提高地下室底板和外墙后浇带施工质量QC小组活动成果.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流提高地下室底板和外墙后浇带施工质量QC小组活动成果.精品文档.提高地下室底板和外墙后浇带施工质量QC小组活动成果目 录一、概况-02二、选题理由-04三、现状调查-04四、活动目标-08五、原因分析-08六、要因确认-09七、制定对策-10八、对策实施-15九、效果检查-18十、巩固措施-18十一、总结与今后打算-18提高地下室底板和外墙后浇带施工质量*大酒店项目部QC小组一、概况工程概况*大酒店为黄岩区重点工程,工程为集酒店、商务、娱乐为一体的高层中型五星级酒店,位于台州市黄岩区滨江公园西侧,82省道北侧。工程总建筑面积54170m2,其中
2、地上建筑面积为40728m2,地下建筑面积为13442 m2。檐高99m,裙楼高22.75M。结构形式为框架剪力墙结构,塔楼26层,裙楼6层,基础采用钻孔灌注桩基,筏板式结构基础,该工程设二层地下车库(如右图)。工程由*大酒店有限公司投资兴建,上海大境建筑设计事务所设计,上海建通建设有限公司监理,标力建设集团有限公司总承包。本工程主楼与裙楼均设有后浇带,后浇带宽度800mm,后浇带混凝土强度等级为C40;地下室底板厚度塔楼为2000mm,裙楼为1000mm,混凝土强度等级为C35。小组概况*大酒店项目部QC小组共有12名成员组成,平均年龄35岁,具有较强的技术功关能力和QC小组活动经验。小组自
3、成立以来,开展了以“提高地下室底板和外墙后浇带施工质量”。为课题的QC小组活动,取得了一定的成果,获浙江省优秀质量管理小组成果一等奖。小组情况见下表:1小组情况表1-1小组名称标力建设集团有限公司*大酒店项目部QC小组课题名称提高地下室底板外墙后浇带施工质量课题类型现场型小组人数12人TQC教育人均36小时组建时间2005年2月活动时间2008年1月2008年12月课题注册号标力QC2008-03小组注册号标力QC2008-01-2制表人:谢剑锋 制表时间:2008年1月12日2小组成员介绍表1-2序号姓名性别职务职称文化程度小组职务1童万和男公司总工高工大学顾问2王茂君男项目负责人工程师大学
4、组长3卢 盈女项目经理高工大学副组长4倪志正男技术科长工程师大学副组长5汪吉明男技术部副经经理工程师大学副组长6赵子福男技术负责工程师中专成员7王 建男质量员技术员大专成员8陈卫军男施工员工程师本科成员9谢剑锋男资料员助工大专成员10何燕明男钢筋班长高级技工高中成员11胡志云男砼工班长高级技工高中成员12陈宝弟男技术部经理工程师大学成员制表人: 谢剑锋 制表时间:2008年1月12日二、选题理由1、基础后浇带施工是整个工程施工质量控制关键节点,其施工质量的好差直接影响结构质量及安全。2、根据以往施工的多项工程后浇带施工情况,在后浇带施工过程中的临时支挡、超前止水、施工缝处理、混凝土浇筑,成品保
5、护等方面经常出现不规范操作现象。3、后浇带施工完成后施工缝经常有渗水现象,影响使用功能。4、通过小组工作,积累后浇带施工经验,努力提高公司施工技术水平。5、本工程质量目标为创“鲁班奖”,质量要求高,不允许地下室有任何渗漏现象。基于以上理由,本小组将提高地下室底板和外墙后浇带施工质量做为活动的课题。三、现状调查经小组成员讨论研究,于2008年1月下旬对公司类似五个地下室后浇带施工质量进行调查走访,查阅相关施工记录。调查走访的主要项目是后浇带超前止水情况、后浇带的两侧临时支挡效果、后浇带混凝土强度、后浇带混凝土观感质量、后浇带处渗水情况等。通过调查走访,后浇带砼强度均能满足要求。以下为调查时所拍摄
6、的后浇带施工过程缺陷照片:上述图片所示后浇带两侧支挡不当,在混凝土侧压力作用,挤破钢丝挡网造成漏浆、流浆。未设集水坑,导致后浇带在混凝土浇筑前泥浆水和杂物清理困难,不能清干净。存在后浇混凝土夹渣、夹层、裂缝等隐患。止水钢板设置不合理,存在渗水隐患。后浇带混凝土浇筑后接缝处渗水对混凝土外观质量调查,所作相关数据整理如下表:表3-1 后浇带施工质量缺陷调查表 单位:点序号调查的不合格项目频数1露筋22蜂窝43孔洞24裂缝185渗漏246合计50表3-2 后浇带施工质量缺陷统计分析表 单位:点序号调查的不合格项目频数累计频数频率(%)累计频率(%)1后浇带渗漏242448482裂缝184236843
7、蜂窝4468924孔洞2484965露筋25041006合计5050100100从上表可看出,后浇带渗漏是影响后浇带施工质量的主要问题。因此我们将渗漏控制作为本次活动的切入点。四、活动目标确定目标:后浇带无渗水现象目标可行性分析:1、计划从设计变更和施工方法两方面入手,采取有效措施,控制裂缝产生,效果预计会较理想。2、通过类似工程后浇带施工情况的详细调查,小组对后浇带防渗施工要点已进一步明确,只要措施到位,效果预计会较理想。3、项目部制定严格的质量管理制度。本工程为公司重点创杯项目,公司质量部、技术部对本项目高度重视、并会密切配合项目部开展工作。4、项目部在选择施工班组时着重考虑选具有丰富相关
8、经验的班组。5、公司技术部门及项目部加强对施工班组和作业人员的技术交底、指导,加强过程各道工序质量检查力度。综合以上五条,我们认为通过小组的努力是能够实现目标的。五、原因分析后浇带渗漏产生的原因,小组成员把出现问题的原因按照相互关系,分析后浇带渗漏施工人员水平低技术交底不到位操作人员责任心不强操作工人技术不熟练计量器具有误自动计量系统未及时校准泥浆及杂物未清干净施工环境不佳积水未抽干施工方法不当后浇带临时支挡不当养护不到位止水钢板设置不合理养护不及时养护时间不够施工材料不合格砂石含泥量大外加剂掺量不准确用水量未控制好堆料场不规范混凝土配合比不好处理如下:图5-1制图: 谢剑锋 时间:2008年
9、3月6日六、要因确认从上面关联图中找出13条末端原因,QC小组调查分析后要因确认如下表:表6-1 要因确认表序号未端因素确认内容确认方法结论1技术交底不到位没有将施工操作要点和注意事项对每个工人进行详细交底。现场调查要因2操作人员责任心不强奖罚明确,本工程均是固定员工,有较强责任心。现场调查非要因3操作工人技术不熟练砼浇筑均为固定工人,经过交底培训后,可胜任。现场调查非要因4自动计量系统未及时校准经测试,自动计量系统的实际误差为2%的允许范围内现场调查非要因5外加剂掺量不准确现场配置砰称后,可以解决。现场调查非要因6用水量未控制好水表计量、专人负责,用水量准确控制。现场调查非要因7砂石含泥量大
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