施工组织设计(筒仓).doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流施工组织设计(筒仓).精品文档.第一章 投标书综合说明舟山良海粮油有限公司: 承蒙贵公司对我公司的信任,有幸参加贵公司12万吨粮食仓储设施建设项目的投标,为此深表感谢! 对贵公司所发的招标文件,我公司经认真阅读和讨论后,表示理解和确认。一旦中标,我们一定遵守执行。下面为标书编制的几点综合说明: 一、编制依据和说明1、12万吨粮食仓储设施建设项目的招标文件。2、 无锡中粮工程科技有限公司设计的全套混凝土筒仓施工图。3、施工现场踏勘。4、国家及浙江省有关工程施工技术标准及验收规范。5、公司体系手册、程序文件及内部有关文件、管理制度等。6、国家已经
2、执行的新规范、新标准,根据本工程实际情况,本工程计划使用的有关规范、文件如下:6.1、建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002);6.2、砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011);6.3、钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2001);6.4、屋面工程质量验收规范(GB50207-2012);6.5、地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011);6.6、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010);6.7、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002);6.8、通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-20
3、02);6.9、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013);6.10、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002);6.11、钢筋混凝土筒仓施工与质量验收规范(GB50669-2011);6.12、工程测量规范(GBJ5002693);6.13、混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002);6.14、冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程(JGJ19-92);6.15、木结构工程施工及验收规范(GB50206-2002);6.16、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003);6.17、钢筋焊接接头试验方法(JGJ/T-2001);6.18、建筑钢结构焊
4、接技术规程(JGJ81-2002);6.19、建筑工程质量检验评定统一标准(GBJ300-2001);6.20、建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2001);6.21、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T-2001);6.22、建筑工程安全检查评分办法(JGJ59-99);6.23、建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91);6.24、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001);6.25、施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-2005);6.26、建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-91);6.27、泵送混凝土施工技术规程(ZGJ/T10-95);6.
5、28、建筑工程冬期施工规程(JGJ104-97);6.29、钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96);6.30、滑动模板工程技术规范(GB50113-2005);6.30、环保检测规范。6.31、有关规范、图集等等。本标书根据工程招标文件、施工图纸及有关资料规定要求而编制,是作为签订工程施工合同的依据之一,也是本公司中标后指导工程施工的规范性文件之一。若我公司中标后,将在原标书的基础上按照补充资料及具体设计图纸进一步完善施工方案,补充各分部分项工程施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计,同时接受业主单位及监理单位的指导和审查。二、对本工程的认识
6、12万吨粮食仓储设施建设项目位于舟山市定海区双桥,占地面积为6677.52平方米,建筑面积为13355.04平方米,层数为2层,建筑高度35.80米,建筑耐火等级为二级,屋面防火等级为I级,抗震设防烈度为7度,火灾危险类别为丙类2项,设计使用年限为50年。本次招标质量要求高、工期紧,特别在文明施工、施工技术控制及质量管理方面要求严,对各专业分包单位管理、协调要求更高;所以该工程如何合理安排施工顺序;如何合理配置劳动力、施工机械及周转材料;如何正确处理协调好与各分包单位之间的关系;如何促进各专业工种的密切配合是本工程优质、如期竣工的关键;对此,我公司已有充分认识,并已作好施工前的各种准备工作。一
7、旦中标,将列入我公司20015-2016年年度重点工程。三、对本工程质量、工期、安全文明施工的承诺 1、质量:一次性验收合格。 2、工期:确保合同工期240日历天。3、安全文明施工:合格。 四、为实现承诺目标的主要保证措施 1、思想上高度重视:该工程如能中标,公司将精心组织、严密施工,建立、健全质量、工期、安全与文明施工保证体系及相应的制度和措施,以“质量第一,安全第一,工期紧跟,服务紧跟”的企业宗旨为根本。2、为确保工程安全、保质、如期圆满竣工,组织上优先落实:我公司将委派有实力的项目经理为本工程项目经理,并带领具有丰富施工经验的工程项目部为本工程项目部,再选调高素质的技术管理人员和专业技术
8、工人精心施工本工程,从人员上保证本工程质量保优、工期按期、安全文明的目标顺利实现。3、物质上保证满足:我公司将优先选择、调配好本工程所需的各种周转材料、机械设备,确保工程施工的顺利进行。4、制订确保工程合格的管理保证措施。如我公司有幸中标,公司将调集精干的施工队伍,优良的机械设备,采用先进的施工工艺和技术,强有力的组织保证措施,投足人力、物力、财务,确保本工程按期、优质、安全文明地完成。并将严格按照经业主单位、监理批准的施工组织设计进行施工,全过程接受业主单位、监理单位及政府监督结构对本工程施工进度、质量、安全的监督管理。第二章 工程概况本工程位于舟山市定海区双桥,占地面积为6677.52平方
9、米,建筑面积为13355.04平方米,层数为2层,建筑高度35.80米,建筑耐火等级为二级,屋面防火等级为I级,抗震设防烈度为7度,基本地震加速度值为0.10g,设计地震分钟为第一组,抗震设防类别为丙类,结构安全等级为二级,场地土类别为III类,地基基础设计等级为乙级,裂缝控制等级为三级,砌体施工质量控制等级为B级,混凝土环境类别地面以上室内构件为一类,室外构件及地面以下构件为二a类,火灾危险类别为丙类2项,设计使用年限为50年。本工程由舟山良海粮油有限公司建设,无锡中粮工程科技有限公司设计。一、结构概况1、基础概况 本工程地基基础设计等级为乙级,建筑桩基安全等级为二级。本工程选用直径为500
10、mm的预应力混凝土管桩,桩基以8层粉质粘土为桩端持力层,施工时均以压桩力和桩长同时控制。 基础采用筏板基础形式。2、主体概况本工程为现浇钢筋混凝土筒仓结构体系,分8个筒仓连接而成,筒仓单个内径31.6m,结构高度35.50m,层数2层。主体采用C30混凝土。二、 建筑概况1、 本工程标高:底层室内地面相对标高为0.000,室外地坪相对标高-0.950,室内外高差为950mm,绝对标高采用56黄海高程系统。2、 墙体工程: 外墙240厚砖墙,烧结多孔砖,强度等级大于等于MU10;内墙采用240或120厚烧结多孔砖,强度等级大于等于MU10。 室内地坪以上采用多孔砖,砌筑砂浆采用M5混合砂浆;室内
11、地坪以下采用混凝土实心砖,砌筑砂浆采用M10水泥砂浆。 墙身防潮层采用20厚1:2.5水泥砂浆内掺3-5%防水剂,位置设于相对底层地坪-0.060处,室内地面以下基础墙体两层分层抹上述防水砂浆20厚。 卫生间墙体(除门洞外)四周用楼板素混凝土上翻120,宽度同墙厚。 凡混凝土柱边砖墙长度不大于240mm者,一律用混凝土同柱一次性浇捣,厚度同墙,钢筋采用210纵向钢筋,箍筋同柱构造配筋。 当墙长度大于等于5m时,在中间增设构造柱。3、 内、外装饰工程: 内墙装饰做法(从外到里):墙体20厚混合砂浆16-18厚1:1:6水泥石灰砂浆分层抹平。(内墙阳角做100100宽,高2000,16-18厚1:
12、3水砂粉刷护角,踢脚线高150,用1:2.5水砂同内粉刷做平。卫生间、楼梯间做16-18厚1:3水砂粉刷分层抹平,其中楼梯间粉刷面做白色涂料二度,卫生间二次装修由使用方自理。) 外墙装饰做法(从里到外):墙体15厚水泥砂浆找平25厚聚合物保温砂浆II型10厚防水抗裂砂浆仿花岗石分隔的米白色真石漆或褐色高弹外墙涂料或米黄色面砖。4、 天棚工程: 室内天棚做法(自上而下):钢筋混凝土楼板20厚混合砂浆涂料腻子刮磨各两遍白色涂料两度。 一层挑阳台顶做法(自上而下):钢筋混凝土阳台板40厚挤塑聚苯板(我施工单位建议使用岩棉保温板)10厚防水抗裂砂浆。5、 屋面工程: 屋面防水等级为III级,防水层合理
13、使用年限为十年。 平屋面做法(自上而下):40厚细石混凝土(内配4150双向筋)油毡隔离层一道50厚挤塑聚苯板20厚水泥砂浆30厚(最薄处)轻集料混凝土找坡钢筋混凝土板。6、 楼地面工程: 30厚C20细石混凝土随到随抹平。7、 门窗工程: 本工程外窗采用断热铝合金普通中空玻璃窗(6+12A+6),铝合金窗应采“全防腐型”五金配件及特质紧固件,并严格遵守02J603-1图集中的制作包装、运输、施工安装等技术要求。外窗的抗风压能力为4级,水密性能为大于XXXX级,气密性能为3级。玻璃幕墙有专业施工单位安装施工,幕墙型材由甲方自定。 三、水电安装工程概况第三章 施工总体部署一、工程目标1、质量目标
14、 确保工程质量达到合格等级标准,争创舟山市优质工程。2、工期目标 确保合同工期XXX日历天。3、现场安全文明施工管理目标 达到定海区安全文明标化工地标准。4、对工程的承诺一旦我方中标,我们同意招标文件中对我方的约束条件以及我方在投标文件的承诺。5、十项新技术应用目标 发扬我公司“务实、从严、创新”的企业精神,广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺,以提高工程质量、加快工程进度;根据本工程特点,计划在砼工程施工中采用预拌砼和泵送施工技术及高性能砼设计使用技术;模板采用胶合板体系和大模板体系;运用计算机进行项目现场现代化管理技术,高分子防水卷材的施工技术,做到绿色施工、节能环保。二
15、、施工部署(一)工程项目管理组织 1、工程项目管理组织 工程项目管理是一个系统工程,它涉及到业主、设计、监理、总包、专业分包单位之间的协调配合以及材料供应、周边环境、气候条件等各个方面。因而必须建立由业主、设计、监理、总包单位以及各专业分包单位组成的施工现场协调小组,定期或不定期地召开协调会,检查总结前一段时间工程质量、进度等的完成情况,及时解决施工过程中碰到的困难和存在的问题;确定下一阶段的各单位的工作内容和工作目标,明确总包和各专业分包单位间的流水安排,分析下一阶段可能会出现的问题,预先要做好解决问题的办法,确保施工能够按计划顺利进行。 2、工程项目经理部我公司曾多次建造过与本工程类似的建
16、筑物。无论是常规施工,还是特殊工艺要求的施工都积累了丰富的经验,在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。在组建本工程的项目管理班子时,我公司充分考虑盐仓区块拆迁安置小区A项目一期BT(投资建设-移交)工程-社区综合服务大楼工程的特点和要求,选派曾多次施工过类似工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进场进行本工程的建设和管理。并在开工时配齐项目的所有职能人员,以确保整个工程的施工全过程具有连续性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。项目部主要负责人工作分工及职能部门划分:(1)实行项目经理负责制,项目经理受公司法人代表的委托,负责本工程的全面工作,代表本公司承担所有合同要约,并
17、授权处理合同未及事宜。(2)现场项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。(3)项目经理部施工总负责人负责劳动力组织、工程进度计划的编制和管理、以及材料机械设备的计划进场等相关工作。(4)项目经理部技术总负责人负责工程技术、安全生产、质量管理等相关工作。(5)项目部运作机构职能划分根据以上分工设立有关职能部门,并通过各职能部门下延至生产班组。项目经理部设4个职能部门,分别是工程技术部、质量安全部、设备材料部、综合管理部。3、项目经理部各部门的职责3.1项目经理职责3.1.1主持编制总包项目管理方案,确定总包项目管理的目标与方针。3.1.2确定项目管理采购及人员配备,制定规章制度,明确有
18、关人员的职责,组织项目经理部开展工作。3.1.3及时、适当地做出项目管理决策,其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。3.1.4负责项目合同管理,对合同管理的全过程进行管理,其主要包括确定分包合同、主持分包商、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。3.1.5负责项目费用管理,包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算,以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划,并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。3.1.6与业主、监理保持经常接触,解决随机出现的各种问题,替业主、监理排忧解难,确保
19、业主利益。3.1.7主持项目控制工作会议,协调解决施工过程中重大问题,并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。3.1.8积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。3.2项目技术负责人3.2.1在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职责分配,落实质量责任制。3.2.2组织有关人员认真学习设计图纸,组织图纸自审和会审,编制详细的分部分项施工方案,并协调各工种之间的技术问题。3.2.3审核各分包商的施工组织与施工方案,并协调各分包商之间的技术质量问题。3.2.4与设计、监理保持经常沟通,保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。3.2.5组织技术骨干力量对本项
20、目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目施工顺利进行。3.2.6组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可,对不合格者坚决退货。3.2.7及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全,保证施工安全与工程质量。 3.3施工总负责人职责3.3.1负责整个工程施工的具体管理工作,协调、监督、管理各分包商,对工程施工进度、质量、安全负责。3.3.2受项目经理委托,处理具体的分包商的资料审查及招标工作;并主持分包商协调会,落实各项工作和管理指令。3.3.3全力贯彻项目管理方针目标,抓好内部的基础管理和队伍建设。 3.3.4项目经理,负
21、责项目的行政决策,日常内部管理。 3.3.5负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。3.3.6组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令,及时向项目经理报告施工的最新情况。3.4工程技术部职责3.4.1对施工进度实施有效管理,从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。3.4.2具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。3.4.3负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.4.4对各单项施工组织设计和施工方案进行审核检查,协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。3.4.5完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试
22、验设计达到规定标准,使检测工作处于受控状态。3.4.6负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。3.4.7协助项目总技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。3.4.8按ISO9001-2000标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。3.4.9有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。3.4.10合理安排施工搭接,确保每道工序的搭接处于有效管理状态。3.4.11实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。3.4.12负责处理和协调各分包商和各工种之间的关系,合理调配劳动力资源,使工程施工有组织按计划进行。3.4.13负责不
23、同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理,有序地组织各种材料和设备的运输,堆放等工作。3.4.14编制项目进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况不断调整计划安排。3.4.15负责大型机械设备及垂直运输设备的协调调度。3.4.16负责总包部施工日记等的记录工作。3.5材料设备部职责3.5.1按合同要求和施工方案,提供合格的机械设备与材料。3.5.2强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。3.5.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场,对不合格材料设备一律拒之门外。3.5.4实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理
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