关，认真提出整改意见，保证大型机械在施工中安全。7、使用中、小型机械，要检查施工人员的持证上岗情况，监督中、小型机械的整改工作。二、安全事故调查处理工作1、协助项目经理进行安全事故的调查处理工作。2、做到坚持原则，实事求是，写出事故调查报告。三、安全标准化管理工作1、认真做好防火、防盗工作，按标准化要求配备防火灭火装置和防盗装置。2、认真做好各类报告和台帐，并要求及时、齐全。

25、（4）劳动力组织安排针对本工程特点，拟优选技术力量强和施工能力与本工程相适应的施工队伍负责本工程，是保证工程顺利进行的重要因素。劳动力进行专业化组织，即按不同工种、不同施工项目划分作业班组，以提高劳动生产率。并根据工程实际进展情况，及时调配劳动力。根据工程需要，并参照我公司同类工程施工用工情况，拟配备、木工、钢筋工、砼工、瓦工、管道工、安装电工、装饰工、油漆工、机操工、架子工、电焊工等各工种。随结构施工阶段的不同，瓦工、木工、钢筋工、电焊工人数的比例亦作相应调整。具体各工种劳动力需用量计划如下：各 工 种 劳 动 力 配 备 计 划 表木工钢筋工瓦工架子工油漆工机操工防腐工电焊工水工电工辅助工

26、合计人数201525824210224944.2 质量管理体系 我公司运用ISO9001质量认证体系对本工程实行全面质量管理。我公司以本工程质量管理为核心，在现场建立以公司总经理为总负责，技术副总经理领导的公司质量监督部门及现场项目经理部专职质量检查和施工班组自检互检的三级质量管理体系。明确各级质量管理职责，围绕“质量第一”的中心，严把质量关，确保本工程达到优质标准的总目标。4.3 安全管理体系 现场建立以公司总经理为总负责，技术副总经理领导的公司安全监督管理及现场项目经理部专职安全检查和施工班组自检互检的三级安全管理体系。明确各级安全管理职责，认真贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章

27、”的要求，切实做好安全生产无漏洞，确保本工程达到无重大人员伤亡事故和机械事故的安全管理总目标。 具体安全管理体系网络如下图：安 全 管 理 体 系 网 络 图设 备 部财 经 部质 安 部生 产 部总 工 办分 公 司 经 理技术负责人项 目 经 理公 司 总 经 理安 全 科计 财 科质 量 科技 术 科安 全 员料 具 员水 工 班长电 工 班长焊 工 班长防 腐 班长机 操 班长油 漆 班长架 子 班长瓦 工 班长砼 工班长木 工 班长钢 筋 班长4.4 施工现场准备 现在公司已进驻现场，按照建筑施工现场建筑施工安全检查标准JGJ59-99及施工现场安全文明生产要求中的具体标准化要求，对

28、现场大门、围墙、公共安全和防护设施等进行统一安排实施，做到文明规范。采用方格网法对土方进行平衡调配计算，划出挖、填区分界线，进一步对全现场进行清理平整，根据工程平面位置、现场环境条件，合理布置施工机械、施工道路、临时水电、现场消防、临设工房、仓库、生活区和硬化材料堆场等，以达到文明工地的要求。 （1）施工道路 服务用房与卸载库房之间可作为材料运输的主要通行道路，临时施工道路沿工程之间布置，并尽量利用设计规划道路，如土质太松软，应加填碎石或碎砖层碾压。路面高出场地面10cm，道路两侧应挖排水沟，保持道路干洁。利用设计规划道路先不做面层，或做临时面层。 （2）临时设施根据现场情况及有关要求，临时设

29、施布置西北侧；为了创建文明工地,美化市区环境,所有新建临时设施全部为彩钢板楼房。（3）场地硬化施工现场全部硬化，否则阴雨天将无法施工。硬化场地采用150厚碎石垫层100厚C15混凝土面层。4.5 技术资料准备 施工前，有关人员应充分熟悉图纸，做好图纸会审，对设计图上的差错和不明之处，应提交到图纸交底和会审会议上去，会同设计单位和建设单位共同研究解决，并会签会审纪要，必要时，应请设计单位出具变更详图和说明，以免造成质量隐患和延误工期。 根据最后审定和修改的施工图，进一步调整和编制详尽的施工组织设计、施工预算、工程材料及劳动力分析表，以便项目经理部组织施工和准备施工物资。 项目经理部的技术部门对施

30、工员；施工员对班组，均应做好施工前的技术交底工作，交待清楚施工图设计要求；操作工艺要求；工序搭接要求；施工质量标准及安全生产事项等，以使每个施工人员心中有数，杜绝不应发生的质量和安全事故。 4.6 物资进场准备项目经理部应根据技术部门提供的材料用量和施工进度计划，及时组织货源，做好原材料分批分期进场计划，成品、半成品、构件等材料计划，并及时与施工队配合，以满足工程进度需要。 4.7 机械设备准备 根据主要施工机械设备配置表所编制的设备型号、数量，按施工进度和分项工程情况，对需用设备提前做好维修保养工作，及时调度进场，以保证工程顺利施工。尤其是垂直运输等大型机械的准备工作，其完好率应达100%。

31、4.8 施工用水用电准备根据现场的具体条件、业主提供的水、电源位置以及本工程拟配置的施工机械情况和经计算取得的施工高峰期的用水用电情况，编制详细的施工用水、电施工方案，并向业主提供准确实际的用水电参数，积极做好建立建全配电室、配电盘、各回路的布线和预埋水管、线管等施工准备工作。4.9 各种施工许可手续的办理 施工许可证、开工报告、质量监督、检验手续、重要或特殊材料准用证等，我公司设有专人负责联系和协调市各有关建筑施工管理部门，熟悉各手续的办理程序，进场后除做好作为施工单位应该作好的工作外，还将帮助业主尽快办好尚未办理的有关手续，如施工许可证等，能确保施工的顺利进行。第5章： 施 工 部 署5.

32、1 施工组织的指导思想5.1.1如皋市公路管理站综合服务用房，整体造型大方美观，同时也将是我公司的形象工程，为了实现确保“合格”工程，在施工组织的指导思想方面我公司十分重视，首先我们决心在现场建立一个精干、高效、政令和信息畅通的项目管理机构。5.1.2 精心选配参与施工的各组织成员和精良的施工队伍。5.1.3 围绕工程特点、难点，我公司将采用先进而又成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和管理方法，以“质量管理为中心，安全施工为保障”，科学施工，合理部署，狠抓过程精品、珍惜和爱护企业形象，确保各项控制目标的实现。5.1.4 本工程施工过程中涉及的工种和工序繁多，立体交叉作业，相互穿插

33、施工，为了保证工期，我们做到各专业施工队伍必须在项目部的统筹安排下进行施工。工程施工前期主要以土建、钢构为主，安装工程处于配合地位；中后期进入精装修作业和安装工程施工，各专业施工队伍要尤为注意相互之间的密切配合，现场自始至终做到协调施工。5.4 总体施工方案5.4.1 施工阶段的划分在本工程实际施工中拟作三个施工阶段组织施工：第一施工阶段：基础工程。包括土方工程、混凝土垫层、独立基础、条形基础、砖基础、回填土等工作内容。第二施工阶段：主体施工阶段。包括现浇柱、梁、板、砌体工程、构造柱圈梁。钢构施工阶段。实腹柱、屋架梁等。第三施工阶段：包括屋、楼地面、内外粉刷装修等及其剩于工程。5.4.2 施工

34、段的划分本工程由综合服务用房及卸载库房组成，分为2个施工区域施工，各施工区各安排一个施工队，同期施工，各队在本区内两个施工段间组织水平流水施工。在总体施工方法上采取水平流水与立体交插作业相结合的方法组织施工。现场一切生产调度、人员调动、施工机械的配置、质量安全的监督和管理以及现场的施工安排和调整，均由总项目部统一部署，统一指挥，统筹施工。在主体结构施工的同时，水电管线的预埋和设备安装工程等工程紧密插入，安装工程与土建施工紧密配合，协调施工，使整体工程始终在受控状态下有条不紊的进行。 确保工程总工期，在所计划日历天内完成全部项目，并力争提前完成，在整个施工期内一切施工协调，人、财、物均确保施工总

35、进度计划的完成。5.5 各分部工程施工方案5.5.1 基础施工方案（1）施工顺序定位放灰线机械挖土人工清底验收基坑砼垫层混凝土基础 砖墙砌筑基础地圈梁浇注基础验收土方回填。5.5.3 土方工程土方开挖采用机械开挖方式分区进行，土方采用1台反铲挖土机开挖（大型），而后人工配合并清底修整。5.5.4 基础模板基础侧模均采用胶合板模板，木方背楞，钢管扣件支撑体系，工具式活动支撑。5.5.5 主体结构工程主体结构工程施工2个施工区，根据工程量大小配备施工力量，各施工区根据需要在总体施工方法上采取水平流水与立体交插作业相结合的方法组织施工。5.5.5.1 钢筋工程钢筋人工绑扎。钢筋及铁件一律安排在现场加

36、工制作。 5.5.5.2 模板工程现浇柱、梁采用木模板，现浇板全部采用多层胶合竹模板。木方背楞，钢管扣件支撑体系，工具式活动支撑。模板的制安要有利于组织大流水施工。5.5.5.3 混凝土工程构造柱、过梁等小型构件采用现场自搅拌混凝土，垂直运输均采用塔吊运送，采用环保型振动棒震捣。5.5.5.4 实腹柱工程立柱安装前对构件质量进行检查，变形、缺陷超差时，处理后才能安装。 吊装前清除表面的油污、泥沙、灰尘等杂物。 为消除立柱长度制造误差对立柱标高的影响，吊装前，从立柱顶端向下量出理论标高为1m的截面，并作一明显标记，便于校正立柱标高时使用。 在立柱下底板上表面，做通过立柱中心的纵横轴十字交叉线。5

37、.5.5.5屋面梁工程屋面梁安装过程为：地面拼装 检验 空中吊装。5.5.6 装饰工程以每一层楼为一个施工段。内外装修在工程主体结构验收后插入，外墙装修按从上向下的顺序组织施工。5.5.7 安装工程安装工程的预埋件、预留洞等附属于土建的结构施工，管线预埋和安装阶段与土建做好协调配合，穿插施工。其所有工种均按照相应的分段和流向要求组织实施。5.5.8 脚手架工程主体工程施工外脚手架采用普通扣件式双排钢管脚手架；内墙粉刷及粉平顶等为双排钢管脚手架和满堂脚手架。5.5.9 垂直运输及楼层水平运输5.5.9.1 垂直运输采用1台40T-M自升式塔吊；5.5.9.3 手推车作楼层水平运输。5.5.10

38、建筑物的测量定位采用经纬仪、50M钢卷尺综合测控技术控制平面轴线；运用水准仪，50M钢卷尺控制楼层标高；采用经纬仪控制建筑物垂直度，确保建筑物垂直度在规范要求范围内。5.6 资源的优化与配置根据本工程的特点，为满足工期、质量的要求，圆满实现工程预定目标。项目经理部将加大资源投入，同时根据工程的实际进展对资源的配置进行动态管理，保证工程进度。5.6.1劳动力组织管理和优化根据本工程具体情况，生产工艺的规律性较强，工种间的搭接比较严密，劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键，现场操作工人根据进度需要配齐配足，并做到相对稳定。根据本工程的施工作业面和业主对工期的要求，各工种随结构施

39、工阶段和部位的变化，随时或逐步调整，主体施工阶段要特别重视木工、钢筋工、瓦工人数的比例，劳动力安排由总项目部统一、统筹管理。各施工阶段的劳动力组织详见附表5.6.1.1 劳动力管理措施：（1）现场设指挥部，总项目经理担任该期工程的总指挥，对该工程进行组织、协调、监督、调度和发挥指挥职能。（2）加强对工作的法制、安全和文明教育，学习有关的施工规范和操作规程及有关标准，提高工人的操作熟练程度，确保工程优质、高速、顺利施工。（3）实行经济承包，超产有奖，开展岗位竞赛、岗位练兵活动，形成“比、学、赶、帮、超”的上进氛围，提高职工的积极性。（4）办理职工的人身保险，加强现场安全生产工作，做到安全无事故，

40、让职工的人身安全得以保障。（5）加大宣传力度，鼓舞士气，努力工作，制造上进活跃的氛围，提高职工的劳动热情。（6）项目部设医务室和活动室，定期对职工的身体进行检查，开展各项文娱活动，陶冶职工的情操，让职工感受到集体家庭的温暖。5.6.1.2 劳动力优化措施：（1）经常组织工人按工种进行技术培训，对班组长和技术骨干建立个人技术档案，其内容包括组织管理能力、施工操作技能、施工业绩（包括工程优良率和安全生产情况）和工程质量安全事故记录。（2）在平常的施工中注重对工人的考核，经常组织劳动竞赛，对于品德好、技术好有能力的工人要尽快提拔；对于工作表现一般，责任心不强，技术平平的班组长应及时进行更换；对于工作

41、热情不高又没有上进心，操作能力低下，而又迟迟不能提高的普通工人经考核后辞退回家。（3）根据施工进展情况，按工程需要合理安排劳动力，在工种搭配方面，在每一个施工区段内都应达到最合理，最协调，最优化。5.6.2 主要施工机械配备5.6.2.1 垂直运输：采用1台QTZ40塔式起重机，在施工阶段主要用来输送砖、混凝土和周转模板、钢筋、钢构及大型工具等。5.6.3 材料供应计划及保证措施5.6.3.1 材料供应计划所需建筑材料根据进度情况及早计划，提前进场，特殊材料及早定购计价，早安排加工，确保工程的顺利进行。5.6.3.2 材料供应保证措施5.6.3.2.1 前期管理 熟悉掌握合同文件、设计图纸和对

42、本工程的物资供应的要求及规定，掌握施工进度计划和各种材料的供货期及数量和质量要求。 根据批准的施工组织设计、施工现场总平面布置图的部位建造器材库。5.6.3.2.2 编制材料供应计划根据施工图、施工总进度计划编制材料供应计划，内容包括：名称、规格、数量、质量及供货期要求，特殊材料及早计划加工。5.6.3.2.3 各种材料资源的组织供应商的选择供应商应符合合同文件、业主的规定，并应符合以下原则：a、质量：必须符合规范和图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准，选用社会信誉好的合格供方，该供应商有完整的质量保证体系。b、价格：价格合理，在价格与质量发生矛盾时，坚持质量第

43、一的原则，交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有较好的社会信誉。签订供应、加工合同各种供应、加工合同的签订必须符合合同和施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。根据材料供应计划，跟踪实际供应情况，当出现缺货情况时，如需代用，须向总监理工程师提出申请，核准后报业主审批，并征得设计师的书面同意等办理相关手续。5.6.3.2.4 进场物资的验收根据供应合同及技术标准，对进场材料进行品种、规格、数量及质量的验收，并报请业主和监理工程师认可，供应商提供质保书、出厂合格证等有效质量证明文件。未经验收的材料不准动用，不合格材料24小时内退场。各类

44、材料质量证明文件及时归档。5.6.3.2.5 材料保管制度进入器材库的材料，保管员将其名称、验收结论、数量、送货人等内容予以记录。任何进场材料均按施工总平面布置图规定的位置按要求堆放整齐，特殊材料入库保管。验收合格入库后的材料，应由供货方开据书面签证，并计入材料入库明细表。根据材料的价值、品种、规格、数量、物理性能、化学性质妥善保存，确保数量正确、质量完好，对届满保管期限的材料撤离现场，不得使用。5.6.3.2.6 材料领用制度根据供应计划和定额领料，开据材料领用凭证。建立退料和废料回收制度。与施工班组建立材料承包责任制，充分调动生产者的积极性，做到工完料尽。建立消耗材料领发审批制度，严格控制

45、超耗。进现场的材料需撤离现场时，由撤离方出据书面申请，经项目经理批准开据出门证后，方可出门。5.7 现场平面布置 5.7.1 平面布置的原则（1）根据现场周围外部道路交通情况，为了便于宣传企业形象，可将该大门外沿到大路口。（2）现场周围设砖砌围护墙封闭施工，出入口设保卫、场地内，道路、进行砼硬化处理。（3）临时道路畅通无阻，便于材料、设备进场装卸，运输车输进出方便。（4）材料堆放场地必须经过硬化处理，砂、石等松散材料周边应砌挡墙。（5）垂直运输设备的布置必须考虑水平方面全面覆盖的需求，搅拌站、材料堆场、钢筋加工场、模板堆场、钢构件堆放及加工场地等必须在起重臂回转半径范围内。（6）施工现场按文明工地的标准布置。（7）现场排水系统采用排水明沟，现场设地下沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入场区雨水管网中。（8）用水、用电在满足施工生产、需要的前提下，做到不浪费，安全方便可靠，便于保护用电设施，