某大型装饰工程施工管理经验交流材料【可编辑】.doc
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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流某大型装饰工程施工管理经验交流材料【可编辑】.精品文档.某大型装饰工程施工管理经验交流材料摘要: 介绍某行政办公大楼室内装饰工程各阶段的主要施工管理经验,分析利弊,旨在为类似工程提供参考。关键词:装饰工程、专业分工、策划。1. 概况某行政办公大楼,建筑面积21222。建筑层数地上为12层,局部13层,电梯井处14层;主体建筑高度46.9m,最高点高度为56.55m,主楼部分为框架剪力墙结构,设一层地下室,层高4.5m,筏板基础;裙楼部分为3层框架结构,总高度13.6m,无地下室;主楼内设两部垂直电梯,一部服务梯兼消防。我公司中标室内装饰工程,
2、含设计和施工,投标造价2490万元,合同工期188天。该办公楼会议室、矿领导办公室、调度室、电视中心、网络中心、电梯前室等设计为精装修,其它为普通装修。主要装饰材料选用有:斯米克墙地面砖 、莎安娜米黄大理石、砂岩、黑金砂、巴西金钻、铝塑板、吸音板、软包、纸面石膏板、木饰面板、不锈钢板、纯铝板、乳胶漆等。 本项目装饰等级和效果要求高,装饰材料品种规格多,工期紧,楼内交叉施工队伍多,有水电、暖通、弱电等,而项目部管理力量相对较弱,这是本项目的施工难点。2.装饰工程各施工阶段的管理2.1 项目深化设计阶段在深化设计阶段,应充分考虑当地的人文背景、企业文化和业主的欣赏水平,同时安排项目设计负责人尽可能
3、多的与业主和监理沟通,完整具体的了解他们的要求和想法,在设计上精益求精,只有好的装饰设计作品才能做出好的装饰工程。另外在深化设计阶段,在保证效果和质量的条件下,尽量做到材料尺寸符合建筑模数,如根据地面建筑尺寸选择地面砖的尺寸,墙面天棚做饰面造型时,尽量考虑饰面原材料的尺寸,以降低材料损耗。同时装饰材料的价格千差万别,在设计阶段,设计人员及时提出主要装饰材料清单,材料人员应根据清单,对照定额充分进行市场调查,如果装饰主材是业主签价的,更要慎重。即设计要充分考虑材料因素,争取装饰效果和工程效益的最大化。图纸完善提交业主后,应主动邀请业主和监理代表召开设计交底会,由设计人员对图纸进行讲解,特别是对重
4、要部位和空间,如大型会议室、大厅等部位要详细的阐明设计风格、装饰效果、选用的主要材料及具体做法等,让业主和监理充分的领会设计意图,然后再对图纸进一步的完善,以减少返工,保证施工的顺利进行。 2. 2在工程施工准备阶段 在工程施工准备阶段,即中标后做深化设计的同时应充分做好各项施工准备工作,其中最关键的还是做好前期策划。工程前期策划在公司已日趋成熟,但与土建工程相比,装饰工程有其特殊性,它不需要大的机械设备和周转材料投入,不需要大的临时用地,前期资金投入也不是很大,但重点是做好如下两方面的工作: 第一,做好分包策划,主要是选择施工队伍和确定分包方式。在选择施工队伍时,一定要根据工程情况挑选有实力
5、,有丰富的装饰工程施工经验,口碑良好的施工队伍进场。在分包方式上,进行前期策划时,我们最初想到按楼层分包,即一个施工队组织综合施工班组完成3个楼层所有的装饰施工任务。但考虑再三,经反复比较最后决定按专业进行分包。根据项目的实际情况组织五个专业施工队进行施工:即一个泥工队,负责地面砖铺贴;一个干挂石材施工队,负责沙安娜米黄大理石基层钢构制作和干挂;一个木工队,负责墙面木装饰和吊顶施工;一个综合队,负责涂料、栏杆扶手的安装和其他零星项目的施工;一个成品门和隔断施工队,负责成品门和隔断的制作和安装。按专业工种进行分包,既可以保证工程的整体效果,减少材料浪费,同时也便于施工队组织劳动力,最有效的降低成
6、本。但对项目部而言,也存在协调难度大、成品保护困难,现场文明施工难以保证的缺点。第二,做好装饰材料的管理策划。装饰工程的材料往往占整个造价的80%左右,材料管理的好坏直接关系到工程的质量和效益,做好装饰材料的管理策划至关重要。首先,做好装饰材料的采购策划,项目部材料管理人员有限,只有两名,而材料种类多,全部由项目部自己采购肯定难以实施,一方面人手不够,另一方面资金压力大。另外,材料若统一由项目部提供纯单包,施工队也没有积极性,如何进行采购分工,就需要对甲乙双方材料采购的范围进行明确的划分。项目部根据工程的实际情况经反复研究,决定按如下原则进行:即对影响工程质量关键特性,造价高、差价大的材料由项
7、目部统一采购,其他由施工队按项目部指定的厂家、品牌和规格型号自行采购,严把材料进场验收关。如地面砖、石材、饰面板(铝塑板、铝扣板、纯铝板)和不锈钢板等,由项目部集中招标或比价采购,而其他零星材料,如木龙骨、玻璃、灯片、线条、木芯板等由施工队自购,工程实践证明,这样的材料采购分工是行之有效的。另外,做好材料的计划、进场验收管理策划。室内装饰工程变更非常频繁,有时计划刚提,现场材料就变了,设计部门要及时和工程技术部门沟通。同时材料在决定购买之前一定要先选样品给业主进行确认,特别是饰面材料,否则会出现难以想象的后果。在策划时分工要明确,材料计划和送样一定要有专人或部门负责。在本项目材料管理策划中明确
8、要求,凡施工队自购材料,先送样品给项目部,经业主和监理确认后才允许购买;对甲供材料,要求施工队和工程部主管技术人员同时提前1015天提计划,并进行比较核实,经经营部核实后,由工程部将物资需用计划送交物资部,物资部采购前先拿材料样品给现场设计人员选样,由设计人员送样品给业主和监理进行确认,然后由物资部正式采购。项目部因管理人员有限,没有设置大的材料仓库和专职的仓库管理人员,材料到现场后按计划直接调拨给施工队,并要求施工队当天直接运送到施工的楼层,减少二次搬运,造成材料浪费。本项目在合同中规定,材料到现场后由施工队负责下货、运输、储存和保管,在合同中明确双方的责任,确定合理的损耗,减少项目部的管理
9、压力。本项目的实践证明,这种办法是比较成功的。但如果项目的管理人员足够,最好能设材料仓库,有专职的仓库管理人员,可能要更好些,因为货到现场后, 因时间较紧张,特别是大批量的材料,有时当天难以送到施工部位。2.3 在工程施工阶段 正式施工阶段是执行前期策划,将合同目标付出实施的过程,和土建工程一样,建好各项规章制度,各部门按要求务实、高效运转。不同的是装饰工程在施工过程中变更较多,要有充分的心理准备。该行政办公楼施工时,前期业主对办公楼定位为精装修,在5月份业主上级企业下文禁止各下级单位豪华装修,该办公楼许多部位不得不修改,一时间造成项目部非常被动。 另外,项目部一定要配置能力较强、有丰富施工经
10、验的技术人员,能充分吃透图纸,指导现场施工。同时针对变更,要求工程技术人员及时整理好隐蔽签证及材料报验资料,作为日后交工结算的依据。2.4 收尾交工阶段 在装修收尾阶段,琐碎的事情非常多,一定要求施工队对自己干的项目进行自检,自检合格后再报项目部专检。项目部进行专检时可要求现场监理人员一起进行检查。对检查出的问题列出清单,要求施工队限期逐条整改。然后在竣工资料整理完毕的情况下,交业主和监理进行预验收,最后办理正式的交竣工手续。 另外,在工程收尾交工的同时,做好结算审计策划,由主管经营的项目部领导牵头,列出任务清单,制定目标指标,规定时间,明确责任、逐一认真落实。 装饰工程收尾阶段非常零散,而工
11、程完工后业主一般会马上要求投入使用,提出的问题要及时整改,否则不仅造成效益流失,而且前期付出的努力、业主的好印象会因收尾的影响而付之东流,反过来还影响最终的竣工结算,所以要高度重视收尾交工共作。3.施工管理过程中的不足总体而言该项目的施工管理的前期策划和现场施工管理是成功的,但也存在如下的不足:在文明施工方面做的不够。装饰工程在施工过程中,每天都会产生大量的材料垃圾,有材料的包装纸盒、泡沫,加工过程中的边角余料。因各工序交叉施工,垃圾难以分清,管理难度相当大,项目部管理人员提出要求,施工队往往难以执行。项目部应组织专业的现场安全文明施工队及时对垃圾进行收集,统一处理,对材料进行归堆,每天清扫。
12、这样既可保持现场安全文明施工、降低材料损耗,又可减少后期垃圾清理的成本。项目部在这反面感触非常深刻。 在工程的成品保护方面做的不彻底,因工期紧,各施工队都忙于抢工期,往往无暇顾及已施工的成品。项目部可组织35名专业人员进行成品保护,人工和材料费用可从各施工队中按比例扣除。另外,公司严重缺乏有经验的装饰设计、施工技术人员、预算人员、和熟悉装饰材料市场,充分了解装饰材料特性的材料管理人员,人员的缺乏在一定程度上影响了该项目的管理,同时也制约着公司的发展,以上这些是后期急需改进和提高的地方。该大楼室内装饰工程是公司成立以来承接的比较大的项目,在人力资源和施工经验不足的情况下,项目部一帮人克服重重困难
13、,一步步艰难的走过来。目前,无论是工程进度和工程质量均得到业主和监理公司的高度认可。总之,工程管理是一个永恒的话题,本篇只是对该项目在实际管理过程中的心得谈点体会,积累经验,为后续同类工程的施工提供建议和参考。以下是附加文档,不需要的朋友下载后删除,谢谢班主任工作总结专题8篇第一篇:班主任工作总结小学班主任特别是一年级的班主任,是一个复合性角色。当孩子们需要关心爱护时,班主任应该是一位慈母,给予他们细心的体贴和温暖;当孩子们有了缺点,班主任又该是一位严师,严肃地指出他的不足,并帮助他改正。于是,我认为班主任工作是一项既艰巨而又辛苦的工作。说其艰巨,是指学生的成长,发展以至能否成为合格人才,班主
14、任起着关键性的作用,说其辛苦,是指每天除了对学生的学习负责以外,还要关心他们的身体、纪律、卫生、安全以及心理健康等情况。尽管这样,下面我就谈几点做法和体会。一、常规习惯,常抓不懈学生良好的行为习惯的养成不是一节课、一两天说说就行的,它必须贯穿在整个管理过程中。于是我制定出详细的班规,要求学生对照执行,使学生做到有规可循,有章可依。由于低年级学生自觉性和自控力都比较差,避免不了会出现这样或那样的错误,因此这就需要班主任做耐心细致的思想工作、不能操之过急。于是,我经常利用班会对学生中出现的问题进行晓之以理、动之以情、导之以行的及时教育,给他们讲明道理及危害性,从而使学生做到自觉遵守纪律。二、细处关
15、爱,亲近学生爱,是教师职业道德的核心,一个班主任要做好本职工作,首先要做到爱学生。“感人心者,莫先乎情。”工作中,我努力做到于细微处见真情,真诚的关心孩子,热心的帮助孩子。我深信,爱是一种传递,当教师真诚的付出爱时,收获的必定是孩子更多的爱!感受孩子们的心灵之语,便是我最快乐的一件事!”三、具体要求,指导到位心理学研究表明,儿童对事物的认知是整体性的,能熟知轮廓,但不注重细节。我认为,首先要蹲下来,以孩子的视角观察事物,用孩子能听懂的话和他们交流。其次,要注重细节教育,把该做的事指导到位,因为他们很想按照老师的要求去做,很想把事情做好。四、示范带头,直观引导大教育家乌申斯基曾有过这样一段话:“
16、教师个人的范例,对于学生的心灵是任何东西都不能代替的最有用的阳光。”低年级的学生对自己的班主任是一个怎样的老师,他们会留心观察班主任的每一个动作、每一个眼神、每一种表情,会细心倾听班主任的每一句话,他们对班主任有着一种特殊的信任和依赖情感。班主任的自身素质,道德修养,班主任的一言一行,一举一动,无形之中会成为全班几十个孩子的榜样。因此,在班级工作中我时刻注意自身形象,事事从我做起,以良好的形象率先垂范,潜移默化的影响着我的学生。凡要求学生做到的,教师首先自己做到,而且做得更好。要求学生讲卫生,不随便乱扔垃圾,自己就做到随手捡拾垃圾。要求学生不迟到,在我的带动下,我们班的大多数学生都能做到讲卫生
17、不迟到,个个讲文明守纪律。五、及时表扬,延迟批评德国美学家黑格尔说:“不应该使孩子们的注意力长久地集中在一些过失上,对此,尽可能委婉地提醒一下就够了。最重要的是要在学生身上激发出对自身力量和自身荣誉的信念。”教过低年级的老师都知道:孩子小,事儿多,一上课就“告状”。当老师的又不能不公平处理,这样耽误的时间太多,而且学生因为受了批评,注意力长时间集中在自己的过失上,情绪受影响,低落的情绪体验使智力活动水平明显下降,课堂吸收效率变低。针对这一情况,我采取延迟批评,这样既培养学生愉快的情绪体验,又给予其改正和返回的机会,之后老师只要加以指导,就能很好的解决问题.本文来自公务员之家,查看正文请使用公务
18、员之家站内搜索查看正文。第二篇:四年级班主任工作总结学生是涌动着无限活力的生命体,是教育的起点和归宿。面对学生,祖国的未来,我们要做一个真正有意义的班主任,素质教育要求我们要面向全体学生,为学生服好务,使学生的思想道德、文化科学、劳动技能、身体心理素质得到全面和谐地发展,我们的班级管理究竟该如何阅读学生个体,提升学生学习生活及生命的质量呢?在过去的一学期里,我们班在学校的统一组织、领导和同学们的共同努力下及任课老师的大力支持和配合下,各项工作顺利开展,安全、学习、工作等方面都取得较突出的成绩,现将我所做的一些工作总结如下:一、做好学生的思想工作,培养学生良好的道德品质,净化学生的心灵,努力培养
19、德智体全面发展的人才做好学生的思想工作从两方面入手,一是重视每周的班会课,开好班会课;二是重视与学生的思想交流,多与学生谈心。重视班会,开好班会,为的是在班中形成正确的舆论导向,形成良好的班风、学风,为学生提供一个好的大环境,重视的是学生的共性。为配合学校各项工作的落实,我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动,让学生在活动中明事理、长见识。学生自尊心也很强,直接的批评换回来的可能是思想的叛逆,利用班会课对学生进行思想教育的好处,就是避免单调重复的批评说教而引起学生的反感,容易为学生接受,能切实帮助学生澄清思想上的模糊认识,提高学生的思想境界。但开班会课不一定都要等到每周二下午第四节,
20、可利用一些零碎的又不影响学科学习的时间开短小精悍的班会也能取得良好的效果。不必长篇大论,班主任把及时发现的不良思想的苗头一针见血地指出来,对事不对人,进行警示性的引导教育,往往能把一些影响班风、学风的不良思想消灭在萌芽阶段。而重视与学生的思想交流,多与学生谈心,注重的是学生的个性和因材施教。我常利用课余时间和学生促膝谈心,及时对学生进行针对性的教育。用个人的魅力征服学生,用自己的热情和朝气感染学生。体现在学习、生活的方方面面。做任何事情,一定要从学生的角度去考虑,为学生利益着想,学生才易于接受。在这个时候,我就是他们的好朋友,尽量为他们排忧解难,也正因如此,我得到了班上大多数学生的喜爱和信任。
21、二、加强班级管理,培养优秀的学风、班风,深入全面地了解学生,努力培养团结、严格、活泼、奋进的班集体四年级的学生思想、心理发展、变化很快。因此,对学生的思想工作显得尤其复杂和重要。在这个学期里,我的班级管理工作主要从三方面实施:一方面,我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度,通过各种方式,既注意指导学生进行自我教育,让学生在自我意识的基础上产生进取心,逐渐形成良好的思想行为品质;又注意指导学生如何进行自我管理,培养他们多方面的能力,放手让学生自我设计、自我组织各种教育活动,在活动中把教育和娱乐融入一体;还注意培养学生的自我服务的能力,让学生学会规划、料理、调控自己,使自己在集体中成为班集体的建
22、设者,而不是包袱。在这点上,特别值得一提的是班干部的选用,这是让学生自治的重要途径。班主任的管理代表的是学校的管理,不论班主任如何和颜悦色都带有不容质疑的权威性,也难免有不被理解和接受的时候,通过班干部的协调,往往能够取得意想不到的效果。班干部起的是协助班主任管理班级的作用,他们接受班主任的指导,又及时向班主任反馈班级情况和同学们的思想动态;他们分工管理班级的各项事务,同时又是一个团结合作的整体。选好班干部,不但有利于班级管理,而且有利于全体学生共同发展。培养学生担任班干部,是培养学生能力、提高学生素质的一种很有效的方法,如培养其组织能力、管理能力、社交能力、语言表达能力等,还可以培养其关心集
23、体、关心他人、乐于奉献、积极进取等优良的思想品质。多培养班干部有利于多数学生全面发展.本文来自公务员之家,查看正文请使用公务员之家站内搜索查看正文。第三篇:特教班主任工作总结本学期在校领导的信任和支持下,我继续担任高考班班主任的工作,为了在今后的工作能够取长补短,特总结如下:(一)抓常规管理规范学生的行为习惯早到校、两操、打扫除、校各项活动的参加都认真组织,严格要求,决不马虎,让学生感到做人就要这样严谨、认真、一丝不苟。至今学生以习惯成自然。例如间操时间一到不用老师强调,都主动自觉去做,赢得任课老师的好评。(二)实行班级管理我们班级发展的目标都是由师生共同商讨确立的,并且分工负责。这样,使管理
24、者和被管理者做到和谐统一。师生能以诚相待,共同决策,使学生感觉到班级的事也有他们的一部分。通过分级管理,班干部承担了一些日常事务的管理工作,并有权独立处理相关事务。班主任则激励和指导学生自主性的发挥,化解工作中的矛盾。通过自我管理,既加强了班干部队伍的建设,培养了学生组织管理能力,又提高了全体学生的自觉性,自制力。(三)营造良好的学习环境现在初中学生的学习、生活有绝大部分时间是在学校里度过的。班级即是学生的一个大家庭。营造良好的学习环境,对提高学生的德育素质,起了相当大的作用。首先对学生进行理想教育,学习目的教育,习惯的养成教育,培养其自信心及责任意识,其次,建立一些监督机制,奖惩制度,定期检
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