某城市高架施工组织设计.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流某城市高架施工组织设计.精品文档.某城市高架工程技术标函汇总表 序号项 目内 容备 注1施工组织设计第一部分 工程总体概述与规划;第二部分 施工现场总平面布置;第三部分 工程进度计划及保证措施;第四部分 分项工程施工方案及质量保证措施;第五部分 安全文明施工及环境保护措施;第六部分 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验;第七部分 劳动力、机械设备和材料投入计划;第八部分 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点和解决方案;第九部分 新材料、新技术、新工艺的使用;第十部分 冬雨季施工、已有设施、管线的加固等特殊施工措施;第十一部分 附图表
2、。详见技术标函第 页至 页各种图表详见第 页至 页2质量确保工程合格,预押质量履约保证金 万元,如工程验收不达标,除无条件返工外,愿处以工程结算总价 的罚款,预押的质量履约保证金不退。详见技术标函第 页至 页3工期本工程于 年 月 日开工, 年 月 日竣工,总工期 日历天,其中 年 月 日前完成 。工期每延误一天,罚合同价的 ,并预押履约保证金 万元,不如期完成,保证金不退。详见技术标函第 页至 页4竣工结算工程完成预验收后28天内,向监理机构提交符合要求的完整的竣工结算资料,并预押竣工结算资料保证金 万元,如不能按期完成,保证金不退。详见技术标函第 页至 页填表人: (章)法定代表人: (章
3、)投标单位: (章)投标综合说明主要内容一、企业简介二、综合说明(一)本工程的重要性(二)本方参加投标的宗旨(三)本方承建本工程的主要有利条件(四)本方承建本工程的工期、质量目标三、施工组织(一)总体要求(二)本工程施工的总体安排(三)实现工期目标的主要保证措施(四)实现质量目标和创优措施(五)施工安全(六)文明施工、交通安全四、对工期、质量、竣工结算资料的经济承诺五、施工方法六、对合同主要条款的承诺七、有关问题说明投标综合说明 工程名称:某城市高架工程 招标单位:南通市市政工程建设管理处 投标单位:南通市港闸市政工程有限公司一、企业简介我公司从事市政工程施工30年之久,是南通市建立最早的市政
4、工程施工队伍之一,是一支集管理与施工为一体,从不向外转包工程的市政二级总承包资质的实体企业,30多年来曾经独立或联合在南通市区、如东、海安以及大庆、内蒙等地承担了多项市政、交通工程。92年建公司以后独立在南通市区、南通开发区、如东县、海安县、如皋市以及港闸区、港闸开发区、崇川开发区等地承建中、小型桥梁30余座,砼道路、场地120多万平方米,雨污水管道15万多米。其中南通市郭里头桥,钟秀中路道路(部分),工农南路南川河桥、1200污水管道、桥头引道砼道路,外环东路南川河桥、砼面板,疏港公路平面交叉口,204国道B标段、G标段,虹桥路C、D标段等十项工程获省级优质工程,洪江路A标段、钟秀路新建工程
5、A标段、青年东路工程C标段、和平桥及其引道改建、园林路、长岸路工程A标段、长岸路十里坊大桥、通宁大道B标段工程、通州市朝霞西路、如皋市海阳南路工程等十项工程获省级市政示范工程,主营项目优良率连续六年为100%。本企业现有固定职工628人(其中有多年道桥专业的熟练工人268人),高、中、初级职称人员168人,持证上岗人员182人,其中有市政资质的项目经理21人。工人平均等级5.2级,各种施工机械154台(件),资本金4406.92万元,其中用于生产性的固定资产2406万元。企业经济独立核算,行政上独立组织管理。企业连年被区主管局评为先进集体,连续四届被港闸区委、区政府评为双文明单位,一九九七-一
6、九九八、一九九九-二000、二00一-二00二连续三届被评为南通市文明单位、一九九六年被市委、市政府评为城建、交通系统先进集体,一九九六-二00四年连续多年被工商局评为重合同、守信用企业,二00五年先后被南通市人民政府、江苏省人民政府评为AAA级重合同、守信用企业,企业资信等级为AAA级,并通过ISO9001:2000质量体系认证及GB/T28001-2001职业健康安全体系认证。二、综合说明(一)本工程的重要性:钟秀东路拓宽工程位于我市崇川区境内, 是一条东西方向的城市主干道。本次施工范围西起工农路,东至外环东路,道路长约2.3km,道路红线宽度38米。该道路的建成,不仅加强了城市基础设施建
7、设,进一步完善了南通市的道路规划网,而且对城市的经济快速发展,起到积极的推动作用,为我市城北片区的开发创造了基础条件。(二)本方参加投标的宗旨:这次能参加钟秀东路拓宽工程的投标,是建设单位对我们的信任,也为我们又一次提供了一个学习、提高的机会和场所,由于我们有一支稳定的集施工与管理为一体,积累了多年市政道路、桥涵、排水工程实践经验、善于打硬仗的固定队伍、相应的施工设备和一腔要为改善南通城市面貌作贡献的激情,所以我们下定决心,即使没有经济效益也要去争取取得这次锻炼队伍的机会,以实际行动回报建设单位对我们的关心、支持和厚爱。(三)本方承建本工程的主要有利条件:1、设备能力:由于近几年公司加大了市政
8、工程施工大型机械设备的投入,对道路、桥涵、排水等工程施工质量的提高有充分保证。2、技术力量和施工经验:(1)有固定的施工队伍,其中有多年道路、桥涵、排水施工经验的熟练工人268人,工程施工力量不需外借和分包,对施工质量和工期的控制有保证。(2)工程技术人员较多,且实践经验比较丰富,工作认真负责,事业心强。(3)通过不断总结,不断进取,对道路、排水、桥涵等施工质量控制有一定的实践经验。3、管理能力:(1)有较完善的三级管理体制和积累了多年市政工程施工管理经验的各种专业人员,为优质如期、低耗安全完成该施工任务提供了保证。(2)有一个团结、务实、爱岗敬业、愿意奉献和较高组织能力的领导班子,并有一腔愿
9、为改善我市市政交通环境作贡献的热情和决心。(四)本方承建本工程的工期、质量目标:1、为了如期完成业主交给我们的施工任务,我公司将竭尽全力,加大机械、人力、物力的投入,经过反复测算,决定投标工期为305个日历天。2、质量目标:合格。三、施工组织(一)总体要求:科学组织、严格管理、精心施工,优质高效,争创精品。(二)本工程施工的总体安排:为了确保工程保质如期完成,以实际行动回报业主对我们的关心和支持,由曾多次参加市政重点工程建设且业务素质过硬的徐林同志担任该工程的项目经理,挑选思想好、业务精、作风硬的业务骨干组成项目经理部。实行项目经理负责制,技术负责人由工作认真负责、作风踏实的陆德华同志担任,下
10、设生产技术、质量、安全、文明施工、材料、财务、机械等管理小组。(三)实现工期目标的主要保证措施:1、实行三级管理,确保生产指令畅通无阻,项目经理部负责协调指挥,每周召开一次协调会,负责计划安排、材料供应、设备调度、安全生产、交通安全、文明施工、进度监督等事务。2、确保计划的严肃性,严格按照施工总进度计划施工,发现工期滞后,立即采取补救措施。3、长计划、短安排,坚持每周制定短进度计划,每周召开一次协调会,各施工队(组)先编制进度计划,由协调会平衡充实,以日保旬,以旬保月,保证月计划的完成。4、从紧从优组合安排劳动力,加大机械设备、周转材料的投入。5、见缝插针,紧前不紧后,根据现场情况形成交叉流水
11、施工。6、加强奖惩力度,保证工地平时的正常施工人数,凡月出勤为30天的,每工日加发2元奖金,低于27天的每工罚4元。7、中标后立即进行各项前期和备料以及人员组织的准备工作。8、开展队组之间在保证质量的前提下的工效竞赛活动。9、未能按月计划完成施工任务的,对三级责任人分别处以200、150、和100元的罚款。10、未能按期竣工,对三级责任人分别处以一次性罚款2000元、1500元、1000元和每延期一天罚款20元、10元、5元。(四)实现质量目标和创优的措施:1、加强政治思想教育工作,认真宣传工程的重要性,质量的重要性,提高全员质量意识,做到人人管理质量,人人抓质量,人人把好质量关。2、工程实施
12、过程中,全面贯彻、执行ISO9001:2000质量标准。3、强化质量管理,加强质量管理的力度和深度,组建强有力的质量管理机构,全面实现目标,确立“自检”、“互检”、“抽检”的检验制度。4、对工程质量实行项目经理终身负责制,严格执行各项管理制度,层层落实岗位责任制。5、科学组织、严格管理、精心施工,在施工中严格按照设计图纸、市政工程施工规范、验收标准、施工操作规程和ISO9001:2000标准施工。施工分部、分项工程必须达标,对不达标的工程坚决返工,实行质量一票否决权。6、选择技术好、责任心强的操作工人为该工程的主要施工力量,并开展创优质工程竞赛。7、重视原材料的合格证和各种检验手续,不采购、不
13、使用不合格的原材料、半成品和成品。8、预防在前,把好工程试验关,按规定进行检测,确保试验频率,保证试验的质量。9、强化雨季、夏季、冬季施工管理,做好各项防淋、防暑降温、防冻措施。10、加大奖惩力度,公司将采取按质奖惩制度,工程达到优良,公司奖励施工队总造价的3%,工程不达标罚造价的3%,不合格坚决返工。工程质量不达标,分别对第一责任人(项目经理)、第二责任人(质检组长)和第三责任人(施工队长及相关小组负责人)处以工程总造价3%罚款中的10%、6%、3%罚款,达到目标的按比例奖励。11、对施工班组实施分部分项工程创优奖励制度,每项分部、分项工程一次达优奖每定额工3元,一次不达标罚每个定额工5元,
14、当天兑现。(五)施工安全:1、建立强有力的安全生产领导班子和各项规章管理制度,做到专人负责,专人管理。2、严格执行施工安全操作规程的有关规定,执行安全法规及有关文件规定。3、严格控制工伤事故指标,杜绝重大伤亡事件,轻伤负伤频率低于1.0。4、遵守建设工程安全生产管理条例等法律法规,遵从市政行业安全法规和制度,和甲方共同协作,密切配合,及时解决有关施工安全问题,为施工创造文明环境,实现创建安全生产达标工地。5、对施工现场的安全生产负总责,施工现场配备专职安全员。6、施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程,设置消防通道、消
15、防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置明显标志。7、保证机械设备的完好率,不带病作业。施工现场使用的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件,必须具有生产许可证、产品合格证、并在进入施工现场前进行查验,经监理工程师审查签字确认后方可使用。8、机械操作人员持证上岗。对于特种作业人员,必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。9、工程施工前,负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出书面交底及详细说明,并由双方签字确认。10、对因工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等,采取专项防护措施,遵守有
16、关环境保护法律、法规的规定,在施工现场采取措施,防止或者减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。(六)文明施工、交通安全:1、加强对施工现场人员的思想政治工作,积极宣传交通安全、文明施工的重要性,悬挂宣传横幅,张贴宣传标语、标牌。2、组建交通安全、文明施工的管理小组,做到专人负责、专人管理,职责分明,奖惩分明。3、认真开展市政工程安全文明工地评比活动,做到责任到位,措施落实,奖惩分明,卓有成效,确保施工工地安全文明达标。4、加强施工现场的管理力度,确保施工期间车辆行人安全,对施工渣土随挖随运随清或堆放整齐,保证施工现场工完料清、卫生整洁。5、增加交通安全标志
17、和红灯的设置,做到标志、红灯醒目,专人值班管理。6、不乱停乱放机械和乱堆建筑材料,确保停放有序,堆放整齐。7、无条件服从业主及各管理部门的组织管理,执行其指示、指令,开展队、组之间的文明施工竞赛活动,争创文明施工达标工地。四、对工期、质量、竣工结算资料的经济承诺1、工期承诺:严格履行合同,保证如期完成施工任务,工期每推迟一天罚合同价的万分之五,并预押工期履约保证金20万元,工期不达要求,保证金不退。另外如因自身原因工期进度严重脱节时,发包人报建设局同意后有权终止合同,并且已完成的合格产品有效工程量只按50%计量结算。2、质量承诺:(1)精心组织、精心管理、精心施工,保证工程质量等级达到合格,如
18、工程验收质量等级不达标,除无条件返工,愿处以结算总价5%的罚款,预押的质量履约保证金80万元不退。(2)确保分项、分部的合格率,凡工程质量不达标的坚决返工,整改不力主动退场,已完成的合格产品有效工程量按50%计量结算。3、竣工结算资料承诺:工程完成在监理预验收后28天内,向监理机构提交符合要求的完整的竣工结算资料,并预押履约保证金10万元,不如期提交符合要求的资料,保证金不退。五、施工方法主要施工技术措施、质量保证措施、进度计划、文明施工、安全生产等详见施工组织设计。六、对合同主要条款的承诺:对招标文件中第三节建设工程施工合同中的所有条款没有任何异议,并郑重承诺:1、工程中标后,我单位将质量履
19、约保证金捌拾万元、工期履约保证金贰拾万元、竣工结算履约保证金拾万元在一天内汇入发包人指定的帐户上。2、本工程不转包和违法分包,一经发现,建设单位可取消我单位的施工资格,已完成工程量不予结算。3在本工程竣工前,投标书中的项目经理及五大员不参于其他工程的投标,项目部所有人员不到其他工程兼职,否则,一经发现,视作违约,按每发现一人次罚款1万元处理,情节严重的,建设单位可中止合同,我单位承担一切责任和损失。4、工程中标后,投标书中的项目经理保证不更换。若要更换,必须经建设单位批准。5、在本工程竣工前,项目经理等五大员坚守施工现场,并且每个月的出勤天数不少于25天,由总监理工程师负责对其考勤,若发现项目
20、经理出勤天数少于25天,愿按每少出勤1天罚款壹万元处理;若发现质检员、施工员、材料员、安全员出勤天数少于25天,愿按每少出勤1天罚款壹仟元处理。6、对施工过程中遇到的、征地拆迁以外的其他所有前期问题;以及因施工需在,需临时使用红线以外土地等问题,我单位均有能力自行解决,费用包含在投标总价中;红线范围内,原地面以上的垃圾、杂土由我单位负责弃运,该费用一次性包死,并且已包含在投标总价中。7、我单位保证做到交通组织有序,文明施工达标。8、由我单位原因而引起的监理人所增加的额外工作报酬和附加工作报酬,由发包人从我单位应得的工程款中扣下支付给监理人。9、我们理解本工程不设工期提前奖。10、本工程施工过程
21、中保证做到文明、安全施工,并遵守南通市建筑安全生产监督站关于印发南通市区市政工程施工现场安全检查评分暂行标准的通知(通建安监200412号)。如果本工程施工工地在建设单位组织的市政工程安全文明工地检查评比中,被评为不合格工地的,按每有一次罚款2万元处理。如被通报批评的,每被通报批评一次,视严重程度最多罚合同价的2%,累计被通报批评三次的,建设单位报建设局同意后有权终止合同,所有损失由本单位承担。11、在施工过程中,不论以何种形式被检查发现偷工减料、以次充好或工程存在严重质量问题的,每发现一次扣罚合同价款的2%,不足5万元的按5万元扣罚。12、如发生上述10和11条,我单位愿意接受发包人的处罚。
22、七、有关问题说明本投标书以施工图纸、招标文件及答疑会精神为主要依据,凡已明确的事项均按规定执行。 授权委托书 本授权委托书声明:我 张武荣 系 南通市港闸市政工程有限公司 的法定代表人,现授权委托南通市港闸市政工程有限公司 同志为我单位的合法代理人,以本公司的名义参加 南通市市政工程建设管理处 的 钟秀东路拓宽 工程投标。代理人所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务,我均予承认。代理人无转委权,特此委托。代理人(签字): 性别: 年龄: 身份证号码: 职务: 投标人(盖法人章): 法定代表人(签字): 授权日期: 2006年 10月 26日施工组织设计审批表建设单位南通市市政工程建设管理处工
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