施工项目管理手册 42946字 投稿：唐締緡.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工项目管理手册 42946字 投稿：唐締緡.精品文档.施工项目管理手册 42946字 投稿：唐締緡目第一章 第二章录总则-4 项目人员配置及岗位职责-5 项目施工合同管理-111、施工合同交底-11 2、合同履约管理-11 3、合同变更管理-11 4、设计变更、工程洽商及现场签证管理-12 第三章 项目材料管理-15 1、采购计划管理和出入库管理-15 2、采购合同管理-16 3、材料现场管理-16 第四章 项目劳务与专业分包管理-18 1、劳务日常管理-18 2、劳务用工管理-18 3、劳务分包合同价款的结算与支付管理-18 4、考核与评

2、价管理-18 5、突发事件的处理-18 第五章 项目技术管理-20 1、技术资料管理-20 2、现场技术管理-22 3、施工测量管理-24 4、技术交底管理-25 第六章 项目质量管理-26 1、检验试验管理-26 2、施工过程管理-26 3、施工验收管理-27 第七章 项目进度管理-29 1、施工进度管理总要求-29 2、施工进度计划编制-29 3、施工进度计划实施与检查-29 4、施工进度计划的控制与调整-29 第八章 项目机械设备管理-3111、大型机械、起重提升机械租赁管理-31 2、进出场管理-31 3、日常运转管理-31 4、中小型设备管理-32 5、合格供方管理-32 6、自有机

3、械购置及处置管理-32 7、临时租用的机械管理-32 第九章 项目安全生产管理-33 1、安全生产组织机构管理-33 2、安全生产管理制度-33 3、安全生产投入管理-33 4、安全生产教育-33 5、特种作业人员管理-34 6、劳动保护管理-34 7、安全设施管理-34 8、安全监督检查管理-34 9、安全应急管理-34 10、安全资料管理-35 11、网络平台填报-35 第十章 项目环境管理-36 1、环境管理-36 2、环境监测-36 3、合规性评价-36 4、环境应急管理-36 5、项目节能减排-36 第十一章 项目消防保卫管理-37 1、消防安全管理-37 2、保卫安全管理-37 第

4、十二章 职业病防治及食品安全-38 1、组织机构-38 2、职业病防治-38 3、食品卫生管理-38 4、宿舍卫生-38 第十三章 项目办公综合事务管理-39 1、信息与沟通管理-3922、重大活动及会议管理-40 第十四章 项目收尾管理-42 1、项目收尾工作计划-42 2、现场清理-42 3、工程资料移交-42 4、工程移交-42 5、回访保修-42 6、项目部撤离-43 7、项目工作总结-43 第十五章 项目竣工结算管理-44 1、结算准备工作-44 2、结算书的编制-45 3、结算审核与报出-46 4、工程结算资料的整理与归档-47 5、工程结算款的确认-47 6、竣工结算总结-47

5、附件一、北京万兴建筑集团有限公司建筑材料购销合同-48 附件二、北京万兴建筑集团有限公司建筑设备租赁合同-55 附件三、预拌混凝土技术合同-61 附件四、主要分部分项工程资料整理清单-68 附件五、工程结算资料组卷顺序及要求-733总1 编制目的则近些年，集团公司的经营规模不断扩大，项目的数量也逐年增多，但项目的管理水平却 参差不齐，这在很大程度上影响了集团公司综合竞争能力的提高。为逐步解决这一问题，以 不断推进集团公司项目标准化、精细化管理的进程，不断提高项目综合管理能力，经领导研 究决定，特编写本施工项目管理手册 。 2 适用范围 本手册适用于集团公司承接的所有施工项目。 对于项目部承接的

6、外埠施工项目，如果本手册内容与工程所在地的相关标准、规范、 条例等地方规定相抵触的，则执行工程所在地的相关规定，否则按本手册的内容执行。 3 编制依据 3.1 建设工程项目管理规范 （GB/T50326） 3.2 工程建设施工企业质量管理规范 （GB/T50430） 3.3 北京万兴建筑集团有限公司企业管理手册 3.4 北京万兴建筑集团有限公司企业管理制度汇编 3.5 国家、行业、地方相关法律、法规和规定 4 实施说明 本手册是集团公司企业管理制度汇编的进一步细化和延伸，是项目各岗位人员实施 项目管理的工作标准，是推动集团公司项目管理标准化、精细化进程的必由之路，因此各单 位必须认真加以贯彻执

7、行。 为减少内容重复，在编写本手册过程中，对于不须细化或没必要另行规定的内容， 本手册没有进行重复阐述。为此，各单位在执行本手册过程中，须结合企业管理制度 汇编的内容一并执行。4第一章 项目人员配置及岗位职责1 人员配置原则 项目部管理岗位和管理人员的配备，应满足市、区住房和城乡建设委员会有关文件的要 求，并坚持“科学、精干、高效率、低成本”的人力资源配置原则，根据工程项目的规模大 小、施工难易程度合理地配备项目管理团队。 2 项目部管理岗位和人员配置相关要求 2.1 按照北京市住房和城乡建设委员会关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工 作的通知(京建发111号文件)要求，项目部应配备与工程

8、项目规模和技术难度相适应的、 业务素质高且具有项目质量管理工作实际经验的工程质量管理人员。 2.2 建筑面积 5 万平方米以下的工程，项目部技术质量负责人应具有中级以上职称；质 量检查员人数土建专业不应少于 2 名，水电专业各不应少于 1 人；施工试验管理人员人数不 应少于 1 名。 2.3 建筑面积在 5 万平方米以上 10 万平方米以下的工程， 项目部技术质量负责人应具有 高级以上职称；质量检查员人数土建专业不应少于 4 名，水电专业各不应少于 2 人；施工试 验管理人员人数不应少于 2 名。 2.4 建筑面积在 10 万平方米以上的工程，项目部技术质量负责人应具有高级以上职称， 并应有相

9、应技术职称 2 年以上类似工程建设技术质量管理工作经验；工程质量检查员人数土 建专业不应少于 6 名，水电专业各不应少于 3 人；施工试验管理人员人数不应少于 3 名。 2.5 劳务队伍各岗位人员配置严格按关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作 的通知 （京建发111号文件）要求配置和管理。 3 项目部管理岗位及人数配置 3.1 在项目投标策划时，二级公司应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目 经理及相应的主要管理人员。 3.2 项目部在满足人员基本需要的情况下，岗位设置时可一专多能,一岗多责,适当缩减 编制。 3.3 人员配备基本原则：满足现场管理需要；符合成本控制需要；有利于企

10、业人才培养 的需要。 3.4 项目部关键管理岗位及人员配置参照表（见 11） 4 项目部管理人员岗位职责 项目部项目管理人员岗位职责参照集团公司岗位职责 （2012 版）中第三部分“项目 部岗位职责” 。 5 项目部管理人员任职资格 5.1 项目部各岗位所配置的人员，其任职资格要根据相对应的岗位职责来确定，同时还 要满足工程项目规模、特定条件的要求。55.2 项目部关键管理岗位人员任职资格参照表（见 12） 6 项目人员管理 6.1 项目部管理人员的招聘 6.1.1 项目部在聘用项目管理人员时，项目经理须把聘用的人员情况以书面形式向二级 公司经理报告，内容包括聘用人员本人的基本信息、聘用的岗位

11、、工作内容、福利待遇、拟 签订劳动合同的期限等。在二级公司经理批准后方可正式聘用相关人员。 6.1.2 集团公司人力资源部全年为各二级公司、项目部提供人员招聘服务，有用人需求 的二级公司和项目部可直接与人力资源部联系，将需求计划报人力资源部，由人力资源部统 一安排进行招聘工作。 6.1.3 项目部禁止聘用已达到法定退休年龄的人员。 6.1.4 项目部要责成专人负责本项目部人员的管理工作， 为每名管理人员建立信息档案， 主要包括员工本人的基本信息、家庭主要成员信息、学历职称信息等，格式统一按照集团公 司职工登记表填写，并与职工本人的身份证、学历证、职称证、上岗证等复印件一同存 档。 6.1.5

12、项目部新聘用的员工，所在二级公司应当自其上岗之日起 15 个工作日内，将其相 关信息录入人力资源管理系统，以便集团公司及时掌握人员信息。凡在人力资源管理系统中 查不到本人信息的员工，集团公司人力资源部一律不予办理报名考试、继续教育等相关手续。 6.1.6 项目部在确定被聘用的人员时，必须要求被聘用者在上岗之前提供由正规医院出 示的健康体检证明的相关材料，并进行存档备案。 6.2 项目部管理人员劳动合同和社会保险缴纳 6.2.1 项目部管理人员应当与二级公司签订劳动合同，由二级公司统一缴纳社会保险。 项目部新招聘的人员，必须在一个月内订立书面劳动合同并按国家规定缴纳社会保险。 6.2.2 签订劳

13、动合同时，聘用人员的岗位工作内容要具体。包括聘用人员工作的时间、 工种、职务，以及工作上应达到的质量指标和数量指标等，都要进行详细、明确的描述。 6.2.3 劳动合同对劳动报酬要有明确的规定。主要包括劳动者的工资、奖金和津贴以及 支付时间等内容，在劳动合同中应明确约定工资标准或工资的计算方法，约定的工资标准不 得低于当地规定的最低工资标准。工资必须以货币形式支付。 6.3 项目部人力资源管理制度 6.3.1 项目部由项目经理牵头，制定严格的项目人力资源管理制度 ，主要包括项目人 员的日常管理、劳动纪律、工资考勤、奖惩制度等。 6.3.2 项目部规章制度的制定必须符合法定程序，其内容不得违背法律

14、规定，经全体项 目管理人员确认后报所在二级公司备案。 6.4 项目部人员培训与资格证书管理 6.4.1 项目部需按要求配备项目管理人员，各类人员都必须持证上岗，并确保各类证书 都在有效期内。若有个别人员没有岗位证书，应及时向所在二级公司上报培训计划，由二级6公司统一报集团公司人力资源部。 6.4.2 项目部必须建立、健全教育培训制度，加强对职工的职业道德和质量技能的教育 培训，职工每年每人工程质量管理培训教育学时不应少于 30 学时。未经教育培训或者考核不 合格的人员，不得上岗作业。 6.4.3 项目部所有管理人员，均应参加由北京市住房和城乡建设委员会组织的取证上岗 考核，并取得相关岗位的考试

15、合格证书 。 6.4.4 项目部所有管理人员所持有的岗位证书，其工作单位必须是“北京万兴建筑集团 有限公司” ，若不是，应及时到集团公司人力资源部申请变更单位名称。 7 项目 CI 形象管理 7.1 项目部施工现场大门的制作标准按图 1-3 执行，工程项目因外部因素无法按图 1-3 执行的，项目管理人员应向人力资源部说明原因，但必须确保企业 CI 主要元素（如颜色、企 业标识等）不变的前提下，进行现场大门制作。 7.2 项目部施工现场会议室应悬挂由集团公司统一设计的岗位职责、企业宗旨、企业简 介和企业精神，集团公司人力资源部提供电子版设计文稿,并验收合格后，在集团公司网上开 竣工确认平台上签字

16、确认。7项目部关键管理岗位及人员配置参照表（11）技 术 负 责 人 1 1 1 土 建 质 检 员 2 3 4 水 暖 质 检 员 1 1 2 电 气 质 检 员 1 1 2序 号工程 类别规模总 人 数项 目 经 理 1 1 1生 产 经 理 1 1 1施 工 员安 全 员试 验 员材 料 员造 价 员资 料 员库 管 员备注2 万以下 房屋建筑工程 （包括工业、 民用与公共建 筑工程按建筑 面积划分） 25 万 510 万15 18 262 3 41 2 21 1 21 1 11 1 21 1 21 1 2 建筑面积在 10 万以上的 工程，每增加 5 万，施工 员、质检员、安全员、试验

17、 员各应增加 1 人110 万以上3611166223323332市政道路工程 （包括城市道 路、桥梁、隧 道、公共广场 等工程，按路 面、桥面、广 场面积划分）2 万以下 25 万 510 万11 14 181 1 11 1 11 1 11 2 31 2 31 2 31 1 21 1 11 1 11 1 11 1 1 面积在 10 万以上的工程， 每增加 5 万，施工员、质 检员、安全员、试验员各应 增加 1 人10 万以上24111444312218施工现场大门制作标准图 139项目部关键管理岗位人员任职资格参照表（12） 岗 位 任 职 条 件（1）取得相应的建造师注册证书；（2）取得北

18、京市住房和城乡建设委员会颁项目 发的安全生产考核合格证（B类）；（3）应具有中级及以上职称，或建筑工程相关经理 专业大专以上学历、从事建筑（市政）工程施工管理6年以上工作经历；（4）具有与工程项目规模相对应的综合管理能力。（1）建筑工程相关专业大专以上学历，具有中级及以上专业技术职称；（2）技术 从事建筑（市政）工程施工管理工作3-6年以上，并担任施工项目技术负责人相负责人 应职务2年以上；（3）具备与工程项目规模相对应的技术管理能力。（1）建筑工程相关专业中专以上学历，具有初级及以上专业技术职称；（2）生产 从事建筑（市政）工程施工管理工作3年以上；（3）具有较强的施工现场协调能经理 力和管

19、理能力。施工员 （1）建筑工程相关专业大专以上学历；（2）从事建筑（市政）工程施工员工作3年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设委员会颁发的施工员上岗证书。（1）建筑工程相关专业中专以上学历；（2）担任建筑（市政）工程施工现场安全员 安全员职务3年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设委员会颁发的专职安全员上岗证书（C类）。（1）建筑工程相关专业中专以上学历；（2）从事建筑（市政）工程施工现场质检员 质检工作3年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设委员会颁发的质检员上岗证书。造价员 （1）建筑工程相关专业中专以上学历；（2）从事建筑（市政）工程施工预算工作3年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设

20、委员会颁发的造价员上岗证书。（1）建筑工程相关专业中专以上学历；（2）从事建筑（市政）工程施工现场试验员 试验工作2年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设委员会颁发的试验员上岗证书。（1）建筑工程相关专业中专以上学历；（2）从事建筑（市政）工程施工现场材料员 材料管理工作2年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设委员会颁发的材料员上岗证书；或经培训取得相关的考核合格证书。（1）中专以上学历；（2）从事建筑（市政）工程施工现场库房管理工作2库管员 年以上；（3）取得北京市住房和城乡建设委员会颁发的库管员上岗证书；或经培训取得相关的考核合格证书。 第二章 项目施工合同管理1 施工合同交底1.1 合同

21、交底的时间：合同签订后 7 日内，二级公司合同主管人员要对项目部的管理人员进行合同交底。1.2 合同交底应在二级公司合同员的配合下，由项目经理主持进行和落实。如有必要，集团公司参与合同谈判和签署的领导或成员应与会，以便对合同的关键条款、特殊约定、履约过程中重点注意事项等内容进行重点交代或说明。1.3 合同交底应包括但不限于以下内容1.3.1 工程概况：工程名称、规模、资金来源、承包范围（施工范围内拟分包专业工程及专业承包工程）。1.3.2 合同计价类型：固定价格、可调价格或成本加酬金。其中采用固定综合单价，单价的风险范围及风险幅度，合同价款的调整方法等。1.3.3 预付款的支付时间和比例，进度

22、款的上报时间、审批程序以及进度款支付时间、周期及比例。1.3.4 洽商变更报送时间和审批程序，涉及到调整合同价款的发包人确认的时限和支付方法。1.3.5 竣工结算的时间和结算方法，结算的审批程序，质量保证金的返还时间和数额。1.3.6 承包人义务及其他义务（发包人特殊要求）。1.3.7 合同中隐藏的各类风险及防范措施：合同风险的内容、防范和应急处理措施，特别是承担风险的范围（或幅度）及超出风险范围（或幅度）的调整方法。1.3.8 合同工期、质量、成本、采购、验收控制总目标及阶段控制目标。1.3.9 合同双方索赔的机会和处理策略。2 合同履约管理2.1 项目部合同员应当自施工备案之日起每隔三个月

23、对工程进度、质量、安全、工程价款支付、专业和劳务分包合同的订立及履行情况、合同变更等施工合同履行数据进行一次汇总统计，报二级公司经理审核后，报集团公司合约部（履约数据填报参照京建法【2008】138号文及京建市【2008】720号文）。2.2 项目部合同员收集整理合同履约相关资料，并将与合同履约相关的资料留存在项目部，以备市区建委合同履约检查。2.3 工程保修合同要求在二级公司存档保存。3 合同变更管理涉及合同主体、承包范围、工期、质量标准和合同价款及其支付方式等合同内容的变更，项目部合同员在发生变更时应及时与对方签订书面协议，到原合同备案机关办理变更备案手续。4 设计变更、工程洽商及现场签证

24、管理4.1定义4.1.1设计变更属于由设计单位提出的对承包合同之设计资料做出的补充、完善、优化，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。4.1.2工程洽商属于由非设计单位(包括发包方或承包人或工程监理)根据工程实际情况对承包合同之设计资料及非设计原因而做出的补充、完善、优化、做法确认，及根据发包方要求的功能改变而做出的相应变更。4.1.3现场签证属于由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量以及施工过程中非施工方引起的意外发生的工程量增加的确认。4.2编写范围凡属下列情形之一者，可由项目部技术负责人以工程变更洽商单向设

25、计单位或业主提出修改，并按照合同约定的程序办理修改手续。4.2.1经过会审后的施工图，在施工过程中，发现施工图仍有差错与实际情况不符者。4.2.2因施工条件发生变化与施工图的规定不符者。4.2.3材料、半成品、设备等，与原设计要求不符者。4.2.4新工艺、󰀂新技术以及职工提出的合理化建议等受到采纳，需要修改原设计时。4.2.5因设计变更导致现场需要修改配合的项目。4.3编写要求变更洽商及现场签证的编写过程应做到：4.3.1写明发生变更的缘由。是由于设计单位提出、建设单位提出或监理单位提出。4.3.2写明此变更的详细内容，并且此变更引起的相关连带的其它内容发生的变化或采取的连带措

26、施。4.3.3变更洽商发生的缘由，应写明发生此条变更是否对原施工图造成更改，还是施工图存在矛盾之处，要明确具体做法，而不能笼统在变更洽商中只写按什么做法实施，没有因何而写。4.3.4变更洽商编写时要写明发生变更后的实际施工做法（工序）或选用图集、规格型号等；针对拆改工程要写明原做法、现拆改到什么部位或拆改此部分造成相关联其他部分发生更改、新做法的施工工序以及是按原有主材恢复还是更换新件等。4.3.5还应该注意搜集相关的实物、影像资料等。4.4编写人员及管理4.4.1变更洽商由技术负责人编写，由预算员审核后再向监理报送，以便于后续结算。4.4.2“变更洽商单”表格按建筑工程资料管理规程中的格式填

27、写。变更洽商单应及时进行编号并汇成明细表归入工程档案，作为施工和竣工结算的依据。4.4.3现场签证表格可以参照建筑工程资料管理规程中“变更洽商单”填写，也可自行编制表格，但内容一定详细标明：发生具体部位、发生具体缘由、具体的处理措施与投入。签证单必须由监理单位和建设单位代表签字确认。4.4.4变更洽商单由项目部资料员负责发放和保管，并应下发给项目各相关管理人员和施工班组，所有变更洽商单的发放均应做好发放记录和签收工作，并由技术负责人及时向项目部相关人员和施工队作交底。收文和发文记录格式见集团公司标准表格（文件资料发放登记表G-ZH-01-1A、文件资料收文登记表G-ZH-01-3）。4.5洽商

28、变更的时限性依据北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包合同示范文本通用条款第31.2.2条：4.5.1如果承包人收到发包人通过监理人发出的设计变更指令后，认为执行该指令会引起其他相关工程变更事项，应当在收到指令后14天内向监理人提交相关工程变更事项的资料，以便通过监理人报发包人审批。逾期未提交的，视为承包人执行该指令并不会引起合同价款调整；承包人再提交其他相关工程的合同价款调整要求，将不予考虑。4.5.2如果承包人收到发包人通过监理人发出的设计变更指令后，认为执行该指令导致已完工程的返工或已采购或加工的材料及工程设备的报损与报废，应当在收到指令起14天内向监理人及通过监理人向发包人提出确认

29、要求，并应当负责准备所有相关资料，以便监理人和发包人审批。逾期未提交的，视为承包人执行该指令不会导致上述返工或报损与报废；承包人再提出的任何直接损失补偿要求，将不予考虑。4.5.3发包人按照本款第1）和第2）项通过监理所审批的工程洽商和返工报损确认单，都应当获得发包人的签字确认。该签字确认仅作为发包人对相关事件的发生予以确认，工程量的核准及合同价款调整均仍应当按照合同文件的约定执行。4.6洽商变更的计价程序依据北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包合同示范文本通用条款第32.2条：第32.2.1 在变更工作确定后14天内，变更工作涉及合同价款调整的，由承包人向监理人提出，监理人经发包人同意

30、后，由监理人向承包人发出监理人和发包人同意调整合同价款的意见。承包人报送的变更计价文件中应当附套用单价的详细组价明细。第32.2.2 变更工作确定后14天内，如果承包人未提出变更工程价款报告，则发包人可根据自己所掌握资料和信息决定是否调整合同价款和调整的具体金额。但重大变更工作所涉及合同价款变更报告和确认的时限见“合同条款专用部分”。第32.2.3 收到变更合同价款报告一方，应当在收到之日起14天内确认或提出协商意见，自变更合同价款报告送达之日起14天内，对方未确认也未提出协商意见时，视为变更合同价款报告已被确认。4.7计价报送资料工程变更需按时效规定的时间内向监理报送，报送包括：“工程变更费

31、用报审表”（建筑工程资料规程中监理用表格中P201页）、相应计价表、相应计算表、洽商变更（现场签证）。4.8洽商、变更、现场签证注意事项4.8.1如果项目部将洽商、变更、现场签证向建设单位或监理单位报送时，建设单位或监理单位不予确认，可以由合同标明的我方电子邮箱向合同标明的建设单位电子邮箱发送上述文件的电子版。4.8.2如果合同未标明电子邮箱的，可在开工前通过监理例会确定，也可由项目部先行申请电子邮箱，在监理例会中提出，监理例会文件需建设单位、监理单位签字。4.8.4如果文件特别重要，建设单位、监理单位拒绝接收的，也可向其发送特快专递并留好记录。4.9洽商、变更、现场签证工作流程 第三章 项目

32、材料管理1 采购计划管理和出入库管理1.1目的为加强集团公司材料管理水平，实现材料管理工作程序化、规范化，加强项目成本动态控制，提高项目经营科学管理水平。1.2物资采购流程与供应商最终结算。1.3 材料计划的编制1.3.1材料总体计划的编制：在项目开工前，由二级公司或项目部预算人员根据投标文件及设计文件，按专业工程提出项目材料采购总计划，作为项目材料采购量的控制文件。计划表格格式自拟，但应包含以下要素：材料名称与规格、单位、预算量、预算价、计划量、计划价。1.3.2材料采购计划的编制：在项目施工过程中，由各专业施工员根据施工进度计划、现场实际需用量编制材料采购计划，经相关领导最终审批后进行采购。计划表格格式自拟，但应1.3.3计划执行过程中，遇到设计变更和技术洽商，应及时提出变更计划，据此调整原需用计划，以免造成损失或影响工程进度。1.3.4材料计划按程序审核后，由项目部材料员留存，并进行跟踪采购。1.4材料