施工组织设计实例-重庆凌云汽车厂施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流施工组织设计实例-重庆凌云汽车厂施工组织设计.精品文档.1 前言随着我国基本建设的迅速发展和世界施工组织与管理学科的进展,而建筑行业是国民经济的四大支柱产业之一,但建筑业也是资源消耗最大的。为了以最少的资源消耗取得最大经济效果,使最终建筑产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在结果上达到精度高和功能好,在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目标。因此编制施工组织设计具有举足轻重的重要性。在建筑产品及其生产特点、建设工程施工在工程建设中的地位和施工企业的经营管理程序中都表现出重要性。施工组织设计的作用、是对施工项目的全过程实行科学管理的重要手段,
2、通过施工组织设计的编制,可以全面考察施工项目的各种具体施工条件,扬长避短,拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理统筹安排拟定施工进度计划,保证施工项目按期投产或交付使用;也为施工项目的设计方案在经济上的合理性,在技术上的和在实施工程上的可能性进行论证提供依据;还为建设单位编制工程建设计划和施工企业编制施工计划提供依据;可以把施工项目的设计与施工,技术与经济,前方与后方和施工企业的全部安排与具体的施工组织工作更紧密地结合起来;可以把直接参加施工的各单位与协作、单位与部门、阶段与阶段、过程与过程之间关系更好地协调起来。现代化建筑施工是一项多工种、多专业复杂的
3、工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理,施工组织是施工管理的重要组成部分,而施工组织设计是它的核心。2 综合说明2.1 编制说明本施工组织设计严格按照工程承包合同范围和有关文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员,机械,材料调配,质量要求,进度安排等方面统一部署的原则下,由土建,钢结构两大专业综合组成。根据本工程设计的特点,功能要求,本着对业主资金合理运用,对工程质量的高度负责,编制原则是“经济、合理、优质、高效”。本施工组织设计的编制,力求本方案重点突出,针对性,可操作性强。2.2 编制依据(1)根据重庆长安设计研究院设计的本工程施工图纸。(2)根据
4、公司技术,机械设备装备情况及管理制度。(3)国家颁布的现行建筑施工验收规范,建筑安装工程质量评定标准,建筑安装施工工艺操作规程,建筑施工安全规程及重庆市对基本建设的有关规定。(4)现场周围环境并结合公司多年从事建筑施工的经验以及技术管理水平和机械设备能力。(5)根据工程合同规定2.3 合同内容根据施工合同和施工图纸,本工程的施工范围包括施工图范围内的土建工程,装饰装修工程,安装工程和当土墙工程,市外道路工程。2.4 总体目标(1)质量目标本公司以质量至上,运用PDCA循环检验为手段,“策划、实施、检验、整改”对质量进行控制,使该工程质量达到规范验收标准和精品工程要求,成为优中之优。大力采用新技
5、术,新工艺和新材料,做到精心施工,精心施工,将本工程建成优良工程让业主满意。(2)工期目标本工程施工合同要求工期为90个日历天。为了把本工程早日交付给业主,我公司采用先进的施工方法和技术措施,精心对工期进行了安排,满足合同工期,保证在90个日历天完成业主要求的本工程整个施工任务,达到各分布分项工期控制点要求。(3)环境保护和文明施工目标公司将严格按照重庆市文明施工及环境保护相关规定执行,使该工程成为公司“企业形象示范工程”和重庆市“最佳标准化文明工地”,并使本工程在文明施工,安全生产和CI形象等方面成为公司新的样板和代表性工程。(4)安全目标严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做
6、好危险区域,危险工种的安全防护工作,按五无标准(无死亡,无重伤,无火灾,无中毒,无倒塌)和安全操作规程精心组织施工,杜绝年度轻伤率。(5)工程造价控制目标公司始终站在为业主优质服务,为业主着想的角度,树立工程管理全局观念, 通过优秀的人才,科学的管理,先进的技术,充分的设备投入,经济合理的施工方案,大量新技术新工艺的运用,全部系统的策划和部署,有效的组织,管理,协调和控制,使本工程成本和造价得到最有效的控制。(6)劳动生产率目标提高劳动生产率,实行项目承包,层层签定承包合同,健全承包制度,本工程年劳动生产率指标为4万元/每人。(7)机械设备完好和利用率 积极做好现场机械设备的维护,维修和保养工
7、作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率达到75%。2.5 工程概况2.5.1 总体概况长安凌云公司工业园项目工业厂房工程位于重庆市渝北区双桥重庆渝北科技产业园长安工业园区。本厂房长105.18米,宽72米,分主厂房和附楼二部分。主厂房为3个24米跨单层厂房,开间为7500,附楼为3层,为附属用房和办公室。2.5.2 建筑概况(1)本工程为单层轻钢结构工程,局部为三层办公楼,主厂房建筑高度为8.6米;附楼建筑层高为3.3米,总高度为14.2米,建筑面积为8710平方米。按抗震烈度6级设防,建筑使用年限为50年,钢结构安全等级为二级。(2)墙体:厂
8、房外墙0.9米以下和厂房内墙采用MU10级页岩空心砖,以M5水泥沙浆砌筑;附楼:一,二层墙级砖柱用MU10.0页岩砖,M10.0水泥沙浆砌筑,三层墙级砖柱用MU7.5页岩砖,M5.0水泥沙浆砌筑。(3)屋面:附楼屋面防水为3厚APP改性沥青卷材防水,水泥珍珠岩保温层,卫生间防水层防水为DM型1.2mm厚氯化聚乙烯胶共混防水卷材并上翻至墙体1200mm高防水层。(4)门窗:厂房大门采用平开彩钢夹心门,其于木门刷防腐中级调和漆;窗用70型白色塑钢窗,玻璃采用4厚普通玻璃,高窗采用固定条形窗;附楼山墙设铝合金玻璃幕墙。(5)装饰:主厂房地面为250m厚C20混凝土面铁板提浆压光,50mm厚瓜米石铁板
9、提浆压光,2mm厚耐磨地坪,内砖墙面刷丙稀酸涂料,外砖墙面面砖;卫生间和附楼全部为防滑地砖,地砖楼地面和花岗石楼地面,踢脚同楼地面,卫生间吊顶为白色丙稀酸涂料,内砖墙面白色涂料饰面,瓷砖墙面,外墙面50mm150mm外墙砖。2.5.3 结构概况(1)基础形式采用柱下人工挖孔桩基础,持力层进入中风化岩石层1000mm,其基底岩石的天然单轴抗压强度标准值大于4Mpa;地梁的断面为250250(600,750,800);附楼墙基础为600mm600mm,C20,基础底标高为-1.35米。(2)附楼为砖混结构,楼板厚度为120mm,梁断面为240mm350mm,圈梁断面为240mm240mm。(3)厂
10、房外墙0.9米以下和厂房内墙采用MU10级页岩空心砖,以M5水泥沙浆砌筑;附楼:一,二层墙及砖柱用MU10.0页岩空心砖,M10.0水泥沙浆砌筑,三层墙及砖柱用MU7.5页岩砖,M5.0水泥沙浆砌筑。2.5.4 安装工程概况给排水工程水工程 给 水 系 统 室外给水系统水源供给市政管网引来两路水源供水方式通过水表井,阀门井供给室外消火栓及厂房内生活,消防用水。给水管道钢塑复合管,热熔连接室内消防给水系统水源供给室外直接供给消防管道热镀锌钢管,丝扣连接消防设施消防箱和灭火器 室内生活给水系统 水源供给室外直接供给供水管道热镀锌钢管,丝扣连接用水点厨房及卫生间 排 水 系 统 室外污水系统处理设备
11、隔油池及升化池污水管道PVC-U双壁波纹管,弹性密封圈承插连接排出点排至市政污水管网室外雨水系统雨水管道钢筋砼管,钢丝网水泥沙浆接口排出点排至市政雨水管网生活排水系统排水方式污水通过排水立管直接引至室外排水管排出点直接排至室外排水管网排水管道UPVC塑料管,粘接连接雨水系统雨水设备雨水斗雨水管道UPVC塑料管,粘接连接 电 气 工 程电力及照明系统供电方式放射式为主,部分树干式配电方式配电柜至各配电箱采用钢管沿墙明敷,至车间照明,风扇,屋顶风机采用瓷瓶配线,烟柱,梁明敷,其余的采用塑料管沿天棚或地板暗敷。配电线路均采用BV型导线照明灯具金属卤化物灯,双管荧光灯及吸顶灯防雷接地系统防雷类别三类防
12、雷建筑物接闪器-404镀锌扁钢屋面敷设引下线钢柱内二根主筋接地体-404镀锌扁钢接地电阻R10欧在辅房各房间设空调器,在车间设通风器通风,在卫生间设百叶窗式换气扇换气。2.6 工程特点,重点和难点2.6.1 建筑的重要性及影响本工程是长安凌云公司工业园区重要的工程之一,本工程的质量,进度,现场文明,安全管理都将产生巨大的社会影响。也是承建单位表现企业信誉,综合实力等方面的舞台。我公司将以雄厚的技术力量,丰富的施工经验,先进的施工手段,超前的意识完成此工程。2.6.2 施工车辆的进出本工程从地理位置来看,施工进出车辆较为方便,但地处研究院内部,因此施工时,应尽量减少噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染
13、,搞好环境,消防及保卫等工作,保证现场文明施工。施工车辆进出的道路交通繁忙,施工时应尽量避开交通繁忙时段。2.6.3 本工程施工重点(1)本建筑地处研究院内部,周边有研究院和其他单位的建筑,测量防线是关键。应处理好本工程建筑工程之间以及与附近已建工程的轴线关系,并进行复核,确保测量放线精确无误。(2)本建筑地处研究院内部,应加强文明施工及环境保护施工。(3)本工程为网架结构工程,应加强钢结构施工措施,特别是与混凝土的预埋工作。2.6.4 不利的气候因素根据工程的施工进度情况,要在冬季期开始施工,需要做好各种材料,设备和成品的保养及保护工作,并加强冬季施工措施的落实。2.6.5 高标准的质量要求
14、本公司自身的实力承诺:本工程质量标准为合格并创优质工程。2.6.6 高标准的安全施工要求本工程所处的地理位置,设计特点,质量,工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场必须规范化,标准化,确保安全生产,文明施工,来创造出精品工程。2.6.7 施工组织及部署:工程施工的管理目标工 程 目 标名 称目 标 确 定工程质量合格率100%竣工质量合格工期90天安全无死亡和重大事故发生。 环境目标噪声达标排放,污水达标排放;固废分类收集,杜绝运输遗撒;减少粉尘污染源,避免化学品泄露。职业健康安全目标施工生产事故频率小于8;重伤事故频率小于0.7;杜绝施工生产死亡事故;无恶性交通事故;预防和减少机
15、械事故伤害;预防和减少职业病发生。文明工地达标顾客(业主)满意服务用户满意3 组织机构3.1 组织机构的建立(1)项目组织机构项目组织机构图项 目 经 理 质 保 部项目副经理项目技术负责人材料员安装施工员土建施工员安全员质检员预算统计试化验员技术员钢筋组安装组装饰组瓦工组砼工组架子组木工组综合组项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人财务部造价部技术部工程部物设部综合部质保部水电安装组瓦工组砼工组装饰组钢筋组架子组木工组综合组(2)施工管理模式为:继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成高效精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律严密组织技术、质检、劳务
16、、材料、设备、安全综合等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。(3)一旦中标,立即组织本工程项目机构人员全部上岗到位,着手开始各项施工准备工作,并同时按计划把需用的设备,机具,周转架料调动到位。并按建设单位的要求按时破土开工。3.2 施工机构的运行机制3.2.1 建立建全管理制度项目经理部是企业形象的缩影,特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。公司委派具有一级项目经理资质等级的人员担任项目经理,并由项目经理在全公司范围内聘任具有相应资质的各类优秀人员,组成项目经理部,使项目经理部成为一支高效精干的队伍。是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行
17、,做到规范管理行为,有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒;建立合理的工作程序,建立有利于调动员工工作积极性的分配机制,最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立,建全以下项目主要管理制度:(1)项目经理部组织管理制度;(2)项目经理与公司签定的经济与责任承包合同;(3)项目经理部的分工与协作制;(4)项目各职能人员各级质量管理责任制度;(5)项目各职能人员各级安全管理责任制度;(6)技术管理责任制度;(7)材料管理责任制度;(8)设备管理责任制度;(9)安全与技术交底制度;(10)项目员工考勤考核制度;(11)项目成本考核制度;(12)项目职业道德专项考核制度;3.2.2 施工组织机构的启动与运作(1)根据
18、本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且班子一旦经过甲乙双方确认,全班人员将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提。(2)根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利使全体管理人员有条不紊,忙而有序的开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理部管理体系运做始终能保持一环扣一环良性循环状态,使项目经理能有更多的经理和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.2.3 项目经理部主要成员岗位职责 项目经理:将对该工程(进度、工
19、期、质量、劳动力、机具等、安全、成本)负全面责任,负责本工程的对内、对外协调工作。技术负责人:根据设计图编制施工方案及技术措施;编制进度计划和材料需用计划;督促实施技术标准、施工规范,负责对工程分部分项进行技术交底,并监督执行;并负责资料的收集整理归档工作。项目施工员:协助项目经理指挥施工生产,搞好计划调度和质量管理,与技术员一起落实施工施工组织设计中的各项要求,制定具体的实施方案,确保工程质量于目标的实现,对工程质量负重要责任。预算员:负责施工的材料计划,工程预决算及劳务队的结算工作,检查合同履行情况,并做好记录,根据工程总进度,总计划,编制月,周的生产计划及主要材料的进场计划,并及时统计,
20、整理各项指标完成情况。质量员:在项目经理的指导下,抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责质量检查,监督及成品保护工作。安全员:负责安全,文明施工,安全保卫及管理后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育。材料员:负责施工所需物资的采购,验收,搬运,储存,防护和发放,并按程序进行标识或记录,以便述,对采购及进场材料的设备的数量,质量,价格负责。机械员:负责机械设备的内租,外租及进出场,以及对机械设备的保养及维修。财务员:负责资金往来,会计工作。质保部:制定和实施监督检查计划,对施工过程和服务进行质保监察、监督、验证
21、、报告,提出所发现问题的建议纠正措施;对不符合质量、安全规定的活动进行纠正;参加对劳务人员的质量安全培训和教育工作;质保部对工程质量负监督检查、指导责任。工程部:对工程质量负责任。所负责工程合格率达100%。负责实施技术部编制的月、旬、周进度计划,按计划要求达到计划形象进度。技术部:编制可行的施工方案及进度计划,对资料收集整理。负责各种材料的送检的检验。采供部:按时按计划采供合格的施工现场所需各类材料。按规定程序对供方进行评审,及时准确上报材料采购计划,对进场材料的质量负责。预算统计部:负责编制施工图预算及竣工决算;编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析,并传递到各部门。4 土建
22、施工方案4.1 总体施工部署4.1.1 总体方针(1)由公司总经理挂帅,将本工程列为公司的重点工程。(2)我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒主题,以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。(3)以科学,求实,严格的施工管理,敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。4.1.2 组织部署(1)总包组织施工以土建为主,钢结构、水电安装配合施工,协调业主所指定的分包单位施工。(2)本工程工期以土建为主要进度控制,中间插入其余部分分项工程,确保结构施工总进度计划。4.1.3 施工部署(1)主要施工部署:该工程为重点工程,质量要求高,工期紧,为确保工程保质、按期完成,坚持先地下,后地上
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