施工现场质量管理检查记录报审表.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工现场质量管理检查记录报审表.精品文档.施工现场质量管理检查记录报审表工程名称： 编 号：致： (监理单位)我方承担的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工现场质量管理检查记录，现报上该工程报验申请表附：施工现场质量管理检查记录承包单位 项目经理 日 期 审查意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工地点建设单位建设单位项目负责人设计单位设计单位项目负责人监理单位总监理工程施工单位项目经理项目技术负责人序号项 目内 容1现场质量管理制度有2质量责任制有3主要专业工程操作上岗证书有4分包方

2、资质与对分包单位的管理制度无分包5施工图审查情况已审查6地质勘察资料有7施工组织设计、施工方案及审批已审批8施工技术标准按设计和施工验收规范执行9工程质量检验制度有10搅拌站及计量设置无11现场材料、设备存放与管理有检查结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日一、现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖励制度三检及交接制度质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩规定1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行奖励，并通报全公司进行表扬。2、质量成绩显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，

3、项目部责令立即返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。4、在工程施工中，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条进行处罚外，并责令退出施工现场。三检及交接检查制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行

4、处罚。月评比及奖罚制度1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员，每月末进行质量检查，实行质量评比。2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。3、评比过程中，认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。批评教育无效者，将清除出场。4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。质量例会制度1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发

5、现问题，及时采取对策，展开下期质量控制措施。3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准，加强质量意识教育，提高“质量振兴”认识，将“质量第一”贯彻到每个参加施工人员。4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业，谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。6、认真做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。二、质量责任制岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度项目经理部各职能部门和人员职责项目经理主要职责代表公司法人实施公司向业主作出的承诺

6、。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对

7、工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。项目施工负责人主要职责1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的

8、技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。项目质检负责人主要职责1、严格按照国家部门和地方颁布的施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程

9、的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，

10、牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。项目安全负责人主要职责 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则

11、，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。项目统计负责人主要职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求

12、，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程

13、的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。设计交底制度1、认真听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、积极会同设计的复核图纸，以避免图纸中出现的错差。3、认真进行图纸会审，并做好图纸会审记录。4、当图纸发生问题时，按有关规定程序，经监理单位、建设单位、设计单位等几方共同同意后，以书面形式进行设计变更。5、对图纸中的关键部位、关键工序等应会同设计

14、单位进行磋商，以取得经济合理，又符合设计和规范要求的施工方法。技术交底制度1、认真听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、认真会同设计单位复查图纸，进行图纸会审，并做好图纸会审记录。3、现场技术负责人认真编制好施工组织设计，并向全体施工人员进行施工组织设计交底（计划、进度、技术、质量、安全等）。4、每个分部分项工程都要有现场技术负责人的书面交底单，并且各有关人员的签字手续齐全。5、每个工序施工前，技术员、施工员、施工都要进行现场交底，特殊部位要进行现场放样，并协助班组长交底道操作人员。挂 牌 制 度1、所有的现场操作人员，一律戴胸卡上岗。2、所用的现

15、场操作人员均持证上岗。3、班组长于每天下班之前进行检查，并将操作人员的姓名，标注于其施工的部位。4、所有的操作人员必须保证其本人已施工的工程质量，做到谁施工、谁负责。5、现场技术负责人、施工员、质量检查员必须组织班组长及有关操作人员对已施工的每个分项、每个分部工程均要检查验收，发现问题及时解决。三、主要专业工种操作上岗证五、施工图审查情况六、地质勘探情况七、施工组织设计、施工方案及审批八、施工技术标准在施工中项目部管理人员及施工人员均必须严格按照以下质量验收规范中强制条文执行：1、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）2、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）3、公路沥青

16、路面施工技术规范（JTG F40-2004）4、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F40-2003）5、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）6、公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）7、埋地塑料排水管道（04S520）8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）九、工程质量管理制度工程质量管理制度建筑企业要积极推选全面质量管理，提高和确保工程质量，创优质、精品工程当做企业自下而上和发展的大事来抓 ，工程质量市企业的生命，用优质产品提高企业的两个效益既社会效益和经济效益。一、要认真贯彻“百年大计”、“质量第一”的方针。教育职工严格遵守各项技术管

17、理和操作规程。贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，严格各级技术责任制，加强质量监督，实行质量奖罚制度，发动群众找出本单位在质量上存在的通病。分析原因，制订措施，努力清除质量上所存在的问题。二、原材料检验制度凡用于工程的原材料，如水泥、钢材、砖、砂石及其他特殊材料等。均应在使用前，检查出厂合格证、质保书及复试报告，虽有以上书面材料，但材料进场必须要进行现场目测检查，对有怀疑的材料，要送有关有资质部门重新检测，对不合格材料坚决不准使用。三、工程质量及技术资料检查管理1、坚持专业检查与群众检查相结合的方法。关键部位的检查和隐蔽工程检查验收必须严格按规定的程序进行，班组自检、互检、工序交接检查要做为不可缺

18、少的工作程序来执行，对上道工序检查出现的问题必须整改，整改过后经验收合格，方可进行下到工序，做出详细的文字记录。2、对工程每到工序检查必须有工地技术负责人组织工地有关人员参加，对重要结构部位及隐蔽工程，还应通知公司质量科参加。3、坚持定期质量及资料大检查制度。总公司每季度组织一次对下面所有在建工程大检查，并将检查结果通报下面各单位，公司还将不定期的巡查，各分公司、项目部每月组织一次质量及资料检查，要求各分公司、项目负责人组织有关人员，并要将检查结果上报总公司。四、质量事故处理1、发生质量事故，要及时上报总公司，一定要查明事故原因，对重大质量事故要追究责任，做到“三不放过”。对工作失职或违反操作

19、规程造成质量事故的直接责任，要根据情节给予处理。2、重大结构质量事故，由分公司（项目部）技术负责人书面处理方案及事故原因报总公司质量科，然后质量科去工地配合有关人员共同对质量事故的分析，提出原因，最终拿出切实可行的处理方案，报设计部门审批。五、技术资料管理1、施工技术资料的管理实行总工程师（技术负责人）责任制，各级职能部门及其技术管理人员应建立和健全岗位责任制。单位工程的全部技术资料由项目技术负责人整理，报公司审核审定归档。各分包工程的技术资料由各分包单位技术负责人整理后报总单位归类。2、分公司（项目部）应负责汇集整理检查所承包范围内全部工程施工技术资料。实行总承包的工程项目，总包单位还应负责

20、汇集整理检查各分包单位编制的有关施工技术资料，分包单位对分包工程技术负责，总包单位对项目技术资料负总责。3、施工技术资料应随施工进度工程，专业归类整理，并保证及时、准确真实，相互衔接，整体交圈，不得私自涂改、随意抽换、销毁、丢失。施工技术资料应做到填写内容齐全、真实、书写字迹端正清楚。达不到上述要求，按有关规定追究责任人的责任。4、工程竣工后，技术资料、施工图纸要及时报公司存档。六、总公司管理1、总公司主要职能部门，认真学习贯彻国家、部门有关的技术质量标准及规范要求，组织实施贯彻质量政策的细则，颁布本公司质量技术管理条例和各种规定及措施，制订各项有关质量管理规章制度。2、对下属各单位的工程在技

21、术质量、施工管理 加以控制、监督、跟踪服务相结合的原则进行管理。3、对公司季度检查的质量、技术资料、安全，要认真实施国家标准及规范要求，不得马糊，对所查出的问题要认真负责处理，不留后患。七、项目部管理1、认真学习贯彻国家、部门有关的技术质量标准及规范要求，以及法律法规组织实施质量政策的细则和总公司制定的技术质量管理条例和规定。2、配合做好总公司每季度质量、技术资料检查，认真负责做好本单位每月一次质量、技术资料检查，并将每月检查结果上报总公司。3、认真做好分项工程施工前的技术 交底工作，严格把住工序交接检查关，施工中跟踪检查质量，加强质量管理，要有预防为主、堵漏在前的思想。4、主要领导组织并参加

22、与对分部、分项质量检查和评定工作，制订各项本单位有关质量管理的规章制度。八、工程质量的评定1、各单位工程在竣工交工前，必须整理全部工程的技术资料，并对工程质量实行总的自我评定。2、单位工程竣工前将全部技术资料及工程质量评定结果连同竣工报告一齐报总公司工程管理科审核，由总工程师审定，报监理单位审查。3、由建设单位组织工程验收后交于，使用前将全部签字技术资料，报建设单位备案。九、原材料及施工检验制度1、所有的进场原材料、半成品及构配件等，均要有出厂合格证或质量保证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。2、收料员必须对所有进场原材料、半成品及构配件等等均须进行观感检查，发现问题及时报告。

23、3、技术人员对所有进场的原材料、半成品及构配件等必须按规定取样进行检验，检验合格后方能使用。4、在现场施工过程中，对部分特殊部位和特殊要求项目，按国家有关规范规定，进行现场检测。5、按国家规范和有关标准规定，认真留置“两块”。6、在施工过程中，技术人员、质检人员对有关部位的质量发生怀疑时，可以现场检测。十、抽检项目的检验计划1、在不同部位、不同标号、不同种类的砌体和混凝土工程，按国家有关规范规定，认真留置“两块”，以便检测其强度。2、现场焊接的钢筋接头，均要按规范规定进行检测。3、在管道工程中，应对污水管道进行闭水试验。4、在路基施工中对压实度、横坡度、平整度等进行检测。5、在路面施工中，对石

24、灰土、水泥稳定碎石、沥青面层进行各种计量、无侧限、压实度试验等。十一、三检及交接制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质检员及班组长每天对该组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时改正，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。十二、现场材料的管理制度1、所有进场的原材料、半成品及构配件等必须有出厂合格证或质量证书、检验报告。部分

25、特殊的材料还必须有产品推广证书。否则，收料员有权拒收。2、材料员必须配合技术员对所有进场的进场原材料、半成品及构配件等必须按国家规范规定取样进行检验，检验合格后方能使用。3、收料员必须对所有的进场原材料、半成品及构配件等均须进行观感检查，发现问题及时报告。严禁不合格的材料进场。4、收料员必须对所有的进场材料进行验收（数量、质量），登记注册，并分类堆放、码好。5、严格出入库制度，凡所有材料的出入库，其有关手续均应齐全。6、材料员、收料员定期组织有关人员对施工现场的材料进行整理、分类、堆放、码好。7、技术人员认真做好材料 进场计划；材料员、收料员必须每半月做好一次现场材料报表。现场材料、设备存放与

26、管理现场材料的管理制度1、所有进场的原材料、半成品及构配件等必须有出厂合格证或质量证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。否则，收料员有权拒收。2、材料员必须配合技术员对所有进场的进场原材料、半成品及构配件等必须按国家规范规定取样进行检验，检验合格后方能使用。3、收料员必须对所有的进场原材料、半成品及构配件等均须进行观感检查，发现问题及时报告。严禁不合格的材料进场。4、收料员必须对所有的进场材料进行验收（数量、质量），登记注册，并分类堆放、码好。5、严格出入库制度，凡所有材料的出入库，其有关手续均应齐全。6、材料员、收料员定期组织有关人员对施工现场的材料进行整理、分类、堆放、码好。

27、7、技术人员认真做好材料 进场计划；材料员、收料员必须每半月做好一次现场材料报表。原材料及施工检验制度1、所有的进场原材料、半成品及构配件等，均要有出厂合格证或质量保证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。2、收料员必须对所有进场原材料、半成品及构配件等等均须进行观感检查，发现问题及时报告。3、技术人员对所有进场的原材料、半成品及构配件等必须按规定取样进行检验，检验合格后方能使用。4、在现场施工过程中，对部分特殊部位和特殊要求项目，按国家有关规范规定，进行现场检测。5、按国家规范和有关标准规定，认真留置“两块”。6、在施工过程中，技术人员、质检人员对有关部位的质量发生怀疑时，可以现

28、场检测。下面是赠送的励志散文欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除！上面才是您需要的正文。十年前，她怀揣着美梦来到这个陌生的城市。十年后，她的梦想实现了一半，却依然无法融入这个城市。作为十年后异乡的陌生人，她将何去何从？笔记本的字迹已经模糊的看不清了，我还是会去翻来覆去的看，依然沉溺在当年那些羁绊的年华。曾经的我们是那么的无理取闹，那么的放荡不羁，那么的无法无天，那么轻易的就可以抛却所有去为了某些事情而孤注一掷。 而后来，时光荏苒，我们各自离开，然后散落天涯。如今，年年念念，我们只能靠回忆去弥补那一程一路走来落下的再也拾不起的青春之歌。从小，她就羡慕那些能够到大城市生活的同村女生。过年的时候，那

29、些女生衣着光鲜地带着各种她从来没有见过的精致东西回村里，让她目不转睛地盯着。其中有一个女孩是她的闺蜜，她时常听这个女孩说起城市的生活，那里很繁华，到处都是高楼大厦，大家衣着体面这一切都是她无法想像的画面，但是她知道一定是一个和村子截然不同的地方。她梦想着有一天能够像这个闺蜜一样走出村子，成为一个体面的城市人。在她十八岁那年，她不顾父母的反对，依然跟随闺蜜来到了她梦想中的天堂。尽管在路途中她还在为父母要和她断绝关系的话感到难过，但是在她亲眼目睹城市的繁华之后，她决心要赚很多钱，把父母接到城市，让父母知道她的选择是正确的。可是很快，她就发现真实的情况和她想象的完全不一样。闺蜜的光鲜生活只是表面，实

30、则也没有多少钱，依赖于一个纨绔子弟，而非一份正当的工作。而她既没有学历、又没有美貌，也不适应城市生活，闺蜜也自顾不暇，没有时间和多余的钱帮助她。这样的她，连生活下去都成问题，更别说赚大钱了。倔强的她没有因此放弃，而是更加坚定要作为一个异乡人留在这里打拼，相信自己一定可以实现梦想。一开始，她只能做清洁工、洗碗工等不需要学历的工作，住在楼梯间，一日三餐只吃一餐。周围的人对于一个年轻女孩做这类型工作都会投以异样的眼光，在发现她一口乡音的时候就立即转为理所当然的表情。自尊心强的她受不了这两种目光，在工作的时候默默地留意城市人说话的语音语调，和内容。当她做到说话的时候没有人能听出她来自乡下的时候，她开始

31、到各家小企业应聘。虽然她应聘的岗位都是企业里最基层的职位，但是她依然到处碰壁。最后终于有一家企业愿意聘用她，但是工资只有行情的一半，而且工作又多又累。尽管如此，她还是签了合同上班了。她每天都要战战兢兢地等待同事们的叫唤，偷偷地观察别人，谦卑地请教别人关于工作上的问题。也许是她的态度良好，工作尽责，同事们都愿意在空闲的时候教她一些东西，让她受益匪浅。她一天一天地学习着、进步着，慢慢脱离了以前乡下的生活，一步一步地走进城市。十年后，她已经是企业里的第二把手，深得老板器重。谁也想不到十年前的她不过是一个刚从乡下出来的农村女孩。现在的她有着高收入，有车有房，但是她并不快乐。因为五年前她在乡下的父母去世

32、了，邻居联络不到她。直到两年前她事业有成之后回乡接父母才知道这件事。在乡下，待在没有父母的家里时，衣着光鲜的她和周围的环境格格不入。所以她很快回到了城市，重新投入工作，却越来越空虚。因为她这十年来所付出的一切都是为了父母，如今父母不在了，她也失去了快乐。她原以为十年的时间能够让她彻底变成一个城市人，但是她没有想到她十年后依然是异乡的陌生人，无法和父母一起在城市有一个家，依旧孤零零地在城市里寂寞着指尖的香烟 烟草的气味，不知什么时候就开始蔓延。如同那阵阵袭来的压抑，慢慢侵蚀我们唯留的一点点青春笑颜。黑板的一角，突然就被罗列出来一小块记录着距离某一个日子还余下的天数。接下来的生活，便因那个倒计时的

33、数字，变得更加麻木。 而我们却还那么无所事事的躺在校园的花丛中，看透过树荫外的天空。阳光在那个时候似乎也忘记了灼伤我们，就任凭我们一天天的观望。应该说，那些空洞苍白的日子，是我们彼此撑过来的吧。我们就那么一天天的一起观望天空，一起想象以后的日子，一起数着教学楼房顶的鸽子。像是在等待世界末日来临前一定要把一切观够般，校园里有几棵榕树，哪棵树上断了一枝，哪棵树上有个经年的鸟窝，我们都清清楚楚。那时的我们就这么天真，虽然明知某一天很快就会到来。我在想，那时我们还是个孩子吧 而好的孩子是不会抽烟的，那么，我们应该是一群坏小孩。我们都那么无以复加的喜欢看指尖的烟雾，因为那些弥漫的感觉就如十八岁那一年的年

34、华。我们一无所有。后校门的铁门 那时的我们总是若飞鸟般渴望外界，而学校却如同囚笼，囚禁着我们一切的希望与自由。那些保安的可恶嘴脸我们曾一起尝试过多少次。而后来，我们终于屈服了，开始另辟蹊径。或寵信许上苍还是垂青我们的吧，让我们这群叛逆的孩子发现了那扇锈迹斑斑的铁门。 翻越铁门成了我们最开心的事，校服被挂破了，我们还在下面没心没肺的笑。仿佛铁门的另一边就是腾格里的长生天，而里面，便是炼狱。有人说过，世上本没有路，走的人多了也就成了路。锈迹班班的铁门成了我们通往外界的坦途。 当重新翻开记忆，想起那段飞檐走壁的日子，突然就开心的笑起来。只是不知道挂在铁门上的校服裂布，是否在经历了岁月洗礼后，还像以往

35、一样招摇。就如同当年的我们，散落以后，如今真的很想知道各自到底过的好吗？一路公交车的尽头中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心老师们，同学们：秋浓了，月圆了，又一个中秋要到了!本周日，农历的八月十五，我国的传统节日中秋节。中秋节，处在一年秋季的中期，所以称为“中秋”，它仅仅次于春节，是我国的第二大传统节日。中秋的月最圆，中秋的月最明，中秋的月最美，所以又被称为“团圆节”。金桂飘香，花好月圆，在这美好的节日里，人们赏月、吃月饼、走亲访友无论什么形式，都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。中秋是中华瑰宝之一，有着深厚的文化底蕴。中国人特别讲究亲情，特别珍视团圆，中秋节尤为甚。中秋，是一个

36、飘溢亲情的节日;中秋，是一个弥漫团圆的时节。这个时节，感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节，盼望团圆、追求团圆、享受团圆这些，都已成为人们生活的主旋律。同学们，一定能背诵出许多关于中秋的千古佳句，比如“举头望明月，低头思故乡”、“但愿人长久，千里共婵娟”、“海上生明月，天涯共此时”这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今，不正是因为我们人类有着的共同信念吗。中秋最美是亲情。一家人团聚在一起，讲不完的话，叙不完的情，诉说着人们同一个心声：亲情是黑暗中的灯塔，是荒漠中的甘泉，是雨后的彩虹中秋最美是思念。月亮最美，美不过思念;月亮最高，高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们

37、牵挂的人，祝他们没有忧愁，永远幸福，没有烦恼，永远快乐! 一、活动主题：游名校、赏名花，促交流，增感情二、活动背景：又到了阳春三月，阳光明媚，微风吹拂，正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际，我们全班聚集在一起，彼此多一点接触，多一点沟通，共话美好未来，与此同时，也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活动中，我们也能更亲近的接触自然，感悟自然，同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。三、活动目的：1. 丰富同学们的校园生活，陶冶情操。2. 领略优美自然风光，促进全班同学的交流，营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛，又可以加强同学们的团队意识。 4. 有

38、效的利用活动的过程及其形式，让大家感受到我们班级的发展和进步。四、活动时间：XX年3月27日星期四五、活动参与对象：房产Q1141全体及“家属”六、活动地点：武汉市华中农业大学校内七、活动流程策划：1、27日8点在校训时集合，乘车2、9点前往华农油菜基地、果园，赏花摄影 喜欢一个人或许真的没有理由吧，这个不清楚。但是我们都很清楚的是那一年我们突然就喜欢干一件让老师头痛的事情逃课。焦躁的日子总会被我们颠覆。那个倒计时牌将我们压得喘不过起来的时候，我们便开始逃避，随心所欲的上课法成了那时我们唯一的乐趣。一群大小孩，就这样开始了交接班式的逃课。 我们已经很轻易的就可以越过那扇希望之门。而门外，那一路

39、公车就成了我们的生命线。 喜欢一直坐公车直到尽头，喜欢尽头的那条马路，喜欢那条马路边的一簇簇绿茵。那里没有城市的拥挤与喧嚣，那里很安静，那里是适合我们这群人的地方。我们一起看那些碎碎的阳光的透过叶缝，斑驳成一片片流光。如同那时盲目和麻木的我们，只能透过一些校规的末节去瞻仰外面的世界。记得那时有人说过，我们的生活如同狗一样，被人牵着。说完这话，我们竟没有一个人笑的出。一些事情，你愈是去遮掩愈是容易清晰，原本以为的瞒天过海，结果却是欲盖弥彰。一如我，青春流连的记忆。组长：金雄成员：吴开慧2、安全保卫组：负责登记参加春游的人数，乘车前的人数的登记，集体活动时同学的请假的审批，安全知识的培训与教育，午餐制作的人员分组组长：徐杨超成员：王冲3、食材采购组：根据春游的人数和预算费用合理购买食材组长：胡晴莹成员：何晓艺4、活动组织组：在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活动期间的活动的组织组长：武男成员：冯薏林5、厨艺大赛组织组：负责指导各个小组的午餐的准备，最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”（厨王春游费用全免）组长：朱忠达成员：严露6、财务组：负责财务的报账及最后的费用的收取，做好最后的决算向全班报告组长：杨雨7、督导组：负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工组长：叶青青【注】以上只是大致的责任定岗，组长负主责，各小组要相互配合，相互帮助发挥你们的聪明才智去认真完成任务