施工管理培训.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工管理培训.精品文档.2Z101010 施工方项目管理1 掌握建设工程项目管理的类型项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。强调业主方的项目管理是管理的核心。设计、采购、和施工任务终和的承包（简称EPC承包）他们的项目管理都属于建设项目总承包的项目管理。 业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、和质量目标。项目的投资目标、进度目标、和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关

2、系是对立统一的关系。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段-编制 编制 编制 初步 技术 施工 施工 竣工 保修 项目 可行 设计 设计 设计 图纸 验收 结束建议 性研究 任务 设计书 报告 书项目的决策阶段项目实施阶段业主方的项目管理任务：（安全、合同、信息）管理 （投资、进度、质量）控制 （组织）协调设计方管理的目标和任务：项目的整体利益和设计方的本身利益。设计方的任务包括：（与设计有关的安全、设计合同、设计信息）管理 （设计成本控制和与设计有关的工程造价、设计进度、设计质量）控制 （设计工作有关的组织）协调供货方的目标任务： 服务项目的整体利益和供货方本身利益。供货

3、方项目管理的主要任务包括：（供货的安全、供货合同、供货信息）管理 （供货方的成本、供货的进度、供货的质量）控制 （与供货有关的组织）协调 2掌握施工方项目管理的目标和任务施工方是承担施工任务的总称谓，1施工总承包方（GC） 施工总承包管理方（MC）分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工00作指令，服从其总体的项目管理。业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。2 建设项目工程总承包的特点， 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过

4、程的组织集成话，以克服由于设计与施工分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。工程总承包的核心是：通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增资的目的。而多数采用变动总价合同（大型不采用总干）2Z101020 施工管理的组织 系统取决与人民对客观事物的观察方式：不同系统的目标不同，形成的（组织观念、组织方法、组织手段）也不同建设工程项目作为一个系统与一般系统的明显特征：（周期一次性、全寿命周期一般由 （决策、实施、运营）阶段 一个建设项目由多个单位共同完成 ）二 系统目标和系统组织的关系： 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因

5、素。 组织措施是最重要的措施，对一个建设工程 的管理项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 职能组织结构（职能制） 组织结构模式 线性组织结构（直线制） （静态模式） 矩阵组织结构（矩阵制）组织论 组织分工 工作任务分工 管理职能分工 管理工作流程组织 工作流程组织 信息处理工作流程组织 （动态关系） 物质流程组织组织结构模式反映 指令关系 组织分工反映 工作任务分工和工作职能分工组织工具是组织论的应用手段包括：（项目结构、组织结构、工作流程）图 （工作职能分工、管理职能分工）表 1掌握项目结构分析 项目结构图（WBS）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反

6、映组成该项目的所有工作任务。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合并和将采用的合同相结合。 项目结构的编码：一个建设工程项目有不同的类型和不同用途的信息，为了有组织的存储信息、方便信息的检索和加工整理。必须对项目的信息进行编码，（如下）：项目（结构、管理组织结构、参与单位、工作项、投资、进度、各类报表、合同、函件、工程档案）编码编码应用途不同而编制：如 投资项编码（业主） 成本项编码（施工方）项目的结构编码依据项目的结构图，项目结构图和项目编码是编制其他编码的基础， 2掌握施工管理的组织结构 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表达的含

7、义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达项目结构图 对一个项目的结构进行逐层的分解， 一个项目的组成部分 直线 以反映组成该项目的所有工作任务 组织结构图 反映一个系统中个组成 一个组织系统中的组成部分 单向箭线部门之间的组织关系合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线职能组织结构的特点： 每一个工作部门可能得到上级或非上级下达的工作指令，他就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门有多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。线性组织结构： 在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。一个大型项目如采用矩阵组织结构模式则纵向工作部门可以是：（投资、进度、

8、质量）控制 （合同、信息、人事、财物、物资）管理等部门矩阵组织结构每个纵向和横向交汇的工作指令源为2个工作部门，当2个工作部门的指令源发生矛盾时由该组织的最高指挥者进行协调或决策。对一个项目的组织结构进行分解 就行成了项目结构组织图（DOBS）或称项目管理组织结构图。 3熟悉施工管理的工作任务分工 每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管工作人员的任务，从而编制工作任务分工表（先任务分工，在任务分工表）任务分工表的特点：1、明确由那个工作部门主办2、每一个任务都有主办工作部门3、运营、

9、物业参与项目实施过程而不是竣工前才介入 4熟悉施工管理的管理职能分工项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。（各方各职）如果管理职能分工表不足以明确每个 职能部门的管理职能则可辅以使用（管理职能分工描述书）5熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。工作流程组织的任务就是定义工作的流程，工作流程组织包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织体

10、现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，他具有战略部署和战术安排的双重作用。1熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标； 根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。施工组织设计的编制方法：（ 编制原则、编制依据、编制程序） 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项

11、目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。施工方案施工总进度计划资源需求量计划施工总部署和施工方案两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 1掌握项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值

12、的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（原定的不合理，原定 的项目无法实现，调整后回到上部） 如有必要，进行项目目标的调整。 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、（调整项目的组织结构，任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员）（与人有观的措施） 管理措施、（调整进度管理的方法和手段）经济措施、（加快工程进度所的资金）技术措施（调整设计、改进施工方法、改变施工极具）。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。 项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目

13、目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。 2掌握动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： （1）施工进度目标的逐层分解；（由宏观到微观、由粗到细） （2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制； （3）如有必要，则调整施工进度目标。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。 运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成

14、本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。运用动态控制原理控制施工质量：首先分解跟踪和控制+纠偏措施进行纠偏2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 1掌握施工方项目经理的工作性质 在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项回经理岗位责任制。 建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企

15、业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。我国推行项目经理存在的误区：企业挂不了体制与机制和项目经理负责制不协调，企业利益与项目经理利益矛盾，过分扩大项目经理的管理权限和责任，将农业小型承包责任体制用到建筑大生产中，甚至采用项目经理抵押承包模式，抵押物价值与存在的风

16、险不相等（制度u不健全）2掌握施工方项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中的职责（任务）：1、 执行国家、工程所在地政府的有关法律、法规和政策。2、 正确处理国家、企业、个人的利益关系3、 执行由项目经理负责对各项条款4、 对施工的有效控制，执行技术规范和标准，确保质量、工期、实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从业的整体利益。企业是工程管理的一个大系统，项目经理则是其中的一个子系统，过分的强调子系统的独立是不合理的，对企业的整体经营也会是不利的。 项目经理的任务包括项目的

17、行政管理和项目管理两个方面。3掌握施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书（期限合同）应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门追究法律责任，企业追究经济责任或者法律责任，2Z101060 施工风险管理 1了解风险和风险量 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。 风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极

18、小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。 2了解建设工程施工风险的类型 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按照构成的因素分类，可将其分为组织风险（与人有关）、经济与管理风险（方法手段）、工程环境风险和技术风险四种。 3了解建设工程施工风险管理的任务(利益给自己、风险给别人) 风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。（风险管理职能） 项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估（概率、损失量、影响）、风险响应和风险

19、控制（搜集、分析）。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 2Z101070 建设工程监理监理的目的：1、 确保工程建设质量2、 提高工程建设水平3、 充分发挥投资效益 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。 1熟悉建设工程监理的工作性质

20、监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。 2熟悉建设工程监理的工作任务 中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。 3熟悉建设工程监理的工作方法 中华人民共

21、和国建筑法规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。此外，房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。2Z102000 施工成本控制（实

22、施阶段的成本控制）2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算复习要点1掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。直接费由直接工程费和措施费组成；间接费由规费和企业管理费组成。2掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损

23、耗费、采购及保管检验试验费。（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3掌握措施费的组成措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。 4掌握间接费、利润和税金的组成（1）间接费间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意

24、外伤害保险费。市区税3.41% 县镇税3.35% 农村税3.22%企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。（2）利润=计算技术X利润率指施工企业完成所承包工程获得的盈利。（3）税金=（直接费+间接费+利润）X税率指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。5熟悉建筑安装工程费用计算程序以直接费为计算基数的工料单价法计价程序序号 费用项目 计算方法1 直接工程费 按预算表2 措施费 按规定标准计算3 小计（直接

25、费） 1+24 间接费 3X相应费率5 利润 （3+4）X相应利润率6 合计（不含税造价） 3+4+57 含税造价 6X（1+相应税率）工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式工程量清单的只要作用：1、 为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础2、 建设工程计算的依据3、 工程付款和结算的依据4、 调整工程价款、处理工程索赔的依据 工程量清单的计价过程分为两个阶段： 编制应用计算方法（自己领悟）P55暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用投标价的编制方法 编制原则编制依据编制内容计价规范规定，投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价其

26、他项目费报价原则： 暂列金额因按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。投标价的汇总：投标人的投标总价因与组成工程量清单的分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金的合计金额相一致， 2Z102020 建设工程定额复习要点1掌握建设工程定额的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额（劳动定额-人工消耗量标准），材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；施工定额是施工企业属于企业定额的性质。预算定额是社会性的，而施工定额则是企业性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的，概算定额一般是在预算定额的基础上扩大

27、。概算指标是概算定额的扩大与合并。投资估价指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定。按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设共他费用定额。2了解人工定额人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日”表示。按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。人工

28、定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。3了解材料消耗定额材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。4了解施工机械台班使用定额P（71自己领悟） 施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下

29、，完成单位合格产品所必需的工作时间。 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 复习要点1掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部，项目管理层因对生产成本进行管理，组织管理层贯穿与项目的投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能，项目管理层则着眼于执行组织确定的施工管理目标，发挥现场生产成本控制的管理职能。施工成本管理的任务和措施包括：（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。（2）施工成本计划，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施

30、工成本预控的主要手段。（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 （6）施工成本考核评定。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。施工成本计划应满足的要求：1、 合同规定的项目质量和工期要求。2、 组织对施工成本管理目标的要求 3、 以经济合理的项目实施法案为基础的要求4、 有关定额及市场价格的要求建设工程项目施工成本控制因贯穿于项目从投资阶段开始直至竣工验收的全过程，他是企业全面成本管理的重要环节。合同文件和

31、成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本一般以单位工程为成本核算对象。定期的成本核算是竣工工程全面核算的基础。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的范围是一致的。施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的升降的因素，包括：有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本完成指标的总结和评价，成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的，成本预

32、测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。2掌握施工成本计划的类型施工成本计划的类型可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。（1）竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 （2）指导性成本计划，即选派项回经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。 （3）实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计

33、划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。施工预算和施工图预算的区别较大：编制依据不同适应范围不同发挥的作用不同3掌握施工成本计划的编制依据(12个) 施工成本计划是施工项目控制的一个重要环节，是实际降低施工成本任务的指导性文件。 4掌握施工成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。时间成本累计曲线： 每一条曲线都对应某一特定的工程进度计划。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有力的，但同时也降低了项目按期竣工

34、的保证率，因此项目经理必须合理的确定成本支出计划，达到即节约成本的支出又控制工期的目的。2Z102040 施工成本控制与施工成本分析复习要点1掌握施工成本控制的依据施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。2掌握施工成本控制的步骤施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。3掌握施工成本控制的方法（1）施工成本的过程控制方法施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制

35、台班数量和台班单价两方面。材料物资的价值越站建筑安装工程造价的60%70%以上。（2）赢得值（挣值）法（匀速、均衡）1）三个基本参数 已完工作预算费用（BCWP）己完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=己完成工作量实际单价2）四个评价指标 费用偏差CV已完工作预算费用（BCWP）一已完工作实际费用（ACWP）CV为负值，顼目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。 进度偏差SV=已完工作预算赍用（BCWP）一计划工作预算费用（BCWS）SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。 费用绩效指数（CPI）已完工作预算费用（BCWP）

36、已完工作实际费用（ACWP） CPI1时，表示超支；CPI1时，表示节支。 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS） SPI1时，进度延误；SPI1时，进度提前。 费用（进度）偏差反映的是绝对偏差；费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差3）偏差分析的方法，包括：横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然的优点，他能够准确的表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量较少，一般在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。 其优点有： 灵活适用性强、表格处理可以借助计算机节约人力提高速度。4）偏差

37、原因分析与纠偏措施纠偏措施（成本偏差）：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。2、购买部分产品3、重新选择供应商4、改变施工过程5、变更工程范围6、索赔例如向业主、以弥补费用超支。4掌握施工成本分析的方法（1）施工成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算。 会计核算（已经发生）主要是价值核算，由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以他是施工成本分析的重要依据。业务核算（已经发生、正在发生、将要发生）业务核算的范围比会计核算、系统核算要广。业务核算的目的，在于快速的取的资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 （2）施工成本分析的方法1）成本分析的基本方法，包括：比较法、因

38、素分析法、差额计鼻法、比率法等。比较法，又称：指标对比分析法 其应用通常有下列形式：1、将实际指标与目标指标对比2、本期实际指标与上期实际指标对比3、与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法又称：连环置换法。（P9596 例题）比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法包括：相关比率法构成比率法动态比率法2）综合成本的分析方法，包括：分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。通过以上分析可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。102050建筑安装工程费用的结算由于建设工程的周期较长、涉及的关系复杂、受自然条件和

39、客观因素的影响较大，导致项目实际施工情况与项目招标投标时的情况不一致，出现工程变更。关于工程变更价款的确定：如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地的工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的价格或价格有几种情况：一是直接套用、二是间接套用、三是部分套用。可赔费用的组成（P102）索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。索赔金额=实际总费用投标报价估算总费用建筑安装工程费用的主要结算方法：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、结算双方约定的其他结算方式。工程预付款：建设工程施工合同订立后由发包人按合同约定，在正式开工前预先支付给承

40、包人的工程款，。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。工程进度款的支付：在确定计量结果后14D内。竣工结算：工程竣工报告经发包人认可后28D内。安装工程费用的动态结算：按实际价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调直公式法。（P108例题）2Z103000 施工进度控制施工方的工程压力非常大，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下控制工程进度。2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定

41、的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证总目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目

42、动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标论证时，应分析和论证各项工作的进度，以及各项工作交叉进行的关系。在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题.大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定

43、里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也