某泵站污水主干管工程施工组织设计.doc

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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流某泵站污水主干管工程施工组织设计.精品文档.一、工程概况(一)工程概述1、本工程是某某泵站污水主干管工程，主要将收集的杭集镇工业及生活污水，通过广陵产业园某泵站转输至汤汪污水处理厂，以改善杭集镇区的水质，完善了广陵区污水管网。2、某某泵站污水主干管工程，位于扬州市东郊，起点位于某河西岸，终点位于某泵站。全线长约2.4km，其中压力管线长约1000米，重力流管线长约1400米。压力流管道管材采用缠绕玻璃纤维增强塑料夹砂管（玻璃钢夹砂管）（工作压力0.6MPa），采用承插式橡胶圈接口。重力流管道的排水坡为0.0008，主管管材采用DN1200承插

2、式钢筋混凝土管；支管采用DN400D、DN500 HDPE管，橡胶圈接口。(二)工程现场情况本标段内污水主干管，承担着转输杭集镇污水，经某泵站转至汤汪路污水截流主干管，最终排入汤汪污水处理厂。本工程沿途有农田、扬州天艺家具厂、天元钢管厂等工矿企业和居民住宅区。工程沿线地势平坦，但大部分处于农田和刚拆迁的村庄，沿途无主要交通便道，交通不太便利，但周围的交通道路网发达，大宗材料进场的交通道路较好。(三)工程内容、结构特征及主要工程量1、工程内容及结构特征本标段重力流污水干管工程开槽埋管段铺设管道约1400m。主管道为DN1200mm钢筋混凝土管，管基采用150mm碎石垫层，120混凝土条基；龙泉路

3、地下采用钢筋混凝土顶管，主管道为DN1000 F型加强钢筋混凝土管，橡胶圈加钢板环箍密封；支管为DN400、DN500的HDPE管，采用承插式橡胶接口（环刚度大于8KN/M2），管基采用150mm粗砂垫层后100mm中粗砂垫层稳管调标高，中粗砂污膀至管外顶500mm；压力管道的基础采用15cm粗砂垫层，管材采用采用缠绕玻璃纤维增强塑料夹砂管（工作压力0.6MPa），采用承插式橡胶圈接口；过河重力流倒虹管材采用HDPE中空缠绕管，过大众港河的压力流倒虹采用钢管。当管基底部遇有淤泥杂土应予挖除后先换填砂砾再做150mm粗砂垫层；2、本工程主要工程量如下：沟槽挖土方 234201m3沟槽回填土方 1

4、1383m3砂回填 679.29m3DN=600HDPE实壁压力管道铺设 24mDN= 800HDPE夹砂玻璃钢管压力管道铺设 458.7mDN=1200钢筋砼管道铺设 1066.74mDN=1000钢筋混凝土顶管管道铺设 338.32mDN=1000倒虹HDPE管 30.47mDN=800倒虹钢管 112.0m砖砌污水检查井 37座 (四)水文地质条件根据现场实际情况及以往施工经验，本区域范围内均处于农田，且该工程污水截流主干管埋设位置较深，地下水位普遍较高，故管道施工必须采用降水措施，井点降水有利施工及确保工程质量，具体措施视施工中情况而定。(五)本工程施工、验收及质量评定规范1、江苏省排

5、水工程通用图、全国通用给排水标准图集及某某泵站污水主干管设计施工图。2、给水排水构造物施工及验收规范。3、给水排水管道工程施工及验收规程GB50268-97。4、市政排水管渠工程质量检验标准CJJ3-90。5、埋地硬聚氯乙稀排水管道工程技术规程（CECS122：2001）6、扬建工（2004）47号关于加强市区建设工程质量检测管理工作的通知（六）材料设备供应本工程为包工包料，所用各种管材、管件等建筑材料均为乙方自行采购，电源由业主提供到施工现场。所有进场材料规格及质量应得到监理工程师及业主的认可。但工程所需的大宗施工材料，其材料费超过30万元以上应在建设工程交易中心进行招投标选用，材料供应投标

6、方不少于4家。对低于30万元，宜通过比价方式采购，参与比价的单位不少于3家。二、工期及质量目标(一)工期目标业主单位要求工期为150个日历天，计划从2008年3月18日开工。我公司通过加强管理力度，优化组合，加强施工机械及施工人员的投入，采取必要的技术、经济、组织措施，科学地、合理地组织施工。根据业主单位的要求和现场勘察情况，并详细分析了工程的结构情况、工程量、工程质量要求，综合本公司的实际情况，决定施工期为150日历天。(二)质量目标：本工程质量要求标准为合格，我公司承诺工程质量目标为合格，力争优良。本公司的质量方针是“建一项工程，树一座丰碑”。我们要做到建一项工程、创一个品牌、赢一方信誉、

7、树一座丰碑。我们将本着“质量就是生命”的宗旨，在该工程施工中选派一流的工程管理、技术人员和技艺较高的操作工人，精心组织、精心施工，确保工程质量达到合格。三、施工准备情况(一) 临时设施及三通一平通过对现场踏勘，沿线地面地下管线较多，开工前将协同业主掌握有关管线布置情况，对于影响施工的管线及相关构筑物将向相关单位和政府交涉，要求改线或采取相关措施，确定工程施工范围，选择较合理位置，搭设部分临时设施，包括部分民工宿舍、食堂、厕所、木工间、钢筋间、水泥仓库、拌和台及材料堆场，临时用电由甲方负责联系接至现场，用水由我方自行负责，公司挂牌后拉至现场满足工程使用，具体见施工现场总平面布置图。1、项目经理部

8、办公生活设施的搭建因地处市郊区施工，施工位置较窄，生活设施拟设在扬霍公路西侧，选择租用空地搭建，生产用房和材料仓库，租用民房或厂房作为办公、生活场所。施工项目部拟设电话一部。管理人员每人配备小灵通，确保施工期间通讯联络不中断，同时给业主和监理工程师代表提供必要的办公用房。2、拌和场地及材料堆场布置考虑本工程施工特点计划分三个作业区施工，为了减少材料设备的运输距离等，在开槽埋重力管作业区设立一个砼拌和场地及材料堆场，并配制350L拌和机两台，在材料堆场处搭建水泥仓库及砼试验养护池，以便统一管理和调配。3、接水、接电根据本工程的规模和现场情况，生活用水均采用自来水，施工用水尽可能采用自来水亦可采用

9、洁净的河水，水源与当地有关部门事先联系妥当，施工用电根据业主设立用电电源三个位置，我公司沿施工现场布置临时电杆及电线。另外，所有水、电管线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。4、施工现场为创建文明工地，树企业形象，现场施工做好宣传，在施工沿线树立宣传标语，在交通要道设置安全和施工醒目标志。施工期间在施工区以及生活区必须做好场地排水工作，生活区内设置排水沟，将积水排出，施工区内在道路两侧设立排水明沟，并预先会同业主单位与当地村民协调妥当，以汇集沟槽排出的积水，排入附近河道。(二)技术准备工作1、我单位自收到招标文件后即组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地

10、下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，并将按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，开辟砂、石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制

11、点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。(三)人员、劳力准备工作1、本工程预算人工工日量大，在整个施工期内日平均投入劳动力大，我公司拟投入三个队组进入施工现场施工，即开槽埋重力流管段、开槽埋压力管段、拉管和倒虹、顶管段，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。(见劳动力组合见附表及施工进度计划表)。

12、2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。(四)材料准备所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定与本工程监理工程师进行分批抽取试件送至业主工程师认可的具有江苏省建筑厅批准的资质证书的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。物资准备工作的程序，如下所示：施工方法施工旬度计划施工预算资 源 需 要 量 计 算定货加工、签定供货合同确定运货方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管使 用工程质量见证取

13、样检测应按照以下执行：a、见证取样送检应严格执行苏建质（1998）270号江苏省建设工程质量检测见证取样送检暂行规定，按照要求应当检测的项目，必须按照规定执行，有关试样抽取的数量、部位等应按国家有关规范、标准执行。b、取样工作由施工单位负责，施工单位应按规定配备取样员，监理（建设）单位负责取样送检的现场见证工作，监理（建设）单位应按规定配备见证员。应当由检测机构现场取样的检测项目，取样工作由检测机构负责，监理（建设）单位负责现场见证工作。c、施工单位和监理单位在施工现场应分别建立工作台帐，详细记录每次见证取样送检的时间、内容、试验结果等，有关记录应归入工程技术档案。见证员和取样员一起将试样送至

14、检测机构，见证员以及取样人员对试样的代表性、真实性负法定责任。d、建设工程质量检测取样员和见证员一律实行持证上岗制度，未经建设行政主管部门考核合格取得岗位证书的人员不得从事见证取样的相关工作。1、砼用水泥：砼均采用同一厂家的32.5#普通硅酸盐水泥，确保砼强度质量；根据砼标号要求不同，施工前，应做好不同标号的砼配合比设计计算，确定最佳配合比，对水泥应进行物理性能(细度、凝结时间、强度和安全性等)及化学成份均应符合国家“GB175-1992”标准。2、砼砂浆用砂：选择级配良好、质地坚硬、洁净、无杂质的淡水中粗砂，其细度模数在2.12.3之间，含泥量不超过3%。3、砼用碎石：质地坚硬、耐久、无风化

15、、无有害杂质、符合规格、最大粒径不应超过结构层厚的1/4，以及钢筋净距的3/4，其饱水抗压强度不应低于砼设计强度的2倍，也不低于60MPa，其针片状颗粒含量不应超过15%，泥土杂质含量不应超过1%等。4、砼用水：采用洁净、无有害物质的淡水或饮用水。水质须经化验合格后，方可使用。5、成品构件：所有外购成品构件均应符合上述质量检验规定和要求。成品构件进场时必须提交施工记录及质量合格证明资料。施工用材应按施工计划分期分批进场使用或存放备用。水泥应存放于防潮较好的仓库内；砂、碎石存于干净平整的露天堆场内。所有材料一般需备足7天左右的用量，以免因一时供料不及而影响施工进度。6、所进钢筋混凝土管的内表面、

16、外表面及接口处应无损坏，管材要求外观一致，内壁光滑平整，管身不得有裂缝，管口不得有破损，裂口等缺陷；双壁波纹管应无裂纹、变形等现象。并由专业职质检员逐一检查验收，供货商必须提供产品合格证和预制产品生产许可证等技术资料进行现场验收接收。7、进场的钢筋仍须由供方提供产品合格证和现场抽样试验合格后方可使用。（五）施工机械准备大型机械准备：1.0m3的挖掘机五台，3吨装载机两台，8吨自卸汽车10辆，砼拌和机2台，25T吊车2台，井点35套，泥浆泵8台，打夯机数台，其余设施随施工进度插入。主要施工机械及主要周转材料、劳动力安排(见附表)。(六)地方协调本工程线路长，沿线涉及的单位和村民用地，搞好协调工作

17、非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，有专人专办，主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，是有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，在业主和监理单位的支持下，在地方政府及有关单位部门的配合下，有计划、有步骤地进行。四、施工组织管理网络为了在规定的工期内以优良的质量，良好的安全生产，文明施工，低耗地建设完成该工程，争创公司企业形象。公司成立以项目部为核心的施工组织管理网络，建立以项目经理为首，并由技术总负责和其它管理人员组成的项目部班子和经历多个工程具有丰富经验的施工班组，由项

18、目经理进行领导、策划、施工，认真落实生活责任制，做到谁施工谁负责的原则，确保工期达目标，质量达合格，争创安全、文明工地。根据项目法的施工组织形式，制定如下管理网络：(一)项目组织机构本工程实施项目法管理，实行项目经理负责制，组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工，其项目经理部组织机构（见下页图）。 项目经理部组织机构项目经理：田拥军项目工程师：屠日山项目副经理：管兴洞(五)施工机械准备经营计划组安全组技术组后勤综合组施工技术组设备物资组统计员材料员设备员安全员质量员施工员第二作业组第一作业组第三作业组1、项目经理部在施工过程中，我公司将认真贯彻，落实“安全、质量、速度、效益”八字方针

19、的原则，层层分解到人，落实到人。（1）项目经理项目经理部设项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一负责人，对工程质量、安全生产负完全责任。对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定和承诺的去做。加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一，质量第一”的方针。（2）项目副经理：对工程项目经理负责，协助项目经理全面负责工程施工组织管理工作和外部联络工作。（3）项目工程师：对工程项目经理负责，负责施工全过程的技术和质量管理工作，负责和业主单位技术主管部门、监理工程师及设计单位的技术工作联络。2、安全

20、、质检组安全、质检组设安全、质检组长，对项目经理负责，对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。分管安全保证和质量保证，其职责主要是全面管理企业安全质量工作，组织制定经理部的安全质量方针目标，对安全质量指标、安全质量计划负责，并对安全质量保证系统的工作质量负责，还要组织安全质量奖惩工作。安质组在安质组长的直接领导下，独立开展工作。在实现安全质量保证大纲的过程中，对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。其主要职责是：（1）负责编制和修订安全质量保证大纲，监督大纲的有效实施，验证大纲执行的有效性。（2）组织编制和修订安全质量保证文件。（3）负责对材料、成品、半成品供应商的资格评审工

21、作。（4）负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。（5）编制和实施安质组的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。（6）实施安全质量计划，参加物项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。（7）负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作，并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。（8）有足够的权力对不符合安全质量要求的工序或服务采取行动，包括停止工作并向项目经理报告。（9）负责制定培训计划，并按计划对有关人员进行培训。（10）定期向项目经理报告安全质量情况。3、施工技术组（1）设施工技术组长，由项目工程师负责，直接向项目经

22、理报告工作。（2）主管施工技术、资料、试验、测量。（3）编制技术管理文件，不符合项处理报告，质量记录，并对施工全过程进行质量、进度控制。（4）主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书，负责对班组进行各道工序的技术交底工作。（5）对施工质量全面负责，并接受质保部门监督和评审。（6）负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究，制定审定事故处理方案。4、经营计划组（1）设经营计划组长，由项目副经理负责，直接向项目经理报告工作。（2）主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。（3）编制经营管理文件，提出经济技术指标。（4）负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。（5）收集日常生产、经营活动的信息

23、资料，处理经营管理中出现的问题。5、设备物资组（1）设设备物资组长，向分管项目副经理报告设备、物资保障情况。（2）主管本工程设备和物资供应工作。（3）编制设备管理和物资管理文件。（4）协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备，指导施工机械车辆的保养与维修，使其发挥最佳经济效益。（5）编制材料供应计划，组织材料供应，保证工程正常进行。6、后勤组（1）设综合组组长，在项目经理直接领导下开展工作。（2）分管调度和行政工作。（3）负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。（4）负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。（5）协助项目经理部安排各种会议，负

24、责项目经理部与总部的日常联系。7、专业施工组在项目经理的直接领导和授权下，实施工程项目的施工活动，主要职责有：（1）根据适用的工程文件组织实施施工，并形成记录文件。（2）实施质量计划和工作计划。（3）发现不合格项时，及时向质保部门或质检人员报告。（4）实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。（5）做好本经理部内部各队之间的接口工作。（6）做好物项交工前的维修、保养工作。（二）质量管理领导小组（见下页图）质量管理领导小组组长： 田拥军副组长：管兴洞、屠日山设备员徐胜祥资料员潘长号材料员金传山施工员：朱文质检员：宰大刚 各施工班组建立由项目经理任组长，项目副经理和项目工程

25、师为副组长，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理体系，做到全点、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不合格，后道工序不施工。（三）安全管理领导小组（见下页图）安全管理领导小组组长：田拥军副组长：管兴洞、屠日山施工技术组：朱文专职安全员：朱国斌各施工班组工人成立以项目经理任组长，有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组，并设专兼职安全员，负责施工过程中的安全教育，安全措施的制定落实，检查工作，确保安全生产。（四）技术管理措施1、实行项目工程师负责制，全面解决处理施工中的问题。2、技术管理流程图（见下页图）。技术管理流

26、程图总公司技术指令项目工程师建设、设计监理单位技术指令质检组安全组施工技术组设备资料测量试验材料技术压力流管施工组重力流管施工组倒 虹、顶管施工组五、施工总体部署如我单位中标，将按业主要求的开工日期进场施工，由于地方矛盾需要经多方协调，方可正式开工，目前已组织有关技术人员进场并进行认真研究，同时深入现场进行勘探，掌握第一手的现场资料，以便进行施工准备。经现场踏勘，本工程沿途有10KV高压线、380V电线，工矿企业和居民用地区，另外还有多道过路管道。遵循经济合理原则，可租用附近空地作为施工材料场地。施工战线较长，但工作面大，受交通干扰因素小，因此对组织平行作业施工较为有利。(一)施工原则根据工程

27、施工特点，为确保本工程按期优质完成，针对本工程施工区域的现状及工程特点，遵循“确保施工质量、按时完成工期、合理搭接工序、建成优良工程”的原则，并针对本工程施工区域的现状及工程特点，本公司将分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系，在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作。并对整个工程的全过程进行全面工程管理，按照“先主管、后支管”、“先下游、后上游”，合理分段，平行作业的原则组织施工。(二)施工部署根据扬州市洁源排水有限公司对污水截流工程总要求、以及某某泵站污水主干管工程施工图纸和招标文件，通过对该工程现场实地踏勘，针对本工程的施工现场状况和工期要求，本工程总体

28、实施方案应按其工程量、施工进度等的综合要求考虑布置。为便于统筹施工、规划工序、编排和资源合理投资调度节点控制进行施工区域划分，因工期太紧，本标段工程必须分三个作业区段多个作业班组。一区段负责从沙河西岸至龙泉路的开槽埋重力流钢筋混凝土管施工。二区段负责龙泉路的顶管施工，并同时施工工作井和沿途的倒虹管的施工。三区段负责某河西岸接过某河的拖管至沙河的压力管道，并负责过沙河的拖管。在施工中可能出现其他特殊情况可由项目部统一调整，合理安排各作业区的施工顺序，使劳力、机械得到充分利用和发挥。原则上一个施工队主要负责一个作业区，亦可协调作战，分工不分家。(三)施工流向根据现场情况及区域的地理位置，进行合理安

29、排。但每个作业区，必须遵守“先下游，后上游”的原则施工。如受条件限制，根据现场情况酌情跳井段施工。1、施工作业组织总体为一个平行作业区，开槽埋管施工按两井或三井之间为一平行作业段，每个施工队各负责本区段内的平行作业；顶管按部就班进行。土方机械、起重机械、拌和机、井点、沟槽回填等机械由项目经理统一调度安排。2、流水段施工工艺流程重力流管道开槽埋管段施工准备放线定位井点槽开挖井点布设、降水地下公用管线调查标注两边管线保护及支撑沟槽开挖沟槽撑板管基垫层管道基础管道安装管座混凝土浇筑检查井砌筑闭水试验管道土方分层回填夯实井点拆除路面恢复竣工扫尾。压力流管道开槽施工段施工准备放线定位地下公用管线调查标注

30、沟槽开挖管道基础垫层管道安装接口压力试验管沟回填夯实竣工扫尾。顶管施工段顶进施工的准备工作设备安装调试工具管出洞吊放第一节管节，挖土顶进，第一节管节顶进结束缩回主顶千斤顶，吊放第二节管节挖土，顶进依此循环至顶进结束（四）施工技术部署1、我单位自收到招标文件后即组织施工人员深入现场踏勘和作详细的调查研究，进一步了解现场的自然条件，地上、地下管线施工条件，水电供应情况及材料堆放具体位置。2、认真熟悉设计规划图纸和有关技术规范和标准，查看地质资料，认真编制完善切实可行的作业指导书，根据工期要求，编制更详细具体的进度计划，优化劳动组合，并将按有关规定及进度计划报监理工程师审核，科学地、有计划地、合理地

31、组织施工实施。3、准备完整的施工报验、质检表格，以备使用。4、抓紧落实临时用地，平整场地，搭设临时生产和生活设施，铺筑施工便道，开辟砼搅拌站、砂石料堆场和机械停放场地。5、进行施工测量和放样复核，根据业主移交管道工程控制桩、座标和临时水准点，根据施工图纸进行测量复核，检查标高，如发现问题，及时向业主及监理汇报，研究制定处理方案和措施。6、布设施工测量放样控制点，施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方；基线测量采用索佳T2全站仪配合相关仪器进行测放，其精度必须符合规范要求；水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回；其一站视线一般不超过150m，所有测量精度均应符合规

32、范要求，报监理工程师审核查验，经批准后才能使用，并按要求设立标志加以保护，资料应系统整理，保存完整。(五)人员、劳力部署1、本工程预算人工工日量大，在整个施工期内日平均投入劳动力大，我公司拟投入三个队组进入施工现场施工，由项目经理部统一指挥安排工作，协调作战。(劳动力组合见附表及施工进度计划表)。2、进场前对施工人员及管理人员进行施工方案、技术要求、安全文明施工等方面的学习、交底和教育。3、根据现场条件和工期要求，有顺序调度人员进场，并做好生产、生活等各方面安排。（六）施工材料部署所有用于本工程的建筑材料进场时都必须按规定具有材料合格证明文件准用证和测试资料，并按有关技术规范的规定与本工程监理

33、工程师进行分批抽取试件送至业主工程师认可的具有江苏省建筑厅批准的资质证书的材料检测单位进行检验，经检验合格后的材料才能进场使用。物资准备工作的程序，如下所示：施工方法施工旬度计划施工预算资 源 需 要 量 计 算定货加工、签定供货合同确定运货方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管使 用（七）施工机械部署1.0m3的挖掘机五台，5吨装载机四台，8吨自卸汽车8辆，砼拌和机3台，井点25套，泥浆泵8台，打夯机数台，其余设施随施工进度插入。（八）地方关系协调本工程线路长，沿线涉及的单位和村民住宅户，搞好协调工作非常重要，应有项目经理挂帅，组成有技术负责人、施工负责人及综合办公室负责人参加的协调小组，

34、有专人主办，主动和地方政府与有关单位、部门联系，协助业主做好各种协调工作。施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，是有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，在业主和监理单位的支持下，在地方政府及有关单位部门的配合下，有计划、有步骤地进行。（九）施工总平面布置待施工测量工作完毕后，确定工程施工范围，并立即组织施工人员进行清理场地，作好防护栏杆布设，作好施工平面布置。施工前组织落实“三通一平”以及施工临时设施的前期准备工作，协助业主办理相关手续。1、总平面布置（1）项目部布置为保证工程按期、优质实施的目标，标段内拟建立一个以工程项目经理为领导的项目经理部，分别组成工程施工以及工程质量、工期、

35、安全、文明的管理体系，并设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作，对整个工程的全过程进行全面的质量管理。因此整个工程将由工程项目部统一指挥、调度和协调，形成一个分片负责又密切联系的管理系统。根据工程规模及施工实际情况，现场场地狭小，但沿路工矿企事业单位和地方村民户较多，拟在本标段中部租用房屋作办公，生活用房，生产用房拟靠近租地搭建。项目部设置标志牌示意。施工区域及隔离护墙与非施工区、生活区隔离，并标牌示意，设置纠察固定值班亭，在与交叉路口增设流动岗日夜值班，确保区内安全保卫工作，并做好防盗防火工作，确保施工和行人安全。 （2）施工现场接水接电布置为确保职工生活质量和施工质量，生活和施工

36、用水均采用自来水。工程用电根据业主提供电源位置在现场配置临时配电间，沿线架设临时用电线路，施工工区则通过临时配电箱接至施工现场。为防止不确定因素造成停电，各施工区内配备柴油发电机。（3）拌和场地布置考虑到本工程特点，战线长，原有道路挖槽后给交通带来一定阻碍。加上本工程水泥混凝土用量不多，拟在前重力流管线段设置搅拌点二个，大量混凝土均采用商品混凝土。2、总平面管理（1）由于该工程施工工期紧，而施工环境较为特殊，施工中要求有一个合理的平面布置，而且要求有科学严密的环境保护措施。（2）为减少各种材料、机具的运距，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，平常工作由工程部门物资部门组

37、织实施，按划片区包干管理，未经同意不得任意改变。（3）现场主要入口处，设置安全标语。（4）凡进入现场的设备、材料，按平面布置图指定的位置堆放整齐、不得随意堆放。（5）施工场内的水准点、轴线控制点、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动。3、施工现场排水措施施工现场布置好后沿边开设好排水明沟，施工现场的废水将主要利用明沟排出。排注时设置沉淀池，注意不得将杂物和泥浆混入排水沟，并经常对明沟进行清淤。详见施工总平面布置图。（十）项目管理总体安排项目管理是为使项目取得成功（实现所要求的质量长期而批准的费用）所进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。因此，项目管理的对象是项目，项目管

38、理的职能同所有管理的职能是相同的。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理和组织协调。1、进度控制（1）施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制月（旬）作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。 编制月（旬）作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业要求。实际作业时是按月（旬）作业计划和施工任务执行的。故应进行认真编制。月（旬）作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及月（旬）的具体

39、要求编制。月（旬）计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为前提。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接纽带。 做好记录、掌握现场施工实际情况做好调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应商按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发出调

40、度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。2、质量控制（1）施工质量目标质量是施工单位的生命。本工程质量要求为合格， 本项目部管理目标确保为合格，争创“市优”工程。我公司遵循“质量至上，信誉至上”的企业宗旨，实现预期的管理目标，特组织精明强干的管理层，建立科学的管理体系，推行项目施工管理，开展质量管理活动，明确职责，严明奖罚，对工程质量进行统一控制。（2）质量保证体系（见附图）选派具有相应资质、经验丰富、技术过硬、责任心强的项目经理和施工技术人员，组成项目经理部。推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，赏罚分明，建立由项目经理直接领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级体系，做到全员

41、、全面、全过程控制质量，坚持每天的质量例会制度，发现问题及时纠正，做到前道工序不达标，后道工序不施工。各职能系统要在管理上对该工程质量负责1）项目部成立以项目经理为组长，项目副经理和项目工程师为副组长，由质检人员、施工负责人及班组骨干组成的质量管理领导小组（见质量管理网络图），对整个工程实行全方位、全过程的管理，现场施工员、质检员对施工过程中质量监督、质量管理、质量检查具体负责；公司职能科室积极为一线服务，质量管理网络图公司（总经理）总工程师公司质安部资料质保综合管理部门材料设备部门设备物资技术管理部门试验计量技术生产管理部门质量安全调度施工计划项目部经理 项目工程师 项目质量员 第一施工段班

42、组质量员第三施工段班组质量员第二施工段班组质量员并有目的增派业务骨干到现场，每天跟踪检查一线，发现问题及时解决，确保工程质量。2）施工保证系统负责施工准备，合理安排工序和劳力配备，下任务单，对分部工程验收时要优质优价，不合理的要返工重做，并在结算量的任务单上反映出来。3）物资保证系统严格把好采购关，各种原料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料必须送试验室，试验合格方可使用，对于不合格的要及时退换。4）技术保证系统认真审图，及时做好各分部分项工程的技术交底，及时检查试验和放线工作，组织规范、工艺的学习和落实，并做好分部工程的隐蔽与验收工作。5）质量监督保证系统负责交代质量标准，各分部工程的验收

43、，及时提出质量问题及解决的方法。6）思想保证系统：一个好的管理制度必须要有好的职工队伍负责实施，这样才能保证各项规章制度所规定的质量标准落实和有力实施，项目部有关职能系统应经常对工人进行培训，特别是技术工人的培训，使他们知道了解，并自觉按照规范实施，做到防患于未然，从最根本处解决质量隐患的发现。对职工的质量教育进行例会制度，每天进行质量评估汇部。3、费用控制施工项目成本计划执行中控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实，施工项目成本计划执行情况的检查与协调，施工项目成本核算等。（1）落实施工项目计划成本责任制成本计划确定以后，就要按计划的要求，采用目标分解的办法，由项目经理部分配到各能人员、

44、单位工程承包班子和承包班组，签订成本承包责任状（或合同）。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。确保成本承包目标的实现。（2）加强成本计划执行情况的检查与协调项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证成本计划的实现。（3）加强施工项目成本核算建立施工项目成本核算是当前施工项目管理的中心课题。用制度规定成本核算的内容并按规定程序进行核算，是成本控制取得良好的效果的基础和手段，成本核算信息关系如下页图所示。成本核算信息关系图施工进度核算结算概算与施工图预算统计核算材料与材料费核算成本核算人工与工资核算机械与机械费核算会计核算资金核算（4）为成本

45、核算创造外部条件和内部条件。外部条件包括定价方式、承包方式、价格状况及经济法规；内部条件包括经济核算制度，定额、计量、信息流通体系等基础工作，指标体系的建立，考核方法，成本项目划分，成本台帐的建立等。4、合同管理施工项目组织内，应设合同管理部门或管理人员，负责管理合同的履行，并处理与有关方面的合同关系。合同管理人员要对从投标起到竣工全过程中的合同管理负责。由于信息量大，合同管理人员必须有较高的管理素质的工作能力。为了防止合同履行中发生纠纷，合同管理人员应及时填写保存有关方面签证的文件。包括：材料及混凝土试块验单；经业主和设计签证的设计变更通知单；隐蔽工程检查验收记录；质量事故鉴定书及其验收文件；赶工协议提前竣工收益分享协议；与工期、质量及预结算有关的资料和数据；与业主代表定期会谈的记录，业主的书面指令；与业主的来往信件、工程照片、各种进度报告；监理工程师给项目组织的指令、通知、鉴定、验收等签署文件。 施工项目应建立合同管理计算机系统以辅助合同管理。该系统应包括合同分析、合同数据档案库、合同网络系统、合同