施工组织设计交底人 施工组织设计交底记录.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流施工组织设计交底人 施工组织设计交底记录.精品文档.施工组织设计交底人 施工组织设计交底记录 方案交底记录编 号工程名称 交底部门 交底内容： 交底内容：金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计1工程概况 工程概况 1.1 工程建设概况 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 项目 工程名称 工程地址 建设单位 设计单位 监理单位 勘察单位 监督单位 施工单位 石景山金顶街住宅及配套工程 北京市石景山区金顶北街与模式口大街交汇处西南侧 北京金隅嘉业房地产开发有限公司 环洋世

2、纪国际建筑顾问有限公司 北京银建建设工程管理有限公司 北京航天勘察设计研究院 北京市石景山质量监督站 中建三局建设工程股份有限公司 1.2 建筑设计概况 部位 地下车库 9#楼 11#楼 配套公建 门卫 围墙 合计 建筑面积 m 5218 12294 10676 4715 42 566m 329452内容地上建筑面积 m 60 10587 10536 3900 42 / 251252地下建筑面积 m 5158 1707 140 815 / / 78202建筑工程 等级 墙体建筑耐火等级 建筑使用年限 外墙 50 年地上二级、地下一级 屋面防水等级 二级160 厚或 250 厚现浇钢筋混凝土剪力

3、墙方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部 楼梯间墙 内横纵墙 卫生间 厨房隔墙 地下车库外墙 屋面交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计150，200 厚加气砼砌块 160，250 厚现浇钢筋混凝土墙 100 厚加气砼砌块 350（300）厚混凝土剪力墙 SBS 改性沥青防水卷材防水层 3+3 厚 SBS 改性沥青防水卷材防水层 3+3 厚 采用(4+3)厚 SBS(聚酯胎 II 型)卷材 1.5 厚聚氨酯防水涂膜 3+3 厚改性沥青防水卷材两道 细石混凝土地面、水泥地面 铺地砖楼面、预留面层 涂料外墙 涂料墙面、轻型面砖

4、墙面 涂料顶棚、刮腻子顶棚 水泥砂浆踢脚、地砖踢脚 80 厚挤塑聚苯板 80 厚聚苯板 1.3 结构设计概况防 水地下室板底、外墙 地下车库外露顶板 卫生间 屋面主 要 装 修 做 法地面 楼面 外墙 内墙 顶棚 踢脚保温 节能屋面 外墙结构形式 抗震设防类 别 结构安全等 级现浇钢筋混凝土剪力 墙结构 丙类 二级基础型式筏板基础场地类别 抗震设防烈度类 8度方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部 钢筋交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计HPB235、HRB335、HRB400 E43 型、E50 型、E55 型 垫层

5、基础底板 C15 C35 C30、C35 C25、C30、C35 C25、C30 1.4 工程难点 难点与对策 1.4 工程难点与对策钢材、焊条 焊条混凝土强度框架柱、剪力墙 楼板 楼梯1.4.1 周边交通状况严峻 现场可利用场地较小，根据现场勘查，周边仅有整个规划用地东侧的金顶北街可作为主要运输 通道，同时又与模式口东里 59#院紧邻，因此场内及周边交通状况十分严峻。如何在保证施工生产 正常开展的情况下，对现有场地合理进行平面布置和材料运输，组织协调好现场及周边交通是本工 程的重中之重。 施工对策： （1）与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门进行沟通协调，在现场东侧开设一个出入 口，

6、并设置一条宽 4m 的运输道路。 同时对场地内可利用的场地进行硬化， 使场内交通组织更加通畅。 （2）与交通部门沟通联系，以便取得支持。派一名责任工程师协调周边道路交通及进行安全监 督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。 （3）与紧邻工程做好沟通协调工作，及时掌握其施工安排及进度情况，每周召开两次协调碰头 会，对交通运输进行整体规划。 （4）根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析， 科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。 （5）指派一名沟通协调能力强的责任工程师负责平面和交通协调管理，制定科学合理的总包

7、和 分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运 输和现场平面的使用处于均衡状态。 （6）加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则， 确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶，避免对社 会及周边居民的交通造成压力。 1.4.2 本工程功能齐全，指定分包及独立分包较多 本工程包括土方工程、主体结构工程、二次结构、装饰装修、门窗工程、消防工程、燃气工程、 电梯工程、弱电工程、消防电工程、室外管网工程、室外道路、园林绿化、室外景观照明工程等。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅

8、及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计参建单位较多，因此如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各 分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，是总承包单位最 重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能、确保各项目标实现的关键。 施工对策： （1）编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程 各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文 件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面

9、使用报批程序；现场安全、文明施工、 质量等各项管理制度。 （2）项目成立总承包管理部，在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对分包 进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；现场平面进行合理规划，授予各分 包单位的区域使用权、使用周期及相关责任；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系， 全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。 （3）加强各专业分包的计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专 题会，及时解决各专业分包相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。 （4）加强总承包的过程控制，规划受控对象和受控点或受控要

10、素，制定或明确控制标准，并将 受控要素和控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业 流程和纠偏程序。 1.4.3 周边环境复杂，环保及防扰民要求高 本工程周边居民较多。如何保障车辆运输和施工生产过程中不影响周边居民的正常生活，处理 好和周边居民的关系，相互理解，相互支持，避免扰民和民扰的情况出现，也是保证工程顺利进行 的一项重要工作。 施工对策： （1）本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据 ISO14000 环境管理体系标准、 本单位环境管理手册， 建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施， 现场设立居民来访接待办公室，

11、及时向项目反馈和解决居民意见。现场空地进行硬化，同时派专人 洒水，防止扬尘。采用低噪音振捣棒，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。 （2）成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，做 好和居委会的沟通联系工作，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作 好解释工作，对合理的要求及时采取措施。 （3）现场周边设置符合要求硬制围挡，做到封闭管理，同时对整个现场的 CI 形象进行精心策 划，做好现场硬化、美化工作，达到北京市文明安全工地的标准。建筑物采用全封闭式外脚手架进 行施工，尽量减少对周边居民的影响。 （4）根据结构形式合理划分施工流水段

12、，减少一次施工的工程量，尽量避免昼夜连续施工。合 理安排施工工序，晚 22:00 至次日凌晨 6:00 不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与有关部门 的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工所带来的不便降到最低限度。木工加工区及混凝土 泵采用多层板进行封闭，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点， 根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计生噪音。 （5）工程生产及生活中所产

13、生的各类污废水，设置三级沉淀池，逐级沉淀后废渣采用环卫车辆 定期抽取，沉淀后的废水实行再利用；场内设置环保型活动厕所，雇请环卫部门定期及时清理。 （6）采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。 （7）现场实现立体绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识。材料堆场 及运输道路进行硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。 （8）与周边的居委会建立联系，注意日常的沟通联系工作，通过居委会及时了解掌握周边居民 对工程的要求和意见，并可通过居委会沟通与居民的感情，建立融洽与和谐的工地氛围。 2.施工部署 2.施工部署 2.1 2.1 施工组织 本工程组织机构见下图： 2.

14、2 2.2 施工任务划分 总承包合同范围： 工程承包范围为金顶街住宅及配套工程土方工程、防水工程、主体结构工程、装饰装修工程、 机电安装工程、门窗工程、电梯工程、弱电工程及园林绿化工程等。 2.3 2.3 工程整体部署 本工程包含土方工程、防水工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程、门窗工程、 电梯工程、弱电工程及园林绿化工程等，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序 衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为分包工程预留合理的施工周期，及时安排分包工程的合 理穿插和设备的安装，对分包作好监督、协调与服务。 根据设计图纸，本工程划分为 2 个区，其中 9#、11#住宅及整体地下

15、车库为 A 区，配套公建为 B 区。 2.4 结构施工流水区段划分 2.4 在进行结构施工时，住宅和配套公建划分为 2 个区，独立进行施工。为保证劳动力及周转材料、 设备等资源的最大利用效率，根据流水施工组织原则，A 区地下室根据后浇带的位置划分 8 个施工 段，合理组织流水施工。配套公建面积较小，按层施工，不划分流水段。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计1-1段1-2段1-3段1-4段2-1段2-2段2-3段2-4段地下室结构施工段划分示意图9-1段9-2段9#楼主体结构施工段划

16、分示意图9-3段11-1段11-2段11-3段11#楼主体结构施工段划分示意图 2.5 2.5 施工进度计划 施工进度计划见附图： 施工进度计划横道图施工进度计划网络图 、 2.6 2.6 各阶段施工安排 2.6.1 前期准备阶段 (1)作好现场总平面布置工作。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计(2)根据北京市政府“控制扬尘污染”的要求，沿用地红线设置金属围挡，进行现场平面布置工 作。 (3)作好外界的协调工作： 与建委、 环保局、 当地派出所、 居民委员会等地方政府部门取得联系，

17、 就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。 (4)作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人 员陆续到场。 (5)作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工 方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。 (6)建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度， 建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。 (7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场 计划等。 2.6.2 地下室结构施工阶

18、段 （1） 安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行， 预埋一定要根据深化设计图纸进行， 并编制 防 雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。 （2） 科学合理的组织好底板混凝土和外墙混凝土的施工； 保证底板以及外墙混凝土的浇筑质量； 作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。 （3）做好基坑监测工作，及时调整基坑排水措施。 2.6.3 主体结构施工阶段 （1） 确保流水施工良性循环： 材料按计划分批进场， 保证材料供应； 加强机械设备的运行管理、 维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力 充足。 （2）安装积极配合土建施工，及

19、时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。 （3）安装工程、围护结构和初装修施工在主体结构分段验收后及时插入。 2.6.4 安装施工阶段 （1） 结构施工的前期， 机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作。 （2）主体结构施工到地上 3 层以后，组织机电各专业进行地下室管线安装，从地下室往上逐层 展开；以机电安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面等土建施工根据阶段验收适时插入，为安装 创造工作面。以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分 区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争 取时间，全

20、面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。 （3）随着围护墙施工完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完 善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。 （4）编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。 （5）根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计（6）组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专

21、业较 多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度” 。 （7）各种试验工作以及单机、单系统测试：各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行 各自系统内的单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统调试作准备。 2.6.5 装饰施工阶段 室内装修应按照先外后内的原则，先进行外墙的施工，及早进行封闭为室内装修创造条件。外 墙装修施工应先做样板层，样板确认后即开始插入施工。在进行外墙施工的同时，室内主要完成基 层清理、室内填充墙施工、墙面抹灰、楼地面工程等装修工作。采取有效措施保证初装修的施工质 量；完成外墙及外窗封闭后，及时插入装饰样板层的施工，通过样板层确定装饰做法，为大面积展 开创

22、造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程 积极协调配合。 2.6.6 综合调试、竣工收尾阶段 本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合分包单位作好安装及设备调试工 作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。 3.施工准备 3.1 3.1 技术准备 3.1.1 施工图纸 在收到正式的施工图纸后，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建 筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸 审查记录提交设计单位，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形

23、成施工依据。 组织技术人员熟悉图纸及设计交底的基础上，对钢筋的排布、各种管线的布置进行放样，并绘 制成深化图纸指导施工。 3.1.2 规范、规程、标准、图集 根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。组织管理人员进行规 范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。 专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意 识与安全意识。 3.1.3 设备及器具 施工前针对本工程的特点选购适应本工程需要的测量、计量器具，详见下表。 温度计 3.1.4 测量基准交底、复测及验收 1只方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅

24、及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计进场后由我方测量人员配合北京市测绘设计研究院测绘人员，根据总平面图和钉桩放线通知单 要求，放出建筑物角点及高程点，交我方测量人员复核，验收无误后方可用于本工程测量放线。 本着先整体、后局部，高精度控制低精度的原则布设测量控制网。本工程布设两套相互关联的 轴线测量控制网。根据复核检查后的城市规划部门提供的坐标控制点，用全站仪进行平面轴线的布 设。在不受施工干扰且通视良好的位置设置轴线点的控制桩，做好标记。 根据城市规划部门提供的高程控制点，用精密水准仪进行闭合检查，布设一套高程控制网。场 区内至

25、少引测三个水准点，以此测设出建筑物高程控制网。 建筑物平面、高程控制网的主要技术指标见下表： 等级 级 测距相对中误差 1/20000 测角中误 差（） 5 测站测定高差中误 差（mm） 1 起始与施工测定高程中误 差（mm） 63.1.5 技术工作计划 、分项工程施工方案编制计划 技术部根据施工进度提前编制施工组织设计和分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公 司审批后作为工程施工生产的指导性文件。工程主要施工方案编制计划表见项目主要施工方案编 制计划表 。 、主要试验工作计划 .钢筋原材 按同一厂别、同一炉罐号、同一规格、同一交货状态每60t 为一个验收批，每一验收批取一 组试件做拉伸和

26、弯曲试验。 .钢筋接头 同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同规格、同形式接头500 个为一个验收批；每一 个验收批从工程结构中随机截取 3 个试件做单向拉伸强度试验。 .混凝土 3 普通混凝土强度试验以同一混凝土强度等级、 同一配合比、 同种原材料100m 取一组标养试块、 两组同条件试块（冬期施工还应留置转常温试块和临界强度试块） ，当连续供应同配合比的混凝土量 3 3 大于 1000m 时，可同一混凝土强度等级、同一配合比、同种原材料200m 取一组标养试块；抗渗混 凝土以同一混凝土强度等级、抗渗等级、同一配合比每单位工程不得少于两组抗渗试块。 .防水材料 2 SBS 防水卷材以同一生

27、产厂、同一品种、同一标号、同一登记的产品，不超过 1000m 为一验收 批。 将取样卷材切除距外层卷头 2500mm 后，顺纵向截取长度为 800mm 的全幅卷材试样 2 块。一块作 物理力学性能检验试件，另一块备用。 .回填土 每层按长度 2050m 取点做干密度试验。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计.砌筑砂浆 3 同一砂浆强度等级、同一配合比、同种材料每一楼层或 250m 砌体为一个取样单位，每取样单 位标养试块不少于一组。 3.2 3.2 生产准备 3.2.1 临时用水布置

28、 本工程临时用水主要包括临时消防用水及现场施工用水两个部分。现场平面全部主管道均采用 DN100 焊接钢管，局部需经常拆卸的地方管用丝扣或法兰连接。埋地管道深度在1000 毫米以下防 冻层内，外作防腐处理，楼层主立管、消火栓地上明管等根据季节作保温处理，保温棉包裹，保温 棉厚度不小于 10cm，外裹油毡防水。现场临时供水量及管径计算： 工程用水量 q1 采用公式 q1 = K1（Q1N1K2/83600）计算，取用水量最大的底板混凝土浇 注阶段进行计算。 K1未预计的施工用水系数，取 1.05； Q1每班计划完成工程量，按每班浇筑 400m3 混凝土； N1施工用水定额，混凝土采用商品混凝土，

29、仅考虑混凝土自然养护，耗水量取 400L； K2现场施工用水不均衡系数，取 1.5； 工程用水量 q1 = 1.054004001.5/83600 = 8.75L/s。 现场生活用水量 q2 采用公式 q2 = P1N3K4/t83600 计算： P1施工现场高峰昼夜人数，取 600 人； N3施工现场生活用水定额，耗水量 40L/人； K4施工现场生活用水不均衡系数，取 1.4； t每天工作班数，取每天工作 2 班； 现场生活用水量 q2= 600401.4/283600 = 0.58L/s。 生活区生活用水量 q3 采用公式 q3 = P2N4K5/243600 计算： P2生活区居住人数

30、，取 800 人； N4生活区昼夜全部生活用水定额，耗水量 100L/人； K5生活区生活用水不均衡系数，取 2.0； 生活区生活用水量 q3 = 8001002/243600 = 1.85L/s。 消防用水量 q4 计算，本工程施工场地面积小于 25ha，故 q5 取 10L/s。 施工现场总用水量 Q 计算，因 q1 + q2 + q3 q5 故 Q = q1 + q2 + q3 = 11.18L/s d = 4Q/1000 d 配水管直径（m）； 管网中水流速度（m/s），取 1.5 m/s； d = 411.18/1.51000 =1.0m，选取管径为 100mm。 主供水管采用100

31、 的镀锌钢管埋地敷设。 3.2.1.1 现场初期方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计（1）临时供水方式 沿南侧向西基坑边敷设一根供水主干管，管材采用 DN100 的镀锌钢管，管道采用直埋方式，埋 深为土层 1000mm 以下。使现场实现环网供水。 （2）现场供水方式 在正常情况下利用城市给水管网压力直接给水，预防压力不足或其它原因考虑在西北角安装一 套消防泵及水箱储存加压供给；在利用城市给水管网压力直接给水期间，主要负责施工区地面及首 层的消防和生产用水及生活用水，管线沿西侧基坑边敷

32、设并分布设置临时取水点 8 个（生产用）、 消防栓 7 个。 （3）现场消防供水方式 施工现场平面供设置 7 个室外消火栓，每个消火栓配备两根（套）25m 麻质水龙带，以 50 米为 半径覆盖施工整个现场。主供水管采用 DN100 的焊接钢管敷设，以满足现场防火需要。 3.2.1.2 施工中后期 除上述部分外需另外设置楼层消防系统。在现场西北角建立水泵房，蓄水量中包括 30 分钟的消 防用水量（18m3），并设置消防泵，其流量10L/s，其扬程为 80m 满足最高消火栓的消防要求，在 楼层内形成环状消防管网，消防用水与施工用水系统分开，分别设置消防水泵（两台，其中之一为 备用）及施工用水泵一台

33、，消火栓以 50 米的半径覆盖施工现场，消火栓立管均采用 DN80 的管道， 消火栓管道平时不充水，在紧急情况下，消火栓水泵手动或通过电信号制动启动供水，电源从总配 电柜上端接入，采用双电源供电，某一线路或水泵出现故障时电源制动切换，保证消防栓随时发生 火情时打开都有水。同时单独在每栋楼楼层内分部设置两条 DN40 的临时生产用水立管，每层管道上 布置 DN15 的取水点，保证水泵在现场施工时间段内随时打开都有水，在水泵出口处加装安全阀，保 证管道压力不至于超高，如需冬季施工临时采用管道外保温，定时供水，如不用水时必须把管内水 放净预防冻结。 3.2.1.3、排水措施 现场污水排放：两大门口设

34、置沉淀池，沉淀后水循环利用。 现场雨水排放：现场周边业主分段设置积水坑，有雨水时采用污水泵抽至附近雨水井。 生活区污水、化粪池污水由业主指定的排放口排放，化粪池污水经过三级过滤后由业主指定排 放到市政管网。 3.2.1.4、现场临时用水管理 现场临时用水由管工负责安拆、维修等具体工作。 严禁无火险启动消防系统，严禁将消防系统当作临时用水使用。 施工现场必须安装节水龙头；用完水后应及时关闭水龙头，严禁长流水。无火险禁止开启消火 栓；及时处理水龙头、消火栓、阀门和管道泄露；严禁浪费用水。 现场粉尘及卫生设专人负责清理，严禁浪费用水，杜绝长流水。 施工车辆冲洗应设沉淀池，洗车水沉淀后循环冲洗车辆、浇

35、洒地面降尘。 3.2.2 临时用电布置 1、我项目部从南侧建材院接入分别为 360A 开关盒 200A 开关，并设置带电表的配电箱一台。 2、现场设置塔吊 3 台，木工棚设在现场东、南侧各一个。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计考虑现场实际情况，在现场分布设置一级箱六个，从总配电柜分别引出。电缆分别沿现场基坑 边埋地敷设、部分不易碰的位置沿围挡采用绝缘钩敷设。具体见图现场临电平面布置图 3.3 主要劳动力、机械设备、 3.3 主要劳动力、机械设备、材料投入计划 4.主要施工方法及技

36、术措施 主要施工方法及技术 本工程周边居民区密集，科学、绿色、安全、文明施工是本工程施工方案选择的主要原则，我 司确保工程顺利进行，并与周边居委会共建和谐的社会氛围。 5.冬雨季施工及特殊时段保障措施 5.冬雨季施工及特殊时段保障措施 根据中央气象台历年的统计资料，北京地区 68 月份为雨季施工季节，11 月至次年 3 月为冬 季施工期。结合我单位对本工程的工期网络计划安排，部分主体结构、土方回填和防水等工程处在 雨季施工阶段，部分结构、室内精装、部分机电安装工程在冬期施工阶段，针对这些工序编制季节 性施工措施。 6.主要的施工管理措施 6.主要的施工管理措施 6.1 工期管理措施 6.1.1

37、 资金保证 本工程资金专款专用。既能充分保证劳动力、施工机械的充足配备，材料及时采购进场；又可 以随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各施工队伍的劳务费用，充分调动作业队伍的积极性， 为冬季、春节期间的作业队伍人员的充足配备提供了保证。 6.1.2 组织措施 、组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设计方密 切配合，统一领导施工，统一指挥协调。 、建立生产例会制度，每星期召开一次由甲方、监理、施工方参加的协调例会（必要时请设 计院参加） ，每周召开三次生产协调会，检查上次例会的完成情况，布置下周计划。 、制定施工阶段计划，专人负责落实，执行目标奖罚制度。 、合理

38、组合社会劳动力，选择素质高、施工能力强、管理到位的分包单位进场施工，并加强 过程中的协调控制，为工期目标的实现提供人员保证。 6.1.3 技术措施 、制定总工期网络计划，确定关键线路，采用节点控制，通过施工网络节点控制目标的实现 来保证总工期目标的实现。同时制定二、三级计划，实施动态管理，合理、及时插入相关工序，进 行流水施工。 、根据总工期进度计划，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加 强对各分包单位的计划管理。 、积极推广应用先进适用的技术和科技成果，充分依靠、发挥科学技术对工程质量、工期的 保证作用。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交

39、底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计、提前做好施工方案及深化设计工作，确实起到技术先行的作用，为施工生产提供可靠的保 证。 6.1.4 材料保证措施 、做好材料计划工作，考虑到本工程现场较为狭小，材料堆场较紧张，提前 12 月做好大宗 材料需求计划，计划要经过计算，要求准确。 、对于大宗材料的需求，提前摸好市场行情，组织落实好货源。对于零星材料应提前 12 天提出采购计划，进行采购。避免出现因材料不到位而导致停工的现象。 、进场的材料应确保质量，避免因材料不合格退场而延误工期。 机械设备保证措施 6.1.5 机械设备保证措施 为保证施工机械在施工过

40、程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施： 、加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； 、落实钢筋加工机械、木工机械、焊接设备的定期检查制度； 6.1.6 外围保障保证措施 设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与防止扰民、治安保卫工作以及与政府有关部门 的联系，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件。 6.2 质量管理措施 6.2.1 质量标准 按照建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）的要求和北京市现行质量评定标准进 行质量评定。 6.2.2 质量保证体系 根据公司质量方针、ISO-9002 质量标准和公司质量保证手

41、册 ，推行“一案三工序管理措施” 即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和 QC 质量管理活动；编制项目质量 计划和创优方案 ，并把质量职能分解,严格按照计划实施。 6.2.3 质量保证措施 1、制度保证 、技术交底制度： 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。编制的施工组织设计应有指导性，施工方案应有针对 性，技术交底应有可操作性。实行三级交底制度，各级交底以书面进行。因技术措施不当或交底不 清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。 、材料进场检验制度： 各类材料必须具有出厂合格证，需进行复试的材料要根据国家规范要求进行抽样复试，不合格 的材料一律不准使用，因使用不合格材

42、料而造成的质量事故要追究有关人员的责任。方案交底记录编 号工程名称 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计、样板引路制度： 施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理 和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。各工序施工前做好样板工作，统一操作要求， 明确质量目标，便于工人操作。 、施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、 操作者、施工日期以及施工要点、质量要求、安全文明施工等内容。因现场不按规范、规程施工而

43、造成质量事故的要追究有关人员的责任。 、过程三检制度： 实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。做到上一道工序验收不合格坚决不 进行下一道工序的施工。 、质量否决制度： 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取 必要的纠正和预防措施。 、成品保护制度： 应当像重视工序的操作一样重视成品的保护。合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下 工序之间应做好交接工作，并做好记录，下道工序的施工应尽量避免对上道工序的破坏和污染。 、质量文件记录制度： 质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质 量检验记录等要妥

44、善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。 、培训上岗制度： 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。杜绝无证上岗情况的出 现。 、工程质量事故报告及调查制度： 工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险 及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事 故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 2、组织保证 建立由项目经理、项目总工领导，工长、质检员及各部门采取事前预控、事中过程控制、事后 检查的质量管理体系，形成由项目经理到各分包、各

45、专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保 证体系，并明确各岗位职责。 、项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。 、项目总工：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、 规程、 规范和涉及质量方面的有关规定、 法令等具体领导质量管理工作， 领导组织开展 QC 小组活动。 、项目生产经理：对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查， 并提出处理意见上报公司；对专业工长的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出 现的疑难问题。方案交底记录编 号工程名称

46、 交底部门金顶街住宅及配套工程 技术部交底日期 方案名称2009 年 05 月 25 日 金顶街住宅及配套工程施工组织设计、质量部：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现 场的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同现场技术协调部编制质量问题处理措施和不合 格品纠正措施；定时向公司上报质量月报，组织开展 QC 小组活动。 、商务部：按合同质量目标对各配属队伍、各专业公司进行监督与管理。 、技术部：监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方 的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技 术资料

47、，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。 、工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛 盾与问题的处理；负责 QC 活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收 和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检； 核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。 、物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计 划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项 目材料成本核算负责；负责各分

48、包材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量 部负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 、专业分包单位：专业分包单位应在遵守总包单位各项质量管理制度的前提下，建立本单位 的质量保证体系，充分发挥其技术优势，合理组织施工。重点加强分包范围内的各工序的质量检查 工作，以及各项质量保证资料的收集、整理、归档工作。 、劳务施工队伍：劳务队伍应树立明确的质量目标，提高质量意识，坚决按照施工图纸、施 工方案、技术交底进行施工。坚决遵守并贯彻执行项目的一切质量管理制度，加强过程控制，做好 自检、互检、交接检工作，做好成品保护工作。 3、技术保证 、购置各类规范、图集、标准用以指导施工。 、做好图纸审查工作，及早发现图纸中存在的问题与设计不合理的地方，并与设计单位做好 沟通工作，使设计图纸更加合理。 、提前确定施工方案及工艺流程，选择先进、合理、可行的施工方法，使工程质量得到良好 的控制。 、项目总工负责项目的