施工组织设计 连体别墅群体工程.doc
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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计 连体别墅群体工程.精品文档.施工组织设计 连体别墅群体工程第一章 总体说明1.1编制依据1.1.1XXXX房地产开发有限公司的1号楼等18项工程招标文件1.1.2XXXX房地产开发有限公司的1号楼等18项工程图纸：建筑施工图、结构施工图、设备施工图、电气施工图。1.1.3国家有关标准、规范1.1.4行业及地方标准、规范、规程1.1.5主要图集1.1.6主要法律法规1.1.7、公司颁布实施的ISO9001 、ISO14001的手册和文件；1.1.8、公司承建同类工程的施工经验和总结；1.1.9、公司制定的企业标准。1.2工程概况1
2、.2.1工程建设情况序号 项 目 内 容1 工程名称 1#楼等18项2 工程地点 XXXX村西侧3 建设单位 XXXXX房地产开发有限公司4 设计单位 XXXXX设计研究院5 工期要求 270日历天，开工日期2006年11月10日，竣工日期：2007年8月6日6 招标质量要求 合格7 施工承包项目 工程施工总承包8 资金来源 自筹1.2.2工程概况类别 项目 1#楼等18项建筑概况 建筑面积 15729.96。其中1#12#每栋1050，13#18#每栋521.66 层数 1#12#为3层，13#18#为2层。 层高 一层 2.7m 二层 2.7m 三层 2.65m 室内外高差 450mm 结
3、构类型 砖混结构 建筑高度 1#12#为8.05米，13#18#为5.4米。 绝对标高 0.00相当于63.7m 抗震设防 按7度设防。 墙体 KP1多孔砖砌体 外墙装修 外墙饰面材料采用面砖。 内墙装修 内墙饰面为水泥砂浆墙面（出装修） 门窗工程 外门窗采用铝合金门窗，内门采用木门。 防水工程 卫生间、厨房等室内地面防水采用环保环型单组份聚氨酯2mm。屋面防水采用水乳型聚合物水泥基复合防水涂料 地面工程 豆石砼地面扫毛（出装修） 屋面工程 聚苯乙烯泡沫板保温；水泥、粉煤灰、页岩陶粒坡；琉璃型轻质波形瓦结构概况 结构型式 砖混结构 抗震设防裂度 7度，抗震设防类别丙级。 基础型式 条形基础 地
4、基持力层 卵石圆砾层 地下水位标高 近35年最高地下水位标高为-8米，水质对砼无侵蚀影响 场地类别 类，建筑场地地质稳定，无不良地质现象 承载力标准值 Fa=220kpa 基础底标高 2.6m 钢筋 ，、分别为HPB235，HRB335 钢材及焊条 焊条43HPB235钢筋；焊条50 HRB335钢筋 钢筋保护层厚度（mm） 基础 40 梁 25 柱 35 楼板、楼梯 15 砼型号 砼强度部位 砼强度等级 垫层 C15 柱、梁、板 C25电气工程概况 工程内容 本工程包括低压配电系统、照明系统、接地系统、电话系统、网络布线系统、有线电视系统。 供配电系统 电源由室外配电室低压220/380V电
5、缆直接引致一层车库配电箱；低压配电系统采用放射式与树干式相结合的方法；用电负荷等级为三级。 有线电视系统 有限电视管线由室外引入首层一根SYWV-75-9型导线穿SC40至首层共用电视天线分配器箱，由共用电视天线分配器箱引致各电视终端口；电视支线均采用SYWV-75-5型导线穿SC20钢管在现浇板内或墙内暗敷。 电话与宽带网络系统 电话和宽带网干线分别由室外埋地引入首层电话交接箱和网络接线箱；电话干线采用HYV型电话电缆，由电话交接箱至电话出线口的支线采用RVS-2*0.5双线电话线，支线穿钢管的规格为SC20，暗敷于现浇板内；网络接线箱至各个数据接口采用五类双绞线穿管沿现浇板敷设。 接地系统
6、 本工程采用TN-C-S接地系统，在电源进户处设置接地装置，接地电阻不应大于1欧姆；建筑外围打环行人工接地体，接地体距建筑物不小于3米，应按间隔5米设置接地级并敷设接地导体，接地级与接地导体间需按规范做可靠联结，焊接处做防腐处理；本工程设置总等电位联结，卫生间设置局部等电位联结，进出本建筑物内的各种金属管道和金属构件等均可靠接地。设备 工程内容 给水系统、中水系统、污水排水系统、消防系统、采暖系统。设备 水源 水源由城市自来水管网供给，给水压力2.5K/CM² 管材与接口 生活给水、中水干管及立管采用热浸镀锌钢管，丝扣连接，各户水表后采用聚丙烯（PP-R）管材及管件，热熔连接；消火栓
7、给水管采用焊接钢管，焊接接口，阀门及需拆卸处采用法兰连接；污水及废水管道干管采用柔性机制排水铸铁管道，管件采用橡胶密封圈密封，承插接口，支管采用UPVC排水管，立管采用排水用XPG-UPVC芯层发泡排水管。设备 阀门及附件 给水管DN«50MM者采用铜质截止阀，DN50MM者采用明杆闸阀，地漏采用DN50MM铜镀铬产品，清扫口排水管DN100MM时采用相同排水管规格，DN»MM时清扫口采用黄铜制品。 防腐 焊接钢管、管件支架容器等除锈后均涂防锈漆二道，第一道防锈漆应在安装好涂好、试压合格后再涂第二道防锈底漆，明设镀锌钢管不刷防锈底漆，镀锌层破坏部分及管螺纹露出部分刷防锈
8、底漆二道。设备 供暖 供暖：采用上供下回式供暖系统，采暖供水温度95，回水温度70，热源来自市政热力网。管道采用普通焊接钢管，管径小于32者螺纹连接，大于32者焊接。分支供水干管加设闸阀，分支回水干管加设平衡阀。立支管为截止阀。散热器采用760型，落地安装。管道做保温前进行水压强度试验， 管道投入使用前必须进行管道冲洗试验。冲洗时以系统最大压力和流量进行，直到出水口处水色与入水口处水色一致。第二章 项目管理目标策划组织2.1质量目标整体工程质量目标：合格。2.2工期目标总工期：270日历天，计划开工日期 ：2006年11月10日，计划竣工日期2007年8月6日2.3安全生产文明施工目标严格按照
9、北京市及公司有关现场文明施工管理有关规定进行管理施工，确保本工程创建北京市市级文明安全工地。无重大伤亡及火灾，机械事故。 2.4环境目标严格按照北京市及公司有关环境保护有关通知，规定进行管理施工，合理布置施工现场，做好道路硬化，土地面种草绿化，做到黄土不露天。对生产生活污水进行三级沉淀，隔油等措施后再排入市政管线或用于湿润现场场地撒水，合理布置甲方和我公司的企业文化标识，使施工现场成为展现甲方和我公司现场管理的一个窗口。噪声控制目标：结构施工，白天70dB，夜间55dB，装修施工，昼间65dB，夜间55dB。2.5造价控制目标坚决杜绝决策失误和各项浪费，严格控制工程和各项成本开支，保证在中标价
10、价位之内保证质量、工期，保证业主的预期投资收益，优质高效的完成工程建设。2.6项目管理组织机构及职能分配2.6.1项目组织机构图2.6.2项目组织原则为确保全面履行对业主的承诺，我公司将成立具有丰富施工经验的项目经理组成项目领导班子，负责现场指挥,同时负责协调外界事务和组织工作。按项目法施工实行项目管理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理、先进高效的技术、安全文明的手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同，实现对业主的承诺。2.6.3管理职责和权限2.7与各方的协调管理如果中标，我们将与建设行政主管部门联系，征求意见，寻求最佳的施工
11、环境，与建设单位、监理单位、设计单位通力配合，密切合作，为工程顺利进行寻求最佳的施工方案2.7.1与建设单位、监理单位的工作协调；1）在施工过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在项目部“自检”和各专业：“专检”的基础上，接受建设单位、监理工程师的验收和检查并按照监理要求，予以整改。2）贯彻并执行建设单位、监理单位已建立的质量控制、检查、管理制度、并据此对各专业予以监控，确保施工质量达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业的工作失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各专业施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使建设单位和监理工程师的
12、一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理工程师提交产品合格证或质量证明书，并按规定在使用前进行相应的物理力学或化学试验、检测材料，递交检测结果报告，所使用的材料、设备不给工程留下质量隐患。4）按部位或分项、工序检验的质量、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。2.7.2与设计单位的工作协调1）如果中标,我们即与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们施工实施方
13、案。2）主持施工图会审,协助建设单位会同设计单位、监理单位完善设计内容与变更，协助建设单位做好设备物资的选型。3）协助建设、设计单位做好与水、电、通讯、市政、污水、环保、广播电视的行政主管部门的沟通联系，完善整体设计，确保调试的成功和使用功能的兑现。4）对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应积极修正并不断完善设计。会同设计单位按照施工进度计划与整体效果要求，验收样板间，进行各分部工程验收和竣工工程验收。5）根据建设单位的指令，组织设计参加机电设备、精装修用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6）协调各专业在施工中需与设计单位协调解决的问题，协助设计单位解决诸如多
14、管道并列，多管道叠加，水电管、盒、箱相碰等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2.7.3与各专业的工作协调1）对拟选定的专业施工队伍、予以考察，并采用竟争录用方法，使选择专业施工队伍无论是资质、管理、经验上符合工程要求。2）责成专业施工队伍所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和本公司的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3）责成各专业施工队伍严格按照施工进度计划，编制各专业的“作业进度计划”建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的目标的实现。4）各专业施工队伍严格按照平面布置图“按图就位”，且按本公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。5）各专业施工队伍进场
15、前均与本公司签订工程承发包合同，严格以合同上条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何专业的失误均作为本公司的工作失误。6）本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中的明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任和推诿扯皮现象而贻误工程或造价经济损失。7）本公司不断加强各专业施工单位的教育，提请各专业施工单位增强员工对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对建设单位负责，使产品不污、不损、保护完好。2.7.4协调方式:1）按施工进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制订、修正、调整下
16、一个节点的实施要求。2）由本公司的项目管理部经理负责主持施工协调会议，一般情况下以周为单位进行协调。3）本公司将会同建设单位定期或不定期地组织对工程节点，工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电气器具等的检查，对发现的不足，限期整改。4）本公司项目管理部门以周为单位 提写工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工准备与部署3.1 技术准备3.1.1 在本工程施工的全过程中，我单位
17、将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。3.1.2针对本工程建筑、结构特点，借鉴我单位以往总承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我单位在施工技术、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位和监理工程的批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。3.1.3熟悉和审查施工图纸1）在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉又建设单位提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。2）各技术人员及时熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其有关
18、的结构衅在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。3.1.4根据建设单位提供建筑红线，永久性坐标和高程测点按建筑总平面图设立永久性标志桩（点），为施工过程中的投测创造条件。3.1.5合同签订后于尽快向当地行业主管和综合治理部门办理各种手续，交纳费用，理顺关系，创造顺畅地施工环境。3.1.6确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量和安全生产保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，以确保在施工中得以切实实施。3.2 现场准备1）对施工现场地上、地下障碍物进行调查，在必要情况
19、下制定出排除障碍的计划和方案。2）进行建筑定位和水准点的设置并采取保护措施3）按照施工现场平面布置图建造临时设施，修好现场围护为正式开工准备好生产和生活、办公及储存材料用临时用房。有计划的组织机械及材料的进场，堆放于指定地点。4）接通施工用水和施工用电管线。将管线引至施工部位。5）接通电力、电讯设施，确保工程施工现场动力设备、通风设备的正常的运行。3.3施工物资准备1）施工用的常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前五天进场，并合理分类堆施，派专人看护。2）施工用建筑材料视施工阶段进展计划材料进场时间，并均保证提前进场。3）对于构成工程实体
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